规模经济与规模不经济案例分析
什么是规模经济和不规模经济及其案例分析
规模经济：是指由于生产和经营规模的不断扩大而导致长期平均成本下降、 收益不断增长的情况。比如说广东格兰仕。
规模经济
广东格兰仕，是一家以 微波炉、空调为主导产 业，以小家电为辅助产
业的全球化家电生产企
业。
规模经济
• 1993年步入微波炉行业，当年产量1万台。企业以规模经 济、成本领先战略，迅速扩大规模和市场占有率，产量 高速递增，目前产量已达1500万台，具全球第一，成为 全球微波炉巨头。 • 尽管实施多次降价促销策略，企业效益任然高速增长。 2001年销售收入68亿，利润6亿元。2000年9月，格兰仕 携20亿巨资进军空调制冷行业，计划实施同样的规模经 济战略，用3——5年时间将空调年产规模达到800万台， 创造微波炉之后的第二世界级生产创造中心。
规模不经济
规模不经济：是指企业规模过大管理无效而导致长期平均 成本上升的情况。比如说宝洁。
规模不经济
2014年8月4日，宝洁公司宣布计划出售、终止或淘 汰至多100个品牌，以削减成本并关注于最重要的产 品系列。而本次被裁撤的品牌数量超过总数一半以 上。而在此前，宝洁公司公布了2012-2013财年第一 财季报告。这一财务季度宝洁营业收入为207.4亿美 元，同比下降3.7%。各个板块中，由OLAY玉兰油及 SK-II两大品牌领衔的美容化妆品业务跌幅最大，净 销售额较去年同期53.15亿美元锐减3.75亿美元，跌 至49.4亿美元。
规模经济
总体分析
格兰仕公司在短短的七八年从一个小厂成为全球微 波巨子，格兰仕今天的成功，依托的是企业一贯追 求“规模经济，成本领先”的战略，由于微波炉属 于家电产业，其重要的原材料和元件采购成本都因 生产规模的迅速扩大而迅速下降，加工成本和平均 固定成本也会下降，使企业的产品成本比同行水平 低30%—40%，竞争优势凸显。
规模经济案例
规模经济的事例【篇一：规模经济的事例】规模经济定义是，给定条件下，跟着产量的增添，均匀总成本减小的趋向。
在电视台的例子中，电视台的总成本是包含了电视录制转播有关设备的成本和传输线路的架设成本，这些成本都是一定的，前者是固定成本不会跟着观大家数多少变化，后者是可变为本，会跟着观众的散布变化，可是整体上，观众的数目改动，带来的成本改动时相对较小的，只有线路的成本。
考虑到观众的增量带来的生产效益的增添，观众的增添过程中，均匀到每个观众上的成本就会减小，这是因为观大家数变大带来的利处（生产量的变大），就是规模变大的经济功效（规模经济）。
能够量化说明，电视台设施成本1000 万，每增添一个观众需要线路花费10 块钱，那么，只有一个观众的时候，均匀成本就是（1000 万+10 块）/1=10000010 。
假如观大家数为1000 人，那么均匀成本就是（1000 万+10*1000 ）/1000=10010, 显然均匀成本减小，这就是规模经济。
发问者议论thank you【篇二：规模经济的事例】第一章规模经济与范围经济事例 1 汽车行业的规模经济新中国建立后，中国政府将汽车家产列为要点家产予以扶助。
从20 世纪50 年代中国第一汽车公司公司（原第一汽车制造厂，以下简称一汽）建成投产到现在，经过60 余年的发展，中国已经建成了较为完好的汽车工业系统。
据中国汽车工业协会统计，我国2011 年汽车销量为万辆，是2006 年的倍，出口汽车万辆，同比增长49.5% ，比2010 年同期增添万辆，创历史新高。
2011 年汽车销量前十名的公司公司分别为上汽、东风、一汽、长安、北汽、广汽、奇瑞、华晨、长城和江淮，共销售汽车万辆，占行业总量的87% ，2010 年提升个百分点。
2010 年，中国汽车市场销量超出1800 万辆，连续两年超出美国，成为全世界最大汽车市场。
中国已成为货真价实的汽车产销大国。
20 世纪60 年月早期，我国形成了四个汽车生产基地，即南京汽车生产基地、上海汽车生产基地、北京轻型越野汽车生产基地和济南重型载货汽车生产基地。
规模经济与规模不经济
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规模经济
所谓规模经济，是指生产规模的变动而引起的收益的 增加，即生产规模扩大带来的收益的增加比例大于要
素投入增加的比例，或者生产规模缩小使收益减小的
比例小于要素投入减少的比例 如果生产规模变动后产品的平均成本低于变动前的平 均成本，就可称之为规模经济，否则，则称为规模 不经济
内部规模经济
时由自身内部所引起 的增加
由于产业发展，企业扩 大了规模，从而得到一 些便利，引起收益的增 加
规模不经济
内部规模不经济
外部规模不经济
