医院院内科研课题项目管理规定及办法.doc
医院课题研究与项目管理制度
医院课题研究与项目管理制度第一章总则第一条为加强医院的科学研究和项目管理，提高课题研究和项目管理的效率和质量，订立本制度。
第二条本制度适用于医院各科室的课题研究和项目管理，包含基础研究、临床研究、转化医学研究、科技成绩转化项目等。
第三条课题研究和项目管理应遵从政策法规，严格依照科学研究伦理要求开展，充分发挥课题研究和项目管理对医院发展的推动作用。
第二章课题研究管理第四条课题研究的设立应遵从医院发展规划和学科特点，经科研管理部门审核批准。
第五条课题研究的申报须填写课题名、申请人、参加人员、资金预算、研究内容、计划进度和预期成绩等内容，并经科研管理部门审查合格后方可立项。
第六条课题研究立项后，应设立特地的课题组，由课题负责人牵头，配备研究团队成员。
第七条课题研究应依照预定计划进行，课题负责人应定期向科研管理部门汇报研究进展情况。
第八条课题研究完成后，应编写研究报告，并进行成绩评价。
研究报告应提交科研管理部门备案。
第三章项目管理第九条项目管理包含科技成绩转化项目、临床试验项目、大型医学装备引进项目等。
第十条项目的申报须填写项目名称、申请部门、负责人、参加人员、资金预算和项目计划等内容，并经科研管理部门审核批准后方可立项。
第十一条项目立项后，应成立特地的项目组，由项目负责人牵头，配备项目团队成员。
第十二条项目实施过程中，项目负责人应定期向科研管理部门汇报项目进展情况。
第十三条项目完成后，应编写项目报告，并进行项目评价。
项目报告应提交科研管理部门备案。
第四章资金管理第十四条课题研究和项目管理的资金来源包含科研经费、科技计划经费、社会捐赠等。
第十五条资金使用须符合财务管理制度，科研管理部门应加强对资金的监督与管理，并做好资金的决算工作。
第十六条资金使用应严格依照课题研究和项目管理计划进行，不得挪用或超支，确保资金使用合理、高效、透亮。
第五章课题研究和项目管理的支持与评价第十七条科研管理部门应建立完善的支持体系，为课题研究和项目管理供应技术支持、设备支持和人力支持等。
医院院级科研项目管理办法
医院院级科研项目管理办法第一章总则第一条为了促进我院科研工作深入开展,加快学科建设和人才培养,加强基础性研究,提高学术水平,根据《XX学院科研项目管理办法》,特设立XX学院院级科研项目。
简称院级科研项目。
第二条院级科研项目,面向全院在岗科研人员,研究期限一般为1—2年,单数年申报立项。
第三条院级科研项目,择优资助“自然科学研究〞、“工程科学研究〞、“社会科学研究〞、“教育科学研究〞等方面的基础研究和应用研究项目。
并根据每次的申报情况分为重点项目、一般项目进行立项。
原则上,一般项目不低于当年总立项课题数的50%。
第四条院级科研项目将优先考虑、重点倾斜院内中青年教师。
第二章院级科研项目申请第五条申请院级科研项目的基本条件和要求（一）主持人具有中级职称（含）以上或博士、硕士学位,能独立开展研究工作。
（二）学术思想活跃,有开拓、创新精神,学风端正,工作勤奋,本职工作完成良好。
（三）院级科研项目申请者可独立承担；亦可设项目组,项目组不得超过五人。
（四）已获得其他各类立项的项目,或相同内容的项目不得再次申报。
（五）同期只能申请一项项目。
（六）申报者须在项目申请书中写明立项承诺,每年度的最低承诺及考核标准由当年度具体确定。
第三章院级科研项目管理第六条立项申请者需填写《XX学院院级科研项目申请书》,由所在二级学院审查,并对申请书内容的真实性、申请资助的必要性、实现研究方案的可能性、经费预算的合理性等签署意见,加盖二级学院公章后上报科学研究处,由科学研究处组织评审,并报院长办公会议审批后下达。
一个职称段,主持人原则上只能负责一次项目研究。
