浅谈某大型建设项目的全过程工程管理
浅谈工程建设项目过程管理的重要性
浅谈工程建设项目过程管理的重要性摘要：随着我国国民经济任务的日益加重、城市化进程的加快，国家对公共工程、社会基础设施建设的需求日益增加。
从施工角度上来看，工程建设项目过程管理可以有效促进国家公共工程建设质量，为社会发展奠定良好的基础，据此，本文以工程建设项目过程管理的重要性为讨论方向。
关键词：工程建设；项目过程管理；重要性；措施1工程建设项目管理现状1.1工程质量管理机制不健全建筑工程质量管理机制大部分是在计划经济时期制定的，因当前的建筑工程质量管理机制仍然受到计划经济时期传统施工质量管理内容的影响，导致存在较多不足。
比如施工监理在进行工程管理过程中，可能会出现过度注重业主利益的情况，在各个方面都从业主的角度出发，看似维护了业主的权利，但也导致了建筑企业的权利受到影响，并不利于工程质量的保证。
1.2工程的安全管理效果不明显一些施工单位过于注重工程的经济效益，忽略了现场的安全管理，导致施工现场存在过多的安全隐患，影响工程管理的效率。
比如，一些施工单位没有制定健全的安全管理制度，导致现场施工人员安全意识薄弱，影响到安全管理工作效率；现场安全配套设施不齐全，安全预防措施不够充分，加大了工程建设的安全风险。
1.3业务流程我国建设工程项目对于信息技术的应用手段还不够全面，导致企业无法真正意义上落实完整的信息化管理流程，从而影响整体管理工作的高效运行。
同时，还有很多企业没有更新管理技术，导致仍旧利用传统落后的管理方法进行管理，这极大程度上降低了建设工程项目管理工作的效率和质量，并且造成信息传播效率差的问题。
2工程建筑项目过程管理的具体措施2.1工程造价的全过程管理(1）严格按照项目相关规定合理使用资金，确定项目总成本和各环节费用，科学地预测未来资金使用进度，避免大量资金浪费。
（2）尽量减少项目设计变更。
确有必要改变的，必须严格按照国家有关规定执行，并适当增加审批次数，避免因设计内容随意变更而增加工程造价现象；（3）要加强施工现场的监理管理，对材料价格及相关费用做详细记录。
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理1. 引言1.1 概述工程建设全过程造价管理是建设单位在进行工程建设项目时必须重视和实施的一项重要任务。
通过全面深入的造价管理，可以帮助建设单位合理控制工程建设成本，提高工程质量，保证工程进度，从而实现工程建设的高效、高质量、低成本目标。
建设单位在工程建设全过程中要熟练掌握造价管理的理论与实践，做到精准预算、科学定额、严格控制，从而确保工程按照预期的成本、质量和进度顺利完成。
建设单位要重视与各相关方的沟通协调，在整个工程建设过程中充分发挥其主导作用，做好统筹规划和资源优化配置，避免出现资源浪费和成本超支的情况。
只有建设单位注重全过程造价管理，才能更好地保障工程建设项目的顺利实施，并最大程度地实现经济效益和社会效益的双赢局面。
建设单位在工程建设全过程中的作用不可忽视，必须高度重视和认真执行工程建设全过程造价管理，为工程建设项目的成功实施提供有力保障。
2. 正文2.1 建设单位的角色与职责建设单位作为工程建设的主体，承担着重要的角色与职责。
其主要包括以下几个方面：1. 规划设计阶段：建设单位在工程建设的规划设计阶段起着至关重要的作用。
建设单位要对项目进行前期调研和评估，确定项目的总体规划和设计方案。
建设单位要协调各方利益相关者，确保项目设计符合法律法规要求和相关标准。
建设单位要编制工程预算和投资计划，确保项目在可控的成本范围内进行。
2. 施工阶段：建设单位在工程建设的施工阶段也承担着重要的责任。
建设单位需要与施工单位密切配合，监督施工进度和质量，确保工程按照设计要求和合同约定进行。
建设单位还要管控工程造价，及时调整预算和投资计划，保证工程在经济可行的范围内完成。
建设单位在工程建设全过程中扮演着决策者、规划者、管理者和监督者的角色。
其职责是确保工程建设按照规划设计、安全施工、合理造价、质量验收等方面的要求进行，最终实现工程建设的经济效益和社会效益。
建设单位的角色与责任不可忽视，对于整个工程建设过程的顺利进行至关重要。
浅谈建设项目工程造价全过程控制管理措施
０ ． 引言 工程造价 的有 效控制是指在 投资决策阶段 、 设计 阶段 、 建设项 目 发包 阶段和建设实施阶段 ． 把 建设工程造价 的实 际发生控制在批准 的 造价 限额 以内． 随时纠正发生的偏差 ． 以保证项 目 管理 目 标 的实现 ， 以 求 在各个建设项 目中能合理使用人力、 物力 、 财力 ， 取得较好 的投 资效 益和社会效益 具体来说 ． 是用投资估算控制初 步设 计和初 步设 计概 算： 用设计概算控制技 术设 计和修正概算 ： 用概算或者修正 概算 控制
消耗 的主要 阶段 。 工程量大 ， 涉及面广 ， 影响因素多 ， 施工周期 ， 政策性 变化 ． 材料设备价格 ． 市场供求波动大等等。要 提高建设质量 ， 控制工 程造价 ． 发挥投资效 益 ． 就要在工程实施 阶段加强工程建设 的管理和 监督职能 ． 从而加强对工程项 目建设的全方位 、 全过程 的造价控制 。 由 于建设工程 的复杂性 ． 影响 因素 的多变性的特点 ． 工程实施阶段往往 会 出现一些意想不到的费用 ３ ． １ 有效控制工程 变更 和现场签证 在工程建设 项 目中． 工程 变更 和现场签证是 不可避免 的． 但要 进 施工图设 计和预算 行有效 的控制 。 为防止在施工图设 计中产 生漏洞 ， 除在审核时把关外 ， １ ． 决策 阶段工程造价 的控制 还应在 甲乙方的图纸会审 、 设计 院的技术咨询 中消 除。 总之 ， 应消灭在 １ ． １ 编制投 资估算 变更 发生得越早 ， 损 失越小 ． 反之就 投资估算是基本建设前期工作中的重要环节 之一 是决策性 的文 开工之前 。设计变更应尽量提前 ， 为此 ． 必须加强设计变更管理 ． 尽可 能把设计变更控制在设计阶 件， 它是研究 、 分 析建设项 目的经济效果的重要依据。 在可靠性研究报 越大 尤其对影响工 程造 价的重大设计 变更 ． 更要用先算 帐后变更 告批准后 ． 估算 就作 为设计任务下 达的投资限额 ， 对初 步设计概算起 段 初期 ． 使工程造价得到有效控制。 控制作用 ． 并作为奖金筹措及 向银行贷款的依据。 因此 ， 在经济工作 中 的办法解决 ． ３ ． ２ 严格审核工程施工图 应该 实事求 是的反映设计 内容 ， 反映建设地 区的经济 状况 。 从估算开 预算 根据施工 图设计 的进度计划和现场施工的实际进度 ． 及 时核 始就要正确完整地反映工程项 目的建设 。 定施工图预算 对于预算超 出相应概算的施工 图设计部分 ． 