2016年人资行政部工作总结
养老院人事行政工作总结
养老院人事行政工作总结
养老院作为为老年人提供生活照料和关怀的重要场所，人事行政工作的重要性不言而喻。
在过去的一段时间里，我们养老院的人事行政团队一直在努力工作，为老年人提供高质量的服务。
在此，我将对我们的人事行政工作进行总结，以便更好地改进和提升我们的工作水平。
首先，我们的人事行政团队在招聘和培训方面做出了很大的努力。
我们注重招聘有经验和有爱心的护理人员和服务人员，以确保他们能够为老年人提供最专业和最贴心的服务。
同时，我们也注重对员工的培训和提升，不断提高他们的专业技能和服务意识，以满足老年人不断增长的需求。
其次，我们的人事行政团队在员工管理和激励方面也取得了一定成绩。
我们建立了完善的员工管理制度，包括考勤管理、绩效考核和奖惩制度，以确保员工的工作质量和效率。
同时，我们也注重员工的激励和关怀，通过组织员工活动和提供福利待遇，增强员工的归属感和责任感，提高他们的工作积极性和工作满意度。
最后，我们的人事行政团队在与老年人和家属的沟通和协调方面也做出了一定努力。
我们建立了健全的投诉处理机制和客户反馈渠道，及时解决老年人和家属的问题和意见，提高他们的满意度和信任度。
同时，我们也积极开展老年人关爱活动和家属参与活动，增进与他们的交流和理解，提升我们养老院的服务质量和口碑。
总的来说，我们的人事行政团队在过去的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，加强团队协作，改进工作机制，提升服务水平，为老年人提供更优质的养老服务。
相信在未来的工作中，我们的人事行政工作将会取得更大的进步和成就。
个人工作总结文字功底不扎实
个人工作总结文字功底不扎实2016年个人工作述职2016年的工作即将告一段落，在公司领导和部门负责人的正确领导下，我能够认真贯彻落实部、局、公司各项指示精神，根据企业发展的新形势、新任务，调整状态积极主动适应公司发展和深化改革的新要求，注重自身学习提高，严格落实各项规章制度，扎实有效开展工作，较好地完成了上级交办的的各项工作任务。
现将全年工作情况总结如下：一、加强学习，不断提高自我素养。
2016年，我从自身实际工作出发，有针对性的学习一些管理知识和新技术知识，从严要求自己，做到干什么、会什么，需要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的合格职工。
同时坚持学习法律、法规，不断提高自己依法办事的能力。
二、转变作风，不断提升工作质量。
2016年，我按照公司和部门要求，根据路局的相关规定，结合公司实际，起草制定了《公文处理办法》、《会议制度及会务标准》、《印章使用与管理办法》、《政务信息工作管理考核办法》等一系列文件，夯实了公司政务工作管理基础。
组织策划了“学党史、讲党性、亮党徽、颂党恩”为主题的纪念建党90周年知识竞赛和红色游活动。
编写各类宣写设计各类宣传展板19块，更换宣传条幅26条。
按照公司领导对文秘工作的具体要求，为了尽快在最短的时间内适应文秘管理工作，培养文秘工作人员，在部门负责人的带领下，建立和完善了一系列总结安排编写规范和制度，同时根据新的工作性质，坚持边学习、边工作、边实践、边管理，在不断提高自身素质、强化业务水平的基础上，良好地完成了各项工作。
一是抓好例行事务的组织工作。
公司月度例会、经理办公会、月度考评会、经营分析会，及时参加各类公司会议，及时掌握安全生产信息，并确保与各部门生产经营信息交流及时，重要信息不漏报、不误报，坚持搞好“每日工作动态”的收集、整理，及时掌握公司重点工作进展情况；二是抓好各种日常事物管理工作。
对各部门起草的公司行政发文、办通、函、会议纪要加强了登记、审核、管理工作；同步管理好与工作有关打字、复印、速印的日常工作；搞好公司大事记的采集、编写、整理；加强公司内部的政治业务学习，并根据公司领导和部门主管要求，按时组织职工进行政治理论学习；三是完成了各种材料的组织撰写工作。
行政人资个人年终总结怎么写
行政人资个人年终总结怎么写
尊敬的领导：
时间如白驹过隙，一年又快要结束了。
回首过去的一年，我感到既充实又有收获。
在这里，我简要总结了我在过去一年中的工作成绩和个人成长。
工作成绩方面，我在所负责的行政事务中，始终积极主动、全力以赴，努力为公司的正常运转和发展做出了贡献。
具体来说，我在各项行政工作中，严守纪律，准确完成日常的文件处理、文件整理和文稿撰写等工作。
我尽力做到高效率、高质量的完成工作任务，并且时刻保持良好的工作态度和团队合作精神。
此外，我还根据公司的需要，积极参与并组织了一些行政管理的培训活动，提升了自己的知识和技能水平。
在个人成长方面，我不断学习、不断进步。
通过参与行政管理培训和自主学习，我不仅增加了自己的知识储备，还提升了沟通能力和组织协调能力。
我逐渐明确了自己在行政工作中的发展方向，并为此付出了努力。
在与同事、领导的互动中，我也学到了很多宝贵的经验和教训，不断完善自己，并提高自己的综合素质。
当然，在一年的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
但是通过与团队密切合作，以及与领导之间的良好沟通，我能够迎难而上，妥善解决各种问题，并从中不断吸取经验，提高自己的应变能力和解决问题的能力。
展望未来，我将继续保持对行政工作的热情和责任感，坚持学习与实践相结合，不断提升自己的专业素质和个人能力。
同时，我也会加强与同事和领导的协作，建立更加良好的工作关系，共同为公司的发展贡献力量。