第七条管理（一）院级科研项目管理由学院科学研究处负责。
（二）项目负责人必须按要求完成项目立项承诺。
（三）院级科研项目负责人不得替换,资助经费不得转让。
（四）因故不能按期完成项目计划时,项目负责人须向科学研究处提出申请延期报告（延期时间不得超过一年）,不及时提交延期报告或无故拖延项目完成者,在2年内不得申报新的院级科研项目。
医学科研专项课题管理办法-国家卫生计生委医药卫生科技发展研究中心
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供的资料进行项目资格审查。重点审核产品或技术的安全 性、有效性，结合临床应用、专家评估意见及有无专利纠纷 等情况，确定是否纳入候选项目。
第十二条 候选项目确定后，立项申请单位应根据自 身要求及产品或技术特点，进行课题方案设计，经相关专家 组进行可行性论证，并根据专家意见修改后，报卫生部科技 发展中心审核批准。
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技计划之间的关系、社会效益与经济效益的关系、公益性质 与市场行为的关系、整体利益与合作各方局部利益的关系 等。
第七条 专项课题以项目为实施单元，每个项目的组 织实施流程包括项目立项、课题评审、课题立项、过程管理 及验收结题等环节。
第二章 项目立项 第八条 卫生部科技发展中心面向国内外，开放式接 受企业、社会团体和其他有关单位提出的项目立项建议，立 项建议内容应符合本办法第二条规定的研究领域，并符合以 下要求： 1、项目内容应具有科学性、先进性、实用性和可操作 性，即课题中所涉及的医疗卫生技术或产品科技含量要高， 应具有较高的实用价值和应用前景，在实际研究中可操作性 要强。 2、项目内容所涉及的医疗卫生技术或产品原则上要获 得国家卫生部或药监局等权威部门颁布的合法的市场许可 证书，要符合卫生部医疗卫生技术应用管理的有关规定。对 于高水平的上市前研究，可在充分论证的基础上，以适当方 式立项。 3、项目内容所涉及的医疗卫生技术或产品应有明确的 知识产权归属，以避免在项目实施过程中产生知识产权纠 纷。 第九条 对于以下情形的项目建议，卫生部科技发展 中心将不予受理和立项：
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人对申请书相关内容的真实性、方案可行性、经费预算合理 性、以及所具有的条件能否满足课题的要求等进行审核。
第十八条 课题申请者必须具备以下基本条件：一是 申请人申报项目须得到本单位同意，个人申报项目不予受 理；二是申请人应具有中级以上（或相应）技术职称； 三 是申请者原则上不超过 60 岁。对于课题申请者和申请单位 的其他条件将在具体项目的课题申请指南中予以规定。
(完整版)医院院内科研课题项目管理规定及办法
某三甲医院院内科研课题项目管理规定及办法第一章总则第一条依据“人才强院、科教兴院、制度立院、文化引院、勤俭办院”办院思路，为促进医院医学科技发展，加强医院科研管理，在医院目前国家级、省级、厅级、市级及局级的科研项目基础上，增设院内科研项目。
结合医院实际情况，特制定本办法。
第二条院内科研课题管理办法包括课题申报要求、申报程序、项目实施管理、结题与请奖及奖励。
第三条根据医院制定KPI考核指标，院内科研课题等同于市卫生计生委立项课题进行考核。
第四条科研项目周期：应用研究项目一般不超过二年，基础理论研究项目一般不超过三年。
第五条医院将采取倾斜政策，大力发展重点专科，扶持市级以上学科带头人项目培养，提倡纵向、横向科研合作，保持科研的连续性及先进性，同时医院给予研究经费支持，逐渐形成医院的科研优势。
第二章申报要求第六条申请院内科研课题必须满足以下条件：1、研究目的明确，内容具体。
