纸样师绩效考核表
服装厂技术部各岗位绩效考核表汇总及服装厂生产中心各岗位绩效考核表汇总
服装厂技术部各岗位绩效考核表汇总技术部经理绩效考核表 (2)样板组主管绩效考核表 (5)纸样师绩效考核表 (8)放码员绩效考核表 (9)排唛员绩效考核表 (10)车板组主管绩效考核表 (11)裁板工绩效考核表 (13)车板工绩效考核表 (14)工艺组主管绩效考核表 (15)工艺员绩效考核表 (18)工模师绩效考核表 (19)技术部经理绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
样板组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
纸样师绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
放码员绩效考核表排唛员绩效考核表车板组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
裁板工绩效考核表车板工绩效考核表工艺组主管绩效考核表注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
样衣工考评表
年度员工绩效考核表
职位 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 A.总是按时完成工作,并主动要求增加工作 量 B.一般情况下按时完成工作 C.需要督促才能完成工作 D.工作拖拖拉拉,总是延迟完成任务 A.提前完成样衣制作并一次性达标从不用返 工 2 工 作 质 量 B.能按时完成工作,样衣制作基本达标 C.一般能完成任务,常有报废 D.样衣报废率几乎为100% A.工作效率高,完成任务速度快,质量高, 效益好 B.效率高,能及时保质保量完成任务 C.一般能完成任务,需要别人帮助才能完成 任务 D.效率低,经常完不成任务 A.样衣制作准确到位,及时整理样衣制作中 需注意的要点问题,为其他同事和今后工作 带来便利 B.样衣制作达到预期效果或计划要求 C.样衣报废量占50%,需加强培训 D.总是拖至整个样衣组延迟完工 A.不但保质保量完成所属工作,而且随叫随 到积极配合其他同事工作 B.忠于职守,坚守岗位 C.自己的工作做完,就不理会其他同事的需求 D.不但不主动完成所属工作,对同事态度恶劣 6 专 业 知 识 得分 20分 15分 10分 5分 10分 8分 4分 2分 20分 8分 4分 6分 10分 8分 4分 2分 10分 8分 4分 2分 自评 样衣裁剪 日期: 年 月 日 业务部
样衣组长 技术部主管
1 工 作 能 力
3 工 作 效 率
4 工 作 效 果
5 工 作 态 度
7 学 习 能 力
力
8 创 新 能 力
9 纪 律 性
1 0
总计 被评人确认/时间: 签字 初审意见 需 改 进
样衣工绩效考核表
职务
分值 30 30 5 5 5 5 5 5 5 5
直接上级
考核标准及要求 实际完成工作量÷计划完成工作量×100% （合格点100-实际合格点）×100% 非常强5分，较强4分，一般3分，较弱2分 非常强5分，较强4分，一般3分，较弱2分 非常强5分，较强4分，一般3分，较弱2分 非常强5分，较强4分，一般3分，较弱2分 工作自发自动，领导满意，同事评价好，优秀得5分，较好 得4分，一般得3分，差得2分 敢于承担工作责任，不计较，工作认真。责任心强烈得5 分；有责任心得4分，一般得3分，无得2分 执行力好，服从安排坚决，意识强烈得5分，有得4分，一般 得3分，无得2分 人品好，为人好，不乱说话，做人谦虚，优秀得5分，良好 得4分，一般得3分，差得3分
样衣工关键绩效考核量表
被考核人
序号 KPI指标 权重 60分（由 百分的60% 所得） 指标分解 工作目标按计划完成率 样衣质量合格率 业务能力 2 工作能力 20分（由 百分的20% 所得） 计划能力 学习能力 理解能力 主动性 责任心 团队意识 品德言行 说明 特别考核项 考评分数 直接上级评语 直接上级签字
考核月份
直接上级 评分原因 打分
1
工作业绩
3
工作态度
20分（由 百分的20% 所得）
1、技术部制定每日样衣生产工作计划，每日记录完成率，月底汇总平均计算。 2、一件衣服合格率为100点，每不合格一次为1点，质量合格率依此计算。 当月请假，按请假制度实施
绩效考核表打版师
评价内容
评价标准
积极性 能积极主动地执行部门领导所交付的工作任务，任劳任怨. 15分
服从工作安排，基本能完成工作任务，工作积极性尚有提高空间.
分数范围
经理（主 管）评分
4-7
5-8
协调性 团结同事，通力合作，能主动配合其他同事的工作.
