经营与管理的关系
管理和经营的关系
管理和经营的关系管理和经营，就像一对亲密无间的伙伴，相互依存，相互成就。
经营是指明方向的指南针，决定着企业要走向哪里；而管理则是推动前行的引擎，让企业能顺利抵达目的地。
经营关乎战略，是对未来的谋划和布局。
它就如同下棋，要纵观全局，考虑每一步棋的走向和可能带来的后果。
没有好的经营，企业就像无头苍蝇，四处乱撞，找不到前进的方向。
这不就像一艘没有目标的船，无论哪个方向的风都是逆风吗？管理呢，则是确保一切按部就班地运行。
它涉及到人员的调配、资源的合理利用、流程的优化等等。
好的管理能让企业的各个环节紧密相连，高效运转，就像一部精密的机器。
没有有效的管理，经营的战略再完美也只是空中楼阁，无法落地。
管理和经营的关系，也可以类比成一场精彩的足球比赛。
经营是教练制定的战术，要根据对手和场上形势做出明智的决策；而管理则是球员们在场上的执行，每个人都要坚守自己的位置，发挥出自己的最佳水平。
只有战术和执行完美结合，球队才能赢得比赛。
我们可以看到很多成功的企业，它们无不是在管理和经营上都做得非常出色。
比如苹果公司，它有着极具前瞻性的经营理念，不断推出引领潮流的创新产品；同时，它的内部管理也非常严格和高效，确保了产品的品质和生产的顺利进行。
反过来看，如果只注重管理而忽视了经营，企业可能会陷入僵化和保守，失去创新和发展的动力。
而如果只关注经营而忽略了管理，企业可能会陷入混乱和无序，无法实现长期稳定的发展。
所以啊，管理和经营是相辅相成的，缺一不可。
它们共同构成了企业发展的基石，只有两者紧密结合，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们不能片面地强调其中一个而忽视另一个，而应该全面地看待它们，让它们相互促进，共同为企业的发展贡献力量。
这就是我对于管理和经营关系的深刻理解，难道不是这样吗？。
论管理控制与企业经营管理之间的关系
论管理控制与企业经营管理之间的关系摘要：在市场经济体制不断深化改革的背景下，企业需要进一步做好管理控制工作，同时充分明确管理控制和企业经营管理之间的关系。
企业的内部控制、内部审计、公司理财和管理会计等方面与管理控制具有十分紧密的联系，因此，企业要在掌握管理控制与企业经营管理各个方面之间关系的基础上进行全面细致的梳理和应对，使企业管理的各个方面有效融合，实现协同作业、优势互补，进而为企业经营管理水平的有效提升和经济效益的增长提供必要的前提。
基于此，论文重点分析了管理控制与企业经营管理之间的关系，以供参考。
关键词：管理控制；企业经营管理；内部控制；内部审计；管理会计；公司理财1引言在新形势下，社会分工越来越明晰化、精细化，在企业的经营管理工作中，所涉及的管理内容也越来越精细。
在当前市场经济体制不断变革的环境下，企业之间面临的竞争日益激烈，在这种情况下需要企业在管理控制方面进一步明确自身的发展战略，并且在经营管理过程中进一步落实相关战略内容和发展目标，进而为企业战略的成功实施和经济效益的提升提供根本条件。
2管理控制与内部控制的关系2.1管理控制与内部控制在企业的发展过程中同步推进在企业的经营管理过程中，管理控制和内部控制有着紧密联系，同时有着极为深厚的渊源，二者在企业的内部控制发展过程中贯穿始终，在整个企业的发展历程中同步推进。
管理控制是在实际工作中，为达到某一预期的目的，对所需的各种资源进行正确而有效的组织、计划、协调，并相应建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活动。
它是管理职能的组成部分，同时表现为一个连续的过程。
在这个过程中，管理人员应采取各种有效措施将其与内部控制同步落实，提高经济效益，实现经济发展目标。
2.2管理控制是内部控制中十分重要的组成部分在企业建立之初，需要充分做好内部控制的相关工作，在内部控制中主要涉及3个层次：第一，法规控制，即严格按照相对应的法律法规的要求，推动企业各项经营管理工作的开展，按照法规的要求合规合法运营，这是企业内部控制的基本前提；第二，会计控制，即充分确保会计信息更加精准可靠，以此为内部控制工作和相关控制活动的推进奠定基础；第三，管理控制，通过管理控制的有效强化，使企业的经营管理质量、管理效率得到显著提升，为企业战略目标的切实落实提供必要的导向和帮助。
企业经营与管理的区别和联系
浅谈企业经营与管理的区别和联系企业经营与管理是人们时常谈论的话题，掌握二者的区别和联系，对于目前企业的发展至关重要。
首先，应树立科学的发展观，澄清二者的本质区别：（一）二者产生的根源不同，经营是市场经济的产物，萌芽于商品经济，形成于市场经济。
