公司文化管理制度
公司企业文化活动管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力和向心力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司企业文化活动的组织、实施、评价和激励。
第三条公司企业文化活动应以弘扬社会主义核心价值观，传承中华民族优秀传统文化，培育公司核心价值理念为目标。
第二章活动类型与内容第四条公司企业文化活动类型包括但不限于以下几种：1. 知识讲座：邀请专家、学者进行专题讲座，提升员工综合素质。
2. 文艺演出：组织员工文艺汇演、诗歌朗诵、书法比赛等活动，展示员工才艺。
3. 运动比赛：举办各类体育比赛，增强员工体质，促进团队合作。
4. 主题团建：组织团队拓展、户外徒步、农家乐等活动，增进员工之间的沟通与交流。
5. 志愿服务：开展公益活动，回馈社会，树立公司良好形象。
第五条公司企业文化活动内容应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司规章制度；2. 贴近员工实际，满足员工需求；3. 注重教育性、趣味性和参与性；4. 鼓励创新，体现公司特色。
第三章活动组织与实施第六条公司设立企业文化活动领导小组，负责公司企业文化活动的整体规划、组织协调和监督实施。
第七条活动组织程序：1. 提前策划：根据公司实际情况，制定活动计划，明确活动主题、时间、地点、参与对象和预期效果。
2. 宣传动员：通过公司内部公告、微信群、邮件等形式，广泛宣传企业文化活动，提高员工参与度。
3. 组织实施：按照活动计划，做好场地布置、物资准备、人员安排等工作，确保活动顺利进行。
4. 活动总结：活动结束后，及时收集反馈意见，总结经验教训，为今后活动提供参考。
第八条活动经费管理：1. 公司设立专门的企业文化活动经费，用于支持各项活动的开展。
2. 活动经费使用需严格按照预算执行，确保资金合理、合规使用。
3. 活动结束后，对经费使用情况进行公示，接受员工监督。
第四章活动评价与激励第九条公司设立企业文化活动评价机制，对活动效果进行评估。
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、背景介绍公司企业文化是指公司内部员工所共同遵循的行为准则、价值观和信念体系。
良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力和归属感，促进团队合作，提高工作效率，增强公司竞争力。
为了规范和管理公司的企业文化，制定公司企业文化管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的是确立公司企业文化的核心价值观和行为准则，明确员工在工作中应遵循的规范，以及管理企业文化的具体措施，以推动公司的可持续发展。
三、公司企业文化的核心价值观1. 诚信：公司要求员工诚实守信，言行一致，做到言必行，行必果。
2. 创新：公司鼓励员工不断创新，勇于尝试新的想法和方法，推动公司的发展。
3. 合作：公司倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，共同完成工作目标。
4. 责任：公司要求员工对自己的工作负责，积极主动，勇于承担责任。
5. 优质：公司追求卓越，要求员工提供高质量的产品和服务，满足客户的需求。
四、员工行为准则1. 遵守公司规章制度：员工应遵守公司的各项规章制度，包括但不限于考勤制度、保密制度、安全制度等。
2. 尊重他人：员工应尊重他人的权利和尊严，不歧视他人，不侵犯他人的隐私。
3. 保护公司利益：员工应保护公司的利益，不得从事与公司利益相冲突的行为，不得泄露公司的商业机密。
4. 保持良好形象：员工应保持良好的仪表仪容，举止文明，言行得体，代表公司的形象。
5. 积极沟通：员工应积极主动地与同事和上级沟通，及时反馈工作情况和问题，共同解决工作中的困难。
6. 学习成长：员工应不断学习和提升自己的专业技能，不断进步，为公司的发展做出贡献。
五、管理企业文化的具体措施1. 建立企业文化宣传平台：公司将建立内部宣传平台，定期发布公司企业文化相关信息，包括宣传海报、内部刊物、员工分享等形式，提升员工对企业文化的认同感。
2. 培训和教育：公司将定期组织企业文化培训和教育活动，包括企业文化讲座、培训课程等，帮助员工深入了解和理解企业文化的重要性。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司企业文化管理，促进公司发展，提升员工凝集力和团队合作力，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部员工和相关利益相关者。
第三条定义1.公司企业文化：公司共同遵从的价值观、行为规范和组织文化。
2.企业文化管理：通过制度、培训和宣传等手段，推动和管理公司企业文化的建设和发展。
第二章公司企业文化建设第四条公司企业文化目标公司企业文化的目标是构建乐观向上和谐有序的工作环境，使员工意识到共同的企业使命和价值观，激发员工的创造力和工作热诚，推动公司连续发展。
第五条公司核心价值观公司核心价值观是公司企业文化的基础，包含诚信、责任、创新和共赢。
全部员工应遵守公司核心价值观的要求，并以此为行为准则。
第六条员工参加和互动公司鼓舞员工乐观参加企业文化建设，并供应相应的培训和活动。
公司组织定期的员工沟通、座谈会和团队建设活动，建立良好的团队合作和沟通机制。
第三章公司企业文化转达第七条内部宣传公司将通过内部媒体、公司网站和内部邮件等方式，定期向员工转达公司企业文化，宣传公司的价值观、战略目标和发展理念。
