新型干法水泥企业设备管理细则
水泥厂设备管理制度
第一章总则第一条为确保水泥厂设备安全、稳定、高效运行，提高设备管理水平，保障生产安全和产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂所有生产、辅助和公用设备的管理。
第三条设备管理应遵循“预防为主、安全第一、综合治理”的原则，实行全员管理，责任到人。
第二章设备分类与编号第四条水泥厂设备分为以下类别：（一）主要生产设备：包括生料磨、水泥磨、立磨、预热器、回转窑等。
（二）辅助生产设备：包括风机、水泵、电机、皮带输送机等。
（三）公用设备：包括供电、供水、供气、供热等。
第五条设备编号应统一规范，采用“类别编号+设备序号”的形式。
第三章设备管理职责第六条设备管理部门负责：（一）制定设备管理制度和操作规程，并组织实施。
（二）负责设备购置、验收、安装、调试、维修、改造等工作。
（三）组织设备定期检查、保养、维护，确保设备处于良好状态。
（四）负责设备技术资料的收集、整理、归档。
第七条生产部门负责：（一）按照设备操作规程进行操作，确保设备安全运行。
（二）发现设备故障及时报告设备管理部门。
（三）负责设备操作人员的培训和考核。
第八条工程技术部门负责：（一）负责设备技术改造、技术引进和技术创新。
（二）对设备进行技术评估，提出改进措施。
（三）负责设备维修、保养的技术指导。
第九条安全管理部门负责：（一）对设备安全进行检查，确保设备符合安全标准。
（二）对设备操作人员进行安全教育和培训。
（三）负责设备事故的调查和处理。
第四章设备购置与验收第十条设备购置应按照以下程序进行：（一）编制设备购置计划，经批准后实施。
（二）选择合格供应商，签订采购合同。
（三）对设备进行验收，确保设备质量符合要求。
第十一条设备验收应包括以下内容：（一）设备外观检查，确认设备完好。
（二）设备技术参数检查，确认设备符合设计要求。
（三）设备功能测试，确认设备性能稳定。
第五章设备安装与调试第十二条设备安装应按照以下程序进行：（一）编制设备安装方案，经批准后实施。
（二）选择合格安装单位，签订安装合同。
新型干法水泥生产线设备管理细则
新型干法水泥生产线设备管理细则一、设备管理概述新型干法水泥生产线设备管理，是指对生产线中各项设备进行规范的使用和维护，以确保生产效率和设备寿命。
设备管理涉及到设备的操作、检修、保养以及安全等方面的管理，是新型干法水泥生产线生产运营中至关重要的一环。
二、设备管理责任1.生产线负责人应制定设备管理制度，明确各项设备的使用方法和维护保养计划，并组织实施。
2.设备操作人员需按照规定进行设备操作并定期接受相关培训，确保操作规范。
3.设备维修人员应具备相关技术资质，按照维修计划和维修流程进行设备检修和维护，并及时上报异常情况。
三、设备管理流程1. 日常操作管理•操作人员应熟悉设备使用手册，按照正确的操作流程进行设备操作。
•操作结束后，应对设备进行清洁和维护，保持设备清洁、整洁。
•操作人员应及时上报设备故障和异常情况，遇到紧急情况应及时采取措施并上报。
2. 设备维护管理•按照维护计划，定期对设备进行维护保养，如更换易损件、加注润滑油等。
•在维护操作中，应注意安全操作规范，避免发生意外事故。
•对设备维护记录进行及时整理和归档，为设备运行情况的分析提供依据。
3. 设备安全管理•确保设备操作人员具备相关的安全意识和技能，做好安全防护工作。
•设备安全检查和维护应定期进行，发现安全隐患及时整改。
•对设备的安全事故和应急事件进行记录和分析，总结经验教训，加强安全管理。
四、设备管理效果评估1.定期对设备管理情况进行检查评估，发现问题及时处理。
2.根据设备运行情况和维修记录，评估设备的寿命和性能状况，作出设备更换或更新的决策。
3.分析设备管理效果，总结经验，优化设备管理流程，提升设备利用率和生产效率。
五、设备管理细则总结新型干法水泥生产线设备管理细则，涉及设备的操作、维护、安全等方面，需要各方共同遵守和执行，提升设备管理水平，确保生产线设备的正常运行和安全生产。
以上便是新型干法水泥生产线设备管理细则的内容，希望对相关人员在设备管理中有所帮助。
水泥工厂设备管理制度
第一章总则第一条为了加强水泥工厂设备的管理，提高设备运行效率，保障生产安全，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于水泥工厂所有设备的管理。
第三条设备管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范化、标准化、科学化；3. 维护与改造相结合；4. 人员责任与设备管理相结合。
第二章设备分类及编号第四条水泥工厂设备分为以下几类：1. 主要生产设备：如磨机、立磨、水泥磨、窑炉等；2. 辅助生产设备：如输送设备、计量设备、电气设备等；3. 辅助设备：如起重设备、消防设备等；4. 办公设备：如电脑、打印机等。
第五条设备编号采用统一编码方式，编号格式为：设备类别+年份+序号。
第三章设备的验收与交付第六条设备验收应按照国家有关标准和规范进行，确保设备质量符合要求。
第七条设备交付前，应由设备管理部门负责组织验收，验收合格后方可交付使用。
第八条设备交付使用时，应提供设备说明书、操作规程、维修保养手册等相关资料。