1999年8月，韩国第二大企业集团大宇集团在亚洲金融危 机的重创下解体，大宇汽车公司被列入整顿企业名单， 债权银行要求对大宇汽车进行债务整合。债权人在解散 摇摇欲坠的大车集团之前，曾给大宇注资4万亿韩元（34 亿美元）维持其运作。 金管局说，在1998年底大宇国内总资产约为70万亿韩元， 国内负债约为59万亿韩元。此外，大宇在6月底有99亿美 元的外币贷款，包括54.8亿美元将于今年底前到期。金管 局说，政府将要求给予大宇的短期外国债务半年延期， 而国内债权人已同意大宇短期债务延迟半年偿还。 1999年11月1日，大宇集团向新闻界正式宣布该集团董事 长金宇中以及14名下属公司的总经理决定辞职，以表示 对大宇的债务危机负责，并为推行结构调整创造条件。 韩国媒体认为，这意味着“大宇集团解体进程已经完 成”，“大宇集团已经消失”。
案 例 分 析
年逾六旬的金宇中是韩国家喻户晓的经济界 巨头。31岁时创立大字实业公司，并把这个 毫不起眼的小公司发展成为世界知名的大企 业集团。这样一个饱经风雨、见过世面的行 家老手为什么翻了船？
规模经济：随着工厂规模的扩大，许多因素可 以暂时性的导致平均生产成本的降低。 规模不经济：企业的扩张迟早会可能引起不经 济和平均总成本的提高。
规模经济与范围经济
平均生产成本曲线
O
E* 图2-4 企业规模与平均成本
企业规模
科斯1910年出生在伦敦郊区的威 尔斯顿，毕业于伦敦经济学院 ，41岁时赴美，72岁时在芝加
哥大学法学院荣休。2013年9
月2日，科斯在芝加哥的一家
医院安详离去，享年103岁。
第三节
企业适度规模的确定
如何实现规模经济，我国理论界却存在根本
分歧。 “规模经济是市场选择的结果”还是“规模 经济是有效竞争的起点”。 – ――参见陈尚前：《规模经济：市场选
择的结果抑或有效竞争的起点》，《经济学家》 1997年第6期。
第三节
企业适度规模的确定
三、企业适度规模的两个决定因素—— 技术与市场
某个产业的企业规模经济（适度规模）主要取 决于技术与市场这两个因素。技术与市场从企业内 部和外部条件上决定了产业的规模经济，从而决定
在干线客机市场上，合并后的波音不仅成为
全球最大的制造商，而且是美国市场唯一
的供应商，占美国国内市场的份额几乎达
百分之百。在全世界的飞机制造业中，目
前唯一可以与美国波音公司进行较量的是
欧洲空中客车公司。
第一节
若干概念
四、范围经济
范围经济（economies of scope）是指利用单 一经营单位内原有的生产或销售过程来生产或销售 多于一种产品而产生的经济。存在范围经济的条件 可用下式表示：
消费者融资集团、商务融资集团、设备管理集团、ＧＥ保
险集团。１个新闻媒体：全国广播公司（ＮＢＣ）。
思考：
为什么会形成规模经济？
为什么会形成范围经济？
为什么会形成规模不经济
？为什么会形成范围不经
济？
第二节
规模经济与范围经济的成因
《管理经济学（一）》-规模经济与规模不经济的含义与应用（2）
《管理经济学（一）》-规模经济与规模不经济的含义与应用（2）南开大学现代远程教育学院考试卷2019年度春季学期期末(2020.2) 《管理经济学》（一）主讲教师：卿志琼一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。
1、企业不同成本对决策的影响2、厂商利润最大化目标与其他目标分析3、量本利分析的应用4、运用均衡价格理论分析某一商品的价格趋势5、政府税收对均衡价格的影响6、论需求价格弹性、需求收入弹性与需求的交叉弹性7、规模经济与规模不经济的含义与应用8、需求价格弹性与企业定价战略9、边际效用递减规律与消费决策10、需求法则与需求预测11、论生产要素报酬递减规律12、管理经济学与微观经济学的关系13、机会成本与决策14、规模报酬递增、不变与递减15、生产三阶段与管理决策16、短期成本与长期成本的关系17、总利润、平均利润与边际利润18、总收益、平均收益与边际收益19、厂商利润最大化原则20、盈亏平衡点与企业决策二、论文写作要求1、论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；2、论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。
3、第1题——第7题可以加副标题。
比如，第7题，规模经济与规模不经济的含义与应用——以钢铁企业为例。
三、论文写作格式要求：论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；论文字数要控制在2000－2500字；论文标题书写顺序依次为一、（一）1. ……四、论文提交注意事项：1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。
论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。
2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。
3、不接受纸质论文。
4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。
规模经济和规模不经济案例分析
05
规模不经济的形成机制
技术停滞与规模不经济
