内部审核实务与技巧培训课件
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内审技巧(内审员培训资料)PPT课件
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联合审核:当两个或两个以上审核组织合作,共同审核同
一受审核方的情况。
11
内部审核的种类
例行审核: 滚动式:在较短的时间内完成一次完整的审核。 集中式:在一段时间内逐一完成所有部门或全部要 素的审核。
临时审核 : 有如下情况时进行的审核:公司的管理模式、组
织架构、经营方针发生重大变化时;管理体系本身存 在重大缺陷(如:顾客投诉情况严重、重大质量、环 境、安全事故);公司的产品、生产工艺/技术 出现重大变动;管理者代表认为有必要时。
通过与当事人的交谈、询问获得客观证据, 常用于审核员了解实际工作人员对自己的工作文 件内容是否正确理解和掌握,也用来了解文件中 可能规定不十分清楚之处。应注意:
1)、询问、交谈对象必须是所要收集证据 的工作当事人。
2)、其它人员的谈话可能有参考价值,但 在未证实之前不能作为客观证据。
3)、无关人员的谈话往往会干扰审核员的 正常思路。
审核准则:用作依据的、比较的一组方针、程序或要求。 审核证据:与审核准则有关的并且能够证实的记录、事
实陈述或其他信息。 审核发现:将收集到的审核证据对照审核准则进行评价
的结果。 审核结论:审核组考虑了审核目的和所有审核发现后得
出的审核结果。
6
管理体系术语
——纠正、纠正措施、预防措施
客观证据:真实存在的或真实性的数据 (注:客观证据可通过观察、测量、测试或 其它方法获得)。
员、受审核部门/人员、时间、首 次会议、末次会议等) 5、审核计划的制定与批准
15
审核计划内容-范围
标准的要求 公司內管理体系的要求 客戶要求 以往审核的改正措施 质量表現 变更
16
审核检查表 ⊙ ◎
1、内容 审核项目、审核方法、抽样数量、相关文件、受审部门/人
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2、审核类型
➢ 内部审核:也称第一方审核 ➢ 外部审核:第二方审核、第三方审核
2.1 审核的一般程序
审核计划 首次会议
现场审核 审核发现 不合格报告
末次会议
内审报告
纠正措施
跟踪验证
N
3、内部审核前的准备工作
制定审核计划 组成审核组 收集并审阅有关文件 编制检查表 通知受审核部门并约定具体的审核时间
3.2 内部审核计划的内容
目的:检查本公司质量管理体系是否符合标准的要求,是否得到有效 地实施和保持,是否具备申请认证的条件;
性质:例行的内部质量体系审核; 范围:质量手册覆盖的所有部门和过程; 依据:质量管理体系— 要求、质量手册、有关的程序文件、作业指
导书和要求及适用的法律法规; 审核组:组长、组员; 审核时间:200-年-月-日至-日。 具体审核安排:
4.14 检查表记录内容:
审核过程的记录 ◆ 时间、地点; ◆ 访问、调查的对象; ◆ 设备、文件、产品的编号或图号; ◆ 物品的标识; ◆ 工作环境; ◆ 见到的事实。(不合格事实应详细记录)。
4.15 抽样与统计推断
抽样
总体
样本
检查(观察) 数据 (现象)
统计推断
4.16 抽样要求
◇ 明确总体并在过程受控状态下进行抽样; ◇ 保证一定的样本量(样本大小),对于“评价性” 抽样,一般控制在3~12个“样品”(对关键过程或文 件上限不受限制); ◇ 既要突出重点,又要注意分层; ◇ 适度均衡; ◇ 独立抽样,不能由受审核方“选择”。
4.2 审核方式
◇ 顺向跟踪; ◇ 逆向追溯; ◇ 按部门审核; ◇ 按过程审核。
4.3 顺向跟踪
◇ 从影响质量的因素跟踪至结果; ◇ 从订单跟踪至交付; ◇ 从文件跟踪至实施情况; ◇ 从原材料跟踪至成品完工;
内部审核培训课件(PPT 70页)
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顾
要 求
客
过程方法 持续改进
管理职责
资源管理
测量分析 和改善
产品实现Biblioteka 产品顾满 意
客
管理的系统方法
顾质 客量 的方 需针 求质 和量 期目 望标
确定过程 和职责
确定过程 测量方法
确定改进 方向
监控改 进效果
评确
实评审定
施价改后
改改进续
进进措的
结施措
果
施
03/02
持续改进
体 过系 产程 品
企业永续经营 顾客持续满意