2、研究内容新颖，有科学性、创新性、实用性。
3、立题前充分查阅资料，课题设计科学严密，4、承担科室及协作科室的技术力量强，能胜任研究工作，具备基本的实验研究条件和已有一定的工作基础，进度安排切合实际，经费预算合理。
第三章申报程序第七条每年十月份，在科教科统一下发下一年度的科研课题申报通知，申报者填写科教科提供的《科研立项查新申请表》。
第八条课题人立项查新可自行前往省医学信息研究所（或有关部门认定的其他检索机构）进行立项查新，并开具检索证明，也可交科教科统一送交查新。
课题人根据查新结论填写《科技计划项目申报表》并经所在科室组织评审、讨论，由科室同意推荐上报（须科室负责人签字并加盖科室公章），然后连同查新检索报告一同交科教科进行立题答辩。
第九条依据答辩得票率选取60%以上作为年度立项课题（科教科统一组织医院学术委员会对课题研究方案及预算经费进行审核、组织医院伦理委员会对课题进行伦理审核），其中得票率高的课题推荐为上级部门立项课题，未推荐为上级部门的课题作为院内科研课题进行研究。
医院院内科研课题项目管理规定及办法
某三甲医院院内科研课题项目管理规定及办法第一章总则第一条依据“人才强院、科教兴院、制度立院、文化引院、勤俭办院”办院思路，为促进医院医学科技发展，加强医院科研管理，在医院目前国家级、省级、厅级、市级及局级的科研项目基础上，增设院内科研项目。
结合医院实际情况，特制定本办法。
第二条院内科研课题管理办法包括课题申报要求、申报程序、项目实施管理、结题与请奖及奖励。
第三条根据医院制定KPI考核指标，院内科研课题等同于市卫生计生委立项课题进行考核。
第四条科研项目周期：应用研究项目一般不超过二年，基础理论研究项目一般不超过三年。
第五条医院将采取倾斜政策，大力发展重点专科，扶持市级以上学科带头人项目培养，提倡纵向、横向科研合作，保持科研的连续性及先进性，同时医院给予研究经费支持，逐渐形成医院的科研优势。
第二章申报要求第六条申请院内科研课题必须满足以下条件：1、研究目的明确，内容具体。
2、研究内容新颖，有科学性、创新性、实用性。
3、立题前充分查阅资料，课题设计科学严密，4、承担科室及协作科室的技术力量强，能胜任研究工作，具备基本的实验研究条件和已有一定的工作基础，进度安排切合实际，经费预算合理。
第三章申报程序第七条每年十月份，在科教科统一下发下一年度的科研课题申报通知，申报者填写科教科提供的《科研立项查新申请表》。
第八条课题人立项查新可自行前往省医学信息研究所（或有关部门认定的其他检索机构）进行立项查新，并开具检索证明，也可交科教科统一送交查新。
课题人根据查新结论填写《科技计划项目申报表》并经所在科室组织评审、讨论，由科室同意推荐上报（须科室负责人签字并加盖科室公章），然后连同查新检索报告一同交科教科进行立题答辩。
第九条依据答辩得票率选取60%以上作为年度立项课题（科教科统一组织医院学术委员会对课题研究方案及预算经费进行审核、组织医院伦理委员会对课题进行伦理审核），其中得票率高的课题推荐为上级部门立项课题，未推荐为上级部门的课题作为院内科研课题进行研究。
医院科研项目管理办法
医院科研项目管理办法为了规范我院科研项目的管理，充分利用有限的科技资源，加大对我院科技力量扶持、培养，促进医院整体科研实力的不断提升，扩大医院学术影响力，特制定了本办法。
本办法中规定的科研项目包括国家、省、部级科技攻关项目和自然科学基金项目、市厅级科技计划项目、XXX科研计划项目、院级科研基金专项和横向项目。
科学研究以国家及省级重点科技攻关项目指南为重点，着重研究对人民健康危害较大的和临床第一线亟待解决的防病治病的关键问题，适当安排一定的基础理论研究和医药卫生管理学理论研究。
