班组建设考评工作方案

班组建设考评工作方案

2018年*****有限公司（以下简称“公司”）班组建设的主题为：夯基础、强管理、深化班组建设、提质增效在班组。班组考评的原则：结合公司绩效，以部门业务开展为主线，以班组考评为手段，激发班组活力，将班组建设做细做实、开源节流、降本增效。公司2018年将全面规范班组管理标准、作业标准和岗位标准，以班组的业务工作主线为核心，使班组建设真正成为公司管理的抓手和管理落地的平台。公司班组建设工作小组，对照集团公司《班组建设考核评价细则》进行了细化和分解，编制了本考评方案，以考评促落实，具体内容如下：

一、考评时间

每季度各班组进行一次自评，每季度考评工作小组成员组织开展联合班组建设考评检查。

二、考评范围

公司9个班组，涉及***部、***、****部、****部、综合管理部、*****部六个部门。（将承包商分解纳入公司班组，不再单独设立班组）

三、成立考评领导小组

组长：***副组长：*****

组员：******考核办公室设在安健环部。

考核工作小组成员：

****部：****生产技术部:***

党群***部：***综合管理部：赵庭余琦岚

财务部：**

设备管理部：******

四、示范班组考评机构职能分工

（一）***部

1、负责本管理办法的起草、修订，并对执行情况进行检查、考核与评价。

2、负责公司班组工作的规划、推进、总结及档案管理等工作。

3、负责班组建设与管理知识及班组长培训计划的提出并组织实施。

4、负责班组责任意识、管理执行、规章制度、文明生产、班组例会、环保节能、精细化管理等方面的指导、检查与考评。

5、负责组织和策划班组建设各项活动和方案。

6、负责班组安全教育活动及劳动纪律管理的指导、检查与考评。

7、负责班组建设共享平台的日常管理。

（二）党群部

1、负责班组机构设置和人员配置的核定审批；

2、负责班组岗位技能培训、公开考勤及岗位责任制的指导、检查与考评。

3、负责班组团队建设的指导、检查与考评，确保员工上下级之间沟通渠道畅通。

4、负责违反劳动纪律现象和事件的处理和考评。

5、负责员工满意度测评

（三）财务部

1、负责对各班组建设成本管控和管理提升的指导、检查与考评。

2、负责班组建设项目培训合同经费的落实，班组竞赛活动优秀员工、星级员工及优秀班组奖励资金的落实。

3、负责班组建设各类通报考核资金的落实。

（四）综合管理部

1、负责个人愿景、共同愿景及班组政治学习、思想政治工作的指导、检查与考评。

2、负责班组民主党务工作的指导、检查和考评。

3、负责班组资料信息工作，协助节能减排教育活动，

杜绝长明灯现象，引导节约使用办公用品。

4、负责班组创新创效、关键指标工作的指导、检查和考评。

（五）设备管理部

1、负责班组工器具管理的指导、检查及考评。

2、负责班组生产现场设备设施日常管理的指导、检查及考评。

（六）各相关单位

1、负责班组生产组织、“5S”管理、区域内设备（设施）运行情况的指导、检查与考评。

2、负责组织属地内各班组配合班组建设工作小组开展各项日常工作。

3、负责组织属地内各班组参加各项班组建设活动。

4、负责对属地内各班组各项工作的日常指导、督促、和检查提升。

5、负责班组办公定置化管理的指导、检查及考评。

6、负责班组休息间及库房目视化管理的指导、检查及考评。

7、按照本办法中的要求，负责具体实施班组的日常管理、检查及考核工作。

五、各级考核机构工作职责：

（一）公司在示范班组创建工作的职责：

1、认真贯彻落实国家、省和行业以及上级关于班组安全建设的指导意见、总体要求和具体规定。

2、研究制定公司班组建设工作指导意见和考核办法，对班组建设作出总体规划和工作部署。

3、对示范班组创建工作进行指导、考核。

4、培育和选树班组建设的先进典型，总结和推广班组建设的先进经验，表彰公司先进班组和个人。

（二）部门在示范班组创建工作的职责：

1、认真落实公司关于示范班组创建总体部署和规定。

2、制定符合实际的示范班组创建实施方案和考核办法。

3、加强对部门班组建设的领导和督查。

4、加强对班组长的管理和培训。

5、加强对文明生产工作的巡查和考核。

6、负责班组建设的典型选树、经验推广、考核评审和总结表彰。

（三）班组长在示范班组创建工作的职责：

1、制定符合本班组实际的示范班组创建实施方案和管理办法。

2、负责班组建设的日常管理、检查考核。

3、指导班组建立健全各项规章制度、管理台帐。

4、建立班组管理档案，健全班组安全生产和培训记录。

5、负责班员工的培养、考核和管理。

6、建立班组民主管理机构，组织开展班组民主管理动。

六、各级考核管理机构重点工作

（一）公司考核管理机构重点工作

1、建立完善各项管理制度及考核办法，并成立考核机构。

2、各考核部门按职能分工，根据《****班组建设评价细则》，每季度最后一月的25日前结合其他职能部门对示范班组创建工作的部门进行考核评分，月底进行上报公司及上墙公示等。

3、各考核部门按职能分工，对部门上报的技术创新成果、合理化建议，要逐条进行审批回复。

4、定期对优秀班组、班组长、员工进行奖励。

5、***部要注重各项基础资料及考评记录的分类、汇总及保存，以备上级部门随时检查。

（二）部门考核管理机构重点工作

1、根据公司各项管理制度及考核办法，制定符合部门