(企业文化建设)玩具公司企业文化(精选多篇)
公司企业文化范文（精选14篇）
公司企业文化范文（精选14篇）公司企业文化范文篇1美车堂集团是一家注册在香港的专业从事汽车美容的集团公司。
在国内现已成立了上海美车堂汽车美容有限公司、北京美车堂汽车装饰有限公司、南京比邻汽车服务有限公司、苏州比邻汽车美容有限公司、广州美车堂汽车美容服务有限公司五家子公司。
随着20xx年上海美车堂项目启动以来，美车堂逐渐把中高端汽车美容的概念推广给广大车主，在上海已经有八十多家地处核心区域的直营门店与快捷店，形象、规模和服务在区域内都处于领先的地位。
20xx年美车堂正式启动北京市场，12月28日北京美车堂银泰中心旗舰店正式营业。
开业以来美车堂倚着良好的服务，一流的汽车美容技术赢得了北京广大消费者赞誉和信赖。
高度的品牌契合度和采取直营管理模式美车堂是一家专业从事中高端汽车内外全面美容护理的集团，国内业务自20xx年国内第一家门店在上海梅龙镇广场开业来，目前已有将近八十多家地处核心商业大厦和城市地标式建筑内的直营连锁店，已树立了与商业中心紧密结合的高端品牌形象。
我们的店面装修统一规范，宽阔明亮整洁的工作现场，典雅舒心的顾客休息区，靓丽的企业形象，给广大顾客高档、舒适、全面的汽车美容服务。
极高的客户忠实度和满意度上海美车堂开业五年来，已先后为20多万名用户提供汽车美容服务，在上海拥有8000多名高端的会员制客户。
北京美车堂在开业仅仅一个多月来先后为300名用户提供汽车美容服务，门店内所有员工均进过严格系统的培训后方能上岗，每三个月左右还要进行技术升级培训(由香港公司技师负责培训)。
因此，美车堂可以保证给客人的爱车带去时下最先进的美容技术.1. 美车堂的荣誉：上海市市容环境卫生行业协会优秀会员;机动车车容保洁企业五星单位;市容诚信创建企业。
2. 近期媒体报道：20xx年8月13日《新闻晚报》中以较大篇幅报道了美车堂节水环保的洗车服务。
20xx年八月号、九月号连续在《动感驾驭杂志》(AUTO CAR)推荐栏目中刊登了“美车堂汽车美容顾问—车身篇”和“美车堂汽车美容顾问---内饰篇”，向广大车主介绍了最新的汽车美容知识和方法。
如何打造企业文化(精选多篇)
如何打造企业文化(精选多篇)第一篇：如何打造企业文化慎用空降兵这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。
我是1989年8月份开始创业的，最初就4个人，最后留下了2个，到1990年时我的规模还很小，有十几个人。
公司开始要上100人的台阶时，进来了一些之后成为我的骨干的员工――比如刘伟，她现在做到了巨人网游的总经理，应该算是最老的一批。
那个时候我们还没有自己的公司，挂在深圳一家贸易公司名下，巨人集团成立是1992年的事情了。
我们公司从创业到现在，走的人也非常多，走的人中间有优秀的，但留下的人中优秀分子更多，像刘伟这批人。
当然现在能干的人到外面找也能找出来，但能干、人品又好就难找了，而且很难有那种默契，后者是靠多年磨合获得的，我们的团队有些都配合了十几年了。
我的团队主要靠自己培养，我觉得一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是最不怕大风的。
我过去也不赞同空降部队，但不是象现在这样坚决，现在除了象cfo这种特别专业的人才外，我会尽量多使用自己公司内部培养起来的员工。
用空降部队成功的几率很低。
但用自己人在一个小的天地里容易低估自己，老是想外面的人很牛，实际上那个人还不如自己。
公司现在的很多高层，比如几位副总裁――费拥军、陆永华等也是在公司一步步培养起来的。
除了老巨人的高管，现在巨人网络的高管也都是在进入网络游戏产业后，一步一步培养起来的。
公司的技术副总袁晖、首席技术官宋仕良、《征途》和《巨人》两个事业部的负责人等，都是这几年摸爬滚打在一起，他们不断表现出优秀的品质和超强的能力，从很低的岗位走上管理岗位。
严格意义上的空降部队我从来没有用过，但和很多企业家交流，感受到很多企业用空降部队的问题和矛盾。
在培养团队方面，我想首先是要尊重他们，不能因为自己是老板就觉得他们比你低；其次，他们有困难的时候要帮助解决；另外，有利益的时候不要忘记他们，给他们的报酬要超出大部分人的预期。
有用的企业文化一个企业会结成怎样的果实跟企业文化关联很强，可以说企业文化是土壤。
广州奇乐儿童拓展企业文化
广州奇乐儿童拓展企业文化奇乐口号：“用行动创造卓越，开创奇乐新时代”，为中国的儿童心智拓展发展贡献力量。
奇乐的理念：以人为本，科技创新可持续发展。
奇乐的使命：以产品创新、改善生活品质、服务满足客户的需要，持续为客户创造最大价值。
奇乐的目标：做国内的儿童心智拓展乐园第一品牌、展示领航品牌，改变中国产品在世界上的劣质形象。
奇乐的价值观：成就客户、产品创新、诚信负责、共创价值、以人为本。
成就客户------致力于客户的满意与成功。
产品创新------永不停步的追求（在不停的思索中前进），体验产品进步、应用、创新给予的快乐。
诚信负责------建立信任与负责任的人际关系。
共创价值-------创造利益，让员工获得利益的价值以人为本-------尊重、重视、培养、塑造员工奇乐宗旨：“真心服务客户，实现互惠共赢”质量就是企业的生命，开发就是奇乐的脉搏。
我们以人为本，尊重、理解信任人，凝聚团结友爱、相互信任强化团体意识,形成强大的凝聚力和向心力。
奇乐精神：新思路、心服务，诚信创造无限价值。
（以人为本，科技创新）奇乐管理理念：学校化、精细化、军事化。
1、人才管理：把尊重知识、重视人才放在我们发展首要位置，努力为每一位员工创造个人的发展空间，提供良好的工作环境、全面的业务培训。
我们重视能力的培养，更注重价值观的塑造，鼓励员工艰苦奋斗、勇于进取、开拓创新，与奇乐共同成长。
2、分配管理：我们力求公正、平等，但坚决拉开合理的差距。
3、行政管理：我们反对形式主义，但强调服从统一的管理。
4、管理要求：以精细化作为企业管理的基本要求。
实现管理的标准化、程序化、专业化。
奇乐文化观：以德为先、以诚为本、内不避亲、外不避仇、卓越服务、精益求精。
卓影人勇于肩负社会责任，以优秀的团队，进取的精神，为客户提供优质的服务。