技术停滞
当企业生产规模扩大时，如果技术没有得到相应的更新和升级， 生产效率可能会降低，导致规模不经济。
缺乏创新
企业如果缺乏创新意识和能力，无法跟上技术发展的步伐，也会导 致规模不经济。
资源瓶颈
随着企业规模的扩大，对资源的需求也会增加，如果资源供应不足 或成本过高，会导致规模不经济。
规模经济和规模不经济案例 分析
目录
• 规模经济的定义和案例 • 规模不经济的定义和案例 • 规模经济与规模不经济的比较 • 规模经济的形成机制 • 规模不经济的形成机制 • 案例分析总结
01
规模经济的定义和案例
规模经济的定义和案例 规模经济的定义
规模经济是指在生产或经营过程中，随着规模的扩大，单位产品的成本逐渐降低，收益逐渐增加的现 象。
03
规模经济与规模不经济的比 较
规模经济与规模不经济的异同点
规模经济
随着企业规模的扩大，长期平均成本 呈下降趋势。
规模不经济
异同点
规模经济和规模不经济的共同点在于 都涉及到企业规模的扩大，不同点在 于长期平均成本的变化趋势不同。
随着企业规模的扩大，长期平均成本 呈上升趋势。
规模经济与规模不经济对企业的影响
市场饱和与规模不经济
1 2 3
市场需求下降
当市场规模趋于饱和时，企业如果继续扩大生产 规模，可能会导致产能过剩，进而产生规模不经 济。
竞争加剧
随着企业规模的扩大，竞争对手也会相应增加， 竞争的加剧可能会导致市场份额下降，进而产生 规模不经济。
营销成本增加
企业规模扩大后，营销成本可能会增加，如果不 能有效转化为销售额的增加，会导致规模不经济。
从规模经济与不经济看大宇集团的兴衰成败
从规模经济与不经济看大宇集团的兴衰成败一·案例资料：1999年8月，韩国第二大企业集团大宇集团在亚洲金融危机的重创下解体，大宇汽车公司被列入整顿企业名单，债权银行要求对大宇汽车进行债务整合。
债权人在解散摇摇欲坠的大车集团之前，曾给大字注资4万亿韩元（34亿美元）维持其运作。
金管局说，在1998年底大宇国内总资产约为70万亿韩元，国内负债约为59万亿韩元。
此外，大字在6月底有99亿美元的外币贷款，包括54.8亿美元将于今年底前到期。
金管局说，政府将要求给予大宇的短期外国债务半年延期，而国内债权人已同意大宇短期债务延迟半年偿还。
来来的重要考验将是政府如何处理对大宇的强制重组。
1999年11月1日，大宇集团向新闻界正式宣布该集团董事长金宇中以及14名下属公司的总经理决定辞职，以表示对大宇的债务危机负责，并为推行结构调整创造条件。
韩国媒体认为，这意味着“大宇集团解体进程已经完成”，“大宇集团已经消失”。
年逾六旬的金宇中是韩国家喻户晓的经济界巨头。
31岁时创立大字实业公司，并把这个毫不起眼的小公司发展成为世界知名的大企业集团。
这样一个饱经风雨、见过世面的行家老手为什么翻了船？（一）金宇中其人和神奇的大宇从在汉城希尔顿饭店顶层的办公室，大宇集团董事长金宇中可以俯瞰整个汉城和他在1967年开始创建的庞大的大字集团总部。
大宇的成功，韩国人称之为“金宇中神话”。
30多年前金宇中是一个衬衫推销员，1967年3月22日，大宇工业有限公司成立，1982年1月，大宇工业有限公司与大宇发展有限公司合并，更名为大字股份有限公司。
到20世纪90年代，经过了30年时间的大车集团在金宇中的苦心经营下，通过政府的政策支持、银行的信贷支持和在海内外的大力购并，从一个规模不大的纺织厂发展成为韩国第二大产业集团，大宇成为直逼韩国最大企业——现代集团的庞大商业帝国。
1993年金字中提出“世界化经营”战略时，大字在海外的企业只有15家，而到1998年底已增至600多家，等于每3天增加一个企业。
为什么规模不经济
为什么规模不经济案例：探讨某公司为什么会发生规模不经济的原因E公司是国内摩托车行业叫得上名的民营企业，老总秦幼清是个敢作敢为的人，短短几年时间，公司就由十几个人、七八条枪发展到上千人的中型企业。
面对中国摩托车在东南亚市场走俏的形式，秦总的一个朋友，当地知名大学的经济学教授建议，抓住机会扩大规模。
经过半年的时间，企业的规模上去了，但效益却下来了，秦总感到困惑，不是说规模经济吗，为什么到我这里规模就不经济了呢？规模经济是什么意思？西方“工业革命”之后的19世纪末，英国著名经济学家马歇尔提出：高效大型机器设备的广泛应用必然导致规模扩大，而规模扩大可以带来单位产品的成本大幅度降低。
用经济学的语言说，就是可以为生产者带来单纯要素追加以外的收益，这就是所谓的“规模经济”。
一般来说，规模经济是以一定的经济规模为基础的。
而经济规模是指生产要素的集中程度。
生产力要素组合的不同层次和方式，形成不同的经济规模。
经济规模就其范围来说，可分为行业经济规模和企业经济规模。
行业经济规模反映的是行业总体的生产经营能力；企业经济规模则反映企业的生产经营能力。
规模经济的基本涵义是指在技术水平不变的情况下，N倍的投入产生了大于N倍的产出。
在特定的限度内，企业规模扩大后，产量的增加幅度会大于生产规模扩大的幅度。
随着产出的增加，单位产品的成本会逐步降低。
