美国公立医院管理制度
国外医院运营方案
国外医院运营方案在国外，医院是一个非常重要的公共服务机构，为当地居民提供医疗服务。
不同国家的医院运营方案各有特色，以下是一些国外医院运营方案的简要介绍。
美国医院运营方案在美国，医院是由许多不同组织和机构管理的，包括私营医院、非营利性医院和政府拥有的医院。
一些大型医疗机构，如医学中心和综合医院，通常由私人公司或大学管理。
此外，美国的医疗保险系统也是由许多不同的医疗保险公司管理的，这给了患者更多的选择权。
在美国，医院通常会遵守联邦政府制定的一系列规定和标准，以确保医疗服务的质量。
此外，美国的医疗保险制度也非常完善，患者可以通过不同的医疗保险计划来支付医疗费用。
英国医院运营方案英国的医院是由国家卫生服务体系（NHS）负责管理的，这个机构是由英国政府成立的公共医疗保健服务机构。
NHS 负责所有医疗服务的开展，包括住院治疗、门诊治疗、紧急医疗等。
此外，NHS还提供社区医疗服务和家庭医生服务，以确保患者能够获得最好的医疗服务。
在英国，NHS对患者的医疗保险是完全免费的。
患者只需预约医生，然后到医院接受治疗即可。
由于英国政府的投资，NHS在管理和运营上表现出色，得到了许多国际社会的认可。
日本医院运营方案日本的医院主要由私人企业和非营利组织管理，他们都受到政府的监管和监督。
在日本，医疗保险制度非常完善，患者可以通过不同的医疗保险计划来支付医疗费用。
此外，日本政府还鼓励私人医院和非营利组织为社区提供医疗服务。
在日本，医院非常注重医疗技术的创新和研发，因此日本的医疗机构在许多领域都处于领先地位。
在日本的医院，医生通常不是像国内的医生那样轮值，而是专门扎根于一个医院，成为那里的常驻医师，这样可以保证医疗服务的连续性和一致性。
法国医院运营方案法国的医院主要由政府管理和资助，也有少数私人医院。
在法国，医疗保险是完全公开的，所有居民都要强制参加医疗保险，通过缴纳社保费用来支付自己和家人的医疗费用。
法国还鼓励家庭医生通过家访或在诊所接受患者，减少在医院等待的时间。
美国医院内部管理制度研究
摘要：随着医疗行业的不断发展，医院内部管理制度的完善对于提高医疗服务质量、保障患者权益具有重要意义。
本文对美国医院内部管理制度进行深入研究，分析了其特点、优势和不足，为我国医院内部管理制度的优化提供借鉴。
一、美国医院内部管理制度特点1. 精细化管理：美国医院内部管理制度注重细节，从科室设置、人员配备、医疗设备到诊疗流程，均进行了精细化设计，以确保医疗服务质量。
2. 信息化管理：美国医院广泛应用信息技术，实现医疗信息的数字化、网络化，提高医疗工作效率，降低医疗差错。
3. 质量控制体系：美国医院建立了完善的质量控制体系，通过定期检查、考核、培训等方式，确保医疗服务质量。
4. 患者权益保护：美国医院注重患者权益保护，设立患者投诉渠道，对患者的意见和建议及时反馈，提高患者满意度。
5. 人力资源管理：美国医院注重人力资源管理，通过招聘、培训、考核、晋升等手段，提高员工综合素质。
二、美国医院内部管理制度优势1. 提高医疗服务质量：精细化管理、信息化管理、质量控制体系等措施，有效提高了医疗服务质量，降低了医疗差错。
2. 提高医疗工作效率：信息化管理使医疗信息传递更加便捷，提高了医疗工作效率。
3. 保障患者权益：患者权益保护措施使患者满意度得到提高，降低了医疗纠纷。
4. 提高员工满意度：人力资源管理措施使员工得到充分尊重和关注，提高了员工满意度。
三、美国医院内部管理制度不足1. 医疗资源分配不均：美国医院内部管理制度存在医疗资源分配不均的问题，导致部分患者无法享受到优质医疗服务。
2. 医疗费用高昂：美国医院内部管理制度导致医疗费用高昂，给患者和家庭带来经济负担。
3. 医疗人才流失：美国医院内部管理制度对医疗人才的要求较高，导致部分医疗人才流失。
四、对我国医院内部管理制度的启示1. 完善医疗资源分配：借鉴美国医院内部管理制度，优化医疗资源配置，提高医疗服务均等化水平。
2. 加强信息化建设：借鉴美国医院内部管理制度，推进医疗信息化建设，提高医疗服务效率。
美国病人管理制度最新
美国病人管理制度最新美国病人管理制度的特点美国的病人管理制度是一个庞大而复杂的系统，涉及到各种医疗保险计划、医疗服务提供商和病人。
在美国，病人可以选择购买私人医疗保险，也可以通过政府提供的医疗保险计划（如Medicare和Medicaid）来获得医疗保障。
根据《奥巴马医改法案》，所有美国公民都必须购买医疗保险，否则将被处以罚款。
美国的医疗服务提供商包括医院、诊所、药店和其他医疗机构。
病人可以在这些医疗机构接受各种医疗服务，如诊断、治疗、手术和康复等。
医疗服务提供商可以通过私人医疗保险公司或政府医疗保险计划向病人收取费用。
美国的病人管理制度运作机制美国的病人管理制度是一个多元化的系统，包括公立医疗机构、私立医疗机构、非营利性医疗机构和政府机构等。
这些医疗机构之间通过建立合同、协议和联盟等形式来合作，确保病人获得高质量的医疗服务。
在美国，病人可以通过医疗保险计划来支付医疗费用。
私人医疗保险公司向病人收取保险费，然后向医疗服务提供商支付费用。
政府医疗保险计划如Medicare和Medicaid提供医疗保障给老年人、残疾人和低收入人群。
美国的病人管理制度还包括医疗保险公司、医疗服务管理组织（HMOs）、医疗设备制造商和药品公司等。
这些机构通过建立网络、协议和合作关系来提供全面的医疗服务。
美国的病人管理制度面临的挑战尽管美国的病人管理制度已经取得了一定的成就，但仍面临着一些挑战。
首先，医疗费用不断上涨，给普通病人造成了负担。
其次，医疗服务提供商之间存在竞争和纷争，导致医疗服务质量参差不齐。
再次，医疗保险公司和政府医疗保险计划的管理和监督不够严格，容易发生腐败和欺诈行为。
此外，美国的病人管理制度还存在信息技术不足、医疗设备匮乏、医疗人才短缺等问题，影响了医疗服务的效率和质量。
美国病人管理制度的发展趋势为了应对上述挑战，美国的病人管理制度正在不断发展和改进。
首先，政府将加大对医疗保险公司和医疗服务提供商的监督力度，加强医疗服务的质量控制与安全保障。
美国病历管理制度