志存高远、锐意进取、乘风破浪，卓影时代电影人将在创业者的感激声中、观众的欢呼声中实现自己的人生价值！奇乐儿童不仅仅将企业宗旨放入团队文化，也将服务承诺放入团队文化，告知员工，告知顾客，奇乐永远以最优质的产品和提供最卓越的服务为主，真心服务客户，实现互惠共赢。
学习企业文化(精选多篇)
学习企业文化(精选多篇)第一篇：学习企业文化的心得____是我们天元发展有限责任公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。
我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中(谢谢你访问好范文w)持续发展。
首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。
在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。
在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。
做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。
追求卓越的核心思想就是创新。
追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
作为天元的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。
企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。
不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。
对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的氛围，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。
在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。
这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。
第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。
我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。
玩具行业企业文化
玩具行业企业文化玩具行业作为一个充满童真和创造力的行业，其企业文化在塑造公司形象和提升员工凝聚力方面起着至关重要的作用。
本文将探讨玩具行业企业文化的重要性，以及如何建立和发展一个积极、有活力的企业文化。
一、玩具行业企业文化的重要性企业文化是一家公司核心价值观和行为准则的体现，可以引导员工的决策和行为。
在玩具行业中，企业文化更是至关重要的，因为它直接关系到产品的研发、制造和销售。
以下是玩具行业企业文化的重要性：1. 彰显企业的品牌形象：玩具企业通过企业文化能够更好地传递其品牌形象和核心价值观。
一个具有积极和乐观文化的企业，能够让消费者产生更好的购买体验和品牌认同感。
2. 提升员工的工作动力：玩具行业需要创造力和创新性，这要求员工在工作中保持高度的热情和积极性。
企业文化可以激发员工的工作动力，让他们更有创意和热情地投入到工作中。
3. 建立良好的员工关系：玩具行业企业文化可以促进员工之间的合作和沟通。
一个积极和融洽的工作环境，能够增强团队合作，提升公司整体绩效。
4. 增强企业的竞争力：有特色的企业文化可以帮助玩具企业与竞争对手区分开来。
玩具行业中，一个独特的企业文化能够吸引消费者，并使企业在市场上具备竞争优势。
二、建立积极、有活力的企业文化要建立一个积极、有活力的企业文化，玩具企业可以采取以下措施：1. 打造核心价值观：确定公司的核心价值观是建立企业文化的基础。
玩具企业可以明确自己的使命和愿景，并将这些核心价值内化于企业各个层面和员工的行为准则中。
2. 提供员工培训：培训是发展企业文化的关键环节。
通过培训，员工可以了解和理解公司的文化，并在日常工作中贯彻实施。
培训还可以提升员工的专业知识和技能，增强他们的自信心和工作动力。
3. 鼓励员工创新：玩具行业需要不断推陈出新，因此企业文化应鼓励员工提出新点子和创新方案。
玩具企业可以设立奖励机制，鼓励员工参与研发和设计活动，激发他们的创造力。
4. 建立开放的沟通渠道：企业文化需要与员工之间建立良好的沟通渠道。
优秀企业文化(精选多篇)
优秀企业文化(精选多篇)企业文化是企业的精神主宰，没有优秀的企业文化，就不会有卓越的企业。
当前，国有企业正进入体制改革、机制转换、结构调整的攻坚阶段，然而，企业文化面临的问题也是十分复杂的。
诸如主人和公仆的问题、管与被管的问题、收入分配问题、如何改变现实中的“刺激=激励”问题、如何实现利益最大化和持久性的动力机制问题等等。
不解决这些问题，企业文化只能是一种“更加巧妙的管理控制手段”。
只有用优秀的企业文化解决了现实中的复杂问题，企业才能实现跨越式腾飞。
一、优秀的企业文化是一种团队精神企业文化是什么呢？企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。
简言之，它是一种氛围，是一种理念，是一种形象，是一种精神，是一种习惯，是企业的灵魂。
优秀的企业文化可以造就团结而智慧的战斗集体，是一种团队精神，其重要性主要表现在企业文化的“三个作用”。
一是转变观念，具有深化改革的导向作用。
文化观念具有相对独立性，它的超前或滞后，对社会存在分别具有促进和阻碍作用。
当前，国有企业要实现两个根本性转变，朝着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的方向迈进，就要努力使企业形成与改革实践相适应的“文化定势”，引导广大职工逐步确立市场观念、效益观念、开放观念、～观念、信息观念、法制观念等新观念。
