论企业管理模式与企业管理现代化
浅谈企业管理模式与企业管理现代化
浅谈企业管理模式与企业管理现代化企业管理模式是指企业在经营和管理过程中形成的一系列管理规范、方法、手段和思维方式。
企业管理现代化则是指将科技和信息技术应用于企业管理中，使其更加科学、高效、透明和灵活。
本文将从两方面对企业管理模式与企业管理现代化进行浅谈。
一、企业管理模式企业管理模式包括传统管理模式和现代管理模式两种。
传统管理模式是指以层级管理为核心，以指令性管理为主导的管理方式。
这种管理模式强调上级对下级的指令和控制，强调绩效评价和奖惩机制，关注绩效结果而忽视绩效过程。
这种管理模式的缺点是僵化、官僚、效率低下和创新能力不足。
现代管理模式是指以团队合作为核心，以激励性管理为主导的管理方式。
这种管理模式强调员工的参与和创新，注重沟通、协调和共享。
这种管理模式的优点是灵活、高效、创新和适应环境变化。
二、企业管理现代化企业管理现代化是指将科技和信息技术应用于企业管理中，使其更加科学、高效、透明和灵活。
具体包括以下几个方面。
1.信息化管理：通过信息技术建立和管理企业的信息系统，实现信息的集中管理和共享。
企业可以通过信息化管理来加强对市场的监测和分析，提高决策的科学性和准确性。
2.平台化管理：通过建立各种管理平台，实现不同管理系统之间的互联互通和数据共享。
平台化管理可以提高管理的协同性和整体效能，减少冗余和重复工作。
3.流程化管理：通过建立和完善各项管理流程，规范员工的工作流程和工作标准。
流程化管理可以提高工作的效率和一致性，减少错误和事故的发生。
4.人性化管理：注重员工的需求和发展，关注员工的工作环境和职业发展。
人性化管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
5.创新管理：提倡创新思维和实践，鼓励员工的创造性和创新能力。
创新管理可以引领企业走向创新发展的道路，提高企业的竞争力和市场份额。
企业管理模式与企业管理现代化是相辅相成的。
传统的管理模式虽然有一定的可行性，但往往束缚了企业的发展。
浅议企业管理模式与企业管理现代化
企业管理模式的选择及发展趋势
企 业管理 模 式 ， 主要 指的 是企业 为 了实现 经营 目标 ， 对 企业 的资 源 和 经营 活动框 架 以及方 式进 行组 合 。 目前 能够 在企 业管 理 中发挥 作 用 的主要 包括 企业 资源 计划 、制造资 源计 划 以及企 业重 组和 生产 技 术优化 等方 面 。不 过 由于 信息化 时代 的到来 ， 传统 的管理模 式 已经 不 能 够适 应 现 代企 业 的发 展和 管理 需 求 。也 就 是说 ， 欲 求生 存 和 发 展， 则需 要 向企 业管理 现代化 迈进 。 （ 一） 企业管理模式的选择 １ 、责任 管理模 式 。该模 式 主要是 明确企业 在发展 中所 应承担 的 社 会 责任 ， 在企 业 的战 略 目标 中， 不仅 要实 现对 利益 的追 求及 自身 的 发展 ， 还 要兼 顾对社 会的 责任 ， 企业 在各 种 中长期的规划 制订 中 ， 都 要 受 到 社会 责任 的制 约 ， 并以实 现对 社会 的 责任为 终极 目标 ， 从 而实 现 企 业 和社 会的 协调 发展 。企 业在 管理模 式 方面 只有 把社 会责 任 当作 其核心 ， 才能促 进其健 康可持 续 的发展 。 ２ 、文化管理模式。该模式是建立在构建企业 自身文化基础上的 种 管理 方式 ， 企业 文化 不 仅体 现 了该 企 业的 发展历 史 ， 还蕴 含 了企
一
二、企业管理现代化及未来的发展趋势
（ 一） 企业管理现代化的实现途径
所 谓企业 管理 现代化 ， 则指 的是企业 在管理 过程 中广泛 采用信 息 论 、系 统论 以及控 制论等 先进理 论和方法 ， 建立 能够符 合企 业大生 产 需求 的管理组 织 ， 从 而实现企 业管 理的 现代化 。特别 是随着 结构论 、 协 同论 以及 突变论 的出现 ， 管理现 代化再 次被 发展和 延伸 。将 “ 新 三 论 ”融人 到企 业 的现代 化管 理 已经成 为大 势所 趋 。企业 要 向实 现管 理现代 化就 不能够 简单 的停 留在 理论分 析上 ， 而是要 积极 的通过 理论 结合 实践 进行 实施 ， 才 能够 真正 实现企 业 管理 的现 代化 ， 具 体要 从下 面 四个方 面着 手 。第一 ， 以正确 的思 想进行 引导 ， 有 广泛 的 资源 作为 企业 管理现 代化 的资源支 持 ， 企 业要组 织领导 层认 真学 习 “ 新三 论” 以及 “ 旧三 论 ”的相关 核心思 想 ， 进而 提升管 理现 代化 的理论层 次 。 第二 ， 从提 升企业 的整体 素质着 手 ， 比如加 强企业 文化建 设 。第 三 ， 自 觉地 将企业 的发展 大势 融入到 国际化 层面 ， 以 国际的角度 进行企 业管 理 。第 四， 有具体 措施进 行现 代化管理 ， 比如 创新 管理模 式 ， 通 过实践 寻 找符合企 业 发展 需要 的道路 和方 向。
论企业管理模式与企业管理现代化
企业是社 会主义经济 的重要组成部分 。是 国民经济发展的重 要基础 。在现代化市场经济的背景 下国民经济管理迫切需要现代 化 的更新 。才能使经济更好、更快 的向前发展 。要实现国民经济 管理现代化就要先从企 业现代化管理 的实现做起。企业管理的现 代化的实现 ， 现代化的管理思想、经营模式 ， 现代化的管理方法和符 合时代发展的管理模式都是最基本的条件。
