万科成功之路
万科的运营模式以及经营理念
万科的运营模式以及经营理念
万科的运营模式以及经营理念
企业运营模式：
1.股份制改造
万科经过股份制改造的推行、企业控制权也随之清晰，由于产权明晰、万科因此走上了市场化经营的道路，确定了以住宅房产建设为核心业务的战略。
2. 科学的决策机制
近年来、万科逐步推行立项听证机制。
这一制度的建立，减少了决策失误。
而且充分发挥集团整体资源优势，促进资源共享。
3.由多元化转向专业化
在发展的过程中，万科开始由多元化向专业化的调整，以去年8月下旬出售所拥有的万佳全部股权为标志，宣告经历多年的专业化战略调整全部完成，真正的“加法”也从此时开始。
对于未来的经营管理模式设想万科将朝着经营专业化、住宅市场主流化、财务政策积极化、产业结构合理化发展。
企业经营理念：
核心价值观——创造健康丰盛的人生。
1.客户是我们永远的伙伴
2.人才是万科的资本
3.阳光照亮的体制
4.持续的增长和领跑
万科宗旨——建筑无限生活
万科愿景——成为中国房地产的领跑者。
中国房地产十大佬
中国房地产十大佬中国房地产市场一直以来都是一个备受关注的话题，其中的巨额财富和强劲的发展势头吸引了无数人的眼球。
在这个庞大的市场中，有一群身影备受瞩目，他们就是中国房地产业的十大佬。
今天，我们就来一探他们的身世和成功之路。
第一位是王健林，拥有万达集团的王健林是中国房地产业的巨头之一。
他以自身独特的视野和商业智慧，在过去的数十年中将万达集团发展成为了一个多元化的帝国，涵盖房地产、文化旅游、电影和体育等众多领域。
王健林的成功秘诀在于他的敏锐洞察力和果断决策能力，他总能在机遇来临时抓住时机。
第二位是许家印，恒大集团的创始人和董事长。
在许家印的领导下，恒大集团成为了中国房地产业的领军企业之一。
他的成功之处在于抓住了中国城市化进程带来的巨大商机，并以准确的市场判断和精细的品质管理赢得了消费者的信任。
此外，许家印还积极拓展海外市场，使恒大集团成为世界知名的企业品牌之一。
第三位是郁亮，恒隆集团的董事长兼首席执行官。
郁亮是中国房地产业的颠覆者，他以自身的创新思维和颠覆性的商业模式改变了传统的房地产业态。
他提出的“集纵深战略”和“地上地下同开发”等理念，使恒隆集团在市场中独树一帜，迅速崛起为行业的领军企业。
第四位是沈国军，绿城中国的创始人和董事长。
沈国军是中国房地产业的开拓者和领航者之一，他构筑了绿城品牌的同时也带动了房地产业的整体发展。
他注重企业的社会责任和可持续发展，不仅推动了企业的发展壮大，也深受社会的认可和尊重。
第五位是刘永好，新城控股集团的创始人和董事长。
刘永好凭借其出色的商业头脑和创新思维，将新城控股打造成为了中国房地产业最具竞争力的企业之一。
他的成功之处在于紧跟市场需求，不断创新和推陈出新，始终保持着行业领先的地位。
第六位是陈发树，保利地产的创始人和董事长。
陈发树以其卓越的领导力和策略眼光，将保利地产打造成为中国最具规模和影响力的房地产企业之一。
他的成功之道在于精准的市场定位和深入的产品研发，每一个保利地产的项目都堪称精品，深受购房者的喜爱。
万科发展历史
万科的发展历史可以分为以下几个阶段：
1984-1993年：多业务并行的初创期。
万科成立于1984年，在1988年完成股份化改造并于深交所上市，进军房地产。
1990年，形成商贸、工业、房地产和文化传播“四大支柱”的经营架构，涉足进出口、零售、投资、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电器工程等10多个行业。
1994-2012年：聚焦房地产行业的快速成长期。
公司于1993年确立以城市大众住宅开发为公司主营业务，1996年转让深圳怡宝食品饮料有限公司股权；1997年，转让扬声器业务；2000年，华润成为公司第一大股东；2001年，公司专业化战略调整全部完成。
2013-2017年：以城市配套服务商再定位的多元化探索期。
2014年，万科制定了第四个十年发展规划。
2018年至今：进一步升级为“城乡建设与生活服务商”。
2018年，公司将自身定位进一步迭代升级为“城乡建设与生活服务商”，在巩固住宅业务的同时，积极投入城市建设与更新、物业服务、长租公寓与物流仓储等新兴行业。
管理学论文-万科集团
万科集团的管理学研究一、万科的发展历程万科成立于1984年5月，创立初期主要是在国内代理经销日产录像器材。
由于它及时捕捉市场机会，业务迅速上升，占领了国内同类产品市场的60%，成为该市场重要的销售商之一。
该公司与日本的SONY、日商岩井、JVC等著名企业建立稳定的业务关系，形成相对稳定的供货渠道和销售网络。
由于1987至1988年期间严峻的贸易形式，万科及时的进行了自身经营业务的调整，不失时机的涉足工业和房地产两大新的领域。
接着在1988年底公司进行了股份制改造，从而改变了资本结构，扩大了资金的规模，同时也促进了万科经营管理的规模化。
同年万科开始介入房地产领域，凭借一贯的创新精神及专业开发优势，得到了良好的溢利回报。