促使干部职工把实现企业的改革目标变为自觉行动，推动企业的改革发展。
二是科学管理，具有发展企业的激励约束作用。
企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。
建设企业文化，加强“以人为本”的管理，使企业有明确的目标，岗位有各自的责任，又有良好的人际关系和先进模范的影响，在共同的企业文化观念形成的群体意识的驱动下，职工的事业心、责任感逐步加强。
这样的良好文化氛围，对职工积极性创造性的发挥，不断提供巨大的激励力量。
公司企业文化建设实施方案(精选多篇)
公司企业文化建设实施方案(精选多篇) 第一篇：公司企业文化建设实施方案第二篇：公司企业文化建设实施方案[1] 第三篇：公司企业文化建设实施方案第四篇：a公司企业文化建设实施方案第五篇：公司企业文化建设实施方案更多相关范文公司企业文化建设实施方案当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。
而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。
企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。
但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么？我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
公司企业文化建设实施方案进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式(隆重推荐：)发展，就必须树立“用文化管企业”“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合、和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。
公司文化范文
公司文化范文一、公司使命和愿景。
我们的使命是通过创新和卓越的服务，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
我们的愿景是成为行业领先的企业，成为客户信赖的合作伙伴，成为员工引以为傲的公司，成为社会责任的典范。
二、核心价值观。
1.客户至上，客户是我们的衣食父母，我们始终以客户需求为中心，不断提升服务质量，满足客户的需求。
2.团队合作，团队是我们的力量，我们倡导团结合作，互相支持，共同成长，共同进步。
3.诚信正直，诚信是我们的基石，我们遵守承诺，言行一致，坚持诚实守信的原则。
4.创新进取，创新是我们的动力，我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，勇于挑战自我。
5.责任担当，责任是我们的担当，我们积极承担社会责任，关爱员工，关注环保，回报社会。
三、员工关怀。
我们视员工为公司最宝贵的财富，关注员工的成长和福祉。
我们提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工学习和进步，为员工提供完善的福利待遇和职业发展通道。
我们注重员工的职业规划和个人发展，为员工提供广阔的发展空间和丰富的培训资源。
我们倡导员工之间的相互尊重和团队合作，营造和谐的企业文化和团队氛围。
四、社会责任。
作为一家负责任的企业，我们积极履行社会责任，关注社会公益事业。
我们支持教育事业，关爱弱势群体，积极参与公益活动，回馈社会。
我们关注环境保护，倡导绿色生活，积极推动可持续发展，为建设美丽家园贡献力量。
五、企业文化。
我们倡导开放包容的企业文化，鼓励员工敢于创新，勇于担当，追求卓越。
我们倡导团队合作，倡导分享和协作，营造和谐的工作氛围。
我们倡导诚信正直，倡导诚实守信，树立良好的企业形象。
我们倡导责任担当，倡导积极进取，努力实现企业的可持续发展。
六、总结。
公司文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的根基和动力源泉。
我们将秉承使命和愿景，践行核心价值观，关怀员工，履行社会责任，树立企业文化，努力打造一流的企业文化，实现企业可持续发展的宏伟目标。
重视企业文化建设促进企业稳定发展(精选多篇)_1
重视企业文化建设促进企业稳定发展(精选多篇))业为人、企业靠人的人本理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
充分挖掘员工资质和潜能，提升员工的思想境界，提高员工忠诚度、归属感和自律能力，激发员工积极性、创造性和团队精神，实现员工价值的值升华与企业蓬勃发展的有机统一，要建设适合我们自己的企业文化，制定切实可行的企业文化建设方案，就要选择好突破口，借助必要的载体和手段，把企业精神、价值观、经营理念变成具体的规章制度，建立规范的内部管理体系和相应的激励与约束机制，用符合文化理念的管理机制引导、规范企业和员工行为。
我们企业要有自己的特色，因为个性特色是企业文化建设的生命力，所以企业文化建设必须从我们本企业的实际出发，总结出自己的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、经营理念概括和视觉形象设计上体现出鲜明的个性，形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。
而且要务求实效，不搞花架子，不急功近利，使企业文化建设经得起实践和群众的检验。
要提倡化繁为简、实用易记的企业文化建设，不能盲目的模仿或者照搬他人的模式，这样就能避免将我们自己的企业文化表面化、玄虚化、庸俗化。
应按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化建设体系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力企业文化建设事关企业的兴衰成败和可持续发展，其理论性、实践性、探索性都很强，不可能一蹴而就，因而非下功夫抓好不可。