美国病历管理制度病历管理制度是指为了确保医疗机构的病历质量、规范化和合规性而制定的一系列管理规定和措施。
在美国，病历管理制度被视为医疗服务的重要组成部分，对于改善医疗质量、提高医疗效率和保障患者权益具有重要意义。
本文将对美国病历管理制度进行分析和介绍。
一、美国病历管理制度的背景在美国，病历管理制度的建立与发展历史悠久。
早在20世纪初期，美国就开始建立起病历管理制度，并逐步完善。
在医疗服务质量和安全性受到重视的今天，病历管理制度更是成为医疗机构管理的一项重要内容。
病历管理制度在美国的法律法规中也得到了明确的规定，比如《医疗纠纷法》、《医疗保险-医学补偿法案》等法律都明确要求医疗机构建立健全的病历管理制度。
二、美国病历管理制度的基本要求1. 病历记录的内容完整性和准确性。
根据美国法律法规的要求，病历记录应当完整、准确地反映患者的病情，包括患者的个人信息、就诊记录、诊断报告、治疗方案等。
医务人员在记录病历时，应当尽可能地详细和准确地记录患者的病情和治疗过程，以便于医疗服务的连续性和安全性。
2. 病历记录的保密性和安全性。
患者的病历记录属于个人隐私信息，医疗机构应当建立健全的病历管理制度，保证患者病历记录的安全性和保密性。
医务人员在查阅和使用病历记录时，应当严格遵守相关规定，保护患者的隐私权。
3. 病历记录的可追溯性和可查询性。
医疗机构应当建立起病历记录的完整、规范的管理系统，确保病历记录的可追溯性和可查询性。
患者及其家属在需要查阅病历记录时，可以便捷地获取所需的信息，以保障患者的知情权和参与权。
4. 病历记录的电子化和信息化。
随着信息技术的发展，越来越多的医疗机构开始采用电子化病历管理系统。
通过电子化和信息化的手段，可以提高病历管理的效率和便捷性，减少人为错误和信息丢失的风险，保障病历记录的完整性和安全性。
5. 病历记录的合规性和审核制度。
医疗机构应当建立一套合规的病历记录审核制度，对病历记录进行定期和不定期的审核和检查，保证病历记录的合规性和规范性。
美国医疗管理制度详解范文
美国医疗管理制度详解范文美国医疗管理制度详解引言：医疗管理制度是指用于管理和监管医疗服务的一系列规章制度、政策和程序。
医疗管理制度的目标是为患者提供高质量的医疗服务，同时保护患者权益。
美国的医疗管理制度是一个相对复杂的系统，包括各种机构、法律和规定，它起到了监管、规范和改进医疗服务的作用。
一、美国医疗管理制度的背景美国的医疗管理制度在20世纪以来经历了许多变革和发展。
在20世纪初，美国医疗系统主要是由私立医院和私人执业医生组成的。
在这个系统中，医疗服务的提供者几乎没有监管，导致了大量的欺诈和滥用行为。
为了解决这个问题，美国政府逐渐建立起了一套医疗管理制度。
二、美国医疗管理制度的主要特点1. 组织结构的多样性：美国的医疗管理制度由许多不同的机构和组织构成，包括联邦和州政府，私人保险公司，医疗专业组织等。
这些机构和组织相互协作，形成了一个相对复杂的体系。
2. 多层次管理：美国的医疗管理制度通过多个层次的管理来实现监管和规范。
在联邦层面，有相关的法律和规章制度；在州层面，州政府负责监督和规范医疗服务的提供；在机构层面，各个医疗机构有自己的管理和监督机制。
3. 私人保险的主导地位：在美国，私人保险公司是医疗保健的主要支付者。
大部分人参加私人保险计划，通过支付保险费来获得医疗保险。
私人保险公司根据不同的保险计划制定医疗服务的支付标准和限制。
4. 公共医疗计划：除了私人保险，美国政府还提供了一些公共医疗计划，如医疗补助、医疗救济等。
这些计划主要针对低收入人群和老年人，为他们提供医疗服务。
三、医疗服务的提供和支付在美国的医疗管理制度中，医疗服务的提供和支付是核心问题。
医疗服务的提供主要由医疗机构和医生来实现。
根据不同的保险计划和公共医疗计划的要求，医疗机构和医生向保险公司和政府提交账单，然后根据协议支付相应的费用。
医疗服务的费用由医疗机构和医生与保险公司和政府之间进行谈判，有时还需要进行诉讼和仲裁。
四、医疗质量和安全管理医疗质量和安全是美国医疗管理制度的重要关注点之一。
美国现代医院管理制度
美国现代医院管理制度在美国，医院管理制度经历了多年的发展和改革，逐渐形成了一套完善的管理体系和制度。
医院管理制度不仅关系到病人的医疗质量，还关系到医院的经营效率和员工的工作环境。
本文将对美国现代医院管理制度进行详细的介绍和分析。
一、医院管理人员在美国的医院中，管理人员通常由医院首席执行官（CEO）、医疗主管（CMO）、护士主管（CNO）、财政主管（CFO）、人力资源主管（CHRO）等专业人士组成。
CEO负责整个医院的管理和决策，协调各个部门之间的工作；CMO负责医疗服务的质量和效率；CNO负责护理服务的管理和监督；CFO负责医院的财务管理；CHRO负责人力资源的招聘和培训。
这些管理人员通过协作和协调，共同管理医院，确保医疗服务的质量和效率。
二、医疗质量管理医疗质量管理是医院管理中的重要环节，其目的是提供安全、高质量的医疗服务。
美国的医院通常会成立医疗质量委员会，负责医疗服务的监督和管理。
医疗质量委员会由医疗专家、护士、患者代表等组成。
医疗质量委员会通过制定医疗标准、监测医疗过程、评估医疗结果等方式，确保医疗服务的安全和质量。
此外，医院还会利用信息技术来进行医疗质量管理。
通过医疗信息系统（MIS）、电子病历（EMR）等工具，医院可以实时监测医疗服务的情况，识别问题和改进措施。
三、经济管理在美国的医院中，经济管理是医院管理的重要内容之一。
医院通常会成立财务委员会，负责医院的财务管理和决策。
财务委员会由财务专业人士和医院管理人员组成，通过制定预算、监测经营状况、制定收费政策等方式，确保医院的经济运作稳健。
此外，医院还会利用成本控制、效益评估等手段来进行经济管理。
通过合理控制成本、提高效率，医院可以提供更优质的医疗服务，并确保医院的可持续发展。
四、员工管理员工是医院管理的重要组成部分，他们的工作状况直接关系到医院的服务质量。
因此，医院通常会成立人力资源委员会，负责员工的招聘、培训和管理。
人力资源委员会通过制定员工政策、进行员工评价、提供培训等方式，确保员工的工作状况和工作环境。
美国医院内部管理制度规定