第八条外部宣传公司将通过媒体、公众演讲和社交媒体等途径，向外界宣传公司企业文化，强调公司的社会责任和良好形象。
第九条文化建设培训公司将开展员工文化建设培训，包含企业文化知识、价值观宣传和行为规范等内容。
新员工入职时，将进行有关企业文化的专项培训。
第四章公司企业文化考核第十条评估指标公司将对员工在企业文化建设方面的表现进行评估，评估指标包含但不限于员工对企业文化的理解、员工行为是否符合企业文化要求等。
第十一条考核机制公司将建立科学、公正、透亮的考核机制，包含员工自评、部门评价和上级评价等。
考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬发放的紧要依据。
第十二条嘉奖与惩罚公司将对在企业文化建设方面表现优秀的员工进行嘉奖，包含表扬、奖金和晋升等。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度引言概述：公司企业文化管理制度是指为了营造良好的工作环境和促进员工发展而制定的一系列规章制度。
它不仅是公司发展的重要保障，也是提高员工凝聚力和工作效率的重要手段。
本文将从五个方面详细阐述公司企业文化管理制度的内容和重要性。
一、明确企业核心价值观1.1 确定企业核心价值观的重要性：企业核心价值观是企业文化的灵魂，它代表着企业的核心理念和价值观念。
明确企业核心价值观可以帮助员工明确企业的长远目标和发展方向，增强员工对企业的认同感和归属感。
1.2 制定企业核心价值观的原则：制定企业核心价值观需要考虑企业的使命、愿景和价值观，并结合员工的意见和建议进行讨论和制定。
核心价值观应该简洁明了、易于理解，并能够激励员工积极向上、追求卓越。
1.3 实施企业核心价值观的措施：将企业核心价值观融入到企业的各个方面，如招聘、培训、绩效考核等，通过激励机制和奖惩制度来促使员工践行企业核心价值观。
二、建立健全的内部沟通机制2.1 内部沟通机制的作用：建立健全的内部沟通机制可以促进员工之间的信息交流和沟通，增进彼此的了解和信任，提高工作效率和团队协作能力。
2.2 内部沟通机制的方式：内部沟通机制可以采用多种方式，如定期召开员工大会、组织团队建设活动、建立内部社交平台等，以满足员工的交流需求。
2.3 内部沟通机制的管理：建立专门的内部沟通管理团队，负责组织和管理内部沟通活动，及时收集员工的反馈和建议，并采取相应的改进措施，以确保内部沟通的顺畅和有效。
三、创建和谐的工作氛围3.1 关注员工的工作生活平衡：公司应关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和休假制度，鼓励员工参加各种健康活动，提升员工的身心健康。
3.2 建立公平公正的激励机制：公司应建立公平公正的激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和晋升机会，激励员工积极工作和创新。
3.3 加强员工关怀和培训：公司应加强对员工的关怀和培训，提供良好的培训机会和发展空间，帮助员工提升自己的能力和素质，实现个人价值和企业发展的双赢。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度标题：公司企业文化管理制度引言概述：公司企业文化管理制度是指公司为了营造良好的工作环境、促进员工凝结力和提升绩效而建立的一套管理规范和文化价值观体系。
良好的企业文化管理制度可以匡助公司建立品牌形象、提高员工满意度和促进企业的可持续发展。
一、明确企业文化核心价值观1.1 制定明确的核心价值观公司应该明确制定企业的核心价值观，包括使命、愿景和价值观等，以引导员工的行为和决策。
1.2 传播核心价值观公司应该通过内部培训、员工手册、公司活动等方式，积极传播企业的核心价值观，使员工深刻理解和内化。
1.3 落实核心价值观公司应该将核心价值观融入到日常工作中，通过奖惩机制和绩效考核等手段，促使员工践行核心价值观。
二、建立健全的企业文化管理制度2.1 设立企业文化管理部门公司可以设立专门的企业文化管理部门，负责制定和执行企业文化管理制度，监督文化建设的发展。
2.2 建立文化建设机制公司应该建立一套完善的文化建设机制，包括定期评估、调研和改进，确保企业文化的持续发展和优化。
2.3 培养文化领导力公司的领导者应该具备良好的文化领导力，引领员工践行企业文化，激发员工的工作热情和创新能力。
三、推动员工参预企业文化建设3.1 建立员工参预机制公司可以通过员工代表大会、员工调查问卷等方式，激励员工参预企业文化建设，提出建设性建议。
3.2 营造积极的文化氛围公司应该营造一种积极向上的文化氛围，鼓励员工分享成功经验、互相支持和合作，促进团队凝结力。
3.3 奖励文化建设成果公司可以设立文化建设奖励机制，对于在企业文化建设中做出突出贡献的员工进行表彰和奖励，激励更多员工参预。
四、加强企业文化宣传和传播4.1 制定宣传计划公司应该制定全面的企业文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传，提高员工和外部利益相关者对企业文化的认知度。
4.2 创新宣传方式公司可以通过公司网站、社交媒体、员工刊物等多种渠道，创新宣传方式，增加宣传的影响力和覆盖面。
公司的文化管理制度
公司的文化管理制度第一章总则第一条为了加强公司文化建设，引导员工树立正确的价值观和行为规范，提升企业形象和员工素质，制定本制度。
第二条公司文化是公司的灵魂和精神支柱，是企业永续经营的重要基础。
公司文化管理制度是全体员工的行为准则，所有员工必须遵守。
第三条公司文化管理制度的遵守范围适用于公司的所有员工和与公司有业务往来的合作伙伴。
第四条公司文化管理制度的执行由公司文化建设委员会负责监督和落实。
第五条公司文化管理制度涉及内容包括但不限于企业理念、价值观、行为规范等。