如轿车在年产10万辆的基础上，产量每增加10％，单车成本可以降低15％左右。
这种生产成本随产品产量增加而降低的现象就是规模经济，或称递增的规模效益。
规模经济一般主要有以下三种情况：1．采购的规模经济。
因一次大批量采购而引起采购成本的下降。
比如价格的数量折扣，谈判和签订合同的时间节约。
2．生产的规模经济。
就是随着生产规模的扩大，分摊到单个产品上的厂房设备、经营管理等固定成本就会减少。
3．储藏的规模经济。
即由于投入品采购后，产品出售前的集中存放因存放数量的增加而使单位储藏成本减少。
什么是规模不经济呢？如果企业规模过小，达不到企业所属行业要求的最低规模，或规模扩大超过了一定限度，产品产量的增加幅度小于生产规模扩大的幅度，甚至产品产量绝对减少，这两种现象都称之为规模不经济。
规模经济与规模不经济案例分析
这种在成本下降的基础上所进行的降价，是一种合理的降价。
降价的结果是将价格平衡点以下的企业一次又一次大规模淘汰，使行业的集中度不断提高，使行业的规模经济水平不断提高，由此带动整个行业社会必要劳动时间不断下降，进而带来整个行业的成本不断下降。
成本低价格必然就低，降价最大的受益者是广大消费者。
从1993年格兰仕进入微波炉行业到现在的10年之内，微波炉的价格由每台3000元以上降到每台300元左右，降掉了90%以上，这不能不说是格兰仕的功劳，不能不说是格兰仕对中国广大消费者的巨大贡献。
2009年，吉利总营业收入为42.89亿元，而沃尔沃轿车的总收入约合人民币1000亿元。
并购够通过实现经营协同效应，可以充分利用资源，实现人力资源、技术等的整合和优化配置，实现规模经济和利润最大化的目标，同时还可以协调企业内部的合作与生产，减少交易费用，分散经营风险。
另外从技术上看,吉利在发展中急需先进的技术来支撑其品牌发展战略，没有成熟的技术，一切都是空谈。
吉利收购沃尔沃是现实的迫切需要，只要有了技术，吉利在低成本制造的优势将越加明显，其在国内的竞争力也将明显增强，也便突破了技术重围。
虽然“嫁入”福特之后,沃尔沃轿车的部分产品平台和动力总成与福特共用，但是，沃尔沃轿车仍是一家具备造血和持续发展能力的公司,拥有4000名高素质研发人才队伍与体系能力，拥有可满足欧6和欧 7排放法规的车型和发动机等低碳发展能力。
吉利收购沃尔沃还可以汲取更高端的工业设计人才和品牌策划人才。
而这些有经验的技工或者设计人才的获得可以从学习曲线来分析他们给吉利打来的优势。
三株公司在创业之初，人员很少，所有的人都直接听命于负责人，虽然规模小，但是任何策略都能及时、有效的执行，问题也能够及时反馈解决。
而在三株的四年鼎盛期，至少有数以万计的经理、经销商、批发商、零售商。
在内部管理上，。
规模经济案例
规模经济案例规模经济是指企业生产规模扩大时，单位成本会随之下降的经济现象。
在市场经济中，规模经济是企业追求的目标之一，通过扩大生产规模来降低成本，提高竞争力。
下面我们来看几个规模经济的案例。
首先，以汽车制造业为例。
汽车制造是一个 typic 的规模经济行业。
随着汽车制造企业的生产规模不断扩大，固定成本得到分摊，从而降低了单位成本。
比如，汽车制造企业可以通过大规模采购原材料来获得更低的价格，同时生产线的运转效率也会提高，从而降低了生产成本。
这就是规模经济在汽车制造业中的体现。
其次，电子产品行业也是典型的规模经济行业。
随着电子产品企业的生产规模扩大，可以通过大规模生产来降低单位产品的生产成本。
同时，大规模生产还可以带来更高的研发投入，提高产品质量和技术含量，从而提高产品的竞争力。
例如，手机制造企业通过大规模生产可以降低零部件采购成本，提高生产效率，降低产品售价，吸引更多消费者。
再次，快递行业也是规模经济的典型案例。
随着快递企业的业务量不断增加，可以通过规模化运作来降低单位成本。
例如，快递企业可以通过建立大型物流中心和运输网络，实现货物的集中分拨和快速配送，降低了运输成本和配送成本。
同时，规模化运作还可以提高快递企业的服务水平和配送速度，增强市场竞争力。
最后，银行业也是规模经济的典型代表。
随着银行业务规模的扩大，可以通过规模化运作来降低单位成本。
比如，银行可以通过大规模存款来降低资金成本，通过规模化的信贷业务来降低信贷成本，从而提高银行的盈利能力。
同时，规模化运作还可以提高银行的风险抵御能力，增强市场竞争力。
综上所述，规模经济在各个行业都有着重要的作用，通过扩大生产规模来降低单位成本，提高企业的竞争力。
各行业都在不断探索规模经济的发展模式，实现经济效益和社会效益的双赢。
规模经济的案例不仅可以帮助企业更好地理解规模经济的重要性，也可以为其他企业提供借鉴和启发。
希望各行业能够不断优化生产模式，实现更好的规模经济效益。
规模经济案例
企业规模和边界扩张案例：杜邦公司一、家族企业的建立杜邦家族可以追溯至老杜邦，他是一个经济学家兼政治活动家。
老杜邦的小儿子伊雷内·杜邦和他父亲完全不一样，对政治没有兴趣，却十分喜欢化学。
