品管部经理绩效考核量表模板
品管部月度绩效考核表
被考核人：岗位：品质主管*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
被考核人签字： 考核人签字： 日期：
****有限公司
品管部月度绩效考核表
考核时间： 年 月
备注：
3、以上最终绩效得分≤60分时，将扣除全部绩效标准奖金，并且按照3元/分的标准从本人当月工资中扣除。
1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分）
4、连续三个月最终绩效得分≤60分或年度累计5次最终绩效得分≤60分时，工厂将对该员工做辞退处理，工厂不对该员 工进行任何经济补偿。
2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。
品管部主管绩效考核表
品管部主管绩效考核表姓名：部门：考核日期：年月日评比得分序考核考核最终考核标准考核依据号项目总分得分自评审核核准进仓检验每项每延误半天扣2分；巡检每项每延误半天扣1分；未依品管部检验记录做记录每项扣1分；表考核工作1 30 终检每个工程每延误半天扣2分；效率未做记录每项扣1分；出现质量异常未在4个工作小时依生产日报所提异内进行处理,分析并提出整改方常，品管部分析报案每次扣2分。
告考核进仓素材检验合格率以98%为基准，每降低一个百分点扣2分，40 每提高一个百分点加2分。
依品管部日、周、出厂产品合格率以100%为基准，月报表考核每降低一个百分点扣3分。
（运输、客户安装、操作损坏、用户额外质量2 要求，公司领导特批出厂等情形控制除外。
）严格控制产品出货合格率，每月客户投诉及退货控制在一次范围依品管部报表及业内，每超过一次扣5分，本月未务部报表考核出现客户投诉退货的加5分。
检验设备未按规定维护保养每项依公司稽查保养记每次扣1分；操作失误造成工具工具、录及设备异常考核设备损坏价值每200元扣1分 3 设备10管理工具丢失未发现每件扣4分，每依月工具检验盘点月未组织检查一次扣10分。
表考核工作报表未交扣2分，延误一天上交扣1分；工作依品管部日、周、4 10 报表月报表考核每日、周、月未进行质量分析并公布每次扣1分。
每月未组织一次安全培训扣5分。
6S管依管理部稽查数据5 5 6S检验每查一处不合格项未在规理考核定时间内整改完毕的扣2分部门人员出现违规行为一次扣部门依管理部稽查数据6 0.5分；正式员工每流失一名扣15 管理考核分。
100 合计奖金=(原岗位绩效金额元+公司额外补贴300元)×最终得分比例 =核准：审核：制表人：序号项目得分原因得分数 1 工作效率 2 质量控制工具、设备管3理工作报表 4 5 安全管理部门管理 6合计。
品管部经理绩效考核指标量表
10
绩奴考核工作协作满意度
5%
方核用内玳保评分IF均软达到——分以上
11
部门培训计划按时完成率
5%
号核期内M保培训计划I(Ig按时完成
本次考犊总得分
考核指标
说明Leabharlann 被干铁人考法人M«A
安字，Bff.