为 共 识 。 在 我 国 的 经 济 背 景 和 现 今 的经 济环 境 的要 求 下 ， 企 业 需要 将 管 理 理 念 由原 来 的 单 纯 以盈 利 为 目的 的模 式 向 市场经济现代化模 式转 变。本文主要 对现今 企业 常用的模 式和 企业管理现代化 发展提 出了自己的分析和论述 。 关键 词 ： 企业 管理 ； 企业 管理 模 式 ； 企 业 管 理 现 代 化
三、企 业现 代化管理的实施方法
化在 现今 的经济型社会 中已经成为一种大 的趋势 。它能让企业在 合作竞争 中找到新 的契机。企业之间的友好 的战略合作作为一种 新的竞争方式， 是有利于 中国企业发展的很好选择。 ③组织结构柔性化 。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业 组织结构 的柔性 。有柔性的组织结 构可 以有效解决企业 内部的集 团化和分权化的分歧 。
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ Ｂ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
论企业管理模式与企业管理现代化
唐 寒彬 中 国 葛洲 坝 集 团 股 份 公 司三 峡 分 公 司 湖北宜昌 ４ ４ ３ ０ ０ ２
摘要 ： 随着社会主 义市场 经济体制构建加速 ， 市场竞争的深化 ， 管理 问题 的重要 性 已 Ｅ ｌ 益 突出， 中国管理要现 代化 已成
企业管理现代化及企业管理模式
公司管理现代化与公司管理模式[大纲 ]近来几年来，我国各种公司层见迭出，他们为了追求更好的经济效益和未来更好的发展方向，就必定抛弃过去的那种以单纯追求利润为目的的管理模式。
选择合适自己公司发展的管理模式，走公司管理现代化之路是势在必行，已经火烧眉毛，否则很简单吞没在时代的浪潮之中，长江后浪推前浪，一浪更比一浪强，这句话是很有道理的，只有不断地随从时代的脚步，与时俱进，才能不被抛弃。
[要点词 ]公司管理；模式；公司管理现代化中图分类号： F272 文件表记码： A 文章编号： 1009-914X （2018）29-0076-01序言现在，世界经济发展形势混乱不安，而中国不论是从国民生产总值还是外汇储备等方面都能保持住每年连续增添的势头，中国经济的发展速度自从改革开放以来便踏上了高速发展前进的列车。
公司作为公民经济的重要支柱，要想实现整体公民经济的现代化，赶超国际水平，第一要做的就是实现公司的现代化既现代化管理模式、现代化管理理念、现代化管理策略，这些都是公司连续前进必定完成的转变。
一、现有的公司管理模式家族公司管理模式。
这种管理模式顾名思义一般只出现在家族公司中，家族成员多为公司股东，而且身居要职、高职。
这种管理模式从形式上来看权益过于集中，而且公司之间的管理多混淆着家庭伦理道德，缺少相对严格的制度拘束。
除此之外，家族管理模式也拥有必然的优势，由于都是同一家族成员，利益导向是一致的，所以拥有很强的向心力和凝聚力，在经过决议时能够更加速速而且保持建议一致性，从这方面来说，极大地促进了公司发展。
硬币有两面，同样的，这种管理模式由于拥有太强的专制性也会产生致命缺点，片面性的决议一旦失败，那么受到的损失将是不能估计的，而且家族公司只在家族中间进行人才选拔，对于邀请的外来人才平时不能够十分相信，毫无疑问这是公司发展的一大缺点。
友情为基础的投资合伙人模式。
这种公司管理模式一般不拥有牢固性，而且平时在经过重要决议时建议相左，为了各自的利益造成关系破裂，既不利于公司发展也不利于自己的人生经营。
传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨
传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨[摘要]随着社会主义市场经济体制构建加速，市场竞争的深化，管理问题的重要性已日益突出，中国管理要现代化已成为共识。
但是何谓现代化管理?其实质内容是什么?由于人们自身所处环境、地位的不同，观察问题所选角度的差异，各说不一，莫衷一是。
我认为，进行传统管理与现代管理的思想特征差异和行为特征差异的比较分析，将有助于我们建立起较为合理、较为系统的现代管理观念。
[关键词]传统型企业现代型企业管理特征一、传统管理思想与现代管理思想的比较传统管理体系与现代管理体系的差异源于两种管理思想体系的差异。
在近代由于面对的生产力水平不高，管理环境的复杂度展示不够充分，人们对管理本身的认识还不够完整和深入，因此其思想特征具有五方面的集中表现：一是突出物本观念，即偏重于对设备、厂房、物料等的管理。
二是突出个体观念，即管理的对象总是针对某一孤立的对象，面对管理问题的处理大多是就事论事，通盘考虑不多。
三是突出简单决策观念，即决策是直观的、经验的、线性思维的决策。
四是突出战术管理观念，即管理问题的揭示、分析、管理措施的制定，管理方法的调整大都是针对企业内部的，或某一工作环节的、或眼前的状态变化而进行的。
可归为五个方面：一是突出人本观念，即一切以人出发，以人为根本，注重对人的积极性，创造性激励的管理思想。
二是突出系统观念，注意个体与整体的配合协调，强调一切从整体出发，旨在优化整体功能的管理思想。
