唐僧优秀团队特点解析
唐僧团队——精选推荐
1、唐僧师徒四人身上各自的优缺点如此鲜明，却为什么能取得真经，终成正果呢？答：唐僧师徒取得真经终成正果一大部分原因要归结于他们的团队合作。
唐僧师徒四人的身上各自优缺点鲜明并且刚好能够互补。
唐僧作为这个团队的领导者有明确的目标且说话有分量，但是能力差。
三个徒弟有能力，且分工明确，孙悟空负责打妖怪，扫除障碍；猪八戒负责出鬼点子，调节气氛；沙僧则负责做实事，但是他们又自我约束力差，目标不够明确。
不过总的来看这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。
2、唐僧团队有什么优势？局限在哪里？唐僧团队给你什么样的启示？答：优势：唐僧团队的成员优势互补、目标统一。
团队中有德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
唐僧作为领导者具有三大领导要素：目标明确、手握紧箍，以权制人、以情感人，以德服人。
而且，唐僧有着坚实的后台基础，可以在取经途中保证畅通无阻，化险为夷。
局限：唐僧优柔寡断、判断力差，常常把妖怪当好人。
三个徒弟约束力差，孙悟空个性冲动，做事不顾后果，猪八戒做事懒惰，沙和尚只知道埋头做事，其他的事都不懂。
而且他们三个人的外貌凶狠，影响整体团队的形象。
启示：作为领导人不仅要德出重，才也是很重要的，德才兼备才能当个好领导，才能在关键时刻不掉链子。
作为一个团队，或许每个成员都不是特别突出，但是只要懂得充分运用每个成员的长处就能把团队的能量发挥到极致。
作为队员，也要充分考虑到团队因素，做事不能太自我。
3、如果你是一家企业的HR，要你裁员，你会裁掉唐僧师徒中的哪个？理由是什么？答：我会裁掉猪八戒。
因为猪八戒总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，经常都会偷懒，而且他经常搬弄是非，背后打小报告。
另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。
裁掉了猪八戒这个团队还是能正常运转起来。
唐僧团队中的团队协作与冲突管理
唐僧团队中的团队协作与冲突管理
唐僧团队是一支传奇的团队，他们在西天取经的路上经历了无数挑战与奇遇。
团队协作与冲突管理在唐僧团队中起着至关重要的作用。
团队协作的重要性
唐僧团队由四位成员组成，每个人都有着独特的技能和性格。
孙悟空勇猛无比，猪八戒虽然呆萌但力大无穷，沙僧沉稳可靠，唐僧则是团队的核心与灵魂。
他们各司其职，相互配合，共同克服重重困难，完成师徒四人一起西天取经的伟大使命。
协作的默契与信任
在唐僧团队中，团队成员之间建立了深厚的默契与信任。
他们彼此了解对方的长处与短板，懂得如何最大限度地发挥团队的整体实力。
无论遇到多大的困难，他们始终相互支持，共同努力，绝不放弃。
冲突的处理与化解
然而，即使是最默契的团队也难免会出现冲突。
在唐僧团队中，也曾发生过各种分歧与矛盾。
但他们懂得以开放的心态和成熟的处理方式来解决问题，通过沟通、妥协和互相理解，最终化解了团队内部的冲突，使团队更加紧密团结。
唐僧团队的团队协作与冲突管理给我们提供了许多启示。
团队协作的重要性不言而喻，团队成员间的默契与信任是团队成功的关键，而处理冲突的
能力更是团队领导者必须具备的素质之一。
唐僧团队的故事告诉我们，只有团结合作，才能战胜一切困难，达成共同的目标。
在团队中，团队协作与冲突管理是至关重要的。
通过团队成员间的默契与信任，以及正确的冲突处理方式，团队才能更好地发挥整体力量，取得更大的成就。
唐僧团队的故事告诉我们，团队的力量是无穷的，只要大家心往一处想，劲往一处使，团结互助，团队就一定能够克服一切困难，取得成功。
唐僧团队
唐僧团队《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险，求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。
但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。
一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。
德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
德者居上-唐僧-teamleader唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？首先，目标明确、善定愿景。
作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。
领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。
唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。
其次，手握紧箍，以权制人。
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。
这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。
