公务员招聘的一种优化录用方案
公务员队伍流动与调配机制优化方案
公务员队伍流动与调配机制优化方案随着社会的发展和变化，公务员队伍的流动与调配成为了重要的议题。
为了优化公务员队伍的流动与调配机制，提高工作效率和整体素质，我们需要制定一套科学合理的方案。
一、背景公务员队伍的流动与调配对于政府组织和管理具有重要意义。
良好的流动与调配机制可以促进公务员队伍的激励和发展，提高工作效率和素质，进而推动政府机构的良性运转。
二、流动机制优化方案1. 开展定期轮岗定期轮岗是一种简单有效的流动机制，可以使公务员在不同岗位间有一定的轮换。
通过定期轮岗，公务员可以增加工作经验，开阔视野，提高综合能力。
同时，定期轮岗还可以打破工作环境的固化，促进不同岗位之间的交流与合作。
2. 实施内部调动内部调动是指在政府机构内部进行的人员调配。
采取内部调动可以更好地发挥公务员的优势和擅长领域，提高工作效能。
此外，内部调动还有利于公务员队伍的培养和交流，促进组织的协调与合作。
3. 推行跨部门交流跨部门交流是公务员流动的一种形式，可以促进政府机构之间的协作和沟通。
通过跨部门交流，公务员可以了解不同部门的运作方式和职责，提高综合分析和解决问题的能力。
同时，跨部门交流也有利于优化资源配置，提高政府的综合决策水平。
三、调配机制优化方案1. 制定激励机制为了鼓励公务员主动参与调配，应建立一套完善的激励机制。
通过给予流动人员一定的薪酬激励、晋升机会和培训机会，可以增强公务员的积极性和主动性，促进调配工作的顺利进行。
2. 加强调配信息化建设信息化建设是提高调配效率的重要手段。
建立公务员信息库，记录并管理公务员的个人信息、工作经历和能力等，可以为调配工作提供基础数据和参考依据。
同时，利用信息化手段，可以实现调配工作的精准匹配和快速响应。
3. 引入市场机制在一定条件下，可以适当引入市场机制来优化调配工作。
例如，通过公开招聘的方式，吸引外部优秀人才进入公务员队伍，注入新的血液和活力。
此外，还可以考虑借鉴市场化的竞争机制，通过考核评价来确定调配的对象和结果。
公务员招聘模型
公务员招聘模型摘要在公务员招聘中，为了给招聘领导小组提出一种最优化的录用分配方案，本文本着公平、公正原则提出了一个符合题目要求的部门分配方案。
其中包括了不考虑应聘人员意愿和考虑应聘人员意愿两种情况的模型。
1 .招聘一个公务员，我们要考虑招聘人员的意愿或不考虑招聘人员的意愿。
而决定聘选一个公务员我们需要考虑到他的综合成绩，即:总成绩=笔试成绩系数×60%+面试成绩系数×40%），在其范围中来择优。
除此外我们还应该考虑到专家对应聘者特长的等级评分和用人部门的基本情况和对公务员的期望要求。
2 .模型一我们不考虑招聘人员自己的意愿，也就是不考虑各个用人单位的基本情况及工作类别，从而择优按需录取并且分配到各个部门。
3 .模型二是在模型一的基础上，我们考虑招聘人员自己的意愿从而是模型更加完善。
4 .我们从特殊的情况推广到一般的情况（即N个应聘人员M个招聘单位）。
5 .最后对模型做了评价及检验一、问题的重述我国公务员制度已实施多年，目前, 我国招聘公务员的程序一般分三步进行：公开考试（笔试）、面试考核、择优录取。
现有某市直属单位因工作需要，拟向社会公开招聘8名公务员，具体的招聘办法和程序如下：（一）公开考试：凡是年龄不超过30周岁，大学专科以上学历，身体健康者均可报名参加考试，考试科目有：综合基础知识、专业知识和“行政职业能力测验”三个部分，每科满分为100分。
根据考试总分的高低排序按1:2的比例（共16人）选择进入第二阶段的面试考核。
（二）面试考核：面试考核主要考核应聘人员的知识面、理解能力、应变能力、表达能力等综合素质。
按照一定的标准，面试专家组对每个应聘人员的各个方面都给出一个等级评分，从高到低分成A/B/C/D四个等级，具体结果见附录表１所示。
（三）由招聘领导小组综合专家组的意见、笔初试成绩以及各用人部门需求确定录用名单,并分配到各用人部门。
该单位拟将录用的8名公务员安排到所属的7个部门，并且要求每个部门至少安排一名公务员。
公务员岗位需求分析及招聘计划
公务员岗位需求分析及招聘计划公务员是指在政府部门从事行政、管理、执法和服务等具有公众利益并按照法定程序进行的工作的人员。
作为国家公务员制度的核心和重要组成部分，公务员岗位的需求分析和招聘计划对于政府组织和社会发展至关重要。
本文将围绕公务员岗位需求分析及招聘计划展开讨论，旨在解析公务员招聘面临的挑战以及提出可行的解决方案。
一、公务员岗位需求分析公务员岗位需求分析是根据政府的工作需要和社会发展形势，对所需公务员数量、类别和专业进行综合评估和预测。
通过科学合理的需求分析，政府可以更好地配置公务员人力资源，提高公共管理效能。
1. 政府工作需要分析政府工作需要是公务员岗位需求分析的基础。
政府的工作需要会随着社会经济发展、政策调整以及行政体制改革等因素而变化。
因此，政府应定期评估和调整对公务员的需求，确保公务员人力资源与社会发展同步。
2. 社会发展形势分析社会发展形势是公务员岗位需求分析的重要参考依据。
政府需要密切关注宏观经济发展、产业结构调整以及人口变动等因素，为公务员招聘提供基础性的预测和分析，确保公务员队伍与社会需求相适应。
3. 综合评估和预测公务员岗位需求分析需要综合考虑政府工作需要和社会发展形势，并借助相关数据和指标进行科学预测。
政府可以通过研究和分析过去几年公务员招录情况、毕业生就业情况以及社会就业需求，结合专业领域的发展趋势，制定合理的公务员招聘计划。
二、公务员招聘计划公务员招聘计划是政府根据岗位需求分析结果，制定的招聘方案和策略。
