工作分析培训材料-给员工.ppt
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74旅游景区人力资源的招聘与培训.ppt
通过职业介绍机构与人才交流市场招 聘员工 ,这种方法的优点是：应聘者面 广，可以有效避免裙带关系的形成，人 员选用耗时短。 缺点是：需要一定费用；对应聘者的情 况不够了解；不一定有空缺岗位的合适 人选；有些职介机构鱼龙混杂，应聘人
3.通过职业招聘机构和人员招聘
职业招聘机构和人员，又称“猎头公司”或 “猎头”，是指一些专门为企业招聘高级人才 或特殊人才的人员。当企业需要雇佣对基层有 重大影响的高职位的专业人员或当企业需要多 样化经营、开拓新的市场或者与其他企业合资 经营时，委托猎头公司选人，猎头公司以其专 业优势准确把握关键的职位所需要的工作能力、
员工培训的方法
操作技能的培训方法 1.操作示范法
操作示范法是为了使学员了解和掌握工作的程序 和正确的操作方法，在工作现场或模拟的工作环境利 用实际使用的设备及材料进行边讲解边演练操作的一 种培训方法。旅游景区专门安排专业操作技能优秀的 员工在工作现场或模拟的工作环境中利用实际使用的 器材，进行将结合示范。
3.通过职业招聘机构和人员招聘
4.校园招聘大中专毕业生是饭 店业招聘的重要对象
5.网上招聘
6.熟人推荐
1.公开招聘
公开招聘是景区利用广播、 电视、报纸、杂志和张贴等多种 媒体向企业内外的人员公开宣布 招聘计划，提供一个公平竞争的 机会，择优录用合格人员担任企
2.通过职业介绍机构与人才交流市场招聘
用低
间的矛盾；节省培训投资费
来源局限于企业内， 不了解企业情况,进入
水平有限；容易造成 角色慢，较难融入企业文
缺 “近亲繁殖”，出现思 化；对应聘者了解少，可
点 维和行为定势；可能会 能招错人；内部员工得不
因操作不公或员工心理 到机会，积极性可能受到
原因造成内部矛盾 影响
3.通过职业招聘机构和人员招聘
职业招聘机构和人员，又称“猎头公司”或 “猎头”，是指一些专门为企业招聘高级人才 或特殊人才的人员。当企业需要雇佣对基层有 重大影响的高职位的专业人员或当企业需要多 样化经营、开拓新的市场或者与其他企业合资 经营时，委托猎头公司选人，猎头公司以其专 业优势准确把握关键的职位所需要的工作能力、
员工培训的方法
操作技能的培训方法 1.操作示范法
操作示范法是为了使学员了解和掌握工作的程序 和正确的操作方法，在工作现场或模拟的工作环境利 用实际使用的设备及材料进行边讲解边演练操作的一 种培训方法。旅游景区专门安排专业操作技能优秀的 员工在工作现场或模拟的工作环境中利用实际使用的 器材，进行将结合示范。
3.通过职业招聘机构和人员招聘
4.校园招聘大中专毕业生是饭 店业招聘的重要对象
5.网上招聘
6.熟人推荐
1.公开招聘
公开招聘是景区利用广播、 电视、报纸、杂志和张贴等多种 媒体向企业内外的人员公开宣布 招聘计划，提供一个公平竞争的 机会，择优录用合格人员担任企
2.通过职业介绍机构与人才交流市场招聘
用低
间的矛盾；节省培训投资费
来源局限于企业内， 不了解企业情况,进入
水平有限；容易造成 角色慢，较难融入企业文
缺 “近亲繁殖”，出现思 化；对应聘者了解少，可
点 维和行为定势；可能会 能招错人；内部员工得不
因操作不公或员工心理 到机会，积极性可能受到
原因造成内部矛盾 影响
管理学第二章工作分析
抽屉式管理的概念和内涵。
•
第三步，围绕企业的总体目标，生产经营指标，
根据业务对口，编制业务科室职责权限范围。
•
第四步，分层次进行管理人员。职务分析，按职、
责、权、利四者的统一，制定管理人员职务说明或职
务规范。
•
第五步，制定必要的考核奖惩制度，与职务分析”
法配套执行。
导入案例
一名机床操作工不小心将大量液体洒在了机床周围的地板上。 车间主任叫他将液体清扫干净，操作工拒绝执行，理由是岗位说明 书中没有清扫的条文。车间主任顾不上查看岗位说明书原文，便找 来一名服务工清扫。但服务工同样拒绝，理由也和操作工一样。车 间主任威胁要将其解雇，服务工勉强同意，但干完话之后却向公司 进行了投诉。有关人员看了投诉之后，审阅了三类人员的岗位说明 书：机床操作工、服务工、勤杂工。操作工的岗位说明书上明确规 定：操作工有责任保持车床的清结，使之处于可操作状态，但未提 及清扫地板；服务工的岗位说明书规定：服务工有责任以各种方式 协助操作工，如领取原料和工具，随叫随到，及时服务 ，但没有 包括清扫工作；勤杂工的岗位说明书中确实包含了各种清扫内容， 但他的工作时间是从正常的下班后开始的。
•
15.搬了多少原材料？____________。
•
16.噪音分贝是多少？ ____________。
4、访谈法
通过与员工和管理者的访谈，可以获取更多的 细节和更准确的信息。一般有三种访谈的方式
（1）与该工作的主管人员进行访谈 （2）与从事该工作的每个员工交谈 （3）与从事相同工作的员工群体进行交谈。
• 将工作分析的结果运用于人力资源管理以及企 业管理的相关方面，真正发挥工作分析的作用。
二、工作分析的方法
• 问卷法 • 观察法 • 访谈法 • 工作实践法(参与法) • 关键事件法
劳资员培训资料课件
劳动统计数据的收集与整理
数据来源
劳资统计数据的来源主要包括企业、事业单位、个体工商户等各类用人单位，以及劳动和 社会保障等政府部门。数据收集可以采用定期调查、抽样调查、重点调查等多种方式。
数据质量
为了保证数据的准确性和可靠性，需要进行数据的质量控制，包括数据审核、数据清洗和 数据标准化等方面。同时，还需要建立数据质量评估体系，对数据进行全面评估和校验。
明确工资构成的各项内容，如基 本工资、加班费、奖金等，以及 工资支付的时间和方式。
100%
最低工资标准