计划经济年代，企业没有经营，整个国民经济由国家在经营，但企业有管理；市场经济初期的短缺经济时代，因产品供不应求和供求基本平衡，企业经营的重要性并不显著；唯有进入买方市场的真正市场经济时代，市场对资源的配置发挥着更大的基础性作用，在日益激烈和残酷的市场竞争中突现出了企业经营的作用，丰富和发展了企业经营的内涵和外延。
管理是集体劳动和分工协作的产物，一个人不需要管理，但凡有集体劳动和分工协作马上产生管理。
（二）二者的基本内容不同，企业经营按照经营对象不同分为商品经营、资产经营、资本经营。
商品经营，即组织商品的生产和流通，具体包括市场调研预测、产品开发设计、市场营销、售后服务、生产等诸多环节，每一个环节都非常重要。
显然，生产经营的提法不恰当，生产是组织与管理问题，不是企业的一线，是企业商品经营的后方，企业生产什么、生产多少、生产的质量受制于市场需求与营销并为市场营销服务，且生产不是现代企业必须亲自进行的必备环节，可以对外进行招标、委托加工等。
资产经营的对象是生产要素，既包括有形的生产要素即厂房、设备、原材料、能源、半成品、成品、资金、劳动力等，同时也包括无形的生产要素如专利、非专利技术、管理、商号、商标、商誉、品牌、土地使用权、销售渠道、商业秘密、各种专营许可证与国际认证标准、重要的人力资本、人际关系等。
资产经营就是对这些有形和无形的生产要素在企业内外广泛开展合理地流动与优化组合，千方百计提高其利用效率和效益，以满足和促进企业商品经营的要求与发展。
资本经营，其对象是产权，即对产权进行合理地流动与优化组合，具体包括参股、控股、合并、兼并、拍卖、股份制改造组合、股票上市、产权互换等行为和方式，从而能促进企业商品经营、资产经营更快、更大、更好地发展。
浅析企业运作中经营与管理的关系
管理的 目的足效率最 大化 管理 的目的服从于经营的 目的。企业内部 的管理并不能
解 决企业赚钱 的课 题 ，但它能为企业 赚钱提 供强有 力的支 撑 。管理就 意味着高效率 ， 管理就是 与低效 率作斗争的工具
是 ： 营 一管理 一经 营 一管理交 替前进 ， 经 就象人 的左脚 与右
脚。
维普资讯
管理
务 论
作 浅 析 企 业运 中经营与管理酌关 系
◎杨 新 伟 经 营 与管 理 是 企 业 两 个 永 恒 的课 题 ， 是 人 们最 熟 悉 的 也
第 四． 对于企 业 中的具 体部 门或个人 ， 经营与管理 的确 应 当有所 侧重 ， 并根据实际情况及时调整 。企 业中的各类部
常用语 ， 但常常被人将其等同或者混同 ； 实际中 ， 在 我们很多
的迷惑 ， 都起源于对这些基本概念 及常识 的错误理解。其实 ， 无论是经营 ， 还是管理 ， 都没有那么复杂 ， 最有效的企业管理 往往来 自于人所 共知的常识。把握经营与管理 的本质 ， 也是 正确把 握公 司政 策的重要前提 。在企业实践 中， 经营是先于 管理 出现 的。管理是经营发展到一定阶段 后的产物 。随着现
持 续 的发 展 。
第 三 ， 营是龙头 ， 经 管理 是基础 ， 管理必须 为经营 服务 。
企业要做 大做强 ， 首先必须关注经营 ， 究市 场和客户 ， 研 并为 目标客户提供有针对性 的产 品和服务 ； 然后基础管理必 须跟 上 。只有管理跟上 了 ， 经营才可能继续往前进 ， 经营前进后 ， 又会对管理水平提 出更高 的要 求。所 以 ， 企业发展 的规 律就
门， 各级组织是应该有一个 大方 向的分工 ， 的侧重于经营 ， 有 有 的侧 重于 管理 。特 别是 在组织的迅猛扩张期 ， 营与管理 经
经营与管理的关系与区别
经营与管理的关系与区别经营管理是指在企业内按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
那么经营与管理有什么关系呢?下面店铺和你探讨经营与管理的关系与区别。
经营与管理的关系经营是剑管理是柄管理是基础管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。
反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。
经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。
“经营大于管理”“管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。
如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。