谨此，我衷心感谢领导对我的关怀和支持，在新的一年中，我会更加努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展不断作出更大的贡献。
谢谢！。
人资行政总务工作总结汇报
人资行政总务工作总结汇报
近一年来，我部门在人资行政总务工作方面取得了一定的成绩，现将工作总结
汇报如下：
一、人力资源管理。
在人力资源管理方面，我们加强了员工招聘、培训和绩效管理工作。
通过招聘
渠道的多样化和培训计划的完善，成功吸引了一批优秀人才加入公司。
同时，我们建立了完善的绩效考核体系，激励员工提高工作业绩。
二、行政管理。
在行政管理方面，我们加强了办公室日常运营和设施管理工作。
通过优化办公
流程和设施维护，提高了办公效率和员工工作舒适度。
同时，我们也加强了对外部供应商和合作伙伴的管理，确保了公司各项业务的顺利进行。
三、总务工作。
在总务工作方面，我们加强了办公用品采购、车辆管理和保洁服务等工作。
通
过与供应商的合作和管理，有效控制了成本，并保障了公司各项业务的正常运转。
四、员工关系。
在员工关系方面，我们加强了员工福利和活动组织工作。
通过举办各种员工活
动和提供福利，增强了员工的归属感和凝聚力，提高了员工的工作积极性和满意度。
总的来说，我们在人资行政总务工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些不
足之处，比如招聘流程仍需优化、办公设施还有待改善等。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善工作流程，提高工作效率，为公司的发展贡献更大的力量。
感谢各位领导和同事的支持和配合！。
人事行政部-三年规划概要-
可实现业绩导向的最大 化。
薪酬类型
加大业绩导向作用、重 点突出贡献值。
分段设定不同的奖励机制。 加强制度建设, 形成优胜 劣汰的机制。
27
薪酬福利管理—薪酬
实施稳定居中的薪酬战略, 重 点突出业绩导向
明确职责, 通过岗位评价, 对岗位的整体情况作出评定, 有利于岗位职责的明确, 实现薪酬的公平性。
E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形
式；
18
培训管理
目标概述
企业文化 经营概念 核心价值观
协作能力
配合默契 参与管理
协作能力
配合默契 参与管理
培训目的
沟通技巧
倾听技巧 关怀他人
新技术能力
计算机能力 外语能力
职业指导
职业生涯规划 职业发展
19
培训管理
培训现状:
各部门对培训的重视不够, 力度不足, 公司培 训管理制度的约束力不强。
2014第二季 度内（6月31 日前）完成 福利项目与 激励政策的 具体制订, 并 报总经理审 批, 审批通过 后进行有组 织地宣传。
B
CC
自7月份起, 将严格 按照既定的计划、 政策、制度进行落 实, 此项工作为持 续性工作, 并在运 行半年后进行一次 员工满意调查, 根 据调查结果和各部 门经理的反馈, 进 一步对福利政策、 激励制度再行调整 和完善。
未能系统化和规范化实施, 培训课程存在盲目 性, 多为应急式的培训。
培训方式单一, 多为入职培训、岗前培训为主, 缺少互动和反馈, 效果不明显。
培训考核机制不健全, 进而影响到培训效果的达 成。
杭州娃哈哈集团分公司人资部HR工作总结和计划
员工福利与激励
员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否 直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、 公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。 人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工 福利与激励工作。
充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升 迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和 献身精神，增强企业凝聚力。
人力资源类
个人绩效合约— —如何制订切实 可行的绩效目标
1.了解个人绩效合约的应用 2．掌握目标与标准的制定 3．现场演练如何制定绩效合约
人力资源经理、人力资源 主管、直线经理
员工培训－2017培训设置
人力资源类
绩效管理与绩效 目标分解
1正确理解绩效管理并避免运作中的误区 2全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 3掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和方法 4现场实践绩效制度设计与基本操作/绩效目标设定与分解
绩效考核
目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工
不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作 的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
绩效考核
思路分析
2016年10月公司试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作
企业各部门经理、企业高 层管理人员、业务经理、 HR助理及一般主管人员
员工培训－2017培训设置
人力资源类
培训需求分析与 规划
1. 2. 3. 4. 5. 6.