15分
工
配合其他同事工作显得被动，只考虑个人工作的开展，需提高相互协调的意识.
车间配合和投诉15分能积极主动地配合车间及时地提供衬的精确用料与刀模面料的缩率的准确性第一时间解决车间产生的问题样衣间配合和投诉5分专业知识15分专业知识丰富且在不断地学习充实自己并能培训他人学习
绩效考核表(打版师)
姓名:_____________
部门:_____________
考核月份:_____________
能
力
有时需要催促,效率一般.
创新能力 富有创新意识，经常提出合理简化车间样板可实施性.使车甚至版型与尺寸达不到客户
成本意识 5分
成本意识强烈，尚能节省，时刻注意费用的高低，避免浪费.
综合得分:___________
被评人签名：
8-15 2-5 2-5 3-7 1-3 2-5 评分人 签名
5分
专业知识 专业知识丰富,且在不断地学习充实自己并能培训他人学习. 15分 有效地资料归档与分类，样板的管理与使用，系统输入的跟进与准确性
5-8 4-7 5-10 2-5 7-15
2-5 5-10 2-5
交待之工作任务从不拖拉，能按时甚至提前完成任务，解决问题迅速、准确.
工 作
工作效率 25分
工作效率较高,偶有未能及时完成之任务.
作
态 纪律性 纪律性强，能遵守公司的各项规章制度.不迟到，不早退，不旷工 度 15分
22绩效考核表(样衣员)
考核期间：年月
姓名
岗位
样衣员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
制作样衣
50%
分析款式要求，熟知面、辅料性质及样版结构，精工细做，保证样衣质量，合格率98%以上
按要求达成，50分
完在95%以上，40分
完成90%以上，30分
低于90%，0分
2
随时记录样衣缝制工时
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
学习力
50%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
10%
按要求100%完成
按要求达成，10分
未达成，0分
3
样衣的工艺创新
30%
每月30号前提交国际、国内以及行业内工艺方面的分析报告
按要求达成，30分
2021年服装类操作考试考评标准---服装纸样制作.docx
符合质量考核要求，完成效果好，给5分。
符合质量考核要求，完成效果较好，给4-4.5分。符合质量考核要求，完成效果一般，给3-3.5分。未达到质量考核要求，效果尚可，给2-2.5分。未达到质量考核要求，效果较差，给1-1.5分。未达到质量考核要求，效果差，给0-0.5分。
6
5分
线条造型：结构制图的各线条造型符合人体结构。
目测鉴定
完全符合给5分。每组配对长度不一致、结构不吻合，各扣0.5-1分，扣光为止。
放缝
分值：10分
10
10分
裁片放缝：各裁片放缝正确，线条流畅，宽窄一致。
目测鉴定
完全符合给10分。裁片的每条线或每个拐角，放缝缺失或错误扣1-2分，扣光为止；缝份宽窄不一致或线条不流畅，每条线扣0.5分，扣光为止。
图文标注分值：15分
目测鉴定
符合质量考核要求，完成效果好，给4分。
符合质量考核要求，完成效果较好，给3-3.5分。
未达到质量考核要求，效果尚可，给2-2.5分。
未达到质量考核要求，效果较差，给1-1.5分。
未达到质量考核要求，效果差，给0-0.5分。
备注：各项任务应根据试题要求全部完成，漏做的子项目，根据其在各项目总分值所占比分，先扣除漏做的那部分子项目的分值，然后再对己完成的子项目进行质量评分。
4
4分
部位比例：除规格表尺寸之外的各部位比例恰当，与款式效果比较无明显过长或过短的尺寸。
尺量测定、目测鉴定
完全符合给4分，各部位在误差允许范围值的基础上，每超出该部位档差值的1/10-3/10（含3/10）,扣0.5分，超3/10以上，扣1分，各部位单独记分，扣光为止。
结构制图分值：40分
5
5分
服装公司绩效考核 全套方案 ——绩效评估表 此表适用于车板工
评价标准分数范围车板组长初评热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.11责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.10.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.10有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--9.5能积极主动地执行上级所交付的工作任务，任劳任怨.11服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.10.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.10工作积极性有待提高.0--9.5不惜牺牲自我,通力合作.11充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.10.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.10只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--9.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.11组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.10.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.10规章制度执行不严,偶有违反现象.0--9.5精通各类样衣的车板及各类纸样的工艺要求，技术精湛，具极高培养潜力.11熟练掌握各类样衣的车板及各类纸样的工艺要求,技术良好.10.5掌握各类样衣的车板及各类纸样的工艺要求,技术中等.10一般性掌握部分样衣的车板要求及纸样要求,技术水平有待改善.0--9.5精于根据车板过程中出现的问题,并综合个人的建议与及时与纸样师进行沟通,以确保样纸样效果正确.11善于根据车板情况同纸样师进行沟通.10.5基本能做到根据车板情况与纸样师进行沟通,沟通技巧有待改善.10缺乏与纸样师的沟通,经常发生车板要求与纸样要求有误差的情况.0--9.5成本意识强烈,能灵活根据车板工艺要求改进工艺(工序),为公司节省了大量的物料成本.11工作能力专业知识11分与纸样师的沟通能力11分11分绩效评估表(此表适用于车板工)姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:_______评价目标工作态度责任心11分积极性11分协调性11分纪律性11分44分33分评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评分据被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0； 0.5； 1； 1.5； 2； 2.5； 3； 3.5； 4； 4.5； 5； 5.5； 6； 6.5； 7分；力，评分者可根分，那么评分者可依据被6； 6.5； 7分；。