”“经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。
所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。
简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。
这就是两者的区别。
我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。
如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。
我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。
这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。
”经营与管理的区别1.“经营”在“管理”的外延之中。
通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。
企业的经营战略与管理策略
企业的经营战略与管理策略随着经济社会的发展，企业的经营战略与管理策略也在不断地进行变革。
成功的企业需要制定出正确的经营战略与管理策略来跟随市场的变化和顺应客户的需求。
本文将从多个角度详细探讨企业的经营战略与管理策略。
一、战略与管理的定义战略是指企业为了迎合外部环境和顾客需求，利用自身内部资源和优势，制定出的长期经营计划。
而管理则是指企业为了实现战略目标，采用一系列的组织、计划、实施、控制、监督和激励等措施，来协调和管理企业内部的人、财、物、信息等要素。
可以简单地把战略看成是指方向，而管理则是指实现的手段和方法。
二、战略和管理的关系战略与管理之间是一种本质相互依存和相互制约的关系。
战略为企业管理提供了一个方向，管理则为战略的实施提供了有力的保障。
战略能激发管理的实施，而管理又为战略的实施提供了各种资源和制约条件。
因此，战略和管理两个方面的关系紧密相连，缺一不可，相互促进。
三、战略的类型早期的企业战略主要是以竞争为主要内容，因此，竞争战略成为经营战略的核心。
随着时代的发展，人们逐渐意识到，商业模式是决定竞争力的关键，因此出现了商业模式创新战略。
而在如今的经济发展中，可持续发展战略、人才战略、集成战略、资源共享战略、全球化战略等众多战略也开始层出不穷。
四、管理策略的分类管理策略一般分为三类：经营性管理策略、营销性管理策略、财务性管理策略。
经营性管理策略指的是企业的经营计划、经营结构、管理模式等，旨在提升企业效率和竞争力。
营销性管理策略指的是营销策略、品牌策略、促销策略、宣传策略等，旨在拓展公司业务和巩固市场地位。
财务性管理策略则是从财务部门的角度出发，针对企业收入、成本、利润等财务指标，制定出一系列的财务政策和管理措施，旨在实现收益最大化和风险最小化。
五、管理策略的重要性企业管理策略是企业成败的关键所在。
优秀的管理策略可以最大化地提高企业的效率、盈利能力和竞争力，从而立于不败之地。
反之，如果企业缺乏正确的管理策略，其发展前景会受到严重的影响，难以把握发展时机，更难以适应市场变化。
举例经营与管理的辩证关系
举例经营与管理的辩证关系《举例经营与管理的辩证关系》在商业世界中，经营和管理被视为企业成功的两个重要因素。
然而，这两者之间存在着一种辩证的关系，经营的成功需要良好的管理，而管理的成功也需要有效的经营。
举例是经营的重要手段之一。
通过使用生动具体的案例，企业可以更好地理解和应用管理原则，并在实践中将其付诸于行动。
举例经营可以帮助企业明确其目标和使命，为企业塑造一个清晰的方向。
例如，当公司面临市场竞争的压力时，管理者可以通过举例经营来向员工展示成功的案例，激发员工的积极性和创造力，从而帮助企业实现竞争优势。
然而，单纯依靠举例经营也存在一些局限性。
举例经营往往是特定情况下的经验总结，并不代表所有企业都能取得相同的结果。
管理者需要具备辨别和应用举例经营的能力，以确保其适用于自身企业的特定情况。
而这便需要管理的支持和指导。
管理为举例经营提供了有效的框架和平台。
管理团队通过制定规章制度、制定策略和规划，以及监督和评估企业的运营，为举例经营提供了稳定的基础。
管理者在制定经营策略时，可以基于举例经营的成功案例进行分析和研究，从而更好地调整和完善管理方案，提高企业的运营效率和盈利能力。
然而，过度强调管理也可能限制企业的创新和灵活性。