第二章企业理念第六条公司的企业理念是：以人为本，诚实守信，追求卓越，共创美好。
第七条公司以员工为资本，关注员工的成长和发展，为员工提供良好的学习和工作环境，激发员工的创造力和潜力。
第八条公司要求员工诚实守信，不得谎报、偷盗、欺骗等违法违纪行为。
第九条公司鼓励员工追求卓越，不断提升自己的专业能力和综合素质，为公司的发展贡献力量。
第十条公司倡导团队合作，共同努力，共同成长，共创美好未来。
第三章价值观第十一条公司的价值观是：诚信、责任、创新、合作。
第十二条公司要求员工诚实守信，做到言行一致，信守承诺，树立良好的职业道德。
第十三条公司要求员工要有责任心，勇于承担责任，勇于面对困难，解决问题，不推卸责任。
第十四条公司鼓励员工创新，鼓励员工提出新思路、新方法，不断改进工作方式，提升工作效率。
第十五条公司倡导合作精神，鼓励团队合作，分享知识和经验，共同努力，共同进步。
第四章行为规范第十六条公司要求员工遵守公司的规章制度，服从管理，认真执行领导的决策和安排。
第十七条公司禁止员工违法乱纪，参与赌博、赌博、酗酒等不良行为。
第十八条公司严禁员工泄露公司机密信息，保护公司的知识产权。
第十九条公司倡导与同事和睦相处，互相尊重，互相帮助，不行使权力压制他人。
第五章营造文化氛围第二十条公司要营造和谐、积极、向上的企业文化氛围，鼓励员工积极参与各种文化活动。
第二十一条公司鼓励员工积极参与志愿服务活动，回馈社会，为建设美好社会贡献自己的一份力量。
公司企业文化日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工素质，增强企业凝聚力，形成积极向上、团结协作的企业氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条公司企业文化建设的指导思想是：以社会主义核心价值观为指导，传承和弘扬中华优秀传统文化，培育具有时代特征的现代企业文化。
第二章企业文化理念第四条公司企业文化理念：1. 企业使命：为客户创造价值，为员工提供平台，为社会贡献力量。
2. 企业愿景：成为行业领先、受人尊敬的企业。
3. 企业精神：团结、创新、务实、高效。
4. 企业核心价值观：诚信、敬业、共赢、共享。
第三章企业文化建设内容第五条企业文化建设内容包括：1. 树立正确的世界观、人生观、价值观，增强员工的使命感和责任感。
2. 培养良好的职业道德和职业素养，提高员工综合素质。
3. 营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强团队凝聚力。
4. 传承和弘扬企业文化，提升企业形象。
第四章企业文化日常管理第六条公司设立企业文化管理部门，负责企业文化的日常管理工作。
第七条企业文化管理部门的主要职责：1. 制定和实施企业文化发展规划。
2. 组织开展企业文化活动，丰富员工文化生活。
3. 加强企业文化的宣传和普及，提高员工对企业文化的认同感。
4. 落实企业文化建设相关制度，确保企业文化建设的各项措施落到实处。
第八条员工应遵守以下企业文化日常管理要求：1. 爱岗敬业，勤奋工作，提高工作效率。
2. 诚实守信，公平竞争，树立良好的职业道德。
3. 团结协作，相互尊重，营造和谐的工作氛围。
4. 注重个人形象，维护企业形象，积极参与企业文化建设活动。
第五章企业文化考核与激励第九条公司将企业文化融入绩效考核体系，对员工的企业文化表现进行考核。
第十条对在企业文化方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第十一条对违反企业文化规定的行为，进行批评教育，情节严重的，予以处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司企业文化管理部门负责解释。
企业公司文化管理制度
企业公司文化管理制度1. 前言本制度是为了建立良好的企业文化和管理体系，规范员工的行为，加强公司内部凝集力和竞争力而订立的。
本制度适用于全公司全部员工，包含全职员工、兼职员工、实习生等。
2. 公司价值观和核心价值观2.1 公司价值观—以客户为中心：专注于满足客户的需求和期望，不绝提升客户满意度。
—团队合作：鼓舞员工之间相互合作，促进团队本领的提升。
—创新与进步：鼓舞员工不绝创新，努力探求杰出，乐观进取。
2.2 核心价值观—诚信：员工应本着真诚、守信的原则，与客户、合作伙伴保持良好的沟通与合作关系。
—实干：员工应踏实工作，以实际行动实现公司的目标和任务。
—努力探求杰出：员工应努力探求杰出，连续提升个人素养和专业技能。
3. 公司文化建设3.1 公司文化定位本公司的文化定位是以人为本、努力探求杰出的企业文化。
通过培养健康的工作环境和文化氛围，全面提升员工的工作乐观性和创造力，共同为公司发展贡献力气。
3.2 公司文化要素—工作氛围：营造乐观向上、团结协作的工作氛围，鼓舞员工相互支持和扶持。
—员工关怀：关怀员工的身心健康，供应良好的福利待遇和培训机会，提升员工的满足度和归属感。
—激励机制：建立合理的薪酬激励机制和晋升通道，激发员工的工作热诚和自动性。
—文化活动：组织丰富多样的文化活动，如团建、员工生日庆祝等，加强员工间的沟通与凝集力。
4. 员工行为准则4.1 职业道德—严格遵守公司的规章制度和法律法规，不从事任何损害公司利益的行为。
—保护公司的商业机密和客户隐私信息，不泄露公司和客户的商业秘密。
—建立良好的职业形象，以言行举止代表公司形象。
4.2 工作纪律—按时上班，不迟到、早退或旷工，严格依照公司工作时间布置进行工作。
—完成上级交办的工作任务，不推诿拖延，保持高效的工作态度。
—擅长沟通和合作，与同事共同完成团队任务，不进行个人主义行为。
4.3 自我提升—连续学习和提升自身职业本领，提高工作效率和质量。