截止2000年底，通过参股，合作等多种形式，万科已从原先的小企业发展成为以房地产为核心业务，将住宅作为主导开发方向的巨型经营实体。
2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。
至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。
当年共销售住宅42500套，在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%，其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。
万科开发的楼盘多次获得"国家建设部建筑设计一等奖"、"中国建筑工程鲁班奖"、"全国城市物业管理优秀示范小区（大厦）"等各项荣誉，万科的物业管理率先在行业内通过ISO9002第三方国际认证。
除房地产业务外，万科亦投资连锁零售业务，控股72%的深圳市万佳百货股份有限公司在深圳拥有5家分店，营业面积达8.1万平方米，营业规模及品牌知名度在广东省位居行业前列。
二、万科管理模式分析1．万科崛起的经营管理模式:1) 股份制改造：万科创业至今，随着股份制改造的推行，企业控制权也随之清晰，国有股在一次次的扩股中被稀释。
从许家印的故事中,我们普通人应该明白的六个道理
从许家印的故事中，我们普通人应该明白的六个道理许家印，这位中国首富、万科集团董事长，他的成功之路是一个励志的故事。
他的经历中蕴含了许多对于普通人而言非常有价值的道理，让我们一起来探讨一下。
首先，许家印的成功告诉我们，机会是留给那些有准备的人。
在退休制度刚刚实行时，许家印选择了从技校中退学，开始了他的创业之路。
这个时期正是中国房地产行业的起步阶段，他趁机创立了万科集团，这个决策成为了改变他一生的机会。
这个故事告诉我们，有时候我们要敢于冒险、抓住机会，而不是守旧。
其次，许家印的成功也告诉我们要不断学习和进步。
虽然他没有接受过正规大学教育，但他却一直努力学习，补充自己的短板。
他通过自学，不断提升自己的知识和技能水平。
这个例子告诉我们，只要我们愿意学习和努力进取，就没有什么难以攀登的高山。
第三，许家印的故事提醒我们，要有坚定的信念和目标。
在万科集团初创时期，他面临了无数的困难和挑战，但是他从未放弃，一直朝着自己设定的目标前进。
他始终坚信房地产业是一个有前景的行业，相信自己能够成功。
这个故事告诉我们，信念和目标是成功的动力源泉，只要坚持不懈，我们都能够实现自己的梦想。
第四，许家印的成功也提醒我们要有执着和毅力。
在创办万科集团的过程中，他经历了无数的失败和困难，但是他从未放弃，始终坚持自己的执着。
他多次面临困境时，选择咬牙坚持，克服困难，最终取得了成功。
这个故事告诉我们，成功是需要时间和努力的，如果我们希望成功，就不能畏惧困难，而是要坚持不懈地追求。
第五，许家印的成功也提醒我们要有团队合作和领导能力。
在万科集团的发展过程中，他注重团队建设，培养了许多优秀的员工，并且善于发挥每个人的长处。
他懂得合理分工，充分发挥团队的智慧和力量，从而实现了集团的稳定发展。
这个故事告诉我们，团队合作和领导能力是成功的关键，需要我们学会与他人合作并充分发挥每个人的潜力。
最后，许家印的故事告诉我们，成功是需要付出代价的。
他在事业发展的过程中，经历了艰辛的努力和巨大的牺牲。
万科发展历程
两大企业产业化分析
万科产业化之路
2010
➢ 公司稳步推进工业化体系建设，全年实现106万平方米的工业化开工面积，超额 完成预定目标。 ➢ 期内，部分城市出台了相关的工业化优惠政策，为公司工业化科研工作的推进 创造了良好条件。考虑到保障性住房建设规模大，进度要求快，套型结构设计易于 标准化，对节能环保要求较高，适合工业化建设，公司也开始积极尝试保障房业务 与工业化技术的结合。目前，公司在深圳、南京的两个保障房项目中已经引入工业 化技术。
➢ 自2012年起，为了进一步提高工程质量管理水平，学习推广建筑产业化，万科 集团启动了“千亿计划”，耗资亿元选派千名管理干部和技术骨干赴日研修。
两大企业产业化分析
万科产业化之路
2013
➢《万科2013-2015年万科工业化体系推进办法》 ➢ 以“两提一减”为纲：提高质量、提高效率，减少人工 ➢ 一个计划 ✓ 预制达到40%（万科标准） ✓ 装配式内墙100% ✓ 内外墙免抹灰100% ➢ 三个没有 ✓ 没有空鼓 ✓ 没有开裂 ✓ 没有渗透
两大企业产业化分析
万科产业化之路
2013
➢ 2013 年公司新开工的主流产品中，预制混凝土外墙、装配式内墙、内外墙免抹 灰等三项工业化应用的比例分别达到 8.3%、38.8%和 29.1%。
2014
➢ 2014 年公司新开工的主流产品中，预制混凝土外墙、装配式内墙、内外墙免抹 灰等三项工业化应用的比例分别达到 27%、100%和 87%，较计划数分别超额完 成 7 个百分点、40 个百分点和 37个百分点。
两大企业产业化分析
万科产业化之路
2008