要加 以详 １ ． ２ 编制投资估算的意义 找 出原 因 ， 并及时与项 目 负 责人通气 ， 调整或 修正控制 目标 ， 在投 资估算 中．应该实 事求是的反映设计 内容。投资估算 的准 细分析 ， 确不仅影 响到可行性研 究工作 的质量和经 济评价结 果 ． 而且也 直接 对工程造价实施动态控 制 ３ － ３择优确定专业分包单位 关系到下 阶段初 步设 计概算和施工 图预算编制 的准确 度。一 般投资 在工程建设 中 ． 择优确定专业 分包 单位 ． 防止 少数垄断性行业任 估 算 由建设单 位工程 经济人员编 制 ， 经项 目审批部 门组织 一些社 会 如变 配电 技术经济 专家进行审 查 ． 审批 的投资估算值 即作 为下一 步指导设 计 意抬价 有些特殊专业 工种不得不委托专业施工单位 承担 ． 通讯工程 、 绿化工程 等 ， 而这些行业往往 又带有 一定 的垄断 概算和施工 图预算的依据 投资估算对 于项 目的决策及成败 又起着 安装工程 、 性质 。如 ： 每个建设项 目的变配电系统必须 由供 电部 门所属的三产负 十分重要 的作 用。 而且价格是一 口价。 在这些项 目 造价科室应参 与可行性研究 阶段投资估 算编制与审查工作 ． 使其 责从设备采购到安装高度的总承包。 首先应该尊重供 电部 门的“ 规定” ． 由他们 总承包 变配电系统 ． 另一 尽早参与建设项 目的造价管理工作 作为造价科室要参 与编制或 审查 中 ． 这样 可取得较好 的效果 投资估算应做好投资估算指标 的积累 ．建立工程造价 的信息 网络 ． 及 方面要求允许另一家供货商参与竞争 ． ３ ． ４深入现场 ． 收集和掌握施工有关资料 时收集工程造价信息 ． 并对信 息进行修正 ， 补充与完善。 项 目可行性研 在工程施工 过程 ．审价人员和费用控制人员经常深入施工现场 ． 究 阶段是对拟建 项 目有关的社会 、 经济 、 技术等各 方面进行深入 细致 对照图纸察看施 工情况 ， 有 时与监理 、 总承包方及施工人员进行座谈 ． 的调查研究 ． 对拟采用的技术方案 和建设方案进行认真 的技术 经济分 收集工程的有关 资料 ， 及 时掌握现场施工动态 ： 协助业 主及 时审 析 和比较 ． 对项 目建成后 的经济效益进行科学 的预测与评价 ． 对 拟建 了解 、 现场签证等发生 的费用 ， 相应调整控制 目标 ， 并为最终 项 目的技术先进 和适 用性 ． 经济 合理和有效性 ． 建 设的必要性进 行全 核因设计变更 、 的工程总结算提供依据 和做好必要的准备工作 面的分析和多方案 比较与综合评 价得 出是否投资的结论性意见。
工程项目全过程管理包括哪些
工程项目全过程管理包括哪些在进行任何工程项目时，全过程管理是至关重要的。
全过程管理是指对整个工程项目从开始到结束的各个阶段进行综合、系统的管理，确保项目能够按时、高质量地完成。
下面将介绍工程项目全过程管理中包括的关键要素。
项目启动阶段项目启动阶段是工程项目管理的起点，也是项目成功的基石。
在这个阶段，主要包括以下工作：•制定项目立项申请，明确项目的背景、目标、范围等；•编制项目可行性研究报告，评估项目的可行性和风险；•成立项目管理团队，明确各方责任及沟通机制；•制定项目管理计划，包括项目时间表、成本预算等。
项目规划阶段在项目规划阶段，项目团队需要详细制定项目实施计划，明确项目目标、任务、资源等。
•制定项目详细计划，包括项目进度计划、资源计划、质量计划等；•制定项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限；•进行风险管理，评估项目可能面临的风险并制定风险应对策略；•确定项目沟通管理机制，保障项目各方有效沟通。
项目实施阶段项目实施阶段是项目全过程管理的核心阶段，需要确保项目按照计划顺利完成。
•按照项目计划，组织实施项目各项工作；•监控项目进度和成本，进行及时调整；•进行质量管理，确保项目交付物符合质量要求；•进行变更管理，对项目变更进行评估和控制。
项目收尾阶段项目收尾阶段是项目全过程管理的最后阶段，需要对项目进行总结和交付。
•进行项目验收，确认项目成果符合交付要求；•编制项目总结报告，总结项目经验教训；•交付项目成果，确保项目交付物的完整性和规范性；•解散项目团队，评估项目管理绩效。
全过程管理涵盖了工程项目的各个阶段，通过科学规划和有效执行，能够提升工程项目的管理效率和项目成功率。
只有全面认识和实践全过程管理，才能更好地应对工程项目管理中的挑战，实现项目的可持续发展。
浅谈建设项目工程造价全过程管理
（） 实 事 求 是 地 进 行 市 场 分 析 ， 免 盲 目性 的项 目决策 ， ２ 避 降 低投资风险 ， 充分 考 虑 建 设 项 目在 未 来 市 场 中 的竞 争 力 ， 设 计 使 任 务 书 更 具 科学 性 和 可靠 性 。
全 面 的安 排 ， 是对 工程 建设 进行 规 划 的过 程 。 满 足 项 目使 用 也 在
功能 的前提下 ， 合理 的设计将使 工程造价大 幅降低 。 要在设计 阶 段控制好工程造价应着重做好 以下几方面的工作。 ２ １提倡设计招投标和设计方案竞选方式优选设计单位 ． 由行 业专家评定 小组采用科学 方法 ， 照适用 、 按 经济 、 美观
较和选择 ， 确保原料资源供给 ， 经过充分 的技术论证和 经济评价 后， 最终确定技术先进 、 功能可靠 、 经济合理的项 目建设方案 ， 从
而 计算 出 较 为准 确 、 合 实 际 的投 资估 算额 ， 工 程 造 价 从 一 开 切 使 始 就 定 位在 一个 较 为 合理 的水 平上 。
用功能骗取上级批准 ， 了核 准或立项 ， 为 实际上 把可行性研究变
成 了 “ 批 性 研 究 ” 给 项 目 以后 的顺 利运 行 埋 下 了 很 大 的 隐患 ， 可 ， 导 致 项 目后 续 资金 不 足 而 不 得 不 延 长 工 期 ，使 项 目无 法 按 期 投
是至关重要 的。设计 是在技术和经济上对拟建工程 的实施进行
入使 用产 生经济效益 ， 甚至成 为竣 工无望的胡子工程 。因此 ， 为
了在 投资 决策 阶段 做 到 有 效 控 制 工 程 造 价 ，必 须 做 好 以 下 几方 面 的 工作 ： （） 推 行 建 设 项 目法 人 责 任 制 ，将 建 设 项 目从 筹 建 到 实施 １ 全 过 程 中 的资 金 使 用 和 偿 还 责 任 落 实 到 人 ， 同 时建 立 与 项 目法
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
工程项目全过程管理
工程项目全过程管理浅谈工程项目全过程管理工程项目的全过程管理包括立项、设计、招投标、实施（施工）、验收、试生产、后评估等多个阶段。
其中，决策阶段是整个项目的关键，它涉及到方案的设计、评价、选择等多个方面。