但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。
第三，以情感人，以德化人。
最初孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。
作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的。
多与团队成员交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。
能者居前-孙悟空孙悟空可称得上是领导最喜欢的职业经理人，之所以说领导最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。
这才是领导最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。
(精选)高效团队建设之唐僧团队-1
谢 谢 您！
Thank you for listening ！
八戒
• 看似一无是处， • 但能讨领导欢心， • 能调节气氛， • 这种人有时也不可少， • 何况他能在日常
生活中照顾领导， • 关键时候也能搭把手；
2．人才搭配使用合理
白龙马： 稍欠一点，其实潜力还是蛮大的，可惜除 了驮唐僧外只发挥了一次作用。3、Leabharlann 度虽不完善，不尽 合理，但却很严格
孙悟空是人才， 但好出格， 金箍把他管束住了；
3、制度虽不完善， 不尽合理，但却很严 格
沙僧老实， 自我管理就行；
3、制度虽不完善，不尽合理，但 却很严格
八戒难成大事，只要让孙悟空管束 住他就行了。这种制体系严重压制 创新意识，但是对于经这样一个特 定的任务而言反而是一种比较好的 选择。
4．充分利用社会资源 、人际网络
孙吾空动不动就搬
个什么菩萨过来帮帮 忙。
建设
之
唐僧的团队
唐僧的团队
1． 组织目标十分明确：取经
2．人才搭配使用合理
唐僧 • 没什么本事， • 但能把握大局， • 而且执着；
2．人才搭配使用合理
孙悟空 • 忠心耿耿， • 能征善战， • 适合打头阵；
2．人才搭配使用合理
沙僧 • 老实巴交， • 最适合搞基础工作；
2．人才搭配使用合理
唐僧团队的过人之处
唐僧团队的过人之处（转载）国外有学者认为，最早阐述“团队”这一理念的是中国人，《西游记》里唐僧所率领的取经队伍，就是经典得不能再经典的团队。
这支取经队伍具备了现代管理学中团队所必备的一切要素。
那么，观音菩萨是怎么组建这支团队的呢？第一个被观音菩萨选中的成员，是没什么能耐的沙和尚。
他很好地充当了维系取经团队的粘合剂。
他对两位师哥保持着不远不近的君子之交，同时又深得领导的信任。
他解决冲突从来对事不对人，处处以公心为重，努力寻求解决冲突的最佳均衡点。
在取经队伍濒临散伙的关键时刻，是老沙叫回了孙悟空，留住了猪八戒，多次遏制了冲突扩大化的苗头，挽救了团队。
观音菩萨给取经团队选定的第二位成员，是功夫稀松、满身小毛病的猪八戒。
他正代表了社会上最大多数的那种人。
他们参加团队的目的很实际，就是改善自己的物质生活。
老猪憨厚中带着些小狡猾，勇敢中带着点怯懦，贪图安逸，总爱占个小便宜，但为人幽默、呆得可爱，充当着团队中的润滑剂。
尽管猪八戒经常在唐僧那儿给猴儿哥上点儿眼药，但是关键时刻，能够救孙悟空一命的却正是猪八戒。
那么，观音菩萨为团队选定的白龙马是不是可以没有呢？他不就是个脚力吗？让别人感觉不到自己的存在，这恰恰是白龙马的一种本事。
虽然白龙马一声不吭地只知道走路，但如果没有他驮着，唐僧是根本就到不了西天的。
团队成员是要有分工的，而且团队成员也不能个个都是孙悟空，默默无闻的服务工作同样要有人来完成，否则取不回真经。
孙悟空是成功团队中必不可缺的挑大梁、干实事儿的专业人才。
但他恃才傲物，争强好胜，好显摆自己。
不过他技术过硬，而且靠着一双火眼金睛对事物的看法与众不同；他考虑问题不拘一格，遇到困难也往往有独到的见解，总能想出克服困难的办法。
不仅如此，孙悟空还有着极其丰富的社会资源。
他和各路神仙都能混个脸熟，有了困难他能知道该去请哪位，而且真就能把人家给请过来。
最后要说的，也是最关键的成员当然是唐僧。
唐僧虽然胆小怕事，是非不分，但他目标明确，意志坚定，擅长用人，也擅长用权。
唐僧团队的成功秘诀
唐僧团队的成功秘诀唐僧团队的六个鲜明特点：1、素质尚可。
唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。
2、结构合理。
这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。
像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了;像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的同志也不能太多，否则，唐僧是不能驾驭和控制住局面的;同时也有可能两虎相争，搞起内耗来;像八戒这样的人更不能多，成事不足，败事有余，否则事情只能越来越糟。
倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨，既有些本事，又默默奉献。
不过一个五人取经团有两个也算不少了。
3、利益一致。