➢ 期内，公司根据既定发展战略，进一步深入住宅工业化的研发和应用。全年新 开工的住宅工业化项目有上海城花新园、金色城市、四季花城，深圳第五园，北京 假日风景等，覆盖上海、深圳、北京三个城市，新开面积超过60万平方米。
万科物业的成功之路
万科物业的成功之路万科的发展历程万科物业的发展历程，物业客服应该是一家，都是为我们的客户服务的。
1、万科物业模式的发展历程作为一个成功的企业品牌，万科物业是伴随着万科房地产开发业务的产生而产生。
并一步一个脚印地发展起来的。
提起万科物业的起源，有一个事实是不可忽视的——那就是日本SONY公司优良的售后服务的启示。
万科是做贸易起家的，创业初期曾经是SONY公司的代理商，SONY公司对于售后服务工作的严肃，慎重和苛刻，深刻地教育和影响了年轻的万科人。
“重视质量和售后服务”从万科物业创业之初便被奉为了企业管理的“金科玉律”。
因此，尽管在形式上最初万科完全借鉴了以新鸿基为代表的“香港物管模式”，但是在最核心的企业精神方面，SONY公司的售后服务一直都是万科物业的指路明灯。
万科物业经历了三个发展阶段：第一个阶段是品牌初创阶段(1990～1997)。
1990年，万科接管第一个项目——天景花园；1992年1月成立下属第一家物业管理公司——深圳市万科物业管理有限公司；成立全国第一家业主委员会，推行共管模式；1996年，万科成为国内第一家通过ISO9002国际质量认证的物业管理企业；1996年，在中国首次物业管理公开招投标活动中，获得深圳“鹿丹村”的物业管理权；第二个阶段是品牌发展阶段(1998～2001)。
在这个阶段，万科物业的品牌逐渐树立和丰满起来：1998年，在深圳万科城市花园推出“无人化管理模式”；1998年，在全国导入企业形象识别系统，形成鲜明的万科物业品牌形象；1999年，率先在行业内推出“管理服务”报告；万科物业又先后签约国家建设部大院和中国人民解放军总后勤部营房的物业管理服务，开创了国内物业管理的先例；2001年，在深圳四季花城推出“邻里守望”物业管理模式；2001年，万科深圳、上海、北京等地物业公司相继通过ISO9001：2000质量管理体系转版认证，服务水平进一步提升。
第三个阶段是品牌深化阶段(2002～至今)。
万科发展战略3步走
万科战略发展三部曲：多元化、专业化、规模化万科从1984年创立至今，共26年。
从万科的整个发展历史来看，经历了三个发展阶段，最初是多元化发展阶段，1993年转为专业化发展阶段，再2001年转为规模化扩张阶段。
1.多元化发展阶段（1984年－1991年）1984年，“万科”诞生了，公司以“深圳现代科教仪器展销中心”纳名称注册，属于国有性质，主要经营办公设备、视频器材的进口销售业务。
万科起家靠的是贩卖饲料，后与万科一起倒腾过投影机和录像机，用王石的话讲，万科是“靠贸易起家”。
1985年，进口机电产品市场严重萎缩，万科改变策略，多方拓展销售业务，形成了深圳本部调汇、进货，广州点储运，北京点销售的“三点一线”的销售模式，营业额一度占国家计划外市场的60%。
1986年，万科又引进办公自动化设备，聘请中华会计师事务所为财务顾问，为树立企业形象，他们赞助大型文艺演出和文化刊物，开始为摆脱僵化体制而筹措发展资金，准备在两年内完成以公开发展股票为目标的股份制改造。
1988年，万科发生了根本性变革，正式申请股份制改造，1988年11月，深圳政府批准了万科股份制改组方案，万科正式定名为“深圳万科企业股份有限公司”。
这是深圳特区第一家申请改制为股份制公司的国有企业。
1988年，正式进入房地产行业。
1990年，万科决定向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。
1991年1月29日，万科A股在深圳证券交易所挂牌交易。
1991年，万科经过数年的多元化发展，商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构，产品涉及到贸易、零售、房地产、股权投资、影视、印刷、广告、饮料、机械加工和电气工程。
这种多元化是当时新兴企业的普遍特征，主要还是中国当时商品经济刚刚起步，市场皆是供不应求。
什么赚钱就做什么是当时中国企业家的普遍心态，企业的投资扩张冲动是一种常态。
万科早期的多元化发展，取得了早期的发展资金，为万科快速发展打下了基础。
全国创新创业事迹
全国创新创业事迹随着中国经济的快速发展，创新创业已经成为了推动经济增长和社会进步的重要力量。
在全国各地，涌现出了许多令人瞩目的创新创业事迹，下面就为大家介绍几个典型案例。
一、李彦宏：百度的创业传奇李彦宏是中国互联网界的传奇人物，也是百度的创始人之一。
他在创业初期面临着巨大的困难和挑战，但他坚持不懈地追求自己的梦想。
通过不断创新，百度成为了中国最大的搜索引擎，对中国互联网发展起到了巨大的推动作用。
二、马云：阿里巴巴的成功故事马云是中国电商界的领军人物，他创办的阿里巴巴成为了中国最大的电商平台之一。
马云在创业过程中经历了许多挫折和困难，但他始终保持着对创新和创业的激情。