他14岁就写了一篇火药制法的文章，并得到父亲帮助，进入法国中央火药局，得以追随现代化学奠基人之一拉瓦锡，学习高级爆炸品制作技术。
伊雷内28岁随父来美的伊雷内，偶然发现，美国的火药质量奇差，简直与法国货无法比拟。
敏锐的伊雷内决定开办火药厂。
1801年，赢得父亲同意，伊雷内和哥哥维克托返回法国，购置了最新的生产设备并吸引了一些投资。
万事俱备，1802年杜邦家族在美国特拉华州威明顿市的白兰地酒河畔创建了杜邦公司，公司总投资36000美元，发起股计18股，杜邦家族占其中12股，占有绝对的支配权。
二、产品与技术革新由于杜邦牌火药装在来复枪里比任何其他火药都射得远，所以深得军方的喜爱，杜邦的生意十分火爆。
1812年，政府采购二十万磅，第二年，采购提高到五十万磅。
1820年，杜邦成为美国政府的最大火药供货商。
1848年对墨西哥的战争，政府采购一百万磅。
南北战争期间，杜邦向联邦政府销售了大约四百万磅火药。
1802年到1880年，黑火药一直是杜邦的主要产品。
1857年，拉摩特·杜邦研发出新的黑火药配方。
由于用产自南美的硝酸钠代替了由英国把持的硝酸钾，杜邦终于可以不用依赖英国供应原料。
而且硝酸钠配方的火药比硝酸钾配方的爆炸力更强劲。
拉摩特对黑火药的配方改良，是黑火药在西方诞生600年来最大的一起技术革新。
南北战争期间，进一步的科研，生产出更强劲的“猛犸火药”，用于装备联邦炮兵的重炮。
三、依托行业协会的组织扩张伊雷内1834年去世后，儿子艾尔弗雷德继承事业。
很快公司领导权转给艾尔弗雷德的兄弟亨利，因为亨利毕业于西点军校，从此，人们都称亨利“将军”。
亨利本人不懂炸药技术，技术工作完全信任侄子拉摩特。
在商业领域，亨利通过行业协会和兼并同行企业的做法，令杜邦帝国庞大无比。
土地规模不经济的实例
土地规模不经济的实例土地规模不经济是指农业经济的规模和经济结构存在明显的不协调，是农业经济发展中出现的问题。
它是指传统农业向现代农业转变的过程中出现的问题。
随着现代农业的发展和新型农业经营主体的出现，现代土地规模经济中出现的各种问题逐渐凸显出来：粮食产能的提高难以实现；农村土地流转难以实现；人口大规模迁移导致的土地价值的下降。
土地规模经济不是一个新的概念。
它是在工业化和城市化进程中出现的问题。
中国在1997-2003年期间爆发了大规模的城市化运动。
城市化进程主要通过增加城市规模来推动经济发展。
城市化过程中不可避免地存在农村土地规模不经济的问题，农村土地规模不经济问题可能会对中国传统的农业经济产生负面影响。
本文拟从典型的中国案例中进行分析。
一、案例1:北京市朝阳区朝阳区拥有大量的耕地。
自1995年以来，随着中国城市的迅速发展，耕地的面积和数量都在迅速增长。
据统计，中国的耕地面积已从1995年的2100万亩增加到2006年的3280万亩，这是世界上任何国家都无法比拟的。
中国耕地的面积在快速增长，而耕地的面积是以不平衡和不协调的方式增长的。
中国耕地的规模经济特征主要体现在农业经济的增长方式上，即人口数量与农业土地的面积相匹配。
在这一点上中国与日本相当。
此外，在人口数量的增长过程中需要不断增加人口数量。
中国的人口总量已经达到1.7亿。
然而中国农业的生产效率非常低。
这种情况使中国的土地规模不经济表现出更加明显的特征。
二、案例2:广东省广东省农村经济发展不平衡。
在南方一些地区，土地流转速度比粮食播种时间慢得多。
在南方的大部分地区，人均耕地不到1亩。
广东还有许多的乡镇。
大量的村庄变成了城镇。
有一个典型的案例：广东省广西省河池市龙川县。
目前有30多个村庄成为城镇（主要是县城）。
与此相对应的是在农村，中国的土地所有权仍然属于农民集体所有。
在这种情况下在中国大部分地区都会出现土地规模不经济的现象。
广东有超过50%的村庄在50岁以上的人中有一人以上居住是宅基地。
企业生产经营过程的规模经济或规模不经济的原因
企业生产经营过程的规模经济或规模不经济的原因企业生产经营过程中的规模经济或规模不经济的原因在企业生产经营过程中，我们经常会遇到一个问题：是选择规模经济还是规模不经济？这个问题看似简单，但实际上涉及到企业的生存和发展。
那么，什么是规模经济和规模不经济呢？规模经济是指企业在生产过程中，通过扩大生产规模，实现单位产品成本的降低；而规模不经济则是指企业在扩大生产规模的过程中，由于管理、技术和设备等方面的限制，导致单位产品成本的上升。
本文将从理论和实践两个方面，对规模经济和规模不经济的原因进行探讨。
一、理论分析1.1 规模经济的原因要想实现规模经济，企业需要在生产过程中降低单位产品的成本。
从理论上来看，实现规模经济的关键在于以下几点：(1)分工与协作：通过分工与协作，企业可以将生产过程中的各个环节进行专业化处理，提高生产效率。
这样一来，企业可以降低因生产过程中的协调和管理成本而导致的单位产品成本上升。
(2)标准化与流程优化：标准化可以降低生产过程中的误差，提高生产效率；流程优化则可以通过改进生产过程，减少浪费，从而降低单位产品的成本。
(3)规模效应：随着生产规模的扩大，企业可以降低购买原材料、设备等生产要素的单位成本。