了解当地最低工资标准，确保企 业支付的工资不低于此标准。
80%
工资扣除与罚款
掌握允许扣除工资的情形及罚款 的合法性。
社会保险与公积金制度
02
01
03
社会保险种类与缴纳
了解各项社会保险的缴纳比例、基数及享受待遇的条 件。
劳资员角色
作为公司与员工之间的桥梁，维 护和谐的劳动关系，保障员工的 合法权益，促进企业的发展。
劳资员的工作职责
01
02
03
04
员工招聘与离职管理
负责员工的招聘、面试、入职 手续办理以及离职面谈等工作 。
劳动合同管理
负责与员工签订、变更、解除 劳动合同，以及处理劳动纠纷 等工作。
薪酬福利管理
负责员工的薪酬福利核算、发 放，以及社保公积金等相关工 作。
劳动合同签订案例
某公司新员工入职，劳资员为其签订劳动合同，确保合同条款齐 全、合法，保障双方权益。
劳动合同变更案例
某员工岗位调整，劳资员及时变更劳动合同，确保合同内容与实 际工作相符，避免潜在纠纷。
工资核算与发放案例
工资核算案例
某公司根据员工考勤、绩效等数据， 劳资员进行工资核算，确保工资计算 准确无误。
HRD-T-03《新员工成长与入职指引-PPT指导材料》
在定期备份工作中， 在定期备份工作中， 没有按安全工作规 程进行操作， 程进行操作，使系 统停止运作三小时。 统停止运作三小时。
职能
工作纪律
星纪开元 Starcentury
25
成就他人的同时也就是成就自己！ 成就他人的同时也就是成就自己！
感谢您为新员工成长所付 出的努力！ 出的努力！
星纪开元 Starcentury
新员工成长与入职指引制
——入职指引人培训 ——入职指引人培训
人力资源部 2011年08月 年 月
星纪开元 Starcentury
公司的持续发展离不开 新员工的成长！ 新员工的成长！
星纪开元 Starcentury
2
主要内容
• • • • 新员工管理周期 新员工培养与成长 入职指引制 指导技巧
星纪开元 Starcentury
星纪开元 Starcentury
13
• 指引人有何要求？ 指引人有何要求？
– 以身作则，为新员工作出榜样。 – 实事求是、客观公正。 – 热忱指导、仔细辅导、及时有效。 – 坚持公司利益的最高原则，积极提升新员工的知识和 技能。 – 模范遵守公司各项规章制度。
星纪开元 Starcentury
14
• 入职指引人的职责 – 对新员工 对新员工――帮助其不断提升知识和技能，促 使新员工在多方面的成熟和进步。 – 对公司――以公司发展目标为依据，全面履行 对公司 角色责任，为实现公司经营管理目标积极工作。
部门 经理 提前 安排 入职 指引 人
星纪开元 Starcentury
新 员 工 报 到
入职 指引 人负 责制 定培 养计划
与新 员工、 员工、 部门 经理 确认 培养 计划
新员工 执行 培养 计划
职能
工作纪律
星纪开元 Starcentury
25
成就他人的同时也就是成就自己！ 成就他人的同时也就是成就自己！
感谢您为新员工成长所付 出的努力！ 出的努力！
星纪开元 Starcentury
新员工成长与入职指引制
——入职指引人培训 ——入职指引人培训
人力资源部 2011年08月 年 月
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公司的持续发展离不开 新员工的成长！ 新员工的成长！
星纪开元 Starcentury
2
主要内容
• • • • 新员工管理周期 新员工培养与成长 入职指引制 指导技巧
星纪开元 Starcentury
星纪开元 Starcentury
13
• 指引人有何要求？ 指引人有何要求？
– 以身作则，为新员工作出榜样。 – 实事求是、客观公正。 – 热忱指导、仔细辅导、及时有效。 – 坚持公司利益的最高原则，积极提升新员工的知识和 技能。 – 模范遵守公司各项规章制度。
星纪开元 Starcentury
14
• 入职指引人的职责 – 对新员工 对新员工――帮助其不断提升知识和技能，促 使新员工在多方面的成熟和进步。 – 对公司――以公司发展目标为依据，全面履行 对公司 角色责任，为实现公司经营管理目标积极工作。
部门 经理 提前 安排 入职 指引 人
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新 员 工 报 到
入职 指引 人负 责制 定培 养计划
与新 员工、 员工、 部门 经理 确认 培养 计划
新员工 执行 培养 计划
质量部新员工培训资料PPT(完整)
1、 生产存在不良 2、 生产管理有顾不到的地方 3、 客户对产品要求的不断提高 4、 技术的不断提高和改进
04QC的作用及职责
1、 检查区分出不良品 2、 指导监督，沟通协调品质状况 3、 提供数据反映品质状况 4、 通过报表强调（真实性，完整性，系统性），为品质管理决策提供依据。 5、 为品质改善提供合理的建议。
5） 素养（SHITSUKE） 坚持上班5S1分钟，下班5S1分钟。 举止文明，语言有礼貌；工作主动热情；有强烈的时间观念；按时完成生产任务，开会不迟到。
感谢欣赏 请您指正
1）质量检验阶段-----QC（1920----1940年） 特点：专业检验工人按照技术文件的规定，采用各种检测技术，对产品进行各项检验和试验。做 出合格与不合格判断，合格才能出厂，才能保证到达客户手中的都是合格产品。 优点：不合格品通向市场之路被切断。
局限性：能够"把关"，不能"预防"。
2）质量控制阶段SQM（1940-----1960年） 特点：将数理统计方法运用于质量控制之中，主要是在生产过程中使用大量的统计手法（柏拉图 、排列图、层别图、控制图）等。 通过统计手法获得品质波动信息，对这些信息加以汇总，分析，并及时采取措施消除波动异常因 素，提高一次合格成品率，减少废品造成的损失。 优点：既能把关，又能预防。
