生产部经理述职报告1PDF.pdf
公司部门负责人述职报告（精选6篇）
公司部门负责⼈述职报告（精选6篇）公司部门负责⼈述职报告（精选6篇） ⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，将过去的成绩汇集成⼀份述职报告吧。
那么好的述职报告是什么样的呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的公司部门负责⼈述职报告（精选6篇），希望对⼤家有所帮助。
公司部门负责⼈述职报告1 ⼀、强化部门制度建设 1、由于部门⼈员变动，结合实际情况，对本部门⼯作分⼯进⾏调整，加强管理，提⾼⼯作效率。
2、针对客服部管理制度空⽩的实际情况，对制度进⾏起草和修订。
制度建设共七则：例会制度、投诉处理规定、物业服务收费管理制度、维修处理规定、资料档案管理制度、巡楼制度、前台管理制度。
并将应⽤表格重新按照统⼀标准制作，并下发使⽤。
3、定期召开客服部全体⼈员会议，对现阶段存在的问题进⾏总结并及时整改，完善和提⾼部门员⼯素质，改进⼯作作风，提⾼服务意识。
4、有针对性地开展部门培训⼯作，组织学习《物业管理条例》、《物权法》等相关法律法规的学习，使各项制度得到落实。
5、对B区新进员⼯的招聘培训⼯作。
⼆、收费管理 1、对前期因房屋质量问题⽽要求物业公司赔偿的52户进⾏沟通，经过客服部管理员、主管、经理直⾄物业总经理的多次艰难协商沟通，现已经集团批准同意已妥善解决35户。
2、对20xx年上半年到期物业费进⾏为期⼀个⽉的清缴⼯作，收缴率达92%，收缴⾦额为370，21500元。
不含前期因赔偿未成⽽拒交物业费的17户，并将物业费、采暖费收取及赔偿⾦额进⾏统计整理上报，明细附后。
3、家政创收收⼊16年计划为10万元，截⽌⾄7⽉末共收⼊7410元，于计划相距很⼤，主要原因⾸先为物业公司今年准备开展⼀些创收项⽬，如配送，为业户接送⼩孩等，但上半年⼀直未实⾏；其次是保洁⼈员数量精减⼀半，调整流动性⽐较⼤，造成计划完成率⽐较低。
下半年由于⼆期开始交屋也是家政服务开展的时机，⼒争创收达2万元。
4、下半年收费分三部分： ⼀是对16年6⽉30⽇到期因各种原因迟迟不交的21户进⾏清缴； ⼆是进⾏16年7⽉末到期物业费的收取⼯作，针对公寓多为出租户的特点，主要以电话通知辅以书⾯的形式进⾏催缴； 三是对前期索赔未达成协议的16户进⾏跟进，尤其是重点解决⼀直未来协商的5户，⼒争07年底前将此项遗留问题妥善解决。
部门经理个人述职报告范文【三篇】
【导语】述职报告这种带有艺术性的论说⽂，正如所有科学⽂章如议论⽂、说明⽂⼀样，⼀定要明确树⽴⼀个鲜明的主题，即⼀个判断句，还要在报告中反复突出。
---以下是为您提供的⽂章，欢迎阅读。
【篇⼀】 时光如⽔，光阴似箭，充满机遇与挑战的⼆O**年既将过去，透过上级领导的帮忙指导，加之全部⼗多名同志注重合作，注重协调，在汗⽔和智慧的投⼊中，各⽅⾯⼯作取得了新的成就，有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸⽇上，我内⼼感到⽆⽐欣慰和骄傲。
我想⼀个⼈只有经过不断努⼒，不断奋⽃，才能克服⾃⾝的缺点，才能不断超越⾃我，实现理想和⼈⽣的价值。
我是于97年6⽉份到XX公司参加⼯作的，今年按照领导分⼯主要负责公司的对外合作及全区经营⼯作的资费管理与策划⼯作。
⼀年来，由于有上级领导的正确指导和帮忙，有全部职⼯的⼤⼒⽀持，再加上⾃⼰的不断努⼒，⼯作上取得了必须的成绩。
对外合作⼯作成绩明显，邮政合作进⼀步扩⼤，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX⽤户33100户，上通话⽤户⽐例超过70%，在省XX任务发展中进⼊前三名。
在⼯作中我能够忠实履⾏职责，不断⾃查、反省⾃⼰，不断开拓进取，把⾃⼰全⾝⼼地投⼊到各项⼯作实践中。
总的感到，⾃⼰能够胜任本职⼯作，还是称职的。
现将⼆O**年的主要⼯作状况述职如下： ⼀、以提⾼⾃⾝素质为突破⼝，在不断的学习中掌握⼲好⼯作的基本技能和知识 近⼀年来，我经常把⾃⼰放在公司建设的总体框架中来反思⾃⼰，审视⾃⼰，看⾃⾝潜⼒和素质的提⾼幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常⼯作的需要。
经常告诫⾃⼰，要在公司⽴得住脚，不辜负领导的期望，⾃⾝素质的强弱是关键，⾃⼰毕竟是才来公司⼏年的⼤学⽣，从哪个⾓度讲都还是处在起步阶段，务必在⼯作中不断地提⾼⾃⼰。
回顾近⼀年来的状况，为了提⾼⾃⾝潜⼒素质，上让领导放⼼，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户⼼理学”“移动通信基本知识”等学习书⽬，全⾯提⾼⾃⼰，⼒争在语⾔表达的潜⼒上有突破，在协调关系的潜⼒上有突破，在组织管理的潜⼒上有突破，在完成⼯作的标准上有突破。
产品经理述职报告【三篇】
【导语】述职报告是检验我们⼯作的试⾦⽯，从⼀份述职报告中可以看出你⼀年的⼯作状况是否合理有序的进⾏。
以下是⽆忧考整理的产品经理述职报告，仅供参考！ 篇⼀ 从九⽉份到现在，我调动到XX营销⼯作已近3个⽉多⽉了，在这不算很长的时间⾥作为个⼈来说我是⼗分充实和宝贵的⼀段经历，加上我在我XX的实习⼯作和在总部的培训加⼊st集团已经有⼀年多的⼯作时间了。
如果把我个⼈的⼯作认识分成三个阶段，我现在已处第三个阶段。
同时我也是按照公司对我们的要求和个⼈制定的学习计划循序渐进开展⼯作和锻炼⾃⼰。
以下我将从市场层⾯，渠道层⾯，和操作层⾯的门店管理以及财务核对谈谈我个⼈对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。
⼀、市场层⾯ 建材超市作为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜⼒巨⼤;从建材渠道来说就分：百安居，乐华美兰，东⽅家园，好美家，天津家居等⼦系统，从经营⽅式来说属于超市类型;⽽⽬前还有商铺租赁+部分超市如居然之家，红星美凯龙，XX康家等。
⽽我们⽬前所⾯对的主要是以百安居和东⽅家园为代表的建材超市。
