2019年管理会计师初级(继续教育考试)
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B.20%
C.80%
D.以上都不对
1.生产成本不包括（C）
A.材料成本
B.制造费用
C.销售成本
D.人工成本
2.以下不属于变动成本差异的有（B）
A.直接材料成本差异
B.固定制造费用成本差异
C.直接人工成本差异
D.变动制造成本差异
1.企业收入高，但是利润不一定高，以下描述原因错误的是？（）
A.获客成本太高了
B.把信息分成两类，“相关信息”和“不相关信息”,决策只聚焦不相关信息
C.把信息分成两类，“相关信息”和“不相关信息”,决策会关注两类信息
D.把信息分成两类，“相关信息”和“不相关信息”,决策不关注两类信息
2.在管理会计眼中，看待成本的方式是什么？（A）
A.生产成本中包括直接成本和间接成本，精准的成本计算需要有精准的“成本动因”
A.增量预算
B.零基预算
C.弹性预算
D.固定预算
标记
2.以下哪个答案不是全面预算调整的前提条件？（C）
A.董事会根据公司发展战略，重新制定公司经营计划。
B.国家相关政策发生重大变化。
C.正常经营，但是没有完成全年预算目标。
D.发生不可抗力事件。
标记
1.公司为每位员工安排工Leabharlann Baidu午餐，这部分预算部门经理需要预测什么？（C）
D.盈亏平衡分析是为了让管理者了解，为了避免亏损，必须达到的运营量
1.财务上，用来衡量现金持有水平的一个常用指标是什么？（A）
A.现金比率
B.流动比率
C.速动比率
D.资产比率
2.如果某公司一年内要偿还的债务是100万元，该公司会保留20万元钱现金，该公司目前无短期投资，请问现金比率是多少？（B）
A.100%
1.下列哪一项不属于本量利分析在生产决策中的运用逻辑（D）
A.边际分析角度
B.摊薄固定成本
C.产线如何扭亏为盈
D.产能投资决策
2.关于盈亏平衡点的说法中，错误的是（C）
A.盈亏平衡点是指能使总收入等于总成本的销量
B.处于盈亏平衡点时，营业收入-变动成本-固定成本=0。
C.盈亏平衡点销量=总固定成本÷边际贡献率
C.财务预算包括资本支出预算，预计现金和预计资产负债表，特别关注现金流，计量现金的收入和支出；
D.经营预算是整体经营业绩的更好的计量手段，比财务预算更重要；
2.下面哪项描述是错误的？（D）
A.平衡积分卡是一种可以将企业战略目标转化为行动计划的工具；
B.平衡积分卡包括四个方面，企业的财务表现，内部业务流程，外部客户价值和内部员工的学习与成长；
2.财务在目标成本法中的角色,下列哪项不正确？（D）
A.财务要提供成本结构信息
B.财务要提供标准报价/商务信息
C.了解所在企业的商业模式及竞争策略分析
D.反对使用目标成本法，因为对管理人员要求过高
1.下面哪项描述是错误的？（D）
A.非制造企业的预算一般包括经营预算和财务预算两种；
B.经营预算主要关注损益表，损益表是在权责发生制会计基础上编制的，计量收入和费用；
A.部门内工作午餐的总费用
B.每位员工工作午餐的就餐标准
C.部门内部员工就餐的人数
D.员工数量
标记
2.大型会议可以采用什么样的费用控制策略？（D）
A.每月控制
B.按年度控制
C.按季度控制
D.作为单项费用单独控制
1.案例中产品为云母板的生产型企业，在标准成本计算中，人工费如何进入标准成本的？（C）
A.按照单位产品消耗的标准工时，乘以单位工时标准人工成本。
B.选的客户不是很靠谱
C.赊销账期长
D.现金比率高
2.一个具有管理会计思维的HR,他考虑的核心问题应该是什么？（A）
A.投入产出比和决策相关信息
B.绩效怎么设计
C.员工升职加薪
D.以上都不对
1.具有管理会计思维的高手利用信息做决策时主要考虑什么?（A）
A.把信息分成两类，“相关信息”和“不相关信息”,决策只聚焦相关信息