第四章设备的使用与维护第九条设备操作人员应经过培训，熟悉设备性能、操作规程和维护保养知识。
第十条设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保设备安全、稳定运行。
第十一条设备使用过程中，应定期进行巡视检查，发现异常情况应及时处理。
第十二条设备维护保养应按照设备说明书和维修保养手册进行，确保设备性能良好。
第五章设备的检修与改造第十三条设备检修分为计划检修和应急检修。
第十四条计划检修应根据设备运行状况、使用寿命和维修保养计划进行，确保设备处于良好状态。
第十五条应急检修是指在设备发生故障时，立即组织抢修，恢复正常生产。
第十六条设备改造应结合生产需求和技术发展，提高设备性能和效率。
第六章设备的报废与更新第十七条设备达到使用寿命或无法满足生产需求时，应予以报废。
第十八条设备报废前，应由设备管理部门提出申请，经批准后方可报废。
第十九条设备更新应根据生产需求和技术发展，合理规划，确保设备先进、高效。
浅析新型干法水泥生产中的设备管理
浅析新型干法水泥生产中的设备管理浅析新型干法水泥生产中的设备管理新型干法水泥企业怎样提高设备运转率，降低故障或事故率，降低维修成本是企业设备管理发展方向。
新型干法水泥生产设备管理已经历了初级阶段的定期维修管理，中级阶段计划维修管理之路。
现在需要步入观察监测及维护阶段，为配件或设备创造良好的内外环境，将水泥生产设备的部分大中修费用投入到设备日常维护和油液监测方面的全新设备管理，最大限度地消除设备不良信息，延长配件或设备的使用寿命，提高设备的运转率，降低设备总的维修成本。
早期的水泥生产设备管理就是“眼观、手摸、鼻嗅、尺测”，利用岗位工、设备维修巡检人员来发现或预防水泥生产设备的故障隐患。
由于受个人技术水平、临场经验、身体感官的敏感程度制约，发现设备故障隐患已到了后期，为避免重大设备事故的发生，处理办法多为停机换件，修补，有时受配件制约延长停机时间，设备管理处于被动的定期维修阶段。
现行的新型干法水泥生产设备管理就是电流、温度、流量、转速、压力、噪声、振动微机控制加巡检人员现场采用便携式设备听诊器、测振仪、测压仪、红外温度计、噪声仪、万用表、双线测厚仪等双重监测或预防水泥生产线设备出现的故障隐患，由于受水泥生产过程各阶段工况的影响，需要较高水平的技术人员综合分析，能够发现部分设备的故障隐患，将故障隐患消灭在萌芽状态，但多数表现出的故障隐患为中后期，处理办法为编制检修计划，准备配件，停机检修，水泥生产设备管理处于视情况计划检修阶段。
新型干法水泥生产设备管理之路，在设备润滑的油（脂）趋势分析中，油（脂）中蕴藏着设备状况十分丰富的实时信息。
如上海宝钢是这方面的先行者，通过全员全优设备润滑管理，以较少的设备维修成本投入设备润滑油（脂）状态控制中，延长了水泥配件和水泥设备的寿命，及时消灭了故障隐患。
提高了水泥设备的运转率，降低了水泥设备年维修成本。
另外，新型干法水泥生产企业要打破现行的生料粉磨、熟料煅烧、水泥粉磨条块分割的车间管理模式，统一合并为水泥制造车间。
水泥厂设备管理制度
水泥厂设备管理制度一、引言水泥厂设备是保证生产正常运行的核心要素之一。
为了有效管理和维护设备，确保生产安全和质量的同时延长设备的使用寿命，制定本《水泥厂设备管理制度》。
二、设备修理管理1. 设备修理管理的原则：a. 及时维修，防止小故障演变成大故障；b. 确保修理质量，避免重复修理；c. 维护设备的完整性和安全性。
2. 设备修理的流程：a. 设备故障的发现和报告；b. 修理计划的制定和执行；c. 修理结果的记录和汇报。
3. 设备修理的责任：a. 设备操作人员有义务报告设备故障；b. 设备维修人员有责任及时修理设备；c. 设备管理人员要评估修理计划的合理性，并监督修理过程。
三、设备保养管理1. 设备保养的目的：a. 提高设备的稳定性和可靠性；b. 预防设备故障；c. 延长设备的使用寿命。
2. 设备保养的方法：a. 定期检查设备的工作状态和性能；b. 清洁设备，防止污垢积累；c. 润滑设备，减少磨损；d. 维修磨损部件，更换老化零部件。
3. 设备保养的计划：a. 制定设备保养计划，包括保养的时间和方法；b. 设备操作人员执行保养计划；c. 设备管理人员监督保养过程，确保计划的实施。
四、设备更新管理1. 设备更新的时机：a. 设备达到使用寿命；b. 设备技术性能无法满足生产需求；c. 出现频繁故障，影响生产稳定性和设备安全。
2. 设备更新的流程：a. 制定设备更新计划，评估更新成本和效益；b. 根据计划购买新设备，并进行安装和调试；c. 建立旧设备报废和新设备接替的过渡方式。
3. 设备更新的责任：a. 设备管理人员负责制定设备更新计划；b. 财务部门负责评估更新成本和效益；c. 工程部门负责新设备的购买和安装调试。
五、设备安全管理1. 设备安全管理的目标：a. 防止设备事故和生产事故；b. 保护员工和环境安全；c. 提高设备运行的可靠性和稳定性。
2. 设备安全管理的措施：a. 制定设备安全操作规程，并进行培训；b. 定期检查设备的安全状况，并进行改进；c. 设备操作人员要严格按照操作规程进行操作。
水泥公司设备管理制度
水泥公司设备管理制度第一章总则第一条为加强公司的设备管理，实现设备管理的规范化、标准化、精细化，根据集团公司相关制度和《新型干法水泥公司设备管理实施细则》等行业规范，制定本制度。
