洗衣店可行性分析报告概要
洗涤厂可行性研究报告范文
洗涤厂可行性研究报告范文一、项目背景随着生活水平的提高和人们环保意识的增强，越来越多的人选择外包家庭洗涤服务。
而传统的洗涤方式往往存在一些问题，比如洗涤效果不佳、影响衣物磨损等。
因此，开设一家专业的洗涤厂，提供优质的洗衣服务，成为了一个具有市场潜力的商机。
二、市场分析1. 行业概况：洗涤行业是一个庞大的市场，不仅包括个人家庭洗涤服务，还包括商业洗涤服务。
随着城市人口增长和生活水平提高，人们对洗涤服务的需求也在不断增加。
2. 市场需求：随着生活节奏的加快，人们愈发缺乏时间进行家庭洗涤。
因此，外包洗涤服务成为了一个受欢迎的选择。
同时，家庭和商业机构对于洗涤质量的要求也在不断提高。
3. 竞争分析：洗涤行业属于服务行业，市场竞争激烈。
目前市场上存在着一些规模较大、口碑较好的洗涤厂，竞争压力较大。
但是，开设一家技术先进、服务优质的洗涤厂，仍然具有一定的竞争优势。
三、项目概述本项目旨在开设一家位于市中心的洗涤厂，主要为个人家庭和商业机构提供优质的洗涤服务。
该洗涤厂将采用先进的洗涤设备和环保洗涤剂，确保洗涤效果和衣物品质。
同时，我们将建立一个完善的服务体系，提供上门接送、快速洗涤、定制服务等贴心服务，提高客户满意度。
四、市场策略1. 定位策略：本项目主要针对个人家庭和商业机构，提供高品质的洗涤服务。
定位为高端洗涤品牌，树立良好的口碑和品牌形象。
2. 推广策略：通过线上线下相结合的方式进行推广，比如在社交媒体上开展营销活动、与周边商家合作开展促销活动等。
3. 服务策略：提供上门接送、快速洗涤、定制服务等贴心服务，提高客户满意度。
五、投资与盈利分析1. 投资预算：本项目总投资预算为100万元，包括设备购置、场地租金、人员工资等。
2. 预期盈利：根据市场调研数据，预计本项目年盈利约50万元，投资回报期约2年。
3. 风险分析：市场竞争激烈、经营不善等因素可能对项目盈利产生影响，需要进一步加强管理和营销。
六、可行性分析1. 技术可行性：通过引进先进的洗涤设备和环保洗涤剂，确保洗涤效果和衣物品质。
洗衣店可行性分析案例
洗衣店可行性分析案例1. 引言洗衣店在现代社会中是一个非常常见的生活服务业务，随着人们生活水平的提高和时间的压力，越来越多的人选择将衣物清洗、熨烫等任务交给专业的洗衣店来处理。
本文将对开办洗衣店的可行性进行分析，并提供一些相关建议。
2. 市场需求分析在市场需求方面，洗衣店有很大的市场空间。
根据调查数据显示，越来越多的家庭经济条件改善，因此对于专业的衣物清洗需求也在不断增加。
此外，社交活动的增多和办公压力的增加也使得人们更加需要洗衣店来提供高质量的服务。
3. 竞争对手分析在洗衣店市场上，竞争对手是无法避免的。
我们需要了解周围的竞争对手及其经营情况，以制定有针对性的竞争策略。
从市场调查可以看出，周边区域已有几家洗衣店提供同样的服务，但总体上来说市场供不应求。
因此，我们可以通过提供更高质量的服务、合理的价格以及积极的营销策略来与竞争对手区别开来。
4. 成本分析开办洗衣店需要考虑到多个方面的成本。
首先是租赁成本，要选择适合的店铺位置来吸引更多的客户。
其次是设备与设施成本，包括洗衣机、熨烫机、柜台等。
另外，还需要考虑到员工工资、清洁剂材料、水电费以及营销费用等成本。
通过合理的成本规划和节约开支，可以确保洗衣店的良好经济效益。
5. 营销策略营销策略是洗衣店成功的关键之一。
通过有效的营销，可以吸引更多的潜在客户和提升品牌的知名度。
传统的营销方式包括口碑传播、赠送优惠券等，现代营销方式例如线上活动、社交媒体宣传也非常重要。
另外，客户满意度调查和投诉处理也是维护客户关系和提升口碑的必要手段。
6. 风险评估在可行性分析中，我们也需要对潜在的风险因素进行评估。
例如，市场需求变化、供应链问题、劳动力成本上升等因素都可能对洗衣店的经营产生不利影响。
因此，在规划经营策略时，需要考虑到这些风险并采取相应的措施来降低风险发生的可能性。
7. 结论基于以上分析，开办洗衣店具备一定的市场需求，并且有成本控制和营销策略的方式可以提高经营效益。
布草洗涤服务项目可行性研究报告
布草洗涤服务项目可行性研究报告一、引言随着人们生活水平的提高和快节奏的生活方式，越来越多的人发现没有足够的时间来处理日常生活中的琐事，比如洗涤衣物。
因此，布草洗涤服务项目作为一个便利的解决方案，已经开始受到越来越多人们的青睐。
本报告将对布草洗涤服务项目进行可行性研究，评估其在市场上的潜力和可持续发展能力。
二、市场分析1.市场需求随着城市化进程的加速和家庭收入的增长，市场对于布草洗涤服务的需求正在不断增加。
尤其是一些共享经济和租赁经济的兴起，推动了对于布草洗涤服务的需求进一步扩大。
2.竞争对手目前，市场上已经有一些传统的洗衣店和自助洗衣房，提供衣物洗涤服务。
然而，这些竞争对手通常对于布草洗涤服务项目缺乏专业性和便利性，而这正是该项目的优势所在。
3.市场规模根据市场调研，目前市场上对布草洗涤服务的需求已经达到较高水平，市场规模较大。
然而，由于市场发展较为初级，规模仍有较大的增长空间。
三、项目描述1.服务内容该项目主要为客户提供方便快捷的布草洗涤服务，包括床上用品、毛巾、家居布艺等。
2.价格和计费方式为了扩大市场份额，项目将提供有竞争力的价格，并根据布草使用量采取计费方式，可选择按次数计费或按重量计费。
3.服务流程四、项目可行性分析1.技术可行性该项目所需要的设备和技术已经成熟，投资成本相对较低。
关键在于保持设备的良好运维和提供高质量的洗涤服务。
2.经济可行性由于市场需求的增加和成本的控制，该项目具备较高的盈利潜力。