签字：B«>
签字，日闻
品管部经理绩效考核指标=表
被才被人姓名
职位
品管部经理
部门
品管1
”人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
缜效目标值
考校得分
I
培检工作
及时完成率
15%
考核期内确保殖拴工作1。0、按时完成
2
取精H科现场
«!用合格书
15%
考核期内确保达到_%以上
3
产品质量合格率
15%
考核期内确保达到_%以上
I
产品质St摩因退货率
10⅛
考核期内确保不超过__%
5
客户投诉改善率
10%
考核期内确保达到_%以上
6
质疑整改项目按时完成率
10%
学核Jf1.内质盘整改项H1。6按时完成
7
历加成本占的件瓶比率
5%
考核期内确保不均逑一%
8
Mi量体系认证一次性通过车
5%
考核期内确保达到_%以上
9
部门管理费用预W节省车
5%
考核明内确保费Mff1.灯节行率不低
品管经理月度考核表
线路
公司名称
时间：年月
公司量利考核（20）
项目
计划任务
实际完成
达成率
标准分
自评
上级主管评价
考核得分
销量
利润
公司总经理考核（30）
品管工作
主要从品管部日常工作完成效率、完成质量及配合公司整体经营情况方面
线路考核
（50）
基础工作
(30分)
原料品质控制管理(1.原料验收检测品质情况2.原料库存品质情况3.原料使用情况)
生产过程品质控制管理（1.配方执行情况2.制成各关键点监控情况3.成品品质情况）
化验检测工作及管理（1.化验室日常管理2.原料及成品检测准确性及效率）
人员培训、品管队伍建设（1.人员业务技能培训、团队合作及整体素质、学习提高能力）
市场养殖数据收集和整理反馈（1、按照总部要求猪、蛋鸡和肉鸡数据各占2分）
月工作重点
(20分)
库存原料的跟踪检查、特别是外垛原料的检查，及时做好通风工作
生产过程监控，配合生产部做好预混料稀释的相关工作
年度备案表和标签许可年度审核
项目
基础项或重点项中完成显著
基础工作或线路月重点安排工作中某一项超标准完成
执行力
贯彻执行上级及公司要求、执行时效和达成质量优良
创新
在改善改进工作方面做出主观能动性，并具有推广利用性
团队
具有全局性、配合性及团队建设、人才培养能力和品质全局性、品质体系推广和建设
品管线负责人
本月得分
备注
1.下月工作计划必须在每月27号前上报,当月考核表自评每月30号前上报。邮箱：
2.本月得分____，加分原因_____________________；扣分原因______________________。
部门主管级量化绩效考核表
分 场管理、安全管理---
式进行评价
2. 订单生产及时率 3 生产过程控制
4.产品不合格批次
C类 10 分
C类 10 分
B类 10 分
以销定产，接到合格订单后方可生产， 销管部提交
保证及时生产、及时发货
记录
根据订单做好每天的生产计划和安排工 查阅相关表
作（生产计划表、下达配方的品种核对 单
表、生产过程投料品种核对表、成品出
绩效考评表
部门：生产品管部
岗位：生产品管部经理
姓名：
第一部分：岗位职责考核（占比40%）
CPI指标
指标 分 类型 数
考核标准与要求
考评结果 考评依据
自评 考评
重点 1. 原 料 及 添 加 剂 的 标 A类 — 进 货 原 料 、 添 加 剂 的 每 批 次 感 官 指 标 查记录及现
工作 签审查率
分
其他 1.部门之间的协调能力 B类 10
工作
分
2.完成公司下达的任务 B类 10
3 灭鼠
C类 分10
分
4.月检查 5 食堂管理 6 财产管理
C类 10 分
C 类 10 分
C类 10 分
审核货号、规范性、合规性、主含量---- 查记录 按照国家饲料标签标准百分百审核
做好生产设备的日常维护与保养 培训应≥30人时/季度
指标 类型
配 分
考核标准与要求
指标目标值
实际 业绩
数据提 供
备注
A类
100%
财务部
C类
100%
A类
若发生严重工伤，取消绩效，若发生轻 微工伤，此项为0分
0次
B类
100%
财务部 人资部 财务部 财务部每月抽查盘点
品质经理绩效考核表
签字：
年 月 日
考核人
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
品质经理
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
品质报废率
30%
目标为1％
达成目标为30分
超标0。2以内20分
超标0.4以内10分
超标0.4以上0分
2
客户投诉率
20%
目标为2%
2。5以内，20分
3以内，10分
3以上,0分
3
客户退货率
20％
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分5级25分
4
领导力
25％
1级:任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性3级：堆员工业绩与态度进行客观评价
4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施，产生良好效果，培训员工为胜任者
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