保护
(记录查阅登记)
检索
(记录归档)
保存期限
(质量记录:3年-管理评审、内审、外审记录、5年和长期-产品质量记录等)
e.g.抽查特种设备年度检验资料,发现***台起重设备的检验报告已超期;
处置
(销毁或消除)
e.g.动车组针对***机 1#磨合过程中的参数进行了记录,记录在《走台仪表》中。但针对磨合期间的记录如何 控制――谁负责保管、记录保存期限、记录编号等没有明确,不符合公司程序《记录控制程序》要求。
第二章 质量管理八大原则
原则一:以顾客为关注焦点 原则二:领导作用 原则三:全员参与 原则四:过程方法 原则五:管理的系统方法 原则六:持续改进 原则七:基于事实的决策方法 原则八:互利的供方关系
八 项 原 则 的 关 系 图
以顾客为关注焦点
识别顾客需求和期望
转化为产品要求
组
确立良好的沟通
顾
提供顾客所需产品
7.5.1 生产和服务提供的控制 了解生产要求(工艺图纸、作业指导书、合同
等)
设备运作正常
监控装置齐全,实施监控
内审员内部审核培训42页PPT
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2015年上半年内审记录,被审核方提供的却是2014 年上半年度的,不能提供2015年上半年的记录,那么 2015年度该组织尚未实施内审即被证实,因为该组织 的内审程序规定:每年度应实施不少于1次内部审核。
⑥审核实施
3、查阅方法和运用:
• (3)文件、记录的真实性评审。 • 文件和记录都是文字性材料,因此补做、造假的情况时有发生,
• 要求审核员动手、动脚、动嘴、动脑。
⑥审核实施
• (四)现场审核记录 1、审核记录的作用
• (1)便于后续审核时对前段审核的追溯; • (2)便于核实客观证据; • (3)便于其它审核员的参阅;
• (4)是审核组内部会议讨论形成审核发生的基础; • (5)是编制不合格报告和审核报告的原始材料。
2、审核记录的要求 • (1)记录应及时、当场记; • (2)记录应清楚、易懂,便于事后查阅、追溯。 • (3)记录应准确,尤其是对一些客观事物的细节描述,如文件记录的名称、编码;产
• (二)客观证据收集的方法和运用
推断。
提高审核效率 。
• 现场审核的主要目的是收集客观证据,即收集与审核准则有关的客观证据,从而形成审核发现。
• 客观证据存在的形式有以下几种:
(1)某些客观现象:比如,无防护罩的车床、冒烟的烟囱等。
(2)责任人在责任范围内的陈述:如对岗位职责的陈述,对分解目标和保障措施的说明,对作业方法 和有关数据的解释等。
5.审核组长再次征求与会人员对上述内容的确认。
6.领导讲话,提出审核中配合要求及各部门的受审态度;
• 首次会议结束,各审核小组分头按计划展开审核实施。
二、现场审核
• (一)现场审核应把握的几项原则
⑥审核实施
①客观性原则。 ②独立公正性 原则。
⑥审核实施
3、查阅方法和运用:
• (3)文件、记录的真实性评审。 • 文件和记录都是文字性材料,因此补做、造假的情况时有发生,
• 要求审核员动手、动脚、动嘴、动脑。
⑥审核实施
• (四)现场审核记录 1、审核记录的作用
• (1)便于后续审核时对前段审核的追溯; • (2)便于核实客观证据; • (3)便于其它审核员的参阅;
• (4)是审核组内部会议讨论形成审核发生的基础; • (5)是编制不合格报告和审核报告的原始材料。
2、审核记录的要求 • (1)记录应及时、当场记; • (2)记录应清楚、易懂,便于事后查阅、追溯。 • (3)记录应准确,尤其是对一些客观事物的细节描述,如文件记录的名称、编码;产
• (二)客观证据收集的方法和运用
推断。
提高审核效率 。
• 现场审核的主要目的是收集客观证据,即收集与审核准则有关的客观证据,从而形成审核发现。
• 客观证据存在的形式有以下几种:
(1)某些客观现象:比如,无防护罩的车床、冒烟的烟囱等。
(2)责任人在责任范围内的陈述:如对岗位职责的陈述,对分解目标和保障措施的说明,对作业方法 和有关数据的解释等。
5.审核组长再次征求与会人员对上述内容的确认。
6.领导讲话,提出审核中配合要求及各部门的受审态度;
• 首次会议结束,各审核小组分头按计划展开审核实施。
二、现场审核
• (一)现场审核应把握的几项原则
⑥审核实施
①客观性原则。 ②独立公正性 原则。
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25