第二条设备是指可供公司在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。
第二章管理体制与职责第三条公司实行公司、车间、班组三级设备管理体制（一）公司设备副总负责全公司设备管理工作，贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规，结合企业生产、经营、管理总目标，组织制定设备管理方针。
在设备副总任期目标中，应列入以下设备管理技术经济指标：1、主要生产设备完好率达到95%以上；2、回转窑运转率年平均达93%（去除计划检修时间）以上；3、设备净资产值率达到70%以上，任期前净值率低60%的，以任期前一年为基数平均每年提高2-3%，以期达到要求；4、年度大修项目完成率达90%以上；5、公司每年要有一定的更新改造、技术进步项目指标，并按期保质、保量完成。
（二）机动部在主管设备副总经理的领导下履行下列职责：1、认真贯彻执行国家及上级机关有关设备管理方针、政策、各种规章制度和法规，结合公司具体情况组织制定有关设备管理的各种规章制度；2、积极推广和应用现代化管理方法，维修新技术和状态监测等技术，促进安全文明生产；3、负责公司大修计划的审定，设备的使用、维护和检修动态管理，组织编制公司大修年度计划和汇总中修计划，组织实施和验收，制定配件的消耗定额、储备定额，搞好备品配件的管理；4、负责公司的设备润滑技术管理，定期组织公司级设备联合检查，做好重大特大设备事故的管理和分析工作，负责设备管理的考核；5、建立健全设备台帐，设备技术档案管理，及时上报设备管理统计资料和报表。
（三）车间级职责1、贯彻上级部门及公司制定的设备管理规章制度，根据本车间的实际情况编制本车间设备的操作、使用和修理规程，指导并监督本车间岗位人员和维修人员贯彻执行；2、按时提出大、中、小修计划及所需的备件、材料计划和维修费用计划；3、及时整理分析设备运转和维修等各种技术资料，建好设备技术档案；4、组织好设备事故、故障的抢修，负责组织设备事故原因的调查、分析和上报；5、负责本车间设备更新、改造方案的制定和配件国产化方案的研究制定。
水泥厂设备部管理制度
第一章总则第一条为加强水泥厂设备管理，提高设备使用效率，保障生产安全，根据国家有关法律法规和行业规定，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂所有设备的管理，包括但不限于生产设备、辅助设备、动力设备等。
第三条设备部负责全厂设备的日常管理、维护、保养、检修和更新改造等工作。
第四条本制度旨在实现设备管理的规范化、标准化和科学化，确保设备始终处于良好的运行状态。
第二章组织机构与职责第五条设备部组织机构1. 设备部经理：全面负责设备管理工作，组织实施本制度，协调各部门之间的关系。
2. 设备主管：协助设备部经理工作，负责设备管理的具体实施。
3. 设备技术员：负责设备的日常维护、保养和检修工作。
4. 设备维修工：负责设备的现场维修和应急处理。
5. 设备档案管理员：负责设备档案的收集、整理和归档工作。
第六条设备部职责1. 制定和实施设备管理制度，确保设备管理工作的规范化和标准化。
2. 负责设备的采购、验收、安装、调试和投入使用。
3. 负责设备的日常维护、保养和检修工作，确保设备处于良好状态。
4. 负责设备的更新改造和技术改造工作，提高设备的使用效率。
5. 负责设备档案的管理，确保设备信息的准确性和完整性。
6. 负责设备的能源消耗统计和分析，降低能源消耗。
7. 负责设备事故的调查和处理，提出预防措施。
8. 负责设备操作人员的培训和技术指导。
第三章设备管理流程第七条设备采购流程1. 设备需求部门提出设备采购申请，说明设备名称、型号、规格、数量、预算等。
2. 设备部根据申请进行市场调研，提出采购方案。
3. 经审批后，设备部组织实施设备采购。
4. 设备到货后，设备部组织验收，确认设备质量合格。
第八条设备安装、调试与投入使用1. 设备到货后，设备部负责设备的安装、调试工作。
2. 设备调试合格后，设备部组织相关人员进行试运行，确保设备正常运行。
3. 试运行合格后，设备正式投入使用。
第九条设备维护、保养与检修1. 设备部根据设备使用情况，制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
新型干法水泥生产线设备管理规程
新型干法SHUINI生产线技术类纵书新型干法水泥生产线设备管理细则（2010年）新型干法SHUINI生产线技术类纵书目录1.总则2.组织机构与职责3.设备前期管理4.使用和维护5.设备点检与定期检查6.设备状态监测7.设备维修8.设备的改造和更新9.备品备件管理10.润滑管理11.计量器具管理12.计算机仪器仪表和检测设备管理13.设备事故管理14.设备基础资料管理15.奖励和惩罚16.本规则的最终解释和整理资料来源新型干法SHUINI生产线技术类纵书第一章总则第一条为了进一步提高新型干法水泥企业设备管理水平和经济效益，实现设备的正常运行和安全生产，根据《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和《全民所有制建材工业企业设备管理规程》的原则，结合我国新型干法水泥生产和管理的经验，制定本实施细则。