参加申报科研项目必须具备以下条件：申请项目的主持人，一般应具有中级以上职称，或硕士研究生毕业及以上学历；旨在解决当前医药卫生工作中的关键、疑难问题，应用前景广泛，或有较高的学术价值，对卫生事业的管理有积极促进作用；水平较高，是国内研究较少或国外正在研究的课题，成果鉴定须有由XXX提供的项目查新报告；科学性强，勇于创新，具有科学、严谨的课题设计方案、技术思路和可行性；能够产生良好的社会效益和经济效益。
申报要求包括重点（省市级）专科每周期（2年）内申报1项省级以上课题，其它专科申报1项市级以上课题，课题申报与科主任年度综合目标考核挂钩，具体参照科教部科主任年度综合目标考核评分标准执行。
博士要求每周期（2年）内至少申报一项省级以上课题，项目申报可获得省医学级领军人才经费支撑，并可作为省医学领军人才后备梯队培养，具体参照人力资源部相关制度执行。
科研计划项目的评审遵循公开、公平、公正和有利于卫生科技事业发展的原则。
医院科研项目的评审遵循以下程序：根据国家的卫生工作方针、政策和国内外医学技术的发展状况，针对我市人民群众亟待解决的医学关键性问题，按上级有关部门要求，结合科技项目指南，及本科工作特点，积极参加科研项目的申报工作。
科研项目的申报实行逐级申报，项目负责人填写《XX市中心医院同济XX医院科研项目申报表》一式五份，随同XXX出具的科研立项查新报告，于每年的二月底以前，上报院科教部。
医院院级科研项目管理办法
医院院级科研项目管理办法-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN院级科研项目管理办法第一章总则第一条为了大力推进“科教兴院”，培养优秀的中青年科研队伍，进一步提高医院的科研水平，促进我院学科人才发展，保证研究工作的顺利开展和经费的有效使用，结合我院实际，特制定本办法。
第二条鼓励医务人员通过所在科室部门申请院级项目。
第二章课题申报要求第三条为了鼓励广大中青年医务人员科研积极性，在项目立项中酌情优先考虑中级职称（含中级）以下（除 3311 临床项目外）且没有获得过院级以上课题立项的中青年医师、医技人员，不包括尚未完成规培人员及专职科研人员。
第四条院级项目分为一般项目、国基金培育项目、3311中长期临床研究项目等。
资助金额为：院级一般项目 1-3 万元，国基金培育项目 5 万元，3311 临床研究项目 20-30 万元，其它项目根据具体情况确定。
各课题均应通过申报、评议、审批的程序方可立项。
第五条院级课题择优资助有利于学科建设、有利于医院发展、有利于带动地区医疗水平提升的基础研究、应用研究和开发研究。
第六条申请时间：院级项目申报时间原则上每年一次，具体时间视通知而定。
第七条申报条件：院级一般项目：1、中级及以下职称的中青年医师、医技人员。
2、经过评审具有研究价值和发展前景且未获得过各类上级单位科研项目资助的。
国基金培育项目：1、资助下一年度拟申请国家自然科学基金项目的我院职工（不包括尚未完成住院医师规培的人员。
但包括已与我院签约，拟于 8 月底前入职我院的硕士、博士生）。
2、申报者原则上须具有硕士或博士学位，至少有 1 篇与申报内容相关的 SCI 论文发表。
3、优先资助符合下一年度国家自然科学基金青年基金申报者（实际根据基金委申报指南要求）。
4、原则上目前有 10 万元人民币以上可使用科研经费者不得申报，如需申报，必须详细说明理由。
不符合国家自然科学基金项目申报条件者不得申报。
(完整版)医院科研项目管理及奖励暂行办法