加强企业文化建设是一项庞大的系统工程，涉及企业的经营管理、价值观念、领导意识、规章制度等诸多方面。
所以作好此项工作，应有所侧重，突出重点，建立起属于我们自己的、具有本行业特征的企业文化。
让我们共同努力，推进我厂的企业文化建设，发挥企业文化的功能作用，优化企业发展的生态环境，全面提升企业竞争力和企业素质，使企业走上健康、快速、可持续发展之路！第三篇：开展企业文化建设,促进企业稳定发展开展企业文化建设，促进企业稳定发展河南银马建设集团是2014年8月由集体企业改制的民营企业，现有职工120余人，工会会员110余人。
集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇）
集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇）一、企业文化价值企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
二、企业文化意义一、企业文化能激发员工的使命感。
不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二、企业文化能凝聚员工的归属感。
企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三、企业文化能加强员工的责任感。
企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四、企业文化能赋予员工的荣誉感。
每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五、企业文化能实现员工的成就感。
一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
三、集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇）为保障事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家整理的集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇），希望对大家有所帮助。
集团公司企业文化建设实施方案1为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。
一、指导思想以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。
玩具制造企业的企业文化
玩具制造企业的企业文化玩具制造企业的企业文化在整个企业运营中扮演着重要的角色。
一个成功的玩具制造企业不仅需要出色的产品和卓越的营销策略，还需要一个健康的企业文化来支撑公司的发展。
本文将探讨玩具制造企业的企业文化对企业成功的重要性，并提供一些实用的企业文化建设意见。
一、企业文化对玩具制造企业的意义1. 塑造企业形象：一个玩具制造企业的企业文化可以反映其理念、价值观和经营理念。
一个积极乐观的企业文化可以帮助塑造企业正面形象，增强市场竞争力。
2. 激发员工动力：良好的企业文化可以激发员工的工作动力和归属感。
一个以创新、合作和学习为核心的文化可以激励员工积极参与工作，增强团队合作和创造力。
3. 提升产品质量：企业文化反映了企业对产品质量的追求。
通过建立一个重视质量、注重细节的企业文化，玩具制造企业可以提高产品的质量标准，增加产品竞争力。
4. 建立企业价值观：企业文化有助于建立企业的价值观。
一个以诚信、责任和社会责任为核心的文化可以引导企业员工追求可持续发展，推动企业实现更高的商业和道德目标。
二、玩具制造企业的企业文化要素1. 发扬团队合作精神：玩具制造企业需要注重团队合作。
企业文化应该强调团队合作和协作，鼓励员工分享知识、技能和资源，并激励团队成员共同努力实现共同目标。
2. 培养创新意识：玩具制造企业需要不断创新，以适应市场变化和满足消费者需求。
企业文化应该鼓励员工提出创新想法，并为他们提供实现创新的机会和资源。
3. 注重质量管理：玩具制造企业需要确保产品质量符合标准。
企业文化应该强调质量管理，并提供培训和资源，以确保产品质量达到最高水平。
4. 强调员工发展：玩具制造企业需要关注员工的个人和职业发展。
企业文化应该为员工提供学习和成长的机会，鼓励他们积极参与培训、进修和其他专业发展活动。
三、构建1. 定义企业核心价值观：玩具制造企业应该明确企业的核心价值观，并将其纳入企业文化的构建中。
核心价值观应该与公司的使命和愿景相一致，并以此为基础来指导企业的决策和行动。
玩具公司企业文化(精选多篇)
玩具公司企业文化(精选多篇)第一篇：中国玩具企业从制造迈向文化创新中国玩具企业从制造迈向文化创新《喜洋洋与灰太狼》已经风靡全国几年了，其动漫形象衍生出来的书籍，服饰，玩具等等的产品，已经成为了紧俏的商品。
这种由文化带动实体制造的商业模式，成为了很多制造企业谋划未来的突围方向。
据玩具谷了解到，总部位于**的奥光动漫集团，在近20年时间里成长为国内最大的木制益智玩具制造商。
如今，奥光动漫开始向动漫、早教业务拓展，意欲由文化创意带动玩具制造和品牌销售，使新老业务相互滋养，将公司打造为中国早教动漫产业的龙头企业。
奥光动漫从**工艺品之乡——林溪一个小山村起家，在对外贸易中壮大，木制益智玩具产品在欧美市场占有率15%以上。
面对2014年国际金融危机之后国内外市场环境的变化，奥光先从国内刚兴起不久的电子商务起步，实现内销渠道的拓展;继而向动漫产业进军，抢占行业制高点;到现今投身早教事业，构建起动漫、早教、木制益智玩具制造三部分业务相互融合的产业链模式;逐步实现玩具制造企业向文化创意企业的华丽转型。
第二篇：漂亮宝贝时尚毛绒玩具企业文化漂亮宝贝时尚毛绒玩具企业文化漂亮宝贝企业使命：创造欢乐、温暖和爱的毛绒文化，因由我们的存在，让更多的人拥有纯真的快乐！漂亮宝贝企业目标：打造国际时尚毛绒行业第一品牌，做国际上最大的优质毛绒产品专业运营商。
漂亮宝贝企业精神：实现成功，与人分享。
漂亮宝贝经营宗旨：创新、平衡、快速。
漂亮宝贝管理理念：实现漂亮宝贝的健康长远发展，是我们每个漂亮宝贝人最大的利益。