清晰培训人员的角色和在企业发展中的地位 了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性 掌握培训需求分析的方法 了解影响培训投资回报的因素 学会制定切实可行培训计划 掌握培训课程设计与讲师甄选技术
新入职人事行政工作
新入职人事行政工作篇一：问题1、新成立的公司如何开展行政人事工作？问题1、新成立的公司如何开展行政人事工作？回答1刚成立的话，建议不要花太多的成本，因为首要是公司要生存下去，要盈利。
可以安排一个专员，就负责招聘、薪资考勤和一些简单的后期行政工作。
等到公司规模扩大起来，再招聘一个人事行政主管，把各个模块建立起来。
再到公司上规模了走正规化了，就需要一个人事行政经理，然后把人事行政分开细化，每个模块安排专人，不过这个要根据每个公司实际的情况，而且商业性和制造型的企业也有不一样的，关键是根据实际情况去制定措施。
回答21．人事档案管理，员工的基本资料汇总，身份证复印件的保管。
2．公司人员的招聘，筛选人才，根据公司各部门的情况招聘相关人员。
3．员工考勤管理，迟到、早退、请假、旷工的处理。
4．员工入职、离职、转正、用工报备手续的办理以及员工医保社保的办理。
5．做好公司后勤工作，制定公司的规章制度以及通知。
公司没有人资资源部，也就是说人资部就只有一个人，该怎么针对公司开展工作？您的情况跟我很类似，首先需要制定人事制度，包括员工手册，招聘制度、培训制度等，然后要根据公司的实际情况制定很多的人事表格，比如员工信息表、员工转正表、离职表、薪资结算单、劳动合同终止表等一系列的人事表格；当这些基础的事务性工作理顺以后，就要开始对公司的人力资源进行规划，需不需要开展培训，需不需要制定具有激励作用的绩效等，当然还要学会社保公积金的办理、最最重要的就是要懂得去深入员工中，了解他们的生活工作情况，结合公司的战略规划把公司的企业文化也做起来....很多，主要还是要看公司的具体的要求了，老板的具体愿望了哦。
回答4规章制度最重要，是公司内部工作开展的核心，是建立其他的一个整体框架。
主要包括考勤制度，聘用制度，员工行为规范，薪资发放制度（考核激励制度可以等公司运作相对进入正轨后再做，那样更能结合实际让考核真正起到激励的作用），以及公司各项业务工作流程的确定。
人事专员工作总结10篇
《人事专员工作总结》人事专员工作总结（1）：我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自我。
20xx年自我也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20xx年工作总结如下：1、招聘：按照公司的年度规划，透过公共招聘网、前程无忧、医药报、内部推荐等渠道进行人才招聘。
招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。
年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点，共发布了10个岗位信息，从11月8日发布简历至11月25日截止，共收到简历1742份，简历的来源基本上来自前程无忧。
初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一齐参加最后的竞聘。
为配合此次竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时光，用心做好整个面试过程中的后勤保障工作。
2、培训：对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。
自我则在10月份完成了人事管理继续教育的验证工作。
3、社保、公积金、各类保险：每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。
5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存状况的自查工作。
对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。
完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。
在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。
本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。
对于20xx-20xx年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元。
4、福利：全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里;。
对于每二年一次的职工体险，先后比较了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最后确定了性价比较高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。
2014-2016人事行政部工作规划
2014-2016年行政人事部工作规划为更好地开展公司行政人事工作，为各职能部门、各子公司以及新建项目做好后勤服务保障，以及对公司决策的支持，从而确保公司三年目标的实现，现对2014-2016年的工作做如下计划：一、完善公司及部门组织架构1．公司组织架构建设决定着企业的发展方向。
基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。
2．组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来三年内运营需要进行设计。
同时注重可行性和实操性。
因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，行政人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。
二、完善职位分析（一）职位分析是定岗、定编和调整组织架构、确定岗位薪酬的依据通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。