目标为1％
1以内为20分
1。5以内为10分
1.5以外为0分
4
品质体系建立与维护
20％
建立完善的品质体系并维护
无重大品质事故/品质体系无漏洞20分，其中一项10分5Leabharlann 品质系统培训10%
每月10小时培训课程
达成10分,未达0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
品质经理月度绩效考核表
品质经理月度绩效考核表考核指标1. 质量目标完成情况品质经理负责产品或服务的质量，因此要求品质经理在考核期内完成一定的质量目标，具体考核指标如下：•每周提交不少于2份质量报告；•每月不少于2项客诉问题的有效解决；•产品或服务的质量控制在规定标准内，不存在质量问题。
2. 团队管理能力品质经理需要管理团队，协调各个方面工作，具体考核指标如下：•团队有效人数控制在规定比例内；•团队每周例会及时召开，每周例会记录到位；•团队成员工作任务及时分配，任务完成率在规定范围内。
3. 项目推进能力品质经理需要协助项目推进，具体考核指标如下：•针对项目专门制定全面可行的质量控制计划；•在有限时间内完成项目质量控制的各项任务；•持续关注产品或服务的质量问题，提出并实施改进方案。
考核方式品质经理月度绩效考核分为自评和上级评价两部分。
1. 自评品质经理要在规定时间内提交自评报告，自评内容包含以下几部分：•本月工作，重点描述个人完成的质量目标、团队管理情况、项目推进情况等方面；•本月工作亮点，重点描述本月工作中的过硬表现；•本月工作反思，重点描述存在的不足和改进方向。
2. 上级评价品质经理的上级，包括直接上级和高级管理层。
上级评价主要包含以下内容：•质量目标完成情况，确认品质经理是否达到考核标准；•团队管理能力，确认品质经理是否做到了合理控制团队规模，有效开展团队管理以及妥善解决争端等；•项目推进能力，确认品质经理是否做到了充分准备，做到完美的项目控制。
绩效考核表根据上述考核指标，对品质经理进行绩效评估，如下表：序号考核指标评价标准1 质量目标完成情况完成质量目标即得10分，每完成一个目标加1分，共计20分2 团队管理能力整体评价3 项目推进能力整体评价4 自评得分自评分数5 上级评分上级提交评分6 绩效总评分(1+2+3)×0.3+4×0.2+5×0.2品质经理月度绩效考核表是对品质经理在质量控制、团队管理、项目推进等方面工作成果的审核。
化工企业品管部经理绩效考核指标量表
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
11
部门培训计划按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
化工企业品管部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
品管部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作及时完成率
15%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场使用合格率
15%
考核期内确保达到%以上
3
产品质量合格率
15%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量原因退货率
10%
考核期内确保不超过%
5
客户投诉改善率
10%
考核期内确保达到%以上
6
质量整改项目按时完成率
10%
考核期内质量整改项目100%按时完成
7
质量成本占销售额比率
5%
考核期内确保不超过%
8
质量体系认证一次性通过率
5%
考核期内确保达到%以上
9
部门管理费用预算节省率
5%
考核期内确保管理费用预算节省率≥0
10
品管部各岗位员工月度绩效考核表-6个表单
考核时期：
奖分 得分
年
月
扣/奖分说明
1
外观检验 标准制定 工作
品质管理
2 纠正预防 工作管理
3
工作纪律
15
4
工作效率
10
5
团队精神
10
6
沟通与表 达能力
7
6S执行
10
8
提案奖励
-
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。 版本:A/0
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
批准（总经理）：
品管部月度绩效考核表
岗位：品管经理
序号 考核项目 配分
被考核人：
考核标准内容 1 按计划及时、准确的完成检具的制作，并发放到 检验岗位使用的满分。 扣分
考核时期：
奖分 得分
年
月
扣/奖分说明
1
自制检具 工作
20
2 未能按计划完成检具制作工作，每少一项扣2分， 少五项或以上不得分。 3 自制检具设计不符合技术标准一项扣5分，三项或 以上不得分。 1 按要求及时、准确的完成客诉回复，并实施内部 公告的满分。
2
客诉回复 工作
20
2 未能按时完成客诉回复工作，每少一项扣2分，少 五项或以上不得分。 3 客诉回复中纠正预防措施有误一项扣5分，三项或 以上不得分。
品质管理
