战略规划管理流程
战略及经营计划管理程序
战略及经营计划管理程序1.目的明确公司发展方向，规划业务发展目标策略，提升公司业务竞争能力，保证公司持续、稳定、健康地发展，特制订本程序。
2.适用范围适用于公司战略制订、分解、实施、修订等全过程。
3.引用文件无4.术语无5.职责5.1 集团董事会（1）董事会：具有战略的批准权。
（2）审核和批准公司战略，并监督实施；（3）审核和批准本公司提出的调整战略建议。
5.2 集团预算办：具有战略的审定权。
（1）批准战略管理的制度和流程，审批本公司工作计划并监督实施；（2）负责审定事业部战略草案，上报董事会批准后组织实施；（3）组织战略实施和战略评估、调整工作，需要调整战略时上报董事会审批。
5.3 集团办公室：负责组织公司战略管理工作，具有战略管理工作的组织权、公司战略的编制权等。
（1）负责制定和完善战略管理的制度流程，编制战略管理工作计划；（2）负责战略信息的搜集和分析工作；（3）组织公司战略制定工作；（4）组织公司战略的实施工作；（5）负责战略实施效果评估、调整工作。
5.4 总经理（1）负责参与集团战略制定；（2）负责战略分解、经营计划制定、实施跟进。
5.4 各事业部：具有战略拟定权、战略执行权和调整建议权。
（1）搜集本事业部业务的行业信息，进行业务环境分析；（2）拟定本业务单元的战略，上报公司总经理批准；（3）负责组织实施公司批准的本业务单元战略；（4）协助集团办公室进行战略实施评估和调整工作。
6.流程图7.流程描述7.1内外部环境分析公司管理层组织进行内、外部环境分析，内、外部环境分析包含以下内容：7.1.1外部环境分析：a.政治法律因素b.经济c.社会文化d.自然环境e.技术环境f.竞争者g.供应商h.顾客内部环境分析：a.经营条件b.人力c.物力d.财力e.技术f.信息g.管理状况h.企业文化i.物质文化j.制度文化k.精神文化7.2信息整理、分析结合过去一年经营业绩、经验，对内、外部环境情况进行整理、分析，典型的内、外部环境分析可采用SWOT分析法。
战略规划制定流程及方法
考虑分解和假设： 问题的关键因素是 哪些？
5
战略规划制定流程
五力模型
PEST分析
SWOT分析
明确 使命 远景
市场环境分析 内部竞争力分析
战略选择
组织结构 人力资源 资源配置
价值链分析
核心竞争力分析
波士顿矩阵
6
使命、远景、战略
使命
公司为什么存在？
• 为组织内所有决策 提供前提
• 描述一个持久的事 实 • 可以是一个无限时 期的解答（而没有时 间限制） • 为内部和外部人员 提供指导
3. 决定买方力量大小的主要因素
• 讨价还价能力
– 相对市场份额 – 数量 – 转换成本 – 信息 – 竖向一体化的能力 – 替代产品
• 价格敏感性
– 采购总量 – 产品差异性 – 品牌 – 对质量感受的影响 – 买方的利润 – 决策者的动机
10
战略规划制定流程
五力模型
PEST分析
SWOT分析
明确 使命 远景
战略规划制定流程及方法
1
***价值观
• 顾问理念： 提供关键问题的有效解决方案
• 顾问原则： 增加客户价值 保持观点独立 坚持诚实守信
2
战略规划的要点与预期效果
战略议题分析及解决
确认公司战略
各部门制定发展规划 质询、公布战略规划
要点
预期效果
• 战略规划作为每年规划、经营/预算 • 培养相应的战略规划能力，确
远景
领导者希望公司发展 成什么样？ • 指导战略和组织的 发展
• 描述一个鼓舞人心 的事实 • 可以在一个特定时 期内实现 • 主要是为内部人员 提供指导（有些口号 也可提供给外部人员
战略
战略规划的决策制定流程
战略规划的决策制定流程战略规划是组织在追求长期发展目标的过程中制定的行动计划。
决策制定是战略规划中至关重要的一步，它决定了组织如何分配资源、追求目标和应对风险。
本文将探讨战略规划决策制定的流程，帮助组织更好地制定战略计划。
第一步：确定未来愿景和目标战略规划的决策制定流程的第一步是明确组织的未来愿景和目标。
这需要组织对自身的使命、核心价值观以及长期发展方向有清晰的认识。
通过明确未来愿景和目标，组织能够确定未来的方向，为决策制定提供明确的依据。
第二步：分析内外部环境在决策制定之前，组织需要进行全面的内外部环境分析。
内部环境包括组织内部的资源、能力、文化等方面，外部环境包括政治、经济、社会、技术等外部因素。
通过分析内外部环境，组织可以了解到潜在的机会和威胁，以及现有的优势和劣势，从而制定决策的依据。
第三步：制定战略选项在分析完内外部环境之后，组织需要制定不同的战略选项。
这些战略选项是对应不同的发展方向和目标的，组织可以根据不同的情况选择最适合自身的战略选项。
制定战略选项时，需要综合考虑各种因素，包括资源投入、市场需求、竞争对手等。
第四步：评估和选择最佳方案在制定了战略选项之后，组织需要对这些选项进行评估和选择最佳方案。
评估方案时，可以利用各种评估工具和方法，例如SWOT分析、成本效益分析、风险评估等。
评估的目标是确定每个选项的优劣势，为最终的决策制定提供依据。