06 品管员应有的素质
1、强烈的品质意识。 2、专业水平。 3、积极的工作心态。 4、学习能力。 5、正直诚实，独立性。 6、有分析能力，合作能力，组织能力，感情稳定，冷静。
07 作业流程及不合格品处理程序
1、作业流程
准备检验—开始检验—发现问题—记录问题—标识问题—反映问题—相关部门处理问题—跟踪问题—验 证问题。
08 工作技巧 1、有的放矢：首先明白当天的工作内容，要做什么，哪些重点要如何检验，以前有什么问题需要注意。 2、过程执行：把检验重点实际运用到工作过程中去，并根据实际情况不断完善。 3、不断总结：找出自己的长处和短处，想办法弥补自己的短处发挥长处。
04QC的作用及职责
1、 检查区分出不良品 2、 指导监督，沟通协调品质状况 3、 提供数据反映品质状况 4、 通过报表强调（真实性，完整性，系统性），为品质管理决策提供依据。 5、 为品质改善提供合理的建议。
5） 素养（SHITSUKE） 坚持上班5S1分钟，下班5S1分钟。 举止文明，语言有礼貌；工作主动热情；有强烈的时间观念；按时完成生产任务，开会不迟到。
感谢欣赏 请您指正
1）质量检验阶段-----QC（1920----1940年） 特点：专业检验工人按照技术文件的规定，采用各种检测技术，对产品进行各项检验和试验。做 出合格与不合格判断，合格才能出厂，才能保证到达客户手中的都是合格产品。 优点：不合格品通向市场之路被切断。
局限性：能够"把关"，不能"预防"。
2）质量控制阶段SQM（1940-----1960年） 特点：将数理统计方法运用于质量控制之中，主要是在生产过程中使用大量的统计手法（柏拉图 、排列图、层别图、控制图）等。 通过统计手法获得品质波动信息，对这些信息加以汇总，分析，并及时采取措施消除波动异常因 素，提高一次合格成品率，减少废品造成的损失。 优点：既能把关，又能预防。
06 品管员应有的素质
1、强烈的品质意识。 2、专业水平。 3、积极的工作心态。 4、学习能力。 5、正直诚实，独立性。 6、有分析能力，合作能力，组织能力，感情稳定，冷静。
07 作业流程及不合格品处理程序
1、作业流程
准备检验—开始检验—发现问题—记录问题—标识问题—反映问题—相关部门处理问题—跟踪问题—验 证问题。
08 工作技巧 1、有的放矢：首先明白当天的工作内容，要做什么，哪些重点要如何检验，以前有什么问题需要注意。 2、过程执行：把检验重点实际运用到工作过程中去，并根据实际情况不断完善。 3、不断总结：找出自己的长处和短处，想办法弥补自己的短处发挥长处。
精益生产培训 ppt课件
检测
包装
1臂间距
极少数自动设备
多数手工作业 面向生产线
2H工位轮换 （多技能）
自主质量改进
31
精益生产培训
何谓“一个流”？
也叫“单件流”。是指从材料投入到成品产出的整个生 产过程，零件始终处于不停滞、不堆积、不贮存，按节拍 “一个一个”地流动下去的生产方法。
为何需要生产流程“单件”？
—这里的单件、一个并非就是绝对的“一个”，是最小单位、 最合理数量；
，因此按增值的顺序画出流程。 —当前流程分析法：对当前流程图中每个过程中的资源
流动情况进行分析，看资源利用是否为绝对最少。
27
三、精益生产方式
1. 连续流（无间断流程） 2. 一个流（单件流） 3. 拉动式生产（后拉式） 4. 均衡生产 5. 柔性生产 6. 标准化
28
精益生产培训
何谓“连续流 ”？
消除生产过程中的一切“浪费”！
“减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。 ——大野耐一
假如商品售价中成本占90％、利润为10％，把利润提高一倍 的途径有： 一、销售额增加1倍； 二、从90％总成本中剥离出10％不合理因素（即无谓的“浪 费”）。
18
精益生产培训
1.2 精益生产目标
推行精益就是不断消除浪费的改善过程:
消除浪费 消除浪费 消除浪费
没有浪费
浪 费
浪
浪
费
费
目 标
精
益
成
本
企业不断地强化自己的生产过程，随时消除生产过程中的 浪费，力求使生产过程中所用的资源绝对最少，从而使整个生 产看起来很“精”，但又能达到很“益”的结果。
19
二、认识浪费
1. 浪费等于在“烧钱” 2. 制造现场的八大浪费 3. 价值流图与分析方法 4. 价值流图绘制练习
职务分析与岗位设计培训课程
职务分析与岗位设计培训课程职务分析与岗位设计是人力资源管理中非常重要的一项工作，它能够帮助企业合理规划和安排员工的工作内容、职责和权限，提高员工的工作效率和满意度，进而提升企业的绩效和竞争力。
为了提高企业员工的能力水平和专业素养，XXX公司特别开设了一门职务分析与岗位设计培训课程。
本次培训将通过理论讲解、案例分析和实践操作等方式，向企业人力资源负责人和相关员工介绍职务分析与岗位设计的方法、原则和步骤，并提供实践指导和培训材料。
具体课程内容如下：第一部分：职务分析1. 职务分析的定义和目的- 介绍职务分析的基本概念和作用，阐明职务分析与岗位设计的关系。
2. 职务分析的方法和工具- 介绍职责清单、工作分析问卷、面谈等职务分析的方法和工具，分析其优缺点，并讲解如何选择和使用适合的方法和工具。
3. 职务分析的步骤和流程- 详细介绍职务分析的步骤，包括需求分析、信息收集、数据整理、职责描述和职责分配等流程。
4. 职务分析的注意事项和技巧- 提供职务分析时需要注意的事项和技巧，如保持客观公正、注意适应性和灵活性等。
第二部分：岗位设计1. 岗位设计的原则和要素- 介绍岗位设计的基本原则和要素，包括任务分配、工作流程、职责权限等。
2. 岗位设计的方法和工具- 介绍岗位分析、负载分析、任务分析等岗位设计的方法和工具，并讲解如何有效运用它们。