师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为“名流”。
因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。
4、规则清楚。
制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。
师傅就是师傅，任尔有天大的本事，也不能谮越制度和规则，组织结构的稳定确保了团队不致内讧。
同时，尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很棒不得“领导”欢心和重用，但八戒始终不敢抢夺大师哥的位置，使得团队仍然能正常运行。
5、上级支持。
唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。
每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。
上级各级领导是要大力维护这个体系和制度的，既然唐僧是师傅，各路神仙竭力帮助，局部上看是维护唐僧师傅，实际上是支持和维持玉皇大帝的天庭制度和如来的佛教制度，维护着“上流社会”，也是维护着他们的利益。
6、目标明确。
就是要取得真经，明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟，却不畏艰难险阻，一心向佛。
唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不少缺点，专业知识不行，但依靠师傅的名号领导位置和虔诚取经之心基本上能确保团队一直向这个目标迈进。
从唐僧团队看团队建设
从唐僧团队看团队建设
从唐僧团队看团队建设
《西游记》故事家喻户晓，主要讲述唐僧师徒四人历经九九八十一难，去西天取得真经的故事。
这个唐僧团队可谓是一个优秀的团队，从团队建设方面是值得我们学习和借鉴的。
唐僧：
优点：目标坚定，有梦想愿景;品德高尚，令人尊敬;会紧箍咒
缺点：无降妖技能，唯一本领是用来对付孙悟空的紧箍咒
评价：是一个优秀的团队领袖，有追求，对目标执着，并有必备技能，有较强的个人影响力，使团队成员愿意追随他。
孙悟空：
优点：个人能力很强、敬业、重感情，遇到困难不屈服，勇于挑战
缺点：不遵守制度，自我约束力不强，天性顽皮，爱显功劳，不够谦让
评价：是一个优秀的'职业经理人，执行力强，能为团队发现问题、解决问题，是团队中不可缺少的优秀人才
猪八戒：
优点：在大是大非上立场比较坚定;不挣不抢，容易满足;积极乐观，是孙悟空的出气筒;尊敬领导、维护尊严，有一定的沟通、协调和管理能力
缺点：目标不够坚定，常说散伙走人;爱打小报告;好吃懒做;粗心大意
评价：团队中的智者，团队氛围的调和者，能辅佐领导管理团队，起到团队领导无法起到的作用
沙和尚：
优点：任劳任怨;忠心耿耿;细心周全
缺点：技能有限;不善沟通;死板
评价：团队中的好后勤，没人干的事他干，没人管的事他管，是
团队中不可或缺的后勤保障。
综上，团队建设中首先必须有一个能定目标、有愿景、有必备技能、能发号施令，像唐僧这样的团队领袖;团队中还要有技能强、执行力强、能解决问题的孙悟空;还要有沟通协调、辅佐管理的猪八戒;最后，还必须有任劳任怨、坚强后盾的沙和尚。
这样一支唐僧团队，虽个有优缺点，但组合起来，却是一支能战斗的高绩效团队。
跟唐僧师徒学团队管理
跟唐僧师徒学团队管理唐僧师徒四人作为一个小团队上路了，西天取经，一路风霜雪雨，历尽磨难，终于取得经回。
数百年来，人们对西游故事津津乐道，从唐僧师徒身上学到很多。
唐僧师徒是个怎样的团队唐僧师徒及其经历有四个明显特征：1、悟空、八戒、沙僧优缺点明显。
悟空武艺高强，却不服管；八戒说说笑笑，天性乐观，却又好吃懒做；沙僧做事踏实，武艺却差强人意。
2、师徒四人具有一般性团队代表性。
很少团队像刘关张那样出色，绝大多数团队成员都是形形色色，甚至良莠不齐，所以唐僧团队具有一般性团队的基本特点。
从这个角度讲，唐僧团队更值得琢磨与学习。
3、经历了“从摩擦不断，到目标一致、士气高昂”的过程。
一开始，众徒弟都不服唐僧，都想着“浑水摸鱼，混混日子，瞅准时机再做打算”。
一开始的除妖过程，唐僧对悟空也不信任，摩擦不断。
随着团队的磨合，大家目标越来越一致，就是取得经归。
4、唐僧团队成功了，最后取得经归看一个团队的工作，不仅看过程，结果常常更为重要，唐僧团队最后成功了，这是了不起的一个成就。
对比三国刘关张团队，可以发现，这点刘关张团队远远不及唐僧团队，从结果看，刘关张团队并未取得真正的成功。
从唐僧师徒团队，我们得出一个结论：人无完人，管理者要能够带领一个有缺陷的团队，去达成目标。
管理者要学习唐僧唐僧是一位卓越管理者。
1、他有坚定的信念。
风卷云舒，潮来潮往，他要取经的信念从未变过。
作为管理者，必须明确自身岗位职责与目标，为达成目标不懈努力。
2、唐僧对佛经精通。
他的这项专业技能，为他赢得上司信任以及下属支持起到了支柱性的作用。
管理者有很多类型，但不管怎样说，管理者必须有一项是能够拿得出手使众人信服的技能。
3、唐僧自律性极强。
他一直遵守佛教的清规戒律，不杀生，不近女色，女儿国国王都留他不住。
管理者需要以身作则，如孔老夫子所言：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。