第五步：实施和监控决策制定之后，组织需要将战略选项转化为具体的行动计划，并进行实施和监控。
实施战略需要明确责任和资源的分配，确保战略的顺利实施。
同时，组织还需要进行监控和评估，及时调整战略计划，以适应不断变化的环境。
第六步：复盘和整改战略决策的过程是一个不断学习和改进的过程。
在实施一段时间后，组织需要对战略的实施效果进行复盘和整改。
通过对战略实施的结果进行评估和分析，组织可以总结经验教训，为下一轮决策制定提供借鉴和改进的方向。
总结：战略规划的决策制定流程是一个复杂而又关键的过程。
战略管理流程和制度
战略管理流程和制度战略管理是一个组织进行长期决策和规划的过程，其目的是帮助组织实现其长期目标并提高其绩效。
战略管理流程涵盖了战略制定、战略实施和战略评估三个主要阶段。
下面是战略管理流程和制度的完整版。
1.环境分析和目标设定阶段在战略管理的开始阶段，组织首先需要进行环境分析，了解外部环境和内部资源的状况。
外部环境分析包括对行业竞争、市场需求、技术发展和政府政策等因素的研究。
内部资源分析则包括对组织的人力资本、技术能力、财务状况和品牌价值等进行评估。
基于环境分析结果，组织需要设定长期目标，并确定实现这些目标所需的战略方向。
2.战略制定阶段在战略制定阶段，组织需要制定具体的战略方案。
战略方案可以分为多个层次，包括企业级战略、业务领域战略和功能部门战略。
企业级战略是指组织在整个企业层面上的发展方向和目标，而业务领域战略则是指组织在具体业务领域的竞争策略。
功能部门战略则是指组织在各个部门的运营和管理方面的策略。
战略制定需要考虑组织的资源与能力，结合市场机会和竞争条件，进行选择和效果评估，最终确定最佳的战略方案。
3.战略实施阶段战略实施是将战略方案转化为实际行动的过程。
在这个阶段，组织需要确定目标和绩效指标，并制定具体的行动计划。
行动计划包括资源配置、项目管理、绩效评估和组织变革等内容。
战略实施需要建立完善的组织和沟通机制，确保各个部门和个人能够理解和执行战略，协同工作，达成预期的绩效。
4.战略评估阶段战略评估是对战略实施效果的检查和反馈，主要通过绩效评估和战略修订来实现。
绩效评估可以通过比较实际绩效与目标绩效来进行，包括财务绩效、市场份额、顾客满意度等。
战略修订则是根据评估结果，对战略进行调整和优化。
战略评估是一个循环过程，可以不断改进战略和实施计划，提高组织绩效和竞争力。
除了战略管理流程，组织还需要制定相应的战略管理制度来保障战略管理的有效执行。
战略管理制度主要包括以下几个方面：1.战略规划制度：明确战略制定、实施和评估的责任和流程。
战略规划部门工作流程管理制度
战略规划部门工作流程管理制度一、引言战略规划部门作为企业战略制定和发展规划的核心部门，在公司运营中发挥着重要作用。
为了提高工作效率和保证工作质量，制定一套科学合理的工作流程管理制度是必要的。
本文针对战略规划部门工作特点和需求，结合实际情况，提出了一套适用于部门的工作流程管理制度。
二、战略规划部门工作流程管理制度的目标和原则1. 目标：(1) 提高战略规划部门的工作效率；(2) 保障战略规划部门工作的准确性和科学性；(3) 确保各项工作按时完成。
2. 原则：(1) 合理性原则：工作流程划分要符合实际需求，确保高效顺畅；(2) 协同性原则：各环节之间要密切配合，形成工作互补，共同推动战略规划工作；(3) 透明性原则：流程管理要公开透明，让相关人员清晰知晓每一步工作内容；(4) 迭代优化原则：不断总结工作经验，改进与优化工作流程。
三、战略规划部门工作流程管理制度的具体内容和要求1. 工作任务接受阶段：(1) 开展规划任务调研：通过调研、分析企业内外部环境，明确规划任务需求；(2) 接收任务：战略规划部门接收并确认规划任务，明确任务目标和时间节点；(3) 成立工作小组：确定规划任务负责人和相关成员，明确各成员责任。
2. 规划编制阶段：(1) 数据分析与综合：收集、整理和分析相关数据，综合各类信息，为规划编制提供依据；(2) 编制规划方案：制定战略规划的目标、策略和措施，并形成详细的规划方案；(3) 讨论与修改：组织相关人员进行规划方案讨论，根据意见进行修改完善；(4) 上报与审批：将规划方案上报上级部门进行审批，确保规划的合法性和可行性。
3. 规划执行阶段：(1) 分解目标和任务：将规划目标和任务分解为具体的任务，明确责任人和完成时间；(2) 组织实施：根据任务分解表，组织相关部门和人员开展工作，推进任务完成；(3) 监督与评估：设立监督机制，定期对任务完成情况进行评估和反馈。
4. 规划总结与更新阶段：(1) 规划总结：结合规划执行情况，进行经验总结，总结规划的有效性和不足之处；(2) 规划更新：根据总结和评估结果，及时更新和调整规划，确保规划的持续有效性。
战略规划制定流程及方法
战略规划制定流程及方法战略规划是组织或个人为了有效地发展和达成目标而制定的长远计划。
它对于组织的未来发展起着关键性的作用。
战略规划制定流程及方法是为了确保战略规划的有效实施以及组织的可持续发展。
战略规划制定流程及方法可以分为以下几个步骤：第一步：明确目标与愿景这是战略规划制定的起点，组织或个人需要明确自己的目标与愿景。