2. 審核組的組成
※對審核組的要求
▪ 識別爲達到審核目的所需的知識和技能 ▪ 選擇審核組成員以確保審核組具備所需的知識和技能 ▪ 識別關鍵過程、熟悉相關法規、標准 ▪ 審核員不應審核自己的工作 ▪ 審核員必須經過相關的培訓
26
※審核員的職責
❖ 遵守審核相應的要求並傳達和闡明審核要求 ❖ 有效的策劃和履行被賦予的職責 ❖ 將觀察結果形成文件 ❖ 驗證所採取的糾正措施的有效性 ❖ 收存和保護輿審核有關的文件
23
1. 確定審核範圍
▪ 審核或認證依據的標准 ▪ 刪減的合理性 ▪ 涉及的産品、過程或服務的類型 ▪ 受審核方規模和組織機構設置 ▪ 攷慮相關的法律法規要求、産品標准和相關文件 ▪ 受審核方的特定要求(危險區、保密要求、不認證區)
※審核範圍:審核的內容和界限
24
※審核範圍的內容
▪ 審核所涉及的主要過程 ▪ (如:設計,生産制造、安裝和服務) ▪ 被審核體系所覆蓋的産品/服務類型 ▪ (如:3.5英寸軟盤,中餐飲食服務) ▪ 其他輿體系有關的活動 ▪ (如:安裝、用戶培訓、信息提供) ▪ 地點和場所限制 ▪ (如:部門、分支機構、駐外機構) ▪ 刪減及合理性說明
29
4. 審核計劃Biblioteka ※審核計劃的內容▪ 審核目的 ▪ 審核範圍 ▪ 審核依據 ▪ 審核組成員:組長、組員及其分工 ▪ 審核日期 ▪ 現場審核的日程安排 ▪ 保密承諾 ▪ 其它:如審核時所用語種等
30
※編制審核計劃的注意事項
▪ 審核計劃應在現場審核前發給受審核方 ▪ 審核計劃應經受審核方確認 ▪ 審核計劃可以根據實際情況調整 ▪ 充分利用各種信息,不要遺漏 ▪ 編制計劃應掌握好過程輿部門的關係、
6
1.質量管理體系基礎知識簡介
2. 審核組的組成
※對審核組的要求
▪ 識別爲達到審核目的所需的知識和技能 ▪ 選擇審核組成員以確保審核組具備所需的知識和技能 ▪ 識別關鍵過程、熟悉相關法規、標准 ▪ 審核員不應審核自己的工作 ▪ 審核員必須經過相關的培訓
26
※審核員的職責
❖ 遵守審核相應的要求並傳達和闡明審核要求 ❖ 有效的策劃和履行被賦予的職責 ❖ 將觀察結果形成文件 ❖ 驗證所採取的糾正措施的有效性 ❖ 收存和保護輿審核有關的文件
23
1. 確定審核範圍
▪ 審核或認證依據的標准 ▪ 刪減的合理性 ▪ 涉及的産品、過程或服務的類型 ▪ 受審核方規模和組織機構設置 ▪ 攷慮相關的法律法規要求、産品標准和相關文件 ▪ 受審核方的特定要求(危險區、保密要求、不認證區)
※審核範圍:審核的內容和界限
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※審核範圍的內容
▪ 審核所涉及的主要過程 ▪ (如:設計,生産制造、安裝和服務) ▪ 被審核體系所覆蓋的産品/服務類型 ▪ (如:3.5英寸軟盤,中餐飲食服務) ▪ 其他輿體系有關的活動 ▪ (如:安裝、用戶培訓、信息提供) ▪ 地點和場所限制 ▪ (如:部門、分支機構、駐外機構) ▪ 刪減及合理性說明
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4. 審核計劃Biblioteka ※審核計劃的內容▪ 審核目的 ▪ 審核範圍 ▪ 審核依據 ▪ 審核組成員:組長、組員及其分工 ▪ 審核日期 ▪ 現場審核的日程安排 ▪ 保密承諾 ▪ 其它:如審核時所用語種等
30
※編制審核計劃的注意事項
▪ 審核計劃應在現場審核前發給受審核方 ▪ 審核計劃應經受審核方確認 ▪ 審核計劃可以根據實際情況調整 ▪ 充分利用各種信息,不要遺漏 ▪ 編制計劃應掌握好過程輿部門的關係、
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1.質量管理體系基礎知識簡介
内审员审核技巧培训教材ppt课件
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c) 按场所顺序;
d) 按时间顺序。
.
8
第三章 内部质量管理体系审核的实施
2、 根据抽样结果,进行审核 内审应在一定时间内实施,一般应尽量选择组织
的有代表性的对象进行审核,当然,这并不排除一次内 审覆盖整个体系。但无论何种方式,都应保证每年对标 准的所有条款、组织的所有部门至少审核一次。
.
9
第三章 内部质量管理体系审核的实施
8、 一般不合格的判定原则 对满足质量管理体系要素或体系文件的
要求而言,是个别的、偶然的、孤立的、性 质轻微的问题。
.