（二）具体实施计划1、拟对现有职位分析，由各部各分公司递交“职位信息调查草案”到行政人事部，行政人事部汇总“职位信息调查草案”，并与各部各分公司交流，提出修改意见，修改完成汇总后报行政人事总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
2、公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由行政人事部会同该职位所属部门进行撰写。
3、计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时行政人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。
三、人员招聘配置计划（编制2014-2016年人力资源需求计划表）（一）人力资源规划根据各部门各公司的用人需求及相关工作要求，做好2014-2016年期间的人力资源规划工作，做出详细的人力资源工作计划（包括招聘配置、培训开发、绩效、薪酬福利、劳动关系管理等内容，但招聘和培训更详细的计划需要等到公司预算确定、人员编制确定后才能进行）报总裁审核。
行政人事部述职报告PPT课件
企业全体人员
客户服务部门人员 及相关员工
客户管理类
如何平息客 户的不满
可以清楚说明不满的客户的心理，针对要求提出客户离 开之后的应做的事情，并展示成功地应付客户的策略和 步骤
一线销售人员以及 客户部门的管理人 员
综合管理类
管理者如何 做好角色定
位
1.学会自我分析与角色定位 2.掌握管理者的基本职责与提升能力的方法 3.掌握创造性思维的方法及解决问题的一般思路 4.学会如何提高自身素质、进行自我管理和自我创新 5.掌握管理者提升自我修养的要点
2021
7
招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系
薪酬绩效
薪酬绩效
完善考核流程和绩效 评价指标
完善员工薪资结构 建立公平的薪酬制度
2021
8
招聘管理 培训拓展 薪酬绩效
员工关系
员工关系
确保员工离职、辞退的妥善处理；
确保社会保险购买、停保的的及时 和准确；
确保员工劳动合同的及时签订和妥 善解除。
员工试用期内不能胜任工作的处理；
1. 提高产品解说的专业意识，快速提升解说能力 2. 掌握产品解说精彩的开场技巧 3. 学会如何在客户头脑中构建美好图画 4. 掌握提升客户购买欲望的方法 5. 把握完美结束销售的契机
销售主管及销售人 员
2021
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职业规划
思路分析：
1、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计； 2、明确各岗位的发展通道的能力素质标准； 3、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一；
■有待强化：
1、科学合理的用好有关人才测评的一套程序； 2、行政人事部和用人部门通力协作，做好招聘的甄别工作； 3、加强新招人员试用期的监督和管理； 4、根据产品研发和销售情况的实际需要，做好人力需求计划。
工作总结
2016年年中工作总结人力行政部部长转眼间2016年上半年已经过去，回顾这半年，在领导的指导和同事的支持下，我顺利的完成了上半年度的各项工作。
作为人力资源部负责人，我完成了本职工作，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要在之后的工作中不断学习，不断积累工作经验，现将这半年的人力行政工作情况总结如下：一、人力资源工作1、公司员工流动情况：截止2016年6月14日止，公司共有员工15人，已转正员工12人，试用期员工3人。
2016年上半年，共发布6个招聘岗位，共计面试人员60多人，入职员工11人，离职员工5人。
目前在招岗位3个（岩土勘察师、投标专员、项目联络员），预计招聘人数3人。
2、培训工作：2016年4月份，召开一次有关企业文化内容的学习会议。
上半年度开展的培训工作极少，下半年在有计划的前提下，逐步开展各类培训工作。
3、薪酬工作：1）、2016年上半年度，公司共发工资（1月份-4月份）160721元（大写：拾陆万零柒佰贰拾壹元整）。
上半年，配合公司总经理的战略计划，进行了多次的调薪工作，并完成了调薪方案的起草工作。
2）、考勤，按照每月考勤记录表，及时要求每位员工针对没有指纹记录的日期作出解释，严格考核迟到、请假、早退等现象。
4、社保工作：2016年初，完成了公司社保开户工作。
公司目前投保员工1人，上半年度共缴纳社保金4694元，员工个人承担2347元，公司承担2347元。
5、人事档案及劳动合同管理工作：1）、年初，单独整理保存了人事档案，编制了完整的档案目录，并依照档案目录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关人员进行了补充。
2）、上半年，按照公司总经理的要求，多次整改了劳动合同中不完善的条例，并及时与新入职及期满续签的员工签订了劳动合同。
目前，公司所有人员都签订了劳动合同，下一步将继续完善劳动合同的管理。
3）、上半年，起草了人员招聘需求表、员工入职审批表，员工转正申请表、员工离职审批表等一些列审批表，进一步完善了人事工作流程，强化了每位员工对公司制度的了解与认可。
人事专员周工作总结（精选8篇）
人事专员周工作总结（精选8篇）以下是网友分享的关于人事专员周工作总结的资料8篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一综合管理部人事专员岗位10 月第 1 周工作总结及下周计划一、本周工作总结：1、招聘工作：本周新增招聘岗位有客服代表，现需紧急招聘的有四个岗位，分别是化验员，污水站管理人员、客服代表及货车司机；在网站上共收到简历有24份，其中西江明珠网5份；鹏程万里人才网3份；前程无忧人才网16份。
进行电话面试的有5人，其中1名应聘化验技术员的待星期一前来我公司面谈。
2、面试情况：本周共面试了4人，分别有前台接待1人，客服代表2人，普工1人。
3、招聘结果：市场部已确定有2名合适的客服代表，暂定下星期一前来报到。