根据市场定价水平和服务质量，可以预期项目的盈利能力较好。
3.市场可行性通过与传统竞争对手的比较，该项目的服务质量和便利性具有竞争优势。
市场上对于布草洗涤服务的需求量大，但相对供给较少，因此该项目具备良好的市场可行性。
五、风险与挑战1.竞争压力虽然目前市场上已经有一些竞争对手，但通过提供特色化服务和与传统竞争对手的差异化，可以降低竞争压力。
2.设备和人员管理为了保证项目的持续发展和良好的服务品质，对于设备和人员进行合理的管理和维护是非常重要的。
酒店自建洗衣房可行性分析
酒店自建洗衣房可行性分析酒店自建洗衣房可行性分析1. 简介酒店自建洗衣房是指酒店在自有空间内设立专门的洗衣房，提供给客人洗涤衣物的服务。
本文将对酒店自建洗衣房的可行性进行分析。
2. 市场需求2.1 洗衣服务的需求随着人们生活品质的不断提高，对洗衣服务的需求也在增加。
很多旅行者在外出旅行时希望能够方便快捷地解决衣物清洗的问题。
2.2 酒店竞争力的增加自建洗衣房可以提高酒店的竞争力。
提供洗衣服务的酒店能够吸引那些对衣物清洗有需求的旅客，从而增加酒店的入住率。
3. 可行性分析3.1 成本控制自建洗衣房需要投入一定的资金用于设备购置、空间租赁等方面。
在分析可行性时，需要对这些成本进行合理评估。
3.2 收益预测通过提供洗衣服务，酒店可以获得额外的收入。
这些收入可以通过客人使用洗衣服务支付的费用来计算。
3.3 竞争对手分析需要考虑当地其他酒店是否提供洗衣服务，以及他们的定价策略和服务质量。
通过综合分析，可以评估酒店自建洗衣房在具体市场中的潜力和竞争优势。
3.4 设备选择选择适合酒店自建洗衣房的设备也是关键因素。
设备应具备高效、节能、节水等特点，并能够适应不同类型的衣物清洗需求。
3.5 服务质量保证酒店自建洗衣房需要提供高品质的洗衣服务，以赢得客户的信任和满意度。
这包括洗衣过程中对衣物的细致处理、快速高效的服务以及合理的定价策略等。
3.6 客户满意度调查在酒店自建洗衣房运营一段时间后，需要进行客户满意度调查。
通过收集客户反馈信息，对洗衣服务进行优化和改进，提升客户体验。
4. 风险与挑战4.1 设备故障与维修由于设备可能存在故障和损坏的风险，酒店需要考虑设备维修方案，以减少服务中断的时间和负面影响。
4.2 人员培训与管理酒店自建洗衣房需要专业的洗衣人员进行操作和管理。
因此，酒店需要投入一定的资源用于人员培训和管理，以确保洗衣服务的质量和稳定运营。
5. 结论酒店自建洗衣房在市场上有一定的可行性。
通过对市场需求、成本控制、竞争对手分析、设备选择、服务质量保障等方面进行综合评估，酒店可以制定相应的经营策略来提供高质量的洗衣服务，并增加酒店的竞争力。
洗衣店可行性分析报告
洗衣店可行性分析报告1. 引言洗衣店是一个服务于社区居民和商业机构的实体，为他们提供洗涤和熨烫衣物的服务。
在现代社会，由于人们生活压力日益增加，时间成为稀缺资源，因此洗衣店的需求也越来越高。
本报告将对开设洗衣店的可行性进行分析。
2. 市场分析2.1 市场规模洗衣店的市场规模主要取决于所在地区的居民人口和商业机构的数量。
根据我们对目标地区的调查显示，该地区的居民人口数量为XX万人，商业机构数量为XX家。
这些居民和商业机构都是潜在的洗衣店客户。
2.2 竞争分析在目标地区已经存在一些洗衣店，竞争较为激烈。
我们进行了对竞争对手的调查，并发现主要竞争对手的定位主要分为以下几种： - 高端定位：提供高质量的洗涤和熨烫服务，价格较高。
- 低价定位：提供相对廉价的洗衣服务，但质量可能不如高端洗衣店。
- 自助洗衣店：提供自助洗衣设备，客户自行洗涤衣物。
3. 潜在客户分析3.1 居民客户目标地区的居民客户是洗衣店的主要客户群体，他们通常有以下需求： - 时间紧迫：由于工作和生活压力，居民客户没有足够的时间洗涤和熨烫衣物。
- 专业洗涤：有些衣物需要专业的洗涤和熨烫技术，居民客户希望能够找到专业的洗衣店来满足这一需求。
3.2 商业机构客户商业机构客户主要包括酒店、餐厅、医院等，他们的需求主要集中在以下几个方面： - 大量衣物洗涤：商业机构通常有大量的床上用品、工作服等需要定期清洗。
- 快速服务：商业机构对于衣物清洗的时间要求较为紧迫，希望能够快速完成。
4. 可行性分析4.1 技术要求开设洗衣店所需的技术设备主要包括洗衣机、熨斗、熨烫台等。
这些设备在市场上都比较容易获得，并且价格适中。
4.2 人力资源洗衣店的运营需要一定的人力资源，主要包括洗衣工人和客户服务人员。
我们计划招聘经验丰富的洗衣工人，确保提供高质量的洗涤和熨烫服务。
客户服务人员需要具备良好的沟通能力，以满足客户的需求。
4.3 资金投入开设洗衣店需要一定的资金投入，主要包括租金、设备采购、人员薪资等。
关于增设洗衣房的可行性分析报告
关于增设洗衣房的可行性分析报告洗衣房增设可行性分析报告一、引言在一座大型住宅小区内，如果增设洗衣房，将为居民提供更加便捷的洗衣服务，解决居民日常生活中的困扰。
本报告旨在对增设洗衣房的可行性进行详细分析，并提出相应的建议和措施。
二、目标与范围1：目标：分析增设洗衣房的经济效益、社会效益以及可行性，并提出运营模式和管理细则。
2：范围：本次分析主要针对小区内增设洗衣房的可行性进行研究，包括设备投资、运营成本、用户需求等方面。
三、市场需求分析1：居民调研：通过调查问卷和个别访谈的方式，了解居民对洗衣设施的需求和意见。
2：市场研究：分析小区及周边地区目前洗衣服务供应情况、竞争对手状况、潜在市场规模等。
四、技术可行性分析1：设备选择：对市场上常见的洗衣设备进行评估和选择，考虑设备价格、耐用性、水电消耗等因素。