公务员招聘计划的制定对于公务员队伍的建设和管理至关重要。
1. 招聘数量与类别公务员招聘计划需要明确招聘的数量和类别。
政府可以根据政策调整和人力资源需求，制定合理的公务员招聘计划，包括招聘的职位数量、职位类别以及职位级别等。
同时，应该充分考虑人口结构、专业需求和公共服务领域的发展趋势，调整不同岗位的招聘比例，确保人力资源的合理配置。
2. 招聘程序和标准公务员招聘计划需要明确招聘的程序和标准。
关于完善公务员录用制度的几点建议
关于完善公务员录用制度的几点建议公务员是国家的重要组成部分，直接关系到国家和人民的利益。
为了更好地完善公务员录用制度，提高公务员队伍的素质和能力，以下是几点建议：一、建议加强公平公正的公务员招考机制公平公正的招考机制是保证公务员队伍素质和能力的重要保障。
在招考过程中，应该建立严格的监督制度，确保公务员招考的公正、公平和透明。
建议加强对考试、面试等环节的监督，严格执行招聘规定，杜绝以任何形式的舞弊和弄虚作假。
建议建立多元化的选拔机制，采取多种形式的选拔方式，例如笔试、面试、考察等，以充分考察应聘者的综合素质和能力，确保选拔出的公务员能够胜任工作岗位。
绩效考核是激励和约束公务员的有效途径。
建议建立科学合理的公务员绩效考核制度，将公务员的绩效考核与待遇和晋升挂钩，激发公务员的工作积极性和创造性。
加强对绩效考核的监督和评估，确保绩效考核的公平和公正。
在奖惩机制上，建议加强对表现优秀的公务员的奖励，对违规违纪的公务员进行惩处，严肃处理公务员违法违纪行为，切实提高公务员的纪律性和执行力。
三、建议加强对公务员的岗位培训和职业发展支持公务员的素质和能力的提升需要通过不断的学习和培训来实现。
建议建立健全的公务员培训制度，增加培训投入，提高培训质量，确保公务员能够不断地提高专业知识和工作能力。
加强对公务员的职业发展支持，建立公平的晋升机制，为优秀的公务员提供更多的晋升机会，激发公务员的职业发展动力。
四、建议加强对公务员的监督和管理公务员的行为和工作需要严格的监督和管理。
建议加强对公务员的监督制度，建立健全的监督机制，加大对公务员的监督力度，确保公务员公正廉洁的履行职责。
加强对公务员的管理，建立科学的管理制度，规范公务员的行为和工作，提高公务员的执行力和服务意识。
公务员是国家和人民的公仆，需要拥有高尚的职业道德和良好的工作作风。
建议加强对公务员的职业道德建设，加强对公务员的职业道德教育和培养，提高公务员的职业操守和自律意识，建立健全的职业道德评价体系，对违反职业道德的公务员进行严肃处理。
公务员改革方案
公务员改革方案公务员改革一直是人们关注的话题。
随着社会的不断发展，现有的公务员制度和管理方式也需要不断地优化和改革。
本文将探讨一些可能的公务员改革方案，以提高公务员的素质和公务员制度的公信力。
一、提高公务员培训和评估的质量公务员是国家的行政管理人员，他们必须拥有较高的素质和能力。
因此，公务员培训和评估非常关键。
在培训方面，可以加强公务员专业知识的教育培训，如行政法律、公共管理学、政治学等。
除了增强公务员专业知识，还需关注个人素养的培训，包括领导力、沟通、协作与创新精神等。
为了加强公务员的自我评估和自我完善，还可以建立以结果为导向的评估机制，对表现优秀的公务员进行奖励，对表现较差的公务员进行惩罚并给予指导，以进一步提高公务员的工作质量和效率。
二、优化公务员招聘方式公务员招聘方式要发挥更加公平、公正、公开的作用。
首先应该严格执行招聘程序，充分利用招聘条件，完整公示招聘信息，并建立系统化评估方法，评估应聘者的能力、素质与经历，对符合条件的候选人进行进一步面试和背景排查等深入调查。
其次，我们可以启用招聘外部专家来参与考评和面试，以提高招聘流程的公正性。
总之，优化公务员招聘的目标是提高国家行政机关的素质及效率，建立公正、公开、竞争的人才选拔机制，提升招聘效益。
三、增加公务员福利公务员福利关系到其工作积极性和动力。
当今的公务员制度较为稳定，福利待遇相对较好。
但随着国家体制改革，公共服务领域的压力和竞争也在不断增加，需要更好的激励和福利配套。
我们可以考虑增发奖金、提供科研支持、加强社保保障、增加医疗保险、提高公务员子女双教育水平等方法，以提高公务员的士气和稳定性，以增加公务员的工作品质和效率。
四、建立更多的晋升机制现有的公务员制度（尤其是基层公务员）的晋升机制相对简单，只有发展的空间有限，妨碍了公务员自身的职业发展。
这在一定程度上也削弱了公务员工作的积极性与创造性。
因此，建立更多的晋升机制极其重要。
首先，可以逐渐完善公务员职位晋升制度，增加不同层级的职务提上空间。
公务员招录政策分析
公务员招录政策分析公务员招录一直备受关注，是广大人民群众密切关注的热点话题。
随着中国经济的不断发展和国家治理水平的提高，各级政府对于公务员队伍的需求进一步增加。
本文将从公务员招录政策的变化、招录条件的要求以及公务员招录制度的意义等方面进行分析。
一、公务员招录政策的变化随着时代的变迁，公务员招录政策也发生了重大变化。
过去，公务员招录主要依据学历和政治背景等指标来评定，这种方式存在一定的弊端，导致人才不够多元化。
为了适应社会发展的需求，政府不断进行改革优化，推出了一系列新的招录政策。
首先，政府开始更加注重素质和能力的培养，强调全面发展。
在招录条件上，不再单纯关注学历，而是更加注重应试者的综合素质，包括专业知识、语言表达能力、沟通能力、逻辑思维能力等。
其次，政府逐渐放宽了公务员招录的专业限制。
过去，某些特定职位对专业背景有较高要求，限制了很多具备其他专业技能的人才报考。
现在，政府开始引入跨专业招录，鼓励多元背景的人才进入公共管理领域。