通过引入创新的商业模式和技术手段，阿里巴巴成功地改变了中国的电商行业。
三、雷军：小米的崛起雷军是中国科技界的重要人物，他创办的小米公司在短短几年内迅速崛起。
小米以互联网思维和创新的商业模式打破了传统手机行业的格局，成为了中国市场份额最大的手机品牌之一。
雷军坚持以用户为中心的理念，不断推出具有创新性和性价比优势的产品，赢得了广大消费者的认可。
四、王石：万科的发展王石是中国房地产业的杰出代表，他带领的万科集团成为了中国最大的房地产开发商之一。
在创业初期，王石面临着资金短缺和市场不景气等困难，但他始终保持着对创新和发展的信心。
通过引入先进的管理理念和技术手段，万科取得了长足的发展，并成为了中国房地产行业的领军企业。
五、周鸿祎：奇虎360的成功之路周鸿祎是中国互联网安全领域的重要人物，他创办的奇虎360在短短几年内成为了中国最大的互联网安全公司之一。
周鸿祎通过创新的技术和商业模式，提供了全方位的网络安全解决方案，为用户提供了更安全的上网环境。
奇虎360的成功证明了创新创业对于推动行业发展的重要作用。
以上只是全国创新创业事迹中的几个典型案例，实际上，全国范围内还有许多其他优秀的创新创业企业和个人，他们通过不断努力和创新，为社会经济的发展做出了重要贡献。
万科物业服务口号
万科物业服务口号篇一：万科物业企业文化万科物业企业文化一、服务理念万科物业服务口号：全心全意全为您万科物业服务宗旨：持续超越我们的顾客不断增长的期望万科物业质量方针：服务至诚精益求精管理规范进取创新人才是万科的资本——用心尊重人用平等尊重人?用理解尊重人?用信任尊重人?用公平的回报尊重人?用发展空间尊重人?用严格的要求尊重人?用宽容尊重人?阳光照亮的体制——12条沟通渠道（上级经理）门户开放?吹风会?我与总经理有个约会、高管“面对面”?员工关系专员?职委会?工作面谈?工作讨论和会议?email给任何人?网上论坛?职员申诉通道?员工满意度调查?公司的信息发布渠道?二：企业文化理念实践责任编辑/weiqiaozhe篇二：万科物业的成功之路万科物业的成功之路万科的发展历程万科物业的发展历程，物业客服应该是一家，都是为我们的客户服务的。
1、万科物业模式的发展历程作为一个成功的企业品牌，万科物业是伴随着万科房地产开发业务的产生而产生。
并一步一个脚印地发展起来的。
提起万科物业的起源，有一个事实是不可忽视的——那就是日本sonY公司优良的售后服务的启示。
万科是做贸易起家的，创业初期曾经是sonY公司的代理商，sonY公司对于售后服务工作的严肃，慎重和苛刻，深刻地教育和影响了年轻的万科人。
“重视质量和售后服务”从万科物业创业之初便被奉为了企业管理的“金科玉律”。
因此，尽管在形式上最初万科完全借鉴了以新鸿基为代表的“香港物管模式”，但是在最核心的企业精神方面，sonY公司的售后服务一直都是万科物业的指路明灯。
万科物业经历了三个发展阶段：第一个阶段是品牌初创阶段(1990～1997)。
1990年，万科接管第一个项目——天景花园；1992年1月成立下属第一家物业管理公司——深圳市万科物业管理有限公司；成立全国第一家业主委员会，推行共管模式；1996年，万科成为国内第一家通过Iso9002国际质量认证的物业管理企业；1996年，在中国首次物业管理公开招投标活动中，获得深圳“鹿丹村”的物业管理权；第二个阶段是品牌发展阶段(1998～20XX)。
王石万科的创业故事
王石万科的创业故事王石，中国著名企业家，是万科房地产公司的创始人之一。
他的创业故事激励了无数人，并且成为了中国企业家精神的代表。
以下将为您讲述王石万科的创业故事。
一、初露锋芒王石出生于1954年，原籍山东荣成。
他拥有天津大学法学学士学位，是中国著名房地产企业家之一。
1984年，他加入深圳万科公司，开始了他的创业之路。
深圳万科公司成立于1984年，当时是一家小型房地产企业。
王石加入万科时，正值中国开放的新时代，城市建设非常活跃。
虽然万科规模较小，但王石看到了发展的机遇。
二、阴差阳错在创业初期，万科遇到了一些困难。
然而，正是在这些挫折和困扰中，王石展现出了他卓越的领导才能和对品质的极致追求。
王石对于质量的追求成为他创业的理念。
他重视房地产的质量，要求项目团队追求卓越。
这种追求以及他的高要求，使得万科在行业中逐渐崭露头角。
三、付出与奉献在王石的带领下，万科蓬勃发展。
王石时刻关注公司的运营管理，并且在人事调配和决策中发挥重要作用。
他注重公司文化的建设和员工的培养，积极构建团队合作、互助互敬的企业文化。
王石对待员工非常重视，他提倡平等、公正、公开的工作环境。
他鼓励员工敢于创新，勇于承担责任，并且关注员工的个人成长。
四、困境与突破然而，创业之路并非一帆风顺。
1993年，万科公司面临着巨大的困境，陷入了危机之中。
王石对公司的未来感到沮丧和失望，甚至曾经打算放弃。
然而，王石并没有放弃。
他重新审视了自己所从事的行业，推行“一盘棋”战略，并致力于改进质量和提高效率。
王石以自己的实际行动激励员工，并且带领万科走出了困境。