16
第三章 内部质量管理体系审核的实施
9、 审核经常发现的问题 a) 写一套、做一套,做的与文件所写的不一致; b) 数据/证据不足; c) 追溯性差; d) 标识失效; e) 文件过时; f)文件的接口不一致 。
.
14
第三章 内部质量管理体系审核的实施
7、 严重不合格的种类 a) 直接对质量造成重大影响的; b) 严重不满足顾客和法律法规要求的; c) 重复出现同一不合格或顾客投诉又没采取
任何纠正(预防)措施的; d) 没有判断或分析内部所发现严重不合格的
原因并采取纠正(预防)措施的。
.
15
第三章 内部质量管理体系审核的实施
.
3
第一章 审核组及其成员的任务
二、审核员的任务 1、听从审核组长的指示,支持审核组长的工作; 2、在审核范围内按计划有效、高效、客观地实施
所承担任务; 3、就质量管理体系判明审核发现,为达成审核结
论收集、分析相关的、充分的审核证据; 4、按照审核组长的指示编写检查表; 5、协助审核报告的编写。
.
.
17
第三章 内部质量管理体系审核的实施
d) 按时间顺序。
.
8
第三章 内部质量管理体系审核的实施
2、 根据抽样结果,进行审核 内审应在一定时间内实施,一般应尽量选择组织
的有代表性的对象进行审核,当然,这并不排除一次内 审覆盖整个体系。但无论何种方式,都应保证每年对标 准的所有条款、组织的所有部门至少审核一次。
.
9
第三章 内部质量管理体系审核的实施
8、 一般不合格的判定原则 对满足质量管理体系要素或体系文件的
要求而言,是个别的、偶然的、孤立的、性 质轻微的问题。
.
16
第三章 内部质量管理体系审核的实施
9、 审核经常发现的问题 a) 写一套、做一套,做的与文件所写的不一致; b) 数据/证据不足; c) 追溯性差; d) 标识失效; e) 文件过时; f)文件的接口不一致 。
.
14
第三章 内部质量管理体系审核的实施
7、 严重不合格的种类 a) 直接对质量造成重大影响的; b) 严重不满足顾客和法律法规要求的; c) 重复出现同一不合格或顾客投诉又没采取
任何纠正(预防)措施的; d) 没有判断或分析内部所发现严重不合格的
原因并采取纠正(预防)措施的。
.
15
第三章 内部质量管理体系审核的实施
.
3
第一章 审核组及其成员的任务
二、审核员的任务 1、听从审核组长的指示,支持审核组长的工作; 2、在审核范围内按计划有效、高效、客观地实施
所承担任务; 3、就质量管理体系判明审核发现,为达成审核结
论收集、分析相关的、充分的审核证据; 4、按照审核组长的指示编写检查表; 5、协助审核报告的编写。
.
.
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第三章 内部质量管理体系审核的实施
内审技巧(内审员培训课件资料)
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案例四:某公司生产流程审计案例
总结词
生产流程审计关注生产过程中的质量控制、 安全和效率。
详细描述
该案例对某公司的生产流程进行审计,检查 生产过程中的质量控制、安全和效率等方面 是否存在问题。审计过程中对生产计划、工 艺流程、设备维护和安全措施等进行了全面 审查,以确保生产流程的合规性和效率性。 同时,审计结果也为公司管理层提供了改进 生产流程的建议和措施。
内审技巧(内审员培训课 件资料)
目 录
• 内审概述 • 内审员的角色与职责 • 内审技巧与方法 • 内审案例分析 • 内审发展趋势与展望
内审概述
01
内审的定义与目的
定义
内审是一种对组织的管理体系、 过程和产品进行客观、系统的评 估和验证,以确保其符合规定要 求的活动。
目的
通过内审,发现管理体系、过程 和产品存在的问题和不足,提出 改进建议,促进组织持续改进和 提高管理水平。
内审员的职责与工作范围
职责
内审员负责对组织的各项活动进行审查和评估,以确保其符合法律法规、行业标 准和组织内部政策的要求。
工作范围
内审员的工作范围涵盖了组织的各个领域,包括财务、人力资源、采购、生产、 销售等。
内审员的工作态度与能力
工作态度
内审员应保持客观、公正、独立的态度,不受任何外部干扰 和压力的影响,始终以组织的利益为出发点。
评估问题的严重性和影 响范围,为后续整改提