从渠道管理上，建材超市相对国美，苏宁，⼤中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单⼿续规范，超市相关商品关联性强，家居购物⼀体化;购物环境好等便利;同时销售容易受季节性影响，消费者认知度(门店数量较少)和接受度相对电器连锁来说不⾼，尚处于消费者市场成长期。
据调查⽬前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的⽐例为8：2，是机会!挑战! 从当前国家宏观经济发展，尤其是以房地产⾏业为上游产业发展来说建材渠道将会充满机会和挑战。
以XX市场百安居XX 年“五⼀期间七天满买厨卫电器XX送XX”活动案例来看，就具有相当的代表性。
分析如下： 具体活动内容是，在百安居购买任何品牌的烟机、灶具、消毒柜，满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。
此次的活动百安居⾃⼰独⾃承担，表⾯上看⽩安居，我个⼈对此次活动有⼏点认识，认为百安居在这次活动中实际上并⽆严重亏损，⾸先我们来看⼀下，此次的返券的⼏点要求： 1、此券仅限于在百安居内购买任何品牌橱柜和橱柜的配件，且不可兑换现⾦。
生产部工作述职报告5篇
【导语】述职报告就是把⼀个时段的学习、⼯作或其完成情况进⾏⼀次全⾯系统的总结，它可以明确下⼀步的⼯作⽅向，少⾛弯路，少犯错误，提⾼⼯作效益。
以下是整理的⽣产部⼯作述职报告，欢迎阅读！1.⽣产部⼯作述职报告 20__年是总公司“五年百亿”战略⽬标实施的第⼆年，在总公司的正确领导下，在杜康酒业股份有限公司张总的直接带领下，我们杜康酒业有限公司全体员⼯团结协作、锐意创新，克服了⽣产条件差，基础设施⽼化等困难，取得了可喜的成绩，全年共实现原酒⽣产1680吨，勾调半成品酒14700吨，成装成品酒512万件，并创造成装成品酒单⽉⽣产65万件的历史记录，为总公司的销售翻翻提供了有⼒的⽀持和保障。
回顾⼀年来的⼯作⽣活，我感慨很多，我们⽣产管理部主要做了⼀下⼯作： ⼀、⼯作、学习 我们⽣产管理部主要⼯作是⽣产计划的制定和各种报表的汇总上报，以及现场管理的检查验收等。
20__年共制定成装⽣产计划331份，收发电⼦邮件778份，⼏乎每天重复着同样的⼯作，每天早上上班打开电脑，通过OA系统收发下载当天的报表，查看数据的变化，从成品酒的收发以及当天的库存数到包装材料的到位配套情况，结合半成品酒的现有库存量，按⽉⽣产计划，科学合理地制定第⼆天的成装⽣产计划，然后根据第⼆天的⽣产计划，查看半成品酒库存的变化，制定新⼀轮的半成品勾调计划，因为⼈员少，并且是专⼈专岗，⼏乎没有星期天，只要成装车间上班，我都要把⽣产计划及时地送到成装车间，⽆论寒来暑往，我们都默默地坚持下来，和许多员⼯⼀样为杜康的腾飞加油! ⼆、⽣产计划 每个⽉初⽉末，及时制作本⽉的⽣产计划，核算各部门⽉报、⼯资核算上报财务。
1.酿酒车间⽣产计划 20__年酿造车间累计计划⽣产原酒1400吨，实际⽣产1680吨，超产280吨，⽐20__年实际⽣产1324吨增产356吨，优质酒⽐20__年增加8.8% 2.成装⽣产计划 20__年累计⽣产计划720万件，实际完成512万件，虽然只完成计划的72%，但这已是⼗分来之不易，因为同样是这样的条件，20__年实际⽣产328万件，使增长达到156%，更加可喜的是20__年11⽉、12⽉以及20__年元⽉份⽣产⾼峰期，⽉⽉创造成装⽣产记录，达到63万件、64万件和65万件的奇迹。
国企领导班子述职报告【三篇】
【导语】述职报告对⾃⾝所负责的组织或者部门在某⼀阶段的⼯作进⾏全⾯的回顾，按照法规在⼀定时间（⽴法会议或者上级开会期间和⼯作任期之后）进⾏，要从⼯作实践中去总结成绩和经验，找出不⾜与教训，从⽽对过去的⼯作做出正确的结论。
---以下是为您提供的⽂章，欢迎阅读。
【篇⼀】 各位领导、各位同志： 下⾯，我就近⼀年来的思想政治建设、⼯作任务及⼯作作风、廉政建设等⽅⾯的情况进⾏述职，请审议。
⼀年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和⽀持下，严格按党员⼲部的标准来要求⾃⼰，认真履⾏⼯作职责，积极调动分管⼀路的同志们开展⼯作，恪尽职守，不计个⼈名利得失，积极创新和探索党建及思想政治⼯作新途径，较好的完成了⾃⼰所分管的⼯作任务。
⼀、加强思想政治建设，提⾼驾驭⼯作的能⼒ 思想政治建设是领导班⼦和⼲部建设的根本问题，决定着⼲部政治观点、政治⽅向、政治⽴场和思想政治⽔平。
近年来，我能够结合实际⼯作，不断加强⾃⾝的思想政治建设，⼀是做到讲学习，努⼒提⾼⾃⼰的思想政治⽔平。
⼯作中，注意学习党的⼗九⼤全会精神，树⽴正确的世界观、⼈⽣观和价值观，努⼒提⾼运⽤理论解决实际问题的能⼒，不断开创⼯作新局⾯。
⼆是做到讲政治，提⾼⾃⾝的政治理论⽔平，能够认真贯彻党的基本路线、⽅针、政策，坚决执⾏公司的各项重要决策，在实践中，认真践⾏“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到⼀切为了员⼯，时刻关⼼员⼯，相信员⼯，依靠员⼯，把员⼯拥不拥护，赞不赞成，⾼不⾼兴作为⾃⼰⾏动与⼯作的出发点和落脚点。
同时，廉洁⾃律，严格约束⾃⼰。
三是做到讲正⽓，保持良好的⼯作作风，能够按照“⼋个坚持、⼋个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与⾃我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。
⼯作中，坚持原则，与班⼦同志相处，做到既讲团结，讲⼯作，⼜讲原则，讲正⽓。
⼆、求真务实，脚踏实地的完成好本职⼯作 近年来，我们紧紧围绕前⼤改⾰发展这⼀中⼼，结合⽣产经营实际，认真研究我⼚的思想政治⼯作⽬标和思路，确⽴和实施了“围绕⼀个中⼼、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进⼋个明显提⾼”的⼯作思路，围绕上述⽬标和指导思想主要开展了以下⼏个⽅⾯的⼯作： (⼀)发挥宣传思想⼯作凝聚⼈⼼、⿎舞⼠⽓的作⽤，树⽴前⼤新形象，扩⼤前⼤的影响⼒ ⼀是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整员⼯思想观念的实际，⼴泛开展形势任务教育活动，先后开展了“改⾰发展稳定”、“形势、⽬标和责任”、“四个不⼀样”、“讲成果话发展、讲责任做主⼈、讲奉献塑形象”及“跨越五百万”等为主要内容的⼤讨论或主题教育活动。