第二条新型干法水泥生产是指以悬浮预热和窑外分解技术为核心，把现代科学技术和工业生产成就，如原料预均化、生料气力均化、烘干粉磨、各种新型耐热、耐磨、耐火材料以及电子计算机、自控技术等等，广泛地应用于水泥干法生产的全过程，使水泥生产具有高效、优质、低耗、符合环保要求及大型化、自动化等特征的现代水泥生产方法。
第三条新型干法水泥生产设备一般具有大型化、高负荷、高效率、工况条件苛刻、操作高度自动化等特点。
为充分发挥设备的效能，企业应积极采用现代设备管理方法和手段，实行以中控集中控制操作为中心的区域巡检责任制，贯彻执行点检制，开展以状态监测和故障诊断为基础的预知维修，运用技术、经济、组织措施，对设备进行综合管理。
第四条为适应新型干法水泥生产设备管理的需要，管好、用好、修好现代化的技术装备，企业必须重视职工教育和人才培养，结合企业生产经营目标与长远发展规划，制订企业中长期人才培训计划，提高职工队伍的技术文化素质，提高企业的设备管理水平。
第五条新型干法水泥企业设备管理应以水泥回转窑及其在线联动设备的管理为中心，以提高水泥窑的运转率为标志，运用系统工程和综合管理，依靠技术进步，促进生产发展，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，发挥设备效能，取得最佳经济效益。
新型干法水泥企业管理规范
浙江省新型干法水泥企业管理规范（试行）第一章总则第一条为进一步发挥新型干法水泥生产技术的优势，提高新型干法水泥企业的管理水平，推进水泥工业的可持续发展，特制订本规范。
第二条本规范所指新型干法水泥技术是以悬浮预热和预分解技术装备为核心，以先进的环保、热工、粉磨、均化、储运、在线检测、信息化控制等技术装备为基础；采用新技术和新材料；节约资源和能源，充分利用废料、废渣，促进循环经济，实现人与自然和谐相处的现代化水泥生产方法。
第三条本规范适用浙江省行政区域内的新型干法水泥生产企业。
第四条新型干法水泥企业管理的原则是：根据新型干法水泥生产工艺的特点，制定科学严格的管理制度和操作程序，确定合理的技术经济指标，充分发挥预分解技术和各种先进技术装备的优势，实现高效、优质、低耗和清洁生产。
第二章生产工艺新型干法水泥生产工艺管理应以中央集中控制手段为核心，把矿山开采、生料制备、预热预分解、窑煅烧、熟料冷却以及水泥粉磨作为一个完整的系统来进行协调控制，实现整个系统生产的最佳技术经济效果。
第五条矿产资源企业应具有确定的石灰石、粘土（页岩）、砂岩等矿山作为原材料供应基地，以确保提供数量、质量稳定的原材料，满足水泥生产要求。
矿山资源应作详细的地质勘探工作，探明可用储量、质量及夹层、围岩的分布变化规律，为矿山开采提供地质依据。
矿山开采应配备专人负责矿山地质工作，加强生产地质和测量工作，验证矿石储量、质量的变化情况，为制订矿山生产计划提供可靠依据。
第六条矿山开采矿山开采应按照矿山储量和地质条件进行规范设计和建设，大中型矿山采用分台段平面推进机械化开采方式，台段高度一般在10至20米，禁止“一面墙”高台段人工浅孔凿岩爆破方式开采。
矿山生产必须严格遵守“采剥并举，剥离先行”的原则，按计划开采；按矿床矿石质量分布规律，进行合理搭配、均衡开采，做到质量、产量稳定供矿。
矿山应配备掌握现代爆破理论和具有一定实践经验的中级职称以上爆破工程专业技术人员。
新型干法水泥生产线设备管理
关键词 ： 新型干法 ； 水 泥生产线 ； 设备 管理 中图分类号 ： Ｔ Ｑ １ ７ ２ ． ６ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） １ ３ — ０ １ ５ ２ — ０ ２ 出， 水泥企业 的设备资产管理无论是在基础管理和 技术 管理的微
工艺与 设备
建材发展导 向 ２ ０ １ ３年 ７月
新型干法水泥生产线设备管理
刘 利 江
（ 水矿 集团贵州鑫晟煤化工有限公司 贵州省 六盘水 ５ ５ ３ ０ ０ ０ ） 摘 要 ： 随着我 国重点扶持 １ ２家重点水泥生产企业措施 出台， 水泥生产企业开始快速发展 。 然而现代 化的水泥生产对 企业的设备资产管理提 出了更 高要求。水泥生产企业从粗放 式管理走 向精细化管理的进程 中， 如何 强化设备 管理 ， 提 高效 率， 引入现代化 的管理恩想和管理方法 ， 成为水泥生产企业各级管理人 员所关注的重 大问题。本 文主要研究 了新型 干法 水
管理机构不够健全 ： 在设备资产 的基础管理 、 过中控确定最佳维护点 （ 在故障及 设备失效之前维修或更 换） 等 或少存在 以下问题 ： 需要有效的手段来实现 。集 团化使得企业并购和 新建成为提高 技术管理 （ 含档案管理） 和经济管理层面或多或 少存在管理缺位 ， 管理职 责特别是交叉管理职 能不够落实， 多人 产 能的主要方式 ， 企业设备资产总量和种类快速增长 ， 设备 资产 管理工作不够扎实；
２ 管理制度和规程需要健全