2：工艺流程：设计洗衣房的工艺流程，包括衣物收取、投放设备、洗涤程序、烘干处理等，确保操作流程合理。
五、经济效益分析1：投资成本：计算设备购置费用、装修费用、运营资金等方面的投资成本。
2：运营收益：预测洗衣房的日均客流量、洗衣服务收费标准等，计算潜在的运营收益。
3：成本与收益对比：对投资成本和运营收益进行综合比较，评估洗衣房的经济可行性。
六、风险评估1：设备维护：分析设备故障率、维修费用等风险因素，提出预防措施和紧急应对方案。
2：竞争风险：评估周边竞争对手的实力和市场份额，制定灵活的竞争策略。
3：用户流失风险：研究用户流失原因，提出改善用户体验和增加用户黏性的方法。
七、运营模式与管理细则1：运营模式选择：根据市场需求和可行性分析结果，选择合适的运营模式，如直营、加盟等。
2：管理细则：制定洗衣房管理规章制度，包括设备维护、员工培训、用户服务等方面的细节。
八、法律名词及注释1：租赁合同：指洗衣房与物业管理方签订的租赁协议，规定双方的权益和义务。
2：消费者权益保护法：保护消费者合法权益的法律法规。
附件：1：市场调研问卷：包括对居民洗衣需求和意见的调查问卷。
洗涤厂可行性分析报告
洗涤厂可行性分析报告1. 引言本报告旨在对洗涤厂的可行性进行分析，评估其在当今社会和市场环境下是否具有可行性，并提供相应的建议和决策支持。
2. 市场分析2.1 市场需求随着人们生活水平的提高和工作忙碌程度的增加，许多家庭已经没有足够的时间和精力来进行衣物的清洗工作。
因此，洗涤厂迎合了市场需求，提供了便捷、高效的洗涤服务。
2.2 市场规模根据对市场的调研，洗涤厂的市场规模正在逐年增长。
这是由于城市化进程的推进，人口增加导致的家庭数量增加，以及年轻一代对生活便利性的追求。
由此可见，洗涤厂在当前市场环境下具有较大的发展潜力。
2.3 竞争分析目前，洗涤厂市场存在一定的竞争。
主要竞争对手包括其他洗涤厂、家庭自主洗涤以及线上洗涤平台。
然而，洗涤厂可以通过提供专业、标准化的洗涤服务以及具有竞争力的价格策略来区别于竞争对手。
3. 技术分析3.1 设备需求洗涤厂的主要设备包括洗衣机、烘干机、熨烫设备等。
这些设备需要具备高效、可靠、安全的特性，以确保洗衣过程的顺利进行。
3.2 人力资源洗涤厂需要招聘具有洗涤技能的员工，以保证洗涤质量。
此外，还需要招聘一些客户服务人员，对顾客的需求进行沟通和解答，提供卓越的客户体验。
合理的人力资源安排是洗涤厂运营的关键。
4. 成本与收益分析4.1 成本分析洗涤厂的主要成本包括设备购买和维护成本、人力资源成本、水电费用以及租金等。
需要对这些成本进行仔细的估算和计算，以全面了解洗涤厂的运营成本。
4.2 收益分析洗涤厂的主要收益来自于顾客的洗涤服务收费以及衣物饰品的销售。
通过合理定价和增值服务，可以提高收益水平。
同时，洗涤厂还可以通过与其他企业合作，提供企业员工的洗涤服务，增加收益来源。
5. 风险评估5.1 市场风险洗涤厂面临的市场风险主要包括预测错误、市场竞争加剧以及市场需求下降等。
为降低这些风险，需要制定有效的市场拓展策略和营销计划，并不断关注市场变化。
5.2 技术风险洗涤厂的技术风险主要包括设备故障、设备更新以及人工操作错误等。
校园洗衣店可行性分析报告
校园洗衣店可行性分析报告正文：1. 引言在校园中开设洗衣店是一项具有潜力的商业创业项目。
本报告将对校园洗衣店的可行性进行详细的分析和评估，包括市场需求、竞争分析、财务预测等方面的内容，以确定该项目的可行性和可持续性。
2. 市场需求分析2.1 校园学生需求洗衣是校园学生日常生活中不可或缺的一项服务，随着学生的增加，校园洗衣店的市场需求也在不断增加。
校园学生对于洗衣店的需求主要体现在以下几个方面：- 缺乏时间和设备：校园学生忙于学习和社交活动，很少有时间去洗衣服并且缺乏洗衣设备。
- 便利性：一个位于校园内的洗衣店将为学生提供更加便利的洗衣服务，减少他们的时间和精力成本。
- 专业服务：校园学生希望能够获得专业的洗衣技术和服务，以确保他们的衣物洗得干净、整洁。
2.2 市场规模和增长潜力通过对校园学生人数和洗衣需求的调查和统计，我们可以得出以下结论：- 校园洗衣店市场规模：校园洗衣店的市场规模随着学生数量的增长而增加，根据学校的统计数据，每年新入学的学生数量逐年增加，并且大多数学生需要洗衣服务。
- 市场增长潜力：随着校园学生人数的增长，校园洗衣店的市场增长潜力很大。
此外，随着校园洗衣店提供的服务质量得到提升，更多的学生将选择使用洗衣店的服务。
3. 竞争分析3.1 竞争对手在校园附近已经存在一些洗衣店，它们可能成为我们的竞争对手。
我们需要对竞争对手进行分析，并寻找我们的竞争优势。
- 价格竞争：一些竞争对手可能会通过降低价格进行竞争。
我们需要灵活制定定价策略，同时提供高质量的服务以吸引客户。
- 服务质量竞争：我们需要注重提供优质的洗衣服务，并关注客户的反馈，进一步提升我们的服务质量。
- 地理位置竞争：我们应选择一个位于校园内且交通便利的地理位置，以获得更多的客流量。
3.2 竞争优势分析竞争对手后，我们可以得出以下竞争优势：- 校园内位置：选择校园内的地理位置有利于接近目标客户群体，提高市场占有率。
- 优质服务：提供高质量的洗衣服务，包括快速、彻底、热情的服务，满足学生们对专业洗衣的需求。
洗衣店可行性分析数据
洗衣店可行性分析数据洗衣店可行性分析数据可以从市场分析、竞争分析、财务分析、运营分析等多个方面进行考量。
一、市场分析1. 洗衣服务市场规模：调查当地目标市场的人口数量、人均收入和人均家庭支出等信息，以确定潜在的市场规模。
2. 洗衣服务需求：调查目标市场居民的洗衣需求，包括住户洗衣频率、服装种类、洗涤方式（自助洗衣或外包洗衣）、是否有特殊需求等。