个人述职报告范本PDF.pdf
个人述职报告范本篇一：个人述职报告的格式个人述职报告的格式述职报告的格式一般为；先是盖帽，把一年来的主要情况写出来，然后分为一、二、三、四部分去写；一是要写基本情况，主要是一年来完成的工作；二是主要做法和特点；三是存在问题；，四是下步打算。
具体格式如下：个人述职报告一年来，在…领导下，完成了…、…、…等工作，具体情况述职如下。
一、基本情况略二、主要做法和特点略三、存在问题略四、下步打算略以上是我的述职报告，不妥之处敬请领导和同志们批评指正。
述职人：xxxXxxx年xx月xx日篇二：XX述职报告范文XX述职报告范文第1篇：办公室述职报告回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。
年终述职报告现场版pdf
年终述职报告现场版pdf年终述职报告尊敬的领导、各位同事们：大家好！我是××部门××岗位的××，很荣幸能站在年终述职的舞台上，向大家介绍一年来的工作情况。
在过去的一年里，我始终以全心全意为公司发展和团队成功为目标，兢兢业业、勤勤恳恳地工作，取得了一定的成绩。
以下是我对自己一年来工作情况的总结和展望。
一、工作总结1. 工作内容和任务完成情况本年度主要负责××方面的工作，其中包括××、××、××等。
针对公司的战略目标和部门的工作计划，我积极参与制定具体的工作任务和计划，并根据实际情况进行调整，确保任务的完成。
在这个过程中，我主动与相关部门进行沟通，了解他们的需求，并提供适当的支持和解决方案。
在××方面，我重点关注了××的发展。
通过参加行业研讨会、阅读相关报告和杂志，我不断学习和了解行业的最新动态，为公司提供相关的建议和意见。
此外，我还积极参与制定××的标准和规范，确保产品的质量和安全。
在××方面，我积极参与项目的规划和执行。
我与项目组成员密切合作，确保项目按计划进行。
每周举行项目会议，跟踪项目的进展，解决项目中的问题。
同时，我还与客户保持密切的联系，及时解决他们的问题和需求。
在××方面，我重点关注了××的培训和发展。
我负责制定培训计划，并组织培训活动。
此外，我还与人力资源部门合作，开展××活动，提高员工的工作满意度和参与度。
2. 工作成果和亮点在过去一年里，我取得了一定的工作成果。
首先，我成功完成了公司安排的各项工作任务。
根据公司的业绩目标和部门的工作计划，我制定了详细的工作计划，并按计划完成了所有的工作任务。
同时，我还提出了一些项目改进的建议，并得到了领导和同事们的认可和支持。
总经理个人述职报告
总经理个⼈述职报告述职报告是指各级各类的机关⼯作⼈员，⼀般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履⾏岗位职责，完成⼯作任务的成绩、缺点问题、设想，从⽽进⾏⾃我回顾、评估、鉴定的书⾯报告，述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
总经理个⼈述职报告1 20xx年，对房地产⾏业来讲是极不寻常的⼀年，从20xx年持续进⾏的“抑制房价过快上涨”为主要⽬标的宏观调控政策的打压下，消费者的⼼理预测期受到抑制，⽽紧随着20xx年的国际⾦融危机的蔓延影响，市场观望情绪进⼀步加重，全国房产成交量出现急剧下滑，使得市场营销难度加⼤，今年，在成绩的背后，从企业本⾝及全体员⼯到我个⼈都经历了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把⼯作重点放在寻找⼟地资源的重⼤问题上。
现将我这⼀年来的⼯作情况向各位简要汇报如下： ⼀、了解落实⼟地信息 根据公司当前的总体思想和⼯作重点放在寻找⼟地资源的重⼤问题上。
20xx年我与公司其他部门的密切配合：⼀是参与了⼗多个市内及周边地区的项⽬谈判，其中包括等，从谈价格包括合作模式，每⼀步都界⼊的⾮常仔细⼩⼼。
其中对宗地意向性较⼤的⼟地进⾏了实地踏勘，对个地块参加了拍卖，落实了市政管⽹及城市市政配套设施到位情况，通过对市场调查收集和对项⽬周边的市场价格及销售情况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点项⽬做了项⽬初步可⾏性分析并上报了集团领导。
⼆是办理项⽬的确界⼿续、⼟地证、⽴项批⽂、设计⽅案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发项⽬备案、⼈防、防震、效果图审查等⼿续的办理，项⽬已具备了开⼯条件。
三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况，重点对开发区市场做了调查，认真清理各项治理⽅⾯的管理制度，检查校核公司内部管理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对照相关要求，修改与现⾏法规不相适应的内容，删除与现⾏法规冲突或已失去市场管理价值的内容，增加现⾏法规修改增添的新内容，逐步建⽴健全公司治理⽅⾯管理制度，强化对公司治理制度执⾏的内部监督检查与考核，健全内部责任追究机制。
市场部经理述职报告【五篇】
【导语】述职报告是述职者本⼈总结经验、改进⼯作、提⾼素质的⼀个途径，以下是整理的市场部经理述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】市场部经理述职报告 各位领导，下午好： 今年4⽉份我被公司领导任命为市场部经理，负责公司市场开发部具体⼯作。
9个多⽉来，在公司领导及分管领导的正确带领下，在部门同事的配合⽀持下，我根据市场开发部⼯作特点和⼯作范围，努⼒适应新的岗位要求，认真履⾏⾃⼰的职责，与部门同事共同努⼒，不敢有丝毫的懈怠，扎实地开展了部门所属与领导交办的各项⼯作，较好地完成了⼯作任务。
下⾯，将我任职以来的⼯作、学习情况向⼤家作⼀简要述职，请各位领导评议。