我 国水泥 生产 企业的设备管理模 式根 本上沿袭 了原有 的管 理办法和规程 。这些条例和规程 随着水泥生产技术、 工艺等 的发 生， 处理 办法多 为停 机换件 ， 修补 ， 有 时受配件制约 延长停机 时 间， 设备 管理处于被动 的定期维修阶段 。 展， 有的 已不能适应企业当前的管理要求 ， 有的逐渐被 淡化 ， 而企 业本身的设备资产 管理规程 的建立健 全本 身还要有一个过程 ， 特 １ 水泥企业设备资产管理 的特点和难点 规程、 流程等不够系 水泥企业作为典型 的资产密集 型的流程化生产 企业 ，设备 别是针对新干法生产线设备资产管理的制度、 统、 不够全面， 这就造成了企业在设备资产管理方面只能因循 旧的 资产 的 良好配 置和安全高效运行在企业运行 中起着举足 轻重的 管理流程， 管理 目标和要求不够 明确 ， 当企业 的机构调 作用 。水泥企业生产高度集中 ， 上下工序关联性 强 ， 设备运行状 管理制度 、 整变动时 （ 如 同车间分散维修到 由机修车间统一维护） 时， 与此对 态对 企业生产和安全保障性要求高 ，并且设备 管理的基础较为 应的岗位变动 、 员工职责、 考核机制、 业务流程等都会发生变动 ， 相 薄弱， 家底儿不清， 很多企业还没有建立设备 台账 。高产高效， 低 能耗 、 低排放 、 高 可靠性是 时代 的要求 ， 也推动 了水泥 生产整体 应的制度不能及时建立起来，不能很好地与企业的生产和发展相 根据企业的优化管理和发展要求 ， 建立健全符合现代化生产 技术水平和工艺水平 的提高 ， 企业需要拼设备 。企业需要更 为合 适应。 生产方式要求和企业实际的管理制度和管理规程 ， 是一个从宏 理 的设备资源配 置， 需要准确把握 设备运行 、 维修状 态 ， 提 高 运 线 、 观上强化设备资产管理的艰 巨任务 ， 同时也是必不可少的工作。 转率 。设备 的综合机械化 、 自动化 以及复杂程度不断提 高， 设备 维修护保养及 维修 的要求提高 。随着技术进步 ， 设备的生命周期
先进水泥厂设备管理制度
第一章总则第一条为了加强先进水泥厂设备的管理，提高设备利用率，确保设备安全、可靠、高效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于先进水泥厂所有设备的管理，包括但不限于生产设备、辅助设备、公用设施等。
第三条设备管理应遵循“预防为主、计划管理、科学使用、严格维护、持续改进”的原则。
第四条设备管理应实行统一领导、分级管理、责任到人、奖惩分明。
第二章设备管理组织机构及职责第五条设备管理部门是设备管理的归口管理部门，负责全厂设备管理的组织、协调、监督和考核。
第六条设备管理部门的主要职责：1. 负责制定设备管理制度、规程和操作规程，并组织实施；2. 负责设备的采购、验收、安装、调试、维修、保养、报废等工作；3. 负责设备的技术改造、更新、升级等工作；4. 负责设备的日常管理，确保设备安全、可靠、高效运行；5. 负责设备管理人员的培训、考核和激励；6. 负责设备管理信息的收集、整理、分析和上报。
第七条生产部门负责本部门的设备使用、维护和保养，确保设备正常运行。
第八条设备操作人员应熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项，严格遵守操作规程，确保设备安全运行。
第三章设备采购与验收第九条设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照采购程序进行。
第十条设备采购前，需进行市场调研，确定设备的技术参数、性能、质量、价格等。
第十一条设备采购合同签订后，设备管理部门应组织验收小组，对设备进行验收。
第十二条设备验收内容包括：1. 设备外观检查，确认设备无损坏、锈蚀、变形等现象；2. 设备技术参数检查，确认设备符合合同要求；3. 设备性能测试，确认设备性能达到设计要求；4. 设备随机资料检查，确认资料齐全、完整。
第十三条验收合格后，设备管理部门应及时办理设备入库手续，并做好设备标识。
第四章设备安装与调试第十四条设备安装前，需制定详细的安装方案，明确安装程序、质量要求和验收标准。
第十五条设备安装应由具有相应资质的专业人员进行，确保安装质量。
水泥厂设备管理
第一部分设备管理第一章设备管理概述一、设备管理的任务1、进行综合管理。
2、保持完好。
3、充分发挥效能。
4、取得良好的投资效益.二、目标使设备处于受控状态，达到最佳运行状态，预先发现事故隐患，及时排除故障,杜绝责任事故，使设备始终处于完好状态，最大限度地延长设备的使用寿命.三、方针做到预防为主，坚持三个结合:专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合;激励机制与约束机制相结合。
四、设备管理要求操作人员：正确操作,精心维护，做好记录，达到“四懂三会”.管理人员：服务、指导、监督、检查。
五、设备管理的三大规程、三大制度三大规程：操作规程、使用规程、维护规程。
三大制度:巡回点检制、交接班制、岗位责任制。
1、操作规程内容:（岗位作业指导书）略.2、使用规程内容：（1)设备的技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等.（2）设备交接使用规定：两班或三班连续运转设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状态进行交接，内容包括：设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数变化、故障及处理情况.(3）操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序。