管理者应该始终保持对新观念和市场变化的敏感度，避免僵化的管理方法。
举例经营可以为管理者提供新的思路和创意，从而促使企业管理更加灵活和适应市场的变化。
在现代商业竞争激烈的环境中，举例经营和管理密不可分。
经营和管理的辩证关系是企业取得成功的关键所在。
通过举例经营，企业能够借鉴他人的成功经验，并在管理的指导下将其转化为自身的竞争优势。
在实践中，企业需要管理者的指导和支持，以确保举例经营的适用性和实施。
只有经营和管理相辅相成，企业才能在竞争中获得成功。
客户关系管理与客户经营
客户关系管理与客户经营：建立良好关系、实现业务增长客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是一种战略性的商业方法，旨在建立和维护与客户之间的良好关系，并实现持续的业务增长和满意度提升。
而客户经营是指企业在经营过程中注重客户价值的创造和提供，通过不断满足客户需求和期望，建立长期稳定的合作关系。
以下是客户关系管理与客户经营的关键要点：1.客户关系管理的核心：●通过全面了解客户，包括需求、偏好、行为等信息，建立客户档案和数据库。
●运用有效的技术和工具，如CRM软件，以管理和分析客户数据。
●通过个性化的沟通和互动，包括定制化服务、个性化推荐等，增强客户满意度和忠诚度。
2.客户经营的关键策略：●客户导向：将客户的需求和期望置于经营活动的核心，以客户价值为导向进行产品设计、服务提供等决策。
●持续关系建立：通过提供优质的产品和服务，建立长期稳定的合作关系，促进客户的回购和口碑传播。
●个性化营销：根据客户的特点和需求，制定定制化的营销策略，提供个性化的产品、服务和沟通。
●协同合作：在企业内部和供应链上建立协同合作的关系，以共同满足客户的需求，并提供一致的客户体验。
●持续改进：通过不断反馈和分析客户反馈，改进产品和服务，以适应市场和客户需求的变化。
3.优势和效益：●客户关系管理和客户经营可以提高客户满意度和忠诚度，增加客户保持率和回购率。
●有效的客户关系管理可以帮助企业更好地了解客户需求，提供更精准的产品和服务，增加市场竞争力。
●建立稳定的客户关系可以降低营销成本，提高客户生命周期价值，实现持续的业务增长。
客户关系管理和客户经营是企业在市场竞争中取得成功的重要战略和手段。
通过专注于客户需求、建立良好的关系和持续创新，企业可以增强客户的忠诚度、提高市场份额，并实现长期可持续发展。
企业经营与管理的关系
企业经营与管理的关系摘要:企业经营贯穿于企业管理的始终，二者是密不可分的，但是我们不能把企业经营与企业管理混为一谈，要正确理解二者的关系，才能进行科学的管理和有效的经营，提高企业的经济效益。
关键词:管理经营科学基本思想要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化，但我们不能把企业的经营与管理混为一谈，要真正理解什么是企业经营和企业管理。
下面我们就二者的概念和基本思想谈企业经营与企业管理的区别与联系，从而运用科学的思想、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益。
一、谈一下什么是企业的经营及基本思想1.企业经营是指企业为了适应不断变化的外部社会和市场借助经营要素，对自身的生存和发展运筹、谋划，以实现企业经营目标的行为过程2.企业经营的基本思想（1）战略观念。
战略观念就是要全面系统地看问题。
战略观念最重要的有两点，一是全面系统的观点，即全局的观点。
二是面向企业未来的发展观点。
面向企业的未来，包括市场的未来、产品的未来、技术的未来、企业组织的未来、企业人员的未来，在此基础上制订相应的目标与对策。
（2）市场观念。
市场观念就是企业必须根据社会及用户的需要来组织生产经营活动。
市场是企业存在的前提。
要具有市场观念，首先，要求企业了解市场。
其次，要确定对策去占有市场，赢得市场。
（3）用户观念。
市场是由实行交换的供需双方构成的，用户是构成市场的主要一方。
所谓用户观念，就是企业要树立一切为了用户的观念，全心全意为用户服务，把对国家的责任建立在对用户负责的基础上。
（4）效益观念。
社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益统一的综合效益观念。
在经济效益上要注意微观经济效益服从宏观经济效益。
在保证宏观经济效益的前提下，企业讲求经济效益，着重在经济上的收益。
企业要获得经济上的收益，关键在于：对外如何赢得市场，多承包工程，多完成工程任务；对内如何降低成本。
经营与管理的关系