⼀、完成主要⼯作任务 1、市场调研开发⼯作 5⽉初在公司安排下带领部门员⼯对以新区热源建设拟⽤地为中⼼周边6公⾥范围内进⾏了热⽤户及热负荷调查，为新区热源建设打好坚实的基础。
为了扩⼤我公司的供热市场，保证热源的利⽤，满⾜公司的资⾦链的使⽤，在分管领导王经理的带领下，对开发⼯作做了详尽的计划和安排，与部门全体⼈员在计划时间内，在公司现有供热区域进⾏了⼀次拉式供热市场普查，对区域内的新建房产、旧改⼩区等热⽤户做了⼀次详尽的市场调研。
根据⽤户调研情况，我们进⾏了重点划分，针对今年房产市场⽐较萧条，资⾦链⽐较紧张，热⽤户开发难度较⼤的实际情况，联系实际加⼤开发⼒度，多次⾛访频繁与⽤户沟通，讲解、洽谈，最终圆满完成了领导交给的任务，开发新⽤户500万平⽅左右，收取配套费约37500万元。
2、表计校验 每年的表计校验拆装⼯作都是本部门⼯作的重点，表计的准确度，是保证公司利益的前提，为了保证今年表计拆装、校验、及时、⽆误，我提早安排了⼯作计划，加强监督与监管⼒度。
在安装过程中⼀丝不苟，严格按照表计安装规范要求安装，共完成表计校验拆装块。
对53家表计原来安装不规范不合格的⽤户，通过多次⾛访、讲解、分析利害使其同意进⾏了改造，确保了表计安装的合格率和使⽤中的准确率。
为今冬供暖做好了充分的准备。
部门负责人年度简洁述职报告（精选6篇）
部门负责⼈年度简洁述职报告（精选6篇）部门负责⼈年度简洁述职报告（精选6篇） 时间象奔腾澎湃的急湍，它⼀去⽆返，毫不流连，回顾坚强地⾛过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候认真地做好述职报告了。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下⾯是⼩编整理的部门篇），希望能够帮助到⼤家。
负责⼈年度简洁述职报告（精选6 20xx年是公司发展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司流域、梯级、滚动、综合的战略⽅针和市场化、科学化、国际化的发展理念，展开⼯作，在部门全体⼈员的共同努⼒下，圆满的完成本年度⼯作任务，为公司的发展做出应有的贡献。
⼀、20xx年度⼯作回顾 ⒈积极组织部门⼈员，做好部门⼯作，具体体现在： ①完成公司⽇常各项财务核算⼯作，及时提供有关财务信息。
在公司会计⼈员不⾜的情况下，互相协作，努⼒⼯作，满⾜两地核算的需要。
在办理各项费⽤报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理。
②加强公司现⾦、银⾏存款管理，做到⽇清⽉结，帐实相符。
③按时编制报送财务报表，及时反映公司基建经营状况。
④按时办理纳税申报，及时⾜额交纳各项税款。
⒉根据中国⼤唐集团公司管理要求，不断加强和完善会计管理基础⼯作。
①逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制。
按中国⼤唐集团公司下发的各项管理制度制定适合本公司需要的各项管理规章制度，如预算管理办法、资⾦使⽤管理审批制度、财务档案管理办法、内部会计管理制度、会计基础⼯作规范等，使公司的财务⼯作逐步⾛向规范化、制度化。
②修改和完善会计科⽬体系和核算办法，以适应⼯程建设管理的需要； ③不断提⾼会计⼈员的政治业务素质。
以各种形式促进部门⼈员不断学习，促进公司财务管理整体⽔平的逐步提⾼。
④实现和完善异地财务核算，提⾼办事效率，确保财务信息准确、及时。
⒊努⼒把好费⽤开⽀审核、控制关，做好公司20xx年预算执⾏情况分析。
部门经理个人述职报告【5篇】
【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
以下是⽆忧考整理的部门经理个⼈述职报告，欢迎阅读！1.部门经理个⼈述职报告 尊敬的公司董事会： ⼤家好！xxxx年是新公司成⽴后开局的重要⼀年，经过公司全体员⼯齐⼼协⼒，团结⼀致，克服困难，积极开拓，并⼀切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精⼼⾰新，细致调整，转机建制等⼀系列得⼒的举措，赢得了新公司开门红，顺利进⾏了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局⾯。
在新公司按照全新体制下运⾏的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就⼀年来的履职情况报告如下： ⼀、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树⽴好"⾓⾊"意识，当好上级"配⾓"、演好公司"主⾓"。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员⼯队伍围绕总公司下达的年度⼯作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以⼈为根本，以市场为导向，以规章为⽀撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建⽴健全公司规章制度与奖惩机制，并想⽅设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了⼀系列卓有成效的经营管理⼯作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强⾃⾝建设，贯彻"以德治企"的⼈本管理理念。
做好⼈，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的⼀⾯旗帜，起着领头⽺的指引作⽤。
⼀年来，我们本着以⼈为本的思想，从严要求⾃⼰，坚持以企业"经理⼈"向出资⼈负责任的积极态度，⽮志不渝加强⾃⾝素质建设，努⼒培养正确的世界观、⼈⽣观与价值观，⽤积极、健康、饱满的热情与⼯作态度来引领管好班⼦、带好队伍。
对公司⼀起事务我们坚持做到⼤事讲原则，⼩事讲风格，平常讲⼈格，以此树⽴公平、公正，平等的管理氛围，让⼀切有⽤⼈为公司所⽤，为公司奋⽃。
企业项目经理年终述职报告—生产部经理
企业项目经理年终述职报告—生产部经理