**人民医院科研项目管理及奖励暂行办法一、总则第一条为实施“科技强院”的发展战略，充分调动全院广大科技工作者从事科学研究工作的积极性和创造性，营造良好的科研学术氛围，全面提高医院的科技创新能力，实现医院医、教、研工作的持续健康发展，根据国家有关政策法规的精神，结合本院实际情况，制定本办法。
第二条科研项目范围：有利于解决常见病、多发病防治中技术关键的研究；有重要应用前途及明显社会、经济效益的研究；新技术、新方法的引进、消化、开发和创新性研究；能直接指导防病治病的应用性基础研究。
第三条原则上同一年度内申请者申请项目为1项，科室可申报2项。
学科带头人（含培养对象）可申报2项，重点学科（含扶持学科）可申报3项；已有2个在研项目者当年不能申请；在研项目属未能按计划完成的，须在该项目完成后方可再申请新项目。
第四条科教科每年集中受理一次本年度申请上级部门基金资助项目，受理起止时间按项目主管部门的要求执行。
第五条申请人必须具有中级以上专业技术职称或硕士以上学位，项目实施期一般为2年以内。
二、项目申请与评审第六条申请1、申请人必须认真和实事求是地填写《申请书》（合同书），要求立题依据充分，研究内容具体，研究目标明确，技术路线清晰，研究方案科学合理。
有基本的研究条件，经费预算合理，必须附有查新证明。
涉及实验动物需注明动物来源及其实验环境合格证情况。
2、科室主任组织人员就申请书内容的真实性，申请资助的必要性，研究方案的可行性，经费预算的合理性以及能否保证其基本工作条件和研究工作时间等进行评议、筛选，提出推荐意见在规定时间内报科教科。
第七条评审1、科教科对受理的项目《申请书》先进行形式审查，然后根据项目内容报送相关专家对申请项目进行全面审查和评价，最后提交院技术委员会进行评选，根据投票结果择优支持。
同等条件下，重点学科（含扶持学科）、学科带头人（含培养对象）和曾经出色完成研究任务的项目负责人申报的课题优先上报。
2、评审专家应以认真负责的科学态度，进行公正的评审投票，并严格遵守保密制度，遵循回避原则，切实保护申请人和评审专家的权益。
医院课题科研管理制度
医院课题科研管理制度一、总则为了规范医院科研工作，提高科研项目的质量和效益，本制度根据国家相关法律法规和医院实际情况制定。
科研项目包括基础研究、临床研究、转化医学研究等，涉及医护人员、科技人员、行政人员等多个部门和人员，需要全院共同参与，加强科研项目管理的规范性和系统性，确保科研工作的顺利推进。
二、科研项目立项1. 遴选项目负责人：科研项目立项应首先确定项目负责人，项目负责人应具有一定的科研能力和经验，有能力领导项目组进行科研工作。
2. 编制项目计划书：项目负责人根据科研项目的需求编制项目计划书，包括研究背景、研究目的、研究方法、研究进度、预期成果等内容，经院内相关部门审核后提交院科研办公室进行审批。
3. 立项审批：院科研办公室对项目计划书进行严格审查，确保项目具有科学性、可行性和创新性，并提交医院管理层进行最终审批。
经审批通过后，项目正式立项。
4. 配备项目经费：医院应根据科研项目的需求分配经费，确保项目的顺利进行，同时建立经费监督制度，加强对经费使用的监控和评估。
三、科研项目实施1. 组建科研团队：项目负责人根据科研项目的需求组建科研团队，明确各成员的职责和工作要求，加强团队合作和协调，提高项目实施效率。
2. 开展科研工作：科研团队根据项目计划书的要求开展科研工作，遵循科学的研究方法和规范的操作流程，确保科研数据的准确性和可靠性。
3. 定期汇报进展：项目负责人应定期向医院管理层和科研办公室报告项目进展情况，及时解决项目遇到的困难和问题，确保项目顺利进行。
4. 完成科研成果：项目完成后，科研团队应及时整理科研成果，提交相关论文、专利、发明等，以及在学术会议和期刊上发布成果，促进科研成果的传播和应用。
四、科研项目评估1. 定期评估项目效果：医院科研办公室应定期对科研项目的效果进行评估，包括项目进展、成果产出、经费使用等方面，评估结果作为科研项目绩效考核的依据。