在决策阶段，需要进行信息的收集、方案的设计、方案的评价以及方案的抉择，这四个阶段相互交织、往复循环，贯穿于整个决策过程。
建设项目投资决策是指决策单位或决策者按照客观的建设程序，根据投资方向、投资布局大战略构想，充分考虑国家有关的方针政策，在广泛占有信息资料的基础上，对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价，决定项目是否建设、在什么地方建设以及选择并确定项目建设的较优方案。
建设项目投资决策对于项目的成败具有决定性的作用。
一个项目从投资意向到投资结束至项目运营的全过程，从项目周期的角度看，一般可以分为五个阶段，既决策阶段、实施前准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段和生产运营阶段。
在建设项目决策的任务中，确定投资目标是其中的重要一环。
企业投资目标首先必须服从于企业的总体战略，能够提高企业市场竞争力并获得经济效益；同时要符合国家、地区、部门或行业的中长期反展规划，符合循环经济和建设节约型社会的要求，符合国家制定的产业政策和行业准入标准。
要通过深入的调查研究，提出所要决策的各类问题，按问题的正反两个方面搜集数据，以便确定问题的边界，使决策的目标具体明确。
同时，要有全局观念，既把长远利益与当前利益结合起来考虑，也要防止过分超前，缺乏现实的支撑。
明确建设方案是建设项目决策的重要步骤。
考虑市场需求的变化趋势、项目经济规模、外部建设条件以及国家相关技术经济政策的要求，确定项目的建设规模、主要建设内容、外部配套方案等。
根据目标市场定位和资源条件，拟定多个可行方案，并通过对各个方案可能产生的效益的分析，从中选择较优方案。
评价一个方案是否可行，要看它是否满足技术上先进、适用、安全、可靠，财务上可行，经济上合理的要求。
浅谈项目建设全过程中的工程造价管理
（） １通过多种经济分析方法对拟建项 目从市场、 技术 、 环境、 建设规模等因素分析项 目盈利能力 ， 预计风险因素及其 大小 ， 对
整个 项 目的投 资做 出估 算 ， 免 方 案 选 择 出 错 造 成 盲 目投 资 ， 避 把 项 目方 案 的选 择 和 投 资 的 大小 建 立 在 经 济 合 理 的基 础 上 ，达 到 平 衡 和 统 一 ， 样 才能 避 免 造 成 国 家 和企 业 的 资金 浪 费 ， 这 把好 钢 用 在 刀 刃上 。
理 的设 计 方 案与 工 程造 价 。
于整个工程项 目的全过程 ， 从投资决策到建筑设计 、 工程施 工 、 竣工验收 ， 工程造价管理工作贯穿始末 ， 始终起着重要 的作用。
１ 项 目决策 阶段 的工程 造价管理
工 程 项 目投 资 决 策 阶段 要 编 制 可 行 性 研 究 报 告 ，可 行 性 研
科技情报开发与经济
文章 编 号 ：０５ ６ ３ （０ ０ １－ ２ ６ ０ １０ —０ ３ ２ １ ）８Ｄ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆ Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ — Ｅ Ｈ Ｉ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ ＣＮ Ｍ
２１ 年 ００
第 ２卷 ０
往 的设计方案总是注重技术 ， 忽略了经济方 面的考虑 ， 导致许多 项 目只追求外观的突 Ⅱ 、 Ｉ形式的特别而造成经济的巨大浪费。等 到建筑大体 已经施工成型 ， 才发现其 弊端 ， 为时已晚。随着科 学
造 价 管理 。
关 键词 ： 目建 设 ； 项 工程 造价 管理 ； 业 管理 企 中 图分 类 号 ：４ ６９ Ｆ２． 文献 标 识 码 ： Ａ
浅谈水运工程施工项目全过程管理的有效性
浅谈水运工程施工项目全过程管理的有效性摘要：近年来水运工程的建设项目受到了广泛的重视，单一性的项目施工过程管理方式已经滞后，全过程管理被应用在项目管理中。
在水运工程施工项目全过程管理的工作中，应在项目施工之前进行实地勘察、搜集各类资料，编制规划设计内容，施工过程中对工程建设质量进行分析，动态化的开展监督工作，明确各个部门的工作责任，将责任追究制应用在实际管理中，施工之后进行竣工验收的管理工作，结合现场情况与水运工程特点等进行竣工的有效管理。
通过全过程的有效性管理，改变传统工作形式，形成新时期的工作模式，促进工程施工质量的提升，为其后续发展夯实基础。
关键词：水运工程；施工项目；全过程管理；有效性1 水运工程施工项目管理工作的影响要素1.1材料方面的影响因素水运工程施工工作中，材料属于较为重要的影响因素，是基本的组成部分，材料质量的高低会对水运工程的建设质量产生影响。
尤其是水泥材料、钢筋材料有质量问题，会为工程的施工埋下质量隐患亦或是安全隐患。
例如：在某水运工程在施工中所使用的材料质量不符合标准，在工程施工之后，出现了质量问题，导致出现经济损失。
所以，在对工程建设材料进行选择的时候，不可以过于重视经济效益，而是要根据行业的规范，对材料的质量进行严格的控制。
1.2管理工作匮乏在项目管理的工作中，要求掌握先进的技术方式、总结经验、结合行业标准开展管理活动。
在管理工作中应明确具体的程序内容、管理方式、管理工作方法等。
然而，在目前的全过程管理以及出现问题的具体原因，难以寻找水运工程的建设与国际工程建设之间的差距。
1.3施工过程中存在的问题在水运工程的日常管理工作中，施工的工种很多，这一情况会导致水运工程的施工建设环节增加，且相关的工程施工标准内容、管理部分、技术部分有着复杂性的特点。
然而，目前在工程的施工管理工作中，未能建设完善的规划管理科学性，没有建设专业化的工作流程。
且施工人员在工作中，容易发生操作方面的失误问题，例如：在工程中没有建设较为完善的监督系统，未能及时发现管理工作的漏洞问题，也没有了解到工程的潜在问题，不能保证整体工程的施工质量与水平。
浅谈建设工程项目管理全过程
明确 的职 责 、 限和 相互 关系 的人 员及 设施 的集 合 。包 进度 目标 ， 计质 量 目标 ； 权 设
③施 工 方项 目管 理 ： 工 成本 目标 ， 工 进度 目标 ， 施 施
施 工质量 目标 ；
的 一组 相 互 关 联 的 受控 活 动 组 成 的特 定 过 程 ， 包括 策 划 、 察、 计、 勘 设 采购 、 工 、 运 行 、 工 验 收 和 考核 评 施 试 竣
价等 。简 称 为项 目。
３ 建设工程项 目管理的相关内容
以项 目经 理部 为 管理 组织 进行 工程 项 目管理 ， 内容 概括 为 三控 制 （ 资 、 量 、 投 质 进度 ） 三 管 理 （ 全 、 同 、 、 安 合 信息） 一 协调 （ 织和 协调 ） 项 目经 理部 承担 项 目实施 、 组 ，