大规模生产还可以带来一定的市场份额优势，从而降低市场竞争压力，进一步降低单位产品的成本。
1.2 规模不经济的原因在实际生产经营过程中，企业往往难以实现规模经济，反而会出现规模不经济的现象。
这主要是由于以下几个原因：(1)管理难度增加：随着生产规模的扩大，企业的管理难度也会相应增加。
管理者需要面对更多的员工、更复杂的生产过程和更高的要求，这无疑会增加管理的难度和成本。
(2)技术限制：在某些行业中，企业的生产技术和设备可能存在一定的局限性。
当企业试图扩大生产规模时，这些技术和设备的限制可能会导致单位产品成本的上升。
(3)人力资源成本：随着生产规模的扩大，企业需要招聘更多的员工。
员工的薪酬、福利等人力资源成本通常与企业的收入并不成正比。
规模经济和规模不经济案例分析
广东格兰仕
广东格兰仕是一家以 微波炉、空调为主导 产业，以小家电为辅 助产业的全球化家电 生产企业。
1993年步入微波炉行业，当年产量1万台。企业 以规模经济、成本领先战略，迅速扩大规模和市 场占有率，产量高速递增，目前产量已达1500万 台，具全球第一，成为全球微波炉巨头。
格兰仕公司在短短的七八年从一个小厂成格兰仕公司在短短的七八年从一个小厂成为全球微波巨子格兰仕今天的成功依为全球微波巨子格兰仕今天的成功依托的是企业一贯追求托的是企业一贯追求规模经济成本领规模经济成本领先先的战略由于微波炉属于家电产业的战略由于微波炉属于家电产业其重要的原材料和元件采购成本都因生产其重要的原材料和元件采购成本都因生产规模的迅速扩大而迅速下降加工成本和规模的迅速扩大而迅速下降加工成本和平均固定成本也会下降使企业的产品成平均固定成本也会下降使企业的产品成本比同行水平低本比同行水平低30304040竞争优势竞争优势凸显
规模不经济
规模不经济是指企业规模过大管理无效而 导致长期平均成本上升的情况。比如说弃 “子”前行 的宝洁。
宝洁的辛酸
2014年8月4日，宝洁公司宣布计划出售、终止 或淘汰至多100个品牌，以削减成本并关注于最 重要的产品系列。而本次被裁撤的品牌数量超过 总数一半以上。而在此前，宝洁公司公布了 2012-2013财年第一财季报告。这一财务季度 宝洁营业收入为207.4亿美元，同比下降3.7% 。各个板块中，由OLAY玉兰油及SK-II两大品牌 领衔的美容化妆品业务跌幅最大，净销售额较去 年同期53.15亿美元锐减3.75亿美元，跌至 49.4亿美元。
总体分析
保洁公司在2012年以前，随着规模的扩大 收益增加，但在此以后，收益开始走下坡 路，出现规模不经济的现象，所以，保洁 公司开始缩小产品宽度和深度，以缩小规 模，保持原有的收益。
规模经济的案例
规模经济的案例规模经济是指企业在一定规模下，由于生产能力的增加和各种资源的优化配置，可以降低单位产品的生产成本，实现生产效益的提高。
下面以某家电企业的案例来说明规模经济的作用。
某家电企业生产电视机为主营业务，随着企业规模的扩大，生产效率逐渐提高，单位产品成本随之下降。
首先，企业在大规模生产下可以享受到规模经济带来的采购成本的降低。
企业规模扩大后，可以集中采购原材料和零部件，获得更大的采购量和折扣优势。
同时，由于企业规模大，材料和零部件的运输成本也相对较低。
这些成本的降低可以使企业在生产过程中降低投入成本，提高单位产品利润。
其次，企业在大规模生产下可以实现生产技术的规模效益。
随着企业规模的扩大，企业可以投资更多的研发和生产设备，实施自动化生产线，提高生产效率和产量。
通过规模化运营，企业可以减少人工成本，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
这些成本的降低可以使企业在竞争激烈的市场中更具竞争力，争取更多市场份额。
再次，企业在大规模生产下可以实现管理成本的降低。
随着规模的扩大，企业可以实施专业化和分工化管理，提高管理效率。
企业可以在生产、销售、财务等各个环节中配置专业的管理人员，优化资源的配置和利用，提高生产和经营效率。
通过规模化的管理，企业可以减少管理层级，降低管理成本，提高企业的竞争力。
最后，企业在大规模生产下还可以获得品牌溢价效应。
企业通过规模化运营可以提供更多的产品种类和更高品质的产品，满足消费者的多样化需求。
随着品牌知名度的提高，企业可以获得更多消费者的认可和忠诚度，进而提高产品的市场份额和定价能力。
品牌溢价效应为企业带来更高的利润，提高企业的市场竞争力。
综上所述，规模经济对企业的作用不可忽视。
通过规模经济的实现，企业可以降低采购成本、提高生产效率、降低管理成本和获得品牌溢价效应，从而实现生产成本的降低和经济效益的提高。
企业应积极利用规模经济效应，不断扩大企业规模，提高市场竞争力。
同时，政府也应加大对规模经济的支持和引导，促进企业的规模化发展。
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规模经济与规模不经济案例分析规模经济与规模不经济中国钢铁产业的规模经济钢铁产业常常被作为规模经济的一个典型的产业代表，中国钢铁产业发展十分迅速。