目标是指战略规划的具体目标，而愿景则是组织或个人对于未来的长远目标和预期结果的描述。
明确目标与愿景是为了制定战略规划的方向和重点。
第二步：外部环境分析接下来，需要对组织所在的外部环境进行分析。
外部环境分析包括对产业环境、市场竞争环境、政策环境等的分析。
这一步的目的是了解组织所处的外部环境的变化和趋势，以便在制定战略规划时能够做出相应的调整和应对措施。
第三步：内部资源分析在明确了外部环境后，要对组织的内部资源进行分析。
内部资源包括组织的人力资源、财务资源、技术资源等。
通过内部资源分析，可以了解组织的优势和劣势，从而确定组织的核心竞争力和战略定位。
第四步：战略目标制定在对外部环境和内部资源进行了全面的分析后，需要制定具体的战略目标。
战略目标应该是明确、具体、可操作的，同时也要与组织的愿景和核心竞争力相匹配。
战略目标的制定需要考虑到各种因素的影响，并合理地分配资源。
第五步：战略选择在制定了具体的战略目标后，需要进行战略选择。
战略选择是指从多个战略选项中选择最适合组织的战略方案。
在战略选择中，需要综合考虑各种因素，如市场需求、竞争状况、资源限制等进行判断和决策。
第六步：制定战略计划在确定了战略选择后，需要制定详细的战略计划。
战略计划包括具体的行动计划、资源分配计划和时间计划等。
通过制定战略计划，可以使战略目标更加具体和可操作，有助于实现战略规划的有效实施。
第七步：战略实施和监控战略规划的实施阶段是最重要的一步。
在实施过程中，需要有效地组织资源，协调各方面的工作，并不断对战略的实施进行监控和评估。
战略管理流程和制度
战略管理流程和制度战略管理是组织中非常重要的一个环节，通过对战略管理的有效实施，可以帮助组织达到其长期目标和使命。
战略管理流程和制度是用来指导和支持战略管理活动的工具和规则。
下面是战略管理流程和制度的详细介绍。
一、战略管理流程1.环境分析：战略管理的第一步是进行环境分析，以了解外部环境和内部资源的状况。
外部环境包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素，而内部资源包括人力、财务、物资等方面的因素。
通过环境分析，组织可以识别出机会和威胁，并为制定战略提供依据。
2.制定愿景和使命：在环境分析的基础上，组织需要制定明确的愿景和使命。
愿景是组织的长期目标和期望，使命是组织为实现愿景而存在的理由和目的。
愿景和使命的制定应该具有可行性和激励性，能够激发组织成员的积极性和创造力。
3.制定战略目标：战略目标是组织在特定时期内实现的具体结果。
战略目标应该与愿景和使命一致，并具有明确的指导性。
制定战略目标时需要考虑组织的资源和能力，以确保目标的可达性。
4.策略选择：策略选择是根据环境分析、愿景和使命以及战略目标，确定组织的战略方向和方式。
策略选择的过程应该兼顾内外因素，并进行充分的评估和对比，以选择最适合的策略。
5.实施和监控：战略的实施是指将战略转化为具体的行动计划，并在组织内部进行推广和实施。
同时，还需要建立监控机制，及时评估战略的执行情况和效果，并进行必要的调整和优化。
6.评估和反馈：战略评估是对战略执行情况的综合评价，包括战略的有效性、效率和风险等方面的评估。
评估结果应该及时反馈给相关人员和部门，以便进一步完善和调整战略管理活动。
二、战略管理制度战略管理制度是用来规范和支持战略管理活动的制度和程序。
下面是几个重要的战略管理制度：1.制定战略规划：组织应该建立健全的战略规划制度，规定战略制定的具体程序和流程。
例如，制定战略计划的时间表、责任人和参与人员等。
2.制定战略目标制度：组织应该建立明确的战略目标制度，明确战略目标的内容、方法和考核标准等。
公司战略管理流程
一、战略管理流程1目的与适用范围为了加强XXXX集团战略管理工作,制定本流程;本流程适用于XXXX集团战略管理;2术语集团战略规划：是指XXXX集团一年以上的生产经营、经济技术发展的纲领性计划;内容包括：集团的发展方向和预定目标；以及如何分期组织实施等内容;长远规划分为“五年”、“十年”战略规划或某一专项规划;3管理职责3.1集团公司总经理负责XXXX集团战略规划的编制;3.2集团公司投资规划部负责组织拟订XXXX集团整体战略规划及监督实施,并具体负责拟订投资规划草案,经批准后组织实施;3.3集团公司运营管控部负责拟订XXXX集团业务战略规划草案,相关部门进行协助; 