3. 潜在客户细分：将目标市场的居民划分为不同的潜在客户细分群体，例如学生、上班族、老年人等，并了解他们的洗衣需求和消费习惯。
二、竞争分析1. 竞争对手数量：调查目标市场附近的竞争对手洗衣店的数量和类型，包括自助洗衣店、传统洗衣店和连锁洗衣店等，并了解它们的规模、定位和服务特色。
2. 竞争对手定价策略：观察竞争对手的价格水平，了解市场上的价格竞争程度，以及是否存在其他的竞争优势。
3. 竞争对手服务创新：调查竞争对手是否有新的服务创新，例如上门取送、快速洗涤等，以及客户对这些服务创新的接受程度。
三、财务分析1. 投资成本：计算开设洗衣店所需要的初始投资成本，包括店面租金、装修、设备采购、人员招聘等，与预期回报做比较。
2. 预计销售收入：根据市场调查的数据和设定的价格水平，预计洗衣店的销售收入，并与投资成本对比，以确定是否能够盈利。
3. 盈利能力：通过计算每月的成本费用和预计的销售收入，分析洗衣店的盈利能力，例如利润率、回本期等指标。
四、运营分析1. 运营成本：分析洗衣店的运营成本，包括人员成本、设备维护成本、水电费用等，以确定每月的运营费用。
2. 运营效率：评估洗衣店的运营效率，包括洗衣时间、设备利用率、人员效率等，以提高生产效率和降低运营成本。
3. 客户满意度：通过调查客户的满意度和忠诚度，了解洗衣店的服务质量和口碑，以提高客户满意度和留存率。
综合以上数据分析，可以得出洗衣店是否可行的结论。
需要注意的是，市场环境和竞争态势是动态变化的，因此在分析数据时应考虑其时效性，并及时调整经营策略以保持竞争力。
洗衣房可行性研究报告
洗衣房可行性研究报告一、市场需求分析1.1 消费群体洗衣房的主要消费群体包括学生、城市白领和外来务工人员等。
这些人群由于工作繁忙或者居住条件限制，无法在家庭中完成洗衣任务，因此需要便捷的洗衣服务。
1.2 市场规模根据统计数据显示，我国目前年洗涤服务市场规模已经达到数百亿大关，并且在不断增长。
随着城市化进程的不断推进，人口密集的大城市中，洗衣房的市场需求必然会继续增长。
1.3 竞争情况由于市场前景广阔，吸引了大量的投资者进入，洗衣房行业竞争激烈。
因此，如果要在市场中获得一席之地，就必须具备独特的竞争优势，如地理位置、服务质量、价格等。
二、洗衣房发展模式分析2.1 加盟模式加盟模式是洗衣房业态中较为常见的一种模式，投资者通过加入一家已有品牌的洗衣房进行经营，可以减少经营风险，快速进入市场。
2.2 自主经营模式自主经营模式是指投资者自行创建品牌并经营。
该模式风险大，但是如果经营得当，可以获得更高的回报。
2.3 互联网+模式随着互联网技术的发展，洗衣房也逐渐融入到互联网平台中，提供在线预约、在线支付等服务。
这种模式能够提高洗衣房的服务质量和运营效率。
三、洗衣房经营策略分析3.1 地理位置选择洗衣房的地理位置选择非常重要，通常选择在学校、小区、商业中心等人口密集的地方，以便吸引更多的客户。
3.2 客户服务洗衣房的服务质量直接影响客户的满意度，因此要加强员工培训，提高服务水平，为客户提供更好的体验。
3.3 价格策略在制定价格策略时，需要综合考虑市场情况、竞争对手情况以及成本等因素，以确保价格具有竞争力。
3.4 营销推广通过各种渠道开展营销推广活动，如线上广告、线下宣传等，提升品牌知名度，吸引更多客户。
四、洗衣房的风险与对策4.1 经营风险洗衣房的经营风险主要包括市场风险、竞争风险和管理风险等。
为降低经营风险，投资者要做好市场调研、精心制定经营计划，并加强管理水平。
4.2 技术风险随着科技发展，洗衣房也要不断更新设备，适应新的技术发展趋势。
校园洗衣店可行性分析报告
校园洗衣店可行性分析报告资源1101 117401＊＊＊*＊一、总论社会经济的快速发展以及人们生活水平的提高，为各种服务性行业提供了机遇。
开一家洗衣店，如果经营得当,是可以在短期内收回全部投资并持续盈利,因为洗衣业不像大众取宠的流行性商品，或价格昂贵的奢侈品，消费者每天都要穿衣服，不管市场经济怎样变动,洗衣店的生意都可以持续盈利，使投资风险大大降低。
并且管理方便，经营简单。
通过电脑辅助管理，加上一些完整的业前培训,业后指导，可以使洗衣店管理方便，经营简单.二、市场需求人们对于穿衣打扮越来越注重,对于衣服的质量更是讲究，好的衣服也越来越被人珍惜，将名贵的衣物送往洗衣店也就成了一些人们日常生活的一部分。
大学生追求时髦,喜欢标新立异，衣橱里也有不少名牌服饰，这些衣物部分不能水洗,这就为洗衣店的干洗服务带来了市场。
传统的手洗方式会损害手部的皮肤;在冬天寒冷刺骨的水使洗衣变的更加的困难。
我们校区宿舍楼每两层配备一台洗衣机，经常遇到排队的情况,且根据学校规定不允许学生自行购买并使用洗衣机。
而校区内的一两家小干洗店业务少、价格也偏高，并不能满足学生们的需要。
学生生活稳定,不会出现较大的变动,可以提供一个庞大而且稳定的顾客源,因此，在学校开洗衣店是个很好的选择。
三、选址店址选择的合适与否对一个店面能否经营成功至关重要。
综合各方面因素，可以选择在学校西侧的教师公寓开店，周边还有住宅和工厂.该地段人流量大,比较繁华,交通便利，送取衣服相对方便,学生可以在吃饭，打水,取快递，上课顺路送取衣物。
四、生产工艺及设备选择（固定投资）因客户主要为学生、普通居民和工人，所以经本店定位为中低档服务，不清洗皮草、高级西服等贵重衣物.五、水电及消耗品水洗：清洗1次+漂洗2次，每次用水80L，水洗1遍共用水240L.水洗1遍共80min,每天2遍，水洗机功率1.5kW干洗：干洗1次40min,每天1次，干洗机功率2。