A.所有可用产线365*24小时
B.所有可用产线按预算产量所需时间
C.所有可用产线扣除节假日的运行时间
D.所有可用产线按预算产量所需时间，还需考虑企业设备正常维修时间
1.ABC作业成本法的运用中，对于为客户提供IT维护服务，下列哪项不属于维护作业的成本动因（D）
A.工程师工作时间
B.工程师与薪酬待遇相关的级别
A.提供成本信息，包括标准成本、成本性态、成本结构、成本动因等信息
B.因为采购信息不是财务部核算信息，所以，财务部只能提供标准成本，而无法提供采购价格信息
C.因为财务部不懂公司经营，所以，领导提供确立目标成本的方案，财务部协助做好测算
D.因为目标成本法是公司决策的一种工具，所以，财务部很少参与。
标记
B.生产成本中包括直接成本和间接成本，精准的成本计算无需有精准的“成本动因”
C.生产成本中包括直接成本和间接成本
D.以上都不对
1.沟通漏斗原则中最终沟通内容被对方所记住的比例是（）
A.70%
B.50%
C.40%
D.10-20%
2.下列哪种沟通方式效果最好？（B）
A.文字
B.肢体语言
C.有声语言
D.图形
C.平衡记分卡的四个评估方面兼顾了企业长短期的利益，不论制造还是非制造企业都适用；
D.平衡记分卡的财务表现是四个评估方面最重要的，当与其它三个方面的考评业绩有冲突的时候，必须把财务表现放在优先位置；
1.某公司准备上市一个新品，根据市场部的调研，估计价格为100元一件时，该新品的需求量达到十万件；而当价格调整为80元一件时，需求量将达到二十万件。问该新品的价格弹性系数是多少？下面正确的是。（D）
A.公司业务范围扩大
B.实施全面预算管理
C.报告类型增多，结构细化
D.别人都做了，我公司不能落后
2.下列哪一项不是变革管理的3大要素之一（B）
A.架构
B.平台
C.系统
D.技能
1.预算应该由谁来做？（C）
A.财务部
B.财务部和业务负责人
C.财务部、业务负责人和企业老总
D.全体员工，包括一线工人
2.关于预算目标的制定，以下哪种方式最合适？（D）
A.老板制定
B.财务制定
C.业务制定
D.老板和业务共同商讨制定预算目标
标记
1.把前一年度实际发生数作为基数，以预算年度企业内外部环境对业务的影响程度作为调整依据进行编制预算的方法是什么预算？（A）
C.出差路途时间
D.人员的入职时间
2.ABC作业成本法下，销售、管理、财务和研发等费用，在内部管理上应采用下面哪个思路？（C）
A.不计入成本
B.直接进入损益表，作为当期费用扣除
C.尽可能找到与作业的关系，联系到产品或服务上
D.不计入产品或服务成本
1.财务在支撑公司目标成本法的应用中，主要起什么作用？选一个最确切的。（A）
A.2.5
B.3.75
C.1.6
D.5
2.下面哪项描述是错误的？（A）
A.实践中，新开门店或优化门店主要是业务部门预测并计划的，财务部门不需要对此提出不同看法；
B.零售业的费用预算最大的两项是人员和房租及装修费用；
C.门店的拓展和优化计划是零售业销售预算的起点；
D.在预算编制的整个过程中，财务都需要积极参与，特别是对各种业务假设提出挑战，帮助业务部门优化预测的合理性和可行性；
B.按照单位产品消耗的实际工时，乘以单位工时标准人工成本。
C.将人工成本转入制造中心，然后通过机器工时转入产品成本。
D.将人工成本转入制造中心，然后通过人工工时转入产品成本。
标记
2.案例中产品为云母板的生产型企业，为了计算不同作业中心的单位时间成本，就需要考虑该“作业中心的总工作时间”，下面哪个口径是案例计算最终采用的口径？选一个最确切的。（D）
1.以下哪项不是和上级沟通的要点？（B）
A.沟通前要做好充分准备工作
B.要察言观色
C.语言干练、逻辑清晰
D.要有逻辑、有自信
2.与上司沟通好，需要了解上司属于那种类型，以下哪项不是上司提到类型（C）
A.独裁型
B.魅力型
C.朝三暮四型