公司考核表(缝纫)
工作量少，有耽误、延丰富的工作经验，技术纯熟，对工作游刃有余
有相当的工作经验，技术熟练，能够胜任本职工作
有相关工作经验，技术掌握一般，但对工作无影响
无工作经验，技术不太熟悉，需他人协助才能完成
学
习
能
力
愿意学习新的工作技能，接受快，悟性好
愿意学习新的工作技能，接受较快，有一定的悟性
半成品做工欠平整，边、头、接缝处偶忘熨烫，偶有线头、污迹等，配件齐全，叠放整齐，偶忘锁边，少有因做工问题修改、返工现象
半成品做工不平整，边、头、接缝处偶忘熨烫，常有线头、污迹等，配件齐全，叠放整齐，偶忘锁边，常有因做工问题修改、返工现象
工作数量
工作量远超其他同事，提前完成工作
工作量比较饱和，能够按时完成任务
团
队
合
作
有团队意识，能够主动配合、帮助车间同事的工作，与同事相处愉快
有合作精神，能够参与配合他人工作，与同事相处融洽
欠合作精神，很少与车间同事主动配合，与同事相处一般
没有合作精神，偶有拒绝配合他人工作的现象，与同事关系紧张
能够接受安排的培训，接受能力一般，需勤加指导
能够接受安排的培训，接受能力差，需反复指导
卫
生
状
况
自觉维护工作环境卫生状况，保持工台、机器干净，用具摆放整齐
能够注意保持工作环境卫生，工台、机器干净，用具注意归放
能够注意保持工台、机器干净，用具注意归放，但不注意工作环境卫生
不注意工作环境卫生，工台、机器脏乱，用具乱放
工
作
态
度
负责可靠，有时间概念，能总结自己的工作方法，提出改进方法或合理化建议，能够根据公司需要加班或调休
工作稳健，有时间概念，注意改进自己的工作方法，能够根据公司需要加班或调休
服装行业绩效考核表全集
2013年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集目录第一部分行政人事部.......................................................................................................................1.1行政人事部经理绩效考核表 ...........................................................................................1.2行政组...............................................................................................................................1.2.1行政主管绩效考核 ....................................................................................................1.2.2行政文员绩效考核表 ................................................................................................1.2.3 IT管理员绩效考核表 ...............................................................................................1.2.4 7S管理员绩效考核表 ...............................................................................................1.2.5 司机绩效考核表 .......................................................................................................1.2.6 总务主管绩效考核表 ...............................................................................................1.2.7厨师绩效考核表 ........................................................................................................1.2.8厨工绩效考核表 ........................................................................................................1.2.9 保安员绩效考核表 ...................................................................................................保洁员绩效考核表 ...........................................................................................................1.3人事组...............................................................................................................................1.3.1 人事主管绩效考核表 ...............................................................................................1.3.2 招聘专员绩效考核指标 ...........................................................................................1.3.3 绩效专员绩效考核指标 ...........................................................................................1.3.4薪酬专员绩效考核指标 ............................................................................................ 