4、公司人事变动：本周入职1人，离职1人，具体内容如下表：5、新劳动合同签定情况：暂无6、续签合同员工：暂无7、离职人员情况：本周购销部司机陈艺垣在10月10日离职；二、下周工作计划：三、本周工作小结：（主要写工作中所碰到的问题以及解决措施，心得体会等）篇二8月工作总结时间一晃到了9月，到四为上班已经有一个月了。
这一个月的时间对于我来说，过得很快。
因为最初对有的工作不熟悉，花掉一些时间在了解、熟悉工作上，所以感觉时间不够用，但是在领导的帮助下，我对现在的工作已能做得较顺手。
从入职以来我的工作包括：一、招聘1、招聘是我的工作重点，所以筛选简历成了我每日必做的事情。
研发职位因为之前接触的较多，所以筛选相关的职位困难不大。
销售经理类的岗位因为公司专业性较强，匹配度较高的简历并不多，所以加强该类职位的简历的筛选成了工作难点。
2、电话联系候选人，安排面试、跟踪面试结果。
因为入职以来，事情比较多、杂，所以花了些时间在理顺这些事情上面，8月安排的面试并不多，这是9月应该并且可以改善的。
二、培训8月是很多执业资格/职称报名的时间，因此8月我组织了软考以及九大员考试的报名，同时确定了九大员报名培训机构及一建报名员工的参培意愿。
人力资源行政部门度工作汇报-PPT
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Recruiting and configuration
培训与开发
The development and training
绩效管理
Performance management
人员规划
Human resource planning
团队建设与管理
员工关系管理
Employee Relations Management
有效沟通、提高办事的效率及效果
95%
坐班人员
80%
8.06律师事务所X律师的保密知识培训
维护公司正常经营管理秩序，保障公司合法权益不受侵犯
90%
坐班人员
80%
9.23XX培训机构XXX老师的内训交流会
如果你不培训就要花费比培训费更多的费用
100%
全体员工
70%
11月1日下午XX培训机构XXX的“成长比成功更重要”的内训
2016年贡献目标完成情况：文化、团队管理
《员工手册》、团队评优、个人评优、员工庆生聚会、形式多样的团体活动、踏青旅游活动
文化、团队建设之二
温馨：尊重、友爱、互助，积极开展并参与集体活动。感恩：感恩自己拼搏、感恩家人支持、感恩同事帮助/配合、感恩公司给予平台。担当：身在其职，当谋其事、当尽其力、当承其责、当获其利。荣誉/赞扬：对出色的行为进行赞扬和宣传，让员工得到鼓励，拥有成就感。无碍沟通：交流学习、建议建言、情感
人事行政部的主要工作内容 (共4篇)
人事行政部的主要工作内容(共4篇)人事行政部的主要工作内容一、行政、采购工作内容固定资产：对公司固定资产每月进行盘点、检查，做好编号、统计管理，并责任到具体员工；报废设备及时登记处理；工作计划：每周、月、年制定工作总结及计划，并上报主管领导；盘点工作：固定资产及办公用品每月盘点，帐、卡、物相符，妥善保管、按时发放、归还，管理科学规范；宣传栏：每周对公司宣传栏进行更新（包括新员工自我介绍一栏、员工之星、冠军团队等）；电脑管理：负责公司公用电脑的检查与管理，定期进行杀毒、优化；活动场地或福利机构的查询：例如：能力拓展训练、律师事务所、慈善机构等的查找与咨询；1及时统计各部门员工名片使用情况；○2员工消暑费及其他事项的统计工作；统计工作：○1节假日前采购福利物品，例如：元旦、端午节节日产品的采购；○2展会前物品采购与询价与采购：○3设计作品的制作，例如：名片制作、广告资料制作、彩页制作、X展询价，例如：不干胶贴的制作；○架、易拉宝、写真布、相册故事包装盒的制作；公司物品管理：包括办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机的管理和使用，负责市场活动中得宣传品的发放、使用登记、保管及盘点工作，公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料的管理；行政成本控制：负责准备有关行政问题解决方案；对控制成本的方法提出建议；文员职责：负责资料的打印、复印（合同、文件、证件等）；其他：协助其他部门或领导的工作。
二、公司制度与会议工作内容会议准备：负责公司各种会议资料准备、会议召集、会议安排、会议记录整理；制度、通知：及时、准确制定公司各项通知及行政制度，并准确通知相关人员；其他：起草及归档公司相关文件。
1三、人力资源工作内容招聘渠道：以招聘会、网络简历投递（包括58同城、赶集网、前程无忧、智联招聘等方式）、网络搜索、鼓励员工举荐等形式进行人才的招聘；面试通知：下载简历，选择合适的人员通知面试；招聘职位的发布与更新：每日9:00前对招聘后台的更新与发布；入职、离职手续的办理：完成新员工入职手续、离职人员移交手续的办理，并签字确认；资料、档案整理：负责公司员工的人事档案的日常维护工作，协助上级及时、准确的对公司档案进行分类整理（包括人事档案、培训档案、合同档案、文件资料档案等），文档资料整理存放，书籍报刊管理；严格执行档案资料保密制度；员工管理：对新员工及时发放员工手册，考勤卡及时收集张贴个人照片、自我介绍等；负责做好公司员工的考勤和加班、补休、假期安排；日常福利、节日福利的计划和发放；培训：负责培训活动的组织管理及培训结果跟进工作；文化建设：负责公司聚餐、员工活动的组织和策划，配合建设企业文化；其他工作：认真、高效、准确的完成上级下达的各项工作目标。
行政事务年度工作总结报告
行政事务年度工作总结报告工作总结是对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。
下面就让小编带你去看看行政事务年度工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!行政事务工作报告1一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。
做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
做人工作心得5篇
做人工作心得5篇总结是指对已经告一段落或者已经完成的工作进行回顾检查，并分析评价形成的一种书面总结材料。