五、腾飞与辉煌经过努力，万科在市场上重新夺回竞争优势。
王石带领万科实现了从小型房地产公司到中国房地产巨头的腾飞。
在王石的领导下，万科在房地产领域逐渐扩大影响力，成为中国最受尊敬和最具影响力的房地产企业之一。
万科的成功不仅仅是经济上的成功，更是王石精神的象征。
六、魅力与影响王石作为中国企业家的典范，以他的创业故事激励了一代又一代的年轻人。
万科发展史1984
万科发展史1984V 万科 1984,2008 万科发展史 VANKE VANKE 万科发展史昨天今天和明天公司概况公司名称、地址变迁公司业务发展的阶段 Live a Boundless Life Q:万科为什么, 万科A股是哪一年发行的? 万科周刊是哪一年创刊的? 万科前后有几位老总? 万科司庆是哪一天? 万科第一个地产项目是什么? 一、万科概况关于万科万科成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2007年底，总资产1000.94亿元，净资产292.8亿元，业务已经扩展到全国近30个城市。
2001年转让零售业务，全面完成业务调整 1984年成立于深圳，从事进出口业务 1991年通过公开竞拍土地，进入上海房地产市场，开始跨地域发展 1993年确定以大众住宅为核心业务，开始“万科减法”，进行专业化调整向海外投资者发行B股发展沿革 2004年发布万科第三个十年发展规划，确定“3，X”区域发展布局 2005年作为第一家含B股上市公司完成股权分置改革 1988年公开发行A股，成为国内首批上市公司之一通过公开竞拍土地，进入深圳房地产业务2007年万科建筑技术东莞研究基地成为国家住宅产业化基地前十大股东持股情况截至2007年12月31日，公司总股本为68.72亿股公司第一大股东为华润集团，持股比例为14.63, 股本结构 0.67% 嘉实稳健开放式证券投资基金10 0.68% 中国人寿保险(集团)公司—传统普通保险产品 9 0.68% 内藤证券株式会社 8 0.78% 汇添富均衡增长股票型证券投资基金 7 0.86% 国信证券有限责任公司 6 0.97% TOYO SECURITIES ASIA LIMITED-A/CCLIENT. 5 1.09% 上海南都伟峰投资管理有限公司 4 1.15% 南方绩优成长股票型证券投资基金 3 1.20% 刘元生 2 14.63% 华润股份有限公司 1 持股比例股东名称序号单位:亿元净资产 07年末，集团总资产1000.94亿元，净资产292.8亿元，较06年分别增长100.51%、96.78%，资产规模再上新台阶100.51% 96.78% 总资产资产规模 07年，公司实现主营业务收入355.27亿元，与06年相比，同比增长98.27%;净利润48.44亿元，同比增长110.81%。
万科发展史
万科发展史万科发展史：携手时代，创造未来早在1984年，那个蓬勃发展的改革开放时期，中国的住宅建设市场面临着巨大的机遇和挑战。
正是在这个关键时刻，万科成立了，将开发商的角色重新定义为“打造中国最佳居住平台”的使命。
自成立以来，万科始终以“质量第一，顾客至上”为准则，坚持不懈地努力提升居住环境的品质。
万科一开始只是一家小而精益的公司，但随着市场需求的增长和企业实力的不断壮大，万科逐渐获得更多的机会来展示自己的能力。
1991年，万科在深圳的首次公开发行，标志着公司步入一个全新的发展阶段。
从此之后，万科开始在全国范围内积极扩张，逐渐成长为中国最大的房地产开发商之一。
万科的突飞猛进并不仅仅依赖于市场的好运气，更是源于企业不断创新的精神和持续改进的能力。
在过去的几十年里，万科坚持不懈地进行技术创新和管理创新，提升项目的开发效益和运营效率。
公司成立了研发中心，引进了国际一流的设计团队和先进的工程技术，不断为客户提供更好的产品和服务。
然而，万科的发展之路并非一帆风顺，也面临过许多挑战。
2008年全球金融危机时期，房地产市场受到重创，万科也不例外。
但是，董事会坚持了“稳定发展”的战略，迅速调整了经营策略，增加了对经济适用房和租赁住房等差异化产品的投资，成功度过了危机，展示了公司坚强的韧性。
作为一家有社会责任感的企业，万科始终积极履行企业公民的角色，致力于可持续发展。
万科提出了“绿色、健康、智慧”的发展理念，努力将环保和人文关怀融入到企业的价值链中。
公司广泛参与社会公益事业，支持教育、环境保护和扶贫济困等社会活动，为社会发展贡献了巨大力量。
多年来，万科始终坚持以顾客为中心，满足他们的居住需求，并为他们创造增值。
公司多元化的产品线涵盖了住宅、商业地产、文化旅游地产和物业管理等领域，在满足不同人群的需求的同时，也为公司带来了稳定的收益。
万科还不断推动创新，积极拥抱数字化和智能化的发展趋势，为住户提供更便捷、智能的居住体验。
万科发展历程
一、万科企业发展史万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