”4、与观音菩萨等上司关系好。
在组建团队、管理下属以及降妖除魔等方面，上司都及时给予援手。
唐僧师徒五人团队分析ppt
唐
唐僧，在团队中看似没什么作用但是作为项目经理 PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的 不罢休，又很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗 BOSS的任命，既给袈裟，又给金碗;又得到以观音 为首的各路神仙，广泛支持和帮助)，对的孙悟空 有着制约的能团队领袖，有追求，对目标执 着，并有必备技能，有较强的个人影响力，使团队 成员愿意追随他。
孙悟空
孙悟空，齐天大圣经过太上老君八卦炉煅烧拥有火眼金睛。没 有孙悟空的能量许多事情就没法干成。但是，吴承恩先生为什 么要孙悟空头上套一个箍，其中可大有学问。孙悟空是个比较 任性的人，容易情绪化，没有这个紧箍咒，孙悟空肯定是跟不 到最后的。我们可以把这个紧箍咒比作团队的基本的价值取向， 孙悟空受紧箍咒的约束，说明他对团队的基本价值观是认同的。
孙悟空一偏离团队目标，唐僧就把紧箍咒一念，孙悟空就在地 上打滚，从而回到团队目标的轨道上来，由于孙悟空是这个取 经团队里精英，整个团队的业务/专业能力最强的，但是他的性 格极极端火爆，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来 说，没有人会让这种人待在团队里。
评价：是一个优秀精英，执行力强，能为团队发现问题、解决 问题，是团队中不可缺少的优秀人才。
评价：善于与外界打交道，许多外部力量 的支持都是八戒争取来的。他是活力、幽 默、善于处理人际关系。
沙 和 尚
沙和尚，言语不多，任劳任怨，承担了项 目中，挑担这种粗笨无聊的工作。沙僧是 个老黄牛式的人物，可以是为本事不大但 对团队的价值观念强烈认同的人。团队中 此种人也得有，而且是不可或缺的。如果 没有沙僧的话，我想那副胆子恐怕多数时 间只有唐僧自己挑了。
猪 猪八戒，这个成员，看起来好吃懒做，贪
财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像
八 留在团队里，没有什么用处，其实他的存
从西游记看成功团队的四大特色
从西游记看成功团队的四大特色从现代管理学的观点来看，《西游记》故事本身就是一个非常经典的“目标管理”项目。
——赴西天取经，而唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙悟净则是项目团队的当然成员。
《西游记》也是一个展现“团队力”的绝佳范例，每位成员个性鲜明、各具天赋异秉，在取经旅程中，各自扮演不同的角色，发挥互补功能。
唐三藏是灵魂人物，也是团队的精神领袖。
他具有强烈的愿景与使命感，即使困难重重，历经万难仍不改初衷，人格特质具持续力、挑战性与慈悲为怀的共感性与EQ。
而武功高强、机智过人的孙悟空，每每在大难关头，发挥创意、化险为夷，显示其高度的行动力、思考力、独立性及革新力，但却个性冲动，显示EQ及慎重力不足。
猪八戒则好逸恶劳，说得多做得少，优点是个性热情亲善，具高度共感性、柔软性，但独立性及挑战性低，易受诱惑与煽动。
沙悟净是团队里默默奉献的人物，谨守本分，虽欠缺挑战性与创意的胆识，但持续性、柔软度及EQ皆佳，在紧要关头常发挥冷静、沉着的稳定力量。
若以现代企业组织来比喻，唐僧具有坚定的理想与信念，是企业的董事长，孙悟空打先锋、执行力强，是总经理;猪八戒看似一无是处,却是组织里活化气氛的公关人才；沙悟净则是忠实可靠的后勤型人员。
师徒4人携手合作，才能打造传诵至今的成功团队。
一个团队的成功，靠的不是个人英雄，而是团队的力量。
而团队的组成，需要结合不同职能的优秀人才，才足以发挥相成、互补的作用。
以《西游记》来说，唐僧师徒至少展现了成功团队的4大特色：1、有共同的目标与愿景——“西天取经”：组织因有共同的目标愿景，才能凝聚志同道合的人才。
2、应变力：不论是打败白骨精、收服红孩儿、巧借芭蕉扇等九九八十一道难关，关关各有不同的难题与考验，无论是武艺的拼战，还是人性的斗智与试炼，都在挑战师徒的应变力。
3、善用外部资源：既使武功高强的孙悟空，有时也无法单靠个人力量击退敌人，还需要猪八戒相救，甚至借助外力。
比如受困流沙河时，借观世音菩萨之力渡河、借用铁扇公主的芭蕉扇突围火焰山等。
唐僧团队的组建方法及特点
唐僧团队的组建方法及特点唐僧团队是指团队中的成员各司其职，各有专长，共同协作完成任务的团队。
它以《西游记》中的唐僧及其四位徒弟（孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马）为象征，表达了团队成员之间互相配合、互补的特点。
唐僧团队的组建方法及特点如下：1.各司其职：唐僧团队中的每个成员都有明确分工和专长，各自负责不同的角色和任务。
唐僧担任领导者和决策者，孙悟空负责保护团队和解决困难，猪八戒擅长探路和搞笑，沙僧负责帮助唐僧处理琐事，白龙马是团队的忠实伙伴和坚持者。
各司其职的分工使团队成员能够专注于自己擅长的领域，提高团队整体效率。
2.互相协作：唐僧团队中的成员彼此互相协作，紧密配合，共同完成任务。
他们相互帮助、相互支持，形成了高效的合作机制。