通过对过去一定时间内的的工作、学习及思想情况进行回顾及分析，并做出的客观评价。
值得注意的是，我们不仅要做好工作，还要学会对所做的事情进行总结，写出一份好的总结。
下面我整理的《做人工作心得5篇》，一起来看看！做人工作心得篇1本人张xcx，于20__年x月x日入职工资，在所办公室任人事专员一职，至今已经两个多月。
时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事额关心及帮助下，我深刻体会到公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨，熟悉了公司的组织架构并逐步掌握办公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的进步。
下面我将入职后的工作，做如下总结一、负责公司人员档案的整理、完善。
人事档案是人力资源管理的重要组成部分，它记述和反映个人经历和德才表现，我的工作是以个人为单位收集并整理完善档案相关资料，集中进行保存以备查考。
人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。
二、人员招聘工作。
公司目前的招聘方式主要以网络招聘，现场招聘以及在市内媒体报刊上刊登招聘启事。
我的工作是于用人公司(部门)沟通，了解招聘需求，选择合适的招聘渠道，对应聘人员进行简历初筛，并配合各公司(部门)进行面试、复试、考核，最终选拔合适的人才。
三、建立有效的人才库。
对应聘过程中有用的人才及时储备，便于临时招聘用工时选用，目前人才库中储备有效的简历共计份，其中研究生以上学历人，本科学历人，大专学历人。
四、职称评定工作。
公司示范中心的建设及多种项目的不断开发，要求我们的人员必须达到一定的职称水平，为配合公司更好的完成项目相关工作，我的工作是协调高新区人事局，及时报送符合职称评定条件的员工，完成职称晋升。
五、配合各公司(部室)完成员工的培训工作。
员工培训是提升技术、能力水平，形成企业价值观，增强凝聚力的关键工作，也是激励员工工作积极性的重要措施。
绩效考核分析报告及绩效管理工作总结(分析报告)
绩效考核分析报告一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于3月中旬组织完成了公司2月份的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为511人，不包括副经理级以上人员及请假员工、未转正员工、非在编员工。
全公司详细考核成绩见附件。
二、绩效成绩（一）总体成绩：行政部另有清洁工、司机、保安、食堂等42人因考核方式与其他行政人员存在较大差异，相关数据未统计到下表中（二）成绩分布1、行政人员（按ABCD等级考核人员）：含总经办、管理中心、财务、信息、品牌中心、技术部、IE人员（3人）根据公司绩效考核结果强制分布的要求，四档的分配比例应该为20%、30%、40%、10%，但从2月份的实际绩效考核结果来看，B档人数比例明显偏高，C 2、研发人员：设计部人员最高95分最低77分平均87分（23人）其中96分以上0人分布较为平均3、营运人员：含生产、品管、裁床、后道、计控、采购、IE、仓库、外发等人员4、 销售支持人员：营销中心的培训、商品、企划、物流等人员绩效考核分：最低85分，最高98分，平均95分（25人），其中96分以上14人，占比56%。
管理评价分：最低77分，最高98分，平均92分（25人），其中96分以上8人，占比32%。
5、 销售督导/AD 人员：含芭蒂娜和卡拉佛的督导、区长、AD 主管、AD ，该项仅对管理评价分进行对比最高100分 最低70分平均90分（230人） 其中96分以上36人，占比15.6% 同质化严重（三） 考核结果分析：1、 从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性不大，无法真实反映个人工作之绩效, 也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来，本次考核没有起到预期的效果。
2、 各部门考核基本流于形式，应付了事，未能起到真正合理评价员工绩效的目的。
3、 从销售支持人员考核结果来看，KPI 指标考核得分普遍高于能力态度指标的得分，这可能说明二个问题：第一，KPI 指标设置不合理，指标值缺乏挑战性，大部分员工可以很轻松获得91分以上；第二，各部门考核者对于KPI 考核表的评分，没有真正按KPI 考核标准进行评分。
行政部不足——精选推荐
行政部不足行政部不足行政部工作总结2016年行政部年度工作总结2016年行政人事工作的不足及改进方法2016年行政人事工作的不足及改进方法我自今年7月进入达信天诚至今已近半年，过去的半年中，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政人事部取得了一定的成绩。
尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一由于行政部工作常常繁琐细致，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
二对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
四对各单位不同阶段的工作重点掌握不够。
五培训需求和培训资源间矛盾较为突出，培训需求迫在眉睫。
六部门在提高执行力方面做得还不够，没有有效的针对员工的个性和工作特点进行有效的激励和培训。
七规章制度的执行上施之太软有待加强。
八管理上存在只说不管、只讲不罚。
针对部门工作中存在不足，以公司的管理部门、执行部门、保障部门的综合身份，从本部门内部抓起，将指示精神落实到位，将总经理安排的任务保质保量完成。
现就改进方法汇报如下：一加强基础管理，创造良好工作环境；二加强培训学习，形成良好的学习氛围，完善培训机制；三认真履行职责，按照公司规定执行监督督促作用；四继续完善规章制度；五加强统计、登记制度，做好日常数据的录入，做好日常保障工作；六协助部其他部门工作的相关工作。
行政部半年工作总结半年工作总结转眼间2016年上半年已经过去，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。