经营与管理的关系在现代商业社会中，经营与管理是不可分割的两个概念，它们相辅相成，相互依存。
经营是指企业为了实现其目标而进行的一系列活动，包括市场营销、生产运作、财务管理等；而管理则是指企业在经营过程中运用各种策略和手段对资源进行合理调配和有效利用的过程。
经营是企业的目标，而管理是实现这一目标的手段。
经营与管理紧密联系。
经营需要管理的支持和指导，而管理是为了更好地实施经营。
经营是企业的核心业务，是企业为了生存和发展而进行的活动。
而管理则是对这些经营活动进行规划、组织、领导和控制，以保证经营的顺利进行。
没有良好的管理，企业的经营活动将无法有效地进行，无法实现预定的目标。
经营与管理相互促进。
经营活动需要管理来进行有效的组织和调度。
管理通过制定合理的策略和规划，为经营提供指导和支持。
同时，管理通过组织和调度资源，确保经营活动的高效进行。
有效的管理可以提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量等，从而促进经营的发展和壮大。
经营与管理互为目标。
经营是企业的目标，也是管理的目标。
经营目标是企业为了实现其使命和愿景而设定的，如实现利润最大化、市场份额最大化、品牌价值最大化等。
而管理的目标则是为了实现企业的经营目标，如提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力等。
经营和管理的目标是相互关联的，二者的实现需要相互协调和支持。
经营与管理共同构建企业文化。
经营和管理是企业文化的重要组成部分。
经营活动需要有一定的价值观和理念来指导，同时管理也需要有一定的文化氛围来支持和推动。
企业的价值观和文化对于经营和管理的成功至关重要。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动经营和管理的发展。
经营与管理是密不可分的关系。
经营是企业的核心业务，是企业为了实现其目标而进行的活动；而管理则是为了更好地实施经营，通过规划、组织、领导和控制来支持和推动经营的发展。
经营和管理相互促进、相互依存，共同构建企业文化，是企业成功的关键要素。
经营与管理的关系
★经营与管理的区别
1．经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内强管理。
2．具体内容不同：经营指商品经营，资产经营，资本经营；管理指制度管理，机制管理，企业文化
3．产生根源不同：经营是市场经济的产物，有上百年的历史；管理是计划经济就有的，集体劳动的产物，从原始社会至今，有上千年的历史。
4．经营以市场为导向，天天在变；管理不能天天变，相对稳定。
5．经营是保密的，不能照搬、复制，更趋向艺术；管理有模式，不保密，可以买得到，更趋向科学。
6．经营解决的是方向，战略，市场，效益，管理解决次序，纪律，积极性，效率（人，财，物）；经营涵盖管理，经营在先，管理随后，管理服务经营；经营是纲，管理是目——纲举目张。
7．经营即经济运营，研究的是市场，讲求效益，是为了创造利润、赚钱（开源）；管理即管辖治理，讲求效率，研究的是降低成本、省钱（节流）。
8．在经营上，方向性错误绝对不能犯；在管理上，犯错是局部问题。
★经营与管理又是相辅相成、互相作用和支持的，它们之间没有绝对的界限。
如何看待经营与管理两者的关系
如何看待经营与管理两者的关系经营经营一词，最初的意思是经始营造，即规度、谋划、运作之意。
一般来说，经营是指企业为了自身的生存、发展和实现自己的战略目标所进行的决策，以及为实现决策而从各方面所做的努力。
经营的职能：预测市场的变化、协调企业内部和外部活动，发现利用有利于自身成长的机会，卓嘉咨询。
经营所要解决的问题是重大的方向的，一次性出现的无常规可循的问题，属于战略性范畴。
经营强调的是适应、竞争、变革和革新。
管理从字面上解释，“管”就是管辖，“理”就是处理。
具体地说，“管”是对人、事、物的约束，“理”就是把事情处理得有条理。
主事者为“管”，干事者为“理”。
管理就是是管理者通过计划、组织、控制、激励、领导和协调等手段作用与管理对象的过程。
管理要解决的问题，通常是具体的、日常的重复的有规律可循的问题，属于战术性范畴。
管理强调的是规章、制度、纪律、条例。
经营和管理的关系（1）管理是劳动社会化的产物，经营是商品经济的产物。
（2）管理着眼于企业内部各种关系的协调，经营着眼于企业外部环境的变化。
（3）管理适用于一切组织，经营存在于以盈利为目的的组织。
（4）经营主要是为了经济上的利益，管理是为了提高系统的效率，更好地实现经营目的和其他目的。