再次，政府加大了对基层招录的支持力度。
过去，很多人都把目光集中在中央和省级单位，而对于县级、乡镇级的基层招录关注度不高。
为了改变这一现状，政府开始加大对基层招录的宣传力度，并给予相应的政策倾斜。
二、招录条件的要求公务员招录的条件是申请者参加考试的首要前提。
随着招录条件的变化，目前的招录条件主要包括学历、年龄、政治面貌和体检等方面的要求。
首先，学历要求逐渐提高。
在过去，公务员招录主要需要本科学历，现在随着社会对人才的需求提高，研究生学历逐渐成为一些特定岗位的基本要求。
其次，年龄限制逐渐宽松。
许多地方对公务员招录年龄上限进行了放宽，以便吸引更多年轻人报考。
这一变化使得更多年轻人有机会参与公务员招录，注入了新的活力。
再次，政治面貌要求依然严格。
政府对于公务员的政治背景和思想觉悟有一定要求，以保证公务员队伍的忠诚度和执行力。
最后，体检作为招录条件之一，用于保证应试者身体素质符合工作要求。
公务员招聘的优化模型
公务员招聘的优化模型队员：张大伟王震钱晓东完成日期：2011-8-9公务员招聘的优化模型摘要：本文主要利用模糊数学理论，建立了公务员招聘的优化模型，解决了我国目前公务员招聘中存在的实际问题。
在模型Ⅰ中，对问题一（即在不考虑应聘者的志愿的情况下），按“择优按需”原则，（“择优”就是综合考虑所有应聘者的初试和复试的成绩来选优；“按需”就是根据用人部门的需求，即各用人部门对应聘人员的要求和评价来选择录用），得出了录用分配方案。
在模型Ⅱ中，对问题二（即在双方都是相互了解的前提下为双方）做出选择方案。
每一个部门对所需人才都有一个期望要求，即可以认为每一个部门对要聘用的公务员都有一个实际的“满意度”：同样的，每一个应聘人员根据自己意愿对各部门也都有一个“满意度”，由此来选取使双方“满意度”最大的录用分配方案。
在两个模型建立的过程中，反复利用了偏大型柯西隶属分布函数，多次将各种不同的等级进行量化处理，最终得到人员的录用方案，实现了模型的建立，并且将其进行了推广。
关键字：公务员招聘；模糊优化；数学模型；偏大型柯西隶属分布；满意度一．问题重述我国公务员制度已实施了多年，1993年10月1日颁布施行的《国家公务员暂行条例》规定：“国家行政机关录用担任主任科员以下的非领导的国家公务员，采用公开考试、严格考核的办法，按照德才兼备的标准择优录用”。
目前，我国招聘公务员的程序一般分三步进行：公开考试（笔试）、面试考核、择优录取。
针对公开考试后，根据考试总分从高到低排序按1:2的比例选择进入第二阶段的面试考核，面试考核是由专家对应聘人员的各个方面都给出一个等级评分，根据这个等级的评分，结合笔试成绩，首先不考虑应聘人员本身的申报志愿,建立一个择优录用方案，其次，考虑应聘人员本身申报类别志愿，为招聘领导小组设计一个分配方案。
再次，进行一般情况的检验，最后，对公务员招聘过程提出改进的建议。
二．模型假设根据建立模型的需要，作出如下假设：（1）招聘对应聘者特长的四个能力方面所占比重相等。
招聘公务员工作计划范文
招聘公务员工作计划范文一、背景介绍在当前社会发展的大背景下，公务员的职责和作用日益凸显，成为各级政府及相关机构不可或缺的重要力量。
然而，由于公务员选拔过程的严谨性和竞争的激烈度，如何制定一份优秀的招聘公务员工作计划成为了每个招聘单位的重要任务。
二、目标设定1. 提高招聘公务员的效率和准确性；2. 吸引更多优秀的人才加入公务员队伍；3. 不断优化公务员招聘的流程和方法。
三、工作计划1. 制定招聘公务员的具体需求及条件在进行公务员招聘之前，需要明确所需招聘人数和相关岗位的要求、条件。
根据人员规模和专业需求，制定出合理的招聘计划。
同时，需考虑到岗位的特殊性，制定相应的资格条件，确保招聘到符合岗位要求的人才。
2. 完善招聘流程和方法为了提高招聘公务员的效率和准确性，招聘单位应不断完善招聘流程和方法。
例如，可以通过线上报名的方式，更方便地获取应聘者的信息；可以采用多个环节的考试和面试，以全面了解应聘者的综合素质和能力。
3. 制定考试科目和标准在招聘公务员时，考试科目和标准的制定是至关重要的。
除了基本的智力与学科知识测试，还应考察应聘者的综合素质、沟通能力、团队协作能力以及对公共事务的理解和判断能力。
这样能够更好地选拔出适合公务员工作的优秀人才。
4. 加强面试环节面试是了解应聘者综合素质的重要环节。
通过面试，招聘单位可以直接与应聘者交流，从而更好地了解他们的能力、价值观、应对能力等方面。
为了加强面试的准备工作，可以制定出一套科学、公正、公平的面试评价标准，并对面试官进行培训，确保面试过程的公正性与高效性。
5. 建立人才储备库招聘公务员的过程中，难免会有一些优秀的应聘者因各种原因未能录取。
为了充分利用这些优秀人才资源，可以建立人才储备库。
通过建立健全的人才数据库，将未录取的应聘者信息保存，为今后岗位空缺时的补充提供更多选择。
四、工作安排1. 第一阶段：需求确定与计划制定负责人和相关人员根据岗位需求和规模，确定所需招聘人数和条件，并制定出合理的招聘计划。
关于完善公务员录用制度的几点建议
关于完善公务员录用制度的几点建议随着中国国家治理体系和治理能力现代化的不断推进，公务员队伍建设一直是国家层面关注的重要议题。
完善公务员录用制度，是提高公务员队伍素质和能力的重要举措。
为此，针对目前公务员录用制度存在的问题，本文提出几点建议，以期为完善公务员录用制度提供参考。
一、建议建立公正公平的公务员招考制度公务员招考制度直接关系到国家公务员队伍的质量和水平。
目前公务员招考存在的问题主要有以下几点：一是存在着一定程度的腐败现象，特别是在部分地方和单位，公务员的录用可能存在着以权谋私、拉关系等问题。