D.官僚型
1.企业为什么要做业财融合的原因，下列说法中不正确的是（D）
C.80%
D.以上都不对
1.生产成本不包括（C）
A.材料成本
B.制造费用
C.销售成本
D.人工成本
2.以下不属于变动成本差异的有（B）
A.直接材料成本差异
B.固定制造费用成本差异
C.直接人工成本差异
D.变动制造成本差异
1.企业收入高，但是利润不一定高，以下描述原因错误的是？（）
A.获客成本太高了
B.把信息分成两类，“相关信息”和“不相关信息”,决策只聚焦不相关信息
C.把信息分成两类，“相关信息”和“不相关信息”,决策会关注两类信息
D.把信息分成两类，“相关信息”和“不相关信息”,决策不关注两类信息
2.在管理会计眼中，看待成本的方式是什么？（A）
A.生产成本中包括直接成本和间接成本，精准的成本计算需要有精准的“成本动因”
A.增量预算
B.零基预算
C.弹性预算
D.固定预算
标记
2.以下哪个答案不是全面预算调整的前提条件？（C）
A.董事会根据公司发展战略，重新制定公司经营计划。
B.国家相关政策发生重大变化。
C.正常经营，但是没有完成全年预算目标。
D.发生不可抗力事件。
标记
1.公司为每位员工安排工Leabharlann Baidu午餐，这部分预算部门经理需要预测什么？（C）
D.盈亏平衡分析是为了让管理者了解，为了避免亏损，必须达到的运营量
1.财务上，用来衡量现金持有水平的一个常用指标是什么？（A）
A.现金比率
B.流动比率
C.速动比率
D.资产比率
2.如果某公司一年内要偿还的债务是100万元，该公司会保留20万元钱现金，该公司目前无短期投资，请问现金比率是多少？（B）
A.100%
1.下列哪一项不属于本量利分析在生产决策中的运用逻辑（D）
A.边际分析角度
B.摊薄固定成本
C.产线如何扭亏为盈
D.产能投资决策
2.关于盈亏平衡点的说法中，错误的是（C）
A.盈亏平衡点是指能使总收入等于总成本的销量
B.处于盈亏平衡点时，营业收入-变动成本-固定成本=0。
C.盈亏平衡点销量=总固定成本÷边际贡献率
C.财务预算包括资本支出预算，预计现金和预计资产负债表，特别关注现金流，计量现金的收入和支出；
D.经营预算是整体经营业绩的更好的计量手段，比财务预算更重要；
2.下面哪项描述是错误的？（D）
A.平衡积分卡是一种可以将企业战略目标转化为行动计划的工具；
B.平衡积分卡包括四个方面，企业的财务表现，内部业务流程，外部客户价值和内部员工的学习与成长；
2.财务在目标成本法中的角色,下列哪项不正确？（D）
A.财务要提供成本结构信息
B.财务要提供标准报价/商务信息
C.了解所在企业的商业模式及竞争策略分析
D.反对使用目标成本法，因为对管理人员要求过高
1.下面哪项描述是错误的？（D）
A.非制造企业的预算一般包括经营预算和财务预算两种；
B.经营预算主要关注损益表，损益表是在权责发生制会计基础上编制的，计量收入和费用；
A.部门内工作午餐的总费用
B.每位员工工作午餐的就餐标准
C.部门内部员工就餐的人数
D.员工数量
标记
2.大型会议可以采用什么样的费用控制策略？（D）
A.每月控制
B.按年度控制
C.按季度控制
D.作为单项费用单独控制
1.案例中产品为云母板的生产型企业，在标准成本计算中，人工费如何进入标准成本的？（C）
A.按照单位产品消耗的标准工时，乘以单位工时标准人工成本。
B.选的客户不是很靠谱
C.赊销账期长
D.现金比率高
2.一个具有管理会计思维的HR,他考虑的核心问题应该是什么？（A）
A.投入产出比和决策相关信息
B.绩效怎么设计
C.员工升职加薪
D.以上都不对
1.具有管理会计思维的高手利用信息做决策时主要考虑什么?（A）
A.把信息分成两类，“相关信息”和“不相关信息”,决策只聚焦相关信息
A.所有可用产线365*24小时
B.所有可用产线按预算产量所需时间