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是企业项目经理，负责生产部的管理工作。
在过去的一年里，生产部取得了一系列的成绩和进展，我非常荣幸可以在此向大家述职，分享我们的工作情况。
首先，我想对生产部的团队成员表示衷心的感谢和敬意。
大家在过去的一年里，表现出色，兢兢业业，克服了各种困难和挑战，为企业的发展作出了积极的贡献。
我们共同努力，确保了生产计划的顺利进行，生产目标的达成，产品质量的提升，以及生产效率的提高。
在过去的一年里，生产部加强了与研发部门和采购部门的协作，优化了生产流程，提升了生产效率。
我们引进了先进的生产设备和技术，提高了生产线的自动化程度，减少了生产过程中的浪费和错误率，降低了生产成本，提高了产品质量。
此外，生产部还加强了对员工的培训和技能提升，建立了完善的质量管理体系和安全生产制度，确保了生产过程的安全和合规。
我们还加强了对客户需求的关注和反馈，及时调整生产计划和生产方案，满足客户的需求，提高了客户满意度。
最后，我要感谢企业的领导和各位同事的支持和协助。
在新的一年里，生产部将继续努力，坚持不懈地提高生产效率和产品质量，为企业的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！愿我们共同努力，开拓新局，创造更加美好的未来！。
部门负责人述职报告范文5篇
【导语】述职报告是对任职者进⾏实际考核的⼀种重要形式，有利于述职者与各⽅⾯沟通交流，有利于提⾼述职者的思想⽔平和⼯作能⼒。
本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《部门负责⼈述职报告范⽂5篇》，供⼤家阅读。
1.部门负责⼈述职报告范⽂ 尊敬的领导： 忙碌⽽充实⼀年已经过去，我来到公司也有⼀年的时间了，⼀年来我围绕管理、服务、学习等⼯作重点，注重发挥⾏政部承上启下、联系左右、协调各⽅的枢纽作⽤，为公司圆满完成年度各项经营⽬标任务作出了积极贡献。
现将本年度⼯作情况述职如下： ⼀、本年度重点⼯作完成情况及取得的业绩 我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换⼯作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了相关部门的检查，更正了企业⼯商电⼦信息资料，与区⼯商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业⾏政费⽤⽀出，⾏政部每⽉底制定了下⽉的费⽤预算计划，尽量将费⽤⽀出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、⽔电费、办公及劳保⽤品、固定资产购进、员⼯及公司通讯费等项⽬建⽴了台账，逐⽉逐笔登记，年底对数据进⾏汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进⾏费⽤的预算与控制。
作为⾏政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公⽤品及劳保⽤品是部门的⽇常重要⼯作之⼀，我在进⼊公司后，⾸先对公司现有固定资产进⾏了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公⽤品等管理制度，建⽴了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批⽰后再采购，办公⽤品季度统计需求后统⼀采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公⽤品及劳保⽤品的管理，也提⾼了⼯作的效率。
⼆、本年度取得的进步 通过⽇常⼯作和与部门间的合作，了解的xx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系对⼀个企业的重要性，对质量管理的作⽤有了全新的认识，学习了xx的相关知识；通过独⾃处理⾏政⼈事各项⼯作，锻炼和提⾼了⾃⼰的应变能⼒和判断能⼒。
部门经理述职报告5篇
【导语】述职报告是述职者本⼈总结经验、改进⼯作、提⾼素质的⼀个途径。
以下是⽆忧考整理的部门经理述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】部门经理述职报告 ⼀年来，在公司领导的直接指导下，在各业务部门的⼤⼒⽀持下，本⼈努⼒的把⼯作想在前，做在前，⽆论是⼯作能⼒，还是思想素质都有了进⼀步的提⾼，较好地完成了公司领导安排的各⽅⾯的任务。
本⼈作为公司的营销管理部门的职员和⾏政主管，较好的发挥了职能作⽤，为公司的发展做出了应有的贡献。
特别是在各种合同拟定⽅⾯做了⼤量、细致的具体⼯作，并取得了⼀定的成绩，各项⼯作都在有序地进⾏中。
⼀、根据本职⼯作，这⼀年的⼯作情况 这⼀年的`主要⼯作分两个⽅⾯，⼀⽅⾯是⾏政⼯作，⼀⽅⾯是业务合同的起草⼯作。
⾏政⼯作主要包括员⼯考勤、员⼯出⾏、早会、员⼯形象管理、职场纪律、后勤保障管理等⼏个⽅⾯，这些⼯作上基本得到公司领导的认可，公司发展了，⼈员越来越多，晨会上及时的配备了麦克风，这样⽆论前⾯还是后⾯的同事都能听到，这样有利于晨会的纪律和管理。
随着部门的增加，细分了各部门分担区的卫⽣打扫⼯作，公司的整体卫⽣环境是⾮常好的。
厨房的两位师傅也⾮常吃苦耐劳，任劳任怨，让员⼯吃上满意可⼝的饭菜，卫⽣间打扫的也⾮常⼲净。
没有⼀名同事因为在公司吃了不⼲净的伙⾷⽽产⽣问题。
每天都有专⼈抽查员⼯出⾏情况，出现问题及时上报。
在业务合同的起草⼯作上，平均每天有5个成交合同的起草⼯作，都能按时按要求完成，代理合同的复审⼯作也都及时认真的完成了。
⼆、在⼯作中出现过哪些错误，怎样改正的、分析原因及改正的⽅法 这⼀年在⼯作中出现了很多⼤⼤⼩⼩的错误，最常出现的是成交合同起草时，在钱数上⼤写数字上出现落下关键字，如：万或仟，⼩写数字出现多写或⼩写零的现象；再有最近晨会由于项⽬增多，晨会之前还要组织职员会，没有太多的时间做⼼理准备，有⼏次晨会开始了，才发现落东西在楼下了，还得⾃⼰或安排⼈下来取， 分析出现错误的原因，就是不够认真，注意⼒不集中，准备⼯作做的不够，⼯作效率⼀直提不上去。