第二部分财务部...............................................................................................................................2.1财务部经理绩效考核表 ...................................................................................................2.2会计绩效考核表 ...............................................................................................................2.3出纳绩效考核表 ...............................................................................................................2.4统筹员绩效考核表 ........................................................................................................... 第三部分计划仓储部.......................................................................................................................3.1计划仓储部经理绩效考核表 ...........................................................................................3.2生产计划员绩效考核表 ...................................................................................................3.3成本核算员绩效考核表 ...................................................................................................3.4采购员绩效考核表 ...........................................................................................................3.5仓储组主管绩效考核表 ...................................................................................................3.6成品仓管员绩效考核表 ...................................................................................................3.7面料仓管员绩效考核表 ...................................................................................................3.8辅料仓管员绩效考核表 ...................................................................................................3.9统计员绩效考核表 ...........................................................................................................3.10杂工绩效考核表 .............................................................................................................第四章技术部...................................................................................................................................4.1 技术部经理绩效考核表 ..................................................................................................4.2样板组...............................................................................................................................4.2.1样板组主管绩效考核表 ............................................................................................4.2.2纸样师傅绩效考核表 ................................................................................................4.2.3放码员绩效考核表 ....................................................................................................4.2.4排唛员绩效考核表 ....................................................................................................4.3车板组...............................................................................................................................4.3.1车板组主管绩效考核表 ............................................................................................4.3.2裁板工绩效考核表 ....................................................................................................4.3.3车板工绩效考核表 ....................................................................................................4.4工艺组...............................................................................................................................4.4.1工艺组主管绩效考核表 ............................................................................................4.4.2工艺员绩效考核表 ....................................................................................................4.4.3工模师傅绩效考核表 ................................................................................................ 第五部分流程部...............................................................................................................................5.1流程部经理绩效考核表 ...................................................................................................5.2编程员绩效考核表 ...........................................................................................................5.3线上监督员绩效考核表 ...................................................................................................5.4现场统计员绩效考核表 ................................................................................................... 第六部分品质部...............................................................................................................................6.1品质部经理绩效考核表 ...................................................................................................6.2仓储质检员绩效考核表 ...................................................................................................6.3流水质检员绩效考核表 ................................................................................................... 第七部分生产中心...........................................................................................................................7.1生产中心总监绩效考核表 ...............................................................................................7.2机电部...............................................................................................................................7.2.1机电部经理绩效考核表 ............................................................................................7.2.2机修工绩效考核表 ....................................................................................................7.2.3水电工绩效考核表 ....................................................................................................7.2.4司炉工绩效考核表 ....................................................................................................7.3生产部...............................................................................................................................7.3.1生产部经理绩效考核表 ............................................................................................7.3.2生产组主管绩效考核表 ............................................................................................7.3.3裁床车间主任绩效考核表 ........................................................................................7.3.4裁床组主管绩效考核表 ............................................................................................7.3.5后道车间主任绩效考核表 ........................................................................................第一部分行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表1.2行政组1.2.1行政主管绩效考核1.2.5 司机绩效考核表1.2.6 总务主管绩效考核表1.2.7厨师绩效考核表1.2.8厨工绩效考核表1.2.9 保安员绩效考核表保洁员绩效考核表注：特大错误=10次一般错误，重大错误=5次一般错误；特大错误包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
样衣工绩效考核表
区域：
姓名：
考核项目 考核金额 分数 单位：元
考核内容（评判标准）
样衣数量
200
30
实际完成样版除以计划样板数，完成65%以下0分，完成60-70得6分，71%80%得10分，完成81%-90得16分，91%-99%得25分，100%得10分。
每日打版
100
20 每款打版任务没有按时完成，延误一天扣2分，以此类推；
2019年 月 评分理由
当月考核内容确认：
部门负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人
工后的纸样、样衣、制单工艺，每款出错一次扣4分，严重出错扣十分 依次类推。
资料管理
制度执行 合计
50
10 所有样本保管完整，丢失、损坏、遗漏、不规范一次扣2分；
50
10
严格遵守公司各项规章制度，违反一次扣2分；执行上司的临时工作安排， 一次没有执行扣2分。
600 100
得分 奖金
纸样师绩效考核表
扣3分，投拆3次的扣5分，投拆4次的扣20分，投拆5次以上的扣全
总经理 25
分，
25
唛架的出错率
准确达标率100％
唛架出错1次扣5分，唛架出错2次扣10分。唛架出错3次扣25分。
总经理
25
工作态度 （15）
10
11.正确传达和按时执行上级指 示
5 12.出勤率
准确与执行率100％ 按公司考勤制度
未传达1次扣3分,不执行不参与\或执行不到位造成后果或影响1次扣5 分
副总经理
10
迟到早退一次扣1分;请假6次以内扣4分,请假8次内扣10分,旷工两天 扣20分
人事部
5
工作态度 （5）
5 13.与各部门的横向联系工作
积极合作沟通配合默契、 与客户争吵、搪塞、怠慢1次扣2分，不接、挂断客户电话1次扣2分，
协作能力强
不及时回复管理与直属上司的电话、信息、管理之事项1次扣5分
统计:
确认：
稽核:
复核:
审核:
批准:
聚衣服装公司生产跟单员绩效KPI考核表 月度考核表
生产车间 部门：生产部
考核项目
项目 分值
考核内容
ＫＰＩ指 标
姓名:刘小良
项目内容扣分
考核时间: 17 年 10月份
评分部门
配分 最终评 考核人签
（120） 分
名
原因分析
聚衣服装公司生产唛架师绩效KPI考核表 月度考核表
20
10 10
10
8.数据录入准确率，上呈的数据 准确率
准确率100％
上呈数据不准确1次扣2分,造成影响1次扣5分,主要原因造成影响1次 生产部与
扣10分，上呈不急时超过12小时的一次扣2分。
版师纸样计片绩效管理办法
HIWI CHINA CO., LTD成衣运营中心版师绩效管理办法1、目的为进一步规范和明确技术部版师工作人员的职责，提高其技术质量和工作效率，逐步完善版师公平合理的薪酬分配机制，以达到客观评价版师的工作绩效，确保公司年度目标及部门业绩的顺利完成，特制订本方案。
2、制定原则2.1通过考核促使版师发现不足，找出原因，提高绩效；2.2公正，及时承认版师的贡献，绩效与薪酬挂钩；2.3以正激励为主，负激励为辅；3、适用范围成衣运营中心全体版师4.绩效激励标准4.1新进版师在试用期内，按我公司原有薪资制度执行。
试用期转正后，按本制度执行。
4.2试用期转正后，版师以固定保底薪资为最底薪资标准，以0为起点开始计版片数，按各类服装的版片给予绩效奖励（标准按本制度第4.3条规定），超出底薪的部分与底薪一起足额发放给版师。
（如版师固定月薪为X元/月，每月计版总数超出月固定薪资100元，则以X+100元/月计算、发放）。
4.3 各类服装的版片绩效奖励标准4.3.1长裤、七分裤、五分裤、沙滩短裤、裤裙类，以元/片计算。
4.3.2风衣、套装、童装、普通棉服、棉裤类，以元/片计算。
4.3.3滑雪服、滑雪棉服、滑雪棉裤、童装连体服类，以元/片计算。
4.4.4特别要求的品牌定单另计。
（根据实际情况设定）。
5.绩效考核内容及方法5.1纸样计片绩效考核5.1.1版师初样版完成后，排版员帮其（画版），同剪版员修剪纸样。
5.1.2修剪好的纸样，由版师检查整套纸样的完整性，是否漏版、少做、少排，及时补上所欠的纸样，并由版师签名、填写完成日期，交上级负责人，纸样计版方法即可生效。
5.1.3一套完整的初样版、产前版，在裁样、做样过程中，发现漏版、少版、少做、未输出，以1片版扣20元/版，以2片版扣40元/版，以此类推。
5.1.4提供给生产部门的生产纸版，相同的纸样，不能以放码为由，出现纸样重复，（如：前抽、帽中、袋眉、袋贴、袋布、袖口“功能调节类”、侧缝挂袢、领袢、领、方形放码的纸样），以1片计算，若出现重复纸样，重复1片扣元/片，重复2片扣元/片，以此类推。
绩效考核表(平面设计师)
公司C类人员绩效考核表（月度）
被考核人姓名职位平面设计师部门品牌研发中心品牌部
考核人姓名时间
指标类型考核指标目标值或说明考核办法信息来源权重考核得分任务绩效
职责绩效设计标准提交不
及时次数
每延迟一天，扣
分；
培训计划完成率
方案审查不及时
次数
每延迟一天回复，扣
分；
周边绩效（含态度）内部服务满意度
追求更好的处理