（5）管理体现了对一定组织的活动进行计划、协调和领导的职能，它对于任何的组织活动具有普遍的适用性。
卓嘉企业咨询Gemcaa,com而经营是在商品经济比较发达的条件下的必然要求。
（6）经营和管理的关系管理解决的是企业的战术问题，注重企业的微观操作。
经营解决的是企业的战略问题，注重企业的宏观操作。
（7）管理目标模式是：一个规范、规整、规律化的工作群体，稳定、持续地履行职责，完成任务。
经营目标模式是：生气勃勃、生机盎然的工作群体，灵活激动的履行职责。
浅析企业经营与管理的关系
浅析企业经营与管理的关系
格桑多杰
【期刊名称】《《中国商贸》》
【年(卷),期】2011(000)005
【摘要】通常情况下,企业的管理理念指引着企业经营的始终,企业的经营情况也影响着企业管理的改善,两者之间有着必然的共存亡的联系。
本文对企业经营与企业管理两个概念进行阐述,使企业的管理人员意识到科学的思想、方法和手段对企业经营活动的好处,从而实现企业效益的最大化。
【总页数】2页(P83-84)
【作者】格桑多杰
【作者单位】海南大学三亚学院
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.企业经营与管理的关系——正确理解企业经营与管理的内涵、科学管理企业 [J], 周万才;赵天佐
2.浅析经营与管理的关系 [J], 李连良;李因传
3.浅析企业经营与管理的关系 [J], 格桑多杰;
4.浅析药品流通企业发展对职业教育人才需求的影响——以药品经营与管理专业为例 [J], 梁芳慧; 马品一
5.企业经营与管理的内涵及其关系 [J], 周泽信
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第一章 保险经营与管理-两个基本概念的解释
保险经营的构成要素
1 2
保险经营者保险经营对象构Fra bibliotek要素4 3
保险经营的 载体
保险经营权
本章概述
1
保险经营概述
2
保险管理概述
3
保险经营与管理的关系
第二节
保险管理概述
保险管理的含义
保持保险经营现状或实现其它特定的保险期望状 态必然需要一定的保险资源的支撑，那么， 态必然需要一定的保险资源的支撑，那么，保险 资源的开发利用与合理配置以实现保险期望状态 探索与实践活动即为保险管理。 探索与实践活动即为保险管理。 所谓的保险资源是指保险管理者所拥有的有助 于开展保险活动所有资源，具体包括人、 于开展保险活动所有资源，具体包括人、财、 物、保险管理模式与保险技术等资源。 保险管理模式与保险技术等资源。
保险管理的职能
保险管理计划职能 保险管理组织职能 保险管理指挥职能 保险管理协调职能 保险管理控制职能
本章概述
1
保险经营概述
2
保险管理概述
3
保险经营与管理的关系
第三节 保险经营与管理的关系
两者的主要区别
1 2 3 4 5
经营旨在做对的事, 经营旨在做对的事,管理是要求如何将事做对
经营要效益， 经营要效益，管理要效率
经营指方向， 经营指方向，管理定路线
管理主内， 管理主内，经营主外
管理是功夫， 管理是功夫，经营开发利用功夫
两者的主要联系
1
2
3
经营是管理的 载体， 载体，没有经 营的管理则苍 白无力
管理是经营的 要素资源， 要素资源，没 有管理的经营 是散沙
两者相伴相 随，贯穿于人 们活动的始终
第一章 保险经营与管理 ——两个基本概念的解释
幼儿园组织与管理题库
幼儿园组织与管理题库1、怎样认识管理和经营？两者有什么关系？管理是社会组织中为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
经营是根据单位资源状况和所处的市场竞争环境，对本单位长期发展进行战略性规划和部署，制定发展远景目标和方针的战略层次的活动。
两者的关系：（1）管理是对经营的服务，它们是相互联系和促进的。
（2）管理始终贯穿整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
（3）管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
2、幼儿园管理应遵循哪些原则？为什么？幼儿园管理是指幼儿园管理人员和有关行政人员遵循一定的教育方针和保教工作的客观规律，采用科学的工作方式和管理手段，将人、财、物等各因素合理组织起来，调动各方面的积极性，优质高效地实现国家所规定的培养目标和完成幼儿园工作任务所进行的实践活动。