第一章总则第一条为了加强医院内部管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据《中华人民共和国医院管理条例》及相关法律法规，结合本医院实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本医院全体员工、医护人员、管理人员及患者。
第三条本医院内部管理制度应当遵循以下原则：（一）以人为本，患者至上；（二）依法治院，规范管理；（三）民主集中，科学决策；（四）注重实效，持续改进。
第二章组织机构第四条本医院设立以下组织机构：（一）医院领导班子；（二）行政管理部门；（三）医疗管理部门；（四）护理管理部门；（五）医技管理部门；（六）后勤保障部门；（七）其他相关部门。
第五条各部门职责如下：（一）医院领导班子：负责医院全面工作，决策重大问题；（二）行政管理部门：负责医院行政管理、人力资源、财务等工作；（三）医疗管理部门：负责医疗质量管理、医疗安全、医疗纠纷处理等工作；（四）护理管理部门：负责护理质量管理、护理安全、护理纠纷处理等工作；（五）医技管理部门：负责医技质量管理、医技安全、医技纠纷处理等工作；（六）后勤保障部门：负责医院后勤保障、设备维护、物资采购等工作；（七）其他相关部门：根据医院发展需要设立，负责相应工作。
第三章医疗服务第六条医疗服务应当遵循以下原则：（一）尊重患者意愿，保障患者知情同意权；（二）遵循医疗规范，确保医疗安全；（三）提供优质服务，满足患者需求；（四）加强医患沟通，建立和谐医患关系。
第七条医疗服务流程：（一）患者就诊；（二）医生接诊；（三）检查、诊断；（四）治疗方案制定；（五）治疗、护理；（六）康复、出院。
第八条医疗纠纷处理：（一）建立健全医疗纠纷处理机制；（二）及时处理患者投诉，维护患者权益；（三）对医疗纠纷进行调查、鉴定、处理。
第四章医院管理第九条医院管理应当遵循以下原则：（一）严格执行国家法律法规；（二）规范医院内部管理；（三）加强人力资源管理；（四）强化财务管理；（五）注重安全生产；（六）提高服务质量。
不同国家的医疗制度有何不同,哪个更好？
不同国家的医疗制度有何不同，哪个更好？医疗制度是一个国家整体医疗服务体系的体现，每个国家不同的医疗制度形式对于国民的健康和社会经济都有着重要的影响。
下面将介绍一些世界范围内的医疗制度，并分析各自的优点和缺点的不同。
1. 欧洲国家欧洲国家的医疗制度一般是政府提供全线医疗服务，常见的形式是公立卫生保健体系，另外还有社会医疗保险等。
由于有严格的管理制度，欧洲的医疗制度被广泛认为是公正和人性化的，而且覆盖面广，可供所有人使用。
同时也有不少人指出，欧洲的医疗制度存在着公共卫生资源在分配和提供环节上不均的问题，同时也缺乏经济激励的力度，导致效率不高。
2. 美国与欧洲国家的医疗制度不同，美国的医疗制度是由多个参与方提供综合服务的，无论是政府、私人公司还是非盈利机构都有相应的医疗服务业务。
每个个体根据自身经济实力购买医疗保险，保险公司负责向医生提供薪酬，而政府则通过提供免费医疗援助来保证全民健康。
然而，这种形式的医疗制度带来的是服务质量和服务覆盖的不均等问题。
而且，美国的医疗服务持续面临着不断上涨的费用，望而却步的问题使得医疗制度举步维艰。
3. 中国我国的医疗制度是由政府对群众免费提供基本医疗服务的，同时群众有一定的支付比例。
在这种制度下，政府负责医疗服务质量的标准和费用的统一规划，而医院和医生是根据病人的不同状况提供不同的医疗服务。
随着医疗改革的持续推进，我国的医疗水平和医疗制度也在不断得到优化升级。
不过，与国外医疗制度不同的是，我国的医疗服务覆盖率还不够广泛（尤其是基层医疗保障）。
综合来看，不同国家的医疗制度各有千秋。
欧洲的医疗制度相对公正、人性化，美国的医疗制度更侧重于私立医疗服务、全民医疗保障，而我国的医疗制度在不断优化升级中，往往会带来更多的挑战和机遇。
唯有“天下医为人所救”，医疗服务的制度才能发挥它最大的理念，让更多的人在健康服务中得到应有的保障。
美国医院管理制度的弊端
一、高昂的医疗费用美国医院管理制度的一个显著弊端是医疗费用高昂。
由于市场化的运作模式，医院在追求利润最大化的过程中，往往将医疗费用作为重要指标。
这使得美国民众在面临疾病时，不得不承受巨大的经济压力。
同时，高昂的医疗费用也导致医疗保险支出不断攀升，给社会带来了沉重的负担。
二、医疗保险体系不完善美国医院管理制度中，医疗保险体系存在诸多问题。
首先，医疗保险覆盖率低，许多低收入家庭和老年人无法负担高额的医疗保险费用，导致他们面临看病难、看病贵的问题。
其次，医疗保险种类繁多，消费者难以选择适合自己的保险产品，增加了信息不对称和交易成本。
此外，医疗保险费用逐年上涨，使得许多家庭难以承受。
三、医疗资源分配不均美国医院管理制度下，医疗资源分配不均问题突出。
一方面，优质医疗资源主要集中在城市和富裕地区，农村和贫困地区医疗资源匮乏；另一方面，医院之间的竞争激烈，导致一些医院过度追求经济效益，忽视了对基层医疗机构的支持。
这种不均衡的资源配置，使得患者在不同地区和不同医院之间的就医体验差异巨大。
四、医疗质量难以保证美国医院管理制度中，医疗质量难以保证。
一方面，医院为了降低成本，可能会削减医疗设备和医护人员，影响医疗质量；另一方面，医院之间竞争激烈，部分医院为了吸引患者，可能会夸大治疗效果或隐瞒病情，导致患者权益受损。
五、过度医疗现象严重在美国医院管理制度下，过度医疗现象严重。
部分医院为了追求经济效益，会采用过度检查、过度治疗等方式，增加医疗费用。
这不仅增加了患者的经济负担，还可能导致患者身体受损。
六、医疗纠纷频发由于医疗费用高昂、医疗资源分配不均、医疗质量难以保证等因素，美国医院管理制度下医疗纠纷频发。
患者对医院的治疗结果不满意，容易引发医患矛盾，甚至引发医疗暴力事件。
总之，美国医院管理制度存在诸多弊端，如高昂的医疗费用、医疗保险体系不完善、医疗资源分配不均、医疗质量难以保证、过度医疗现象严重以及医疗纠纷频发等。
这些问题严重影响了美国民众的就医体验，亟待改革和完善。
美国医疗管理制度详解
美国医疗管理制度详解美国医疗管理制度是一个复杂且多样化的体系，由公共和私人机构管理和运作。