供依据。
提出整改建议
针对识别出的问题,提 出切实可行的整改措施
和建议。
跟踪整改落实
监督整改措施的执行情 况,确保问题得到有效
解决。
审计报告的撰写与汇报
01
02
03
04
《内部审核技巧》课件
![《内部审核技巧》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/c1a57690185f312b3169a45177232f60dccce751.png)
某企业内部审核的问题和改进措施
问题:审核结果反馈不及时, 整改措施不到位
改进措施:建立完善的内部 审核流程和标准
问题:审核人员缺乏专业培 训,审核能力不足
改进措施:加强审核人员的 专业培训,提高审核能力
问题:内部审核流程不规范, 审核标准不明确
改进措施:及时反馈审核结 果,制定有效的整改措施
行业内的内部审核典型案例分析
PART 5
内部审核的发展趋势
信息化技术在内部审核中的应用
电子化审核:通 过电子化手段进 行审核,提高效 率和准确性
数据分析:利用 大数据技术对审 核数据进行分析, 发现潜在问题
自动化审核:通 过自动化工具进 行审核,减少人 工干预,提高准 确性
远程审核:利用 网络技术进行远 程审核,降低成 本,提高效率
确定审核人员:确定审核 的人员和职责分工
制定审核流程:制定审核 的流程和步骤
制定审核改进措施:制定 审核中发现的问题的改进
措施和方案
确定审核目的:明确审核 的目标和期望结果
确定审核时间:确定审核 的时间安排和周期
制定审核标准:制定审核 的标准和依据
制定审核报告:制定审核 报告的格式和内容
确定审核范围和标准
内部审核的创新和改进
数字化审核:利用大数据、人工智能等技术进行审核 远程审核:通过视频会议、在线协作等方式进行远程审核 持续改进:定期评估审核效果,不断优化审核流程和方法 风险管理:加强风险识别和评估,提高审核的针对性和有效性
PART 6
案例分析
某企业内部审核的成功经验
建立完善的内部审核制度 定期进行内部审核,确保制度执行 重视审核结果,及时整改问题 提高员工内部审核意识,加强培训
内部审核与外部审计的结合
内审员培训教程ppt课件
![内审员培训教程ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/78e92f0f32687e21af45b307e87101f69e31fbbe.png)
审核部门指导。 准确填写不符合(不合格)项工作报告,注
意纠正与预防措施的区别。 注意落实跟踪验证工作。
25
谢 谢 大 家!
26
22
8、末次会议
由审核组长主持,参加人员同首次会议;内容包括: ——重申审核目的、范围、准则等; ——宣布不合格报告及其说明; ——审核综述及审核结论; ——关于改进的建议与说明; ——对不合格报告和审核结论的确认; ——领导提出要求或作出工作安排; ——保持会议记录(包括签到记录)。
23
9、对不符合(不合格)项的纠正措施及验证 (关闭)
格报告等; ※ 建立自我调控机制,实现持续改进。
4
3、审核的步骤:年度 计划—成立内审小组---
-编写检查表---现场审 核(首次会议—调查取
证-记录审核中的发现审核组会议-末次会议) ---发出内审不符合报告 ---责任部门分析原因、 提出纠正措施----内审 小组跟踪确认---编写内
审报告
----审核后续活动 1、纠正、预防或改进 措施的实施; 2、不合格纠正情况及 有效性的验证。
内审员培训教程
1
内部审核基本知识
2
一、内部审核基础知识 1、内部审核 定义:由组织自身所进行的质量管理体系
的审核; 准则:法律法规、标准、规范、质量手册
等QMS文件; 范围:产品所涉及的部门和QMS过程;
3
2、内部审核要求: ※ 收集审核证据,评价QMS的符合性、
有效性; ※ 形成审核文件、记录、报告、不合
10
4.2 编制要求 ※ 符合标准、规范和体系文件的要求; ※ 突出特点,抽样应有代表性; ※ 内容具体,具有可操作性; ※ 审核时间安排合理、充分。
11
4.3 编写方式 ※ 取决于审核方式; ※ 通常按部门审核,结合过程模式实施; ※ 审核过程按PDCA循环进行。
意纠正与预防措施的区别。 注意落实跟踪验证工作。
25
谢 谢 大 家!