作为公司的行政人员，半年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作和学习情况总结如下：一、行政工作较为复杂和琐碎，一直以来，我认真做好各个部门的服务工作，保证各部门的正常运行。
行政人事部年报范本
肯定
需改善
87.2%的员工清楚自己的工作职责； 68.2%的员工表示自己目前的岗位很适合自己或自己很喜欢但 是能力有待提高； 87.23%的员工表示绩效考核奖金有必要公开化； 59.57%的员工表示除薪酬外，最看重提高自己，27.65%的员 工表示看重工作环境； 82.97%的员工表示自己的个人素质与企业形象息息相关； 59.57%的员工表示在公司的状态是积极主动，认真踏实， 19.14%的员工表示是创新精神，主动挑战，48.93%的员工表 示按时出勤； 78.72%的员工表示部门主管在工作时间上的安排合理或者很合 理。 68.08%的员工表示自己在过去的7天里没有因为工作出色而受 到表扬； 57.44%的员工表示工作中有人鼓励自己的发展； 48.93%的员工表示在工作中自己的意见不受主管重视； 55.3%的员工表示在过去6个月内没有人和自己谈及自己的进 步； 48.93%的员工表示目前制约公司发展的主要因素是因为员工未 来预期不明确激励不够；
社保公积金
完成员工社保及公积金退工录用办理以及 年度基数调整
企业文化
完成公司规章制度修订及橱窗张贴 建立公司职工代表以及公司微信公众号整理
出入安全
每天监督门卫人员、物品、车辆及进出，严 格出入安全
客户稽核
完成客户稽核：扬州永道、琳得科、高冠、钱 锋、深圳昌茂、中山新亚洲
高企复审、专利申 报、专利更名、税 前列支
20162年01,7大年明, 大办明公办, 8公02, 54.1030.0
20162年01,7印年刷, 印, 2刷01,03.5010.0
个人工作总结文字功底不扎实
个人工作总结文字功底不扎实2016年个人工作述职2016年的工作即将告一段落，在公司领导和部门负责人的正确领导下，我能够认真贯彻落实部、局、公司各项指示精神，根据企业发展的新形势、新任务，调整状态积极主动适应公司发展和深化改革的新要求，注重自身学习提高，严格落实各项规章制度，扎实有效开展工作，较好地完成了上级交办的的各项工作任务。
现将全年工作情况总结如下：一、加强学习，不断提高自我素养。
2016年，我从自身实际工作出发，有针对性的学习一些管理知识和新技术知识，从严要求自己，做到干什么、会什么，需要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的合格职工。
同时坚持学习法律、法规，不断提高自己依法办事的能力。
二、转变作风，不断提升工作质量。
2016年，我按照公司和部门要求，根据路局的相关规定，结合公司实际，起草制定了《公文处理办法》、《会议制度及会务标准》、《印章使用与管理办法》、《政务信息工作管理考核办法》等一系列文件，夯实了公司政务工作管理基础。
组织策划了“学党史、讲党性、亮党徽、颂党恩”为主题的纪念建党90周年知识竞赛和红色游活动。
编写各类宣写设计各类宣传展板19块，更换宣传条幅26条。
按照公司领导对文秘工作的具体要求，为了尽快在最短的时间内适应文秘管理工作，培养文秘工作人员，在部门负责人的带领下，建立和完善了一系列总结安排编写规范和制度，同时根据新的工作性质，坚持边学习、边工作、边实践、边管理，在不断提高自身素质、强化业务水平的基础上，良好地完成了各项工作。
一是抓好例行事务的组织工作。
公司月度例会、经理办公会、月度考评会、经营分析会，及时参加各类公司会议，及时掌握安全生产信息，并确保与各部门生产经营信息交流及时，重要信息不漏报、不误报，坚持搞好“每日工作动态”的收集、整理，及时掌握公司重点工作进展情况；二是抓好各种日常事物管理工作。
对各部门起草的公司行政发文、办通、函、会议纪要加强了登记、审核、管理工作；同步管理好与工作有关打字、复印、速印的日常工作；搞好公司大事记的采集、编写、整理；加强公司内部的政治业务学习，并根据公司领导和部门主管要求，按时组织职工进行政治理论学习；三是完成了各种材料的组织撰写工作。
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2016年人资行政部工作总结
岁末临近，新春将至，不知不觉2016年的工作即将告一段落。
一年一度的年终总结，正所谓“取其精华，去其糟粕”，总结过往的成功与失败，收获与失去，继续保持扩大好的部分，对于工作中不好、不足的部分，需要改正、学习提升。
回顾一年，现将工作总结如下：
一、2016年工作回顾
（一）人员编制及工作
目前人资行政部编制：5人
1、XX 职务：招聘专员负责内容：主要负责招聘、考勤、电子名片制作、配合签约中心值班。
2、XX 职务：人事专员负责内容：主要负责培训、员工面谈、物料盘点建档、医社保增减员、名片及印章制作、部门会议会议纪要整理、会务活动协办、配合签约中心值班。
3、XX 职务：行政专员负责内容：主要负责制作工资表、员工入离职手续办理、劳保合同签订、员工档案更新、会务活动安排、各签约中心费用申报（房租、水电、物业）、员工工服订购、每月公司办公电话缴费、配合签约中心值班。
4、XX 职务：行政专员负责内容：办公室设备维修、门店相关事宜（装修、拍照、验收、协调、资料整理）、楼房出售事宜、配合签约中心值班。
5、XX 职务：人资行政经理负责内容：部门假单审批、员工上述工作分配、召开部门会议、备用金调用、报销审核、原客服部工作批复、部门数据汇总上报、公司各部门办公用口采购、内部文件的制定及解释、公司特殊活动的主导工作（中秋、年会）、配合签约中心值班。
（二）工作内容：
1、办公室日常管理。
发挥承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，推动各项工作朝既定目标前进，及时做好公司后勤保障工作。
2、加强公司资产管理工作得到了实际成果，8月份组织人资行政部对公司全部固定资产进行了一次彻底盘点，帐实相符（除了极个别低值易耗的，属正常损耗），11月从双子星总部搬至金山签约中心时，又做了一次固产盘点，并按各部门所需将办公用品今天清仓分配，特别是对公司积家的宣传品按签约中心进行平均分配。