在美国，医疗保健主要是由私人保险公司和雇主提供的保险计划来提供。
这篇文章将详细介绍美国医疗管理制度，包括其组成部分、运作方式和面临的挑战。
首先，美国的医疗管理制度由多个组成部分构成。
其中，联邦政府在医疗管理中扮演着重要角色。
联邦政府通过国家医保计划（如医疗保险程序和医疗补助计划）为可负担得起的医疗保健提供资金支持。
此外，联邦政府还颁布和执行医疗法规，防止虚假和滥用行为，并监管医疗专业人员和机构。
同时，各州政府也在医疗管理中发挥着重要作用。
州政府负责颁发医疗执照、监管医疗机构、设立和实施医疗法规以及管理医疗保险计划。
各州的医疗管理政策和程序有所不同，因此，人们在不同州份可能会遇到不同的医疗管理制度。
其次，美国的医疗管理制度运作方式多样。
美国的医疗保健主要通过私人保险公司来提供。
大多数人通过雇主提供的医疗保险计划来获得医疗保健。
这些保险计划可以包括医疗费用的支付、药品和诊断检查的报销等。
同时，个人也可以在私人保险市场上购买个人医疗保险。
此外，政府为低收入人群提供医疗补助，以确保他们能够获得必要的医疗保健。
但是，美国的医疗管理制度也面临一些挑战。
首先，医疗保险费用高昂。
美国的医疗保险费用是世界上最高的，这使得一些人无法负担得起医疗保健。
其次，医疗保险覆盖范围有限。
许多人仍然没有医疗保险，尤其是低收入人群。
这导致了一些人在生病时无法获得适当的医疗服务。
此外，美国医疗管理制度也存在医疗资源不平衡的问题。
一些地区的医疗资源丰富，而其他地区则医疗资源短缺。
这导致了人们在一些地方面临着医疗服务的不足问题。
最后，医疗质量也是一个关键问题。
尽管美国拥有世界上最先进的医疗技术和设施，但并不是所有人都能获得高质量的医疗服务。
一些人可能因为经济原因无法获得最佳的医疗保健。
综上所述，美国的医疗管理制度是一个多元化和复杂的体系，由联邦和州政府、私人保险公司和雇主共同组成。
各国卫生管理制度
各国卫生管理制度美国在美国，卫生管理制度是由联邦和各州政府共同管理的。
联邦政府负责制定和监督国家的卫生政策，而各州政府则负责实施和管理卫生服务。
美国有着世界领先的医疗卫生系统，但也面临着诸多挑战，如高昂的医疗费用、医疗资源分布不均等问题。
近年来，美国政府加大了对医疗卫生改革的力度，通过“奥巴马医改”等政策措施，试图改善医疗保障体系，降低医疗费用，提高医疗服务的普及程度和质量。
中国中国的卫生管理制度由国家卫生健康委员会负责统筹管理，各级地方政府负责具体的卫生服务和管理。
中国的医疗卫生事业发展较快，医疗卫生资源逐渐得到了充分利用，人民健康水平不断提高。
但中国也面临着一些问题，如城乡卫生差距，医患关系紧张等。
为了解决这些问题，中国政府出台了一系列政策措施，如加大对基层医疗卫生服务的投入，建设健康中国等。
日本日本是一个医疗卫生水平较高的国家，其卫生管理制度由国家厅院、地方政府和医疗保险机构等共同管理。
日本的医疗卫生服务由公立医院和私立医院共同提供，且医疗费用多由国家医疗保险制度来承担。
这一制度保障了日本人民的健康和安全，使得日本成为了一个健康水平较高的国家。
但是，由于日本人口老龄化的趋势加剧，医疗资源的供给和需求之间的矛盾日益加剧，需要政府进一步加大对医疗卫生服务的投入。
英国英国的卫生管理制度由国家卫生服务体系（NHS）负责管理，向全国人民提供公共医疗服务。
医疗卫生服务的提供和管理由英国政府的国家卫生服务部门统一负责，所有公民都有权享受到免费的基本医疗保健服务。
英国的医疗卫生服务是社会主义公共医疗服务的典范，得到了国际上的广泛认可。
然而，英国的医疗体系也面临着一些问题，如医疗资源不足，医患矛盾等。
为了解决这些问题，英国政府正在进行一系列改革，如增加医疗资源的投入，优化医疗服务的提供和管理等。
以上是对美国、中国、日本、英国等主要国家的卫生管理制度的简要分析。
各国卫生管理制度有其优点和局限性，都需要不断加强和完善。
美国医院现代化管理制度
一、引言随着科技的飞速发展和社会经济的不断进步，医院作为保障人民健康的重要场所，其现代化管理水平显得尤为重要。
美国作为世界医疗技术领先的国家之一，其医院在现代化管理制度方面积累了丰富的经验。
本文将从以下几个方面介绍美国医院现代化管理制度。
二、组织架构1. 美国医院实行董事会领导下的院长负责制。
董事会负责制定医院的发展战略和重大决策，院长负责医院的日常管理工作。
2. 医院内部设立多个部门，如临床部门、行政管理部门、财务部门、人力资源部门等，各部门分工明确，相互协作。
三、医疗质量管理1. 美国医院采用PDCA（计划-执行-检查-行动）循环管理法，对医疗质量进行持续改进。
2. 医院建立完善的医疗质量管理体系，包括医疗质量监控、病历质量评估、医疗事故处理等。
3. 医院定期开展医疗质量培训和考核，提高医务人员的服务水平。
四、信息化管理1. 美国医院广泛应用信息技术，实现医院管理的现代化。
2. 医院采用电子病历系统，提高病历质量，便于临床医生查询和统计。
3. 医院利用信息化手段实现医疗资源优化配置，提高医疗服务效率。
五、人力资源管理1. 美国医院重视人才培养和引进，通过内部培训、外部招聘等方式，提高医务人员素质。
2. 医院建立完善的薪酬体系和晋升机制，激发医务人员的工作积极性。
3. 医院注重员工福利待遇，提高员工满意度。
六、患者服务1. 美国医院注重患者隐私保护，严格遵循相关法律法规。
2. 医院提供全方位、人性化的患者服务，包括预约挂号、就诊咨询、住院护理等。
3. 医院开展患者满意度调查，持续改进医疗服务质量。
七、结论美国医院现代化管理制度在组织架构、医疗质量管理、信息化管理、人力资源管理和患者服务等方面具有显著优势。
我国医院可以借鉴美国经验，结合自身实际情况，不断完善现代化管理制度，提高医疗服务水平，为人民群众提供更加优质的健康保障。
美国的医疗制度
制订医疗制度的目的是保障人们接受医疗的权利，控制医疗费用，提高医疗质量。
医疗制度内分财源确保方式和医疗提供方法。
财源确保方式有税收、公共保险、个人保险和自费，医疗提供方法有公立机构和私营机构。
美国的医疗制度，无论是财源确保方式还是医疗供给方法都是以私营为主。