例如，在遇到危险时，孙悟空会担任保护唐僧的角色，猪八戒会出谋划策解决困难，沙僧会负责打杂，白龙马则守护着车和物资。
通过相互协作，团队能够克服各种困难，达到目标。
3.互补性：唐僧团队中的成员各自拥有不同的特长和能力，互相补充，形成了一个强大的整体。
孙悟空拥有神通广大的武力，猪八戒具有很高的生存能力和搞笑功力，沙僧具备法术和防御技能，白龙马则可长距离奔驰和提供帮助。
各成员的不同能力和角色使得团队能够应对各种挑战，充分发挥潜力。
4.目标导向：唐僧团队有明确的共同目标，即取得真经，使众生获得救赎。
他们始终以此为导向，并通过不断克服困难，相互帮助来实现目标。
团队成员都具备牺牲个人利益、追求共同目标的精神，为了公共利益而努力奋斗。
唐僧团队的组建方法和特点在现实中也能够借鉴和应用。
一个成功的团队需要明确分工，成员之间相互协作，互相补充，为共同目标而努力。
这种团队合作的模式可以帮助团队充分发挥各自的优势，最大限度地提升整体绩效。
西游记的团队精神
西游记的团队精神《西游记》是一部值得一读的巨著,书中描述了由4种不同性格的成员组成的团队,如何克服重重困难,最终取得真经的艰苦历程。
在追求成功的过程中,我们离不开团队合作,因为没有一个人是万能的,即使神通广大的孙悟空,也无法独自完成取经大任。
然而,我们却能通过建立人际关系,通过别人的帮助,来弥补自身的不足,取得个人与团队的共同成功。
《西游记》中4位成员各有特色,他们的性格分别是:1.完美型的唐僧:他目光远大,目标明确,有组织设计能力,注重行为规范和工作的高标准,他担任了团队的主管。
如果一个团队中没有唐僧,这样的团队就只是一群乌合之众,不会有什么远大的前程。
2.力量型的孙悟空:干劲十足,崇尚行动,即时解决问题,注重工作的结果,能够迅速理解和完成当前团队的任务,是团队的业务骨干。
如果一个团队中没有孙悟空,唐僧的远大抱负将很可能化为泡影。
3.活泼型的猪八戒:热情奔放、感情外露,善于制造工作气氛,他承担了团队的公共关系工作。
他帮助每一位同事,并使工作变得有趣。
如果一个团队中没有猪八戒,这个团队将感到工作枯燥乏味。
4.和平型的沙和尚:他平和、冷静、有耐心,承担了团队的事务性工作。
事实证明,他能够胜任这份工作并且持之以恒,而且能够在压力下保持冷静。
别看他默默无闻,可每次到了最后关头,都是靠他来稳定局面。
各尽所能不可取代有效的团队需要有不同性格的成员,而每一种性格都有其不可替代的优势,但同时也无法取代别人的长处;而每一位职场成员都属于企业团队内的一分子,你可知道自己是属于哪一类型的成员呢?你的长处和优势是什么?有否好好把握自己的优势?在你身处的企业团队中,也许有这4种不同性格的同事。
你可以尝试去辨别谁是唐僧?谁是孙悟空?谁是猪八戒?谁是沙和尚?当然,并不是每个团队都由唐僧来做主管的。
对唐僧团队的看法
对唐僧团队的看法唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。
由不同风格成员组成的企业团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。
阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。
简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确，如网友“枭龙”所说：“德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
”优势互补的角色德者居上-唐僧无疑就是团队里面的领导人和核心，他目标明确、品德高尚，负责传达上级命令，督促下属工作，对下属的表现作出评判和考核。
然而，在整个团队里，他并不是能力最出色的，决策能力也不见得很强，但对于要完成的任务坚持到底。
他能力一般为什么却能掌控整个团队的管理呢？首先，凭借他明确的目标和坚定的意识，他能够用他所能贯彻上级命令和指示，不让团队方向有所偏离。
这同样适用于企业领导，制定目标和贯彻落实是最开始也是最重要的一步。
其次，以权制人，权威无私。
在取经路上，唐僧一直都以取经为最重要目的，毫无私心、以身作则，并且在孙悟空不听使唤时，及时使用紧箍咒制服他。
同样，企业领导要一切以团队利益为准，树立权威，必要时使用权力制衡员工的反抗。
除了强硬的约束措施，唐僧最重要的本领还是他的高尚品德，凭其人格魅力感化徒弟，让徒弟们心服口服。
作为企业领导，利用规章制度、金钱利诱来约束和管理员工是短期低效的，只有以其人格魅力、企业文化来感染员工，增强员工归属感和忠诚度，才能从根本上让员工心甘情愿地为企业和团队服务。
能者居前-孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活，可谓是团队内的优秀人才。
然而，孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。
可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。
也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾，因此，对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。