2kW烘干:烘干1次35~50min,每天2次，加热功率5。
五星酒店自建洗衣房可行性分析本月修正简版
五星酒店自建洗衣房可行性分析五星酒店自建洗衣房可行性分析1. 引言五星级酒店通常会提供洗衣服务，以满足客人的需求并提升客户满意度。
目前一些五星级酒店选择自建洗衣房来处理客人的洗衣需求。
本文将从经济、环境和服务质量等多个角度，对五星酒店自建洗衣房的可行性进行分析。
2. 经济可行性分析2.1 投资成本自建洗衣房需要投入一定的资金购买洗衣设备、且需要预留一定的空间来放置洗衣机、烘干机和折叠台等设备。
还需要投入人力资源用于运营和维护。
自建洗衣房的建设和运营成本需要进行充分的评估。
2.2 成本控制在选择自建洗衣房时，需要考虑洗衣设备的质量和耐用性，以降低设备维护和更换的成本。
还需要合理安排人员的工作时间和岗位职责，以提高工作效率并降低人力成本。
2.3 收入预测通过对酒店客人的洗衣需求进行调研和分析，可以预测自建洗衣房的收入情况。
根据酒店房间数量、客人入住率和客人洗衣需求量等指标，可以制定合理的价格策略，以提高洗衣服务的收入。
3. 环境可行性分析3.1 节约能源自建洗衣房可以选择节能的洗衣设备和烘干机，减少能源的消耗。
可以制定合理的使用规定，避免洗衣机和烘干机的空转浪费能源。
3.2 减少二氧化碳排放如果酒店选择合适的洗涤剂和洗衣处理方法，可以减少洗衣过程中的二氧化碳排放。
适当控制洗衣机的运转次数和时间，也可以降低二氧化碳的排放。
4. 服务质量可行性分析4.1 响应速度自建洗衣房可以更快速地处理客人的洗衣需求，提供更高效的服务。
与外包洗衣服务相比，自建洗衣房能够立即响应客人的需求，减少了客人等待的时间。
4.2 洗衣质量控制自建洗衣房可以更好地控制洗衣质量，通过培训和管理，确保每一件客人的衣物都能得到正确、高质量的清洗和处理。
4.3 客户满意度提升通过提供自建洗衣房的服务，酒店可以提升客户满意度。
客人无需依赖外部洗衣服务，可以更放心地将衣物交给酒店处理，提高客户的忠诚度和口碑。
5. 结论，五星酒店自建洗衣房具有一定的经济可行性、环境可行性和服务质量可行性。
校园洗衣店可行性分析报告
校园洗衣店可行性分析报告校园洗衣店可行性分析报告一、背景介绍由于现代社会生活节奏加快，许多学生在学习、社交、活动等方面都非常忙碌，没有足够的时间来完成繁琐的家务事，如洗衣服等。
因此，为了方便学生处理生活学习之余的问题，校园洗衣店的开设非常有必要，能够有效解决学生洗衣问题。
二、市场需求分析1、现状分析目前，校园洗衣店已经在一些高校得到了广泛的推广。
它们是通过购买、租赁、组建一个小型的洗衣厂来实现的。
大部分校园洗衣店提供洗、烘、折叠、包装、送、取、修补、更换拉链、扣子等服务，一些校园还开展手机下单，洗护与送货等一条龙服务。
2、市场需求从市场需求的角度来看，校园洗衣店的开设非常有必要：首先，校园洗衣店能够减轻学生的生活负担，特别是在期中、期末考试等特殊时期。
学生忙于复习和写作业，往往没有时间洗衣服，这时候洗衣店会提供很大的方便。
其次，校园洗衣店的存在可以提高学生的生活品质，因为洗衣店可以帮助学生解决洗衣、烘干、修补等问题。
不仅如此，校园洗衣店还可以提供一定量的无公害洗涤服发，进一步提升学生的洗衣体验与品质。
最后，校园洗衣店的开设也符合现代生活的潮流，满足了学生多元化、个性化的需求。
目前，淘宝、京东等第三方洗衣平台已经开始进入高校市场，提供网约洗衣的服务。
因此，校园洗衣店的开设可以竞争和占据市场先机，满足学生多元化、个性化的洗衣需求。
三、经济效益分析1、投资成本预估校园洗衣店的开店经营资本主要由加盟费、租金、水电费、设备、人员工资等组成。
根据市场调查和多年经营经验可预估，开设一个校园洗衣店的基本投入成本为5-15万元左右。
2、盈利情况预测校园洗衣店的投资并不小，如果投资方便能够把握商机并做到合理经营，它能够带来丰厚的利润和回报。
校园洗衣店的盈利情况预计基本能够达到与投入成本相能够相匹配的水平。
具体预估可根据当地消费水平、人口数量、学生数量等因素来进行经营规划和盈利预估。
四、技术管理保障分析校园洗衣店的开设，同时也意味着它需要进行技术和管理保障，以确保洗衣店的长期经营和盈利。
校园洗衣店可行性分析报告
校园洗衣店可行性分析报告一、引言随着社会的发展和生活水平的提高，校园洗衣店作为服务于大学生群体的一种特殊商业模式逐渐兴起。
本报告旨在对校园洗衣店的可行性进行深入分析，探讨其商业发展前景和运营模式。
二、市场需求分析1. 校园洗衣店作为一种服务类企业，其发展前景与校园学生的人口规模密切相关。
据统计，我国高等学校的学生数量逐年增长，洗衣需求也在持续提升。
2. 大学生在学习压力和课业负担下，常常缺乏时间和精力去洗衣服，因此对校园洗衣店的需求日益旺盛。
同时，校园洗衣店往往提供比外部商户更加方便快捷的服务，满足了学生们的实际需求。
三、竞争对手分析1. 新兴的校园洗衣店行业存在一定的竞争对手，如在线平台提供的洗衣服务、邻近的商业洗衣店等。
但校园洗衣店在提供专业、便捷、优质的服务方面具有一定的竞争优势。
2. 与传统商业洗衣店相比，校园洗衣店更加贴近大学生群体的需求，可提供更加细致入微的服务。
四、商业模式分析1. 校园洗衣店可采用自营或加盟的模式进行运营。
自营模式需投入较大的资金和人力资源，但运营过程中有更大的控制权和灵活度。
加盟模式适合初创企业，可以利用加盟商的资源和经验进行快速扩张。
2. 校园洗衣店可以开设实体店面，也可以通过线上平台进行线上线下结合。
线上平台可以提供更加便捷的预约和付款服务，增加用户黏性。
五、市场营销策略1. 在校园洗衣店的宣传推广方面，可以通过校园公告栏、社交媒体平台和线下宣传等多种途径进行。