三是突出择优决策观念，即决策必须是多角度、多因素分析之后的多方案比较，然后择优。
四是突出战略观念，即对企业长远发展而进行的，它强调管理行为要高瞻远瞩，管理者要具有超前思维。
五是突出权变观念，即管理行为必须是随机应变，因人因事因时因地而宜。
二、传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较第一，人与物管理的侧重点差异，即传统企业管理重在管物，重在对物的分配、调度、安置、收入、支出；而现代企业管理重在管人，重在调动员工的内在积极性。
企业管理现代化及其管理模式点滴谈
收稿日期：2016-10-08 作者简介：陶巧珍（1986-），女，江西南昌人，硕士在读。研究方向：企业管理。
８ ＣＨＩＮＥＳＥ ＆ ＦＯＲＥＩＧＮ ＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲＳ
2. 企业的管理模式现代化问题 首先，企业管理现代化是一个不断发展的概念，实际上 企业的管理模式也是基于社会生产生产关系地调整，而企业 管理现代化则是生产力发展要求在其中的表现。因此，企业 管理模式会因周围条件变化而改变，这也是企业管理现代化 的本质所在。 其次，企业管理模式现代化实际上是一种世界范畴的概 念。尽管企业发展水平高低不一，但实际上不管何种企业， 面对的世界市场、经济格局都处于不断变化中，而变化又不 一定非常明显，但最终都会使企业发生质变。 第三，企业管理现代化变革需要有完整的系统性。实现企 业管理并非一蹴而就，而是系统变革的一种结果。因此，应将 企业管理现代化定位为“系统工程”，并加以分析众多因素。
Managemengt World 【管理世界】
10 中 2016 年 第 29 期（总第 547 期）
企业管理现代化及其管理模式点滴谈
陶巧珍
（南昌大学，江西 南昌 330002）
摘 要：本文主要分析企业管理模式及其现代化问题。先分析现代企业管理模式，接着分析其中的问题，最后从 转变企业的经营观念、转移竞争节点等方面，探究了管理模式视角下地发展趋势，并简要总结了现代化管理的意义。
二、企业管理的模式和企业管理现代化之间的联系
1. 企业的管理模式问题 对现代企业而言，企业在日常运营过程中形成的一种以 实现运营目标为目的的经营活动框架管理模式，如此框架往 往对于企业意义非凡，不管什么企业都会无形中形成组织运 营模式。但实际上是一个有着很广涵盖面的概念。就企业来 说，除了上述三种管理模式之外，管理模式中还包含不少企 业的“个性化内容”，如除了企业对自身资源的运用办法之外， 对涉及自身技术路线和有关的各种组织结构优化之类的企业 架构调整者，都可算作企业管理模式——其实际上更应对企 业运营可持续性有所持续。
论企业管理模式与企业管理现代化
论企业管理模式与企业管理现代化引言企业管理是指通过各种手段和方法，对组织内的资源、人力、财力、物力等进行有效的组织、协调和控制，以达到组织的既定目标。
随着现代社会的不断发展，企业管理也在不断演变和发展。
本文将就企业管理模式与企业管理现代化进行论述和分析。
企业管理模式的演变随着市场环境的变化和管理理念的更新，企业管理模式也在不断地演变和发展。
在过去，企业管理主要采用传统的垂直管理模式，即以老板为中心，由上至下进行指挥和控制。
这种管理模式注重于上级对下级的控制和员工的执行力，但缺乏灵活性和创新性。
随着信息技术的发展和知识经济的兴起，企业管理模式逐渐从垂直管理向平面管理转变。
平面管理注重于团队合作和员工参与，鼓励创新和自主决策。
这种管理模式强调员工的激励和价值观的培养，提高员工的工作满意度和积极性。
现如今，随着全球化和数字化的进一步推进，企业管理模式正朝着网络化管理和灵活化管理的方向发展。
网络化管理使得企业可以更加高效地进行沟通和协作，灵活化管理使得企业能够更加适应市场的变化和个性化需求。
这种管理模式强调创新和学习，鼓励员工的自我发展和职业成长。
企业管理现代化的必要性企业管理现代化对企业的发展至关重要。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断提升管理水平和效率，以保持竞争力和持续发展。
以下是企业管理现代化的必要性：提高工作效率和质量现代化的企业管理模式可以通过优化流程和组织，提高工作效率和质量。
例如，采用信息化系统可以提高数据收集和处理的效率，采用自动化生产设备可以提高产品的质量和产能。
促进创新和创造力现代化的企业管理模式强调员工的参与和创新能力。
通过建立良好的创新文化和激励机制，企业可以激发员工的创造力，推动创新和持续改进。
适应市场变化和需求现代化的企业管理模式具有灵活性和适应性，可以更好地适应市场变化和个性化需求。
企业可以通过搭建敏捷的组织结构和流程，及时调整战略和业务模式，以应对市场挑战和机遇。
增强企业竞争力现代化的企业管理模式可以提升企业的竞争力。
探讨企业管理模式与企业管理现代化
（ 一） 从企业的成立方式 出发来看 ， 大多数企业在成立时
都是家族式企业或合伙式企业 ， 由此带来 的企业管理模式主
要有 以下两种
１ ． 家族 式或 亲缘化 的管理模式。这种模式 以家族血缘关 系为纽带 ， 构 成家族成员 之间 的联 系 ， 由一个 或几个家族成