生产组长述职报告5篇
【导语】⼈⽣天地之间，若⽩驹过隙，忽然⽽已，在这段时间的⼯作中我们通过努⼒，也有了⼀点收获，我们要做好总结，写好述职报告哦。
以下是®⽆忧考⽹整理的⽣产组长述职报告，欢迎阅读！1.⽣产组长述职报告 尊敬的各位领导： ⼤家好！我叫xx，现任xx⼀班班长，⼀年的⼯作即将接近尾声，我就今年主要⼯作及下⼀步⼯作思路和⽬标，作如下报告。
在20xx回忘这⼀年来，在领导的正确指引及全体员⼯的⽀持帮助下，我⽴⾜本职⼯作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项⼯作任务。
但是也存在很多不⾜之处。
下⾯主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正： ⼀.安全⽣产及任务完成情况： 作为班长负责本班⽇常⽣产、安全⼯作，随时掌握⽣产、安全动态；对主要设备、系统的运⾏情况进⾏重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时⼯作中，能够实事求是，⼀切从实际出发，以⾝作则，做到⼯作讲原则、讲制度、讲⼤局，踏踏实实，尽⼼尽⼒⼲好本职⼯作。
⼆.班组安全管理⽅⾯ 1.作为班长，⾸先要有⾃律性。
正确对待⾃⼰的错误和职⼯的批评。
要求职⼯做到的⾃⼰必须认真做到，杜绝“三违”现象发⽣。
2.班前会强调的⽣产情况必须详细，清楚，并根据上⼀班的⽣产情况对本班的⽣产任务做出⼀定的暂⾏指标及注意事项！班后对本班的安全⽣产情况做⼀总结！ 三.员⼯培训情况 岗位描述是帮助员⼯快速了解岗位设置的窗⼝，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四.学习情况 常听到这样⼀句话，叫“学到⽼，活到⽼。
”不论是学⽣时代还是参加⼯作！学习是伴随⼀个⼈终⾝的事情。
在个⼈技能⽅⾯，我深知个⼈技能的好坏直接影响到整个班组的技术实⼒。
为此，我以认真负责的态度不断学习不断提⾼⾃⼰的业务⽔平。
今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，⼀步⼀步扎扎实实，通过考试，并在⼯作中实施。
强化了我们对⼯艺⽅⾯的认识和理解！ 五.不⾜之处及⼯作打算 虽然这⼀年来，我在⼯作上取得了不错进步，但是反思⼀下⾃⼰，还是有好多⼯作没有做到位。
个人岗位工作述职报告范文5篇
【导语】述职报告是对任职者进⾏实际考核的⼀种重要形式，有利于述职者与各⽅⾯沟通交流，有利于提⾼述职者的思想⽔平和⼯作能⼒。
本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《个⼈岗位⼯作述职报告范⽂5篇》，供⼤家阅读。
1.个⼈岗位⼯作述职报告范⽂ 尊敬的领导： 今年的销售⼯作，在公司经营⼯作领导的带领和帮助下，加之全组成员的⿍⼒协助，⾃⼰⽴⾜本职⼯作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，取得不错的成就。
现将全年来从事销售⼯作的情况进⾏述职报告如下： ⼀、切实落实岗位职责，认真履⾏本职⼯作 作为⼀名销售经理，⾃⼰的岗位职责是：千⽅百计完成区域销售任务并及时催回货款;努⼒完成销售管理办法中的各项要求;负责严格执⾏产品的出库⼿续;积极⼴泛收集市场信息并及时整理上报领导;严格遵守公司制定的各项规章制度;对⼯作具有较⾼的敬业精神和⾼度的主⼈翁责任感;完成领导交办的其它⼯作。
岗位职责是职⼯的⼯作要求，也是衡量销售经理⼯作好坏的标准，⾃⼰始终以岗位职责为⾏动标准，从⼯作中的⼀点⼀滴做起，严格按照职责中的条款要求⾃⼰的⾏为，在业务⼯作中，⾸先⾃⼰能从产品知识⼊⼿，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销⽅案，其次⾃⼰经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对⽅案，以求共同提⾼。
在⽇常的事务⼯作中，⾃⼰能积极着⼿，在确保⼯作质量的前提下按时完成任务。
总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩⾄关重要，是检验销售经理⼯作得失的标准。
⼆、明确客户需求，主动积极，⼒求保质保量按时供货 ⼯作中⾃⼰时刻明⽩销售经理必须有明确的⽬地，⼀⽅⾯积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求，⼒争及早准备，在客户要求的期限内供货，另⼀⽅⾯要积极和客户沟通及时了解客户还款能⼒，考虑并补充完善。
三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决 销售是⼀种长期循序渐进的⼯作，⽽产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚⾄有过之⽽⽆不及，同时须慎重处理。
生产总经理述职报告
生产总经理述职报告
1. 工作职责与任务
作为生产总经理，我负责公司的生产运营管理，包括生产计划
的制定与执行，生产效率的提升，产品质量的控制，以及生产成本
的降低。
同时，我还需要协调各部门之间的工作，确保生产流程的
顺畅。
2. 工作成果与数据
在过去的述职周期内，我和我的团队取得了一系列的工作成果。
- 生产效率提升了10%，达到了每月5000台的产量目标。
- 产品合格率提高了5%，达到了95%的高标准。
- 通过优化生产流程，成功降低了5%的生产成本。
3. 工作亮点与创新
- 引入了新的生产设备，提高了生产效率，缩短了生产周期。
- 优化了生产流程，减少了生产过程中的浪费，提高了生产效益。
- 加强了与各部门的沟通与协调，确保了生产流程的顺畅。
4. 工作不足与改进
- 生产过程中仍存在一些小问题，需要进一步优化生产流程，提高生产质量。
- 需要进一步加强与员工的沟通与培训，提高员工的技能水平和工作效率。
5. 未来工作计划
- 进一步提高生产效率，将产量提升至每月6000台。
- 继续优化生产流程，将产品合格率提高至98%。
- 加强与各部门的沟通与协调，确保生产流程的顺畅。
以上就是我对过去一段时间的工作述职，以及对未来工作的计划。