１ ４ 一 １
具 确 定 ； 目管 理规 划 分 为 项 目管理 规 划 大 纲 （ 项 由组 织 的 目标 和经 济 效果 并进 行考 核评 价 ： 体包 括经 济 效益 后 管理 层 或组 织委 托 的项 目管 理单 位 编制 ） 项 目管 理 实 评 价 、 和 环境 效 益 后 评 价和 社 会 效 益 后 评价 、 目可 持 续 项 施规 划 （ 由项 目经理 组织 编制 ） 项 目管 理规 划 大纲 重 点 性后 评价 及 项 目综合 效益 后评 价 。 ； 体现 项 目管 理 的范 围 、 目标 、 成本 、 度 、 量 、 业 健康 进 质 职
④ 供 货方 项 目管 理 ： 货成 本 目标 ， 货进 度 目标 ， 供 供 （ 项 目后评 价 是 检 验 建设 工 程 项 目是否 达 到 预 期 ３ ）
全过程工程项目管理的定义
全过程工程项目管理的定义
全过程工程项目管理是指为确保工程项目的顺利完成，从工程项目的规划、设计、施工到竣工验收等各个阶段进行全面、系统和连续的管理。
这种管理方法涉及到项目的各个方面，包括项目目标的设定、资源的调配、进度的控制、质量的保证、风险的管理等。
全过程工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，并围绕“安全、质量、工期、投资、决算”等控制目标进行工作。
同时，它也强调在项目的整个生命周期中，为实现整个工程项目计划、组织、实施和管理目标，对整个工程项目实施全过程、全方位的管理和控制。
此外，全过程工程项目管理还涉及到项目各参与方的协作与管理，包括业主、总承包企业、勘察、设计、造价、施工等企业。
在项目的全生命周期中，全过程工程项目管理受业主委托监督合同的履行，同时为项目提供全过程咨询服务。
总之，全过程工程项目管理是一种全面、系统和连续的管理方法，旨在确保工程项目的顺利完成并满足项目的目标和需求。
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作摘要：建设工程项目管理是一项复杂性和综合性的工作，它主要包括进度管理、成本管理、质量管理和合同管理这四个方面，为全面实现目标，作为工程项目建设的投资主体，建设单位必须参与建设项目管理。
本文就建设单位如何做好工程项目管理工作进行论述。
关键词：建设单位；项目管理；策略一、建筑工程项目管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建设单位项目管理存在的问题1 建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明建设单位人事管理制度不够完善，不少聘用员工专业不对口，存在人员泛滥而人才缺失的现象。
项目管理人员自身综合素质不高，工程项目管理经验不足，沟通协调能力不够。
同时，建设单位对管理人员权责划分不明，不同部门之间、项目负责人与现场负责人之间存在重复、交叉管理，导致工作效率低，信息传达不及时，部门间相互推卸责任，甚至有时管理人员存在只有责没有权的现象，难以调动管理人员积极性，使管理人员对项目的监管显得被动，不利于项目监管工作的顺利开展。
2造价管理体系不完善造价管理是项目管理的一个关键性目标，直接影响到工程项目的经济效益，应贯穿于项目实施的全过程。
浅谈建设工程项目全过程管理
２ ０ １ ４ 年 第 ６ 期Ｉ 科技创新与应用
浅谈 建设 工程项 目全过程 管理
朱 晓楠
（ 海后 后 勤 配套 办公 室 ， 北京 １ ０ ０ ８ ４ １ ） 摘 要： 经 济 的快 速 发展 ， 使 建 设 工程 项 目无 论 数 量还 是 规 模 都 得 以 不 断 的增 加 ， 这 就 对 建 设 工 程 项 目的 管理提 出 了更 高 的要 求。由于建设项 目的性质 、 任务、 利益 关系及组织框架都存在着很 大的不同， 所以需要对其进行科 学的、 全方组织、 交流和协调 ， 从 而实现项 目管理的 目标 ， 保证建设项 目工程的 目标建设和后期运作得 ห้องสมุดไป่ตู้顺利完成。 文章对建筑工程项 目管理 的特点、 内容和手段 进 行 了具体 的 阐述 ， 说 明 了工程 项 目全 过程 管理 的重要 性 。 关键 词 ： 建 设 工程 ； 项 目管理 ； 手段 ； 措 施
前言 合理 的要求 。
自我国加入 ＷＴ Ｏ以来 ，工程建设市场开始发生 了较大的变化 ， 在 ２ ． ３投资管理 国内市场与国际市场不断融合的过程中，传统的工程项 目管理模式已 投资管理的主要内容包括编制投资估算和审核设计概算 ，审核施 无法满足当前高水平项目管理的需要 ， 在这种情况下， 更要专业化和职 工过 程中 的洽商 变更费用 ， 进行成 本控制管理 和竣工决算 管理等 。 投 资 业化 的管理 团队来进 行较大规模 的工程 项 目的管理工作 ，即项 目管理 管理要 求项 目 管理 公司具有相应 专业 的技术 人员 。 公司可以有效的避免传统管理模式的弊端，使项 目管理的优势得以更 ２ ． ４招投标 与采购管理 充分的体现出来， 特别是对于一些需要较大投资和难度较大的工程， 专 （ １ ） 编制招标文件 ， 主要是招标文件中的《 工程量清单》 和《 招标控制 业化的项 目管理公司在项目全过程管理工作中具有更大的优势。 价》 等有关技术文件的编制； （ ２ ） 组织招标工作， 包括发放招标文件、 组织 １建设 工程项 目管理 的特点 现场勘查 和答疑 ， 组织 回标 、 开标 、 评标 、 决标 ； （ ３ ） 组 织合 同谈判 和签署 。 是专业化， 传统的管理模式下， 一项工程项 目实施之前 ， 则建设 ２ ． ５合 同管理 单位需要进行临时组建管理队伍 ， 这就导致队伍的整体素质较低 ， 不仅 （ １ ） 一般而言 ， 合 同管理的具体内容包括 ： 明确合 同管理的构架； 与 对程序及相关法律缺乏必要的了解，同时专业技术及项 目管理经验也 律师事务所等专业单位协同制定科学完善的合同文本 ；监督合同的履 较为缺乏， 无法使工程项 目管理的科学化、 系统化和专业化有效 的体现 行过程； 加强合同风险管理。 （ ２ ） 变更管理。 在建设工程实施过程中， 存在 出现， 最终导致无法实现预期的经济效益。而作为项 目管理公司 ， 其不 着各种 因素不断 干扰着 工程项 目的进行 ，项 目总 是处于 一个 变化 的环 仅具有专业性 ， 而且具有较丰富的经验及专业的技术 ， 整体队伍具有较 境 中 ， 对 于项 目管理 公 司而言 ， 需要 有效 地预测 可 能发生 的变化 ， 以便 好的素质， 可以对建筑工程项 目进行专业化的管理。 采取预 防措施 ， 以实现项 目的 目标 。 