—乐观参加公司组织的培训和学习活动，拓宽本身的知识面和技能。
公司文化安全管理制度
一、目的为加强公司文化建设，保障公司文化安全，提高员工文化素质，营造良好的企业文化氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及公司各部门。
三、文化安全管理内容1. 文化资源管理（1）公司应建立文化资源库，对各类文化资料、活动、成果等进行分类、整理、归档。
（2）加强文化资源的保护与传承，防止文化资源流失。
（3）鼓励员工积极参与文化资源的挖掘、整理与推广。
2. 文化传播管理（1）公司应制定文化传播计划，明确文化传播目标、内容、方式、渠道等。
（2）加强文化传播队伍建设，提高文化传播能力。
（3）充分利用公司内部刊物、网站、微信公众号等平台，开展文化传播活动。
3. 文化活动管理（1）公司应定期举办各类文化活动，丰富员工文化生活，提高员工文化素质。
（2）加强对文化活动的策划、组织、实施和评估。
（3）鼓励员工积极参与文化活动，发挥员工的主体作用。
4. 文化交流与合作（1）积极开展企业文化交流与合作，借鉴先进企业文化经验。
（2）加强与政府部门、行业协会、兄弟单位等的外部交流与合作。
（3）积极参与国内外文化交流活动，提升公司文化影响力。
四、文化安全管理措施1. 加强组织领导，成立公司文化安全管理领导小组，负责文化安全工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
2. 制定文化安全管理规章制度，明确各部门、各岗位的文化安全管理职责。
3. 加强员工文化安全教育培训，提高员工文化安全意识。
4. 定期开展文化安全检查，发现问题及时整改。
5. 加强与外部单位的沟通与协调，共同维护公司文化安全。
五、奖励与惩罚1. 对在文化安全管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反文化安全管理规定，造成文化安全事故的，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由公司文化安全管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
公司内部文化管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部文化建设，提高员工素质，增强团队凝聚力，树立公司良好形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工、实习员工及公司聘用人员。
第三条公司内部文化建设的宗旨是：以人为本，注重员工全面发展，培育积极向上、团结协作的企业文化，推动公司持续健康发展。
第二章文化建设内容第四条公司内部文化建设主要包括以下几个方面：1. 核心价值观：诚信、敬业、创新、共赢。
2. 企业精神：团结、务实、高效、进取。
3. 行为规范：遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，诚实守信，敬业爱岗，勤奋学习，勇于创新。
4. 团队建设：强化团队意识，增进员工之间的沟通与协作，提高团队整体执行力。
5. 员工培训：开展各类培训活动，提升员工业务技能和综合素质。
6. 企业荣誉：弘扬公司荣誉，激励员工为公司发展贡献力量。
第三章文化建设实施第五条公司设立文化建设领导小组，负责公司内部文化建设的组织、协调和实施。
第六条公司定期举办企业文化活动，如员工运动会、知识竞赛、团队拓展等，丰富员工文化生活。
第七条公司鼓励员工参与企业文化建设的建议和意见，对提出合理化建议的员工给予表彰和奖励。
第八条公司加强对企业文化建设的宣传，通过内部刊物、宣传栏、微信公众号等渠道，宣传公司文化理念和先进事迹。
第九条公司定期开展员工满意度调查，了解员工对公司文化建设的意见和建议，不断改进和完善公司文化建设。
第四章文化建设考核第十条公司将文化建设纳入绩效考核体系，对在文化建设中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十一条公司对文化建设工作进行定期评估，对未达到预期目标的部门或个人进行问责。
第五章附则第十二条本制度由公司文化建设领导小组负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
企业文化管理制度范文3篇(完整版)
企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度旨在有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,下面是企业文化管理制度范文，欢迎参阅。
企业文化管理制度范文1第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。
由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。
4.3.3.1.5 公司组织架构及人力资源是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。
4.3.3.1.6 公司动态栏是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。
由公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.7 通告、通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。