3. 岗位设计的流程和步骤- 详细介绍岗位设计的流程，包括需求分析、岗位定位、任务设计、流程安排等。
4. 岗位设计的评估和调整- 强调岗位设计的连续性和灵活性，介绍评估岗位设计的指标、方法和调整的策略。
第三部分：实践操作与案例分析1. 职务分析与岗位设计的实践操作- 组织学员进行实操演练，通过实际案例进行职务分析与岗位设计。
2. 案例分析与讨论- 组织学员对一些实际岗位进行案例分析与讨论，分享经验和策略，提高实践能力和解决问题的能力。
培训课程结束后，还将组织学员进行知识检测和评估，以便对培训效果进行评估和改进。
《IQC培训资料》课件
题所在
讨论环节：组 织学员进行讨 论，提出解决
方案
总结反馈：对 讨论结果进行 总结，反馈给 学员，提高培
训效果
角色扮演和模拟演练
角色扮演：让学员 扮演不同的角色， 如质量控制员、供 应商等，以提高他 们的沟通和协调能 力。
模拟演练：设计模 拟场景，如质量控 制流程、供应商审 核等，让学员在实 际操作中提高技能。
YOUR LOGO
IQC培训资料
汇报人：
,
汇报时间：20X-XX-XX
IQC简介 IQ培训内容
IQC培训效果评 估
IQC培训计划和 安排
IQC简介
IQC的定义
IQC是 Incoming
Quality Control的缩 写，中文为进 料质量控制。
IQC是质量管 理体系的一部 分，负责对采 购的原材料、 零部件、半成 品等进行检验
理论教学和实践操作相结合
实践操作：模拟IQC的检验 过程，让学员实际操作
案例分析：分析实际案例， 让学员了解IQC在实际工作
中的应用
理论教学：讲解IQC的基本 概念、流程和标准
互动讨论：让学员分享自己 的经验和看法，互相学习
案例分析和讨论
案例选择：选 择具有代表性 的案例进行分
析
案例分析：对 案例进行深入 分析，找出问
案例分析：提供实 际案例，让学员分 析问题并提出解决 方案，以提高他们 的分析和解决问题 的能力。
互动讨论：组织学 员进行讨论，分享 经验，互相学习， 以提高他们的团队 协作和沟通能力。
互动交流和分享经验
互动交流：通过提问、讨论等方式，让学员积极参与，提高学习效果 分享经验：邀请有经验的IQC人员分享实际工作中的经验和技巧，让学员了解实际工作场景 案例分析：通过分析实际案例，让学员了解IQC工作的重要性和难点 模拟演练：让学员模拟实际工作场景，提高实际操作能力
讨论环节：组 织学员进行讨 论，提出解决
方案
总结反馈：对 讨论结果进行 总结，反馈给 学员，提高培
训效果
角色扮演和模拟演练
角色扮演：让学员 扮演不同的角色， 如质量控制员、供 应商等，以提高他 们的沟通和协调能 力。
模拟演练：设计模 拟场景，如质量控 制流程、供应商审 核等，让学员在实 际操作中提高技能。
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IQC培训资料
汇报人：
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汇报时间：20X-XX-XX
IQC简介 IQ培训内容
IQC培训效果评 估
IQC培训计划和 安排
IQC简介
IQC的定义
IQC是 Incoming
Quality Control的缩 写，中文为进 料质量控制。
IQC是质量管 理体系的一部 分，负责对采 购的原材料、 零部件、半成 品等进行检验
理论教学和实践操作相结合
实践操作：模拟IQC的检验 过程，让学员实际操作
案例分析：分析实际案例， 让学员了解IQC在实际工作
中的应用
理论教学：讲解IQC的基本 概念、流程和标准
互动讨论：让学员分享自己 的经验和看法，互相学习
案例分析和讨论
案例选择：选 择具有代表性 的案例进行分
析
案例分析：对 案例进行深入 分析，找出问
案例分析：提供实 际案例，让学员分 析问题并提出解决 方案，以提高他们 的分析和解决问题 的能力。
互动讨论：组织学 员进行讨论，分享 经验，互相学习， 以提高他们的团队 协作和沟通能力。
互动交流和分享经验
互动交流：通过提问、讨论等方式，让学员积极参与，提高学习效果 分享经验：邀请有经验的IQC人员分享实际工作中的经验和技巧，让学员了解实际工作场景 案例分析：通过分析实际案例，让学员了解IQC工作的重要性和难点 模拟演练：让学员模拟实际工作场景，提高实际操作能力
EHS管理体系培训材料ppt课件
教育与培训
书面的培训计划
阐明所需要的培训项目； 培训资料是如何编制和转发的； 有效的培训是如何评估的； 培训计划（谁、题目、日期）； 文件化； 培训记录的保存。
ppt精选版
29
EH&S管理体系培训
教育与培训
基本的强制性的培训包括：
相关的公司政策、标准、规则和程序； EHS计划的作用与责任； 实用规则； 特殊工种培训要强调：
由一线管理立即上报并调查； 汇报给高级管理和EHS专员；
满足相应的要求
ppt精选版
24
EH&S管理体系培训
危险的判断
危险的评估
当前危险是如何控制的
危险的识别
EHS危险的识别 贯彻条例
将危险优先排序
以决定最大的危险
ppt精选版
25
EH&S管理体系培训
评估、预防和控制
建立与实施员工的医疗程序，以增强体魄，提供适 当的职业病的医疗处理和管理，并与地方法律保持 一致
22
EH&S管理体系培训
计划
数字包括：
损失工时的天数和严重率 总的记录性事故率 认证分数 固体和工业废物 废气排放 水和电
ppt精选版
23
EH&S管理体系培训
5、评估、预防和控制
所有的公司将对危险进行识别与评估并实施预防和 控制战略以减少危害
每个企业将：
建立书面的文件程序 持续不断地识别和减少EHS危险和隐患 建立和实施预防、管理和控制所有重大危险的方法，以