漂亮宝贝管理方式：采用目标管理方式，强调所有员工的工作都是为公司的整体目标服务的；各部门之间的目标必须协调一致，注重全局性；公开交流，鼓励员工积极参加各种培训，不断提升自己。
漂亮宝贝工作态度：锁定目标、专注重复。
漂亮宝贝是非标准：是否有利于漂亮宝贝的长远发展。
（这是漂亮宝贝的事业中，对与错的唯一标准。
）漂亮宝贝服务理念：我们都是传播快乐的天使，给顾客出乎意料的惊喜和满足感！漂亮宝贝文化基础：漂亮宝贝的企业文化就是成就性的企业文化。
构建全新的企业文化(精选多篇)
构建全新的企业文化(精选多篇)第一篇：构建全新的企业文化文章标题：构建全新的企业文化企业文化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动，企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。
管理社会依靠法律管理，但法律也有失效的时候，当法律失效时，靠什么维持社会秩序靠社会道德。
管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业靠企业文化。
社会法律是与社会道德相对应的，企业管理是与企业文化相对应的。
因此，对企业的管理，不能仅仅完善管理制度，而且还要注重企业文化的建设。
[文章-http://)司能够全面掌握销售情况，合理安排进货结构，及时补充库存的不足，降低存货成本，大大减少了资金成本和库存费用。
萨姆还在沃尔—玛特建立了一个卫星交互式通讯系统。
凭借该系统，能与所有的商店的分销系统进行通讯。
如果有什么重要或紧急的事情需要与商店和分销系统交流，萨姆就会走进他的演播室并打开卫星传输设备，把消息送到那里。
这一系统用掉了萨姆7亿美元，是世界上最大的民用数据库，甚至比美国的电报电话公司的还要大。
萨姆认为卫星系统的建立是完全值得的，“它成为我们的另一项重要竞争”。
（二）提出“员工是合伙人”的企业口号萨姆非常重视人的作用，他说：“这些高科技的设备离开了我们合适的管理人员，以及为整个系统尽心尽力的员工都是完全没有价值的。
”他一直致力于建立与员工的合伙关系，并使沃尔—玛特的40万名员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动沃尔—玛特向前发展。
萨姆将“员工是合伙人”这一概念具体化的政策是三个计划：利润分享计划、雇员购股计划、损耗奖励计划。
1971年，萨姆开始实施第一个计划，保证每个在沃尔—玛特公司工作了一年以上，以及每年至少工作1000个小时的员工都有资格分享公司利润。
萨姆运用一个与利润增长相关的公式，把每个够格的员工工资的一定百分比归入这个计划，员工们离开公司时可以取走这个份额或以现金方式，或以沃玛特股票方式。
公司企业文化培训(精选多篇)
公司企业文化培训(精选多篇)第一篇：公司企业化培训事例xx会议培训总结听了张老师两天的大航企业化培训，我的收获是颇多的。
全面展现了大航的发展历程、企业化、规章制度、远景目标和大航全体人员的作风与服务理念，还学习了在生活和工作中的为人处事以及修身准则等内容：通过为期两天的企业化培训充实了我对大航更广阔的心里信念，坚定了我心里实现努力向上的概念。
我们应该认识到什么样的人才才能算是企业的优秀人才？一个优秀的人才，应该是深知企业的化，在思想上能有机地溶入企业的化中成为一个整体，同时具备能创造地、出色地完成本职工作的能力。
张老师提出我们大航管理理念是：简单化——精于此道，大道至简。
（简单科学的管理体系、简单有效的教学理念、方法、简单真诚的人际关系）。
通过简单的科学管理能够使得员工接受和认同的速度提高。
简单有效的教学理念、方法能够使得被教育者更能够清晰、更深刻的理会所学知识。
简单真诚的人际关系能够使得企业与员工、员工与学生之间的关系更加融洽。
其次，通过企业化的集中培训，让我懂得了企业的发展需要有的管理体系与执行流程来保证。
公司管理体系与流程的制定是以聚焦客户为中心，服从组织、团队合作、责任敬业、诚信敬业、务实创新、乐于助人、敢于承担和自我批判等的企业价值观和化为依据的。
这种化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是大航人集体智慧的结晶。
这次大航企业化培训让我深刻的认识到，对于像我们这些刚刚从学校毕业的新员工，在大学期间学习的知识并不能够直接的转化为现实工作所需要的技能，思考问题的方式等运用到具体的工作岗位的时候就变得非常的不实用，所以我们必须做出较大的调整，诚实坦诚的面对自身的不足并严格要求自己，诚恳地向身边的前辈学习，时时刻刻保持谦卑的态度和踏实的工作作风。
大航的企业化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种企业化，并将其发扬光大，工作、生活中明确自己的方向，时刻保持谦卑的态度和踏实的作风，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信大航的明天会更！姓名：公司名称：2014年x月xx日第二篇：公司企业化培训心得体会公司企业化培训心得体会2014年12月29号，我第一次参加了绍兴校区全体职工的公司企业化培训课程，在培训的过程中，我深深地被授讲人所准备的、丰富的培训内容和主讲人的教授方式所吸引，对我影响久远。
游戏公司企业文化汇总
游戏公司企业文化汇总第一篇：游戏公司企业文化汇总企业文化愿景致力于打造精品游戏，成为最具创造力的互动娱乐企业。
使命让用户在精彩游戏中收获快乐；让员工在快乐工作中实现梦想；弘扬民族文化、增进人际交流；实现公司长期稳定的投资价值。
核心价值观追求卓越我们秉承用户至上的理念，视产品品质为公司生存和发展的根本，精益求精，不断超越自我。
诚实守信我们坚持说到做到，敢于承担个人责任，对结果负责。
敬业勤奋我们发扬爱岗敬业、尽职尽责的精神，工作中勤勉投入，勇挑重担，高效执行。
创业创新我们始终保持创业激情，并将持续创新作为公司最重要的核心竞争力。
协作分享我们依靠团队取得成功，倡导“严以律己、宽以待人”合作精神，互尊互信，群策群力，共赢共享。