由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.8 典范标榜人物是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
典范标袢宋锟捎筛鞑棵胖鞴芨涸鹜萍觯吭鹿餐瞥鑫宓搅鞑棵诺挠判阍惫ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆s晒靖枋实钡募谓保浞侗臧袢宋锢竿ūㄈ窘斜硌铩s晒拘姓芾聿考白芄救肆ψ试床扛涸鸺锹疾⑻峁┢溆判闶录;虺錾墓ぷ髑榭觯吭赂乱淮巍?4.3.3.1.9 培训专栏是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。
企业文化管理制度
企业文化管理制度
目录：
1. 公司文化定义
1.1 公司文化的重要性
1.2 公司文化的核心价值观
1.3 公司文化的影响因素
2. 公司文化建设
2.1 公司文化的传播方式
2.2 公司文化的塑造方法
2.3 公司文化的落地实践
3. 公司文化管理
3.1 公司文化的评估与监督
3.2 公司文化的变革与调整
3.3 公司文化的持续优化
公司文化定义：
公司文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和共同信仰，
是员工们共同遵循的规范和潜意识的规则。
公司文化反映了企业的精
神氛围、团队协作、领导风格等方面，是企业运营和发展的重要基础。
公司文化的重要性：
良好的公司文化可以提升员工的归属感和认同感，促进员工之间的合
作与信任，从而增强企业的凝聚力和创造力。
同时，公司文化也是企
业与外界沟通的桥梁，能够帮助企业建立良好的品牌形象，吸引更多
优秀的人才加入。
公司文化的核心价值观：
公司文化的核心价值观通常包括诚信、创新、责任、协作等，这些价
值观贯穿于企业的方方面面，成为员工行为的准则和企业发展的动力。
公司文化的影响因素：
公司文化的形成受到领导者的作用、组织结构、员工行为、行业环境
等多方面因素的影响。
领导者的言行举止可以影响整个团队的文化氛围，而员工的认同感和参与度也是塑造公司文化的重要因素。
同时，企业所处的行业环境和市场竞争也会对公司文化产生影响。
企业文化建设管理制度范本(5篇)
企业文化建设管理制度范本第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。
工作办公室设在企业文化办公室。
各部门/大区设立企业文化专员(兼)。
二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。
其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊《健帆》(医学市场部负责)和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。
七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。
2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度第一章总则第一条为了加强公司企业文化管理，塑造具有特色的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部企业文化管理工作。
第三条企业文化管理的目标是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华民族优秀传统文化，塑造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围。
第四条企业文化管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工参与和共享；（二）创新发展，注重与时俱进；（三）系统管理，注重企业文化建设的全面性和连续性；（四）实效导向，注重企业文化建设的实际效果。
第二章组织机构与职责第五条公司设立企业文化管理部门，负责企业文化管理的日常工作。
第六条企业文化管理部门的主要职责：（一）制定企业文化发展规划和年度工作计划；（二）组织企业文化活动，推广企业文化理念；（三）负责企业文化建设项目的策划、实施和评估；（四）组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（五）负责企业文化宣传，营造良好的企业文化氛围；（六）指导各部门企业文化工作，协调解决相关问题。
第三章企业文化内容第七条企业文化主要包括以下内容：（一）企业核心价值观：以人为本、诚信经营、创新发展、追求卓越；（二）企业精神：团结协作、敬业奉献、开拓创新、追求卓越；（三）企业愿景：成为行业领先、员工自豪、社会尊重的现代企业；（四）企业使命：为客户提供优质产品和服务，为员工创造发展平台，为社会承担责任；（五）企业作风：严谨务实、高效执行、精益求精；（六）企业形象：良好的社会形象、良好的行业形象、良好的员工形象。
第四章企业文化推广与传播第八条公司通过以下方式推广和传播企业文化：（一）内部培训：定期组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（二）内部宣传：利用内部刊物、宣传栏、企业网站等渠道宣传企业文化；（三）外部宣传：通过参加行业活动、公益活动等方式，展示企业形象，传播企业文化；（四）企业文化活动：组织各类企业文化活动，增强员工之间的凝聚力，提升企业文化氛围；（五）企业文化建设项目：实施企业文化建设项目，推动企业文化落地生根。
公司文化管理制度
公司文化管理制度一、引言在现代企业管理中，公司文化被视为推动企业发展和增强竞争力的重要组成部分。