在美国，无保险者和高额医疗费是重大的社会问题，美国政府试图通过引进管理竞争等改革来激活医疗市场，解决问题。
美国医疗制度没有全民保险制度之类的长远财源。
医疗费是由联邦政府州政府、个人保险和自费来支付。
个人保险，除个人单独购买的保险(占健康保险的 13%)外，主要是雇主自发地给雇员及其扶养者提供的群体性健康保险 (占健康保险的 61%)。
其随意性很大，但对雇员来说是项重要的利益，而且是医疗供给方的重要财源。
国家医疗照应制度，是以 65 岁以上老人和残疾人为对象的单一保险种类。
其资金来源很少一部份来自投保人的保险金，绝大部份由联邦政府负担。
然而老年人认为单靠国家医疗照应制的支付来保障医疗是不够的，有2/3 以上享受国家医疗照应制的人又参加了自费保险。
公共医疗津贴制度，是对贫困人的保险计划，覆盖 10%的国民，由联邦政府与州政府按合同共同出资。
实际上惟独联邦政府规定的贫困者(老人、残疾人、孕妇、供养子女母亲中的穷人)中的 40%的人享受到公共医疗津贴。
此外，还有退伍军人医疗计划，财源来自税收，由退伍军人局管理。
此外，有 l4%摆布的无保险者，由于这些人没有能力购买保险和支付高额医疗费，除得了重病外，他们获得量血压、止血等极寻常检查的机会都很少，死亡率高。
这成为了美国整个医疗体制上的问题。
美国每年消耗的医疗费在世界上排第一，其金额占世界医疗费的 40%，1980 年代以来，每年都在以 10%以上的速度增长。
企业的医疗保险负担不断加重，目前甚至超过税后的企业利润。
公费医疗费也大幅度超过限额。
医疗费上涨的原因，并非因为美国医疗普及率高，而是因为每项诊治费非常高。
美国医疗制度的优缺点
美国医疗制度的优缺点美国医疗制度的优缺点美国的医疗制度在全世界都备受关注。
虽然该制度有一些令人称赞的方面，但也存在一些令人担忧的问题。
以下是美国医疗制度的优缺点。
优点：1. 先进的技术与设施：美国的医疗体系拥有世界上最先进的技术和设施。
这意味着患者可以获得尖端的医疗治疗和药物，确保他们得到高质量的医疗服务。
2. 自由选择医生与医院：美国医疗制度给予患者自由选择医生和医院的权利。
他们可以根据个人需求和价值观来选择合适的医疗服务提供者。
3. 竞争促进高质量医疗水平：美国的医疗市场存在竞争，在一定程度上促使医院和医生提供高质量的医疗服务，以吸引患者和保险公司。
4. 创新和研发：美国医疗制度鼓励创新和研发。
医疗领域的研究可以推动医学进步，使得新的医疗技术能够得到更快的应用。
缺点：1. 高昂的费用：美国的医疗费用居全球之首。
高昂的医疗费用使得很多人无法负担必要的医疗保健，或者因为无法支付费用而推迟就医，从而影响他们的健康状况。
2. 不平等的医疗保健：美国的医疗保健系统存在明显的不平等。
尽管拥有最先进的技术和设施，但并非所有人都能享受到高质量的医疗服务。
穷人和没有保险的人往往无法得到必要的医疗保健，导致健康差距日益加大。
3. 健康保险问题：美国的医疗制度对于健康保险的依赖程度很高。
然而，许多人由于保险费用高昂或雇主不提供保险等原因无法购买保险，这导致大量人口没有基本的医疗保障。
4. 碎片化的医疗服务：美国的医疗制度在服务提供方面存在碎片化的问题。
不同的保险计划和医院之间缺乏协调和互通，导致患者在接受医疗服务时面临困难。
此外，医生之间缺乏有效的信息共享和协作，可能造成医疗错误和不必要的重复检查。
综上所述，美国的医疗制度有一些明显的优点，比如先进的技术和设施、自由选择医生与医院，以及鼓励创新和研发等。
然而，高昂的费用、不平等的医疗保健、健康保险问题，以及碎片化的医疗服务等问题仍然存在。
为了改进美国的医疗体系，政府应加强监管和管理，提供可负担的健康保险，并促进医疗服务提供者之间的协调合作，以实现更公平、高效和可持续的医疗保健制度。
美国管理制度大全
美国管理制度大全引言美国作为一个高度发达的国家，其管理制度在全世界备受瞩目。
美国的管理制度涉及政府、企业、教育、医疗等各个领域，是一个复杂而又高效的系统。
本文将全面深入地介绍美国各个领域的管理制度，包括政府管理、企业管理、教育管理、医疗管理等方面，以便读者深入了解美国管理制度的运作和特点。
一、政府管理1.1 美国政府机构美国政府分为联邦政府和州政府。
联邦政府包括行政、立法和司法三大分支。
行政分支由总统和各级部门组成，总统负责国家政策的制定和执行，各级部门负责具体的政府管理工作。
立法分支由国会组成，国会分为参议院和众议院，负责制定法律和预算。
司法分支由最高法院和各级联邦法院组成，负责审理各类案件。
州政府也遵循联邦政府的三权分立原则，由州长、州议会和州法院组成。
1.2 政府管理体系美国政府管理体系是一个高度分权的系统，各级政府有着相对独立的权力。
联邦政府和州政府各自管理着不同的领域，例如教育、医疗、交通等。
在联邦政府内部，各部门负责不同的政府管理职能，例如国防部、内政部、财政部、司法部等。
政府管理体系的特点是高效、透明和公正，政府工作人员在执行政策和管理事务时必须遵守法律，确保政府管理的合法性和合理性。
1.3 政府管理原则美国政府管理遵循一系列原则，包括公正、透明、高效、依法服务等。
政府工作人员必须遵守这些原则，确保政府管理工作的合法性和合理性。
公正是最基本的原则，政府管理工作必须服务于广大民众，不能偏私。
透明原则要求政府管理工作应公开透明，便于社会监督。
高效原则要求政府管理工作要达到最佳效果，提高服务质量和效率。
依法服务原则要求政府工作人员必须依法办事，依法服务。
1.4 政府管理挑战美国政府管理也面临一些挑战，比如腐败、管理效率低下、部门之间协调不畅等问题。
腐败是政府管理的一大难题，各级政府部门必须采取有效措施，加强监督和管理，防止腐败。
管理效率低下也是政府管理的一大难题，政府管理需要不断改进和提高效率。
美国医疗制度大国
美国医疗制度大国一、引言美国医疗制度作为全球最发达的医疗体系之一，拥有先进的医疗技术、丰富的医疗资源和创新的医疗管理模式。
本文旨在探讨美国医疗制度的特点、挑战及未来发展趋势。
二、美国医疗制度概述1. 医疗保障体系- 政府医疗保险：包括Medicare（针对老年人）和Medicaid（针对低收入人群）。