1.从贸易起步，由单一经营到多元化经营阶段(1984-1991)万科的起家并非是房产公司，更不是专业的房产公司，而是以电器设备起家的一家国营电器器材经营单位。
在这一阶段，也即我们提到的地产前期摸索期，万科并没有太多的涉足房地产业，但也的确为万科的地产发展之路奠定了坚实的基础。
1984年，当时的万科以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质，经营办公设备、视频器材的进口销售业务，王石任公司经理。
当时公司员工共67人，平均年龄岁。
公司开发大陆专业视频器材专业市场，成为深圳市最大的进口销售商。
同年，公司成立了第一家内联企业“现代医学技术交流中心”(现名深圳万科协和有限公司)。
1985年，由于进口机电产品市场严重萎缩，公司多方拓展销售业务，形成了深圳本部调汇、进货，广州点储运，北京点销售的“三点一线”销售模式，营业额一度占国家计划外市场的60%当年，公司员工增加至105人。
1986年，公司在专业销售顺利的情况下加强企业管理，引进办公自动化设备，聘请中华会计事务所为财务顾问，为树立企业形象赞助大型文艺演出和文化刊物。
同时，为摆脱僵化体制，筹措发展资金，公司决议在两年内完成以公开发行股票为目标的股份化改造。
同年年底，公司成立了第一家中外合资企业一一“深圳国际企业服务公司”。
这一年，公司员工人数共增加至123人。
1987年，万科缩减公司称谓，更名为：“深圳现代科仪中心”。
当年，万科改整机进口为散件引进，国内组装、销售，业务进展顺利，与日本SONW公司建立了密切联系。
同年，万科兴办了第一个工业投资项目“精时企业有限公司”。
这一年，公司员工增加至135人。
1988年，万科再次更名为“深圳现代企业有限公司”。
政府批准股份化改组方案，原公司的1300万元资产国家占60%职员占40%公开募集社会股金2800万元，其中1000万元为特别人民币股，由境外投资者购买。
先进事迹励志人物的成功之路
先进事迹励志人物的成功之路近年来，越来越多的先进事迹励志人物走进了公众的视野。
他们的成功之路并非平坦，但却坚守信念、开拓进取，最终实现了自己的价值和梦想。
本文将以几位先进事迹励志人物为例，探讨他们的成功之路和所带给我们的启示。
第一位先进事迹励志人物是李嘉诚。
李嘉诚是香港首富，是一个富有传奇色彩的企业家。
在他的成功之路上，最吸引人的是他的勤奋和敢为人先的创新精神。
他二十岁开始创业，先后创建了和并购了多个企业，主营业务从制造业、房地产、万科股份等多个领域，初期的时间里，他每天只睡几个小时，不断努力拼搏，最终成功站在了巨人的肩膀上。
他的成功之路充满着坚韧和勇气，为我们树立了一个不畏艰难、积极向上的榜样。
第二位先进事迹励志人物是金庸。
金庸是中国最著名的武侠小说作家之一，也是现代武侠小说的创始人。
他的成功之路中最令人佩服的不仅仅是他出色的文学才华，更是他不懈的追求和对民族文化的保护和弘扬。
金庸曾说过：“仙人掌开花有什么好奇怪？我就是个功夫小说作家，就应该懂得保护文化传承，弘扬中华武术文化。
”金庸一生不忘本，竭尽所能为中华文化的传承而努力，他的成功之路告诉我们，一个人必须在生命的意义上去追寻，才能走向成功之路。
第三位先进事迹励志人物是孙中山。
孙中山是中国民主革命的先驱者，也是中华民族的伟大领袖。
他的成功之路不仅是成功了国家的解放，更是他在思想体系和政治智慧上的不断探索和实践。
他不断地推进三民主义的实践，始终坚持实现中华民族的自由、平等和民主的追求。
他的思想和理念在民间也有广泛的流传，并且被誉为中国民主革命的宝贵精神财富。
孙中山的成功之路让我们明白，一个人需要有远大的志向和目标，并付诸实践，注重自身思想和政治智慧的提高，才能为国家和人民做出更大的贡献。
综上所述，先进事迹励志人物的成功之路并非是一帆风顺的，但他们却以自己的奋斗、坚持和追求为后人树立了一个成功的典范。
作为普通人，我们可以从他们的成功之路中获取启示，注重自身不断的追求和学习，付出更多的努力和汗水，坚信自己的理念和目标，并且在实践中不断探寻、改进和完善自己的思想和理念，从而开创自己的成功之路。
【名人故事】许家印：我的人生轨迹
【名人故事】许家印：我的人生轨迹许家印是中国著名企业家和亿万富翁，他是万科集团的创始人和主席，同时也是广汽集团的董事长。
他的成功之路与他的人生轨迹息息相关。
许家印出生于1963年，家庭并不富裕。
他从小就展现出了非凡的商业头脑和领导能力，常常组织家里的孩子们一起玩，而且好多时候他都是老大。
在他读小学时，他就开始把小玩具和过期的字典卖掉赚钱。
许家印在读完初中后，决定放弃继续学业，选择了去深圳找工作。
他当时只有17岁，基本上没什么技能和工作经验。
然而，他十分聪明，很快地适应了这个全新的环境，成为了一名工人，并在那里获得了宝贵的经验。
在这个时候，许家印受到了一个领导的启发，他深受启发，开始了他发家致富的道路。
不久之后，许家印辞去了他的工人职位，开始了在电器行业和工程公司的管理工作。
由于他的努力和聪明才智，他很快就成为了一个成功的领导。