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22
8、末次会议
由审核组长主持,参加人员同首次会议;内容包括: ——重申审核目的、范围、准则等; ——宣布不合格报告及其说明; ——审核综述及审核结论; ——关于改进的建议与说明; ——对不合格报告和审核结论的确认; ——领导提出要求或作出工作安排; ——保持会议记录(包括签到记录)。
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9、对不符合(不合格)项的纠正措施及验证 (关闭)
格报告等; ※ 建立自我调控机制,实现持续改进。
4
3、审核的步骤:年度 计划—成立内审小组---
-编写检查表---现场审 核(首次会议—调查取
证-记录审核中的发现审核组会议-末次会议) ---发出内审不符合报告 ---责任部门分析原因、 提出纠正措施----内审 小组跟踪确认---编写内
审报告
----审核后续活动 1、纠正、预防或改进 措施的实施; 2、不合格纠正情况及 有效性的验证。
内审员培训教程
1
内部审核基本知识
2
一、内部审核基础知识 1、内部审核 定义:由组织自身所进行的质量管理体系
的审核; 准则:法律法规、标准、规范、质量手册
等QMS文件; 范围:产品所涉及的部门和QMS过程;
3
2、内部审核要求: ※ 收集审核证据,评价QMS的符合性、
有效性; ※ 形成审核文件、记录、报告、不合
10
4.2 编制要求 ※ 符合标准、规范和体系文件的要求; ※ 突出特点,抽样应有代表性; ※ 内容具体,具有可操作性; ※ 审核时间安排合理、充分。
11
4.3 编写方式 ※ 取决于审核方式; ※ 通常按部门审核,结合过程模式实施; ※ 审核过程按PDCA循环进行。
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• 条款/过程审核
– 目标明确,易与标准及 体系文件对照;
– 审核路线复杂、费时 。
• 部门审核
– 审核效率高,但易疏漏 要求;
– 要求审核员思路清楚; –审核组内沟通要求高。
22
文件审阅
[ISO 19011]
• 管理体系文件,包括记录
– 上一次的审核报告
• 需要考虑:
– 组织的规模、性质和复杂性 – 审核的目的和范围
– 此COP是否与顾客满意有关? – 对此过程的控制
» 过程的关键控制点在哪里?其效果如何? » 管理层对此状况有没有作出改进?
• 是否由具备能力的人员执行此项工作?
9
过程图析法
人力规划 目标管理 财务规划
设计 采购 服务
生产计划
生产
交付
品保
设备维护 资讯管理
10
审核开始
审核范围
[ISO 19011]
13
成立审核组
[ISO 19011]
• 由管理审核方案的负责人员/审核组组长负责 组建
• 规模大小和成员组合 • 考虑事项
– 审核目的、范围、准则、地址和预计持续时间 – 所需要的整体能力资格 – 审核员的公正独立性 – 与受审核方相互影响的能力,1. 过程分析:
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
演讲人:XXXXXX 时 间:XX年XX月XX日
和复杂性 • 具有适当的灵活性以允许更改
内审技巧培训(PPT 37页)
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注:审核方案包括策划、组织和实施审核的所有 必要的活动。
6
审核的基本概念 审核计划(ISO19011:2002 3.12)
对一次审核活动和安排的描述
7
审核的基本概念 审核范围(ISO19011:2002 3.13)
审核的内容和界限
注:审核范围通常包括对实际位置、组 织单元、活动和过程以及所覆盖的时期的 描述。
23
首次会议
❖ 目的——使审核方和受审核方得到沟通 ❖ 议程
➢ 组长主持 ➢ 人员介绍 ➢ 组长讲话内容
审核目的 审核范围 审核准则 审核方法与程序 审核计划沟通与确认
❖ 需澄清的问题 ❖ 时间控制(不超过30分钟)
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信息的收集和验证
❖ 确定信息源 ❖ 收集与审核准则有关的信息
➢ 不凭兴趣和专业爱好收集信息 ➢ 不凭道听途说收集信息 ➢ 不依情绪收集信息
一组方针、程序或要求
注:审核准则是用于与审核证据进行比较的依据。
2
审核的基本概念 审核证据(ISO19011:2002 3.3)
与审核准则有关的并且能够证实的记录、事 实陈述或其他信息
注:审核证据可以是定性的或定量的。
3
审核的基本概念 审核发现(ISO19011:2002 3.4)
将收集到的审核证据对照审核准则进行评价 的结果
21
编写审核检查表
检查表的编制要点
➢ 应用过程方法,明确审核思路
➢ 对照标准和文件的要求
➢ 结合受审核部门特点,选择典型的问题
➢ 根据总体,确定样本量,抽样应有代表性
➢ 时间要留有余地
➢ 应有可操作性
➢ 按过程审核时,考虑过程所涉及的部门;按
部门审核时考虑部门所涉及的过程
6
审核的基本概念 审核计划(ISO19011:2002 3.12)
对一次审核活动和安排的描述
7
审核的基本概念 审核范围(ISO19011:2002 3.13)
审核的内容和界限
注:审核范围通常包括对实际位置、组 织单元、活动和过程以及所覆盖的时期的 描述。
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首次会议
❖ 目的——使审核方和受审核方得到沟通 ❖ 议程
➢ 组长主持 ➢ 人员介绍 ➢ 组长讲话内容
审核目的 审核范围 审核准则 审核方法与程序 审核计划沟通与确认
❖ 需澄清的问题 ❖ 时间控制(不超过30分钟)