1 来料及制程五大车间的总错漏检6次（含6次）以 内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监 督执行部门及时完成的满分。 20 2 错漏检超过6次的，每多1次扣2分，10次（不含 10次）以上此项不得分。 3 未能针对不合格制定纠正预防措施的1次扣5分，3 次或以上此项不得分。 4 所分管的检验人员月度考核有评“差”的1人扣10 分，2人或以上不得分。 1 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完 成任务，满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按 时完成一次扣5分，3次以上不得分。 1 及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影 响工作进度，满分。 2 未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。 1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白,满分。 10 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投 诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
品管(质量)经理KPI绩效考核表
10
界定：月客户投诉处理不及时抱怨次数。 计分标准：每出现一次客户投诉抱怨处理不及时扣2分，可以到扣。
工作态度 符合要求
10
1.工作心态，团队精神,责任意识等方面进行考核。 计分标准：优秀9-10分，良好8-9分，一般6-8分，较差6分以下
1：当月 2：
实际值
考核时间 得分 数据来源
提供人
质量报表
统计员
客户评分 客户质量工程
统计报表
师
质量投诉 及退货记 录
综合统计员
邮件/微信 /电话
/
客户 副总
评分：
考核评价：
○优秀：≥90分
○良好：80-90分
○一般：60-80分
●不达标：＜60
考核人：
广东XXX实业有限公司KPI绩效考核表
部门
品管部
岗位：品管经理
Hale Waihona Puke 被考核人：考核人：
考核指标
指标名称 目标
制程良率
95%
各客户月 PPM
≤50PPM
权重
考核标准
界定：制程良率=报废数/总生产数。 30 计分标准：实绩良率/目标良率 *权重，实绩良率每超出目标值0.5%，额外增加5分。每低出
目标值5%再减10分
20 计分标准：每个客户PPM超过50扣除5分，扣完为止。
KPI
客户投诉 与退货
0
客诉处理 延迟件数
0
计分标准： 每接到一次客户SQE邮件、微信正式投诉的，扣2分。扣完为止。 30 当月每接到一次客户要求出具8D整改报告质量投诉的，扣3分。扣完为止。 3:当月退货零件≥1000件时（含1000件）。扣2分。 4:当月发生批量性（一个发货批准）。该项得分归零。
实例-XX集团品管部绩效考核指标体系表
XX 集团
品管部绩效考核指标
品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表
2、品管部经理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价
指标二：季度配方工作报告评价
指标三：季度品质管理工作报告评价
3、品管部经理能力/态度要求列表
品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理KPI指标表
2、品管部副经理能力/态度要求列表
品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）1、品管部工程师KPI指标表（干玉琼）
2、品管部工程师能力/态度要求列表
品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）1、品管部工程师KPI指标表（刘耀敏）
2、品管部工程师能力/态度要求列表
品管部工程师绩效考核指标（刘春）1、品管部工程师KPI指标表
2、品管部能力/态度要求列表
品管部文员绩效考核指标1、品管部文员KPI指标表
2、品管部文员能力/态度要求列表。
品质部主管绩效考核表
本科
奖金金额
40元/月
40元/月
80元/月
120元/月
6．工龄奖励工资，凡进入本公司服务达半年以上者均可根据不同工龄享受不同等级的工龄奖励工资，具体详见下表：
工龄
0.5-1年
1 -2年
2 -4年
4 -7年
7 -10年
奖励金额
30元/月
60元/月
90元/月
120元/月
150元/月
7.凡进入本公司服务试用期内均要进行绩效考核,考核成绩将纳入员工转正依据,但在试用期内不享受绩效考核奖励待遇.
2分/次
未能积极配合公司内部相关部门搞好关系，副总收到公司相关部门投诉配合度不佳
2分/次
5
部门领导力
团队凝聚力，部门员工考核执行率、准确率100%，未准时提交考核表及错误
2分/次
能有效组织下属，积极创新，配合公司计划达成各项目标，未能配合扣分处罚
2分/次
6
责任心态
有强烈的责任心与企业荣辱与共，处理任何问题要以公司利益出发，工作失误
8.出勤考核:当月出勤满26天方可享受绩效考核待遇.
A.本月考核得分：（分）B.考核单价=(元).