————————巨人网络科技有限公司企业文化盛大价值观：公正、透明、尊重个性盛大文化：讲道理如何讲道理？准确的数据严谨的逻辑规范的民主负责任的决策讲道理的人就是盛大人认同并适合这个文化的人，就是盛大人，我们内部又分为好人、明白人、能人三个标准。
好人――能尊重理解，口服心就服的人明白人――能倾听沟通，听得懂道理的人能人――能分清是非，讲得清道理的人讲道理文化带来的工作氛围沟通创新乐趣盛大是舟，市场是河，水流，风向，没有什么可以一成不变，我们唯有抱着变的心态，采用变的方法，适应变的文化，才能够真正达到不变的目标。
讲道理，就是这种心态，就是这种方法，就是这种文化。
————————盛大网络企业文化[一本] 追求本质[二真] 真实做事真心待人[三直] 有话直说想知直问想批直提[四主动]主人心态没事找事方案备选部门无界————————完美世界企业文化“追求卓越、学习、创新、客户至上、公平、激情、争取” 是网龙企业文化的DNA，是我们的核心价值观，是每个网龙人所共有的文化基因。
我们将探索快乐基因，创造精彩生活作为我们的使命，力求打造中国最大的无线用户平台，共创互联娱乐精彩生活，成为最具创新活力的公司．追求卓越追求卓越是网龙人的工作标准，我们志存高远，精益求精，挑战自我，超越期望。
企业文化建设具体实施方案（精选10篇）
企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案（精选10篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编整理的企业文化建设具体实施方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
企业文化建设具体实施方案1第一步：准备阶段1、成立企业文化建设委员会，会员由公司全体中高层管理人员组成，企业最高领导担任主席，选举常务副主席，主持企业文化建设的全面工作。
2、制定企业文化建设实施细则，拟订企业文化建设实施计划，明确企业文化建设的详细内容。
3、召开全体员工动员大会，为实施企业文化建设制造声势，统一共识，引起重视，表明决心。
第二步：调研阶段1、企业文化现状调研：总结归纳企业目前正在发挥作用的企业文化内容，如果以前企业没有进行企业文化建设，也需要进行深入分析挖掘出企业潜在的企业文化。
2、企业外部情况调研：总结归纳企业所属行业的发展现状，预测行业未来若干年的发展趋势、行业机会和行业风险，以及国家政策对本行业的影响，分析客户、合作伙伴和竞争对手对本企业的影响。
3、企业内部情况调研：总结归纳企业在市场竞争中优势和劣势、企业的行业地位，企业是否面临困境，企业是否面临发展瓶颈，分析企业管理水平和经营能力，分析企业是否具有核心竞争力，分析企业人力资源建设是否科学等。
4、企业发展目标调研：总结归纳企业未来的发展目标和发展规划。
5、现有企业文化诊断：诊断现有的企业文化是否有利于本企业实现未来的发展目标，是否需要改进或者完善。
第三步：规划阶段1、确定企业文化建设目标：企业文化的建设目标来源于企业战略，同时也支撑企业战略的顺利执行，要确定与企业战略相匹配的企业文化建设目标。
2、选择企业文化战略：企业文化战略分为“集团企业文化战略”和“业务单位企业文化战略”。
1)集团企业文化战略分为创新性文化战略、流程型文化战略、顾客性文化战略。
291主题乐园企业文化与企业文化建设
乐园文化塑造力主题乐园企业文化与企业文化建设企业文化是企业的灵魂，它体现了企业的核心价值观、使命和愿景，并对员工的行为和态度产生深远影响。
在主题乐园行业中，企业文化建设尤为重要，因为它直接影响到游客的体验和企业的可持续发展。
本文将探讨主题乐园企业文化与企业文化建设之间的关系，以及如何通过有效的建设来塑造独特的企业文化。
一、核心价值观核心价值观是企业文化的基石，它决定了企业的行为和决策。
在主题乐园行业中，核心价值观应包括客户至上、团队合作、诚信、创新等方面。
这些价值观应贯穿于企业的各个环节，成为员工的行为准则和企业的品牌形象。
二、使命与愿景企业的使命和愿景是企业文化的重要组成部分，它为企业的长远发展提供了方向和动力。
主题乐园的使命应关注提供优质的游客体验，而愿景则应设定为企业发展的长远目标。
通过明确企业的使命和愿景，可以激发员工的使命感和归属感，推动企业不断向前发展。
三、行为准则行为准则是企业文化在员工行为方面的具体体现。
在主题乐园中，员工的行为直接影响到游客的体验和企业的形象。
因此，企业应制定明确的行为准则，包括服务态度、礼仪规范、安全操作等方面，并加强员工培训和教育，确保员工行为的规范化和标准化。
四、品牌形象品牌形象是企业文化在市场和消费者心目中的反映。
主题乐园应塑造独特的品牌形象，通过提供优质的游客体验、创意的主题设计、特色的活动策划等方式，提升企业在市场上的知名度和美誉度。
同时，企业应保持品牌形象的统一性和连贯性，确保游客对企业的品牌形象有清晰的认知。
五、员工文化员工文化是企业文化的重要组成部分，它体现了企业对员工的关怀和重视。
主题乐园应营造积极向上的员工文化，关心员工的工作和生活状况，提供良好的福利待遇和发展机会。
同时，企业应倡导团队合作、沟通协作的工作氛围，激发员工的创造力和向心力。
六、创新与学习创新与学习是企业文化适应市场变化和企业发展的关键因素。
主题乐园应鼓励员工敢于创新、勇于尝试，不断探索新的业务模式和游乐项目。
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玩具公司企业文化(精选多篇)第一篇：中国玩具企业从制造迈向文化创新中国玩具企业从制造迈向文化创新《喜洋洋与灰太狼》已经风靡全国几年了，其动漫形象衍生出来的书籍，服饰，玩具等等的产品，已经成为了紧俏的商品。
这种由文化带动实体制造的商业模式，成为了很多制造企业谋划未来的突围方向。
据玩具谷了解到，总部位于**的奥光动漫集团，在近20年时间里成长为国内最大的木制益智玩具制造商。
如今，奥光动漫开始向动漫、早教业务拓展，意欲由文化创意带动玩具制造和品牌销售，使新老业务相互滋养，将公司打造为中国早教动漫产业的龙头企业。