24
信息的收集和验证
❖ 确定信息源 ❖ 收集与审核准则有关的信息
➢ 不凭兴趣和专业爱好收集信息 ➢ 不凭道听途说收集信息 ➢ 不依情绪收集信息
一组方针、程序或要求
注:审核准则是用于与审核证据进行比较的依据。
2
审核的基本概念 审核证据(ISO19011:2002 3.3)
与审核准则有关的并且能够证实的记录、事 实陈述或其他信息
注:审核证据可以是定性的或定量的。
3
审核的基本概念 审核发现(ISO19011:2002 3.4)
将收集到的审核证据对照审核准则进行评价 的结果
21
编写审核检查表
检查表的编制要点
➢ 应用过程方法,明确审核思路
➢ 对照标准和文件的要求
➢ 结合受审核部门特点,选择典型的问题
➢ 根据总体,确定样本量,抽样应有代表性
➢ 时间要留有余地
➢ 应有可操作性
➢ 按过程审核时,考虑过程所涉及的部门;按
部门审核时考虑部门所涉及的过程
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与审核员有关的审核原则
❖ 职业素养: 在审核中勤奋并具有判断力
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审核原则
与审核有关的审核原则
1) 独立性:审核的公正性和审核结论的客观性的基 础
审核员独立于受审核的活动,并且不带偏见,没有利 益上的冲突。审核员在审核过程中保持客观的心态,以 保证审核发现和结论仅建立在审核证据的基础上。
顾客 审核
认证 审核
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第一方审核(内审)
这是组织对其自身的产品、过程或管理体系进行审核。审 核员通常是本组织的,也可聘请外部人员。通过审核,综 合评价质量活动及其结果,对审核中发现的不合格项采取 纠正和改进措施。进行内部审核的主要理由是:
a. 管理体系的要求,如判断是否符合ISO系列标准的要求; b. 内部管理的重要工具,如可促进新系统的完善与保持; c. 在外部审核前纠正不合格项; d. 推动内部管理的改进。
—缺项,或多个轻微不符合项反复发生;
—产品或服务规定的性能严重降低或破坏,导致顾客严重 不满
—违反法律法规。
B、轻微不符合事项主要指(少量、偶然)。文件化体系 的部分缺失;
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不符合项报告举例:
在2014年度的管理评审中,没有查到对纠正及预防措施及顾客投诉进 行评审。
3.9.12 审核计划 audit plan 对某次审核(3.9.1)活动和安排的描述 3.9.13 审核范围 audit scope 审核(3.9.1)的内容和界限
注:审核范围通常包括对受审核组织的实际位置、部门、活动和过程 (3.4.1),以及审核所覆盖的时期的描述。
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质量管理体系 内审员培训课程
第二部分 内部审核实务与技巧
审核基本概念 审核分类 审核程序 案例分享
一、审核基本概念
需要了解的一些术语
3.9 有关审核的术语
3.9.1 审核 audit
为获得审核证据(3.9.4)并对其进行客观的评价,以确 定满足审核准则(3.9.3)的程度所进行的系统的、独立 的并形成文件的过程(3.4.1)
内审检查表.doc
注意:
--不提倡重复使用某张标准检查表。每次审核的重点 应有所不同;
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内审程序(续2)
6、 首次会议:通报审核目的,范围,时间安排。由于 内审员与被审部门的联络比较简易。因此跟外部审核不同, 企业可按实际情况安排。
7、现场审核: 审核要有受审部门的代表陪同。 审核方法:通过问、听、看,把获得的证据记录下来, 对不符合的描述一定要记得具体,有可追溯性。不合格记录 不写姓名,只说明不符合哪一条款。对不合格项要核实,由 受审部门陪同人员认可。
内审程序(续3)
8、写不符合报告:
不符合项的定义:“不符合规定的要求”。 注意: ——对不符合事实应具体明确描述,使之有可追溯性。 ——列出所规定的要求作为对照;
不符合事项报告应交给审核部门确认。
不符合项分为严重不符合、一般不符合。
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A、严重不符合项主要指以下情况:
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注意:
a、调查内容是由审核员而不是被审核部门来决定。
b、必须注意,审核活动中进行的是抽样调查。切勿企图 对所有记录全部检查。
审核时,可以随机抽取一个样本(记录),然后以这个 样本为中心,跟踪检查相关的文件及记录。
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2、成立审核小组,明确审核组组长; 3、确定审核范围:过程、部门、产品; 4、制订本次审核的实施计划(时间、审核部门、内 容、审核员)。 内部审核实施计划.doc
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内审程序(续1)
5、编制检查表 目的:使内审的内容明确规范,便于控制进度,便于审 核记录存档,减少遗漏或重复,防止审核随意性;
注:审核发现能表明符合(3.6.1)或不符合(3.6.2)审核准则,或指出改 进的机会。
3.9.6
审核结论 audit conclusion
审核组(3.9.10)考虑了审核目标和所有审核发现 (3.9.5)后得出的最终审核(3.9.1)结果