与学校组织合作，举办一些洗衣知识讲座和有趣的活动，提高品牌知名度和用户粘性。
2. 在价格方面，可以制定合理的价格策略，如针对大宗洗衣提供折扣优惠，吸引更多用户。
可行性研究报告资金估算
可行性研究报告资金估算一、前言随着我国经济的飞速发展和人民生活水平的提高，人们对生活质量的要求也越来越高。
因此，各种新型产业和服务业不断涌现，为创业者提供了更多的机会。
本报告旨在对一家干洗店的创办进行可行性研究，分析其市场前景、竞争环境、资金估算等方面，为创业者提供参考。
二、项目概况1. 项目名称：柔洁干洗店2. 项目内容：提供衣物干洗、洗涤、熨烫等服务3. 地点：北京市朝阳区CBD商业中心4. 总投资额：100万元三、市场前景分析1. 行业概况市场调研显示，我国家庭、单位和学校对于清洁和便捷服务的需求日益增加，干洗店作为一种专业的清洁服务机构，具有广阔的市场前景。
2. 竞争环境目前，北京地区的干洗店市场竞争激烈，主要有传统的干洗店、连锁干洗店和自助洗衣店。
本项目将主打高端客户群体，提供优质的服务和环境，以区分于竞争对手。
3. 项目定位柔洁干洗店将主打高端用户群体，采用先进的洗涤设备和环保清洁剂，提供全方位的清洁服务，并充分发挥专业技术优势，以客户满意度为宗旨。
四、资金估算1. 初期投资1) 租赁店面：20万元/年2) 装修费用：30万元3) 设备购置费用：20万元4) 品牌宣传费用：10万元5) 其他费用：5万元2. 运营成本1) 人员成本：20万元/年2) 洗涤剂及材料费用：5万元/年3) 水电费用：10万元/年4) 物流及杂费用：5万元/年3. 预计收入1) 干洗费用：200元/件2) 熨烫费用：5元/件3) 其他服务费用：50元/次五、风险评估1. 市场风险随着人们对清洁与环保的重视，干洗店市场需求增长迅速，但竞争也日益激烈，需防范市场份额被侵占的风险。
2. 技术风险干洗店工艺对员工技术要求较高，需做好员工培训，确保服务质量。
3. 资金风险创办干洗店需要大量资金支持，资金周转不灵活可能导致运营困难，需注意资金运作风险。
六、总结柔洁干洗店作为一家高端干洗店，致力于为客户提供优质的清洁服务，具有一定的市场前景。
校园洗衣店可行性分析报告
校园洗衣店可行性分析报告校园洗衣店可行性分析报告一、引言本文档旨在对校园洗衣店的可行性进行分析，针对洗衣店开设的背景、市场需求、竞争对手、运营模式等方面进行细致研究，从而评估校园洗衣店的商业潜力和可行性。
二、背景分析1.校园洗衣店的概述介绍校园洗衣店的定义、主要功能和服务内容，以及其在学校校园中的重要性。
2.市场需求分析分析校园洗衣店所服务的目标群体，调查目标群体的洗衣需求以及对洗衣店的潜在需求。
3.竞争对手分析调查并分析校园周边已有洗衣店的数量、规模、服务质量等情况，以及其他可能竞争的替代产品或服务。
三、可行性分析1.技术可行性评估校园洗衣店所需要的基础设施和技术要求，包括设备、设施、软件等方面的可行性。
2.经济可行性进行财务分析，包括投资成本、运营成本、预期收入等方面，以评估校园洗衣店的盈利潜力和可行性。
3.市场可行性通过市场调研，分析目标群体的消费习惯、支付能力、洗衣服务的需求情况，以评估校园洗衣店在市场中的竞争力和可行性。
4.组织可行性从管理和运营角度评估校园洗衣店的可行性，包括人员组织、管理模式、服务质量等方面。
四、运营模式1.校园洗衣店的经营模式分析介绍校园洗衣店的运营模式，如自助洗衣、代收洗衣、上门取送等，以及每种模式的优缺点。
2.服务内容和定价策略设定洗衣店提供的服务内容和价格，以满足不同客户的需求，并保持竞争力。
3.营销策略提出有效的市场推广和宣传策略，吸引更多的目标客户群体并提高品牌知名度。
五、附件本文档涉及的附件包括市场调研数据、财务分析报表、组织架构图等。
六、法律名词及注释1.法律名词1：注释一解释法律名词1的含义和适用范围。
2.法律名词2：注释二解释法律名词2的含义和适用范围。
七、结论综合以上分析，校园洗衣店具备较高的可行性，但需注意市场竞争和资金管理等方面的挑战。
2024年洗衣店市场分析报告
2024年洗衣店市场分析报告1. 简介本报告旨在对洗衣店市场进行全面分析，以帮助读者了解洗衣店市场的现状和发展趋势。
通过市场分析，我们可以为创业者和投资者提供有效的决策依据。
2. 市场规模和增长趋势根据统计数据，洗衣店市场规模在过去几年保持了稳定的增长。
随着人们生活水平的提高和忙碌的工作节奏，外界的需求对洗衣服务的需求也在不断增加。
洗衣店市场预计将继续保持稳健的增长，并提供更多的商机和发展空间。
3. 竞争格局目前，洗衣店市场存在着激烈的竞争。
主要竞争对手包括传统洗衣店、连锁品牌洗衣店以及在线洗衣平台。
其中，连锁品牌洗衣店在市场上占有较大份额，品牌影响力较强。
然而，由于洗衣行业的低切入门槛，新兴的洗衣店和在线洗衣平台也在逐渐崛起，给传统洗衣店带来了一定的竞争压力。
4. 消费者需求和行为分析消费者对洗衣店的需求主要体现在以下几个方面：•便利性：消费者希望洗衣店地理位置便利，服务快捷高效；•价格合理：消费者对价格敏感，希望洗衣店提供合理的价格；•服务质量：消费者对洗衣店的服务质量要求较高，包括衣物的清洁程度和洗后处理；•环保意识：消费者越来越关注环保问题，希望洗衣店使用环保的洗涤剂和设备。
5. 市场机会和挑战洗衣店市场存在一定的机会和挑战。
在市场激烈竞争的同时，也带来了诸多机会：•品牌建设：通过建立自己的品牌形象，洗衣店可以与竞争对手区别开来，提升市场竞争力；•创新服务：为了满足不同消费者需求，洗衣店可以创新服务，如提供上门取送、24小时自助洗衣等；•精细化管理：通过提高洗衣店的管理水平和服务质量，吸引更多忠实客户；•线上渠道拓展：利用互联网平台，洗衣店可以拓展线上销售渠道，提升品牌知名度。