二是职 业化 ， 长期 以来在工程 建设项 目实施过 程 中， 政 府和业主 参 ３建 设工程项 目 管 理 的相关 手段 ３ ． １组织措施 与较多 ， 而且在工程项 目结束后， 临时组建起来的项 目 管理队伍即被解 散， 这 样就导 致在管理 工作 中的经验无 法进行很 好 的总结和积 累 ， 不利 工程项 目管 理过程 中， 各 风险 因素较 多 ， 所 以在 管理 过程 中， 需 要 于资源的共享，也无法为以后其他工程项 目的开展提供必要的参考作 对项 目 组 织结 构 、 任务 分工 、 审 批流程 、 工作 制度 及 管理班 子成 员等 进 用 。而且 由于项 目管 理队伍短 期行为 明显 ，所 以更利于行 政权 力的介 行及 时 的调整 ， 同时还 要协 调好 业主 、 施工 方 、 设 计方 和监 理方 之 间的 入， 存在着决策和监督方面的问题， 容易导致腐败及效益下降的情况发 关 系 ，注重 项 目实施 过程 中各个环节 中人员 的专业技 能 和业 务素质 的 生。但作为专业化的项目管理公司， 由于其具有职业化的特征 ， 所以无 提高。对于可能发生的各种风险因素采取具体的应对措施， 从而使项 目 论经验还是业绩都较为丰富， 在管理工作中更专业化和规范化 ， 有效的 管理 工作得 以更顺 利的开展 。 ３ ． ２管理 措施 避免 了各类问题 的发 生 ， 使工程 的质量 得以保证 。 三是成本效益可有效控制。工程项 目管理要想在保证质量的基础 管理措施在项 目工程管理工作中具有重要意义，因此需要根据丁 ＝ 上， 实 现低成 本 、 高 收益 的 目 标， 通 过临 时性 的管理 队伍 是不 可能 实现 程项 目开展 的需要 ， 为 了确保其 进度 ， 需要 对进度 管理工 作进行 及时 的 的， 只有通 过专业 化和 职业化 的项 目管理 公司 ， 在其 专业 的技术水 平和 调整 ， 强化 合 同管 理 ， 对 于落 后 的施 工手 段 要进行 改进 ， 而对 于 管理工 技术力量的支撑下 ， 才能使成本得到有效控制， 确保工程项 目进度 ， 使 作中的各项风险因素要制订相应的应对措施，以便风险发生时能够及 工程质量 得以保证 ， 从而 实现工程项 目整体 的优化 。 时进行应对， 确保管理工作的进行。 ２建设工程项 目管理的内容 ３ ． ３技术措 施 ２ １前期策 划与手续管理 技术措 施是对 于施 工质量 的保证 是至关重 要 的 ，因此技 术措施 的 工程项 目的前期策划主要是根据项 目功能要求和 目标，进行总体 制订需要对多方面因素进行考虑， 不仅需要考虑到材料及产品的供应 、 的规划与设计。 经筛选形成总体规划方案。 总体规划方案一方面是为可 使用等情况 ， 还要对施工设备、 施工方案、 方法 、 设计及应用规范等可能 带来 的风险 因素进行充 分 的考虑 ， 从 而制 订出具体 的应对 措施 ， 确 保工 行 陛研究提供 答案 ， 同时也 是项 目后期设 计实施 的纲领 。 根据建设工程的需要，项 目管理公司还可以协助或代表业主方办 程项 目的质 量 。 理各项报审报备手续 ， 并协助业主方进行工程的验收和交接手续。 ３ ４ 经济措施 工程项 目实施过程 中不仅 要做好 资金 的筹备 工作 ，同时还 要对资 ２ ． ２设计管理 ２ ． ２ ． １ 施 工图设计 由设计 单位负责 ， 没 有纳入施 工单位 招标范 围 内， 金的使用 编制计 划 ， 将施工 中所需要 的资金进 行有效 的落 实 ， 同时还需 施工单位仅按图施工， 不利于设计与施工的衔接， 也不利于发挥先进施 要 充分 的考虑 到市场价格 的变动 隋况 ， 及 时做 好使用 计划 的调整 ， 而经 工技术的作用。从国际质例看， 设计 单 位所做的工程设计， 只到初步设 济措施制 订时还要 充分 的考虑 到工程项 目实施过 程 中出现资金短 缺 的 保证进度 的正常进行 。 计 或扩大 初步 设计的深度 ，不出施 工图设计 。在施工 单位投标 的过程 情 况的应对方 法 ， 中 ，把施工 图设计 摆在龙头 地位 ，以先 进施工 技术方 案来体现 保证 质 ４结束 语 工 程项 目管理工 作是一项 综合性 、 系统性 的工作 ， 因此在 实施过 程 量、 降低成本 、 加快进 度。 ２ ． ２ ． ２设计 依据主要执 行 国家有 关设计规 范 ，而 国家规 范远 远跟不 中需要 以科 学发展 观为基 础 ，责任制 度在整 个过程 管理 中得 以彻底 的 上工程建设实践的发展需求， 导致设计落后于实践 ； 同时 ， 设计方在设 贯 彻落实 ， 从 而实现 对项 目管理标准 的改进 ， 使项 目管理 得 以持续 的发 这 就需要在项 目管理 目标实 现过程 ， 不仅要做 到“ 以人为本 ” 的原则 ， 计过程中， 对业主方建设需求的考虑也不够， 导致建设功能的下降和后 展 ， 同时还要在管理工作中进行不断的创新， 加强新技术的应用 ， 从而实现 期工 程设计变更 的增加 。 ２ ． ２ ． ３土建设计、 结构设计与装修设计的分家， 导致了工程项 目管理 建筑工程项 目 管理的全过程的高效性和科学Ｉ 生。 参 考文献 的过 程中工作 的衔 接方面 出现 了 比较大 的问题 ， 使 工程造价 普遍 较高 。 １ １ 苏宗炎． 浅谈 建设 工程项 目管理全过程 田 ． 广 东建材 ， ２ ０ １ １ （ １ Ｏ ） ． 基 于上述 隋况 ，在工程 项 目管理 过程 中 ，应重点 考虑对设 计 的管 『 ２ ｌ 张丽新 ， 徐 广利 ， 张 萍． 我 国工程项 目管理信 息化建 设的探析 『 Ｊ １ ． 四川 建 理。项目管理公司应充分利用其自�
浅谈建设项目工程造价全过程管理——以福厦客专（同安段）龙西安置房工程为例
平、公正。同时招标文件和合同文件应严谨、严 密，对工程施工中发生的各种风险因素应予以规 定，以便在后续的施工过程中减少不必要的纠纷。 对于施工所采用的材料、设备等价格波动较大的因 素，应予以明确规定相应的波动情况出现时，合同 的价格调整机制，在结算工作的开展过程中，发生 的许多纠纷，归根究底是因为缺少严谨的合同条款 或者缺少准确的招投标文件约束条款。若在招标文 件中描述不够具体、完善，建设单位应在签订施工 合同的过程中尽可能的加以明确、完善[3]。
Construction & Decoration
施工管理
浅谈建设项目工程造价全过程管理 ——以福厦客专（同安段）龙西安置房 工程为例
吴朱桂 天和国咨控股集团有限公司 福建 厦门 361000
摘 要 在建设项目的全过程周期中，需要采用有效的手段将全过程造价管理进行过程动态的
贯穿，确保各个环节工程造价得到有效、科学的管理控制。本文主要围绕建筑项目工程造价在
