投资控制程序
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MA-000-MM-PM-0001天津石化100万吨/年乙烯及配套项目
项目治理手册
文件编号：MA-000-MM-PM-0001
第四章第五节
投资控制程序
天津石化100万吨/年乙烯及配套项目经理部
2006年12月
目录
1. 目的 (192)
2. 适用范围 (192)
3. 职责 (192)
3.1. ................................... 项目经理部192
3.2. ....................................... 操纵部192
3.3. ....................................... 综合部193
3.4. ....................................... 设计部193
3.5. ....................................... 工程部193
3.6. ................................... 供应打算部193
3.7. ....................................... Q HSE部193
3.8. ....................................... 财务部193
3.9. ....................................... 外事部194
3.10. ...................................... 装备部194
3.11. .................................. 生产预备部194
3.12. .................................. 效能监察部194
3.13. ........................... 项目分部/监理单位194
3.1
4. .................................... 造价中心194
4. 投资操纵的差不多原则 (194)
5. 项目建设分时期投资操纵要点 (195)
6. 投资操纵实施步骤 (196)
7. 投资操纵程序 (197)
7.1. ....................... 项目设计时期的投资操纵199
7.2. ............................. 采购时期投资操纵199
7.3. ........................... 施工时期的投资操纵203
7.4. ....................... 工程收尾时期的投资操纵205
7.5. ........................... 设计变更费用的治理208
7.6. ........................... 工程费用支付和治理211
7.7. ................................. 其他费用操纵215
8. 项目工程费用报告 (216)
8.1. ............................... 费用报告的作用216
8.2. ........................... 编制费用的报告系统216
9. 相关文件 (218)
10. .............................................. 记录218
1. 目的
为进一步搞好天津石化100万吨/年乙烯及配套项目的投资操纵，明确职责，规范投资治理的程序和工作流程，实现投资效益最佳化，特制本程序。
2. 适用范围
本程序适用于天津石化100万吨/年乙烯及配套项目全过程的投资操纵治理。
3. 职责
3.1.项目经理部
3.1.1. 批准投资操纵打算。
3.1.2. 督导项目投资操纵执行工作，批准投资操纵考核指标及
奖惩报告。
3.1.3. 审批投资预算。
3.2.操纵部
3.2.1. 依照总体设计，编制工程编号，并下达执行。
3.2.2. 参与总体设计概算、基础设计概算审查。
3.2.3. 负责对已批复的基础设计概算进行分解，拟定投资操纵
总目标、分目标，并将目标下达到相关部门。
3.2.
4. 负责编制投资操纵考核方法，并配合综合部对各责任单
位的投资操尽情况进行考核。
3.2.5. 负责工程结算的治理工作，配合工程审计及竣工决算工
作。
3.2.6. 定期编制项目投资预算，跟踪、监测、分析各项费用操
尽情况，定期编制投资操纵报告。
3.2.7. 组织合同及招标策划，对应投资操纵目标，确定各类合
同涵盖的范围；确定同一类合同中不同的合同内容、界面划分。
3.2.8. 按概算分解各专业进度测量指标，作为进度操纵的基
准。
3.3.综合部
3.3.1. 负责办公及生活用具、差旅、会议、工资、奖金、通讯
设备、交通、保安、公共关系等费用的治理。
3.3.2. 检查各项操纵指标的执行情况，对各责任单位实施考
核。
3.4.设计部
3.4.1. 负责设计估算、概算的报批工作。
3.4.2. 负责工程设计费用及设计变更的操纵。
3.5.工程部
3.5.1. 负责施工费、临时设施费、大型吊车使用费、专门技术
措施费及现场签证的费用操纵。
3.5.2. 负责绿化、市容等费用的操纵。
3.6.供应打算部
3.6.1. 负责按分配指标操纵设备、材料的采购、监造、运输、
入库检验、仓储保管等费用。
3.6.2. 负责超限设备运输费用的操纵。
3.7.QHSE部
3.7.1. 负责HSE费用操纵。