班会课件之班级建设系列我看“唐僧团队”
结论和展望
班级建设是培养学生综合素质的重要途径，通过学习唐僧团队的经验，我们 可以更好地指导班级建设活动，促进学生的全面发展。
班级建设活动的设计
1
社交活动
2
组织社交活动，如班级晚会和远足，让学
生在轻松愉快的氛围中建立友谊。
3
团队合作游戏
通过各种团队合作游戏，如绳子拉力赛和 足球比赛，培养学生的团队协作能力。
团队项目
分组学生完成团队项目，如做电影、编故 事书或组建慈善活动，鼓励他们合作创造。
唐僧团队的活动实践
征战高山
唐僧团队攀登险峻山峰，彼此齐 心协力，克服困难，最终成功达 到目标。
班会课件之班级建设系列我看 “唐僧团队”
在本课件中，我将介绍班级建设的重要性，并通过分析“唐僧团队”的特点和目 标，探讨班级建设活动的设计、挑战以及成果和反思。
班级建设的重要性
团结合作
班级建设培养学生之间的团 结合作精神和团队意识，为 未来的合作和沟通打下基础。
社交技能
通过班级建设活动，学生可 以培养社交技能，提高与他 人的合作和交流能力。
冲突解决
团队合作中可能出现冲突，解 决方案是教导学生积极沟通和 寻求妥协的能力。
唐僧团队的成果和反思
团队凝聚力 个人成长 学习成绩
通过班级建设活动，唐僧团队增强了团队凝聚力， 成员之间更加合作和默契。
唐僧团队成员在班级建设中学会了相互支持和解 决问题，个人成长得到了促进。
班级建设对学习成绩有积极影响，唐僧团队成员 在学校中表现更出色。
信任背摔
唐僧团队进行信任背摔练习，通 过相互信任和支持，增强团队凝 聚力。
头脑风暴
唐僧团队共同参与头脑风暴，分 享创意和解决问题的方法，为共 同目标寻找最佳方案。
我看“唐僧团队”
• 更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开 心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有 些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言， 但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途 还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点 就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的 地方，他都直言不讳，从某种程度上也增 加了唐僧作为领导的协调和管理作用。
• 2.如果要在“唐僧团队”中裁 掉一个成员，你选择裁掉谁？
• 我的观点：如果要取经成功，就不能不裁 掉其中任何一个人。 • 理由：这是一个团结地、有机地团队，每 个人对对方都有互补性。在一个班级中， 每个人都是一个其中的一分子，我们不能 抛弃谁，也不能冷落谁，我们要做的是团 结班中的每个同学，为打造一个团结向上 的团队而努力。
说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又
马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠
心耿耿。沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任
的人，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人
才。
• 白龙马：白龙马的工作职责更简单，就是 负责伺候唐僧。团队里起到给领导当跑腿 的作用，解决了一些让领导费心费力而又 没有什么重要的事情，让领导可以专心工 作。没有他，取经的时间恐怕要增加一倍 以上。
三、升华“唐僧团队”
• 我们都知道，“唐僧团队”历经千辛万苦， 最后还是取经成功，那这个团队是成功的。 现在我们来说说“唐僧团队”究竟成功在 哪里？
• 1.组织目标十分明确：取经
• 2.组织分工明确：唐僧没什么本事，但能把 握大局，而且执着；孙悟空忠心耿耿，能 征善战，适合打头阵；沙僧老实巴交，最 适合搞基础工作；八戒看似一无是处，但 能讨领导欢心，能调节气氛。白龙马驮唐 僧。
107班班级建设主题班会之三
我的“小组”我的 “班”
——我看“唐僧团队”
班会 我看“唐僧团队”
鼓励个人成长
鼓励每个成员在各自领域内不断成长，提高个人能力，为班级带来 更多正能量。
加强班级内部沟通与协作
建立良好的沟通机制
01
借鉴唐僧团队沟通协作的精神，建立班级内部良好的沟通机制
，如定期班会、小组讨论等。
鼓励开放式沟通
班会 我看“唐僧团队”
汇报人：可编辑 2023-12-14
目录
• 引言 • 唐僧团队特点分析 • 唐僧团队在班级中的借鉴意义 • 唐僧团队在班级中的实践应用 • 总结与展望
01
引言
主题介绍
主题
班会 我看“唐僧团队”
目的
通过讨论《西游记》中的唐僧团队，引导学生理解团队合作的重要性，提高团 队协作能力
激励与评价
对班级成员的表现进行激 励和评价，鼓励优秀表现 者继续努力，帮助需要改 进者找到改进方向。
05
总结与展望
总结本次班会内容
唐僧团队介绍
对《西游记》中的唐僧团队进行了简要介 绍，包括唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧等