2. 评优奖励制度：医院应建立科研项目评优奖励制度，对在科研工作中表现突出的个人和团队进行奖励，激励科研人员投身科研事业。
医院科研课题管理办法
医院科研课题管理办法1.目的：明确科研课题全过程的主要工作和内容，对科研课题全过程进行管理，提高本院科研课题质量，确保科研课题顺利完成。
2.适用范围：本程序适用于本院科研课题管理全过程。
3.职责：3. 1科研管理部门（科教科）对科研工作实施组织协调及考核。
3. 2各科室负责人负责本程序在本科室内正确、有效地运行。
3. 3课题组组长负责组织本课题组人员按程序有效地实施科研。
3. 4课题组组长负责向医教科提供科研课题设想和要求，课题实施完成情况，并接受考核。
3. 5相关科室负责在各自工作范围内按本程序要求配合工作。
3. 6学术委员会：负责对科研课题（包括课题变更事项）的技术水平和推广、开发应用前景进行评估，核定可行性的课题。
3. 7医院科技领导小组组长负责对本程序的有效运行实施检查、监督。
科技领导小组负责对医院每年度科研计划的规划，诸如资助总金额、建议课题方向、审核批准课题及课题变更事项等进行核定。
4.定义：4. 1院级项目：由课题负责人提出申请，经院学术技术委员会讨论通过、院科技领导小组审核批准，列为医院科研计划的科研课题。
4.2学院级项目：医院作为第一申请，送学院科研处审核批准，列为其科研计划的科研课题。
4.3省厅级项目：医院作为第一申请，送学院科研处审核批准，列为其申报的科研课题，送省厅相关部门审核批准，列为省厅科研计划的科研课题。
4. 4协作项目：医院是非为主单位的科研课题。
4.5上述「3项皆列入医院课题管理工作中。
5.内容：5. 1科研课题申请5. 1. 1课题申请人需具备中级及以上专业技术职称。
5. 1. 2课题立项应密切联系医院实际情况，注意题意新颖，目标明确，设计合理，可行性强，经费使用合理。
5. 1. 3课题申请由课题负责人填写申请表，经科教科初审，院学术委员会评审合格后填写计划任务书。
5. 2科研课题立项5. 2. 1院内课题由医院科技领导小组参照院学术委员会意见审核批准。
5. 2. 2院外课题由科技领导小组审核定为申请课题，课题立项按照学院及上级部门有关规定审核批准。
院级科研课题管理暂行办法
***院级科研课题管理暂行办法第一章总则第一条为了进一步完善院级科研课题管理制度，提高管理的科学化、规范化水平，确保科研工作有计划有组织地进行，结合我院的实际情况，特制定本办法。
第二条我院立项资助的课题，其成果形式都必须标注课题组成员为第一作者、我院为第一单位，并且注明该项目成果的资助来源。
第三条院级科研课题包括规划课题（含重点课题、一般课题、青年课题和学生课题）、专项资助课题和重大招标课题。
第四条院级科研课题的管理，主要包括课题指南的制定，课题申报、评审、立项、中期检查、结题及经费管理等。
第二章课题的申报、评审和立项第五条凡具有中级（含中级）以上职称或在职的硕士、博士人员有资格作为课题负责人申报院级科研课题。
退休教师、初级职称教师可作为课题组成员，但不能作为课题负责人。
另外，为鼓励学生开展科研活动，学院还设置学生课题，学生课题必须明确指导教师方能申报。
第六条院级科研课题的研究周期一般不超过2年，重点课题和重大招标课题一般不超过3年。
作为课题负责人每年只能申报一个院级课题。
承担院级科研课题尚未结题的人员，不能再作为课题负责人申报院级课题，但是可以参与纵向、横向课题的申报。
第七条因课题完成情况不好、放弃或被取消院级课题研究的负责人，在两年内不得申报院级课题。
第八条院级科研课题每年组织申报、评审一次。
课题申报人在科研处网页上下载《***课题申请书》，填好后交所属分院（部门）学术委员会初审后报科研处。
每年3月为课题申报受理时间，具体要求以当年发布的通知为准。