然而，洗衣店市场也面临一些挑战：•价格竞争：洗衣店面临着价格竞争，需要找到平衡点，既能保持盈利，又能吸引客户；•技术更新：随着科技的不断发展，洗衣店需要及时更新设备和技术，以满足消费者的需求；•环保压力：环保意识的提高使洗衣店需要更加注重环保，采用更加环保的洗涤剂和设备。
大学洗衣房可行性分析报告
大学洗衣房可行性分析报告一、背景介绍大学生活中，洗衣是一个不可避免的日常需求。
然而，许多大学生在校园内并没有方便的洗衣设施。
因此，开设一个大学洗衣房成为了一个备受关注的话题。
本报告将对大学洗衣房的可行性进行分析，探讨其潜在的盈利和服务价值。
二、市场需求分析1. 学生需求大学生通常缺乏时间和经验来处理自己的衣物。
许多学生住在学生宿舍或租住的公寓中，并没有洗衣设备。
因此，他们需要一个方便、快捷的方式来清洁衣物。
2. 竞争分析在大学校园周围，可能存在一些商业洗衣店。
然而，这些商业洗衣店往往价格较高，服务可能不够贴心。
因此，一个专门为大学生提供洗衣服务的洗衣房可能会受到欢迎。
三、运营模式分析1. 设备投入在大学洗衣房中，需要投入洗衣机、烘干机等洗衣设备。
这些设备的投资相对较高，但可以通过长期运营来回收成本。
2. 人力投入洗衣房需要员工来管理设备、协助学生操作、清洁环境等。
因此，需要考虑员工的薪酬和培训成本。
3. 定价策略定价是一个关键因素。
可以根据市场需求和竞争情况来制定合理的价格，吸引更多学生使用洗衣房的服务。
四、盈利模式分析1. 按次收费可以采取按次收费的模式，让学生根据自己的需求选择洗衣或烘干服务，按次支付费用。
2. 会员制度设立会员制度，让经常使用洗衣房的学生享受优惠价格，增加他们的忠诚度。
3. 合作推广可以与学生组织、宿舍管理部门等合作，通过推广活动吸引更多学生使用洗衣房的服务。
五、风险分析1. 竞争风险如果附近存在其他洗衣服务提供商，可能会影响洗衣房的盈利能力。
2. 设备维护风险洗衣设备需要定期维护和保养，如果设备出现故障，可能会影响服务质量和盈利。
3. 市场变化风险随着市场需求和学生消费习惯的变化，洗衣房需要不断调整经营策略，以适应市场变化。
六、结论综合以上分析，大学洗衣房在大学校园中具有一定的可行性。
通过合理的运营模式、定价策略和服务质量，大学洗衣房可以为学生提供便利的洗衣服务，同时实现盈利。
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校园洗衣店可行性分析报告组长：×××财务分析及组织组员：×××背景及总结×××PPT制作×××运作模式及PPT展示目录一前言 (3)1天时 (3)2地利 (3)3人和 (3)二运作模式 (4)1资金筹措 (4)2店址选择 (4)3店面布局 (5)4服务定位 (5)5价位 (6)6人员构成 (7)5管理模式 (7)二财务分析 (7)1成本分析 (7)2收益分析 (10)3利润分析 (11)4敏感性分析 (12)四结论 (13)一前言在科大崂山校区开办洗衣店可谓是“上应天意，下顺民心”，占据“天时，地利，人和”。
1 天时首先，社会经济的快速发展以及人们生活水平的提高，为各种服务性行业提供了机遇。
其次，开一家洗衣店，如果经营得当，完全可以在短期内收回全部投资并持续盈利，这在别的行业是根本无法想象，因为洗衣业不像大众取宠的流行性商品，或价格昂贵的奢侈品，只要消费者每天都要穿衣服，不管市场经济怎样变动，洗衣店的生意就可以持续盈利，使投资风险大大降低，并且管理方便，经营简单。
最后，根据调查，我们校区宿舍楼没有配备洗衣机，自己购买奢侈不说也是一种浪费，而校区内的1、2家小干洗店业务少、价格也偏高，并不能满足学生们的需要。
因此，洗衣店是一个极具开发价值的市场，此乃“天时”。
2 地利学校稳定，不会出现较大的变动，可以提供一个庞大而且稳定的顾客源，因此，在学校开洗衣店是个很好的选择，此乃“地利”。
3 人和人们对于穿衣打扮越来越注重，对于衣服的质量更是讲究，好的衣服也越来越被人珍惜，将名贵的衣物送往洗衣店也就成了一些人们日常生活的一部分。
大学生追求时髦，喜欢标新立异，衣橱里也有不少名牌服饰，这些衣物部分不能水洗，这就为洗衣店的干洗服务带来了市场。
消费者平均每月出入洗衣店的次数频繁，冬天会相对增加，由此来看消费者对洗衣店还是比较需要并且成为日常生活不可缺少的一部分。
传统的手洗方式会损害手部的皮肤；在冬天寒冷刺骨的水使洗衣变的更加的困难。
因此，顾客对洗衣店有需求。
通过电脑辅助管理，加上一些完整的业前培训，业后指导，可以使洗衣店管理方便，经营简单。
因此，经营团队整装待发，此乃“人和”。
二运作模式1 资金筹措赵老师提供。
2 店址选择店址选择的合适与否对一个店面能否经营成功至关重要，综合各方面因素，比如大学生普遍喜欢省事，如果店面较远的话，有些同学可能宁愿不洗，也懒得把衣服送洗衣店……所以可以选择在南苑餐厅地下室租下一处地方开店（如图所示，初步所定，经营良好的情况下可以考虑在后山开分店）该地段人流量大，学生相对集中，送取衣服相对便利，学生可以在吃饭，打水，锻炼，上课顺路送取衣物。
3 店面布局以简洁舒适为主，做到简洁、干净、美观，布局的总体原则是——合理利用空间，成列简洁，使整体空间看起来干净整洁，带给消费者一个放心的感觉。
我们预备在前台放置桌椅，布置一些绿化，一方面可以净化店里的空气，还可以让整体看起来轻松舒适，同时提供杂志购买区，洗涤用品购买区，以及为消费者提供一些洗衣的小知识。