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需要了解的一些术语
2)基于证据的方法:在一个系统的审核过程中,得 出可信的和可重现的审核结论的合理方法。
审核员不能审核自己的工作范围和职责
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内审的依据
1:质量体系文件:质量手册、程序文件…… 2:质量体系标准:ISO9000标准 3:合同 4:法律法规
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管理体系审核
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审核的种类
独立地对过程(工序)进行质量审核,可以对质量 控制计划的可行性、可信性和可靠性进行评价,过 程(工序)质量审核可以从输入、资源、活动、输 出着眼,涉及到人员、设备、材料、方法、环境、 时间、信息及成本八个要素。
过程审核
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内部审核的目的
a) 检查体系的符合性-管理活动和结果是否符合管理手 册文件和管理方案的规定。 b) 检查体系的有效性-贯彻文件规定是否有效,是否适 合于达到管理目标。 c) 为第2、第3方审核作准备,作为组织自我合格声明的 基础。 d)内审是管理体系自我完善的有力工具。发现不足,采 取纠正措施,防止不合格再发生。
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审核的种类
产品质量审核是对最终产品的质量进行单独评价的活动, 用以确定产品质量的符合性和适用性。产品质量审核通 常由质量保证部门的审核人员独立进行。
产品审核
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审核的种类
按
审
核 方
审核
分
类
第一方审核 第二方审核 第三方审核
内部 审核
次或多次)审核(3.9.1)
注:审核方案包括策划、组织和实施审核(3.9.1)的所有必要的活动。
3.9.3 审核准则 audit criteria 一组方针、程序(3.4.5)或要求(3.1.2)
注:审核准则被作为审核证据(3.9.4)与其进行比较的依据。
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(3.1.6和3.9.14)的人员
注:GB/T 19011中描述了与审核员相关的个人素质。
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需要了解的一些术语
3.9.10 审核组 audit team 实施审核(3.9.1)的一名或多名审核员(3.9.9),
需要时,由技术专家(3.9.11)提供支持
注1:审核组中的一名审核员被指定作为审核组长。 注2:审核组可包括实习审核员。
第一方审核
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第二方审核(顾客审核)
这是顾客对供方开展的审核。在市场经济中,供方总是 不断寻求新的市场和顾客,顾客在众多可选择的供方中, 要挑选合格的供方,往往就要对新的潜在供方进行审核, 以此作为最终采购决定的依据。这种审核由顾客派出审 核人员或委托外部代理机构对供方的质量管理体系进行 审核评定。对供方来说这是第二方审核。
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与审核员有关的审核原则
❖ 道德行为:职业的基础
对审核员而言,诚信、正直、保密、谨慎是最基本的道德行为
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与审核员有关的审核原则
❖ 公正表达:真实、准确地报告的义务
审核发现、审核结论和审核报告应真实和准确地反映审核活动。 应报告在审核过程中遇到的重大障碍、 应报告在审核组和受审核方之间没有解决的分歧意见
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二、审核分类
审核的种类
按
审
核
的 内
审核
容
分
类
体系审核 过程审核 产品审核
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审核的种类
独立地对一个组织的管理体系所进行的审核。管理体系 审核应覆盖该组织所有部门和过程,应围绕管理全过程 进行,通过对管理体系中的各个场所、各个部门、各个 过程的审核和综合评价,得出管理体系符合性、有效性、 适宜性的评价结论。
需要了解的一些术语
3.9.4 审核证据 audit evidence
与审核准则(3.9.3)有关的并且能够证实的记录 (3.7.6)、事实陈述或其他信息(3.7.1)
注:审核证据可以是定性的或定量的。
3.9.5 审核发现 audit finding
将收集到的审核证据(3.9.4)对照审核准则(3.9.3) 进行评价的结果
注1:内部审核,有时称第一方审核,由组织(3.3.1)自己或以组织的名义进行,用 于管理评审和其他内部目的,
可作为组织自我合格(3.6.1)声明的基础。在许多情况下,尤其在小型组织内,可以 由与正在被审核的活动无责任关系的人员进行,以证实独立性。
注2:外部审核包括通常所说的“第二方审核”和“第三方审核”。第二方审核由组织 的相关方,如顾客(3.3.5)或由其他人员以相关方的名义进行。第三方审核由外部独 立的审核组织进行,如提供符合GB/T 19001或GB/T 24001要求的认证(注册)机构。