感谢大家的支持与理解。
2024年述职报告格式及范文(精选10篇)
2024年述职报告格式及范文（精选10篇）1.2024年述职报告格式及范文篇一各位领导：大家好！首先，我非常感谢公司领导能为我提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时，也向三个月来关心、支持和帮助我工作的经理、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，进入公司三个月以来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责，现就我三个月来履行职责的情况作如下述职，请予以评议：回顾既紧张而又充实的一年时间，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获大的`几个月，企业财务工作是一项专业相当强的工作，作为财务人员，必须掌握一定的专业知识，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必须具备的基本素质和能力，至此，我遵照《会计法》、《企业会计制度》学习了初级会计实务、经济法基础财务知识、管理制度等，努力认真完成本职工作，虽然压力很大，但是我秉承有压力才有动力的原则，紧张而又充实积极向上的工作，每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向经理和身边的同事请教，取别人之长、补自己之短，我深知财务工作始终贯穿于企业经营的每个角落，对于企业来说是相当重要的，从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、应收应付的往来账目到汇总填报应收账款周报，为相关领导部门了解企业应收应付财务状况、并据以催促各部门及时与客户及供应商对账且及时收回账款，保证公司资金的稳定流转。
当然，作为我来说重要的就是坚持实事求是的工作原则，尽职尽责，认真完成自己份内的事情，此外协助各个项目部尽我所能去做工作，不仅锻炼了我的责任心，也锻炼了我的耐性，我以热情的工作态度来增强素质，以优质高效的工作成效来树立形象。
各位领导，回顾自己这几个月来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，取得了一定的成绩，但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距，尤其是业务能力有待进一步提高，我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议意见，认真履行本职工作，以更饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业务素质，希望各位领导评议后能给我做财务会计的机会，我一定不会辜负大家的希望尽职尽责工作，争取三个月后掌握总账会计的所有工作职能，实现自己的工作目标。
简短的个人述职报告 生产管理述职报告
简短的个人述职报告生产管理述职报告
生产管理述职报告。
尊敬的领导：
我是XX公司的生产管理人员，我在过去的一年里，全力以赴地
履行了我的职责，取得了一些成绩，现在我向您汇报我的工作情况。
在过去的一年里，我负责了生产车间的日常管理工作，包括生
产计划的制定、生产进度的跟踪、人员的调配等工作。
我通过合理
的生产安排和精细的生产管理，使得生产效率得到了明显提高，产
品的质量也得到了进一步的保障。
同时，我还积极推动了生产现场
的5S管理，使得生产环境得到了整洁和有序的改善。
在生产过程中，我不断加强与其他部门的沟通和协调，确保了
生产计划的顺利执行。
我还积极参与了生产设备的维护和改进工作，及时解决了生产中的各种技术问题，保证了生产线的正常运转。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和
专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也将继续关注
生产过程中的各种问题，积极寻求解决方案，努力提高生产效率和产品质量。
谢谢领导对我的信任和支持，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
生产经理述职报告结尾10篇
生产经理述职报告结尾10篇1.生产经理述职报告结尾篇一材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。
同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。
我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。
整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。
周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
2.生产经理述职报告结尾篇二路漫漫其修远，吾将上下而求索。
在今后的工作中我将以“近期工作力求时效，长远规划做到持久”为工作原则，做好本职工作。
我会不断学习成功的经验，用学识开阔视角，不断完善和充实自己，加强个人修养，提高自身能力，以求真务实，开拓创新，奋发努力，攻坚克难，提高水平，增强工作的预见性，从而继续锤炼出自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力，在生产副经理的岗位上，在分管的工作中，为公司发展添砖加瓦!以上是的述职汇报，请各位领导评议，同时，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事致以诚挚的谢意。
3.生产经理述职报告结尾篇三作为一名副经理，手中有一定的权力，我始终牢记手中的权力是企业给的，是为企业、职工办事的，决不能用来为自己谋私利。
在这里，我摆正自己的位子，抱着对企业、对职工、对自己负责的精神，端正工作态度，率先垂范，以身作则，严格遵守公司纪律。