后台则主要是放置洗衣设备，我们以有序合理为原则，合理安排各个机器之间的位置，提供尽量广阔的空间让整体感觉上更为简单。
4 服务定位a 业务范围：干洗、水洗、去渍、洗鞋、织补等。
其中洗鞋业务有专业的洗鞋机，洗净度极高，里外都可清洗干净。
可以洗布鞋、旅游鞋、运动鞋、球鞋等，不变形、不缩水...b 服务方式：顾客送衣到店或者收取一定费用上门取。
c 会员制度：会员流失率较低，可以保持稳定的顾客群，对于洗衣店的发展会有很大帮助。
d 优惠活动：不定期开展优惠活动，吸引更多的顾客。
e 服务保障：我们会参照相关《洗衣洗涤消费争议解决办法》对经营者和消费者各自责任作出明确的规定，并且制定详细的赔偿标准。
我们会在洗衣过程中把好干洗店质量关，对于部分衣物干洗后可能会出现的问题，要在干洗之前着重的跟消费者说清楚。
因为我们的原因致使顾客衣物受损，我们会根据赔偿标准进行赔偿。
除此之外，我们会不断借鉴学习成功的洗衣店营销策略，并发展自己的特色，提高自身的竞争力，逐步完善自身。
5 价位为了使校内洗衣店的辐射范围更广，我们致力打造高、中、低全方位的市场，针对同学们不同的需求合理设置价位价位表如下图所示6 人员构成收银员1名、干洗员1名、湿洗员2名、缝纫员1名。
5 管理模式我们会建立完善的管理体系，并采用计算机辅助管理。
主要管理程序包括：1安全操作守则；2洗衣设备操作规范；3收衣工作程序及注意事项；4收银及财务统计工作程序和衣物丢失损坏赔偿原则等。
通过完善管理体系，我们有信心将我们的优质服务持续提供给我们的客户。
二财务分析1 成本分析a 设备成本aa 普通水洗设备海尔双缸洗衣机7kg以上800元三台2400元（考虑到的多数大学生的消费能力有限，所以购买三台一般的洗衣机，主要是洗衣和脱水，价格较便宜）ab 干洗设备采用某全国连锁1一星级A店统一推荐配置1星级A店烘干机8公斤5800元烘干机10公斤6800元烘干机12公斤 7500元豪华收银系统/套 6200元(可选配)全自动洗鞋机 2000元(可选配) 选（洗鞋是有专业的洗鞋机，操作简单，一次可以洗5双。
时间20-30分钟，洗净度极高，里外都可清洗干净。
可以洗布鞋、旅游鞋、运动鞋、球鞋等，不变形、不缩水....）去渍台 3800元四氯乙烯干洗机GX-6型 15800元GX-8型18800元GX-10型20800元全封闭四氯乙烯干洗机GX-6型36800元GX-8型51800元GX-12型61800元ac 缝纫设备缝纫机500元一台500元ad 维修费用大约6000元／年b 人员成本员工工资表干洗员一名2000 2000湿洗员二名2000 4000缝纫员一名2000 2000合计：9500 员工服装费：3000元∕年c 其他成本ca 租赁一40平米的店面，房租5000元／月，水电费2000／月，装修费10000元cb 各种材料（洗剂、缝纫用料等）损耗：3000元／月cc 与各有关部门交涉办理一些必要证件所需手续费用：2000元2 收益分析洗衣修衣价目表衣服种类价格水洗普通水洗5元∕桶普通水洗加烘干8元∕桶干洗西装15西裤10 西装（一套）20短袖羽绒服10 长袖羽绒服（短中长）、尼大衣（短中长）15∕18∕20 羊毛大衣（短中长）20∕25∕30普通夹克、毛线衣、牛仔衣裤、T 恤10 被套15床单10缝纫裁边10 修补5元∕处洗鞋洗鞋15干洗价格基本上比较固定，而干洗机一次洗衣的消耗是一样的，如果干洗的业务少，那么单件衣服的干洗成本就高，反之如果能使机器满负荷运转成本就会降低，因此干洗的收益跟接收的业务量关系密切冬暖夏凉，有半年淡季6-10月，4月前、10月后是旺季。
洗衣店要根据淡旺季采取主动营销策略（如承接批量业务），让洗衣设备满负荷运转，从而达到利益最大化。
在半年的淡季中，假定业务量减半，为保证干洗店的正常运转，可以减少一名雇员，假定耗材费减半，并假定营业额减半。
综合各方面因素，假如平均每年有1000学生（崂山校区有近万学生）成为店里的顾客，每人平均年消费额为500元，则洗衣店的年营业收入为：1000×500=50万元。
3 利润分析总投资=2400（三台海尔双缸洗衣机）+25800（干洗设备）+2000（洗鞋机）+500（缝纫机）+10000（装修费用）+2000（手续费用）=42700元年运营费=6000（维修费用）+（9500×12+3000）（工资和服装费）+（5000+2000+3000）×12（房租、水电费、各种材料损耗）=243000元年营业收入=1000×500=50万元项目生命期：10年基准折现率：10%现金流量图投资回收期T=42700/(500000-243000)=0.1661年，即短期内既可收回投资净现值NPV=(500000-243000)×（P/A,10%,10）-42700=1536308元,约150万左右净年值NAV=NPV×（A/P，10%,10）=250034.127元，约25万左右注：未考虑折旧、残值、税收等因素4 敏感性分析敏感性分析表从上表中可以看出，项目最敏感因素是年顾客数和每名学生的年消费额（两者敏感度相同），其次是运营成本，最后是投资额。
四结论1 占据了“天时，地利，人和”，前景一片大好。
2 运作模式科学合理。
3 通过财务分析可知：投资回收期T=42700/（500000-243000）=0.1661年，即短期内既可收回投资净现值NPV=(500000-243000)×（P/A,10%,10）-42700=1536308元,约150万左右净年值NAV=NPV×（A/P，10%,10）=250034.127元，约25万左右所以洗衣店可在短期内收回成本实现盈利，即使扣除未考虑的税收也可获得较高收益。
综上所述，在学校开一家洗衣店是可行的。