其原则主要包括：整体优化原则、合理组合原则、开放与闭合统一原则、动态平衡原则、以人为本原则、追求效益原则。
3、幼儿园管理中应处理哪些关系？为什么？幼儿园管理中的基本矛盾、关系主要包括：幼儿园与社会之间的关系，幼儿园内部工作与工作之间的关系，幼儿园内部人与人之间的关系，幼儿园资源的投入与工作效率的关系。
因为这是影响幼儿园工作效益的重要因素。
4、你认为一所幼儿园设置哪些职能部门比较合理？为什么？幼儿园组织机构的设置，是由幼儿园管理任务的需求决定的，有什么样的管理任务，就应设置什么样的组织机构及职位。
例如，根据幼儿园保健任务设置保健室等，根据幼儿园教育任务可设置业务主任、教研室主任，根据幼儿园的安全需要可设置安全保卫室等。
也就是说，组织机构必须适应管理任务的需要，管理任务发展变化了，组织机构也必须相应地改变；否则，管理任务就无法落实执行，或者会影响完成任务的效能和质量。
幼儿园组织机构主要包括行政管理机构和党务管理机构两部分，这实质上是职位结构系统。
对规模小、党员少的幼儿园，可不专设党支部，党小组或党员在所隶属的党支部领导下进行活动。
财务管理与企业经营的关系
财务管理与企业经营的关系在现代商业中财务管理是极其重要的一部分，它在基本战略级别和运营级别提供了基本的支持以及管理咨询。
一个进步的管理层应该了解财务管理的所有方面，以及这些方面如何与企业经营联系。
就此，本文将从以下几个方面进行探讨。
一、财务管理与公司战略财务管理的目标在于管理资金、增加企业价值以及发挥各部门的经济效益。
在制定公司战略时，财务管理的知识和工具基础是不可或缺的，因为财务经理要评估每种方案的可行性、可行性的风险和预算状况等。
当企业规划变化时，企业应该做好财务准备，规划未来几年的现金流情况。
财务经理需要掌握如何管理长期投资、股利的政策目标以及其他与投资息息相关的问题。
二、财务管理与公司财务状况企业财务状况与企业的生存和发展息息相关。
因此，企业的财务管理需要完善和规范，财务部门管理好每一笔收入和支出，以及每一笔债务的偿还。
在保持收入不变或增长的条件下，财务经理需要不断地找到降低成本和提高利润的方法，在维护企业中长期的财务健康的同时，提高企业的市场竞争力。
三、财务管理与公司预算财务管理与公司预算是企业经营的重点内容之一，它们直接关系到企业的经济效益和发展。
企业应该定期制定预算和总体计划，以便更好地了解企业运作的情况，以及在未来运营过程中如何分配更多的时间和资金。
财务管理可以根据预算制度来确保预算执行的效果，并能够更好地控制企业的成本和推进预算的任务完成状况。
四、财务管理与公司盈利财务管理最终的目的是确保企业实现盈利。
财务经理必须根据企业特定的需求，做出恰当的投资和财务决策，取得最大化的收益。
彼此之间的关联性需要深入了解和掌握，以免在企业经营过程中出现错误。
总而言之，在当今竞争激烈的商业环境下，企业如果想要更好地发展，需要更加重视财务管理与企业经营之间的关系，掌握行业趋势和市场风险，创造多样化的收入来源，降低成本和提高效率，并根据企业实际情况制定适当预算和方案。
在实际操作过程中，企业需要根据实际情况来制定财务管理策略，以便更好地发挥自身优势，同时也能以更低的成本获得更高的效益。
酒店经营与管理的关系
酒店经营与管理的关系
酒店经营与管理的关系1、管理产生于经营之中，又相对独立。
没有经营，就不需要管理，有什么样的经营就必然有什么样的管理与其相适应。
同时管理是经营中分化出来的。
自然就成为一种不同于经营的专门职能，有相对的独立性。
2、管理即为经营服务，又驾驭经营。
管理从经营中分离出来的目的就是为了更好地经营。
帮助经营活动从可能性变成现实性，所以管理之为经营服务的。
管理驾驭经营是指管理把经营活动过程及其要素作为施加作用的对象，通过制定经营方向，目标，决策以及具体措施，运用各种管理方法，手段来推动经营活动。
市场营销是酒店经营管理的核心。
也是决定酒店经济效益与市场竞争实力大小的关键。
它是一门建立在经济学，管理学，行为科学，心理学，价格学等学科的理论基础上，专门研究现代酒店市场营销活动规律的综合性应用科学。
正确掌握酒店营销学，对饭店的生存与发展将起着决定性的作用。
经营和管理之间的关系
经营和管理之间的关系
经营是管理的基础，管理是经营的工具。
经营是把管理活动融入事物
的运作，以达到预期的效果和目标的过程。
管理的目的是创造以最小的投
入获得最大的收益。
经营是使用经济资源，运用有效的管理，取得最大效
益的一种活动。
它包括发掘资源、分配资源、调配资源、分配财富、建立
组织架构、作出经营决策等。
经营是经济活动的总和，它反映了一个企业或一个单位的经济状况。