3.4集团公司采供管理部负责拟订XXXX集团采购管理战略规划草案;集团公司运营管控部、技术管理部和相关职能部门及子公司协助;3.5集团公司办公室负责拟订XXXX集团人力资源战略规划、职工培训规划草案和综合管理规划草案;集团公司各职能部门及子公司协助;3.6集团公司技术管理部负责拟订XXXX集团安全、质量、技术管理战略规划草案;集团公司运营管控部、各子公司等单位协助;3.7集团公司财务部负责拟订XXXX集团财务管理规划草案;3.8集团公司督察审计部负责拟定XXXX集团督察、审计规划草案;4管理原则4.1战略规划应当具有系统性、科学性、相对稳定性;4.2编制集团战略规划要贯彻相关国家、地区有关方针政策和经济发展规划,从XXXX集团实际情况出发,分析全球经济形式,在深入调研、论证的基础上进行;4.3各部分内容必须包括现状、发展设想、保证措施等;要有说明、有分析、有依据,不能只列提纲;4.4XXXX集团战略规划采用滚动编制,适当时给予必要调整,以保证其连续性和正确性;5管理程序5.1XXXX集团战略规划制定周期为五年;5.2集团公司总经理根据XXXX集团发展需要以及研究判断提出XXXX集团的发展目标;5.3集团公司投资规划部起草战略规划编制通知,通知中需要说明整个规划编制的步骤和计划,并列明集团公司各职能部门、子公司需要承担的职责等内容,对各项工作完成的时间和质量要有明确的要求;编制通知经过集团公司运营副总经理审批后由集团公司投资规划部下发;5.4集团公司投资规划部根据日常跟踪的外部信息对XXXX集团发展环境和相关政策法规进行分析,明确提出相关政策对XXXX集团所处行业以及对XXXX集团所带来的各方面影响;5.5集团公司投资规划部在充分研究XXXX集团经营业绩、财务、市场、产品技术以及人力等各项资源情况下,明确XXXX集团定位,对XXXX集团各项能力做出客观评价,该评价既需要评价自身能力,并与相关竞争者和标杆相比较,明确XXXX集团在行业中的地位;5.6集团公司各职能部门和子公司搜集整理相关信息并提供给集团公司投资规划部; 5.7集团公司投资规划部根据各职能部门、子公司提供的信息,分析XXXX集团以及所经营项目业务面临的竞争状况,并评估市场发展方向和态势以及竞争发展态势;需要总结并预测出市场容量、市场结构及变化趋势、竞争发展态势以及行业成功关键要素并评估XXXX 集团在这些行业关键要素上的表现;5.8在完成对外部环境、市场、竞争以及自身能力评估之后,集团公司投资规划部编制初步战略规划,规划既需要结合当前实际,也需要立足未来,指明XXXX集团的发展目标、发展方向和发展思路,明确XXXX集团需要解决的关键因素,并做详细规划部署;5.9集团公司投资规划部就初步战略规划方案与各相关单位沟通、修改;5.10集团公司运营副总经理对集团公司投资规划部拟订的战略规划方案进行审核;5.11集团公司运营副总经理审核通过后报集团公司经理办公会审议;5.12集团公司经理办公会审议通过后,报集团公司总经理审批;5.13集团公司总经理审批通过后,集团公司投资规划部负责将战略规划方案下发; 5.14各单位按照确定的规划方案分解实施;集团公司投资规划部负责对集团公司各职能部门、子公司的战略规划执行情况进行跟踪分析;5.15战略规划需要调整时,由集团公司投资规划部充分调研分析,拟订战略规划调整方案;经集团公司运营副总经理、集团公司经理办公会审议,集团公司总经理审批后发布,集团公司各职能部门、子公司执行战略规划调整方案;5.16一个战略周期最后一年由集团公司投资规划部对周期内战略规划执行情况进行评估,并转入下一轮战略规划制定周期;6解释权限本流程由集团公司投资规划部负责解释;。
战略规划流程
战略规划流程战略规划是一个组织在实现其长期目标和愿景时所采取的行动计划。
它是一种系统性的方法，用于确定组织的优势和弱点，并制定适应环境变化和实现成功的策略。
本文将介绍战略规划流程的各个阶段，并讨论每个阶段的重要性和内容。
第一阶段：确定组织的愿景和目标在战略规划的初期阶段，组织需要明确其愿景和目标。
愿景是对组织未来所期望的状态的描述，目标则是具体、可量化的里程碑，用于实现愿景。
在确定愿景和目标时，组织应考虑内外环境的因素，如市场趋势、竞争状况和资源可及性等。
第二阶段：进行外部环境分析外部环境分析是了解组织所面临的机会和挑战的关键步骤。
这种分析包括研究市场趋势、竞争对手、政府政策、技术发展和社会变化等因素。
通过对外部环境的详细分析，组织可以更好地把握机会，同时采取适当的行动来应对挑战。
第三阶段：进行内部环境分析内部环境分析是评估组织内部资源和能力的过程。
这包括评估组织的人力资源、财务状况、技术能力和运营效率等方面。
通过内部环境分析，组织可以识别自身的优势和弱点，并制定提高竞争力的战略。
第四阶段：制定战略选项在战略规划流程中，组织需要对外部环境和内部环境的分析结果进行整合，并制定战略选项。
这些选项是可供组织选择的不同战略路径，旨在实现愿景和目标。
战略选项可以基于不同的因素，如市场切片、产品创新或资源整合等。
第五阶段：选择最佳战略在制定战略选项后，组织需要评估每个选项的优劣，并选择最适合组织的战略。
这需要综合考虑各种因素，如资源配备、市场潜力、竞争态势和组织核心能力等。
通过选择最佳战略，组织可以明确行动计划并调整资源分配。
第六阶段：制定实施计划在确定最佳战略后，组织需要制定详细的实施计划。
这包括具体的行动步骤、时间表、责任分工和资源需求。
实施计划的制定需要与相关部门或团队进行合作，并确保每个人都理解并积极参与。
第七阶段：监测和评估战略规划的最后阶段涉及对实施计划的监测和评估。
通过定期进行监测，组织可以及时发现和解决问题，并在需要时进行调整。
战略规划管理流程