员担任领 导决策层 ， 实行集权 化的管理 ， 在决 策上奉行专制 式。 企 业的相关管理规范通常 由家人之间的伦理道德规范构 成， 企业利用天然的血缘关系来保护公共资产的安全。这种 管理模式与企业创办资金 的归属有着很大 的关系 ， 在企业成 立初期 。 出于节约成本 的需要 ， 企 业 的管理权 自然就落 到了 主要投 资人的手 中 。这种模 式下的企业 能够保持高度 的统 有利 于集 中力 量办大事 ； 对于企业 的管理者而言 ， 这种模
２ ０ １ ３ 年第 ｌ ８期 总第 ２ ０ ０期
经济研究导刊
Ｅ Ｃ０ＮＯ ＭＩ Ｃ Ｒ ＥＳ ＥＡＲ ＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ ． １ ８ ， ２ ０ １ ３ Ｓ ｅ ｉ ｒ ａ ｌ Ｎｏ ． ２ ０ ｏ
探讨 企业 管理模 式 与企业 管理现 代化
谭 玉 成
（ 河南理工大学万方科技学院 经济与管理科学系 ， 郑州 ４ ５ １ ４ ０ ０ ）
摘
要： 党的十八 大报告 中明确提 出， 要 加快形成新的经济发展模 式。 企业作 为推动经济发展的主力军 ， 势必要顺
应新的经济发展模 式， 为经济发展贡献力量。 而在企业的发展过程 中， 企业的管理 日益成为重要 的环节 ， 只有在管理上 狠下功夫 ， 才能够在市场竞争的大潮 中立于不败之地 。对企业而言， 正确而富有新意的管理模式不仅 能够给企业带来 新面貌 。 而且能不断为企业的持 续健康发展 注入新活力。 因此 ， 对现代 企业 的管理模 式和企业管理 未来发展的趋势作
企业管理模式与企业管理现代化
MODERN ENTERPRISE CULTURE企业战略MEC 402020.9企业管理模式与企业管理现代化戴玉琨 中国人民大学商学院中图分类号：F279 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）09-040-02在经济全球化的发展模式下，我国从单纯的盈利为主的企业管理模式中发生了巨大的变化。
但也有不少的企业无法调整管理模式导致收益负增长。
这些企业无法适应高速的经济发展模式，企业的管理体系也不够完善，甚至说在管理的过程当中，由于关系的复杂性，有些企业管理的过程当中会遇到很多的困难，会暴露出因管理不善而导致了许多问题。
针对现阶段我国巨大的市场背景和市场竞争压力等方面的问题，传统的企业管理模式已经无法适应高速的发展模式，并且不能满足强大的市场需求[1]。
所以要告别传统的管理模式，建设属于本企业新型的企业管理制度，促进企业的持续发展。
一、企业管理模式与管理现代化概述（一）企业管理模式概述企业管理模式是指企业在长期的发展过程当中积累下来的或逐步形成的一套属于本企业的规章制度、程序、结构与方法。
是企业文化的一种体现形式。
为了适应高速的经济发展模式以及时代的变迁，企业的管理模式也需要进行不断地变化。
无论是同一国家的不同企业还是不同国家间同一类型的企业在企业管理模式方面都会存在着差别。
不同企业的生产方式、组织结构以及职工构成、相关领导的工作传统等等都会使得起不同企业之间的管理模式有所不同[2]。
且管理模式比较常见的有六种。
对于同一个企业来说，不同的组织结构模式可以适用于不同的发展阶段，因此不能够采用始终如一的管理模式来进行企业管理，要根据时代的发展而不断变化。
其中，六种管理模式当中的亲情化管理模式、友情化管理模式和温情化管理模式都注重人的情感表达，强调以人为本。
例如亲情化管理模式当中注重人感情的表达表现为利用一个复杂的感情关系网来支持企业的后续发展，各个部门各个层级之间都有着紧密的联系，但是也正是由于企业各个部门之间联系十分紧密、关系十分复杂，管理起来无法更加直接。
浅析传统型企业管理与现代型企业管理的区别
浅析传统型企业管理与现代型企业管理的区别传统型企业管理和现代型企业管理是两种不同的管理模式，随着经济发展和科技进步，企业管理也在不断变革。
传统型企业管理和现代型企业管理在企业经营理念、组织结构、人力资源管理、信息技术应用等方面存在较大的区别。
下面将从这些方面对传统型企业管理和现代型企业管理进行浅析。
一、企业经营理念传统型企业管理注重的是效率和生产能力，追求的是规模经济效益。
传统型企业追求的是大而全的经营模式，主要注重产品的生产和销售，并且采用中央集权的管理模式。
这种管理模式下，员工的工作任务明确，分工细化，上下级关系明显，责任明确，但容易导致员工积极性不足，创新能力不足。
而现代型企业管理注重的是创新和效益，追求的是差异化经营和个性化服务。
现代型企业强调的是灵活性和适应性，主要注重企业的核心竞争力和品牌价值，采用扁平化的管理模式。
这种管理模式下，员工的工作任务多样化，弹性化强，组织灵活，注重团队合作和创新，能够更好地适应市场变化和顾客需求。
二、组织结构传统型企业管理的组织结构通常是等级制的结构，权利集中在高层管理人员手中，决策繁琐，信息沟通效率低下。
这种结构下，员工的职责分工明确，但沟通不畅，创新能力受限。
现代型企业管理的组织结构通常是扁平化的结构，权利下放给更多的员工，决策过程更加快速和灵活，信息沟通效率更高。
这种结构下，员工能够更加自主地发挥自己的创造力，更有助于企业的创新和发展。
三、人力资源管理传统型企业管理的人力资源管理注重的是员工的工作任务和纪律性，通过奖励和惩罚来激励员工的积极性。
这种管理模式下，员工的工作任务明确，但员工的个性化需求和发展空间受限。