第九条 ***院学术委员会负责院级科研课题的评审和立项工作。
第十条课题负责人接到课题立项通知后，十天内到科研处签订课题研究协议书。
第三章课题的分类、资助额度和中期检查第十一条院级科研课题分类1.重点课题：（1）有很高学术水平和重大应用前景的自然科学、人文社会科学基础性研究；（2）对国家和地方的经济和社会发展有促进作用，对实现产学研结合有明显意义的应用研究和实用技术开发研究；（3）突出体现我院办学特色的研究项目；（4）在核心及以上期刊发表论文1篇以上（含1篇，第一作者为课题组成员）或公开出版著作1部（含1部，论著、译著、教材或教参，第一作者为课题组成员）。
医院研究项目管理制度
医院研究项目管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范医院内部研究项目的管理，确保研究项目的科学性、规范性和安全性，维护医院的声誉和利益，特订立本规章制度。
本规章制度依据国家相关法律法规，结合医院实际情况，订立并具有法律效力。
第二条适用范围本规章制度适用于医院内部全部研究项目的申报、审核、实施、监督和评估等环节。
第三条研究项目分类医院研究项目依据受试者参加程度、研究内容和风险等级进行分类。
重要包含临床试验、基础研究和转化研究等。
第二章申报与审核第四条项目申报任何医院内部的研究人员均可申报研究项目。
项目申报需供应详尽的研究内容、目的、方法、预期结果等信息，并依照统一格式填写申报表。
第五条项目审核医院成立研究项目审核委员会，负责对项目申报进行审核。
委员会由医院各相关部门的专业人员构成。
审核委员会应当严格依照规定的流程，对申报项目的科学性、伦理性、安全性和可行性进行评估，并提出审核看法。
医院管理负责人对审核委员会的评估看法进行综合考虑，并决议是否批准项目立项。
第六条项目立项医院管理负责人依据项目审核委员会的看法，决议是否批准项目立项，并指定项目的负责人和研究团队。
研究项目立项后，医院应向相关部门报备，并取得必需的研究许可文件。
第三章实施与监督第七条项目实施研究项目负责人负责项目的具体实施。
项目实施过程中，应严格依照项目计划和设计要求进行，并确保数据的真实、完整和可靠。
医院应供应必需的条件支持项目实施，包含研究设备、人员配备、经费支持等。
第八条项目监督医院成立研究项目监督委员会，负责对项目的实施情况进行监督。
委员会由医院内部的专业人员和外部权威人士构成。
监督委员会应定期组织项目进展情况的审查和评估，并向医院管理负责人提出监督看法和建议。
医院管理负责人依据监督委员会提出的看法，对项目的实施进行管理和调整。
第九条项目更改和停止研究项目在实施过程中，如遇到必需的更改或情况更改，需及时申请更改，并经医院管理负责人批准。
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某三甲医院院内科研课题项目管理规定及办法第一章总则
第一条依据“人才强院、科教兴院、制度立院、文化引院、勤俭办院”办院思路，为促进医院医学科技发展，加强医院科研管理，在医院目前国家级、省级、厅级、市级及局级的科研项目基础上，增设院内科研项目。
结合医院实际情况，特制定本办法。
第二条院内科研课题管理办法包括课题申报要求、申报程序、项目实施管理、结题与请奖及奖励。
第三条根据医院制定KPI考核指标，院内科研课题等同于市卫生计生委立项课题进行考核。
第四条科研项目周期：应用研究项目一般不超过二年，基础理论研究项目一般不超过三年。
第五条医院将采取倾斜政策，大力发展重点专科，扶持市级以上学科带头人项目培养，提倡纵向、横向科研合作，保持科研的连续性及先进性，同时医院给予研究经费支持，逐渐形成医院的科研优势。
第二章申报要求
