精益管理培训成果展示活动方案

天津瑞能电气有限公司

2013年精益管理培训成果展示活动

实施方案

总经办精益组

2013年11月29日

为提升中基层人员的精益知识与技能，逐步深入推动公司的精益生产管理。总经办精益组、人力资源部于2013年7月12日起至今面向生产、质量、供应等部门开展了10堂精益知识培训课程，共达450人次。

为巩固培训成果，学以致用，推广持续改善思想，精益组与人力资源部共同申请组织关于精益管理培训成果展示的系列活动。活动采取团队合作、分组汇报、案例分享、知识竞赛、征文投稿等形式，具体内容如下：

一、目的

1.验证精益管理培训课程的实际效果，考核参训人员对精益知识的理解与运用情况；

2.向其他中心、部门人员推行精益管理的思想，树立精益意识，加强精益思维，为推行精益管理模式奠定基础。

二、参会人员

参加汇报人员名单及分组情况参见附件一。

三、汇报主题

“精益管理培训成果展示”

寓意：以精益管理思想为理论基础，结合生产中的应用实例，推广精益思想和管理模式。四、活动地点

新厂二楼培训教室

五、活动时间

活动于12月9日至1月15日之间持续举办。

六、活动内容

活动采取团队协作的方式，包括有奖征文、知识竞赛、成果汇报、优秀团队展示四个阶段，以鼓励各组成员将培训中学习到的理论知识与工作实例相结合，通过各组之间的交流、汇报来验证精益思想在生产管理中的应用效果。活动安排如下：

表一

七、附件一《2013年度精益管理培训成果展示汇报人员分组名单》

八、请领导批示

总经办精益组

2013年11月29日

附件一精益管理培训成果展示

小组名单

附件一精益管理培训成果展示

小组名单