四、信息技术应用传统型企业管理注重的是手工作业和规章制度，信息化水平较低，管理效率低下。
这种管理模式下，企业内部信息传递效率低，决策制定速度慢。
现代型企业管理注重的是信息技术的应用和创新，通过企业内部的信息系统和互联网技术来提高管理的效率和准确性。
企业管理模式与企业管理现代化的研究
企业管理模式与企业管理现代化的研究关键词：低层次需求；全社会管理模式；人本价值引言：国内的企业长期受到计划经济体制的影响，管理的模式比较滞后。
经过了三十余年的变化，尽管社会主义市场经济实现了管理模式上的创新，但是仍然无法达到企业管理的现代化要求，这制约了国内企业的健康可持续发展，为此要加强企业结构的转型，要顺应国际市场的发展趋势，引入现代化的管理理念，运用现代化的管理技术。
一、企业管理模式现状（一）以利润为目标的低层次需求管理模式一般确定企业的管理模式，都要从特殊指定的管理理念出发，以满足企业的不同需求，这些需求有着不同的层次，要以这些需求来制定企业的管理目标。
配置企业的资源，实现各种运营活动的开展。
低层次需求的主体是股东价值，这时企业的管理目标就是追求股东的价值最大，垄断较多的市场，获取较高的市场地位。
此时把企业当做是生产的“黑匣子”，为企业的股东创造更多的利润。
在此种管理框架中，基本的理念就是以股东的利润目标为支撑，把企业的利益相关者价值作为生产发展的导向，获取市场的竞争优势[1]。
此时企业是一个社会平台，用来满足不同个体的经济需求。
此时企业管理的核心目标其实是追求短期的利益，使得利润价值最大化。
会以间接或者是直接的方式体现出企业文化的治理机制，以及企业的发展战略和企业的管理方式。
对于企业的其他利益相关方，管理的目标也是为了实现企业股东利润的最大化，在本质上与企业的股东利润目标管理模式是一致的。
（二）以社会综合价值为目标的全社会管理模式在全社会责任管理模式的框架中，社会综合价值起到主导作用，管理的目标是追求社会综合价值的最大化。
以管理技术为支持手段，以创造最大的综合价值。
把企业视为一个能够满足多元价值需求的社会平台。
这样的管理框架遵循的是支持全社会责任管理模式的基本管理理念。
此种管理模式服务于各层需求，以履行社会责任为动力，尽可能的去满足企业的多元性需求，这些多元性需求包括经济的需求、环境的需求和社会的需求。
企业管理模式与企业管理现代化分析
企业管理模式与企业管理现代化分析作者：王浩来源：《商业2.0-市场与监管》2020年第04期摘要：企业管理非常的重要，关乎企业的发展前景，创造合适的管理模式，推动企业实现现代化的管理，这样才能更好的把握相关的问题。
针对具体的发展情况，结合企业的发展需要，引进先进的管理内容，这样才能实现更好的发展。
现在竞争压力逐渐增大，只有更好的把握相关的技术和管理内容，才能处理好其中的问题，从而实现有效的发展，推动企业现代化的建设，这样就能确保企业能够获得更多的收益。
关键词：企业管理模式;企业管理现代化企业管理模式在企业的发展中发挥着重要的作用，实现企业管理模式的创新，这就需要相关的管理人员发挥自身的积极性，掌握更多新进的管理经验，引进新的管理方式，根据企业实际的发展需求来完善相关的内容，这样才能实现有效的发展。
面对现在的发展形势，实行企业管理的现代化，就需要准确的把握发展方向，处理好其中的问题，采取有效的措施，提高管理人员自身的能力，这样才能提高整体的发展水平。
1.企业管理模式与管理现代化分析1.1管理模式分析在现在企业的发展中，企业进行生产和经营的发展过程中，为了能够达到更好的效果，企业中的管理人员需要结合实际的发展需求，制定相关的政策，切实的解决实际问题，创新管理的模式，对于现在的发展形势，需要总结和分析以前管理中的不足之处，然后结合相关的内容来进行改革和完善，是西安精细化管理，处理好其中的问题，创造适合现代发展的模式，企业管理现代化的是西安，需要与人力资、财务等相关的内容结合在一起，是西安全面的发展，使得各个部门能够协调发展，这样才能做好相关的工作。
管理模式的发展需要融合很多东西，并且对其中的不同影响因素进行分析，掌握更多详细的内容，这样才能进一步推动相关工作的进行。
现在提高管理的水平，就需要明确相关的职责，管理工作是西安硬性化发展，这样能够增强约束力，引入法律的相关知识，这样能够达到更好的效果，形成法制约束力，形成独裁的模式，相关的管理人员要依据相关的规定来对相关的工作进行决策，这样能够更好的进行相关工作的调整，提高管理的效果。
工商企业管理论文论企业管理制度的现代化创新方法
工商企业管理论文论企业管理制度的现代化创新方法引言企业管理制度是指组织内部的行为准则和规范，对于企业的正常运作和发展至关重要。
然而，随着社会的不断发展和科技的飞速进步，传统的企业管理制度逐渐暴露出一些不足之处。
因此，研究并采用现代化的创新方法来完善和提升企业管理制度，已成为当今商业领域的重要课题。
现代化创新方法的必要性1. 适应快速变化的商业环境：现代商业环境中，市场竞争激烈，技术进步迅速，企业需快速调整和适应，传统管理制度往往滞后于时代发展。
2. 提高企业效率和竞争力：现代化的管理制度能够更好地分配资源、激励员工，并提高企业运作效率和竞争力。
3. 提升企业创新能力：现代化的管理制度能够鼓励创新思维、培养创新人才，从而推动企业的创新发展。
现代化创新方法的实施1. 引入科技应用：利用信息技术和数字化平台，建立智能化的管理系统，实现数据分析、决策支持等功能，提升企业管理的科学性和精确性。