每一项资产进出（调拨），也均严格按照相关管理规定进行了登记，责任到人。
3、加强了公司档案资料的管理工作。
2016年度中旬人事档案，因人资部门人员离调，人事档案在2016年6月以前并不完整，6月以后开始进行完整的人事档案收集归档，并以纸质文档封存。
除人事档案以外的其他文档并不完善，各部门出具的文件都保留在发文方，并未归档至人资行政部，此块工作将在2017年第一个季度完善整理完毕。
4、人事招聘工作。
按公司对各部门人员实际需要，合理招聘员工。
但一直都处于被动性招聘，未能清楚公司业务承接情况，对增岗人员没有预见性，仓促之下招员，导致为了招人而招人。
特别是2016年第三个季度10月，开始为加盟店招聘人员，试点加盟店为江福庆店及邱世林店，共计为两店提供面试人员15人，但留存率极低。
2017年将更改人事招聘工作方向的情况，改成对加盟店已配合招聘为主，对内仍然强调招聘的压力，形成外松内紧的工作方式。
5、公司文件设计制作。
生成了公司内部文件，公司内部相关文件34份，公司所有管理层周会会议纪要整理。
6、内部备用金对账。
2016年7月29日经公司签批，申领备用金3000元，至目前为止，用计领用费用27000元，余2148.59元。
所有台账均已核对清楚。
7、办公用品采购。
2016年8月16日选定一家办公用品提供商与我司进行办公用品月结。
除2017年1月办公用品未采购外，其他办公用品均已按期发放到各部门手中，同时为公司提供增值税专用发票。
8、组织、协调、督促年终往来合作商的对帐工作。
2016年共签订外部合作协议10份，目前除了一份打印机租赁费用未付外，其他2016年底费用均已结清，在可以提供增值税专用发票的情况下，均按要求提供。
年会餐费经过协商，景城大酒店为我司开具的是会议费用。
（二）工作不足需来年改进的地方：
1、人力资源配置不到位、招聘宣传、员工心态安抚等，未能充分发挥出人事部功能。
2、新进员工的入职培训（了解企业发展历程及概况、组织架构、企业文化、管理制度）、老员工的岗位技能、职业素养培训没跟上。
3、组织员工凝聚力活动做得太少，与员工沟通工作缺乏了耐心，明显与大家的亲密度降低，也就听不到，看不到很多问题。
4、企业整个工作效率有待提高，应充分了解每个员工的优缺点，发挥他们的长处，扬长避短。
5、总助工作明显不到位，未能尽到、协助总经理作好各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
6、设计工作薄弱，人资行政部未有专门的技术人才应对公司需求，宣传电子名片的转发速度推迟。
7、因搬至金山，未尽至对福新签约中心环境管控的职责。
导致福新签约中心的网络出现问题（后查是监控占用了网络，经王总同意暂停公司监控，问题已解决），福新签约中心的卫生较差，多次与小洪跟进过卫生问题，效果并不明显（因为排班，不能保证周一至周五都有前台上班），最后解决：考虑费用问题，将福新签约中心分成两块，易贷部卫生负责人：林庆华，负责易贷部自己的两块大区域，连总办公室，男厕所卫生。
双子星签约中心卫生负责人：石周斌。
负责吴总和王总的办公室卫生。
前台公共区域卫生，女厕所卫生。
2017年工作重点方向：
2017年团队建设及企业文化宣导是重中之重。
回顾一年来人员的流动率及部门配合问题，说明企业缺乏凝聚力，给企业敲响了警钟。
正常的员工流动有利于避免企业经营与管理僵化，给企业带来新的管理理念与新鲜血液，有利于员工能动性与创造性的发挥。
物极必反，过多的员工流动率，企业将蒙受直接损失（包括离职成本、替换成本、培训成本等）并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性；会造成同行从业人员圈子里的不良印象，不利于企业吸纳人才；新入职员工不论职场新人还是熟手，每到一个企业首先要花一段时间来学习、了解公司的各项制度，磨合工作流程，在此过程中会使产能跟不上业务进度，业务流程不熟悉工作效率降低。
一不通则百不顺，员工工作配合之间相互报怨，失去耐心，麻木、烦躁。
所以2017年的工作重中之重是打破现有的人事工作，加强企业文化的传播，通过企业文化培训、岗位技能培训、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化得以有效落地。
2017年团队建设的调整及方向：在原来事务性工作不变动的情况下，新增工作如下：
一、搭班子，即选好框架支柱型中层管理者队伍。
明确班子成员用人标准，岗位的工作内容、责任和权限（目前公司班子成员是否都真正达到中层管理所具备的能力要求？用人是否合适的人安排在合适的岗？岗位变换机动性太大）。
按能力要求给予与之市场所匹配的薪酬待遇，这样方能招得进，或留得住人才。
怎样的人适合做管理人员？管理型人才与技术型人才是有区别的，那么二者之间有哪些不同？
那么二者之间有哪些不同？
大多数管理者来至于员工中的人才尖子，但人才尖子并不一定全都适合做管理者，人才技能只是管理者需要具备的管理技能之一，管理者还需具备人事技能（沟通能力、协调能力、规划与统筹能力、决策及执行力能力、培训能力、统驭能力），一个团队的建设是靠每个框架管理支柱来开枝散叶的，仅依托行政人事部门来管理整个团队是不够的。
二、部门员工服务理念、态度提升方案。
2017年主要工作目标既然定为提升部门员工服务理念、态度，那么无论是从招聘、甄选、评定、培训、制定薪酬体系、岗位职责，就需要人资行政部来完成这项工作。
建议年后对行政人事部现在人员的知识结构重新做出岗位调整更适合应对来年的部门调整后的工作安排。
特别是注重培训的内容设计与实施。
年后2月上旬初步定出培训的内容
三、人资行政部能力提升
2017年部门调整后对人资行政部提出了更高的要求，目前对人资行政部所有成员的要求，要具备两个技能：招聘的能力及图片设计处理能力。
（自我提升，在2017年第一季度完成）
四、加强各签约中心纪律管控
应对2016年后期对纪律及卫生管控方面的放松，将在2017年执行人资行政部轮岗检
查制，定期安排人资部人员去各签约中心巡检并解决行政问题。
五、建议
建议2017年执行全体员工每月绩效考评工作，所有的数据做来晋升/降级、评定优秀员工、加薪/减薪，发放年终奖金的依据。
由人资行政部牵头，按期收集全体员工的绩效，请各部门负责人配合完成。
人资行政部
XX
2017.1.23。