战略规划管理流程1.制定组织的使命、愿景和价值观。
2.进行环境分析。
环境分析是为了了解外部和内部环境对组织的潜在影响。
外部环境分析包括评估竞争对手、市场需求、政府政策等因素，内部环境分析包括评估组织的资源、能力和制度等方面。
通过环境分析，可以提前发现机遇和挑战，为战略规划制定提供有力的支持。
3.确定目标和制定战略。
根据环境分析的结果，制定组织的目标，并确定实现这些目标的战略。
目标应该是明确的、可量化的，并符合组织的使命和愿景。
战略则应该是全面的、长期的，并考虑到组织的资源和能力。
战略的选择可以包括市场占有战略、产品创新战略、成本领先战略等。
4.分解目标和制定行动计划。
将整体目标分解为具体的部门或个人目标，并制定相应的行动计划。
行动计划应具体明确，并设定可衡量的绩效指标，以便后续的绩效评估和调整。
5.资源分配和调整。
根据行动计划，分配组织的资源，包括人力资源、资金、设备等。
同时，根据实际情况，对资源进行调整，以确保战略的顺利实施。
6.实施和控制。
执行行动计划，并确保计划的顺利实施。
同时，使用控制工具对实施过程进行监控和评估，及时调整并纠正偏差。
控制工具可以包括绩效指标、预算控制、项目管理等。
7.绩效评估和修正。
根据绩效指标，对整个战略规划管理的过程进行绩效评估，并及时进行修正。
通过评估和修正，可以提高战略规划管理的效果，进一步增强组织的竞争力。
8.沟通和反馈。
9.持续改进。
总结起来，战略规划管理是一个涉及多个步骤的复杂过程。
它需要组织对内外部环境进行全面的分析，确定明确的目标和制定合适的战略，同时进行资源分配和调整，并保持持续的监控和修正。
通过有效的战略规划管理，组织可以更好地实现其使命和愿景，实现长期的发展和竞争优势。
集团战略规划研制工作管理流程
xx集团战略管理流程第一部分：总体战略规划管理流程一、管理概要（一）管理项目界定：1、集团3-5年乃至更长期的企业战略与发展规划研究制定工作。
2、集团年度经营计划研究制定工作。
（二）管理目标：逐步使集团年度经营计划和中长期战略规划的研制工作科学化、规范化、制度化，为集团实施绩效管理和增强持续盈利能力提供依据与基础。
（三）管理部门：1、战略规划研制工作由战略规划部负责。
2、年度经营计划研制工作由计划财务部负责，战略规划部配合。
（四）涉及部门：1、集团总部所有部门。
2、集团所有全资与控股公司。
（五）管理要点：1、战略规划具有全局性、战略性、前瞻性，对年度经营计划发挥指导作用。
2、年度经营计划是制定年度预算的基础，实施绩效管理的依据，是全集团年度业务经营工作目标、指标和对策建议的集合。
3、战略规划和年度计划的研制工作是开放系统，工作范围既涉及内部系统又要考虑外部环境，因此必须坚持集思广益、博采众长。
4、战略规划与年度计划的制定是从上到下、从下到上统一认识的往复过程。
5、战略规划和年度计划一定要有可实施和操作性，要与集团系统的组织管理能力、技术能力、人才结构等相匹配。
6、战略规划必须根据集团内外部环境的变化发展加以滚动调整，并及时体现到年度经营计划中。
二、管理工作程序集团总体战略规划研制工作管理流程，分为管理程序和管理流程图两部分，管理程序是管理流程图的文字说明。
总体战略规划管理程序从工作阶段划分，可分为六个工作阶段。
管理工作程序如下：（一）准备与部署阶段1、根据集团董事会决议，拟订战略规划研究方案和工作计划。
2、组建战略规划研究工作领导小组和工作班子。
3、召开集团会议，部署总部各部门和全资、控股公司战略规划的研究与制订工作。
（二）基础研究与专题研究阶段1、战略规划部完成宏观形势的研究与分析报告。
2、战略规划部完成相关产业竞争环境和发展趋势研究分析报告。
3、各全资、控股公司根据集团部署，在全面总结企业前期发展状况、分析竞争环境变化的基础上，提出各公司中长期发展的规划设想方案，并提交集团战略规划部（同时报备运营管理部）。
公司战略管理流程
战略管理流程1目的与适用范围为了加强河南美都实业集团有限公司（以下简称“美都集团”）战略管理工作，制定本流程。
本流程适用于美都集团战略管理。
2术语集团战略规划：是指美都集团一年以上的生产经营、经济技术发展的纲领性计划。
内容包括：集团的发展方向和预定目标；以及如何分期组织实施等内容。
长远规划分为“五年”、“十年”战略规划或某一专项规划。
3管理职责3.1集团公司战略决策委员会负责美都集团战略规划的编制。
3.2集团公司决策执行委员会负责组织拟订美都集团整体战略规划及监督实施，并具体负责拟订投资规划草案，经批准后组织实施。
3.3集团公司各项目、职能中心负责拟订美都集团业务战略规划草案，相关部门进行协助。
4管理原则4.1战略规划应当具有系统性、科学性、相对稳定性。
4.2编制集团战略规划要贯彻相关国家、地区有关方针政策和经济发展规划，从美都集团实际情况出发，分析全球经济形式，在深入调研、论证的基础上进行。
4.3各部分内容必须包括现状、发展设想、保证措施等。
要有说明、有分析、有依据，不能只列提纲。
4.4美都集团战略规划采用滚动编制，适当时给予必要调整，以保证其连续性和正确性。