准进行合理管控、治理，导致许多明明中能功能设 备就满足使用需求，却硬要提高产品功能等级（有 些设备国产产品技术已经成熟，可以实现其实用功 能，但设计中品牌等级却罗列着进口设备），各种 功能过剩现象出现在很多设计中，一些材料、设备 功能参数预留过剩，与建筑的实际功能并不匹配。
1.3 在项目建设中 工程技术人员缺乏财务意识。很多现场的施工 人员和管理人员对工程的质量、进度、安全比较重 视，却忽视工程造价的管理，现场的管理人员的职 责处于一种互相剥离的状态，甚至有的直接认为 造价工作不在他们的职责范围之内，而恰恰相反 造价的控制工作其实与技术是相辅相成的，造价 的统计是在确定技术方案的基础上，而技术的实 现也是在造价合理范围之内。专业的设计人员只懂 得不断提高技术和规划的水平，对经济指标却模糊 不清。而另一方面，设计报酬的计取是直接按照工 程造价计取一定比例进行计算，造价越高，设计费 用也越高，设计人员缺乏有效的财务节约的主观动 力，优化设计的意识不强，无法发挥设计人员的主 观能动性[2]。
浅谈建设工程造价的全过程管理
管 理部 门 的一项 重 要工 作 职责 。在 合 同 签订 中。 程造价 管 理部 工 门要重 点 把握 合 同 内容 明确协 议 条款 ． 合 同 中涉 及费 用 的 （ 对 如 工 期 、价 款结 算方 式 、违 约争 议处 理 等 ） 都 应有 明确 的 约定 。 ， 是 否有 违反 国家政 策 之处 ， 通过 严把 合同 关， 保证 合 同 的公平 性 。 合 同签 订 后， 工程 造价 管理 部 门还要 监督 合 同内容 的履 行情 况， 要 经 常深 入施 工现场 ， 时 了解掌 握合 同履 行情 况， 及 解决合 同履 行过
３、 实 行设 计 的奖 罚制 度 为使限额设计落实到实处． 应建立和健全限额设计的奖 罚制度。 对限额设计搞 得好 、节 约投资和控 制造 价确有成效的． 目法人应给 项 予设计 单位适 当奖励。
六、加强工程结算阶段的工程造价管理
工程 竣工 结算是 反映建 设工程 实际 造价的 文件 ， 工程造 价全 是 过 程管 理的 最重要 的一环 。所 以． 在确定 工 程造价 时。 按照施 工 合
予 扣减 ： 对于 合同 条款 明 确 包含 的费 用及 属 于施 工企 业 风 险费 用 的部分 未 执行 合 同条款 的 违约 金等 一律 核减 。 ２ 、严格 审核 设
三 、加 强招投 标阶 段的 工程 造价 管理
招投标阶段是 工程造价 全过程 管理 的重要组成部分， 当前实施 在 工程量 清单招 标的条件下， 应着重做好以下几项工作： 、招标工作应 ｌ
计 变更 、现场 签证 等， 工程量 的 审核 应根据 施 工合 同的 约定， 对施 工 过程 中所 发 生设 计 变更 、现 场 签证 等进 行 审核 ， 按规 定要 求 计 算。 审核 中应 注意 施工企 业报 送的 结算书 中项 目单价 及分 项 的正
浅谈工程项目全过程的投资控制与管理
内容摘要建筑施工企业在工程建设中实行施工项目投资控制与管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好投资控制以达到增收节约目的是项目经营活动中更为重要的环节。
同时，建设项目全过程的投资管理是一种全新的建设项目管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目投资的管理方法，它强调建设项目在整个建设过程中投资的确定于控制与此同时也是一个项目造价决策和实施的过程。
无论在任何的工程项目中人们都需要开展对项目的投资于管理的工作。
关键词：施工项目项目管理决策投资控制与管理浅谈工程项目全过程的投资控制与管理一、施工项目投资控制的原理工程工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分，是指在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）采取有效措施，把建设期发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
根据施工项目投资运动的特点和运动规律，施工项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方面的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。
二、施工项目在决策阶段对投资的控制与管理工程项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70％－80％。
因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程投资的基础，它直接影响着各个建设阶段投资控制是否科学合理。
（一）积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料（二）做好可行性研究报告积极做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及标准。
（三）科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。
浅谈全过程项目管理中对设计管理的几点认识和思考
浅谈全过程项目管理中对设计管理的几点认识和思考摘要：随着中国加入WTO，国内外建筑市场的融合，中国经济的快速发展及建设投资规模的扩大，投资主体多元化，我国建筑市场对工程项目管理服务有很大的需求。
而我国的工程项目管理企业的发展还刚刚起步，相比国外工程项目管理企业理论研究及实践积累，无论是自身的管理技术服务能力，市场规范化运作，还是政策法律法规支持体系，风险控制保障体系，信用管理体系这些宏观保障体系的完善程度，与发达国家的工程项目管理企业有很大的差距。
而我国现有的工程设计、监理、造价等服务机构，在提供工程项目管理服务方面也有很大的局限性。
由此如何做好和发展好全过程项目管理十分重要，而在全过程项目管理中不论是决策阶段DM，实施阶段PM，还是运营阶段FM，而笔者认为贯穿整个过程的是设计管理或者说设计管理在全过程项目管理中起着重要的作用，那么如何做好项目管理中的设计管理工作显得的十分关键。
关键词：全过程；项目管理；设计管理；服务；协调；BIM技术前言：本文笔者主要从多年的施工管理及结合服务于世界500强的联想企业中国物业的建设方的项目管理经验浅谈全过程项目管理中对设计管理的几点认识和思考。
针对设计管理工作在工程项目运行中所起的作用和影响，分析和研究运用科学的设计管理管控模式有效降低工程项目管控风险的办法。
主要目的是为了有效保障工程建设项目的投资收益，解决在工程实践中因设计管理问题而造成的对工程项目质量、进度以及投资控制等方面的损害和影响。