（4）紧急情况处理的相关规定。
(5)设备使用中的安全注意事项，非本岗位人员严禁操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置。
（6）设备运行中故障的排除。
3、维护规程应包括以下内容：（1）设备传动示意图和电气原理图。
（2)设备润滑“五定”图表和要求.（3）定时清扫的规定。
（4)设备使用过程中的检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期、检查人等。
（5）运行中常见故障的排除方法。
(6）设备主要易损件的报废标准.4、巡回点检的内容：（1）设备机械传动的声响情况。
(2）振动情况.（3）负荷大小。
（4）润滑情况（油量、油温、油压、流量）。
（5)冷却系统（冷却水压力、回水温度）。
（6）各个测点参数情况(温度、压力、电流、电压、流量、振动值等）.（7）螺栓销轴紧固情况.（8）仪器、仪表灵敏可靠情况。
水泥厂设备管理制度
水泥厂设备管理制度一、设备管理目标为确保水泥生产设备的安全、耐用、可靠运行，提高生产效率和设备利用率，减少因设备损坏引起的停工、节省设备维修费用，制定出本设备管理制度。
二、设备管理制度内容1. 设备管护人员的职责(1) 制定出日常的设备管护计划并定期检查设备的运行状况。
(2) 设备操作人员的培训和培养。
(3) 维修人员的培训。
(4) 维修人员的定期检查及设备维修计划的制定。
(5) 对设备的护理和保养工作的组织和实施。
(6) 做好各种维修记录。
2. 设备监管人员的职责(1) 对设备进行科学规范化的管理和监督检查。
(2) 制定出设备管理制度，监督各个环节的实施。
(3) 按照国家有关法规与管理制度，要求生产线经营者符合标准的资质。
(4) 定期检查设备的运行情况并根据实际需要进行维修或改换加油情况。
(5) 安排对设备进行定期维修，保养并做好记录。
(6) 成功改善设备运行情况的员工适当地奖励。
3. 设备保养(1) 制订出设备保养计划。
(2) 对使用寿命较短和高负荷工作的主要部件进行加强保养和管理。
(3) 固定时间加油，提高设备的使用寿命。
(4) 做好设备预防性的维修工作。
(5) 及时进行设备检查。
(6) 做好设备的报废处理工作。
4. 设备维修(1) 进行设备的维修工作时，必须遵守制定好的维修程序。
(2) 安排专业维修人员定期对设备进行维修，改装和改进。
(3) 对设备损坏所引起的问题需要及时记录并反馈修复情况。
(4) 在维修人员的工作时，注意遵守作业规程。
(5) 特殊情况下迅速到场维修。
(6) 遵守维修标准，确保设备正常维修和维护。
5. 安全保障(1) 遵守安全生产的规程，对设备进行全面的安全防护。
(2) 在生产过程中，特别是在设备维修时，严格禁止使用非正规的工具和设备。
(3) 进行检修和维修的设备必须有效的停运和牢固的固定，保障设备的正常维修并杜绝故障。
(4) 维修人员在进行维修时，服从生产经营者的指示，严格遵守规定的安全标准。
水泥厂设备管理制度
水泥厂设备管理制度
1. 引言
水泥厂设备是水泥生产的关键环节，对于生产效率和产品质量具有重要影响。
为了保证设备的正常运行并提高设备的使用寿命，制定一套科学的设备管理制度是非常必要的。
2. 设备管理的目标和原则
2.1 目标
- 提高设备的可靠性和稳定性，降低故障率。
- 增强设备的使用寿命，减少维修和更换成本。
- 提高设备的利用率，提高生产效率。
2.2 原则
- 预防为主，强调设备的预防性维护。
- 定期保养，在设定的时间内对设备进行检测和维护。
- 状态监测，通过设备状态监测系统实时监控设备运行情况。
- 人员培训，提供相关设备管理培训，提高员工的设备管理水平。
3. 设备管理的组织架构
3.1 设备管理部门
- 负责设备的维修、保养和更换工作。
- 负责设备故障的排查和维修记录的归档。
- 负责设备维修计划的制定和执行。
3.2 生产部门
- 负责设备的日常使用和管理。
- 负责设备的巡检和问题的反馈。
- 协助设备管理部门进行设备维修和保养。
4. 设备的购置和验收
4.1 购置前的准备工作
- 制定设备采购计划，并明确购买的设备类型和规格。
- 调查市场，选择具有良好信誉的设备供应商。
水泥工厂设备管理制度
第一章总则第一条为确保水泥工厂设备的安全、稳定、高效运行，提高设备使用寿命，降低设备故障率，保障生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥工厂所有设备的管理与维护，包括但不限于生产设备、辅助设备、公用设施等。
第三条设备管理应遵循“预防为主、安全第一、合理使用、科学维护”的原则。
第四条设备管理实行责任制，各级管理人员和操作人员应明确职责，确保设备管理工作的落实。
第二章设备分类及编号第五条设备分类：（一）按用途分类：生产设备、辅助设备、公用设施等。
（二）按重要程度分类：关键设备、一般设备。
（三）按运行状态分类：在用设备、备用设备、检修设备、报废设备。
第六条设备编号：（一）设备编号应具有唯一性、系统性、可追溯性。
（二）设备编号由类别代号、设备序号、功能代号组成。