5管理程序战略管理流程(主导：决策执行委员会)集团公司战略决策的委员会集团公司执行总裁集团公司经理办公会决策执行委员会（总裁办负责日常工作）各职能部门各子公司否否提出初步战略规划及目标体系审核战略分解和业务战略编制战略执行情况跟踪分析实施战略调整方案战略执行与监控各专题研究提出战略规划制定要求审批讨论沟通汇总分析审核实施战略调整方案战略分解和实施审批信息搜集与整理审核城市、市场、对手、土地等信息分析与研究提出战略调整方案否实施战略调整方案确定并发布战略规划与目标体系提出初步战略规划及目标体系否下发战略计划及通知讨论沟通确定战略调整方案战略制定战略分解和业务战略编制否审核否是是否需要调整评估否5.1 美都集团战略规划制定周期为三到五年。
5.2 集团公司战略决策委员会根据美都集团发展需要以及研究判断提出美都集团的发展目标。
企业战略规划流程手册
企业战略规划流程手册
内容要求独特
一、企业战略规划确立
1、了解公司核心价值观和战略愿景
企业战略规划的第一步是了解公司的核心价值观和战略愿景。
具体来说，首先，企业需要树立一个核心愿景，充分表达公司的价值观。
这个愿
景需要包括两个部分：长期目标，以及具体实施步骤，使之成为可能的实
现目标。
其次，企业需要树立一个公司价值观，让员工知道自己应当从哪
些方面做出贡献，以帮助公司实现愿景。
2、确定战略目标
确定公司的战略目标，也就是要在什么时候完成什么任务，以及如何
完成任务。
这些目标可以根据公司的核心价值观和战略愿景得出。
需要根
据公司的核心价值观和愿景，做出有效的规划，让公司能够按时完成任务，同时避免出现战略目标的偏离情况，从而使战略规划更容易实施。
3、结合环境条件制定战略策略
有时候，公司战略规划不能不考虑外部环境，因为外部环境的变化会
影响企业发展。
在制定战略规划的时候，企业要综合考虑外部环境，以便
能够在外部环境发生变化的情况下，制定出高效率和高质量的战略策略。
这些战略策略需要考虑到企业拥有的资源，以及企业所处的行业环境，有
效地应对各种变化，以帮助公司实现成功。
战略管理的过程(3篇)
第1篇一、引言战略管理是企业实现可持续发展、提升竞争力的关键环节。
在日益激烈的市场竞争中，企业必须制定并实施有效的战略，以适应市场变化、抓住发展机遇。
本文将从战略管理的定义、过程、关键步骤等方面进行阐述，以期为我国企业战略管理提供有益的参考。
二、战略管理的定义战略管理是指企业为实现长期发展目标，对内外部环境进行系统分析，制定、实施和评估战略的一系列管理活动。
战略管理旨在提高企业核心竞争力，实现企业价值最大化。
三、战略管理的过程1. 战略规划（1）确定企业愿景：企业愿景是指企业在未来一段时间内所追求的发展目标。
企业愿景应具有前瞻性、指导性和可实现性。
（2）分析外部环境：包括宏观经济环境、行业环境、竞争对手和市场需求等。
通过分析，企业可以了解自身在市场中的地位和面临的机遇与挑战。
（3）分析内部环境：包括企业资源、能力、组织结构、企业文化等。
通过分析，企业可以了解自身的优势与劣势。
（4）制定战略目标：根据内外部环境分析，确定企业的战略目标，包括短期和长期目标。
2. 战略实施（1）制定战略规划：根据战略目标，制定具体的战略规划，包括市场定位、产品策略、品牌策略、组织结构、人力资源等。
（2）资源配置：根据战略规划，对企业资源进行合理配置，确保战略目标的实现。
（3）组织变革：根据战略规划，对企业组织结构、企业文化等方面进行变革，以适应战略发展需求。
（4）战略执行：将战略规划转化为具体行动，确保战略目标的实现。
3. 战略评估与调整（1）绩效评估：对战略实施过程中的关键绩效指标进行评估，以了解战略目标的实现程度。
（2）风险识别与应对：对战略实施过程中可能出现的风险进行识别，并制定相应的应对措施。
（3）战略调整：根据绩效评估和风险应对结果，对战略进行调整，以适应市场变化和内部环境。
四、战略管理的关键步骤1. 建立战略管理团队：由企业高层管理人员组成，负责战略管理的规划和实施。
2. 确定战略目标：明确企业愿景和使命，制定短期和长期战略目标。
企业战略规划的制定流程
企业战略规划的制定流程第一阶段：市场调研和分析1.市场研究：了解和收集有关市场规模、增长趋势、竞争对手等方面的信息。
2.客户分析：分析客户的需求、喜好、行为等，以了解市场的定位和潜在需求。
3.竞争分析：评估竞争对手的优势和劣势，分析其市场策略和竞争优势。
4.供应链分析：分析企业的供应链，了解物流、采购等方面的问题和机会。
第二阶段：制定企业愿景和使命1.确定企业愿景：明确企业的远景和目标，表达企业的期望和梦想。
2.确定企业使命：明确企业的使命和核心价值观，概括企业的目标和宗旨。
第三阶段：制定企业战略目标和策略1.制定长期战略目标：根据企业的愿景和使命，制定公司在5年或10年内的战略目标。
2.制定短期战略目标：将长期战略目标分解为更具体、可执行的短期目标，一般为1-3年。
3.选择战略方向：根据市场调研和分析的结果，选择适合企业发展的战略方向，比如成本领先、差异化、专注于其中一市场等。