16
EH&S管理体系培训
组织
每个企业至少指派一名人选负责EHS程序的协调工作。
EHS协调员概述：
具有EHS方面的技术/技能 接受过充分的培训 有充足的时间从事EHS工作和条件 向管理层提出建议并做管理层的顾问 直接向企业的高级管理层汇报，或是高级管理成员的一份子 遵循UTC在EHS方面对企业的要求
HACCP培训资料(PPT 49张)
风险管理
确定风险的环境 识别风险（可能发 生的事情，如何发 生） 分析风险
探测度 10 9 8 7 6
很高
非连续≥3 批/ 非连续≥3 批/ 性失效 几乎 绝对肯定不可 微生物污染或化学物质污染导致产品全部不能食用 年 年 不可能 能探测 或造成产品批次异常报废 年度内 2 批 后续工序不能完全消除其造成的影响 高：经常性 年度内 2 批 控制方法可能 很微小 失效 探测不出来 年度内 1 批 年度内 1批 中等：偶然 性失效 1 次/2 年 微小 1 次/3 年 1 次/4 年 很小
还有很多未知的有毒物质会影响身体的健康
食物污染
食品污染有三种： • 生物性：病原菌、霉菌和毒枝菌素、病毒、原生动物 • 化学性 污染物质（如重金属） 有毒的产品（如化学试剂、杀虫剂、等） 有毒的残留（如杀虫剂、农药残留等） • 物理性 两种化学污染： 人为、自然。 机器及设备工具上掉落的金属及玻璃碎屑 外来异物：砂子、石子、金属、木屑等
一、危害识别的方法
定性分析：以常识、经验的方式进行危害的描述说明。 包含对风险形成的系列判断，来自于对产品和加工过 程的知识、对危害存在的可能性和严重性的知识，对 食物消费方式及食用前可能的不良操作的常识。
缺点：无法将多控制点造 成的综合结果量化，也无法 将HACCP系统运行的成功与可测量的公共健康影响 建立联系
2、各条件之间的相互关系
3、系统性的分析
可运用一些风险分析表格来进行，是制定HACCP计划的 关键环节，但目前的做法确显然忽略了这一重要环节。
什么是风险评估
风险评估的科学性及可靠性对整个过程风险分析 起到至关重要的作用
通过风险评估可获取必要的信息以描述和估计风险发生 的可能性及影响的严重程度，包括4个步骤： 1）危害识别 2）风险暴露评估 3）危害描述 4）风险描述
冲压质量分析PPT职场培训
边缘状态
观察冲压件边缘是否平整，有无毛刺、翻边等现象。
颜色和光泽度
评估冲压件的颜色是否均匀，光泽度是否符合要求。
尺寸测量
长度、宽度和高度
使用卡尺或测量仪对冲压件的 三维尺寸进行精确测量。
孔径和孔距
采用内径千分尺等量具测量冲 压件上的孔径和孔距。
角度和弧度
利用角度尺或R规检查冲压件 的角度和弧度是否准确。
冲压质量分析PPT职场培训
汇报人:
2023-12-30
目
CONTENCT
录
• 冲压质量概述 • 冲压件质量检查方法 • 质量问题原因分析 • 解决方案与措施 • 案例分析与实践应用 • 总结与展望
01
冲压质量概述
冲压工艺简介
冲压定义
利用冲模在压力机上对板料施加压力，使其产生分 离或变形，从而获得所需形状和尺寸的零件的加工 方法。
常见质量问题及影响
尺寸超差
产品尺寸超出允许范围，影响装配和使用性能。
性能不达标
如强度不足、韧性不够等，影响产品安全性和可 靠性。
表面缺陷
如裂纹、划痕、氧化等，影响产品外观和耐久性 。
废品率高
生产过程中废品数量多，增加生产成本和浪费资 源。
02
冲压件质量检查方法
外观检查
02
01
03
表面质量
检查冲压件表面是否有裂纹、划痕、氧化等缺陷。
加强设备保养工作
定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作，确保设备处于良好 状态，减少故障发生的可能性。
建立设备维修档案
对设备维修情况进行详细记录，包括维修时间、维修内容、更换零 部件等，为后续维修工作提供参考。
工艺参数优化调整
分析冲压工艺参数
观察冲压件边缘是否平整，有无毛刺、翻边等现象。
颜色和光泽度
评估冲压件的颜色是否均匀，光泽度是否符合要求。
尺寸测量
长度、宽度和高度
使用卡尺或测量仪对冲压件的 三维尺寸进行精确测量。
孔径和孔距
采用内径千分尺等量具测量冲 压件上的孔径和孔距。
角度和弧度
利用角度尺或R规检查冲压件 的角度和弧度是否准确。
冲压质量分析PPT职场培训
汇报人:
2023-12-30
目
CONTENCT
录
• 冲压质量概述 • 冲压件质量检查方法 • 质量问题原因分析 • 解决方案与措施 • 案例分析与实践应用 • 总结与展望
01
冲压质量概述
冲压工艺简介
冲压定义
利用冲模在压力机上对板料施加压力，使其产生分 离或变形，从而获得所需形状和尺寸的零件的加工 方法。
常见质量问题及影响
尺寸超差
产品尺寸超出允许范围，影响装配和使用性能。
性能不达标
如强度不足、韧性不够等，影响产品安全性和可 靠性。
表面缺陷
如裂纹、划痕、氧化等，影响产品外观和耐久性 。
废品率高
生产过程中废品数量多，增加生产成本和浪费资 源。
02
冲压件质量检查方法
外观检查
02
01
03
表面质量
检查冲压件表面是否有裂纹、划痕、氧化等缺陷。
加强设备保养工作
定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作，确保设备处于良好 状态，减少故障发生的可能性。
建立设备维修档案
对设备维修情况进行详细记录，包括维修时间、维修内容、更换零 部件等，为后续维修工作提供参考。
工艺参数优化调整
分析冲压工艺参数
财务人员成本管理培训PPT
制造费用分摊差异 制造费用差异 (OV)
产能利用差异
成本分析
相关责任中 心
考核内容
采购
实际原材料采购成本（含运费）与目标成本的差异
车间、技术、生 产
材料的耗用，由工艺技术工场管理导致的浪费废品