主要成员的性格特点、技能和贡献。
班级现状分析
对班级的现状进行了分析，包括班级整体 表现、同学之间的合作情况、班级存在的
唐僧团队简介
成员
唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧
特点
唐僧目标明确，但缺乏实际能力；孙悟空能力出众，但桀骜不驯；猪八戒贪图享 乐，但能调和气氛；沙僧默默无闻，但任劳任怨。
02
唐僧团队特点分析
目标明确
01
唐僧团队的目标是取得真经，普 度众生。每个成员都清楚这个目 标，并为之努力。
02
目标明确使得团队成员能够凝聚 在一起，共同为同一个目标奋斗 。
从《西游记》看优秀团队组成
任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
这四个人在一个价值观（取得 真经，修得正果）的引导下，在 西去的路上不断克服磨难，也在 不断的磨合，终于形成了一个互 补型的强大团队。这几个人每个 人都不是完美的，甚至有严重的 缺点，可是在不断的沟通、实战 中锻炼了队伍，形成了完美的团
从《西游记》看优秀团队组成
唐僧——完美型性格。追求至善至 美，着眼于长远的目标，能从更高 层面看问题。
孙悟空——力量型性格。永远充满 活力，永远在超越自己的极限，眼 里盯着“目标和成功”。
猪八戒——活泼型性格。充满乐趣， 懂得如何从工作中寻找乐趣。但是 他缺乏责任心，团队意我们是一个人的精神。
队，取回了真经。
世界没有完美的个人！只有完美的团队！
曾国藩说过这样的一句话：以一当十并 不难，难的是以十当一。他说的很有道 理。现在社会中，单打独斗的时代已经 过去。我们最需要的不再是个人英雄， 也不再是金牌业务员，而是看一个小组、 一个公司能否抱成团。尤其在危难时刻 或困难时刻，更需要“以十当一”的精
西游记中团队角色分析
西游记中团队角色分析用几个词语对他们概括性格特点：唐僧，心地善良，慈悲心肠，人妖不分，肉眼凡胎，严格要求悟空，勇猛善战，机智勇敢，坚持正义，忠心耿耿，勇于反抗，神通广大，嫉恶如仇，除恶务尽八戒，好吃懒做，憨厚勇敢，肉眼凡胎，贪吃好色沙僧：忠心耿耿，心地善良，敬佩大师兄，反对老猪西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒去西天取经的故事，是大家都耳闻能详的，许多人会被这个群体中四位性格各异，兴趣不同的人物所感染。
人们不禁会诧异：这么4个在各方面差异如此之大的人竟然能容在一个群体中，而且能相处得很融洽，甚至能做出去西天取经这样的大事情来。
难道这是神灵、菩萨的旨意，而绝非凡人力所能及的吗？分析：不是的，这是因为他们分别扮演了不同的角色。
唐僧起着凝聚和完善的作用，孙悟空起着创新和推进的作用，猪八戒起着信息和监督的作用，沙和尚起者协调和实干的作用。
[协调者]：对事物具有判断是非曲直的能力；对自己把握事态发展的能力有充分的自信；处理问题时能控制自己的情绪和态度，具有较强的抑制力。
[推进者]：他们常常表现得思维敏捷，对事物具有举一反三的能力。
看问题思路比较开阔，对一件事情能从能从多方面考虑解决问题的方法。
这种人往往性格比较开朗，容易与人接触，很快能适应新的环境；能利用各种资源，善于克服困难和改进工作流程。
[创新者]：他们具有鲜明的个性，思维比较深刻，对许多问题的看法与众不同，对一些问题有自己独到的见解，考虑问题不拘一格，思维比较活跃。
[信息者]：他们性格比较外向，对人、对事总是充满热情，表现出很强的好奇心，与外界联系比较广泛，各方面的消息都很灵通。
[监督者]：他们头脑比较清醒，处理问题比较理智，对人、对事表现得言行谨慎，公平客观。
他们喜欢比较团队成员的行为，喜欢观察团队的各种活动过程。
[凝聚者]：他们比较擅长日常生活中的人际交往，能与人保持和善友好的关系，为人处世比较温和，对人、对事都表现得比较敏感。
[完善者]：他们做事情很勤奋努力，并且很有秩序；为人处世都很认真，对待事物力求完美。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
武汉企业群第140期周末下午茶《打造唐僧式团队》
唐僧师徒四人各自有各自的鲜明的优缺点，而他们最终取得真经，依靠的是他们整个团队的力量。
就是这样一个只有四个人的团队，能带给我们怎样的启示呢？
优秀团队特点解析，《西游记》看过几遍，站在管理的角度总感觉好像
有点说不出来的东西在里面，我们来看一看这四个人的优缺点：
唐僧，其领导能力有限，业务能力（降妖擒魔）更是等于一个零，但他是师傅，有个“领
导位置”，可以拿“权力”制裁不听话的徒弟，使得三个“下属”不得不听，不敢不听。
但他一心向佛，目标明确，任尔千般说万般阻，向西天取经的决心始终不动摇。
孙悟空，“业务能力”最强，疾恶如仇，敢说敢做，但性情脾气不好，西天取经不是他的
目的，而是他的承诺，为了工作快速开展，尽快完成目标任务，委曲求全，甚至不惜与“领
导”和“同事”决裂，贡献最大，在这个工作团队里却差一点无立锥之地，只因工作（擒
妖降魔）离不开他，才被留在这个团队。
八戒，工作能力一般，能胜任一般工作；好吃懒做，还有点色，但他会说话，颇能讨师傅
喜欢。
知大师哥本领高强，心有妒忌，在合适的时候和恰当的地点（当师傅和师兄意见不