4.确定战略策略：确定实现短期战略目标的具体策略，包括市场开拓、产品创新、品牌建设、资本投资等方面的决策。
第四阶段：编制战略实施计划1.分解战略目标：将战略目标分解为各个业务部门和个人可量化的目标，确保各级别目标的协调和一致。
2.制定时间表和里程碑：制定实现目标的时间表和里程碑，确保战略实施的可追踪性和可度量性。
3.配置资源和设定预算：配置必要的人力、物力和财力资源，制定合理的预算，确保战略实施的可行性和可持续性。
4.制定绩效评估指标：制定绩效评估指标，评估战略实施的效果，及时掌握战略的执行过程。
第五阶段：战略实施和监控1.推动战略实施：通过沟通、培训、激励等手段，推动全员参与战略实施，确保战略的执行力和速度。
2.监控战略执行进展：定期对战略实施的进展进行监控和评估，发现问题和风险，并及时进行调整和优化。
3.持续改进和创新：不断反思和总结战略实施的经验教训，优化资源配置和业务流程，推动战略的持续改进和创新。
第六阶段：战略评估和调整1.定期战略评估：定期评估战略目标的完成情况，分析外部环境变化对企业战略的影响，评估战略的有效性和可行性。
企业战略规划流程
企业战略规划流程企业战略规划是一个重要的管理活动，它是一个系统的、综合的、统一的管理过程，其目的是为企业制定出一个可以指导企业发展的全面计划。
企业战略规划流程是指企业战略规划的步骤。
下面将介绍企业战略规划流程。
一、环境分析环境分析是企业战略规划的第一步，它是对企业环境的全面分析，是企业战略规划的基础。
企业应该对内外环境进行全面的分析，包括经济环境、技术环境、社会环境、政治环境、竞争环境等。
二、资源分析资源分析是企业战略规划的第二步，是对企业资源的全面分析。
企业应该对自身资源进行分析，包括财务资源、人力资源、技术资源、物质资源、市场资源等。
三、战略目标制定战略目标制定是企业战略规划的第三步，是对企业未来发展的全面规划。
企业应该根据自己的实际情况，制定出可以实现的目标，包括经济目标、市场目标、技术目标、管理目标等。
四、战略措施制定战略措施制定是企业战略规划的第四步，是对企业战略目标的实施规划。
企业应该根据自己的实际情况，制定出可以实现战略目标的措施，包括组织架构调整、品牌策略、市场营销策略、管理制度等。
五、战略实施战略实施是企业战略规划的第五步，是对企业战略措施的实施。
企业应该根据自己的实际情况，实施战略措施，包括资源配置、组织架构调整、品牌策略实施、市场营销策略实施、管理制度实施等。
六、战略评估战略评估是企业战略规划的第六步，是对企业战略实施的评估。
企业应该根据自己的实际情况，对战略实施的结果进行评估，包括经济效益、市场效益、技术效益、管理效益等。
以上就是企业战略规划流程，它是一个系统的、综合的、统一的管理过程，其目的是为企业制定出一个可以指导企业发展的全面计划。
企业在制定战略规划时，应该按照这个流程，以便更好地实现企业的发展目标。
战略规划与管理决策制度
战略规划与管理决策制度目录1.前言2.战略规划– 2.1 定义– 2.2 目标– 2.3 战略规划流程3.管理决策– 3.1 定义– 3.2 决策层次– 3.3 决策过程4.制度建立与执行– 4.1 制度建立– 4.2 制度执行– 4.3 监测和评估5.更改与修订6.结论1. 前言本制度旨在规范企业的战略规划和管理决策过程，以确保企业目标与战略全都，并供应良好的决策支持和执行机制。
本规章制度适用于公司内部的全部部门和员工。
2. 战略规划2.1 定义战略规划是指企业订立长期发展目标与战略，并规划相应的资源和行动方案，以实现企业愿景的过程。
战略规划的目标是为了提高企业的竞争力和连续发展本领。
2.2 目标•确定企业的长期愿景和战略目标；•分析内外部环境，识别机会和威逼；•订立战略方向和行动计划；•调配资源，优化企业结构；•提升竞争力，实现可连续发展。
2.3 战略规划流程战略规划流程包含以下几个步骤：1.审视企业近况：分析企业的内外部环境，了解企业的优势和劣势，识别机会和威逼。
2.确定愿景和战略目标：订立企业的长期愿景和战略目标，并与企业价值观和使命相全都。
3.订立战略方向和行动计划：依据企业目标，确定战略方向，并订立相应的行动计划和资源调配。
4.落实战略和连续改进：将战略转化为具体的工作任务，建立绩效指标体系，并进行连续的监测和改进。
3. 管理决策3.1 定义管理决策是指企业在面对不确定性和风险情况下，依据既定目标和战略，进行选择和决策的过程。
管理决策的目标是为了优化资源配置，实现企业的长期利益和目标。
3.2 决策层次管理决策依照层次分为战略决策、战术决策和操作决策：•战略决策：关乎企业的长期发展方向和资源配置的决策，由高层管理者负责。
•战术决策：关乎企业的中期目标和行动计划的决策，由中层管理者负责。
•操作决策：关乎企业日常运营和问题处理的决策，由基层管理者和员工负责。
3.3 决策过程管理决策过程包含以下几个步骤：1.问题识别：明确决策问题和目标。
战略规划流程
战略规划流程
