文化中心施工设计方案孟津

第一章编制依据及说明

1.1文化中心工程施工图纸及相关技术资料；

1.2 建筑安装工程相关施工及验收规；

1.3施工现场条件和勘察资料；

1.4资源配备情况；

1.5我公司同类工程建筑施工积累的丰富施工经验；

第二章工程概况

2.1工程建设概况

2.2建筑和结构概况

本工程为孟津县文博中心艺术中心，本基地位于孟津县岭南路以南、西霞路以东、负图路路以北，洛孟路以西，它的建成，必将成为孟津县新城区富有特色的一大标志建筑亮点。

本工程由4个单位工程组成，包括大剧院及音乐厅、群众艺术馆及城市规划馆、图书馆及档案馆、博物馆及科技馆，均为公用建筑。

本工程基地总面积102501M2，建筑总面积125233M2。其中地下24247 M2（大剧院及音乐厅11545 M2，城市艺术馆及城市规划馆9049 M2，博物馆及科技馆3653 M2）；地上100986 M2，（大剧院及音乐厅25424 M2，城市艺术馆及城市规划馆22832 M2，图书馆及档案馆27145 M2，博物馆及科技馆25585 M2）。

本工程结构为框架结构，结构抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年；地下室防水等级为除车库II级外其余均为Ｉ级、屋面防水等级为Ｉ级。本建筑地基形式为：机械旋挖灌注后压浆桩；基础采用桩承台，基础底板下（除注明外）设100厚C15砼垫层。基础底板、基础梁采用C40砼;框架柱按图纸设计分不同层高分别采用C40砼、C35砼、C30砼等；梁、板、楼梯为C30砼；构造柱、圈梁、压顶均为C25砼。外墙除特别注明外，承重部分采用钢筋混凝土柱，填充墙采用200厚加气混凝土砌块，Mb7.5砼砌块专用砂浆砌筑；墙除特别注明外，承重部分采用钢筋混凝土柱，填充墙采用200厚（或100厚）加气混凝土砌块，采用Mb5砼砌块专用砂浆砌筑；卫生间墙体采用200厚（或100厚）轻集料砼小型空心砌块砌筑，强度等级为M5砼水泥砂浆砌筑；屋面设计防水等级为一级，主要采用结构找坡，坡度为8%，部分小屋面为建筑找坡，坡度为2%；本工程外门窗选用断桥铝合金型材框中空玻璃。

防火设计：本工程建筑各建筑单体之间的防火建筑均大于6米，建筑之间的屋顶连接处均采用不燃材料，与周边建筑距离均满足规划要点及防火退距要求。地上建筑部分耐火等级为二级，地下部分耐火等级为一级。各建筑周边设置环形消防车道，消防车道宽度和高度均不小于4米。

给排水设计：本工程由室给排水系统、雨水排水系统、消火防给排水系统组成。

电气设计：本工程设计包括红线的以下电气系统；供配电系统；照明系统；建筑物防雷、接地系统；等电位联接系统；有线电视系统；综合布线系统；消防自动报警系统及安全防措施。

暖通设计：本工程暖通部分含有空调系统、采暖系统、通风系统和防排烟系统等。

消防设计：本基地的两套消防环网水源分别从北侧岭南路及南侧负图大

道各引入一根进水管，经水表后与基地消防系统相连，在环网上设消火栓。

2.3 自然概况

2.3.1地形地貌

拟建场地地貌地势不平坦，两侧为新建道路和建筑物。

2.3.2冬期施工起止时间

连续5天平均气温低于5摄氏度即为进入冬期施工，连续5天平均气温高于5摄氏度即为冬期施工结束；

2.3.3岩土工程评价

根据省豫西水文地质工程勘察公司提供的《孟津县新城区文化中心岩土工程勘察报告》。

2.4特殊过程方案编制概况

2.5施工条件

施工现场紧邻洛孟路和西霞路两条新建交通主干道，交通畅通，场区场地已基本平整，基本具备施工条件，施工用水源位于洛孟路一侧，待进场后根据施工平面布置图辐射管道，场地中心安装一1250KVA的箱变，待进场后根据施工平面布置图埋设施工用临时电缆；污水排入市政管网，待进场后根据施工平面布置图砌筑施工现场排水沟和污水沉淀池，可以满足施工现场污水排放。

第三章施工组织机构与职责

3.1 项目部组织机构

项目管理机构由二个层次组成。

第一层：指挥决策层—工程指挥部

指挥部是项目施工的决策和保障机构，在我公司围对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金进行统筹调配，为项目施工提供可靠的保障作用。对工程进展中重大问题进行决策。

第二层：项目管理层—项目部

为保证本工程优质、高效、顺利地完成，拟组建以项目经理为首的施工项目经理部，选派经验丰富、专业技术过硬的项目经理担任该工程的施工项目经理，并按照项目法施工的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制，项目经理对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责土建、安装及各分包方的组织与协调工作。

项目经理部下设项目技术负责人、项目经济师、项目工程师、技术员、施工员、安全员、质量员、材料员、保管员等成员，项目部管理岗位主要成员均持证上岗，施工中严格过程控制，层层落实岗位职责，协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。

3.1项目经理部机构设置示意图及项目部管理人员配备如下：

项目经理部机构示意图

3.2 职责与权限

1）项目经理职责：

是项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训；负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人。

2）项目技术负责人：

配合项目经理进行全面管理，对单位工程的质量、安全、技术控制负主要管理职责，负责指导编制本单位工程施工组织设计。负责监督指导技术资料的收集、整理、归档及整体竣工资料报审工作，开展全面质量管理，领导本项目QC小组活动，参与经济签证办理及月、季、竣工核算分析等，协助项目经理作好成本控制、同建设单位、监理单位的工作关系的协调。

3）项目经济师职责：