- 私人医疗保险：雇主为雇员提供的保险计划，以及个人购买的保险。
2. 医疗服务体系- 医院：包括公立医院和私立医院。
- 诊所：提供初级医疗服务的小型医疗机构。
- 专科中心：专注于特定疾病或治疗的医疗机构。
3. 医疗教育与研究- 医学院：培养医生和医疗专业人员。
- 研究机构：推动医学科学的发展。
三、美国医疗制度的特点1. 高成本- 医疗费用高昂，包括诊疗费、药品费和保险费。
- 医疗成本增长速度快于经济增长。
2. 高技术- 医疗技术领先，如基因编辑、机器人手术等。
- 医疗设备和药品研发投入巨大。
3. 高质量- 医疗服务质量高，患者满意度高。
- 医疗结果在某些领域全球领先。
四、面临的挑战1. 医疗资源分配不均- 城乡医疗资源差距大。
- 低收入人群难以获得高质量医疗服务。
2. 医疗费用控制- 控制医疗费用增长，减轻个人和政府负担。
- 寻求医疗成本效益最大化。
3. 医疗改革- 推动医疗保障体系改革，扩大覆盖范围。
- 促进医疗服务体系的整合与优化。
五、未来发展趋势1. 数字化医疗- 利用信息技术提高医疗服务效率。
- 发展远程医疗和移动医疗。
2. 个性化医疗- 根据患者基因信息提供个性化治疗方案。
- 推动精准医疗的发展。
3. 全球合作- 与其他国家在医疗研究和医疗管理方面进行合作。
- 共享医疗资源，提高全球医疗服务水平。
六、结论美国医疗制度作为全球医疗领域的领导者，其制度设计、技术创新和管理模式对其他国家具有重要的借鉴意义。
面对挑战，美国医疗制度需要不断改革和创新，以实现可持续发展和提高医疗服务质量。
美国的医疗服务管理制度
一、引言美国作为全球医疗服务体系最发达的国家之一，其医疗服务管理制度具有较为完善的体系。
本文将从医疗服务体系结构、医疗保险制度、医疗服务监管、医疗资源分配等方面对美国医疗服务管理制度进行概述。
二、医疗服务体系结构1. 医疗服务提供者美国医疗服务提供者主要包括医院、诊所、医生、护士、药剂师等。
其中，医院是医疗服务的主要提供者，分为公立医院和私立医院。
公立医院主要承担公共医疗服务，私立医院则面向市场提供医疗服务。
2. 医疗保险机构美国医疗保险机构包括商业保险、政府医疗保险、非营利性医疗保险等。
商业保险由私人保险公司提供，政府医疗保险包括医疗保险（Medicare）和医疗补助（Medicaid），非营利性医疗保险则由非营利性组织提供。
3. 医疗监管机构美国医疗监管机构包括联邦和州两级。
联邦层面的监管机构主要有食品药品监督管理局（FDA）、医疗保险和医疗补助服务中心（CMS）等；州层面的监管机构则负责本州医疗服务的监管。
三、医疗保险制度1. 商业医疗保险商业医疗保险是美国最主要的医疗保险形式，由私人保险公司提供。
商业医疗保险分为个人医疗保险和团体医疗保险。
个人医疗保险面向个人提供保障，团体医疗保险则面向企业、机构等团体提供保障。
2. 政府医疗保险（1）医疗保险（Medicare）：面向65岁以上的老年人、残疾人和终末期肾病患者提供医疗保障。
医疗保险分为两部分：住院保险（Part A）和医疗保险（Part B）。
（2）医疗补助（Medicaid）：面向低收入家庭、老年人、残疾人等弱势群体提供医疗保障。
医疗补助由各州根据联邦政府的指导原则自行制定和实施。
3. 非营利性医疗保险非营利性医疗保险主要面向低收入家庭和弱势群体，由非营利性组织提供。
这类医疗保险通常覆盖范围较小，但保费较低。
四、医疗服务监管1. 药品监管美国食品药品监督管理局（FDA）负责药品、医疗器械、食品、化妆品等产品的监管。
FDA对药品的研发、生产、销售、广告等环节进行严格监管，确保药品的安全性、有效性和质量。
外国医院管理制度
外国医院管理制度在世界各地，医院管理制度都是一个至关重要的部分，它关乎到医院的运营、效率、质量和服务水平。
不同国家和地区的医院管理制度也存在较大差异，其中包括管理结构、人力资源管理、财务管理、信息系统等方面。
本文将重点讨论外国医院管理制度，并通过比较探讨其与国内医院管理制度的异同之处。
一、管理结构在外国医院管理结构中，通常会设立医院董事会或理事会，负责医院的战略规划、财务监督等。
董事会通常由医院管理人员、医生、护士等专业人士组成，他们的职责是确保医院运营稳定、提高医疗服务质量，并对医院管理进行监督。
在一些国家，如英国和德国，一些大型医院还会设立医院管理主管部门，负责具体的行政管理工作。
医院管理主管部门通常由行政人员组成，他们负责医院的日常管理、人力资源管理、财务管理、信息系统等方面。
相比之下，国内医院管理结构通常较为简单，大多数医院没有设立独立的董事会或管理主管部门。
医院的领导团队通常由院长、副院长、科室主任等人组成，他们负责医院的整体管理工作。
这种管理结构下，医院管理相对集中，对医院管理层的要求也会更高。
二、人力资源管理外国医院在人力资源管理方面通常实行专业化管理，医院会聘请专业的人力资源管理团队，负责医院员工的招聘、培训、绩效考核等。
在外国医院，员工的绩效考核通常与薪酬挂钩，能够更好地激励员工，提高员工的工作效率。
在一些发达国家，如美国和加拿大，一些大型医院还会设立专门的医院教育部门，负责医务人员的继续教育和培训。
这些医院教育部门通常会定期举办各种培训班和学术会议，帮助医务人员不断提升自己的专业水平。
相比之下，国内医院的人力资源管理相对简单，大多数医院都没有设立专业的人力资源管理团队。
医院领导团队通常会负责医院员工的招聘、培训等工作，这种管理模式下容易出现人力资源管理不足的情况。
三、财务管理在外国医院的财务管理方面，通常会设立专门的财务部门，负责医院的财务报表、预算编制、成本控制等。
这些财务部门通常会由会计师和财务分析师组成，他们会与医院管理层密切合作，为医院的财务决策提供支持。
美国医院健康管理制度
美国医院健康管理制度在美国，医院健康管理制度是由政府监管和医疗机构自身管理相结合的一个系统。
这个制度包括了医院内部的管理体系、医疗服务的质量和安全、医疗成本控制等方面。
在这篇文章中，我们将详细介绍美国医院健康管理制度的具体内容以及其对医院运作和患者医疗服务的影响。
一、医院健康管理制度的政府监管美国的医疗制度是由联邦政府和州政府共同管理的，医院健康管理制度也是受到政府监管的。