2. 推行灵活的组织结构：采用扁平化管理结构，强调员工的参与和责任，提高决策效率和执行力。
3. 鼓励员工创新：建立创新文化和激励机制，鼓励员工提出新想法并实施创新实践，为企业的发展注入新的动力。
4. 加强员工培训和发展：提供持续的职业培训机会，提升员工的专业素养和综合能力，以适应不断变化的业务需求。
实施现代化创新方法的挑战和对策1. 技术和资源投入：引入现代化创新方法需要投入大量的技术和资源，企业需合理规划和管理，确保投入与收益相匹配。
2. 组织文化变革：现代化创新方法的实施需要改变企业的组织文化和僵化的管理模式，企业应逐步推行和引导员工的转变。
3. 经营风险和法律合规：在实施现代化创新方法过程中，企业需要注意管理风险并遵守相关法律法规，确保合规经营。
结论现代化的创新方法对于提升企业管理制度的现代化水平具有重要指导意义。
通过引入科技应用、灵活的组织结构、鼓励员工创新以及加强员工培训和发展，企业能够更好地适应和应对快速变化的商业环境，提高企业效率和竞争力，进而实现持续的创新与发展。
浅谈企业管理模式与企业管理现代化
浅谈企业管理模式与企业管理现代化李颖美国科洛玛技术公司厦门代表处【摘要】随着知识经济和全球经济的不断深入发展，传统单纯以盈利为目的的企业管理模式显然不能满足现代化管理的需求。
文中结合企业管理现代化发展的背景，分析了企业管理现代化的发展趋势，并提出了几种可以借鉴的企业管理模式，旨在推动企业现代化发展进程。
【关键词】企业管理模式管理现代化一、企业管理模式与企业管理现代化企业管理模式从内涵上来说，与企业管理现代化是紧密相连不可分割的，但为了能更深刻的了解其内容和思想，我们现将二者进行短站分离剖析如下：１．企业管理模式。
对于管理模式的概念，目前没有一个明确的内涵和外延，“ＢｕｓｉｎｅｓｓＭｏｄｅｌ”是国外对管理模式、商业模式和经营模式的统称表达。
而国内的经济学家钱颜文等认为：管理模式应是特定组织内资源配置的某种标准形式，它可以为别人所参照或借用。
郑和平认为，企业管理模式应包括支撑模型和结构模型。
支撑模型主要用来说明支撑管理模式有效运转和存在的要素，以及各要素之间的相互连接关系；而结构模型则主要包括企业文化、经营理念、管理体制、管理技术、领导体制等。
笔者以为，企业管理模式就是面向企业，为实现企业经营目标而组织其经营活动、资源的基本方式和框架。
其中典型的管理模式包括：制造资源计划、企业资源计划、优化生产技术、企业过程重组等。
目前，随着知识管理和信息化时代的到来，传统的经典管理模式已经不能满足现代化管理的发展趋势，创新型的企业管理模式被越来越重视，旨在实现企业管理的现代化和价值最大化，企业管理模式的运作示意图。
未来企业管理模式的发展越来越趋向：网络化。
知识经济全球化的发展趋势下，企业通过借助网络信息技术，实现信息的传输，使得企业的每位员工都能及时与管理者进行直接沟通。
柔韧性。
也即是企业要具有柔韧性的组织机构，从而可以解决分权化和组织集团化的分歧。
扁平化。
不仅可以提高企业的管理质量和效率，而且还可以有效降低管理费用。
企业管理模式与企业管理现代化的初探
企业管理模式与企业管理现代化的初探杨潇潇广东轻工职业技术学院【摘要】近几年，伴随着知识经济时代的发展和经济全球化的蔓延，以营利为目标传统的企业管理模式，已经逐渐不能满足目前企业管理现代化的要求了。
因此，在当今社会，迫切需要改革原有的传统管理模式，建立一套更加先进和现代化的企业管理模式。
所以，为了顺应经济建设现状。
对企业管理模式与企业管理的现代化问题进行探究是至关重要的。
【关键词】企业管理的现代化发展趋势企业管理模式企业单位作为我国国民经济的细胞，是我国经济体系的重要组成单位。
为了实现国民经济整体的现代化管理就必须要实现企业的管理现代化。
要想实现企业管理现代化就必须要具备现代化的管理思想和组织办法以及与顺应时代发展变化的管理模式。
因此，企业管理模式和管理的现代化是紧密联系的一个不可分割的整体。
一、企业管理模式的现代化企业管理模式是指为实现企业的经营目标，对资源以及经营活动进行组织的基本方式和框架。
目前我国有企业过程重组、企业资源计划和优化生产技术等几种典型的有效力企业管理模式。
随着知识经济的不断发展、信息化时代的到来和人文思想意识的提高，原有的经济管理模式已经逐渐不能适应目前的发展趋势了。
因此，企业需要一份创新的管理模式来实现企业的经营目标和管理的现代化。
未来的企业管理模式发展方向是网络化、扁平化、柔韧化和联盟化。
所谓网络化是指在经济全球化的发展中，运用网络和信息技术等先进的通讯运输方式，加强每位员工和管理者之间的直接交流与技术沟通。
扁平化的管理模式在降低管理所需费用以及提高管理效率和质量的同时，还可以提高职工工作的积极性和自主性。
创建的组织机构应具有一定的柔韧性，这样可以解决很多组织集团化等问题上的分歧。
随着经济全球化的进行，企业合作变得尤为重要，通过各企业间的合作联盟化，共同实现战略目标，可以让企业之间优势渐强，劣势互补。
第二、企业管理的现代化是指企业在管理模式中运用信息论、控制论和系统论等科学方法，以电子信息技术为核心技术的管理方式，建立符合现代化社会大生产的管理模式，从而使企业的管理水平提升到现代化阶段。
浅谈企业管理模式与企业管理现代化
浅谈企业管理模式与企业管理现代化作者：刘畅来源：《财讯》2019年第13期摘要：企业管理是对企业是否成功，内部模式是否完善的一个重要的评判标准。