生产、采购
相关责任中心 车间 车间 相关责任中心 车间 生产库
实际产量和预算产量的差异，反应了未按计划生产的影响，或紧急采购订单的影响；
l 增减数比较，如本年成本比上年降低0.5元；
式 l 指数比较，如本年成本比上年降低5%。
成本分析
成本分析方法-连锁替代法
确定引起某指标变动的各个因素影 响程度的方法。在几个相互联系的 因素共同影响着某一指标的情况下， 可以用来计算各个因素对指标发生 变动的影响程度。
计算方法： l 在计算某一因素对某指标的影响时，
成本分析
成 本
1
对比分析法
2 连锁替代法
分
析
方
法
3 相关分析法
4 共同比分析法
成本分析
成本分析方法-对比分析法
通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的 对比，必须注意指标的可比性
比 l 绝对数比较，如上年产品单位成本10元，本年产品单位成本为9.5元；
较 形
02
共同比分析法
两个或两个以上会计期间的共 同报表并列进行趋势分析,可 以揭示项目结构上的变化。
归集到产品的成本组成
成本差异及其责任分析
材料差异
采购价格差异 (PPV)
材料耗用差异 (MV) 单位材料成本差异 (UCV)
总材料成本差异(TCV) 产量差异 (VV)
材料成本差异总额 生产成本差异
产能利用差异
成本分析
相关责任中 心
考核内容
采购
实际原材料采购成本（含运费）与目标成本的差异
车间、技术、生 产
材料的耗用，由工艺技术工场管理导致的浪费废品
生产、采购
相关责任中心 车间 车间 相关责任中心 车间 生产库
实际产量和预算产量的差异，反应了未按计划生产的影响，或紧急采购订单的影响；
l 增减数比较，如本年成本比上年降低0.5元；
式 l 指数比较，如本年成本比上年降低5%。
成本分析
成本分析方法-连锁替代法
确定引起某指标变动的各个因素影 响程度的方法。在几个相互联系的 因素共同影响着某一指标的情况下， 可以用来计算各个因素对指标发生 变动的影响程度。
计算方法： l 在计算某一因素对某指标的影响时，
成本分析
成 本
1
对比分析法
2 连锁替代法
分
析
方
法
3 相关分析法
4 共同比分析法
成本分析
成本分析方法-对比分析法
通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的 对比，必须注意指标的可比性
比 l 绝对数比较，如上年产品单位成本10元，本年产品单位成本为9.5元；
较 形
02
共同比分析法
两个或两个以上会计期间的共 同报表并列进行趋势分析,可 以揭示项目结构上的变化。
归集到产品的成本组成
成本差异及其责任分析
材料差异
采购价格差异 (PPV)
材料耗用差异 (MV) 单位材料成本差异 (UCV)
总材料成本差异(TCV) 产量差异 (VV)
材料成本差异总额 生产成本差异
JI(工作指导方法) PPT
使用肯定语气
不好
好
别把手指放这里 别覆盖太多 不用做太好 别上太多油
手指放这里 覆盖1/4英寸 至少做到这样 上3滴油
识别关键要点原因
在说明为什么需要该关键要点才能有效完成工作 步骤
每个关键要点对应一个原因
工作步骤如何分解
写出折衣服的分解步骤
教学方法
工作指示四步法
第一步：学员就位
使学生感到轻松舒适 告诉学生工作名称 了解学生对工作已有的知识和经验 让学生对学习该工作产生兴趣 使学生处于正确的位置学习该工作
第二步：培训师演示操作
演示操作，同时讲解工作步骤 重复演示操作每个工作步骤并讲解关键要点 重复演示操作每个工作步骤，解释关键要点及其原因 指示清晰、完整、耐心 每次传授不超出学生可掌握的信息量
• 修剪 P/N 38172 。边料小于0.75
在说明如何做来完成工作步骤 完成工作步骤所需的关键事项 包含安全和质量的要点必须严格遵守 根据累积经验来识别关键要点 技巧性的关键要点依个人选择而定
关键要点应包含
1. 安全（伤害预防） 2. 质量（不良预防） 3. 技巧（工作舒适度， 视觉和触觉） 4. 成本（材料耗用） 5. 效率（以生产线速度为参考，建立培训预期）
识别关键要点
关键事项必须很详细和具体 重要事项必须很具体，但极小程度的差异不会对
结果产生影响 低重要性的项目不需要关键要点
识别关键要点
特别的“感觉”， 声音和技巧 灌注路径和方式 距离和移动的范围 喷涂的次数 零部件视线的对齐 误差允收范围，缝隙，长度，深度，等等 动作的数量，姿势和其他人因工程要素 维持标准速率的技巧
QCC培训资料PPT(共 32张)
找到问题的症结所在。
•亲自到现场去观察，去测量，去跟踪，直接掌握第一手资料，
以掌握问题的实质。 常用方法：调查表 排列图 直方图 控制图 散布图 分层法等
编制：卫晓勇
4、目标设定
目标要与问题相对应
目标要明确表示，要有用数据 表达的目标值
要说明制定目标的依据
编制：卫晓勇
QCC活动的步骤
5、分析原因
品管圈的意义
参加品管圈活动你可以得到许多益处，你会学到新的技能， 例如： －如何使用简单的统计方法（如品管的七个工具等） －当众演讲的能力 －有效的领导能力 你能够更加了解你的同事，加深彼此感情。 你的贡献将被公司的管理层所承认。 你的作用将得到大家的认可。
编制：卫晓勇
毫无疑问，品管圈是用来解决问题的！ 那－什么是问题？
编制：卫晓勇
何谓QCC
QCC的定义
Quality Control Circle（品管圈或质量圈） 品管圈指的是由同一个工作场所的人(6 人左右)，为了要解决 工作问题，突破工作绩效，自动自发的合成一个小团体，然后 分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，进行分析，解决 工作场所的障碍问题以达到业绩加强及改善之目标.