4.生产经理述职报告结尾篇四总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。
同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
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2017年生产部述职报告
尊敬的各位领导、与会同仁：
大家好！
忙碌而充实的2017年已经悄然过去，充满希望的2018年已然来临，我们怀着激动的心情迎来公司一年一度的年终总结大会。
我们在这里总结过去，交流经验，畅想未来。
相信在公司高层的英明领导下，2018年我们一定会蒸蒸日上的。
也感谢秦总对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。
值此新年之际，生产部将深刻对本部门一年来的工作不足之处做出细致总结，同时希望在2018年公司全体员工的共同努力下，让我们国兴机械有限公司焕然一新、更加辉煌！
2016年X月起，有幸成为国兴的一员我感到非常自豪。
从一开始是生产部的调度兼管金具车间，到后来公司高层看中提拔为生产副部长。
我时刻鞭策着自己，让自己不断努力，认真工作而不会辜负总经理的期望。
我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、安全、效率来规划工作内容，设定生产工作计划，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。
现将2017年的各项工作向公司领导汇报如下：
一、2017年完成的主要工作
1、指标完成情况：2017年全年排产产值2078.3万元，完成产值1563.3万元，是公司下达排产指标的75%。
合同完成率为32%（按交货时间），利库158.99万元（宝石53.16、金具件105.83），结转515万元（主要是50公里钢板网）。
全年无重大消防、安全事故。
2、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。
2017年对生产部来讲是紧张有序的一年。
所谓紧张是指公司金具件、新产品量大时间紧。
在人力、资金资源紧缺的情况下，生产任务比上年上升了30%。
2017年生产模式为临时排产订单拉动式生产模式。
在我担任生产副主管后，我采取月初整合订单信息，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，减少了生产的盲目性，以减少频繁清库、清件的时间，提高单位时间内的产量。
特别是我将3各车间的分散员工人力整合，分成四个小组专人专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。
在圆满地完成了公司下达的任务同时，保证了产品质量，并且保证了销售的发货。
通过合理的计划库存，清理积压库存，减少了公司库存压力。
3、根据公司现状，很抓安全生产，强化现场质量管理
1）现场管理：工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。
2017年，根据公司要求生产车间以“于细微之处着手，塑造公司新形象”为指导思想，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。
以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；减少故障，保障品质；加强安
全，减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。
2）强化现场质量管理：在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了金具车间的工作标准、担任生产部副部长时共同学习了21份管理标准和9份生产技术标准，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。
3）人员管理：为了团队的生产提升，针对车间一线缺电焊员工；从公司其他岗位抽调一部分人进行理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训，利用半个月时间业务学习教育，通过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改进业务技能；及时对培训效果进行评估。
共计培训48次/人，受训人员达到 10人次，使员工掌握了焊接、质量等各项规章制度、岗位职责、工作要领，提高了员工的工作热情，培养了团队精神，提高了员工的素质，提升了员工履行工作职责的能力，改善了生产手段。
二、工作中的不足
1、随着企业的转型升级，感到自己一些业务管理方面的不够，需要不断充实自己，接受新的管理理念，一些好的、先进的管理方法，自己的管理水平跟不上。
2、市场竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，在方服务保障
上与市场部的不能实现无缝对接，破解在缺资金、人员、设备的前提下按时交货办法不多，对市场紧迫感、危机感的理解不够，组织生产安排计划还不细，致使2017年合同履约率不高（32%）。
三、2018年改进措施及规划
国兴2018年遇到的问题不会减少而会增加，我必须迎难而上，不畏繁杂、做好工厂各方面的工作，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的产品，为公司做出更大的贡献。
1、提高服务与市场能力：结合2018年销售规划，认真做好2018年生产策划，同时更要关心计划的执行情况，利用《生产日报》报表手段分析整理一天的工作情况便于第二天有效的工作。
2、提高生产与质量意识，接受新的管理理念，一些好的、先进的管理方法，树立没有质量就没有进度、就没有发展，在组织生产中严格按照ISO9000质量体系、《国兴公司重量奖罚规定》组织生产，为客户提供可靠优质的产品。
我们相信：只要我们继续努力，与时俱进，积极探索，大胆创新，方便面厂的工作必将更上一层楼，公司的发展必将更加辉煌！。