二是公务员招考程序不够透明，考试标准不够明确。
为此，建议制定更加公正公平的公务员招考法规，规范公务员的招考程序和要求，切实保障公务员招考的公开、公平、公正。
应加强对公务员招考工作的监管，建立完善的监督机制，对违规的个人和单位严肃处理，确保公务员招考的公平和公正。
还应加强对公务员考试内容设置的审核和监督，确保公务员考试的科学性和公正性。
二、建议建立多元化的招考途径目前的公务员招考主要依靠公开招考的方式进行，这种单一的招考途径难以满足不同层次、不同类型的公务员需求。
在实际招考中，应该考虑采用多元化招考的方式，包括校园招聘、社会公开招考、内部选拔等，通过多种途径，向社会公开征集各类人才，以适应不同领域、不同层次公务员的需求。
这样既可以满足公务员队伍的多样化需求，也能够充分发挥各类人才的作用，提高公务员队伍整体素质。
应该适当简化公务员招考的程序和要求，取消不必要的限制和条框，吸引更多的优秀人才进入公务员队伍。
要通过公务员的聘任制度和晋升制度，激励优秀人才，保障公务员队伍的专业化和高效性。
三、建议建立健全的绩效考核机制公务员绩效考核是保持公务员队伍的纯洁性和高效性的关键。
但目前的绩效考核机制存在一些问题，主要表现在：一是考核标准不够科学、不够明确，导致公务员工作不够规范和高效。
二是部分地方和单位的绩效考核存在一定程度的官僚主义和形式主义，缺乏真正的敬业精神和服务意识。
竞争上岗和双向选择的有关规定制度法规
竞争上岗和双向选择的有关规定制度法规
竞争上岗和双向选择是一种用于优化公务员招录与管理方式的制度，具体涉及的相关规定和法规如下：
1.中华人民共和国公务员法：根据公务员法，公务员招录和选拔应当秉承选拔优秀人才的原则，公正、公平、竞争。
公开招聘公务员时，要公开推报职位、报名条件、考试内容和招录程序，依法予以挑选。
2.《公务员录用工作管理规定》：该规定明确规定了公务员招录工作的组织程序和选拔程序，包括公示、报名、资格审查、公告、考试、面试、体检、公示等环节。
3.《中华人民共和国公务员招聘考试录用管理办法》：该办法规定了公务员招聘的基本要求和程序，强调了公务员招聘过程中的公开、公平、公正原则，确保公务员录用的公信力和选拔的公平性。
4.《中华人民共和国公务员职务序列管理办法》：规定了公务员的职务序列分类、职级设置等相关制度，通过对公务员职务的科学分类，划分出公务员职务序列，为公务员的岗位竞争提供了基础。
5.《关于贯彻实施公务员法若干问题的意见》：明确公务员录用时的选拔方式，提倡招录聘任与岗位胜任力相关，倡导公开招考、竞争上岗的理念。
需要特别说明的是，具体的竞争上岗和双向选择的制度规定可能因地区、部门的不同而有所差异。
以上列举的是一些常见的相关规定和法规，具体情况还需根据相关部门和地区的具体规定来决定。
公务员招聘计划调整及优化方案
公务员招聘计划调整及优化方案随着社会的快速发展和人才需求的变化，公务员招聘计划的调整和优化已经成为当下亟待解决的问题。
本文将就公务员招聘计划的现状和存在的问题进行分析，并提出相应的调整和优化方案。
一、问题分析1. 招聘过程繁琐复杂：传统的公务员招聘流程通常包括笔试、面试、考察等环节，这些环节需要候选人消耗大量的时间和精力，增加了招聘的繁琐程度，同时也给考生带来了巨大的压力。
2. 招聘政策不合理：现行的公务员招聘政策存在一些问题，例如职位设置过于繁多，部分职位需求低，影响了招聘的质量和效率；另外，考试科目和内容过于宽泛，无法真正评估候选人的专业能力和素质。
3. 人才选拔机制不合理：目前公务员招聘注重学历背景和成绩，而忽略了应试者的实际能力和潜力。
这种选拔机制容易造成招聘的一种“箭在弦上”的尴尬局面，难以挖掘出更多潜在人才。
二、调整方案1. 精简招聘环节：对传统的笔试、面试等环节进行评估，根据实际需要合理减少招聘环节数量，简化流程。
例如，可以考虑用综合评价取代传统的笔试，将面试环节改为结构化面试等。
2. 优化招聘政策：根据各部门实际需求，合理调整职位设置，将重点放在需求量大、关键岗位上，提高招聘的质量和效率。
同时，对考试科目和内容进行精确划定，以准确评估候选人的专业能力和素质。
3. 创新人才选拔机制：在选拔公务员时，不仅仅只重视学历和成绩，还要注重应试者的实际工作能力和潜力。
可以引入一些创新的选拔方式，例如可以组织模拟岗位实践或评估个人实际工作案例等，以全面了解应试者的综合素质。
4. 强化培训和考核：公务员招聘后，应建立完善的培训机制和定期考核制度，以提高公务员的综合素质和工作能力。
通过持续性的职业发展培训，不断提升公务员的专业水平和服务能力。
三、实施建议1. 注重政策宣传：将调整和优化公务员招聘计划的重要性和意义进行充分宣传，确保广大考生和相关部门对新政策有充分的了解。
2. 建立专家团队：成立专门的调研团队，由政府相关职能部门、高校和专家学者组成，通过实地调研、专题研讨等方式，制定出一套科学合理的公务员招聘方案。
公务员招录的改革与探索
公务员招录的改革与探索公务员招录一直是社会关注的焦点之一。
过去的公务员招录制度存在一些问题，如不透明的选拔过程、学历要求过高、用人导向不明确等。
为了解决这些问题，我国积极进行公务员招录的改革与探索。
一、招录流程透明化过去，公务员招录的选拔过程常常被指责为不透明。
为了提高招录的公正性和透明度，我国推行了多项改革措施。
一是将招录信息公开化，网上发布职位、招录条件、招录流程等相关信息，使考生能够直观了解应聘条件和程序。
二是通过公平公正的考试来选拔人才，取消了一些主观评价环节，如面试、考核等，采用统一标准的笔试，并通过改革考试内容和形式，提高考试的科学性和客观性。