第六条申请院内科研课题必须满足以下条件：1、研究目的明确，内容具体。
2、研究内容新颖，有科学性、创新性、实用性。
3、立题前充分查阅资料，课题设计科学严密，4、承担科室及协作科室的技术力量强，能胜任研究工作，具备基本的实验研究条件和已有一定的工作基础，进度安排切合实际，经费预算合理。
第三章申报程序
第七条每年十月份，在科教科统一下发下一年度的科研课题申报通知，申报者填写科教科提供的《科研立项查新申请表》。
第八条课题人立项查新可自行前往省医学信息研究所（或有关部门认定的其他检索机构）进行立项查新，并开具检索证明，也可交科教科统一送交查新。
课题人根据查新结论填写《科技计划项目申报表》并经所在科室组织评审、讨论，由科室同意推荐上报（须科室负责人签字并加盖科室公章），然后连同查新检索报告一同交科教科进行立题答辩。
第九条依据答辩得票率选取60%以上作为年度立项课题（科教科统一组织医院学术委员会对课题研究方案及预算经费进行审核、组织医院伦理委员会对课题进
行伦理审核），其中得票率高的课题推荐为上级部门立项课题，未推荐为上级部门的课题作为院内科研课题进行研究。
院内科研课题在研究过程中，有重大创新发现可于下一年重新申请立项，若答辩后仍未进入上级部门立项者，继续纳入院内科研课题管理，但课题负责人需承担立项评审中产生的所有费用。
第四章项目实施管理
第十条确立为院内科研课题后，统一填写《某三甲医院科研项目申请书》，签署科室意见，一式三份交科教科备案；同时由科教科统一制定项目编号并下发《科研项目实施记录本》，课题人按要求认真进行记录。
第十一条要求课题组认真按研究计划开展实施，积极撰写课题相关论文公开发表。
科教科将定期（每季度一次）对院内在研课题进行进度检查，检查所得结果将作为科研经费配备、是否继续支持研究等的重要参考依据。
第十二条合理使用科研经费，必须按照计划预算的经费方案开展研究。
在科教科及财务科监督管理下，课题负责人对课题经费有支配使用权。
科研经费专款专用。
第十三条在院内科研课题的实施过程中，若涉及变动研究内容与指标、延长时间、更换题目或课题负责人变动等情况，课题组须向科教科提交书面报告，详细说明理由，提出调整方案或拟采取的措施，经科教科审查获得批准后再行变动。
若遇不可抗拒原因造成课题不能开展，则填写《科研项目终止研究申请表》报科教科审核后批准终止。
无故不按计划实施者，课题人必须负责科研开展以来所有由医院支付的经费。
第五章结题与请奖
第十四条每年十月份，医院组织科研成果结题评价工作。
院内科研课题按计划完成后，课题负责人要认真整理研究成果资料，撰写科研成果总结报告，并由科教科统一进行成果查新检索，填写相关申请表格、收集研究过程原始数据及病例号等资料，经科教科审查合格后，方可申请结题评价。
项目负责人必须对课题的学术、技术、经费及研究任务的完成等全面负责，课题组成员做到科学分工，团结合作，完成人员排名无争议，不参加实际工作的人员不得在课题组挂名，排名顺序一经提交科教科后将不得再行更改。
第十五条科教科统一组织院内科研课题进行评价，程序依照市卫生计生委课题评价流程进行。
成果评奖设立某三甲医院科学技术进步奖一、二、三等奖。
成果
评价达省内领先者将优先报送省卫生科技教育管理协会组织的省卫生科技成果奖及其他部门设置的成果奖。
第六章奖励
第十六条对于纳入院内自选的课题予以立项奖励，奖励规定与玉溪市卫生计生委立项课题一致。
第十七条医院设立的某三甲医院科学技术进步奖，获奖奖励金额等同于玉溪市卫生计生委奖励金额。
第十八条科研的最终目的是为了推广和应用所取得的成果，使其尽快转化为生产力，发挥其社会效益和经济效益。
医院对院内科研课题的获奖者，在获奖第三年，组织专家组对获奖课题进行应用评价，应用情况良好者将予以奖励。
奖励力度按各级获奖金额进行1：1匹配奖励。