确保分承包商准时完工
编制：卫晓勇
QCC活动的意义
品管圈能够解决安全问题的例子
改善安全
更好的照顾机器
减少工作场地的湿滑情形
尽量减少来往工作地点的交通意外
减少难于工作的部分
编制：卫晓勇
QCC活动的意义
QCC活动的步骤
1、主题选定
从各种不同角度多提出问题：在车间发现的感觉到的问题都
畅所欲言说出来写出来。 并把问题整理分类，从各个角度加 以分析。
主题选定时应注意以下问题:
•亲自到现场去观察，去测量，去跟踪，直接掌握第一手资料，
以掌握问题的实质。 常用方法：调查表 排列图 直方图 控制图 散布图 分层法等
编制：卫晓勇
4、目标设定
目标要与问题相对应
目标要明确表示，要有用数据 表达的目标值
要说明制定目标的依据
编制：卫晓勇
QCC活动的步骤
5、分析原因
品管圈的意义
参加品管圈活动你可以得到许多益处，你会学到新的技能， 例如： －如何使用简单的统计方法（如品管的七个工具等） －当众演讲的能力 －有效的领导能力 你能够更加了解你的同事，加深彼此感情。 你的贡献将被公司的管理层所承认。 你的作用将得到大家的认可。
编制：卫晓勇
毫无疑问，品管圈是用来解决问题的！ 那－什么是问题？
编制：卫晓勇
何谓QCC
QCC的定义
Quality Control Circle（品管圈或质量圈） 品管圈指的是由同一个工作场所的人(6 人左右)，为了要解决 工作问题，突破工作绩效，自动自发的合成一个小团体，然后 分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，进行分析，解决 工作场所的障碍问题以达到业绩加强及改善之目标.
确保分承包商准时完工
编制：卫晓勇
QCC活动的意义
品管圈能够解决安全问题的例子
改善安全
更好的照顾机器
减少工作场地的湿滑情形
尽量减少来往工作地点的交通意外
减少难于工作的部分
编制：卫晓勇
QCC活动的意义
QCC活动的步骤
1、主题选定
从各种不同角度多提出问题：在车间发现的感觉到的问题都
畅所欲言说出来写出来。 并把问题整理分类，从各个角度加 以分析。
主题选定时应注意以下问题:
《办公室工作培训》PPT课件
用电率。
六、热电公司生产经营、项目建设齐头并 ——严控各项支出，降低成本费用。
进，业绩骄人
四、加强供电管理，实现园区供用电平衡
七、强化全面预算管理，提升财务管理水
五、加快推进PVC项目供热机组工程建设，保质 保量按时投运
第二部分、中山年会提出的总体要求和经验总结 第三部分：2011年的奋斗目标和工作要点 一、始终将安全工作作为头等大事来抓，确保全
年安全生产无事故 二、 明确目标，落实任务，确保完成2011年度各
项任务目标
----减少产品库存，保证资金回笼。 ----努力扩大客户，积极拓展市场。 ----积极抢调电煤，确保电厂用煤。
（六）签定仪式的位次： 双方主签面门坐， 客居右来主居左， 其他分别站两边。
（七）宴会的位次 多桌：中央高于外侧
右侧高于左侧 内侧高于外侧 同桌：面对房门是主位 主宾一般坐右手 高低远近依次坐
精品文档
（八）基本规则： 面门为上，居中为上，前排位上，以右为
上，以远为上。
精品文档
鄂尔多斯羊绒集团二届二次职代会工作报告
----新建煤矿逐步成熟，正规化建设与生产并重。
----老企业继续做贡献，稳产高产创效益。
----续建项目顺利完工，新建项目投产见效。
四、强化内部管理，夯实发展基础。
----不断创新、完善制度建设，强化执行力度。
----探索煤矿管理新模式，一体化管理见成效。
----规范财务管理，提高会计核算和财务管理水 平。
---积极推进库存消化，有效减轻库存压力。
（三）巩固和完善生产系统市场化运作模式，加
---进一步完善管理机制，有效推动管理升级。 ---发挥企业文化力量，构建和谐氛围。
强库存消化。 （四）加大技术研发与推广力度，促进产业技术 全面升级。
六、热电公司生产经营、项目建设齐头并 ——严控各项支出，降低成本费用。
进，业绩骄人
四、加强供电管理，实现园区供用电平衡
七、强化全面预算管理，提升财务管理水
五、加快推进PVC项目供热机组工程建设，保质 保量按时投运
第二部分、中山年会提出的总体要求和经验总结 第三部分：2011年的奋斗目标和工作要点 一、始终将安全工作作为头等大事来抓，确保全
年安全生产无事故 二、 明确目标，落实任务，确保完成2011年度各
项任务目标
----减少产品库存，保证资金回笼。 ----努力扩大客户，积极拓展市场。 ----积极抢调电煤，确保电厂用煤。
（六）签定仪式的位次： 双方主签面门坐， 客居右来主居左， 其他分别站两边。
（七）宴会的位次 多桌：中央高于外侧