三是建立监督机制，对公务员招录过程进行监督，确保其公平合法。
二、取消高学历要求曾经，公务员招录过程中对学历要求过高，往往只有硕士及以上学历的人才有机会应聘。
这样的要求可能排斥了一部分优秀的本科生。
为了改变这种状况，我国在公务员招录制度改革中逐步取消了高学历要求，开始注重对应聘者的综合素质和能力评价。
这样一来，不仅扩大了公务员招录的范围，也促进了人才的公平竞争。
三、强化用人导向公务员招录的目的是为了选拔具备一定素质和能力的人才，服务于国家和人民。
过去，一些公务员只关注个人发展，忽视了公共利益。
为了更好地引导公务员的用人导向，我国进行了一系列改革举措。
首先，强调公务员的职业道德和奉献精神，加强职业道德教育，塑造良好的行为规范。
其次，鼓励创新和激励机制的引入，使公务员更加注重工作实绩和贡献，提高工作效率和服务水平。
同时，通过建立健全的评估体系，加大考核和奖惩力度，激励公务员积极履行职责，为国家和人民做出更大的贡献。
四、探索多元化招录方式公务员招录方式的多元化是改革的重要方向之一。
传统的笔试招录模式存在一些弊端，如内容单一、缺乏对综合能力的考察等。
为了开拓新的选拔途径，我国开始广泛探索多元化的招录方式。
例如，通过选拔录取优秀的高校毕业生、海外留学生，引进社会中具备一定能力和经验的人才，以及通过公开招聘、公开选拔等形式，吸引更多优秀的人才加入到公务员队伍中来。
公务员招聘录用方案的优化
公务员招聘录用方案的优化
刘艳杰;穆祯强;詹燕;姜志虎
【期刊名称】《数理医药学杂志》
【年(卷),期】2006(19)2
【摘要】我国公务员制度已实施多年,但公务员的录用分配却一直备受争议,卫生事业单位的职员制亦同样存在此类问题.究其原因,主要在于缺乏科学的评价指标及合理性解释.针对这种情况,依据公平合理、整体最优的根本原则,提出"上下界端点耦合"办法用于等级量化处理,并将0-1型整数规划和多目标规划及其解法原理结合起来,构造多项评价指标,借助uNGO软件依次逐级优化,从而建立起解决这类问题的一般模型.
【总页数】4页(P204-207)
【作者】刘艳杰;穆祯强;詹燕;姜志虎
【作者单位】沈阳药科大学数学教研室,沈阳,110016;沈阳药科大学数学教研室,沈阳,110016;沈阳药科大学数学教研室,沈阳,110016;沈阳药科大学数学教研室,沈阳,110016
【正文语种】中文
【中图分类】R311
【相关文献】
1.公务员招聘录用方案的数学模型 [J], 吕良军;周晓峰
2.公务员招聘录用的优化模型 [J], 高江荣
3.公务员招聘、录用方案的定量分析 [J], 陈金霞;杨美玲;王博
4.公务员招聘的一种优化录用方案 [J], 姬五胜;张正荣;刘经华
5.公务员招聘工作中录用方案的数学模型 [J], 李进才
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公务员招聘录用方案的优化
万方数据
万方数据
万方数据
万方数据
公务员招聘录用方案的优化
作者：刘艳杰， 穆祯强， 詹燕， 姜志虎
作者单位：沈阳药科大学数学教研室,沈阳,110016
刊名：
数理医药学杂志
英文刊名：JOURNAL OF MATHEMATICAL MEDICINE
年，卷(期)：2006,19(2)
1.春季国家公务员考试公告
2.中共鞍山市委组织部;鞍山市人事局2003年鞍山市党政群机关录用考试招考简章
3.广东省人事厅办公室2001年下半年考试录用国家公务员和招收地方民警实施方案
4.Ignizio James P Goal Programming and Extensions.D.C 1976
5.叶其孝大学生数学建模辅导(三)
6.赵凤治;于百令管理科学中的数学方法--线性规划 1987
7.J P 伊格尼西奥;胡云权目标规划及其应用 1988
8.何坚勇运筹学基础 2000
本文链接：/Periodical_slyyxzz200602045.aspx。
公务员部门人员招聘计划
公务员部门人员招聘计划公务员是政府机构中的核心力量，其职责是为国家和人民服务。
为了确保政府工作的正常运行和高效执行，公务员部门需要招聘合适的人员来填补职位空缺。
本文将讨论公务员部门人员招聘计划的重要性以及如何制定和执行一个成功的招聘计划。
一、引言公务员在国家的治理和行政工作中发挥着重要作用。
经过严格筛选和选拔的公务员具备专业知识和技能，能够为政府部门提供优质的服务。
因此，制定一个科学合理的公务员人员招聘计划至关重要。
二、人员需求评估在制定公务员招聘计划之前，首先需要进行人员需求评估。
这一步可以通过分析政府机构的职能和当前人员构成来完成。
通过了解各部门的实际工作情况，可以确定各个职位的具体需求和招聘规模。
三、制定招聘计划制定公务员招聘计划需要考虑以下几个方面：1. 招聘职位和规模：根据人员需求评估的结果，确定招聘的职位和所需人数。
这里需要根据工作职责和职位要求进行科学细致的规划。
2. 招聘流程和程序：确定招聘流程和程序，包括发布招聘公告、报名审核、笔试和面试等环节。
确保招聘过程公正、公平、透明。
3. 招聘标准和条件：制定招聘标准和条件，包括学历要求、工作经验、专业技能、背景调查等。
确保招聘人员的素质和能力符合政府部门的要求。
4. 招聘宣传和推广：对于公务员部门的招聘计划，需要进行广泛宣传和推广。
利用各种渠道，如官方网站、媒体报道等，提高招聘计划的知名度和影响力。
四、执行招聘计划在制定和执行招聘计划时，需要注意以下几点：1. 严格遵守程序：在整个招聘过程中，必须严格遵守招聘流程和程序，确保公正、公平、透明，杜绝人为干预和腐败现象。