问题办法的态度
追求更好的处理问题办法的态度依
据下面的指标说明，由主管领导打
分，无论打分者选择哪一个分数，
都必须由相应的事实作佐证。
依据该项指标所占
权重，依据说明的描
述，平均划分为五个
等级，每个等级等距
得分。
如满分为5分
的情况下，ABCDE五
等分别对应1、2、3、
4、5分
上级领导
防火墙
考核指标标准说明“追求更好的处理问题办法的态度”行为锚定如下：
A从不愿找更好方法去处理问题
B做事不求甚解，极少寻找更好的方法处理问题
C有时愿意寻求投入更好的方法，处理各种工作中问题
D经常能精益求精，寻求投入更少、更节约时间、更全面的方法，处理各种工作中问题
E总是能精益求精，寻求投入更少、更节约时间、更全面的方法，处理各种工作中问题被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
纸样师岗位职责及月度考核
全套技术含各类样版资料输出达成率（数量、质量、时间节点）
工艺创新度
部门沟通、协作度
业务投诉率、质量事故率
异常处理及时率
制版、调版费用（成本、异常等）可控率按财务指标＞95%五、任源自资格内 容任职资格
基本资格
教育
学历/经验
中专以上，3年以上一二线品牌内衣制版经验，接受过人体学的培训
11
及时跟进设计师提供颜色材料或申购的调版物料，给到做版员进行头版、基础版、调版、放码版、齐码版、齐色版等裁片裁剪做版，工作必要时须协助做版，以确保样版的及时提供。同时跟进做板员样品车缝工艺、碗面完成、等重点部位制程中检查是否达要求；
12
负责对车间产前样批板及试身，给出专业建议及批示意见，对个别存在纸样需微调的进行修改，对确认合格的产前样，及时输出整套标准资料，并参加产前样会议，进行重点解说、不良工艺解说与强调要求；
18
深入生产车间抽查投入生产的产品工艺是否严格按照要求进行操作，发现问题，及时给予技术支持。
19
负责新进人员生产工序的技术培训及考核。
20
完成上级安排的其它临时性工作；
三、岗位权限
纸样图纸保管权
产品款式板型制定的建议权
对工艺要求的执行权
做版工艺要求的建议权、做版员做板的指导权
不合理工艺修改的建议权
解决异常建议权、工作提升优化、改进的建议权
一、职位概况/关系
职位名称
贴胶纸样师
隶属中心/部门
研发部
薪资等级
岗位联系
贴合设计经理
做版员/贴胶员
二、职责描述
依据研发、生产需求计划，负责公司贴合新产品开发的纸样制作调试、尺寸表制作、工艺要求、用量核算、齐码版等全套技术资料输出，协助制作样版及跟进各类样版及时性提供；
纸样师与唛架师绩效考核表
工作态度 （5）
5
与客户争吵、搪塞、怠慢1次扣2分，不接、挂断客户电话1次扣2 积极合作沟通配合默契、 分，不及时回复管理与直属上司的电话、信息、管理之事项扣1次 协作能力强 5分
人事部
5
120 主管评语
评分汇 总 本人确认
1、唛架师傅的绩效工资定为2000元 2、绩效分数在110分到120分可享有2800元 3、100分到109分可享有2000元 4、90分到99分1800元，80分到90分享有1500元 5、75分到80 分享有1100元 6、75分以下免职 7、本绩效考核最终解释权（调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对绩核权 8、从2017年10月1日开始执行 9、流程：部门统计-部门主 管确认——行政部绩核——副总经理审核--总经理批准生效。
5
与客户争吵、搪塞、怠慢1次扣2分，不接、挂断客户电话1次扣2 积极合作沟通配合默契、 分，不及时回复管理与直属上司的电话、信息、管理之事项扣1次 协作能力强 5分
人事部
5
120 主管评语
评分汇 总 本人确认
1、纸样师的绩效工资定为3000元 2、绩效分数在110分到120分可享有3400元 3、100分到109分可享有3000元 4、90分到99分2800元，80分到90分享有2300元 5、75分到80分 享有2000元 6、75分以下免职 7、本绩效考核最终解释权（调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对绩核权 8、从2017年10月1日开始执行 9、流程：部门统计-部门主管 确认——行政部绩核——副总经理审核--总经理批准生效。
统计:
确认：
绩核:
复核:
审核:
批准:
聚衣服装公司生产部唛架师绩效KPI考核表 月度考核表
纸样师工作月度考核表
扣行为（包括但不限于）之一者，认定为一票否决，当期绩效等级为E
总分
30
打板时效超期率
标准：纸样时效=完成纸样时间-分配纸样时间 目标平均时效≤1天；
评分：每增加0.1天扣10分
30
修改/检查纸样超期率
标准：纸样时效=审版完成时间-放码开始时间，目标时效≤2.5小时；
评分每超期一款扣5分
10
部门协作
（1）无正当理由，不服从公司分配的工作任务/工作安排，投诉一次，每次扣分十分；（2）因工作态度问题被投诉并经查证确认，每次扣10分
纸样师工作月度考核表
部门：姓名：
维度
名称
考核标准
权重
（100%）
自评
上级评分
评分
说明
评分
说明
考核指标
技术生产资料包准确率
标准准确率：外部（生产）≥98%，内部（板房）≥96%；
评分：外部每降低1%，扣15分，内部每降低1%，扣5分
20
一版通过率
标准：一版通过款数/当月完成总数=版通过率≥95%； 评分：每降1%扣10分
纸样主管月度绩效考核表
考核评分说明
评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标，但有所不足；
60分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作
3、制定部门各岗位的绩效考核标准
1、3月28日前制定部门纸样师和唛架师的绩效考核表.迟完成一天扣1分，迟完成二天扣3分；
15
1.在制定过和中须要总经办和聚诚公司的老师审核和指导；
2.需要本部门经理的指点
计划确认签字：本人直接上级
本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）
制定计划填写说明
3、在订货会前期所制作的纸样中必须有60%可作为后期生产用的标准纸样，合格率低于60%扣3分，低于50%扣6分；（注订货会上设计上有修改的不计）
35
1、设计部必须按计划时间内提供准的资料和数据给技术部，并要求对其正确性负责；
2、采购单的复核工作要求各款式的设计师必须参予；
3.需要本部门经理及试衣模特的配合。
1.“月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；
4.要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。
50