1989年，他创办了一个称为广东雅居乐集团的公司，以从事地产开发和房地产业务为主。
他的公司很快成为了中国最具实力的房地产开发商之一。
1991年，许家印与其他五位创始人一起启动了万科集团。
他在创业过程中不断地挑战和改革传统的开发方式，并且采用团队合作的方式进行大规模的住宅开发。
他的企业成功地开发了许多高品质、高效率、高性价比的住宅项目，赢得了众多客户的信任和赞誉。
如今，万科集团已经成为中国最知名和最成功的地产开发企业之一。
通过艰苦的努力和领导才智，许家印在年轻的时候就成为了一位成功的企业家和领袖。
他的故事是靠自己创造财富的经典之一，他的经历也提醒我们勇于创新、勇于拼搏，不断挑战自我，改变自己，从而实现人生的价值和梦想。
在未来的日子里，许家印仍将继续引领中国企业家开拓国内和国际市场，实现更为辉煌的成就。
万科物业案例分析PPT幻灯片课件
2019/10/12
陈诺男 蒋美乐 夏梦瑶 厉思佳 刘晓琴 虞燕红 沈瑾 罗靖
———万科物业文本案例解读
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万科物业企业基本概况 万科物业业务 万科物业服务特色 万科物业管理文化 万科物业的未来发展之路
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根据中国物业管理协会的
行
统计，物业管理越来越显示
业
出广阔的市场发展前景，被
然而，今天回过头来考察这些模 式的内涵，可以发现它们具有一个 共同的“芯”，那就是无不体现出万科 物业对客户利益的尊重与关注，无 不是围绕着让业主生活更满意、不 断为顾客创造价值这一客户服务理 念和价值观，这种以客户为导向的 企业经营理念，在万科物业从小到 大、从起步到成熟，从成熟到优秀， 从优秀到卓越的发展历程中，从未 发生过动摇或改变。
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成立于一九九二年初,为万科企业股份有限公司全资附属 机构。公司现已发展为国内最具规模及极负盛誉的物业服务 机构之一,专业提供全方位的物业服务服务、工程完善配套服 务、房子租售及绿化工程服务。通过二十多年的物业服务研 究与实践,公司在市场上取得了骄人的业绩,在物业服务行业 奠定了坚实的地位,成为国家建设部首批认定的物业服务一级 资质企业、深圳市物业服务甲级资质企业,在社会上树立了健 康、完善的企业形象。公司远瞩,为顾客长远之需求,持续进 行物业服务专业研究与探索,藉此不断提高服务质素,以创造 更好的经济效益及社会效益,为物业服务市场化、规范化作出 积极贡献。致力于物业服务模式与制度创新,首创"业主管理 委员会",开创了业主自治与专业化服务相结合的共管式模式; 推行"酒店式管理模式"、"无人化管理"模式、季度"管理报告 "制度、"个性化管理服务"与"邻里守望"的管理模式，和谐、 温馨的亲情化管理氛围,将物业服务服务的内涵提升到一个新 的境界。
万科百度百科
万科百度百科万科（Vanke）是中国领先的房地产开发商之一，成立于1984年。
该公司总部位于广东深圳，在全国范围内有数百个项目，涉及住宅、商业、写字楼和公共设施等不同领域。
万科的使命是“城市的快乐与幸福”，秉承“质量第一、客户至上、创造价值、成就梦想”的价值观，致力于为社会提供高品质的房地产产品和服务。
万科的发展历程1984年，万科集团公司由王石等人创立，开始进行住宅小区的开发。
在接下来的几十年里，万科迅速成长为中国最大的房地产开发商之一，同时也是全球最大的房地产公司之一。
万科在中国多个城市拥有项目，包括北京、上海、深圳、广州等一线城市，以及武汉、成都、重庆等二三线城市。
万科的商业模式万科的商业模式以住宅房地产项目为核心，通过供应链管理、品牌推广和金融服务等手段，创造附加值和增加利润。
万科的产品涵盖了不同人群的需求，包括中高端住宅、公寓、别墅、商业写字楼等。
此外，万科还注重社区建设和城市更新，致力于提升城市居民的幸福感和生活质量。
万科的核心价值观万科坚持以人为本的发展理念，注重社会责任和环境保护。
公司积极参与公益事业和社区建设，关注教育、环保和扶贫等领域，并推行绿色建筑和节能环保的措施。
万科还建立了严格的企业治理机制，致力于提升公司的透明度和可持续发展。
万科与百度百科的合作万科与百度百科展开合作，旨在为用户提供更多关于万科的信息。
百度百科是中国最大的百科全书式的网上中文百科全书，拥有庞大的用户群体和海量的知识内容。
万科通过百度百科，向用户展示公司的历史、业务范围、产品特点和社会责任等方面的信息，增强用户对于万科的了解和认知。
同时，百度百科也提供了一个平台，让用户可以对万科进行互动和交流，分享对公司的看法和体验。
总结万科作为中国著名的房地产开发商，凭借多年的发展实力和专业经验，成为行业的领导者之一。
公司以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。
万科的成功离不开对可持续发展的承诺和社会责任的履行。