2. 吸引人才：利用各种方式吸引优秀的人才参与招聘，包括提供良好的福利待遇、培训机会和晋升机制等。
吸引人才是招聘计划成功的关键。
3.多元选拔：通过多种方式进行选拔，如笔试、面试、实际操作考核等，从不同维度全面评估应聘者的能力和潜力，并确保选拔结果的科学性和准确性。
4. 建立反馈机制：对于参与招聘的应聘者，建立反馈机制，及时向他们提供考试结果和面试评估，并给予合理的解释和建议。
公务员录用制度
公务员录用制度公务员录用制度是指国家对于担任政府机关职务的人员进行选拔、录用和管理的制度。
作为一种特殊的职业选拔和管理制度，公务员录用制度在保障政府机关人员素质和能力的同时，也为政府机关运作提供了良好的人才保障。
一、背景公务员录用制度的产生和发展与国家行政体制和职业需求有着密切的关系。
作为国家行政体制的一部分，公务员在政府机关的运转中起到了重要的作用。
然而，长期以来，由于各种原因，公务员队伍存在着素质参差不齐、能力不足等问题。
为了解决这些问题，国家逐渐建立起了公务员录用制度，以确保政府机关的工作能够高效、有序地进行。
二、原则公务员录用制度遵循一系列基本原则，以确保公平、公正和公开：1.选拔优秀：公务员录用制度注重选拔具备优秀素质和能力的人才，以保障政府机关正常运作的需要。
2.竞争公开：公务员录用制度强调公开、公平、公正的竞争原则，避免特权和非正常途径。
3.综合评价：公务员录用制度采用多元化的评价方法，综合考察应聘者的综合素质和能力。
4.公告公示：公务员岗位的招考工作需通过公告、公示等形式进行，以确保广大应聘者的知情权。
三、程序公务员录用制度的程序主要包括招考、报名、笔试、面试和考察，以此评估应聘者的综合素质和能力。
1.招考公告：政府机关需要招聘公务员时，需发布招考公告，公布招聘岗位和条件要求。
2.报名登记：符合条件的应聘者需按要求进行报名登记，提交相应的材料和证明。
3.笔试评价：招聘单位根据招考岗位的要求安排笔试，评价应聘者的基本知识和应用能力。
4.面试考察：笔试合格者进行面试，通过面试考察应聘者的综合素质、专业能力和沟通能力等。
5.体检考察：招聘单位对面试合格者进行体检，确保其身体健康符合担任公务员职务的要求。
四、管理公务员录用制度并不仅仅是选拔人才，更重要的是为选入的公务员提供良好的管理和培养机制。
1.培训考核：选录的公务员需要经过一定的培训和考核，提高其专业素养和工作能力。
2.晋升提拔：公务员按照规定的晋升制度和条件，通过考核和评价，逐步晋升提拔。
公务员改革最新方案
公务员改革最新方案公务员改革一直是我国政府改革的重要议题之一。
近年来，面对社会各界对公务员队伍素质和能力的期望不断提升，我国政府积极推进公务员制度改革，旨在提高公务员队伍的整体素质，推动公共事务的高效运行。
为此，最新的公务员改革方案应运而生。
一、招聘与选拔改革公务员招聘与选拔是公务员改革的重要环节。
根据最新方案，公务员招聘将增加多元化的选拔方式，不再过分侧重于笔试成绩。
除了传统的笔试外，还将引入面试、综合素质评价等多种方式，以全面评估应聘者的综合素质和能力。
此外，还将加大对应聘者的政治素质和廉洁自律意识的考核力度，从源头上筛选出更加优秀的人才。
二、职位设置与职级制度改革公务员职位设置与职级制度是公务员制度的核心内容。
根据最新方案，将优化公务员职位体系，提高公务员的工作获得感和归属感。
在职级制度改革方面，将进一步明确公务员职级晋升的标准和要求，推动绩效导向和能力导向的考核机制，促进公务员队伍的动态竞争和激励。
三、培训与发展改革公务员培训与发展是公务员队伍建设的关键环节。
针对最新方案，将制定更加科学有效的公务员培训与发展体系。
一方面，加强公务员职业能力培养，注重实践操作和案例分析，提升公务员的工作能力和解决问题的能力。
另一方面，加强公务员的党性教育和廉政建设培训，推动公务员廉洁自律意识的提高，强化反腐倡廉教育。
四、绩效考核与激励改革公务员绩效考核与激励是公务员改革的重要内容。
根据最新方案，将对公务员绩效考核进行更加科学合理的设计，注重实际工作表现和社会效益的评估。
同时，将建立健全公务员绩效激励机制，提高绩效考核结果的关联度和激励力度，激发公务员队伍的工作积极性和创新能力。
五、监督与问责改革公务员监督与问责是公务员制度改革的重要环节。
根据最新方案，将加强对公务员的监督和评价，规范公务员的行为准则和廉洁从政规则，加大对违纪违法行为的查处力度。
同时，将加强对公务员工作情况的动态跟踪和评估，实行全程记录和绩效公开，提高公务员的问责和公信力。
公务员招聘的优化模型
第 ２ ２卷 第 ５期
２０ ０ ６年 １ ０月
大 学 数 学
Ｃ（ ＩＩＥＧＥ ＡＴＨ ＥＭ Ａ ＴＩ ） Ｍ ＣＳ
Ｖｏ ． ２， ｏ ５ １２ Ｎ ．
Ｏｃ． ２ ０ ｔ ０６
公 务 员 招 聘 的优 化 模 型
饶 从 军 ， 王 成 ， 李 军 。
该 方案 越理 想．
２ １ ２ 折 衷型 模糊 决策 的基 本步 骤 ．．
１ ）指标 数据 的处 理
通 过 引入三 角形 模糊 数 ， 所有 的定 性定 量 指标统 一 化成 三角 形模 糊数 ． 把 定 义 记 Ｆ（ 为 尺上 的全体 模糊 集 ， Ｍ ∈Ｆ（ ． 果 Ｍ 的隶 属度 函数 Ｍ表 示 为 尺） 设 尺） 如
精确 数 ， 由三 角形模 糊数 的定 义 ， ｎ表示成 三 角形模糊 数 的形式 为 则
的极小值 构成 ． 后采 用加 权欧 氏距 离 的测度 工具 来计 算 各 备选 对 象 与模 糊 正 理 想 和模 糊 负 理 想之 间 然