第三章设备管理职责第七条设备管理部门职责：（一）制定设备管理制度，组织实施并监督执行。
（二）组织设备采购、验收、安装、调试、维修、改造等工作。
（三）建立健全设备档案，定期进行设备盘点。
（四）组织设备安全检查，确保设备安全运行。
第八条生产部门职责：（一）严格按照操作规程使用设备，确保设备正常运行。
（二）发现设备异常情况，及时报告设备管理部门。
（三）配合设备管理部门进行设备维修、改造等工作。
第九条操作人员职责：（一）熟悉设备操作规程，确保操作技能熟练。
（二）按时对设备进行点检，发现异常情况及时报告。
（三）保持设备清洁、整齐，确保设备正常运行。
第四章设备采购与验收第十条设备采购：（一）设备采购应遵循公开、公平、公正的原则。
（二）设备采购应满足生产需求，符合国家相关标准。
第十一条设备验收：（一）设备到货后，设备管理部门应组织验收。
（二）验收内容包括：设备外观、性能、质量、配件等。
（三）验收合格后，设备管理部门应办理设备入库手续。
第五章设备安装与调试第十二条设备安装：（一）设备安装应由具备相应资质的单位承担。
（二）设备安装应严格按照设计图纸、技术要求进行。
新型干法水泥生产线设备管理细则
新型干法水泥生产线设备管理细则1. 引言新型干法水泥生产线设备是水泥生产企业的核心设备，对于保证水泥生产质量和生产效率起着至关重要的作用。
为了更好地管理和维护这些设备，制定本细则。
2. 设备分类及管理责任2.1 设备分类根据不同的功能和用途，将新型干法水泥生产线设备分为以下几类：•原料破碎类设备•原料预处理类设备•熟料回转窑•熟料磨机•石粉回收装置•煤粉预处理系统•燃烧设备•排尘设备•动力设备•其他设备2.2 设备管理责任不同类别的设备由不同部门或个人负责管理，具体分配如下：•原料破碎类设备：生产部门负责•原料预处理类设备：生产部门负责•熟料回转窑：生产部门和窑炉管理人员共同负责•熟料磨机：生产部门负责•石粉回收装置：生产部门负责•煤粉预处理系统：生产部门负责•燃烧设备：生产部门负责•排尘设备：环保部门负责•动力设备：工程部门负责•其他设备：相关部门共同负责3. 设备管理流程3.1 设备购置设备购置需要遵循以下流程：1.提出设备购置申请，包括设备名称、规格型号、数量、预算等信息；2.经过审批后，委托专业技术人员进行设备选型；3.签订设备购买合同，并支付货款；4.安排设备运输、验收及入库；5.登记设备资产信息，并进行设备点验；6.归档设备购置资料。
3.2 设备验收设备验收是确保所购置设备符合技术要求和合同约定的重要环节。
验收流程如下：1.组织专业人员对设备进行技术性能测试和操作调试，确保设备正常运行；2.对设备外观、尺寸、标志等进行检查，确保设备完好无损；3.进行设备试运行，检查设备稳定性、能效等指标；4.编制设备验收报告，记录设备性能和问题；5.审批设备验收报告，并按照合同约定处理相关问题。
3.3 设备维护与保养设备维护和保养是确保设备正常运行和延长设备使用寿命的关键措施。
维护和保养流程如下：1.制定设备维护计划，包括定期检查和保养内容；2.定期进行设备巡检，检查设备运行状态和设备周围环境；3.发现设备故障时，及时报修并进行维修；4.定期对设备进行清洗、润滑和紧固；5.定期更换易损件和润滑油；6.记录设备维护和保养情况，并进行统计分析。
先进水泥厂设备管理制度
第一章总则第一条为了加强水泥厂设备的管理，提高设备的使用效率，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本水泥厂所有设备的管理，包括但不限于生产设备、辅助设备、公用设施等。
第三条设备管理应遵循“预防为主、安全第一、合理使用、维护保养、科学管理”的原则。
第二章设备分类与编号第四条设备分类1. 生产设备：指直接参与水泥生产过程的设备，如磨机、窑体、破碎机等。
2. 辅助设备：指为生产设备提供辅助功能的设备，如输送设备、电气设备等。
3. 公用设施：指为全厂提供公共服务的设施，如供水系统、供电系统等。
第五条设备编号1. 每台设备应设有唯一的编号，编号应包括设备名称、型号、规格、生产日期等信息。
2. 设备编号应统一制作，并张贴在设备明显位置。
第三章设备验收与交接第六条设备验收1. 设备到货后，由设备管理部门组织验收，验收内容包括设备外观、技术参数、随机资料等。
2. 验收合格后，设备管理部门应填写《设备验收报告》，并由相关部门负责人签字确认。
第七条设备交接1. 设备交接应办理交接手续，交接内容包括设备清单、技术资料、操作规程等。
2. 交接双方应认真核对设备状况，确认无误后，由双方负责人签字确认。
第四章设备使用与维护第八条设备使用1. 操作人员应经过培训，熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
2. 操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得违规操作。
3. 设备使用过程中，如发现异常情况，应立即停止操作，并向设备管理部门报告。
第九条设备维护1. 设备管理部门应制定设备维护计划，并严格执行。
2. 设备维护包括日常保养、定期检查、故障排除等。
3. 维护工作应记录在《设备维护记录》中，并由维护人员签字确认。
第五章设备维修与改造第十条设备维修1. 设备出现故障时，应及时进行维修，确保生产正常进行。