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万科成功之路
文章万科的成功之路
万科，中国最大的专业住宅开发企业，万科地产发展风雨近30年，强烈的客户意识一直贯穿于万科的发展历程中，收获荣誉累累。
万科成立于成立于1984年，万科业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的30多个城市年在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到2.34%，其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位.万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。
迄今，万科已成为全国性知名品牌，万科品牌成为房地产行业一个重要风向标，现在万科秉承“让建筑赞美生命”的品牌理念，万科不仅致力提供优质的产品与服务，更持续关注客户的居住感受。
万科进入房地产开发行业，是以市场环境为背景的，因此决定了万科的产品必须走市场化道路。
刚刚涉足房地产开发时，万科以“物业管理”为突破点，在住宅市场上独树一帜。
随着对房地产行业了解的加深，万科逐渐认识到，开发商不等于设计单位，因为开发商提供的不仅仅是房子本身，还是一种生活方式。
为了更好地把万科对消费者需求的理解融入到设计单位的作品中，1994年11月，万科设立了一个与设计单位密切沟通的平台——万创建筑设计顾问有限公司，开始从规划设计方面提炼更高的产品竞争力。
万创一方面作为开发商与设计单位之间的桥梁，另一方面成为万科规划设计人才的宝库。
1992年深圳荔景大厦的全复式住宅设计，配合首创的酒店式服务，标志着万科的住宅产品进入了一个新的层次。
1994年北京万科城市花园的德国式低层高密度设计，和上海万科城市花园的新加坡式设计，是万科在城郊结合部进行大规模开发的成功尝试。
1996年，万科首次与外国规划设计机构全面合作，在深圳景田万科城市花园中引入了围合、人车分流的设计概念，并在采用欧式建筑设计的同时，着重进行景观环境设计。
深圳万科城市花园获得国家建设部优秀工程设计一等奖，为万科奠定了在住宅规划设计方面的领先地位，同时标志着万科开始将规划设计摆在重要位置，住宅产品的综合品质得到了进一步提高。
万科从香港新鸿基地产的客户关系管理模式获得了不少启示，比如1998年成立的“万客会”，便是仿照前者的客户组织“新地会”成立的。
而1997年和2002年分别被万科定为公司的“客户年”和“客户微笑年”，足见万科一直以来对客户的尊重和关注。
万科在精细化、专业化方面还远远不够。
在1993年，PulteHomes公司就建立了客户满意度监测系统，系统化地调查每一位购房客户，询问他们整个消费体验过程：购买住房、办理贷款、建筑过程及日常服务，并及时对各种数据进行反应，寻找到问题的根源。
目前，这个监测系统拓展到了短期、长期满意度的检测。
因此，在同行业，万科应该与PulteHomes公司对标，认真学习这家公司的专业化发展思路，更加深入地分析细分市场的需求，更加专业化地去满足这种需求。
万科近30年的发展，万科在品牌知名度、资金实力、规模、盈利等方面具备了极强的竞争优势。
在资本市场上，万科以稳健的经营、良好的业绩和规范透明的管理赢得了来自众多投资者和资本合作方的青睐。
2010年，低碳成为房地产行业的主要议题之一，万科“让建筑赞美生命”的理念继续深化，以坚持做绿色住宅供应商为最终的目的，零碳排放住宅代表着万科对时代绿色建筑的。
提问：万科取得成功的原因是什么？
王石：谈到成功原因，简单地说，偏执加运气。
做什么事一定非常执着地、专注地要做到。
没有偏执和执着，就不可能。
第二点是运气，我特别强调一下运气，为什么呢？偏执是一种极端的行为，很多人都偏执，都往下做，为什么不成功呢？就是因为你的运气。
并不是你的智商比别人低，并不是你的能力不够，而是你的运气。
我想说两个问题：一，你没成功
也不要泄气，因为运气没到你身上，但至少你努力了你不会后悔。
如果你没有努力，你会后悔。
第二，也不要得意。
你的成功带有偶然性，你要想持续成功，靠偶然也是不够的。
一旦资源多了，你想做好就比较容易，你想高尚一点也比较容易，仅此而已。
提问：梦想在您的人生几十年里占据什么地位？有过哪些梦想？
王石：我小时候有很多想法，比如说，想过当福尔摩斯、当一名外科医生，也很想成为一个职业军人，但都没有实现，因为发现不适合。
我也当过工人，上了3年大学，想将来有一番作为。
到深圳之后也不知道要做什么，原想借深圳做跳板出国，但后来突然发现自己的一些想法还有一点竞争优势，并逐渐形成了万科的企业文化。
比如说，从不行贿，这是商业的底线。
我跟我的部下说，我宁可公司关门，做不下去，出国去当二等公民，我也不会做违心的事情。
文章
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