奥光动漫从**工艺品之乡——林溪一个小山村起家，在对外贸易中壮大，木制益智玩具产品在欧美市场占有率15%以上。
面对2014年国际金融危机之后国内外市场环境的变化，奥光先从国内刚兴起不久的电子商务起步，实现内销渠道的拓展;继而向动漫产业进军，抢占行业制高点;到现今投身早教事业，构建起动漫、早教、木制益智玩具制造三部分业务相互融合的产业链模式;逐步实现玩具制造企业向文化创意企业的华丽转型。
第二篇：漂亮宝贝时尚毛绒玩具企业文化漂亮宝贝时尚毛绒玩具企业文化漂亮宝贝企业使命：创造欢乐、温暖和爱的毛绒文化，因由我们的存在，让更多的人拥有纯真的快乐！漂亮宝贝企业目标：打造国际时尚毛绒行业第一品牌，做国际上最大的优质毛绒产品专业运营商。
漂亮宝贝企业精神：实现成功，与人分享。
漂亮宝贝经营宗旨：创新、平衡、快速。
漂亮宝贝管理理念：实现漂亮宝贝的健康长远发展，是我们每个漂亮宝贝人最大的利益。
漂亮宝贝管理方式：采用目标管理方式，强调所有员工的工作都是为公司的整体目标服务的；各部门之间的目标必须协调一致，注重全局性；公开交流，鼓励员工积极参加各种培训，不断提升自己。
漂亮宝贝工作态度：锁定目标、专注重复。
漂亮宝贝是非标准：是否有利于漂亮宝贝的长远发展。
（这是漂亮宝贝的事业中，对与错的唯一标准。
）漂亮宝贝服务理念：我们都是传播快乐的天使，给顾客出乎意料的惊喜和满足感！漂亮宝贝文化基础：漂亮宝贝的企业文化就是成就性的企业文化。
在漂亮宝贝，除了你自己，没人能阻挡你的成功！漂亮宝贝核心价值观：我们追求卓越的成就与贡献；我们在经营活动中坚持诚实与正直；我们靠团队精神来达成共同的目标；我们鼓励灵活性与创新。
漂亮宝贝的团队：我们为了共同的使命和目标而全力以赴！☑第三篇：某某玩具公司创业计划书玩具公司创业计划书☑一、创业者情况介绍(1)本人的工作经验本人有3年儿童玩具厂的工作经验和5年的场营销经验。
(2)本人的社会资源与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。
(3)本人教育背景本人大专毕业，专修场营销，工作后不断进修，对企业管理和场分析有一定的特长。
(4)本人的资金支持自主创业愿望已久，启动资金已完全到位。
(5)环境及地理优势广州地处珠江三角洲的中心城，玩具场非常活跃，儿童玩具生产厂家很多，品种繁多，货源充足，交通方便，信息灵通。
☑二、项目介绍项目名称：喜羊羊儿童玩具出租连锁加盟店经营范围：以出租儿童玩具和婴幼儿童床、童车为主，兼售婴幼儿用品项目投资：10万元回收成本期限：6个月样板店地址：柏庄花园小区内项目概况：先组建喜羊羊儿童玩具出租连锁加盟样板店，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。
企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更钱，让加盟者更成功!☑三、玩具公司场分析1.目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。
儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。
由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。
2.场需求分析玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。
父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。
同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。
而场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。
比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购的童车平均使用期为一年左右，不童车不行，吧，用完后又很难处理，而且又浪费。
相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。
如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。
3.竞争对手的分析目前广州出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。
四、项目可行性分析(一)社会需求分析孩子对玩具的喜爱和好奇，以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，会促进玩具出租行业的发展。
(二)项目规模的可行性分析小规模的玩具出租店，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。
(三)行业发展趋势分析随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给广州场会带来一定的影响。
从另一角度分析，广州民的理性消费观念比北京、上海民的理性消费观念要强，儿童玩具的出租更迎合广州民的消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机遇，就可能会成功。
五、成本预算(一)样板店的成本预算样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用：1200元(2)店铺（50平方米）租金及押金：9000元（按租金3000元/月，两押一租）(3)装修：10000元(4)工资(1个月)：6 800元(5)购产品及维修保养费用：30 000元(6)咨询顾问及资料费：3 000元(7)公司其他开支：10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)总计：70 000元左右(二)组建连锁加盟店的费用预算组建2～3个连锁加盟店，主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。