在医院内部，联邦和州政府设立了专门的机构来监督医院的运营，保障患者的权益和医疗服务的质量。
在医院内部，联邦和州政府设置了一定的规章制度，要求医院必须遵守相关的卫生和安全标准、使用妥善的医疗设备和药品、采取必要的措施防止医疗误操作等。
另外，政府还设立了一些专门的管理机构来管理医疗卫生事务，对医院提供指导和建议。
这些机构包括美国医院协会(AHA)、美国护理协会(ANA)、美国医疗管理协会(AMGA)等。
这些机构会定期对医院的运营情况进行评估，并提出改进建议，以确保医院的健康管理制度能够得到有效的执行。
二、医院健康管理制度内部管理体系在医院内部，医院健康管理制度也有一套相对完善的管理体系。
通常而言，医院的管理团队由医院的董事会、医院行政管理人员和临床专业人员等构成。
这些人员按照各自的职责分工，共同负责医院的运营和管理。
在医院内部，医院的董事会拥有最终的管理权力，他们会负责监督医院的财务状况、人员招聘、机构建设、医疗质量等方面。
除此之外，医院的行政管理人员则负责具体的医院管理工作，包括医院内部的组织架构、人员管理、预算管理、采购管理等。
而临床专业人员则负责医疗服务的提供以及医疗质量的保障。
他们会根据医院的需求，提供相应的医疗服务，并不断优化医疗流程和服务质量，以满足患者的需求。
三、医院健康管理制度对患者医疗服务的影响医院健康管理制度的健全性将直接影响到患者的医疗服务质量。
在美国，由于政府监管的力度和医院内部管理的完善性，医院的医疗服务质量普遍较高，医疗设备和药品都得到了充分的保障和监管，医疗服务流程也相对规范。
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美国公立医院管理制度中国社会科学院经济研究所公共政策研究中心赵强副主任2011年1月一 概述美国的公立医院（Public Hospital）是指相对于私立医院（Private Hospital）而言，由各级政府出资设立并所有，接受政府财政拨款的医院。
这里需要把公立医院和私立非盈利性医院进行区分。
公立医院的所有人是政府，而私立非盈利性医院的所有人是非政府机构，虽然后者也不以营利为目的，具有一定的公益性。
私立非盈利性医院为病人提供医疗服务后，如果病人享受政府医疗福利，院方会向政府医疗福利管理机构收取福利应该支付的那部分费用。
除此之外，私立非盈利性医院一般不会得到政府给予公立医院的财政拨款。
根据美国医院协会（American Hospital Association）数据，2009年美国共有5,795家医院，其中公立医院有1,303所1，占总数的22.5%。
私立非盈利性医院有2,918家，占总数的 50.4%。
私立盈利性医院有 998家，占总数的 17.2%。
另外还有444家精神病院和117家长期治疗医院。
这两种医院从传统上讲很多是州和郡县政府设立的公立医院，虽然近20‐30年来有不同程度的私营化。
所以，美国的政府公立医院大约在所有医院数量的25%到30%之间。
美国的公立医院主要由联邦、州和郡县三级政府出资设立。
2009年，美国医院协会统计联邦政府有211家医院，州和郡县政府共有1,092家医院。
根据笔者在2011年1月的统计，属于美国联邦政府的医院一共有241家。
主要有三种，美国国防部（US Department of Defense）所属的医院，全世界一共有59家，为143万现役军人服务；美国荣军事务部（US Department of Veteran Affairs）所属的医院，有153家，为将近2,300万退伍军人2中符合条件的人员服务，是美国规模最大的统一管理的医疗系统；最后一类属于美国医疗和社会服务部（US Department of Health and Human Services）下属的北美原住民健康服务局（Indian Health Service），有29家医院，为居住在北美原住民部落保留地或附近的564个原住民部落现有的190万成员服务3。
由于联邦政府医院只服务非常特殊的人群，美国国防部医院和荣军医院只服务现役和退役军人及其家属，不对平民开放，原住民保留地医院只服务于原住民后裔，因此这些医院服务的人口非常有限，与绝大部分民众的医疗没有直接的关系，本文就不着重展开了。
1 American Hospital Association, Fast Facts on US Hospitals, 2011. 公立医院这个数据不包括精神病院和长期护理病院。
2 Department of Veteran Affairs, VA Benefits & Health Care Utilization, Nov. 19, 2010,/vetdata/.3 Indian Health Service, IHS Year 2010 Profile, January 2010, /Profile2010.asp.2本文将着重介绍美国各州和郡县政府设立的，服务一般人群的公立医院的经营状况和管理制度。
这里先简单介绍一下美国联邦、州、地方（郡县市镇）政府之间的关系。
美国联邦政府和州政府之间的关系和各州之间的关系由美国宪法第四条（Article Four of the United States Constitution）规定。
各州政府和地方郡县政府之间的关系由各州宪法（State Constitution）规定。
总的原则是联邦、州、地方郡县政府各有管辖内容，互不隶属，独立选举，财政分立，都直接向选民负责。
这种架构使得三级政府之间的权责比较明确，操作非常独立，选民比较容易监督和参与，同时又不排除三级政府之间的协同合作。
这种关系体现在医疗保障体制上，联邦政府通过联邦医保（Medicare）对全国65岁以上老人和残疾人进行统筹医疗福利，同时联邦政府和各州政府合作对符合条件的贫困人口，特别是贫困的孕妇、儿童和老人提供医疗补助（Medicaid）。
如希望详细了解美国医疗保障制度，请参阅本文作者之一赵强撰写的《揭秘美国医疗制度及其相关产业》4一书。
在公共卫生方面，三级政府的合作比较紧密。
但是在美国，主要为低收入人群服务的公立医院基本都是州和地方政府设立、出资和管理的。