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
对企业管理模式的概念进行有效的分析，不仅可以明确企业在当前经济发展环境中的选择条件，而且可以为基于当前模式环境的后续企业发展提供延伸渠道，以保证现代化进程的顺利进行。
企业年金能够有效渗透，帮助企业走出当前的经济发展困境。
本文根据企业管理模式的分类和特点，明确了现代化的概念和发展趋势，期望为后续企业管理环境的有效建设提供良好的参考条件。
关键词：企业管理；现代化；管理模式一、企业管理手段分类（1）制度化管理模式此种管理模式是通过相对完善的管理制度和技术标准展开，以便确保整体企业功能和生产运行环境满足基本经济需求。
此种管理模式，主要是由企业内部人员进行全面商讨后制定的。
故而，在实用性和规范性方面，更加贴合企业内部环境，同时更能够基于企业管理者发展思路和企业后续经济指标提供标准协调环境，一方面加强了整体管理工作落实准确性；另一方面更巩固了企业可持续发展的环境优势。
此种管理模式在实际运行过程中，管理者应当针对内部条例进行适度分析，确保能够满足人性化的核心思想，这样才能够确保整体管理制度落实完善。
若过分强调管理制度条例，势必会影响员工自身工作积极性，同时更会对后续企业经济体系构建造成较大影响。
（2）情感化管理模式此种管理模式落实主要是基于韧性和人情条件展开的管理制度构建，不但能够从员工视觉施加管理条件，同时更能够通过沟通交流，约束整体思想道德条件。
此种方法虽然能够从心理获得员工的认同，但若是过分强调人情的管理方向，则势必会对整体企业发展造成反向作用，导致员工消极思想的出现。
企业管理模式与企业管理现代化研究
企业管理模式与企业管理现代化研究
企业管理模式是指企业实现经营管理的一种基本模式，是企业在经营管理方面的理论与实践体系。
企业管理现代化是指企业在市场经济环境下，适应经济发展和竞争的需要，采用科学、现代化的管理思想和管理技术，全面提升经营管理的水平。
企业管理模式的发展经历了从传统管理模式到现代管理模式的转变。
传统管理模式以集权、指挥和控制为核心，企业的管理决策由少数权威决策者作出，管理思想主要依靠管理经验和个人判断力。
而现代管理模式则注重分权、协调和沟通，企业的管理决策参考的是各种管理技术和决策支持系统提供的数据和分析结果，管理决策的效率和科学性明显提升。
企业管理现代化是建立在现代管理模式基础上的具体实践，其关键是有效地运用信息技术和管理知识及技能。
信息技术的高速发展极大地促进了企业管理现代化的进程。
大数据、云计算、物联网等现代信息技术的应用，使企业能够更快、更准确地获取市场和客户信息，提高决策的科学性和准确性。
同时，企业管理现代化的核心是管理知识和技能。
管理知识和技能是指对企业组织和管理的各个方面形成的一整套理论、方法和技能。
通过学习实践，企业管理者可以不断地丰富和提高自己的管理知识和技能，使企业管理更加科学、有效。
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论企业管理模式与企业管理现代化摘要：随着全球经济的快速发展和知识经济时代的到来，我国的企业管理也迫切需要新的，能够适应现代化要求的模式。
在我国的经济背景和现今的经济环境的要求下，企业需要将管理理念由原来的单纯以盈利为目的的模式向市场经济现代化模式转变。
本文主要对现今企业常用的模式和企业管理现代化发展提出了自己的分析和论述。
关键词:企业管理；企业管理模式；企业管理现代化
自改革开放以来，我国的经济正以前所未有的速度向前发展。
在这样的背景下，无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。
企业是社会主义经济的重要组成部分。
是国民经济发展的重要基础。
在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。
才能使经济更好、更快的向前发展。
要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。
企业管理的现代化的实现，现代化的管理思想、经营模式，现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。
一、企业管理模式和企业管理的现代化
从实际意义上分析，企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。
但是，为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段，在这里暂时分开进行论述。
1.企业管理模式
(1)基本概念
什么是企业管理模式呢？企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。
目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的
管理模式主要包括：企业的资源计划，制造资源计划，企业过程重组，生产技术的优化等。
虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。
但是，在经济飞速发展的今天，这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势，显出疲态。