的距 离． 在此 基础 上 ， 再计算 各备 选对 象属 于模 糊 正理 想 的 隶属 度 ， 方 案 优选 的原 则 是 ： 属 度越 大 ， 其 隶
源 的优 化 配 置 问题 ， 而 给 出 了 一 种 科 学 有 效 的公 务 员 招 聘 的 方 法 从 ［ 键 词 ］ 公 务 员 招 聘 ； 角形 模 糊 数 ； 衷 型 模 糊 决 策 ； １整数 规 划 ； 学 模 型 关 三 折 Ｏ 数
： 图 分 类 号 ］ Ｃ ３ ． 中 ９１１
湖北 武 汉 ４ ０ ６ ） ３０ ３ （ ． 冈 师范 学 院 数 学 系 ， 北 黄 州 ４ ８ ０ ； ２ １黄 湖 ３ ０ ０ ．武 汉 理 工 大 学 理 学 院 ，
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1
引言 在本问题中，面试专家对笔试成绩最高的 16 个应聘人员的知识面、对问题的理解能力、应变能力、表达
能力四个方面进行了考核，并给出了等级评分，评分标准有 A、 B、C、D 四个等级；用人部门对聘用公务员 在上述四个方面的具体期望以等级评分的形式也做出了要求，同时用人部门也公布了本单位的基本情况， 包 括福利待遇、工作条件、劳动强度、晋升机会和学习深造机会．每一位应聘人员可以申报两个适合自己的 工 作类别志愿，便于用人部门挑选．问题的目的是，在上述 16 个公务员中选出 8 人，并将他们分配到 4 类不 同 性质共 7 个部门中去，要求每个部门至少安排 1 名公务员． 传统的复合决策模式 进行人员录用决策，首先要根据工作要求对应聘人员进行职业性质测试，得出应聘 人员的测验成绩（如 D 题中对应聘者的特长等级打分） ，然后对基本合格人选进行与工作相互匹配的动态 分 析．首先，从个人的角度分析，由人去选适当的工作，即将得分最高的那项工作安排给相应得高分者；但 可 能会带来一个问题，即出现多人同时在某项工作上得分最高．其次，从工作的角度分析，由工作选人，即 按 每一工作测试最高分者来担任此工作，但也会产生一个人同时被几个工作选中的问题．如何采用更好的录 用 决策，使得用人部门能得到最合适的人选，同时应聘者能在被录用的工作部门充分发挥自己工作能力，这 就 需要建立一个新的数学模型，使得工作和应聘者的能力最佳匹配，实现用人部门和应聘者的共赢，从而能 够 快速解决在决策中出现的如前所述的问题。 2 两空间向量夹角最小模型 在线性空间中，两个非零向量 ai 和 b j 的夹角 按如下定义：
小，表明其中一个向量在另一个向量上的投影越大，即两个向量更接近． 我们将每个应聘人员四种能力的等级转化为数据，由这四个数据构成人员的能力向量；同时根据每个用 人部门对应聘人员四种能力的期望等级赋予四种能力不同的权重参数，并以此参数建立用人部门的权重 向
——————————————— 收稿日期：2006-06-16 作者简介：姬五胜（1966 —） ，男，甘肃秦安人，副教授，主要从事电磁场数值计算研究工作．
- 31 -
姬五胜，张正荣，刘经华：公务员招聘的一种优化录用方案
量．按 (1) 式可以求出一个能力向量和一个权重向量之间的夹角，称为选拔参数．选拔参数越小，表明这个人 员的能力与该用人部门的能力期望更趋一致，如该应聘者能被这个部门录取，就可实现用人部门和应聘者 之 间的最佳匹配． 3 3.1 模型的建立与算法 对应聘人员综合素质的评价 为了描述一个评分等级的出现频次，我们引出如下定义： 定义：如果 N 人中在同一能力方面评价得分为同一等级的有 M 人，则称 M/N 为在 N 人中该等级出现 的 频率． A、 B、C、 D 四个等级在四个能力方面的频率见表 1．
[1]
JK
JJ K
[2]
JK JJ K ⎛ [a , b ] ⎞ j θ i , j = cos −1 ⎜ JKi JJ K ⎟ (1) ⎜ ai b j ⎟ ⎝ ⎠ JK JJ K K JK JJ JK JJ K K JK JJ b j 分别是向量 ai 和 b j 量的范数．从几何意义上来说，夹角 越 式中 ⎡ ai , b j ⎤ 是向量 ai 和 b j 的内积， ai 、 ⎣ ⎦
⎛0 1 1 0 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 ⎞ ⎜ ⎟ 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0⎟ Z =⎜ ⎜1 1 0 1 1 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0 ⎟ ⎜ ⎟ ⎝0 0 0 1 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 ⎠
j = 1,2,3,4 ), 将Y 的部分内容展示如表 7:
(3) 类部门 0.6856 0.7953 0 0.5987 0.9591 0.3682 (4) 类部门 0 0 0 0.5978 0 0.6316
2007 年第 2 期
表达能力 0.35 0.15 0.35 0.35
G 参数组成某一类工作的权重向量 b j ： G b j = (b1 j , b2 j , b3 j , b4 j ) , j = 1,2,3,4
表 3 中，每一类工作在四个能力方面的期望权重值分别记作
b1 j、b2 j、b3 j、b4 j，j = 1,2,3,4, 将这四个