在美国各州中，公立医院最多的是德克萨斯州（人口约2,500万），2008年有公立医院117家5。
其次是加利福尼亚州（人口约3,700万），有71家公立医院医院。
接下来是堪萨斯州（人口约280万）有62家，衣阿华州（人口约300万）有59家，乔治亚州（人口约960万）有56家。
另外两个人口大州纽约州（人口约1,900万）有26家，佛罗里达州（人口约1,880万）有25家公立医院。
从上述数据可以看出美国公立医院在各州的分布是不均匀的，这和每个州医院发展的历史沿革和州政府的相关政策有密切的关系。
德克萨斯州内公立医院、私营非盈利性医院和私营盈利性三种性质的医院在数量上基本旗鼓相当，而佛罗里达州的私营盈利性医院大约占到医院总数的一半，是公立医院和私营非盈利性医院数量的总和，但是在纽约州（包括纽约市）却只有一家盈利性医院，占医院数量80%以上的是私营非盈利性医院。
根据加州州政府公布的数据6，2009年加州有87家公立医院，包扩18家精神病院。
其中州立医院11家，地方政府（郡县和市）医院76家。
4 赵强，《揭秘美国医疗制度及其相关产业》，东南大学出版社，2010年。
5 AHA, Annual Hospital Survey, 2009. Data cited here was for 2008, excluding federal hospitals. 这组数据是2008年的数据，不包括联邦政府所属医院，只包括州立和县立医院。
这组数据也不包括精神病院和长期护理医院。
6 Office of Statewide Health Planning and Development, State of California, Healthcare Information Division ‐ Data Products, /HID/DataFlow/HospData.html.3公立医院的基本职责是为低收入群体提供保障性的医疗服务，大部分病人依靠各级政府的医疗福利，其中相当一部分病人没有任何医疗保险，也不能享受医疗福利，因此很多医疗服务是无法收回成本的（Uncompensated Care），只能靠地方政府的财政支持。
美国大城市地区的大型公立医院往往也是著名医科大学和医学院的教学医院，因此这些公立医院在整个美国医疗体系内部的多个方面担负着及其关键的职能。
二 纽约市公立医院系统本节以美国最大的地方政府设立的公立医院系统纽约市立健康和医院公司（New York City Health and Hospitals Corporation, 简称HHC）为例来说明一下美国地方政府公立医院的管理模式。
HHC是1969年纽约州议会立法设立的属于纽约市政府的公益性公司（Public Benefit Corporation），下属11家医院，4家护理院，6家诊断和治疗中心，80多家社区保健处，共有7,500多张床位，39,000名雇员。
此外还有一个全资的管控型医疗保险机构。
HHC主要服务对象是纽约市的贫困人口、底薪蓝领和无任何医疗保险的人群，属于社会福利保障类医疗机构（Safety‐net hospitals）。
这里需要指出的是HHC下属的医院早在HHC设立之前就存在，其中最老的医院贝乐维医院（Bellevue Hospital）成立于1736年，是美国最早的公立医院。
在贝乐维医院历史上有许多医学上的突破，包括骨髓灰质炎，即小儿麻痹症疫苗的研制和心脏导管的发明等。
在贝乐维医院工作，发明心脏导管的医生团队还获得了1956年的生理学和医学诺贝尔奖。
贝乐维医院也是美国总统及各国政要在纽约发生急病进行治疗的定点医院，也是纽约大学医学院的教学医院。
HHC负责管理纽约市立医院，直接向所有病人（不限于纽约市民）提供医疗服务。
纽约的公共卫生职能由市政府的另外一个部门 – 纽约市卫生和精神健康局（New YorkCity Department of Health and Mental Hygiene）来管理实施。
这两个部门是完全平级、独立的。
HHC按其管理模式来说，是一个采用公司管理体制的政府机构，既纳入纽约市政府机构的序列，又有董事会。
HHC的所有董事是纽约市政议会（New York City Council）指定，市长任命的。
纽约市共分51个市议会区（Council District），每个区的选民选出一位市议员，他们组成的市议会是纽约市的立法机构，对全纽约市选民选出的市长（Mayor）进行权力制衡。
市议会指定、市长任命董事，董事没有固定的任期。
目前担任董事时间最4长的是现任董事会副主席、基督教长老会黑人女牧师戴安·莱希（Rev. Diane Lacey），她担任HHC董事将近30年7。
目前HHC共有16位董事，其中有医生、护士、职业管理人、癌症后援活动者、牧师、纽约公共卫生局专员、纽约市副市长、慈善机构的领导人等等。
董事会主席和副主席由所有董事选举，选出之后再由市长正式任命。
董事局的职责是负责整个HHC的医疗质量（Quality of Care）、就医方便度（Access to Care）、医院系统战略决策、预算和重大投资及支出、重大人事等问题。
的目前HHC董事会主席是麦克·史多克（Michael A. Stocker, MD）。
此人曾经是医生，但担任过多年多家大医疗保险公司的总裁。
总裁兼CEO由董事会在全国范围内寻找合适的候选人担任，纽约市长直接任命，向董事会负责，主管HHC的日常营运，任期也没有明确的规定。
目前的总裁兼CEO是阿伦·阿维勒斯（Alan D. Aviles）于2005年就任，同时也是HHC董事会董事。
他曾经是律师和检察官，担任过HHC的法律部主任（General Counsel）。
HHC成立于1969年，是由其前身纽约医院管理局（New York City Department of Hospitals）经过改制而来。
纽约市公立医院管理机制的发展演化过程和美国医疗保障制度的变化息息相关。
为了更好地管理100多年来陆陆续续建立和发展起来的公立医疗医院和其他医疗机构，纽约市政府于1929年成立了医院管理局，并利用大萧条时期联邦政府的建设拨款进行了整修和新医院建设。