尤其是知识经济的到来，企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。
为了从根本上实现企业的现代化革新，企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。
(2)未来新型企业管理模式的发展趋势
在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。
①组织结构扁平化。
在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式，这种科层组织跟金字塔类似。
在长期的实践过程中，这种科层组织凸显出了其优势效果。
特别是在大规模生产环境下，这种管理组织帮助企业降低了自身的成本，同时提高了产量。
但是，随着市场结构的变化，大规模生产已经不再占据市场主导。
在这样的背景下，企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。
管理的扁平化，其意义在于减少管理层次，使管理方式更为系统。
②竞争模式合作化。
企业竞争模式化是有共同目标的多个企业，为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。
多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。
各个企业在充分发挥自身优势的同时，通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源，提高生产力和市场竞争力等目的，合作化在现今的经济型社会中已经成为一种大的趋势。
它能让企业在合作竞争中找到新的契机。
企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式，是有利于中国企业发展的很好选择。
③组织结构柔性化。
所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。
有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。
二、企业管理的现代化基础
在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。
1.基本概念
所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用，如系统论、控制论、信息论等，采用以计算机为核心的管理手段，建立起符合社会化大生产要求的管理组织，使企业管理达到更为先进的水平。
2.企业现代化管理中存在的问题
在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题，这些问题大多
跟企业缺乏科学的管理手段有关。
比较突出的问题有管理思想上相对落后，观念陈旧，营销机制不健全，缺乏市场开拓精神和意识。
管理不严，纪律松弛等等。
许多企业内部管理的基础工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削减了企业管理的组织力量。
例如：近几年来许多企业片面的追求股份制改革热潮，认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段，从而长期忽视了企业的内部管理。
有些企业更把改制作为硬性指标，而对管理却松散对待，出现了“以改代管”的倾向。
企业
三、企业现代化管理的实施方法
1.建立专业化的管理体系
要实现对企业的现代化管理，建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。
如负责质量全面管理的质量管理体系；负责目标全面管理的计划管理体系；以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。
各管理系统建立后，实行归口管理。
在企业体制原则的建立时要注意原则的统一性，制定统一指挥和各级管理结合的原则；综合管理和专业管理相结合的原则。
2.建立现代化的管理机构
管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源，实现组织目标的一系列社会活动过程。
从管理的基本定义中我们不难看出，管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。
管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大
致方面。
首先是机构的建立，在企业管理的现代化进程中，成立一个或多个领导组织机构并不困难，难的是真正发挥这些组织机构的作用。
四、结论
通过科学的研究和大量的实践我们发现实现企业的现代化管理是在新的经济背景下企业生存和发展的内在要求和永恒课题。
在今后的发展进程中，企业应紧跟现代化的发展趋势，注重创新的管理理念，选择适合自身发展需要的管理模式，加快企业现代化的进程。
使企业自身更好，更快的融入现代的主流经济。
全面提升，推动企业良好、健康的发展。
参考文献：
[1]王熙:浅谈我国民营企业管理模式优化策略[j].中国商贸，2012,(11).
[2]李昆:中国式管理模式创建研究[j].南京社会科学，2009,(07).。