1996年，中国钢产量突破1亿吨，成为世界产钢第一大国，2003年突破2亿吨，中国连续成为全球最大的钢铁生产国和消费国，成为名副其实的钢铁大国。
2000年以来，中国钢铁产业进入快速增长期，钢产量增速年均达到20%左右。
尽管中国钢铁产业的产量和出口都发展迅速，但就企业规模而言中国的钢铁产业企业规模明显偏小，2005年，中国钢铁全产业企业多达6686家，企业规模小且分散，其中消耗高、污染严重、工艺装备落后的产能占总产能的30%左右。
这就代表着，由于竞争程度高、集中度低，企业之间会由于产品和市场相似而产生相当大的竞争和磨擦，交易费用偏高，资源配置损失和浪费现象严重，因此，规模经济难以产生。
规模经济案例:全球每四个微波炉就有一台格兰仕面临着越来越广阔的市场，每个企业都有两种战略选择:一是多产业、小规模，低市场占有率;二是少产业，大规模，高市场占有率。
格兰仕选择的是后者。
格兰仕的微波炉，在国内已达到70%的市场占有率;在国外已达到35%的市场占有率。
格兰仕的成功就运用规模经济的理论，即某种产品的生产，只有达到一定的规模时，才能取得较好的效益。
微波炉生产的最小经济规模为100万台。
早在1996——1997年间，格兰仕就达到了这一规模。
随后，规模每上一个台阶，生产成本就下降一个台阶。
这就为企业的产品降价提供了条件。
格兰仕的做法是，当生产规模达到100万台时，将出厂价定在规模80万台企业的成本价以下;当规模达到400万台时，将出厂价又调到规模为200万台的企业的成本价以下;而现在规模达到1000万台以上时，又把出厂价降到规模为500万台企业的成本价以下。
这种在成本下降的基础上所进行的降价，是一种合理的降价。
降价的结果是将价格平衡点以下的企业一次又一次大规模淘汰，使行业的集中度不断提高，使行业的规模经济水平不断提高，由此带动整个行业社会必要劳动时间不断下降，进而带来整个行业的成本不断下降。
成本低价格必然就低，降价最大的受益者是广大消费者。
从1993年格兰仕进入微波炉行业到现在的10年之内，微波炉的价格由每台3000元以上降到每台300元左右，降掉了90%以上，这不能不说是格兰仕的功劳，不能不说是格兰仕对中国广大消费者的巨大贡献。
2009年，吉利总营业收入为42.89亿元，而沃尔沃轿车的总收入约合人民币1000亿元。
并购够通过实现经营协同效应，可以充分利用资源，实现人力资源、技术等的整合和优化配置，实现规模经济和利润最大化的目标，同时还可以协调企业内部的合作与生产，减少交易费用，分散经营风险。
另外从技术上看,吉利在发展中急需先进的技术来支撑其品牌发展战略，没有成熟的技术，一切都是空谈。
吉利收购沃尔沃是现实的迫切需要，只要有了技术，吉利在低成本制造的优势将越加明显，其在国内的竞争力也将明显增强，也便突破了技术重围。
虽然“嫁入”福特之后,沃尔沃轿车的部分产品平台和动力总成与福特共用，但是，沃尔沃轿车仍是一家具备造血和持续发展能力的公司,拥有4000名高素质研发人才队伍与体系能力，拥有可满足欧6和欧 7排放法规的车型和发动机等低碳发展能力。
吉利收购沃尔沃还可以汲取更高端的工业设计人才和品牌策划人才。
而这些有经验的技工或者设计人才的获得可以从学习曲线来分析他们给吉利打来的优势。
of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take the initiative to undertake for the bitter and tired of the work, the lack of courage to play a positive attitude." corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, effectively solve the enterprise less, help is not enough. In order to "turn style, solve problems, and do practical things, heart to heart" as the core, in accordance with the provisions of division of Labor Bureau, by the Bureau of Party members and cadres room composition the working group , to help enterprises solve problems, promote the construction of major projects; close ties with the masses, to ask for the people, ask for people to know the people, public opinion, the people, improve people's livelihood.三株公司在创业之初，人员很少，所有的人都直接听命于负责人，虽然规模小，但是任何策略都能及时、有效的执行，问题也能够及时反馈解决。