合时），便会窜掇师傅（领导）惩罚悟空，当师傅赶走悟空，便闹着分些家当想回高老庄，
是个惯会见风使舵的人，在团队里也是个能吃得开的人（因为领导喜欢这样的人）。
沙僧，业务能力与八戒不相上下，忠厚老实，有自知之明，在团队里能够知道自己的位置，
老老实实做事，不上窜下跳，不做小动作。
既然他们身上的优缺点如此鲜明，却如何能取得真经，终成正果呢？这是因为：
1目标明确。
就是要取得真经，明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟，却不畏艰难险阻，一心
向佛。
唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不少缺点，专业知识不行，但依
靠师傅的名号（领导位置）和虔诚取经之心基本上能确保团队一直向这个目标迈进。
当然，
当有人危及他的价值观时，那怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意
志。
2利益一致。
师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方
能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为“名流”。
因此尽管想法思路不同，
但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。
3 规则清楚。
制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。
师傅就是师傅，任你有天大的本
事，也不能谮越制度和规则，尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很强，一路降妖除怪，唐
僧各方面都比不上孙悟空，那怕唐僧说的错的，也必须听他的（三打白骨精确），不能以
下犯上，职权很明确，唐僧就是领导。
唐僧始终保持领导的位置，负责监督和考核，不让
下属干一些伤害无孤，违章制度的事。
孙悟空呢？做为业务能力最强的下属，把他的岗位
定高一些，对他要求要高些，也让他多干一些，大家大知道，一路斩妖除魔、找食物、解
决重大困难，都是孙悟空做的。
4结构合理。
这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。
像唐僧的能力和水平也
只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的、专业知识和业
务能力很棒的同志也不能太多，否则，唐僧是不能驾驭和控制住局面的；同时也有可能两
虎相争，搞起内耗来；像八戒这样的人更不能多，成事不足，败事有余，否则事情只能越
来越糟。
倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨，既有些本事，又默默奉献。
不过一个
五人取经团有两个也算不少了。
5 素质尚可。
唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才不
遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。
6 上级支持。
唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。
每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。
上级各级领导是要大力维护这个体系和制度的，既然唐僧是师傅，各路神仙竭力帮助，局部上看是维护唐僧师傅，实际上是支持和维持玉皇大帝的天庭制度和如来的佛教制度，维护着“上流社会”，也是维护着他们的利益。
总结：在现代企业里，每个工作团队里都有可能存在这样或那样有缺点的人，关键是要目标明确，利益一致，游戏规则清楚，大家都得遵守，同时人员素质要高，在人员结构上要尽量科学搭配理念相同的人，容易形成合力，这样的工作团队，其战斗力才能攻无不克、战无不胜。
唐僧团队给我们的启示：团队与个人相比哪个更重要，相信通过唐僧这个团队，我们会明白更多的东西，甚至明白更多的关于团队管理、团队意识、个人价值以及团队价值等
1 团队整体的利益高于个人的利益，只有团队得到利益了，个人的利益才会有保证，孙悟空的本领大家都是知道，如果孙悟空总认为自己很了不起，一意孤行，评着自己的性子做事，唐僧团队就不会取得真经，他也不修得成果，成为名副其实的神仙
2 作为领导，要起到领导的作用，要从整体利益出发，孙悟空多次离队出走，唐僧始终没找退堂鼓的想法，心中只有一个想法，到往西天，取得真经，普渡众生
3 作为领导，要让每位有团队共同价值观，才会让团队产凝聚力，唐僧的动机是取回真经，普度众生，造福人民；而孙悟空的动机则是能够不再是妖猴，成为仙界的一份子，猪八戒和沙和尚的动机是能够重新位列仙界佛界。
尽管每个成员的动机不同，但他们的共同价值观是相同，就是通过大家的共同努力取得真经，获得个人的成功
4 不管作为一个企业，还是一个项目团，应该充分了解每一位成员的性格，唯才适用，不能把过多孙悟空这种类型的放在同一个团队，容易造成争强好斗的局面，这样根本一团队根本做不好工作，要放不同的人，发挥各自的优势，每个人以团队共同利益凝聚在一起。
——结束——。