本文主要从以下三个方面通过对建设方建设工程项目设计管理工作的逐步解析来进行研究和论述。
一是通过对设计管理在工程项目建设过程中所起到的主要作用，及其与投资、成本及施工管理等部门之间的联系来阐述设计管理工作对建设工程项目的重要性。
二是通过设计管理在建设工程实践中的问题分析，即从实践出发，分析和探讨设计管理工作对全过程项目管理造成的主要影响。
1、项目前期定位；2、业主方的轻设计、重施工或设计方的重技术、轻经济；3、设计管理模式的选择；4、计单位的选择（设计能力、地域性、时效性、设计驻场）；5、设计沟通与协调问题；6、设计进度与质量问题；7、设计对采购（招采）的影响；8、设计管理流程问题；9、各专业设计顾问的界面划分、交接、协调问题。
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理随着社会的发展和经济的不断增长，建设项目的规模也越来越大，而工程建设全过程的造价管理也变得越来越重要。
建设单位在进行工程建设时，需要全面、科学地进行造价管理，以确保项目的质量和进度，并且在预算范围内完成工程。
本文将就建设单位的工程建设全过程造价管理进行浅谈。
一、前期造价管理前期造价管理是指在工程项目开发初期，进行造价估算和预算编制的管理工作。
这一阶段的造价管理对工程项目的后续成本控制和节约具有重要影响。
建设单位需要结合工程项目的实际情况，对工程造价进行合理的评估和预算编制。
预算编制需要考虑到工程项目的各个方面，包括劳务费用、材料费用、设备费用、管理费用等各项费用，同时还需要考虑到工程项目的风险因素，以确保预算的准确性和完整性。
在前期造价管理中，建设单位需要与设计单位和施工单位紧密合作，及时了解设计方案的变动和施工方案的调整，确保预算的及时跟进和调整。
建设单位还需要加强对项目预算的监管和控制，及时发现和解决预算偏差的问题，以确保工程建设的后续顺利进行。
二、施工过程造价管理施工过程造价管理是指在工程项目施工阶段，对施工过程中的造价进行监控和管理。
在这一阶段，建设单位需要加强对施工进度和工程质量的管理，同时做好对施工过程造价的监控和控制工作。
建设单位需要定期对施工进度和工程质量进行检查和评估，及时发现和解决问题，以确保工程项目按时按质完成。
在施工过程中，建设单位需要对施工单位的人员和设备进行合理的安排和使用，以提高工作效率和节约成本。
建设单位还需要加强对施工材料和设备的采购和使用管理，避免因为材料和设备的浪费和损耗导致造价增加。
建设单位还需要对施工过程中出现的变更和索赔进行合理的管理和协商，以避免因为变更和索赔导致造价增加，影响工程项目的质量和进度。
三、竣工阶段造价管理竣工阶段造价管理是指在工程项目竣工验收阶段，对工程造价进行总结和结算的管理工作。
在这一阶段，建设单位需要对工程项目的实际造价进行综合评估和统计，及时总结工程项目的实际造价情况，并完成最终结算工作。
建设项目全过程管理
建设项目全过程管理建设项目全过程管理是指从项目启动到项目结束的整个过程中，对项目进行全面、科学、有序和有效的管理。
这是一项复杂的工作，需要项目经理具备较高的管理能力和专业知识，以确保项目能够按照既定的目标和计划顺利进行。
一、项目前期准备阶段项目前期准备阶段是项目全过程管理的重要组成部分，它的目的是为项目的实施提供必要的条件和支持，包括项目的立项、可行性研究、项目策划和项目申报等工作。
在这个阶段，项目经理需要与相关部门和人员进行充分沟通和协调，确保项目可行性和可行性研究报告的真实性和可靠性。
二、项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理需要对项目的目标、范围、时间、成本、质量和资源进行详细的规划和计划。
项目经理需要与团队成员进行沟通和协调，明确各自的责任和任务，确保项目的顺利进行。
同时，项目经理还需要进行风险评估和风险管理，制定风险控制和应急预案，以应对可能出现的问题和挑战。
三、项目实施阶段项目实施阶段是整个项目的核心阶段，也是较为复杂和耗时的阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目的执行进行全面和有效的监督和管理，确保项目能够按照计划和要求进行。
项目经理需要与团队成员进行有效的沟通和协调，解决团队成员可能遇到的问题和困难。
同时，项目经理还需要根据项目的进展情况进行项目调整和控制，确保项目的顺利实施。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目全过程管理的最后阶段，也是整个项目的决断和总结阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目的完成情况进行评估和总结，发现和总结项目的优点和不足之处，并提出改进措施和建议。
同时，项目经理还需要与相关部门进行交接和对接工作，确保项目的可交付成果得到有效的利用和管理。
在整个项目全过程管理中，项目经理需要具备较高的管理能力和专业知识。
他需要具备较强的组织协调能力、沟通协调能力和问题解决能力，能够有效地应对项目中可能出现的各种问题和挑战。
同时，项目经理还需要具备较好的项目管理技术和工具的应用能力，能够灵活运用各种管理方法和工具，提高项目的管理效率和质量。
试论建设工程项目全过程管理
试论建设工程项目全过程管理摘要：建设工程项目管理是保证工程建设效率和建设质量的重要途径。
因此，要从项目实施的全过程出发，从项目的前期立项及报建、招投标、中期的项目施工以及后续的竣工验收阶段进行管理的完善，从而提升工程建设效率和质量；还要协调好相关参与主体的关系，从而保证项目建设的进度，使工程能够顺利地进行。
本文对全过程管理模式的概念、应用、利弊及其创新与完善进行了分析和探讨。
关键词：建设工程项目全过程正文：一、引言建设工程项目管理，尤其是对于规模较大的大型项目而言，由于其涉及的内容多、覆盖的范围广、涵盖的专业多等因素，组织工作量大，管理难度大。
如果项目管理不到位，轻则影响到工程实施进度，增加项目投资，重则有可能致使项目无法投运，达不到建设工程项目实施的预期目的。
为做好建设工程项目的管理，本人结合实践工作经验，对建设工程项目全过程管理模式进行了思考和梳理。
二、全过程管理模式概述建设工程项目全过程管理模式，顾名思义，就是对项目的全过程实施全面、系统地管理，从而确保项目按期、保质保量投运并实现经济效益最大化的一种管理方法。
建设工程项目全过程管理模式的核心要求是对项目的全过程进行管控，根本目的是保证工程质量、确保工程按计划完工、控制施工成本，最终目标是确保项目的良好投运，以便达到实施建设项目的最终目的。
建设工程项目全过程管理模式，并不是简单地对项目实施过程进行管理或组织，而是采用技巧性组织，或者优化、整合的方式对项目实施过程进行最优化的管理，或最高效地组织，使建设工程项目能够顺利实施。