良好的公司文化管理制度可以帮助企业建立积极向上、创新发展的工作氛围，增进员工凝聚力和责任感，提高组织效能。
本文将就公司文化管理制度的必要性、内容和实施方法进行探讨。
二、公司文化管理制度的必要性优秀的公司文化有助于塑造企业品牌形象、吸引优秀人才、提高员工的效率和工作满意度。
公司文化管理制度的建立可以确保公司文化得到有效传播和贯彻，避免文化“大而空”、“浅而散”的现象。
同时，公司文化管理制度可以提供一种基于价值观和行为规范的制度化框架，以确保员工在日常工作中积极践行企业文化，实现企业的目标。
三、公司文化管理制度的内容1. 公司价值观：明确企业的核心价值观，即企业理念、使命和愿景。
公司价值观是企业文化的核心，它表达了企业的价值追求和员工所应具备的品质和行为准则。
2. 行为规范：制定和宣传员工的基本行为规范，包括职业道德、工作纪律、行为准则等。
行为规范指导员工在工作中如何与同事、上级、客户等进行交往和沟通，以及如何处理工作中的困难和冲突。
3. 培训和沟通：建立完善的培训机制，帮助员工了解和理解公司文化，并提供相应的培训和教育，以确保员工能够贯彻公司的核心价值观和行为规范。
同时，加强内部沟通，及时传达公司最新政策和信息，增进员工的归属感和参与度。
4. 奖励与评估：建立激励机制，鼓励员工积极践行公司文化，形成良好的行为习惯。
通过奖励和评估的方式，激励员工的工作表现，并对未能达到要求的情况进行纠正和改进。
四、公司文化管理制度的实施方法1. 领导示范：公司高层领导要以身作则，成为公司文化的代表和榜样。
他们应该积极参与公司文化建设，不仅在公司的决策和战略中体现公司文化的核心价值观，还要通过自身言行来影响和引导员工。
2. 培训和教育：公司应该定期开展公司文化培训和教育活动，让员工了解和认同公司文化的内涵和重要性。
培训内容可以包括公司历史、文化传承、成功案例等，通过故事和实例来激发员工的认同感。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
企业文化制度管理办法5篇
企业文化制度管理办法5篇企业文化制度管理办法篇1一、公司规章制度的员工守则1、遵守公司纪律，严守公司秘密。
2、按时上下班，不旷工迟到早退。
3、服从公司管理，按时完成任务。
4、老实做人，用心做事，做好本职工作。
二、店员管理制度（一）工作纪律1、上班时间不准在商场内吃零食、玩游戏，不准离岗、串岗，不准聚集在一起聊天、嬉笑、喧哗；不准在工作时间吃食物、看书、报、看杂志、做私事；不准在营业时间内会客、带小孩、带宠物，或逗玩亲朋好友的小孩。
2、注意个人及公司形象，不得在营业场所内将手插入袋内站立或行走，不准将手搭撑在货架上，不准坐在货架、货箱及货品上。
3、上班须用礼貌用语，提高销售技巧。
接待顾客态度要和蔼，不准与顾客顶嘴、吵架、或打骂、殴打顾客。
4、上班时间必须保持店内有人照顾，不准2个以上同时饮水或上厕所，不准店内同时有二位以上营业员当班而出现只有一个人在柜内15分钟以上。
违者以空柜处理，处罚条例按商场管理条例执行。
5、发现顾客在自己店内吸烟，要委婉地加以制止。
6、注重个人及店内卫生，每天早晚进行一次清洁工作，清洁范围包括：展柜、玻璃柜、收银柜、地面、形象墙及陈列货品，要保持柜台及玻璃无指印、无灰尘，地面无积水、纸屑，商品整洁、无灰尘、无印迹，雨天时还须及时对脚印进行拖洗；不准将清洁用具、垃圾堆放在公共走道或垃圾箱上。
7、爱护场内商品，不得故意损坏商品，或将店内任何物品带出工作场所。
8、营业员在停止营业前5分钟才可以做最后结束工作，店内如还有客人，不得更换衣服做下班准备。
（二）礼仪行为规范1、仪容仪表规范A、工作时间须统一穿着公司指定的制服及佩带商场的胸牌。
制服要保持平整、干净（穿制服前应先检查扣子是否有掉落，有无破损），不得在制服上另加自己的衣服。
胸牌配带于左胸处，不歪斜，不掉落.B、保持头发整齐清洁，长发及肩者需扎起来，饰品以适量，适宜，不夸张为原则，不应配带金属制品的发饰。
C、表情开朗，化妆以适度化妆，擦上口红为原则，着近肤色无花纹的丝袜，黑色素面前后包的低跟皮鞋。
企业文化宣传管理制度（5篇）
企业文化宣传管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。
第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。
外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。
第三条宣传工作宗旨:展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。
第四条宣传工作的原则与要求:全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。
第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。
文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。
公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。
第六条各部门主要履行以下职责:1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作;2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息;3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。
第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。