C.所有可用产线扣除节假日的运行时间
D.所有可用产线按预算产量所需时间，还需考虑企业设备正常维修时间
1.ABC作业成本法的运用中，对于为客户提供IT维护服务，下列哪项不属于维护作业的成本动因（D）
A.工程师工作时间
B.工程师与薪酬待遇相关的级别
A.提供成本信息，包括标准成本、成本性态、成本结构、成本动因等信息
B.因为采购信息不是财务部核算信息，所以，财务部只能提供标准成本，而无法提供采购价格信息
C.因为财务部不懂公司经营，所以，领导提供确立目标成本的方案，财务部协助做好测算
D.因为目标成本法是公司决策的一种工具，所以，财务部很少参与。
标记
B.生产成本中包括直接成本和间接成本，精准的成本计算无需有精准的“成本动因”
C.生产成本中包括直接成本和间接成本
D.以上都不对
1.沟通漏斗原则中最终沟通内容被对方所记住的比例是（）
A.70%
B.50%
C.40%
D.10-20%
2.下列哪种沟通方式效果最好？（B）
A.文字
B.肢体语言
C.有声语言
D.图形
C.平衡记分卡的四个评估方面兼顾了企业长短期的利益，不论制造还是非制造企业都适用；
D.平衡记分卡的财务表现是四个评估方面最重要的，当与其它三个方面的考评业绩有冲突的时候，必须把财务表现放在优先位置；
1.某公司准备上市一个新品，根据市场部的调研，估计价格为100元一件时，该新品的需求量达到十万件；而当价格调整为80元一件时，需求量将达到二十万件。问该新品的价格弹性系数是多少？下面正确的是。（D）
A.公司业务范围扩大
B.实施全面预算管理
C.报告类型增多，结构细化
D.别人都做了，我公司不能落后
2.下列哪一项不是变革管理的3大要素之一（B）
A.架构
B.平台
C.系统
D.技能
1.预算应该由谁来做？（C）
A.财务部
B.财务部和业务负责人
C.财务部、业务负责人和企业老总
D.全体员工，包括一线工人
2.关于预算目标的制定，以下哪种方式最合适？（D）
A.老板制定
B.财务制定
C.业务制定
D.老板和业务共同商讨制定预算目标
标记
1.把前一年度实际发生数作为基数，以预算年度企业内外部环境对业务的影响程度作为调整依据进行编制预算的方法是什么预算？（A）
C.出差路途时间
D.人员的入职时间
2.ABC作业成本法下，销售、管理、财务和研发等费用，在内部管理上应采用下面哪个思路？（C）
A.不计入成本
B.直接进入损益表，作为当期费用扣除
C.尽可能找到与作业的关系，联系到产品或服务上
D.不计入产品或服务成本
1.财务在支撑公司目标成本法的应用中，主要起什么作用？选一个最确切的。（A）
A.2.5
B.3.75
C.1.6
D.5
2.下面哪项描述是错误的？（A）
A.实践中，新开门店或优化门店主要是业务部门预测并计划的，财务部门不需要对此提出不同看法；
B.零售业的费用预算最大的两项是人员和房租及装修费用；
C.门店的拓展和优化计划是零售业销售预算的起点；
D.在预算编制的整个过程中，财务都需要积极参与，特别是对各种业务假设提出挑战，帮助业务部门优化预测的合理性和可行性；
B.按照单位产品消耗的实际工时，乘以单位工时标准人工成本。
C.将人工成本转入制造中心，然后通过机器工时转入产品成本。
D.将人工成本转入制造中心，然后通过人工工时转入产品成本。
标记
2.案例中产品为云母板的生产型企业，为了计算不同作业中心的单位时间成本，就需要考虑该“作业中心的总工作时间”，下面哪个口径是案例计算最终采用的口径？选一个最确切的。（D）
1.以下哪项不是和上级沟通的要点？（B）
A.沟通前要做好充分准备工作
B.要察言观色
C.语言干练、逻辑清晰
D.要有逻辑、有自信
2.与上司沟通好，需要了解上司属于那种类型，以下哪项不是上司提到类型（C）
A.独裁型
B.魅力型
C.朝三暮四型
D.官僚型
1.企业为什么要做业财融合的原因，下列说法中不正确的是（D）