(1)策划费：(2)店主培训费：(3)管理费：总共：总成本预算(启动资金)：☑第四篇：玩具公司创业计划书玩具公司创业计划书出版与传播系会展2班王菁（61）☑第一章前言☑第二章公司概述☑第三章市场分析☑第四章公司经营☑第五章经营管理☑第六章财务分析☑第七章风险评估☑第八章创业团队☑第一章前言中国是全球玩具第一大生产国。
我国玩具行业是从上世纪80年代后发展起来，70%以上还是来料加工和来样加工，自主开发和创新的能力不强，能够以自创品牌出口的还为数不多，要从依附式发展转向自主式发展还需要一定的过程。
玩具智能化成为玩具行业的发展新趋势。
高科技智能化玩具不仅满足了儿童的好奇心，加强了孩子和玩具的互动，同时也激发了孩子的求知欲。
玩具企业将计算机、电子、通讯等领域内的先进技术“嫁接”到玩具产品中，突破了传统玩具的局限性，赋予玩具“听”、“说”功能，与人进行互动。
智能化玩具的形式多样、内容丰富、寓知于乐，可以与孩子们进行“情感”交流，进而培养孩子良好的习惯，并在愉悦中学习、体会生活，真正达到寓教于乐的目的。
而且玩具已经不在仅是儿童的专利。
据中国玩具协会统计，约64%的成人消费者表示有兴趣购买适合自己的玩具，估计成人休闲益智玩具市场每年约值500亿元人民币。
传统玩具的市场日趋下滑，益智类、成人类玩具的出口已不断呈现增长趋势。
第二章公司概述1.公司名称：童话diy儿童益智玩具出租公司2.公司性质：民营企业3.公司宗旨：诚信为本，科技领先，质量第一，顾客至上4.公司目标：打造代表在校大学生创业成果的优秀形象5.创业理念：打造一个可持续发展的玩具之家，一盈利为目的，服务至上，以一家公司为模版，进一步发展连锁企业，打造全国知名的租赁公司品牌，我们可以用较少的投资去承担较低的风险，用最好的产品和服务去扩大自己的品牌效应，逐步发展自己的玩具王国。
6.公司服务：建立完善的服务体系，为顾客提供良好的玩具“租玩”服务。
第三章市场分析1.市场描述：玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。
父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但是由于各种原因父母并不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百块的玩具也许玩几天就不感兴趣了。
而市场上层出不穷的新的玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿子玩具出租行业的萌芽和发展。
2.目标群体：玩具出租主要的目标群体是0~12岁的儿童。
由于出租玩具的种类繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭的孩子。
3.建设进步：（2）做好促销宣传。
可以采取针对家长、儿童双管齐下的方法。
针对儿童，印刷一些带有卡通人物的传单，文字不需要多，但要有煽动力；针对父母，制作的传单要侧重玩具的经济实惠，玩具要定期消毒，卫生有保证，还可以采取赠送入场券，开业前5天采取折价服务等方法打开市场。
（3）经营者可提供一种“租玩”服务，即家长只需按玩具价值交一些押金，便可以让孩子把玩具带回家，玩够了再还回来，按天数交适量的租费即可。
4.竞争市场：目前上海出租儿童玩具的公司或店铺规模发展都不大，这是一个新兴行业，我们应该有一种先入为主的优势，特别是对发展连锁加盟店尤其有利。
第四章公司经营1.公司业务：玩具租赁，玩具出租连锁加盟店2.营销策略：（1）销售物品：店内货物定位为三类摆放：①一婴幼儿类（童车。
童床、学步车类）②儿童玩具类（遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类）③销售类（2）顾客消费选择：消费卡依次分为年卡、季卡、月卡（会员制），也可以一次性消费，上缴对应的租金。
（3）顾客优惠原则：采取积分制，每租一次玩具都上传到电脑里积分，达到一定的分数就可以获得礼品。
（4）握住顾客的心即让他放心，在一个租赁的玩具店里不只是交易那么简单，健康育儿的知识资料、讲座、交流都会给顾客心灵上的舒适。
3.经营障碍（市场风险预测）：（1）竞争者的出现，是本店主要的市场风险，当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者。
（2）玩具对儿童的伤害是本行业的最大风险第五章经营管理1.玩具更新换代快，要紧跟潮流，不断更新，一适应小顾客追求新奇的心理。
2.玩具使用寿命一般不长，容易坏，因此，在开业之前，应当结合其寿命进行详细的成本核算，定出底线，保证获利。
4.健康卫生是关键，严格执行“出租物品专业消毒房”方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，租赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。
第六章财务分析1.成本预算：（1）办理工商、税务登记等费用：1200元(2)店铺（100平方米）租金及押金：10000元(3)装修：10000元(4)购产品及维修保养费用：30 000元(5)公司其他开支：10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)（6）工资首月：1800*4（7）广告宣传费：1000总计约：70 000元左右2.盈利状况（2）赔偿金收入（因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿）（3）销售玩具（4）连锁加盟店的收入连锁加盟的收费为每家3万元第七章风险评估1.玩具对儿童的伤害是本行业的最大风险，为避免此类风险，可采取以下方法：（1）进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系（2）向小孩家长详细说明玩具的使用方法（3）明确与被租方的责任关系2．竞争者的出现，是本店主要的市场风险，当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者。