战略规划是企业发展的重要环节，它能够帮助企业明确未来的发展方向，制定合理的目标和计划，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
在进行战略规划时，需要遵循一定的流程和步骤，下面将介绍战略规划的流程。
第一，明确目标。
战略规划的第一步是明确企业的长期发展目标，包括市场地位、盈利能力、产品创新等方面的目标。
这些目标需要具体、可衡量，并与企业的使命和愿景相一致。
第二，分析环境。
在明确了发展目标之后，企业需要对外部环境和内部资源进行分析。
外部环境分析包括行业竞争、市场需求、政策法规等方面，内部资源分析包括人才、资金、技术等方面。
通过环境分析，可以为战略规划提供客观的依据。
第三，制定战略。
在目标明确、环境分析的基础上，企业需要制定相应的战略。
战略可以包括市场拓展战略、产品创新战略、成本领先战略等方面。
战略需要与企业的资源和能力相匹配，具有可操作性和可实施性。
第四，实施计划。
制定了战略之后，企业需要制定相应的实施
计划。
实施计划需要包括具体的时间表、责任人、资源投入等方面。
同时，需要对实施计划进行监控和评估，及时调整和优化。
第五，持续改进。
战略规划并不是一次性的工作，而是一个持
续改进的过程。
企业需要根据市场变化、内外部环境的变化，不断
对战略进行调整和优化，以保持竞争力和适应市场的需求。
总之，战略规划是企业发展的重要环节，它需要遵循明确目标、分析环境、制定战略、实施计划和持续改进的流程。
只有不断完善
和优化战略规划流程，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
02战略规划管理流程
02战略规划管理流程战略规划管理是指组织在实施战略时，通过制定、执行和监控一系列决策和行动来实现目标的过程。
它涉及到许多方面，包括市场分析、竞争分析、资源分配等，是组织成功的关键。
以下是一个基本的战略规划管理流程，包括四个关键步骤：定位分析、策略制定、实施计划和监控评估。
第一步：定位分析定位分析是指对组织内外环境进行评估，以了解当前的情况和潜在的机会和威胁。
这包括市场分析、竞争分析、SWOT分析等。
目的是为了确定组织的核心竞争力和定位，为后续的策略制定提供基础。
1.市场分析：通过对市场规模、增长率、趋势和消费者行为等的研究来了解市场的动态和潜在机会。
2.竞争分析：评估竞争对手的实力、战略和市场份额，以了解竞争环境和寻找差异化竞争的机会。
3.SWOT分析：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供基础。
第二步：策略制定策略制定是指根据定位分析的结果，制定组织的长期、中期和短期战略。
这些战略应该与组织的使命、愿景和价值观相一致，同时也要考虑到市场需求、竞争环境和资源约束。
1.增长战略：确定组织的增长目标和战略，包括市场扩张、产品开发等。
2.竞争战略：确定组织在竞争环境中的定位和竞争策略，包括差异化、低成本等。
3.有效利用资源：合理规划和配置人力、物力和财力资源，以支持战略实施。
第三步：实施计划实施计划是指将策略转化为具体的行动计划。
包括制定目标、制定详细的行动计划、分配资源、建立绩效衡量体系等。
1.制定目标：将战略目标转化为具体、可衡量的目标，并确定实现这些目标的关键绩效指标。
2.制定行动计划：将策略分解为具体的行动计划，并安排实施时间表。
3.分配资源：根据实施计划的需求，合理分配人力、财力和物力资源。
4.建立绩效衡量体系：设立绩效指标，对实施过程和结果进行监控和评估。
第四步：监控评估监控评估是指对战略实施过程进行监控和评估，以确保战略目标的达成。
这包括跟踪绩效指标、识别问题和机会，并采取适当的措施进行调整和优化。
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战略规划管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
1、流程图
3、工作程序
3.1编制或调整战略规划
3.1.1总经办主任每年年末根据公司规定，在年底最后一个月中旬组织召开经营总结会。
3.1.2年末经营总结会后5日内，总经办主任负责根据经营总结会确定的公司经营目标和
发展思路，在董事长的指导下，编制或调整公司《三年战略规划》初稿。
3.2 《三年战略规划》编制或调整的首次会议
3.2.1总经办主任完成《三年战略规划》的初稿后，负责组织各部门负责人及领导层召开
公司《三年战略规划》编制的首次会议，年底前完成
3.2.2会议应对《三年战略规划》初稿的编制或调整工作的分工、进度、质量要求等方面
做出统筹安排。
3.3各个部门完善《三年战略规划》
3.3.1公司各个部门根据分工补充或完善《三年战略规划》内容，总经办主任组织完善后
报董事长审批。
3.4计划实施监控、评估与考核
3.4.1《三年战略规划》经董事长审批通过后，总经办依据【计划管理流程】对《三年战
略规划》进行分解执行。
4、支持性文件
4.1【计划管理流程】
5、相关记录
5.1《-JH-LC001-BD001三年战略规划》。