供热公司安全生产管理

恒光北片供热公司安全生产管理体系方案

安全生产是各项工作的重中之重.为此需认真完善和深化安全管理制度，上月我公司人员参加了由城区经信局组织召开的企业安全生产教育培训会议，今年山西省已经全面进入到企业安全主体责任执法年，已不再是去年安全生产主体责任制度落实年。2014年12月颁布的《安全生产法》从政府层面和法律层面对企业主体安全责任提出严厉且特殊的要求，对安全生产问题严格依照指标进行加大处罚力度，同时明确规定了政府的监管责任，国务院对事故中失职失责人员从县、区、市、省直至国务院将严厉追责，而且党中央也首次明确提出安全生产工作必须“党政同责，一岗双责”，不断强调党，政府，企业要严格落实安全生产责任。我们更坚决不能忽略安全生产的各项管理办法，应积极的落实，以此来保证公司能够长久的实现安全运行。为此我们从以下几方面努力，确保公司在工作中不断提升安全生产管理水平。

一、建立健全安全生产管理工作组织机构；

第一,公司在安全生产管理中应强化安全生产管理工作组织机构的职权和职责，通过组织力量，完善各方面工作中的缺失，及时查清问题，善于总结经验，改进不足。

第二,建立健全安全生产管理工作组织机构，应从以下几个方面出发：

（1）、根据公司的实际情况以及安全工作水平，制定相应的安全生产领导管理机制，包括经理、部门主任、各班各岗的负责人等。（2）、根据以往出现的安全事故或者安全隐患，成立专职安全生产管理组，并配有一定的专业技术性人员和安全员，以使公司的安全生产获得全面的保证，减少技术上的错误。主管安全生产经理：李惠峰；各部门安全生产负责人：；专业技术性人员：；各班安全员：。

公司安全生产管理组主要负有：

（1）、贯彻落实有关安全生产法律、法规和集团的安全生产政策、规定及标准。

（2）、贯彻执行集团对安全生产工作决策、部署，研究制定自己公司安全生产工作有关重大决策、部署。

（3）、定期召开领导小组会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重要问题和职工思想意识，定期向集团领导报告安全工作。

（4）、组织开展各部门工作领域安全生产专项整治、检查及监督，指导重点问题，抓好排查治理安全隐患，督促各部门落实整改重大隐患和突出问题。

（5）、组织实施各部门人员事故抢险救援演练，按规定及时参与相关生产安全事故调查和处理。

（6）、落实本行业和集团规定的安全生产控制指标，高效完成集团下达的各项安全生产目标考核任务。

第三，各部门、各班组需设定专职的安全检查人员和专业性技术人员，发现问题及时上报，且要分辨出问题的类型和原因，实现安全生产问题的高效解决。安全员每月对全体职工进行一次安全知识宣传教育，并做好记录；每周对所在部门各班安全生产工作进行检查，并提出整改意见督促实施；每日检查易发生安全隐患之处，如对不同的工作环境检查，道路交通，人员生产作业时佩戴安全帽系安全绳等安全防护举措等，并作出简洁书面记录，发现事故隐患有责任及时汇报给相关领导，有权制止不安全行为与违章指挥操作，每周以书面形式向公司领导汇报本部门安全生产情况。

第四，安全生产领导管理组权利和职责，

（1）、监督公司各级人员安全生产责任制的落实；监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行。

（2）、监督涉及供热设备、电气及设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况。对监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达安全监察通知书，限期解决，并向主管领导报告。

（3）、负责安全工作器具用品的购置、发放和管理监督。

（4）、负责公司安全培训计划的落实，组织供热安全相关规程的考核。

（5）、参加和协助公司领导组织事故调查，按照“四不放过”的原则，事故原因未查清不放过；事故责任和职工未受教育不放过；防范措施未制定和落实不放过；责任人未按照追究制度追究不放过，有效完成事故分析、统计、上报工作并提出考核意见。

（6）、对安全生产作出贡献者提出给予表彰和奖励的建议；对事故负有责任的人员，提出警告和处罚的建议，查清是思想意识上有松动，还是没有良好习惯或其他原因，并帮助其改正。

（7）、负责工伤的认定，并根据伤害医疗情况协同有关部门研究、审批有关员工伤残康复期所需康复用品。

（8）、对热网、换热站运行规程管理，对管网、换热站运行前需进行生产准备及沿途管网巡查,对日常管网、换热站的维修、养护和设备的管理，进行规范操作教育和安全生产教育。

第五，公司安全领导机构需要求公司各级各部门在制定计划、开展工作、检查评比、总结分析等各项工作的各个阶段都明确有安全生产的内容，将安全管控带入到各部门各岗位，

（1）、公司生产经营计划要有安全生产的目标和措施。

（2）、公司布置工作要有安全生产要求。

（3）、公司检查工作要有安全生产项目。

（4）、公司考核（评比）要有安全生产条款。

（5）、公司总结报告要有安全生产内容。

二、强化领导在安全生产管理工作中的作用；

供热公司与一般公司不同，其承担了重要的社会责任，事关用热企业生产及百姓的生活。为此，在安全生产管理方面，必须充分强化领导在安全生产管理中的作用。从主观角度来分析，公司多数职工，仅在自己专业领域中工作。而领导则是在全局中担任指挥者的角色，所以，领导的指引和管理，对公司的安全生产，具有重大的积极影响。强化领导在安全生产管理工作中的作用，可尝试从以下几个方面出发：第一、明确领导在供热安全生产管理中的安全生产责任。热力公司所承担的热力供应具有一定的危险性，因此，领导必须建立、落实安全生产责任制度，同时采取积极的措施，去督促检查安全生产工作，向上级及时的报告各种安全事故，及时处理好生产安全事故和突发性安全事故，将法律法规内的职责进行有效的落实，以促进热力公司安全运营。第二、需强化领导在安全生产管理中的管理作用。督促检查各部门人员安全教育培训，对公司安全管理领导组的工作全面管理和监督。

第三、加强领导对安全意识差人员，安全管理薄弱部门；安全资金投入不足，设备陈旧；安全教育跟不上，培训力度不够；事故处理不严肃等几方面问题处分和整改的权力，真抓实干，不断强化各部门安全工作的领导意识、效益意识、责任意识，抓生产从安全着想，抓安全从生产出发，领导自上而下落实隐患整改。