战略管理

1.战略意图

正确答案：
战略意图是指充分挖掘企业内部资源、能力与核心竞争力，以在竞争环境下实现企业目标。为了在竞争中获胜，取得全球的领先地位，战略意图包括对组织资源、能力和核心竞争力的进一步延伸。

2.雷达图分析法
正确答案：
经营分析用的“雷达图”，是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性五个方面，对企业财务状态和经营状态进行直观、形象的综合分析与评价的图。因其图形状如雷达的放射波，而且具有指引经营“航向”的作用而得名。

3.SWOT分析法

正确答案：
SWOT分析法是将企业外部环境的机会（O）与威胁（T），内部条件的优势（S）与劣势（W）同列在一张十字形图表中加以对照，可以一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中做出更深入的分析评价。具体来说，SWOT分析是一项计划活动，在此活动中，管理者需要确定组织的优势和劣势以及环境中的机遇和威胁。

4.稳定型战略

正确答案：
稳定型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。


5.一体化战略
正确答案：
一体化战略是指企业利用自己在产品、技术、市场、资源等方面的优势，根据产业链和物流的方向使自己的纵向边界不断延伸的一种成长模式。它主要包括：前向一体化和后向一体化。


6.集中一点战略

正确答案：
集中一点战略是主攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。集中一点战略是围绕着很好的为某一特定目标服务这一中心建立的，它所制定的每一项职能性方针都要考虑这一目标。


7.企业购并

正确答案：
企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。


8.战略联盟
正确答案：
战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的，通过一定的方式组成的网络式的联合体。


9.简述企业战略的特征。

正确答案：
答：概括起来，企业战略具有如下特征：
（1）总体性：形象地说，企业战略就是企业发展的蓝图，制约着企业经营管理的一切具体活动；
（2）长远性：企业战略考虑的是企业未来相当长一段时间内的总体发展问题。经验表明，企业战略通常着眼于未来3年至5年乃至更长远的目标；
（3）指导性：企业战略规定了企业在一定时期内基本的发展目标，以及实现这一目标的基本途径，指导和激励着企业全体职工努力工作；

（4）现实性：企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，一切从现有起点出发；
（5）竞争性：企业战略也像军事战略一样，其目的也是为了克敌致胜，赢得市场竞争的胜利；
（6）风险性：企业战略是对未来发展的规划，然而环境总是处于不确定的、变化莫测的趋势中，任何企业战略都伴随有风险；
（7）创新性：企业战略的创新性源于企业内外部环境的发展变化，因循守旧的企业战略是无法适应时代发展的；
（8）稳定性：企业战略一经制定后，在较长时期内要保持稳定，以利于企业各级单位、部门努力贯彻执行；
（9）适应性：企业战略不应脱离现实可行的管理模式基础上，管理模式也必须调整以适应企业战略的要求；
（10）综合性：企业战略与战术、策略、方法、手段相结合，一个好的企业战略如果缺乏实施的力量和技巧，也不会取得好的效果。


10.企业内部环境战略分析包括哪些方面的内容？
正确答案：
答：企业内部环境战略分析包括五个方面的内容：
（1）企业素质与经营力的分析，它包括企业素质分析和企业经营力的分析；
（2）企业市场营销能力分析，它包括市场环境分析、产品的市场强度分析、销售活动能力分析、新产品开发能力分析、市场决策能力分析；
（3）企业财务分析，它包括财务管理分析和企业财务状况分析；
（4）企业管理组织现状分析，它包括企业管理组织的分工状况分析、企业管理组织结构的管理效率分析、企业管理组织合理性评价；
（5）企业其他内部因素分析，它包括生产管理分析、企业文化分析。


11.简述根据“孙子兵法”制定企业战略的原则。
正确答案：
答：根据“孙子兵法”，制定企业战略的原则应包括以下几点：
（1）有备而战，在企业经营中，在做出任何决策前都必须综合考虑各种因素，做好准备，使企业处于有利的市场地位，确保本企业的竞争优势；
（2）速战速决，在企业经营中，能够快速占领市场的产品，就应该以最快的方式进入市场，给顾客造成先入为主的感觉，压缩竞争对手能够利用的空间；
（3）避实就虚，企业竞争的过程，就是如何发挥自身的强项与对手竞争，而保护弱处不被对手攻击的过程，选择对手的薄弱环节，集中优势力量进行攻击，进而击败对手；
（4）争取主动，企业竞争中不论是降低成本战略，还是创新竞争战略，都必须时时保持自己的主动地位，采用行之有效的谋略调动对方；
（5）灵活善变，企业竞争必须因地制宜、不断创新，根据经营条件的变化，在变化中采取不同的经营策略，针对竞争对手运用不同的

经营手段来实现企业的目标。
（6）选拔将帅，企业领导者对于企业发展的作用越来越大，因而现代企业家的选拔和任命是非常重要的。



12.简述企业战略控制的基本特征。

正确答案：
答：企业战略的基本特征如下：
（1）适宜性。判断企业战略是否适宜，首先要求这个战略具有实现公司既定的财务和其他目标的良好的前景。因此，适宜的战略应处于公司希望经营的领域，必须具有与公司道德哲学相协调的文化。
（2）可行性。它是指公司一旦选定了战略，就必须认真考虑企业能否成功地实施。公司是否具有足够的财力、人力或者其他资源、技能、技术、诀窍和组织优势，换言之，是否具有有效地实现战略的核心能力。
（3）可接受性。可接受性所强调的问题是：与公司有利害关系的人员，是否对推荐的战略非常满意，并且给予支持。
（4）整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性。企业整体是由局部构成的。从理论上讲，整体利益和局部利益是一致的，但是在具体问题上，整体利益和局部利益可能存在有不一致性。企业战略控制就是要对这些不一致的冲突问题进行调节。
（5）多样性和不确定性。战略控制不可能一成不变，应该根据环境变化，适时地调整修正。
（6）弹性和伸缩性。战略控制中如果过度控制、频繁干预，容易引起消极反应。所以，战略控制应尽可能少地干预，尽可能多地授权下属在自己的范围内解决问题。