表2 应聘人员 人员 1 人员 2 人员 3 人员 4 人员 5 人员 6 知识能力 等级 A A B A B B 得分 10/16 10/16 3/16 10/16 3/16 3/16 理解能力 等级 A B A B A D 得分 11/16 3/16 11/16 3/16 11/16 0 应变能力 等级 B A D B B A 得分 5/16 10/16 0 5/16 5/16 10/16 表达能力 等级 B C C B C B 得分 6/16 0 0 6/16 0 6/16
[4]
T
(5)
将矩阵 P,Z 作 Hadamard 积 ，得矩阵 Y = (Yij ), (i = 1,2 …,16;
表7 人员 人员 1 人员 2 人员 3 人员 4 人员 5 人员 6 (1) 类部门 0 1.0289 0.7690 0 0 0 (2) 类部门 0.2741 0 0.8745 0 0.6751 0
10.5
第二
10
第三
3.3
算法实现 为了确定第 j 类工作和第 i 个应聘人员的能力是否达到最佳匹配，按两空间向量夹角最小模型，利用两向
[3]
量夹角公式 (1) 进行计算．用 MATLAB 语言 编写程序，算出每一个应聘人员的能力向量和四类工作权重向 量之间的夹角θ i j ，形成一个 16 行 4 列的选拔参数矩阵 P，见表 5（限于篇幅，仅列 6 个应聘人员） ．
(2)
可以看出，尽管 A 的比重在不同的能力方面各不相同，但是在同一能力方面， A、B、C、D 四个等级 的
ai 1、ai 2、ai 3、ai 4，i =1,2, …,16, 并将这四 个 G 参数组成一个人员的能力向量 ai ： G (3) ai = (ai1 , ai 2 , ai 3 , ai 4 ), i = 1,2, … ,16
(4)
为了区分不同的用人部门在人员录用中的先后顺序，对各用人部门基本情况按优、中、差或小、中、大 或多、中、少为序分别赋值为3 ，2 ，0.5 进行量化，见表4 ．在两类以上工作欲录用同一人员的条件下，得分 较高的工作具有优先录用权．同一类工作有多个理想人选时，得分较高的部门同样具有优先录用权．
表4 工作 类别 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） 用人 部门 部门 1 部门 2 部门 3 部门 4 部门 5 部门 6 部门 7 各用人部门的基本情况 福利待遇 3 2 2 3 3 2 3 工作条件 3 3 3 0.5 2 2 2 劳动强度 2 0.5 2 0.5 2 2 0.5 晋升机会 3 3 0.5 3 2 2 0.5 深造机会 0.5 0.5 3 3 2 3 3 总分 11.5 9 10.5 10 11 11 9 不同类别工作 的平均得分 11.5 9.75 优先权 第一 第四
表1 等级 参数 能力 知识面 理解能力 应变能力 表达能力 频率 6/16 5/16 6/16 3/16 A 比重 10/16 11/16 10/16 13/16 频率 7/16 8/16 5/16 7/16 B 比重 3/16 3/16 5/16 6/16 频率 0 2/16 3/16 6/16 C 比重 3/16 1/16 2/16 0 频率 3/16 1/16 2 /16 0 D 比重 0 0 0 0
第 23 卷第 2 期（2007）
河西学院学报
Vol.23 No.2（2007）
公务 员招 聘的一 种优 化录用 方案
姬 五 胜
1
张 正 荣
2
刘 经 华
3Leabharlann （1,2,3. 兰州城市学院物理系，甘肃 兰州 730070；2. 西北师范大学物理与电子工程学院，甘肃 兰州 73070） 摘 要：文章针对2004 年全国大学生数学建模竞赛专科组D 题所涉及的公务员招聘问题进行分析，利用 求 两空间向量夹角及Hadamard 积的方法，得出每个应聘人员在各用人单位的选拔参数，然后根据用人部门的优先 权、选拔参数的大小并辅以逻辑判断给出录用分配方案．该数学模型原理简单，实施简便，具有普遍适用性，是 一种通用的优化录用方案． 关键词：能力；权重；志愿；向量夹角；Hadamard 积 中图分类号：O242.2 文献标识码：A 文章编号：1672 － 0520（2007）02 － 0031 － 05
表5 部门
人员 人员 1 人员 2 人员 3 人员 4 人员 5 人员 6
θi j
(1) 类工作 0.3859 1.0289 0.7690 0.6471 0.7495 0.9695
(2) 类工作 0.2741 0.4543 0.8745 0.3343 0.6751 0.7796
(3) 类工作 0.6856 0.7953 1.2217 0.5987 0.9591 0.3682
(4) 类工作 0.5136 0.8862 1.0002 0.5978 0.8122 0.6316
4 4.1
录用分配方案的实现 如果不考虑应聘人员的意愿，择优按需录用，设计如下录用分配方案：
- 33 -
姬五胜，张正荣，刘经华：公务员招聘的一种优化录用方案
4.1.1
依据表5 中θ i j 的最小值和次最小值对每一类工作选人．为了保证每一个工作部门至少录用 1 人，第 (1)
在对一个应聘人员能力的评价中，频率不能准确表达能力等级的得分，综合频率和等级两方面的因素， 采用（ 2）式对表1 的参数进行转换，得出四个等级在四个能力方面的比重（即用比重表示一个等级在某一 能 力方面的得分） ，见表 1． 本等级的比重＝ 1 －（本等级的频率＋高于本等级的频率） 比重由高到低分布，表明能力等级的比重是合理的． 依据表 1 的比重，对照专家组对每一个应聘人员的等级评分，可以得出 16 个应聘人员在四个能力方面的 素质参数，见表 2（限于篇幅，仅列 6 个应聘人员） ．