外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。
第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。
第四章主要内容第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司文化管理办法第一章总则第一条为推动公司企业文化建设，塑造公司发展的企业文化，规范管理，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，特制定本办法。
第二章企业文化建设组织第二条设立公司企业文化建设领导小组。
领导小组由董事长任组长、总经理任常务副组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室设在综合部。
第三条公司企业文化建设领导小组的职责是负责制定企业文化建设整体方案和企业文化建设的近期目标及长远规划。
第四条公司企业文化建设领导小组办公室（以下简称“办公室”）是企业文化建设的组织管理者，公司各部门及分公司负责拟定本部门企业文化建设工作计划，并配合办公室做好各项企业文化活动。
其主要职责划分如下：1.办公室主要责任如下：（1）研究和制定公司企业文化核心内容。
（2）负责制定企业文化建设管理的近期与中长期规划。
（3）组织进行对公司企业文化重要议题的相关讨论研究。
（4）指导下属分公司及各部门的企业文化建设工作。
（5）组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣传片。
（6）负责企业文化案例库的建立和维护工作。
（7）负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。
（8）负责公司与分公司企业文化融合工作。
（9）负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。
2.各部门及分公司主要责任如下：（1）制定本部门企业文化建设工作计划。
（2）协助办公室进行文化纲领实施工作，在不影响本部门工作的前提下，保证部门人员参加公司组织的各项企业文化活动的时间。
(3)结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作。
(4)利用业余时间组织各类活动进行企业文化建设。
第五条企业文化建设计划编制流程：1、每年初各部门及分公司负责组织编写《部门年度企业文化建设计划》。
2、办公室据此制定公司年度企业文化建设实施方案，并由此编制经费预算。
3、公司年度企业文化建设实施方案经公司办公会批准后实施。
第三章企业文化建设内容第六条公司的企业文化包含以下内容：1、企业使命：为员工创造平台，为公司创造价值，为全市交通建设做出贡献，为社会创造财富。
企业使命体现公司存在的价值和意义，是公司自我设定对社会所要履行的最大责任，也将是公司不断成长的内在动力。
2、企业宗旨：开拓创新争一流、务实高效优服务、团结拼搏谋发展。
3、企业价值观：诚信、责任、奋斗、务实诚信：正心诚意，赤诚相待，诚实守信。
责任：对员工成长负责，对公司负责，对交通建设负责。
奋斗：艰苦奋斗、攻坚克难、锐意进取。
务实：摒弃浮躁、兢兢业业、踏实做事。
4、企业愿景：成为行业内价值理念领先、员工发展领先、专业能力领先、资产规模领先、管理效能领先、赢利水平领先的交通建设投资运营商。
第七条企业文化器物管理企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。
通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想，企业文化器物系统包括如下内容: 公司宣传片；企业象征图案；企业宣传标语；企业容貌等。
第八条公司企业文化器物系统应用范围包括:1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；6、服饰类；7、公司出版物；8、公司礼品；9、公司网页；10、其他。
第九条办公室是公司企业文化器物的设计管理机构，在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可后，办公室负责推动落实。
第十条公司进行企业文化建设集中围绕《公司规章制度》开展，并以此为核心不断增设更多内容。
《公司规章制度》阐述了公司的核心价值观和基本理念，明确了员工的权利和义务，直接和显著地表达了公司的文化内涵。
第十一条公司各部门和分公司及个人的先进事迹，外部的优秀企业文化建设案例，贴合公司文化的格言、警句、故事等，由办公室组织收集编写，建立企业文化案例库，作为企业文化宣传建设的重要素材。
第十二条办公室应依据企业文化建设规划，统一组织企业文化内部建设活动和外部宣传活动。
第四章企业文化建设途径第十三条企业文化建设主要的途径包括以下：领导垂范、培训教育、舆论导引、行为激励、树立规范、造就楷模、民主生活、活动感染、形象重塑、建立礼仪。
1、领导垂范：各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过会议、协商、参与、指示、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。
2、培训教育：培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在广泛的范围内形成学习气氛，实现宣传效果。
各部门应把文化培训纳入内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。