2. 维修工作应由具备相应资质的维修人员进行。
3. 维修费用应控制在预算范围内。
第十一条设备改造1. 设备改造应根据生产需要和技术发展进行。
水泥厂的设备管理制度
一、总则1.1 为了加强水泥厂设备管理，提高设备运行效率，保障生产安全，延长设备使用寿命，特制定本制度。
1.2 本制度适用于水泥厂所有设备的管理，包括但不限于生产线设备、辅助设备、公用设施等。
1.3 本制度遵循以下原则：（1）预防为主，防治结合；（2）分类管理，责任到人；（3）维护保养，定期检查；（4）科技创新，持续改进。
二、组织机构及职责2.1 设备管理部门负责全厂设备的统一管理，其主要职责如下：（1）建立健全设备管理制度，组织实施设备管理工作；（2）负责设备的购置、安装、调试、验收、维修、保养、报废等工作；（3）监督、检查、考核设备使用单位及操作人员的设备操作、维护保养情况；（4）负责设备的更新改造、技术改造等工作；（5）制定设备年度维修保养计划，并组织实施；（6）负责设备备品备件的采购、管理、使用等工作。
2.2 使用单位及操作人员的主要职责如下：（1）严格按照操作规程进行设备操作，确保设备安全运行；（2）负责设备的日常维护保养，发现问题及时上报；（3）定期对设备进行检查，发现问题及时报告；（4）积极参加设备管理培训，提高设备操作、维护保养水平。
三、设备管理流程3.1 设备购置（1）根据生产需求，提出设备购置申请；（2）设备管理部门对购置申请进行审核，确认设备的技术参数、性能、价格等；（3）按照公司规定程序，进行设备采购、验收、安装、调试等工作。
3.2 设备验收（1）设备到货后，设备管理部门组织验收；（2）验收内容包括设备外观、技术参数、性能、配件等；（3）验收合格后，设备管理部门办理设备移交手续。
3.3 设备安装、调试（1）设备管理部门组织专业人员进行设备安装、调试；（2）安装、调试过程中，确保设备运行稳定、安全；（3）调试合格后，设备管理部门组织试运行，确认设备运行正常。
3.4 设备运行、维护保养（1）使用单位及操作人员按照操作规程进行设备操作；（2）设备管理部门制定设备维护保养计划，并组织实施；（3）定期对设备进行检查、维护保养，确保设备运行稳定、安全。
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新型干法水泥企业设备管理细则
国家建筑材料工业局建材生管发（1992）646文印发
第一章总则
第1条为了进一步提高新型干法水泥企业设备管理水平和经济效益，实现设备的正常运行和安全生产，特制定本细则。
第2条新型干法水泥生产是指悬浮预热和窑外分解技术为核心，把现代科学技术和工业生产成就，如原料预均化、生料气力均化、烘干粉粉磨、各种新型耐热、耐磨、耐火材料以及电子计算机、自控系统等等，广泛地应用于水泥干法生产过程，使水泥生产具有高效、优质、低耗、符合环保要求及大型化、自动化等特征的现代水泥生产方法。
第3条新型干法水泥生产设备一般具有大型化、高负荷、高效率、工况条件苛刻、操作高度自动化等特点。
为充分发挥设备的效能，企业应积极采用现代设备管理方法和手段，实行以中控集中控制操作为中心的区域巡检责任制，贯彻执行点检制，开展以状态监测和故障诊断为基础的预知维修，运用技术、经济、组织措施，对设备进行综合管理。
第4条为适应新型干法水泥生产设备管理的需要，管好用好修好现代化的技术装备，企业必须重视职工教育和人才培养，结合
企业生产经营目标与长远发展，制订企业中长期人才培训计划，提高职工队伍的技术素质，提高企业的设备管理水平。
第5条新型干法水泥企业设备管理应以水泥窑及其在线联动设备的管理为中心，以提高水泥窑的运转率为标志运用系统工程和综合管理，依靠先进技术，促进生产力发展，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备水平，发挥设备效能，取得最佳经济效益。
第二章组织机构与职责
第6条企业一般应实行厂级、车间、班组三级管理的设备管理体制。
1、厂级
厂长对全厂设备管理工作全面负责，企业应有专管设备的付厂长（或总工程师、机械、电气付总工程师），协助厂长全面负责设备管理工作。
在厂长任期目标中，应列入以设备管理技术经济指标：A主要生产设备完好率达到90%以上。
B回转窑运转率达到80%以上。
C设备固定资产净产值率达到处70%以上，任期前净值率低于60%的，以任期前一年为基数平均每年提高2-8%.
D企业每年有一定的更新改造、技术进步项目指标。
并按期保质保量完成。
设备综合管理职能机构的任务和职责。
A认真贯彻执行国家及上级机关有关设备管理的方针、政策、法规，建立健全本企业设备管理的各种规章制度。
B积极推广现代化设备管理方法，状态监测和维修新技术。
C负责全厂大修理计划的审订和资金平衡，掌握设备的使用、维护和检修动态，组织编制企业大修年度计划和汇总中修计划并组织实施和验收，制定设备配件的消耗定额和储备定额，搞好备品配件的管理和备件国产化。
D负责全厂设备润滑的技术管理，定期组织厂级设备联查，做好重大、特大设备事故的管理和分析工作。
负责设备管理的考核。
E做好设备档案、资料的收集、整理、归档工作。
协助财务部门搞好设备固定资产管理，参与企业技改和技措项目的讨论、审定。
及时上报设备管理统计资料和报表。