C.本月出勤率：(本月实际出勤日/本月应出勤日)*100%
=/*100%=%
D.工龄奖励工资:（元）E.学历奖励工资:(元)
E.考核处罚工资:（元）
本月考核实得工资(A*B*C+D+E-F)=(**++-)=（元）
③考核分数在75-84分按8元/分结算;（）
④考核分数在65-74分按7元/分结算;（）
⑤考核总分数为100分，考核分数在65分以下按100一考核得分每分处罚5元;（）
品控部主管绩效考核表
姓名
王擎
所在岗位
品控部
考核项目标准及得分
类别
考核部门
分值考核标准得分来自被服务
部
门
运营系统
50
10分
10分
10分
10分
10分
生产系统
50
10分：CTP
10分：印刷
1.印刷品检查后及时将数量反馈(2.5分)、不合格品原因填写清晰并反馈(2.5分)、2.二级品分开(2.5分)、3未出厂产品保留.4.废页和牌子码齐(2.5分)
20
10分
工作态度: 投诉处理及时2天内反馈（2.5分）,质量分析及时当天反馈（2.5分）,质量改善及时并反馈（2.5分） 同生产沟通及时（2.5分）
10分
工作业绩: 监督部门印张\成品检查及时(2分),抽查及放行无漏检(2分)
质量分析有效(2分)质量损失下降(2分),投诉处理规范 (2分).
总 经 理
60
10分
工作态度是否积极主动
10分
工作业绩是否符合要求
10分
10分
10分
10分
合 计
200
1分=x元，满分xxx元
一、“半成品数量准确”，这条有几种特殊情况无法准确考核。
例如：1、印品在包装的上道工序本身就不够；
2、印品够数，但余量不够多；
3、印品够数，余量也够，但有不合格品，质检 挑出后不够数了。
10分：装潢
10分：装订
10分：包装
半成品数量准确(2.5分)、质量合格(2.5分)，无不合格样张流入(2.5分)、成品出厂前抽检验收(2.5分)；
考勤
人资主管
30
出 勤
出勤1天+1分，迟到、早退1次，扣2分旷工1次，扣5分。
品质部项目经理绩效考核表
品质部项目经理绩效考核表项目经理姓名：_________________________ 考核日期：_________________________项目名称：______________________________ 项目周期：_________________________考核周期：______________________________ 评核人：_________________________绩效考核指标：1. 项目计划与组织能力（25分）- 是否制定了详尽的项目计划（5分）- 是否能够合理组织项目团队工作（5分）- 是否能够及时调整项目计划以适应变动的需求（5分）- 是否在预算和资源限制下完成项目（5分）- 是否能够适应和解决项目中的挑战和问题（5分）2. 项目执行能力（25分）- 是否能够按时完成项目里程碑节点（5分）- 是否能够有效沟通和协调项目团队成员（5分）- 是否能够监督和控制项目进度和质量（5分）- 是否能够有效解决项目风险和问题（5分）- 是否能够在变更管理中妥善处理项目变更（5分）3. 客户满意度（20分）- 是否能够主动了解客户需求并予以满足（5分）- 是否能够及时回应客户的反馈和问题（5分）- 是否能够提供高质量的产品或服务（5分）- 是否能够建立并维护良好的客户关系（5分）4. 团队管理能力（20分）- 是否能够积极激励和管理团队成员（5分）- 是否能够提供良好的工作环境和团队协作氛围（5分）- 是否能够有效培养和发展团队成员（5分）- 是否能够合理分配和利用团队资源（5分）5. 专业知识与技能（10分）- 是否具备相关专业知识和技能（5分）- 是否能够持续研究和提升专业能力（5分）考核结果总分：_________________________评语：_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________签字：_______________________________ 日期：_________________________注意事项：- 本考核表仅供参考，具体评分标准可根据实际情况进行调整。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产部、品管部
漏检率
10%
低于____%
月度/季度/年度
生产部、品管部
产品质量事故率
15%
低于____‰
年度
生产部、品管部ຫໍສະໝຸດ 客户产品质量投诉次数10%
不高于____次
年度
品管部
学习发展
部门员工培训
计划完成率
5%
达到100%
月度/季度/年度
品管部
人力资源部
量化考核得分合计
被考核人签字：
日期：
品管部经理绩效考核量表模板
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
质量成本
10%
控制在预算内
月度/季度/年度
财务部、品管部
内部运营
产品直通率
15%
达到____%
月度/季度/年度
生产部、品管部
成品检验准确率
15%
达到____%
月度/季度/年度
生产部、品管部
产品出厂检验合格率
20%
达到____%
考核人签字：
日期：