1、要求设计部在计划时间内完成下单任务，若下单量不够和超过计划下单时间技术部则按其实际下单情况顺延，所有责任由设计部承担；
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没有完成扣2分，以此类推算
10
工作能力 （100）
30
25
2.及时发现职责内工作存在问 题,并及时处理
在未给公司造成损失前发 未及时发现的范围内扣３分/次,范围外扣2分/次，发现了没有急时处
现问题,并及时处理
人事部
5
主管评 语
120
评分汇总
本人确认
1、生产跟单员的绩效工资定标为2000元， 2、绩效分数在110分到120分可享有2400元. 3、100分到109分可享有2000元，4、90分到99分1800元，80分到90分享有1600元， 5、75分到80分享有1400 元， 6、75分以下免职。7、本绩效考核最终解释权(调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对稽核权。8、从2017年10月1日开始执行。9、流程：部门统计--部门主管确认--行政部稽核--副总经理 审核--总经理批准生效。
人事部
5
主管评 语
120
评分汇总
本人确认
1、生产跟单员的绩效工资定标为2000元， 2、绩效分数在110分到120分可享有2800元. 3、100分到109分可享有2000元， 4、90分到99分1800元，80分到90分享有1500元， 5、75 分到80分享有1100元， 6、75分以下免职。 7、本绩效考核最终解释权(调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对稽核权。8、从2017年10月1日开始执行。9、流程：部门统计--部门主管确认-行政部稽核--副总经理审核--总经理批准生效。
20 车间大货逾期、包括绣花进度逾
期）
10 6.属本职跟进的绣花、印花
10
7.辅料与物料杜绝出错（包括成 份唛－洗水唛）
订单逾期0单/月 准确率100％ 准确率100％
逾期1次3天的扣5分,逾期5造成影响1次扣8分,因本职原因安排不当主 要原因造成影响1次扣20分，加工厂逾期出货超过10以上的扣50分
总经理
颜色相差１个色的1次扣２分,颜色相差２个色以上的1次扣３分,绣花 图案出错1次扣10分
生产部
数据与物料（拉链、洗水唛、商标、袋布）用于不准确1次扣5分,造 成影响1次扣10分,主要原因造成影响1次扣20分
生产部
考核时间: 17 年 10月份
配分 最终评 考核人签
（120） 分
名
原因分析Βιβλιοθήκη 510 10副总经理
10
迟到早退一次扣1分;请假6次以内扣4分,请假8次内扣10分,旷工两天 扣20分
人事部
5
工作态度 （5）
5 13.与各部门的横向联系工作
积极合作沟通配合默契、 与客户争吵、搪塞、怠慢1次扣2分，不接、挂断客户电话1次扣2分，
协作能力强
不及时回复管理与直属上司的电话、信息、管理之事项1次扣5分
20
10 10
10
8.数据录入准确率，上呈的数据 准确率
准确率100％
上呈数据不准确1次扣2分,造成影响1次扣5分,主要原因造成影响1次 生产部与
扣10分，上呈不急时超过12小时的一次扣2分。
财务部
10
10 10.包装部的包装质量之跟进
准确检验与执行率100％
钉钮不牢或掉落50件以内扣3分，车错皮牌扣4分，整烫不平整50件内 扣5分，错码50件内扣5分，包装吊牌与辅料用错扣5分，没有度量腰 头尺寸导致腰头大小50件内扣5分
理的扣9分
总经理
10
唛架利用率 唛架加工厂投诉率
考核标准月唛架的80% 投诉次数2次/月
每月计算：80%的唛架用量利用率达91%核准20分， 80%的唛架用量利用率达 91.5%核准25分， 80%的唛架用量利用率达91.8%核准30分，
副总经理 20－30
关于唛架的合格率是100%，加工厂因为纸样问题导致投诉超过2次的
统计:
确认：
稽核:
复核:
审核:
批准:
聚衣服装公司生产跟单员绩效KPI考核表 月度考核表
生产车间 部门：生产部
考核项目
项目 分值
考核内容
ＫＰＩ指 标
姓名:刘小良
项目内容扣分
考核时间: 17 年 10月份
评分部门
配分 最终评 考核人签
（120） 分
名
原因分析
聚衣服装公司生产唛架师绩效KPI考核表 月度考核表
聚衣服装公司生产唛架师绩效KPI考核表 月度考核表
纸样师与唛架 部门：生产部：唛架师傅
考核项目
项目 分值
考核内容
10
唛架计划完成率
姓名:李淼芳
考核时间: 17 年 10月份
ＫＰＩ指 标
项目内容扣分
评分部门
配分 最终评 考核人签
（120） 分
名
原因分析
计划内的单子当日下单当日完成（没有缩水布除外）、以/天7个款内
统计: 确认：
生产部与 销售部
10
15
9.跟进加工厂、每个厂、每个款 的缝制针距
标准规定一英寸８针 投诉1次扣5分,造成影响1次扣10分,主要原因造成影响1次扣50分
生产部 15
工作态度 （15）
10
11.正确传达和按时执行上级指 示
5 12.出勤率
准确与执行率100％
未传达1次扣3分,不执行不参与\或执行不到位造成后果或影响1次扣5 分
纸样师与唛架 部门：生产部：唛架师傅
姓名:李淼芳
考核项目
项目 分值
考核内容
ＫＰＩ指 标
项目内容扣分
评分部门
5 1.按时到加工厂每款开产前会议
准时率100％
忘记或者没有赶上时间、每款每少1次扣3分，两次以上扣5分（用手 机钉钉现场录制作产前会凭证）
行政监管
10
2.及时发现职责内工作存在问 题,并及时处理
扣3分，投拆3次的扣5分，投拆4次的扣20分，投拆5次以上的扣全
总经理 25
分，
25
唛架的出错率
准确达标率100％
唛架出错1次扣5分，唛架出错2次扣10分。唛架出错3次扣25分。
总经理
25
工作态度 （15）
10
11.正确传达和按时执行上级指 示
5 12.出勤率
准确与执行率100％ 按公司考勤制度
未传达1次扣3分,不执行不参与\或执行不到位造成后果或影响1次扣5 分
直属上司
10
按公司考勤制度
迟到早退一次扣1分;请假6次以内扣5分,请假8次内扣20分,旷工两天 扣20分
人事部
5
工作态度 （5）
5 13.与各部门的横向联系工作
积极合作沟通配合默契、 与客户争吵、搪塞、怠慢1次扣2分，不接、挂断客户电话1次扣2分，不
协作能力强
及时回复管理与直属上司的电话、信息、管理之事项1次扣5分
在未给公司造成损失前发 未及时发现的范围内扣３分/次,范围外扣2分/次，发现了没有急时处 现问题,并及时处理 理的扣４分
生产部
10 3.洗水前尺寸
每个加工厂、每个款、每个色、每 个码在洗水前度尺寸１０件，
度量数据不准确一次扣１分，漏掉一个款扣2分，漏掉一款两色扣3分
生产部
工作能 力
（100）
5.属本职跟进的订单逾期（生产