而在三株的四年鼎盛期，至少有数以万计的经理、经销商、批发商、零售商。
在内部管理上，庞大结构所带来的弊端尤为突出，规模经济在发挥其积极作用的同时难以避免的出现很多漏洞。
到1997年，三株公司地市级子公司达300家，县级办事处2210个，乡镇级工作站13500个。
看上去，三株的规模庞大，营销铁流浩浩荡荡，实际上却是机构重叠，人浮于事，互相摩擦，其下属机构甚至出现一台电话三个人管的现象，效率低下。
迅猛扩张地规模及公共关系理念促成了三株的爆炸式的增长，不过其中很多人是利益驱动而打造成的企业经营团队，是一个十分危险的团队。
于是，从最高管理层到中间管理层，再到乡村中的工作站，规模过大导致执行越来越慢，企业经营发展的信息也很难传到负责人的耳朵里，各个部门各自为战，前线的工作站也由多个管理人员分别指挥，管理不善导致三株集团出现过度夸大的现象，质量也无法保证，三株的全国销售急剧下滑，月销售额从数亿元，暴跌到不足1000万元，拥有15万员工的庞大“帝国”就这样轰然倒塌。
采用科学方法确定规模经济从规模经济的分析来看，边际收益等于边际成本，能使投入产出达到最佳效果，但如何使企业集团的规模与此相适应，对于从事不同的行业和生产不同产品的企业集团来说，确存在很大差异。
一般受生产力发展水平、行业或产品生产特点，以及社会化配置资源的方式等方面制约。
生产力发展水平是企业组织生产的基础，现代化的生产工艺、技术设备、运输方式，管理手段，信息、技术的高度发展，为企业集团实现大规模生产经营管理奠定了基础，大规模流水线生产方式，自动控制技术，计算机网络技术的应用，为企业集团提高生产效率，延伸管理幅度，降低生产成本，提供了广阔的选择空间。
确定和衡量规模经济一般可以采用:长期平均成本曲线法、适度生存法和统计分析法。
实现集约型的经济增长方式中国企业基本上采取粗放型的增长方式，很多国有企业集团存在着资源消耗高、资金周转慢、损失浪费多、经济效益低等问题。
如果现在仍按过去的粗放型的增长方式来追求速度效益，那么就会产生成本上涨，价格上涨，质量低下，市场积压等一系列问题，企业集团的困难就会日益严重。
转变增长方式，走内涵式扩大再生产、集约型增长路已成为企业集团的当务之急。
集约型的增长方式的关键是依靠科技进步。
企业集团应当增加企业的研究开发费用，因为企业离市场比科研院所更近，企业的研究开发费用能更直接地转化为生产力，它们搞的开发项目带有市场应用性、有效性。
of work enthusiasm and forward-looking. The difficulties and problems of individual cadres indifferent masses as the buck passing, long, make some simple complex problems. Some cadres general talk about pay, do not take the initiative to undertake for the bitter and tired of the work, the lack of courage to play a positive attitude." corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, effectively solve the enterprise less, help is not enough. In order to "turn style, solve problems, and do practical things, heart to heart" as the core, in accordance with the provisions of division of Labor Bureau, by the Bureau of Party members and cadres room composition the working group , to help enterprises solve problems, promote the construction of major projects; close ties with the masses, to ask for the people, ask for people to know the people, public opinion, the people, improve people's livelihood.通过资产重组优化集团结构目前中国许多企业集团内部资产关系和业务关系杂乱，仍在沿用过去单个企业的管理体制，集权和分权的关系处理得不好，各层次成员的身份和职责不明确。