3、民主生活：定期召开民主生活会，加强工作作风建设，切实增强责任心、提高执行力并立足本职岗位，围绕会议主题，找准自身工作中存在的突出问题，认真进行自我剖析，制定切实可行的整改措施。
4、舆论导引：舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。
包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简介、公司会议、董事长致词、公司组织架构一览表、公司消息栏、QQ群等形式。
外部宣传主要通过主管部门网站和各种媒体对公司的宣传。
5、行为激励：各部门对于在公司活动中充分体现公司精神、作风的行为给予奖励和表彰。
以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。
6、树立典范：员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，各部门应根据政策的变化和经营形势的转变不断完善《公司规章制度》，并根据需要制定其他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格的贯彻执行。
7、造就楷模：楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。
各部门及分公司应努力培育“文化标兵”，善于发现文化先进工作者，积极宣传文化楷模，并通过组织对模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。
8、活动感染：团体活动以互动、轻松的方式营造无界限的沟通氛围。
各部门除积极支持配合公司组织的相关的企业文化活动外，应结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，以激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。
9、形象塑造：形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。
各部门应注重加强员工对企业形象认知,各项工作必须严格遵循企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。
10、建立礼仪：公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化、开展有特色的企业礼仪活动，阐明企业礼仪的文化内涵，灌输企业的价值观念。
各部门必须在遵照公司礼仪的统一规定的情况下，应结合本部门的具体业务情况，因地制宜地开展相关的礼仪知识的培训，并建立相关礼仪遵守的考核奖惩制度。
第十四条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，为营造公司企业文化环境，要求全体员工严格执行公司各项规章制度，按照《公司规章制度》规范言行。
第十五条各部门及分公司在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。
办公室负责对公司各部门及分公司宣传企业文化工作进行监督和指导。
第十六条分公司在开展对外企业文化宣传时，必须将企业文化宣传内容上报办公室，获得公司审批后方可执行。
第五章企业文化学习方式第十七条公司企业文化学习方式主要有：培训、座谈讨论、撰写心得等多种方式。
1、公司对集中招聘的新员工在实习期组织统一的企业文化宣讲培训。
2、公司将不定期的举行员工座谈讨论等，员工可根据自身工作情况报名参加。
3、公司将应不定期组织管理者及员工参加相关业务培训如国土、规划等方面的专业知识培训。
4、办公室随时接受员工的心得撰写、文明建设建议投稿等，了解员工需求，契合企业文化。
第六章企业文化建设考核及奖惩第十八条企业文化活动一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间举办活动的，报公司办公会审批，方可进行。
第十九条各部门及分公司举行有关企业文化建设活动，可以向公司申请活动经费，在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由公司领导审批。
第二十条公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在季度企业文化建设中表现突出的部门。
由办公室负责季度考评，公司企业文化建设领导小组根据季度考评结果授予部门“流动红旗”。
第二十一条公司设立企业文化年荣誉，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。
每年年终由办公室发布评选通知，各部门和分公司根据通知上报总结和材料，由办公室统一组织评选，由公司领导在年度总结表彰大会上颁发。
对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质奖励。
第二十二条公司对参加企业文化活动不积极或中途无故提前离场的员工给予批评教育。
公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予经济处罚。
第二十三条办公室对于分公司员工，应做好员工企业文化融合工作，宣传公司核心理念，做好员工心理辅导工作。
第二十四条办公室须建立健全企业文化评估及分析制度，针对评估过程中发现的问题进行分析，研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进。
第七章附则第二十五条本办法条款如与国家法律、法规相抵触的，以国家法律法规为准。
第二十六条本办法由XXX公司负责解释。
第二十七条本办法自印发之日起施行。