三、全过程管理模式的应用分析对建设工程项目的管理，采用全过程管理模式，必须要满足以下应用条件，才能充分发挥出全过程管理模式的作用，体现出该种管理方式的先进性和有效性。
首先，是全过程管理理念的建立。
思想决定行动，要使全过程管理模式能够得到有效应用，必须在建设工程项目所在企业中形成全过程管理的理念和氛围，使参与项目管理的各部门和骨干人员都有项目全过程管理的意识和理念。
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浅谈某大型建设项目的全过程工程管理
摘要:近年来随着我国建设事业的迅猛发展,建设工程管理应用于工程项目的各个方面,本文以某大型建设项目工程为实例,谈谈从建设工程项目管理的相关定义、任务、内容和手段等方面,谈谈某建设工程项目管理的一些经验和做法,仅供参考。
关键词:建设项目全过程工程管理
1、工程项目管理的定义
(1)建设工程项目:为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。
简称为项目。
(2)建设工程项目管理:运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
简称为项目管理。
(3)项目范围管理:对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。
(4)项目管理组织:实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。
包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
简称为组织。
2、某大型建设工程全过程项目管理的经验和做法
2.1 制定项目法人责任制的管理体系
结合基本建设管理程序,项目法人责任制的管理体系按照建设管理运行的框架概括为“三个层次,两个结合”,通过系列内控制度对项目的全过程管理进行制度和规范,逐层确立相应的职责,保证有效运行。
2.2 项目计划管理
为了使工程有序、顺利地完成,在工程开工前编制了项目总进度计划、年度计划、季度计划、月份计划,达到有效地对每个项目实施计划管理。
2.3 项目招投标和合同制管理
工程招投标过程中,依据国家相关的法律法规和招投标规章制度,对招投标程序、招投标实施、招标监督等环节做了细致的工作,为项目的顺利实施及节省投资提供了保证。
在合同签订过程中,本着平等自愿、公平诚信的原则,按照《合同法》及相关法规制订,规范合同文本,严密制订合同条款,针对合同审批、合同签订、合同履行等环节,认真做好合同的管理工作。
2.4 工程建设监理制执行情况
为了有效实施监理工作,针对工程的实际情况,在工程项目中实行监理制,严格执行国家建设法规和有关规定,对本工程所涉及的建安工程上报建设工程质量监督站,由工程质量监督站派出监督人员对工程进行质量监督跟踪。
对各分部、分项工程进行质量验收,对各单位工程进行质量评定,这些管理手段有效的保证了工程质量。
2.5 工程质量管理
工程质量是百年大计,从设计到施工,对工程的每个阶段都进行了通盘考虑。
从设计上提出严格要求,使设计方案及使用要求便于施工。
同时在开工前召集设计院、监理公司、施工单位进行图纸会审,提出最优方案;在施工中,严把质量关,要求施工单位完善和健全质量保证体系;施工过程中发现问题及时整改,做到不留
质量隐患。
通过实施全过程质量管理与控制。
在施工阶段,提出了“双零”质量安全管理目标:即零质量事故,零安全事故。
“百年大计,质量第一”质量是生命线,工程的质量问题,始终放在第一位。
为此工程从项目的可行性研究,初步设计,施工图设计,一直到施工,竣工验收的每一个阶段,都进行了严格的质量管理,成立专门的组织机构进行工程管理,这些都从根本上保证了工程质量。
2.6 工程进度管理
某大型工程的控制性总进度在初步设计时已经确定,包括实现各个阶段的控制性工作的关键时段,同步协调工程的实施计划。
工程建设中的实施计划,是按控制性总进度编制各阶段实施项目的综合进度来控制,进行形象进度分析,监督工程施工进展情况和形象面貌及关键环节影响因素,通过合同实施进行协调管理。
2.6.1 工程进度目标控制
(1)通过单项工程技术设计,对控制性总进度每阶段中的单项工程进度进行细化和优化;(2)结合每阶段现场实际条件,适时调整单项工程施工进度;(3)在合同中结合前后项目进度的衔接要求,按调整的单项工程进度和项目进度的关键路线中的控制环节,确定合同进度目标时间。
2.6.2 合同工程施工进度管理
(1)承包人根据合同,编制合同工程施工总进度计划、年度、季度、月份四类施工进度计划。
(2)承包人每周完成进度情况通过信息报表上报监理单位和项目建设部,并按月报告进度调整和进度措施及资源配置情况。
(3)承包人通过对进度的分析研究,并根据监理单位和业主对进度分析调整的协调意见,检查每项滞后进度的部位,采取补救措施,不断调整自己的实施进度计划。
2.6.3 合同工程施工进度控制
(1)实施对每个项目合同施工进展的动态连续监控和汇总分析,在进度计划管理上,统一了项目法人、监理单位、承包人三方面编制进度计划的办法、内容、表达格式、计划提出与更新的时间。
(2)业主通过实施进度报告和现场形象面貌、施工技术和资源配置状态,每周检查偏离计划和关键路线上项目作业的情况,提出经济的调整措施要求,汇总分析提出下个月度、季度、年度的调整进度目标与计划的意见;同时协调设计、承包人、监理对卡关问题研究解决办法,包括优化设汁、资源配置、设备材料供应、技术支持等方面措施。
(3)实施系统管理。
通过建立信息管理系统,运用现代技术进行质量、进度、安全、物资材料、设备、合同、财务等系统的科学管理和决策,实现了对建设项目质量、进度和投资三个目标的全面控制。
2.7 安全生产管理
从合同和制度上明确规定业主和施工企业的法定代表人对安全生产和安全工作负直接领导责任,是安全生产的第一责任人,按安全管理职责明确各级人员责任。
对施工现场的土建安装和运行的主要施工设备,实施了安全监理,对作业过程的安全状态和维护进行监督,发现危险异常状态,随时发出检查或检测,组织补救措施的落实。
同时通过聘请专家担任安全顾问,对现场施工安全进行管理、技术培训和巡回监督检查,提供安全作业方法和技术指导。
3、结语
建设工程项目管理是一种科学管理方法,应坚持以人为本和科学发展观,全面实行项目法人责任制,不断改进和提高项目管理水平,实现可持续发展;并坚持自主创新,采用先进的管理技术和现代化管理手段为建设工程项目增值。
参考文献
[1]建设工程项目管理规范（中华人民共和国国家标准GB/T50326-2006）.
[2]建设工程项目管理（全国一级建造师执业资格考试用书---第三版）.。