而管理是对这些经营活动的组织调度、将这些活动进行配合、调整、控制，以求达到企业的目标的活动。
经营是在按照预定的计划进行的，而管理的
重点是在实现这一计划的过程中努力取得更大的效果。
管理是经营的基础，而经营是管理的工具。
经营和管理是相辅相成的，只有这两者兼顾，企业才能在竞争中取得
优势。
在经营中，管理者应根据客观事实作出科学决策，节省费用、提高
效率，使企业受益。
在管理中，经营者应实施有效的人力资源管理，制定
目标、明确分工、提高生产率，保障企业的可持续发展。
企业经营与管理的关系
企业经营与管理的关系（一）、业务即管理爱情与命运紧密相连，管理与经营密不可分。
一个企业对于其业务的管理是企业所有管理的核心，是其所有管理的出发点和落脚点。
因为业务是企业的命脉，它关系着企业的盈亏和生存。
业务管理之下是以财务管理、人力资源管理等主要内容的基础管理。
企业基础管理的特点根据企业业务管理特点来制定，为业务管理服务。
业务管理之上是由业务管理升华而成的企业文化。
如果说业务管理的条款和方法是企业的法律，那么，企业文化更像道德。
它为业务管理的顺利进行提供舆论、氛围、精神、士气以及其他方面的补充支持，为业务管理服务。
（二）、管理者的经营责任管理者---经营者的替身经营者由于时间和能力的限制，无法顾及企业的全部大小事务，于是将自己的部分权、责委托给管理者，这就是管理者的由来。
因此管理者是经营者的替身。
既是替身，当然要站在经营者的角度去思考公司如何经营，所以管理者应有经营者的自觉和意识！基本管理理念（一）管理的内涵1、所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
2、管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识有目的的过程，管理不具有自己的目标，不能为管理而管理，而只能服务于组织目标的实现。
3、管理工作的过程是由一系列相互关联连续进行的活动构成的。
4、管理工作要通过资源的配置来实现目标，管理就是“正确地做正确的事情”。
5、管理是在一定的环境下开展的，没有一个永远不变的模式。
（二）管理的性质1.管理工作 作业工作2.管理人员的工作，从本质上说，是通过他人并使他人和自己一起实现组织的目标。
3.管理人员并不不一定亲自从事具体作业工作，而是可以委托他人去干，自己花大量时间和精力进行计划安排、组织领导和检查控制工作。
4.管理人员要对作业人员工作的好坏负最终责任。
5.管理人员也可以参与作业工作，这样有利于与下属的沟通。
6.管理人员如果把绝大多数时间和精力用来从事作业工作，将不是一个称职的管理人员。
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经营与管理的关系
经营是剑管理是柄。
管理是基础。
管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。
反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。
经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。
“经营大于管理”“管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。
如果把管理看得太重要，反而是对经营的一个伤害。
”
“经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。
所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。
简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。
这就是两者的区别。
我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。
如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。
很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。
这样就导致了很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。
”
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