右侧高于左侧 内侧高于外侧 同桌：面对房门是主位 主宾一般坐右手 高低远近依次坐
精品文档
（八）基本规则： 面门为上，居中为上，前排位上，以右为
上，以远为上。
精品文档
鄂尔多斯羊绒集团二届二次职代会工作报告
----新建煤矿逐步成熟，正规化建设与生产并重。
----老企业继续做贡献，稳产高产创效益。
----续建项目顺利完工，新建项目投产见效。
四、强化内部管理，夯实发展基础。
----不断创新、完善制度建设，强化执行力度。
----探索煤矿管理新模式，一体化管理见成效。
----规范财务管理，提高会计核算和财务管理水 平。
---积极推进库存消化，有效减轻库存压力。
（三）巩固和完善生产系统市场化运作模式，加
---进一步完善管理机制，有效推动管理升级。 ---发挥企业文化力量，构建和谐氛围。
强库存消化。 （四）加大技术研发与推广力度，促进产业技术 全面升级。
员工职业成长路径培训材料PPT幻灯片
开发 工程师
市场 专员
助理 工程师
市场 助理
为什么要建立员工成长通道
公司人力资源管理理念
❖ 理念一：人之初，性本善
▪ 每个人都渴望成长，需要进行科学引导
❖ 理念二：人是一种资源
▪ 是稀缺的，具有可增值性，需要用心经营
❖ 理念三：天生我才必有用
▪ 每个人都有自己的优势，需要精准定位
❖ 理念四：人的能力是有边界的
为什么要建立员工成长通道
是人力资源各业务的基础
对本单位的人力资源状况进行盘 点，制定本单位的人力资源规划
发现并培养 高素质人才
核心人 才管理
分析培训需求 增强培训的针对性
培训 开发
人才盘点 及规划
对人力资源 管理的作用
薪酬 激励
界定薪酬 支付标准
招聘 选拔
绩效 管理
为人才选拔和招 聘提供参考依据
员工职业成长路径培训材料
xx集团人力资源部
第一部分
第二部分 第三部分
员工成长通道介绍
什么是员工成长通道 为什么要建立员工成长通道
许继集团员工专业发展管理体系
后续工作思路及计划
什么是员工成长通道
许继集团员工成长管理体系
职位分类 职位分级 级别描述
导航 系统
评价标准 评价工具 资格评价
明确绩效改进 的目标与方向
第一部分 第二部分
第三部分
员工成长通道介绍
许继集团员工专业发展管理体系
职业发展框架体系 对体系的认识和理解 其他成果介绍
后续工作思路及计划
职业发展框架体系
❖ 5个类别
▪ 管理类、专业类、产品类、客户类和生产类
❖ 32个职位序列
▪ 管理类：管理 ▪ 专业类：战略规划与经营计划、人力资源管理、资本运营、财务、IT与信息化管
培训部专员工作分析
培训部专员工作分析1. 概述培训部专员是负责协助培训部门进行培训管理和运营的专业人员。
他们的主要职责是根据公司的培训需求，组织和协调内部员工培训活动，并确保培训方案的顺利实施。
他们还负责准备培训材料、安排培训设施，并跟进培训效果的评估，并向上级报告培训的进展情况。
在这篇文档中，我们将深入分析培训部专员的工作职责、技能要求以及在日常工作中的挑战和机遇。
2. 工作职责2.1 策划和组织培训活动培训部专员负责根据公司的培训需求和目标，制定合理的培训计划，并组织和安排相关的培训活动。
他们需要与内部部门合作，了解他们的培训需求，并与培训机构合作，确定合适的培训课程和讲师。
2.2 准备培训材料培训部专员负责准备培训课程所需的教材、手册和其他教学资料。
他们需要确保培训材料内容准确、清晰，并按时分发给参与培训的员工。
2.3 协调培训设施和资源培训部专员负责协调培训设施和资源的安排，例如教室预订、设备和软件的准备等。
他们需要与IT部门和行政部门合作，确保培训所需的设施和资源能够及时准备好。
2.4 培训效果评估和反馈培训部专员需要跟踪和评估培训活动的效果，并向上级汇报。
他们可以通过培训后的问卷调查和员工的反馈来评估培训的有效性，并根据结果提出改进建议。
2.5 培训记录和报告培训部专员负责记录培训活动的详细信息，包括参与人数、培训内容和时长等。
他们还需要准备培训活动的报告，并向上级汇报培训的进展情况和成果。
3. 技能要求3.1 教育背景培训部专员通常需要具备本科及以上学历，专业背景可以是人力资源管理、教育学或相关领域。
3.2 专业知识培训部专员需要了解培训管理和运营的基本知识，包括培训需求分析、培训设计和培训评估等。
他们还需要具备一定的人力资源管理知识，以便更好地理解员工培训的重要性和目标。
3.3 沟通和协调能力培训部专员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和员工进行有效的沟通和合作。
他们还需要具备组织能力，能够合理安排和调配培训资源。