补货及拣货作业概述(共 60张PPT)
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项目十 拣货与补货作业
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项目十 拣货与补货作业
主要内容
1
分拣作业
2
补货作业
学习目标
知识 目标
技能 目标
1.能阐述分拣作业的流程; 2.能说明分拣作业的分析指标,熟悉影响分拣效率的因素和解
决对策; 3.能阐述补货作业的概念和流程,掌握各种补货方式和选择补
货时机的方法;
1.会根据配送中心经营目标和客户订单确定分拣作业流程; 2.能根据订单特性及配送中心的实际情况,选择合适的拣货方
维持稳定的拣货效率,使自动化的拣货,分类设备得 以发挥最大功效。
每批订单的商品种量变化不宜太大。且单项 品项总量(IQ)过大时,形成分类作业的不经 济性
智能型分批
分批时考虑到订单的类似性及拣货路径的顺序,使拣 货效率更进一步提高。
智能型分批之软件技术层次较高不易达成, 且信息处理的前置时间较长。
节省拣货后再分类的识别及取放时间。 拣取时分类
❖ (3)工作分区的订单分割策略
❖ 3.订单分批策略 ❖ 为了提高分拣作业效率,把多张订单集合成一批,进行批次
分拣作业。 (1)总合计量分批 (2)固定订单量分批 (3)时窗分批 (4)智能型分批
适用情况
配送客户数
订货类型
需求频率
总合计量分 分批 批 方 固定订单分 式批
数量较多且稳定 差异小而数最大 周期性
分 类
集中后人工 分类
作业弹性较大,较不受订单商品总量(GIQ)变化的影 响。
每批订单订货数量(EQ)及单项品项总量(IQ) 小较为适合,同时必须利用计算机辅助来降 低错误发生。
若无适当的作业设计或核对,错误率可能较 高,且费时、费人、费力。
集中后输送机 替代人工操作,正确及稳定性较高。 分类
主要内容
1
分拣作业
2
补货作业
学习目标
知识 目标
技能 目标
1.能阐述分拣作业的流程; 2.能说明分拣作业的分析指标,熟悉影响分拣效率的因素和解
决对策; 3.能阐述补货作业的概念和流程,掌握各种补货方式和选择补
货时机的方法;
1.会根据配送中心经营目标和客户订单确定分拣作业流程; 2.能根据订单特性及配送中心的实际情况,选择合适的拣货方
维持稳定的拣货效率,使自动化的拣货,分类设备得 以发挥最大功效。
每批订单的商品种量变化不宜太大。且单项 品项总量(IQ)过大时,形成分类作业的不经 济性
智能型分批
分批时考虑到订单的类似性及拣货路径的顺序,使拣 货效率更进一步提高。
智能型分批之软件技术层次较高不易达成, 且信息处理的前置时间较长。
节省拣货后再分类的识别及取放时间。 拣取时分类
❖ (3)工作分区的订单分割策略
❖ 3.订单分批策略 ❖ 为了提高分拣作业效率,把多张订单集合成一批,进行批次
分拣作业。 (1)总合计量分批 (2)固定订单量分批 (3)时窗分批 (4)智能型分批
适用情况
配送客户数
订货类型
需求频率
总合计量分 分批 批 方 固定订单分 式批
数量较多且稳定 差异小而数最大 周期性
分 类
集中后人工 分类
作业弹性较大,较不受订单商品总量(GIQ)变化的影 响。
每批订单订货数量(EQ)及单项品项总量(IQ) 小较为适合,同时必须利用计算机辅助来降 低错误发生。
若无适当的作业设计或核对,错误率可能较 高,且费时、费人、费力。
集中后输送机 替代人工操作,正确及稳定性较高。 分类
拣货与补货概述课件
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系统操作
将补货的商品信息录入库存管理 系统,更新库存数据。
04
拣货与补货的优化策略
订单合并策略
订单合并原理
01
订单合并是将多个订单整合成一个拣货任务,通过减
少拣货路径和缩短拣货时间来提高效率。
合并策略一
02 根据订单的商品种类和数量进行合并,将相同或相似
的商品订单整合。
合并策略二
03
根据订单的配送地址进行合并,将配送至同一地点的
订单整合。
路径优化策略
01
路径优化原理
通过优化拣货路径,减少拣货人 员走动距离和时间,从而提高拣 货效率。
02
路径优化策略一
03
路径优化策略二
采用启发式算法或最短路径算法 ,如Dijkstra算法、A*算法等, 制定最优路径。
利用RFID技术实现实时路线规划 ,根据实际情况动态调整拣货路 径。
库存控制策略
补货的定义与重要性
定义
补货是指将商品补充到货架或库存区 域的过程,以满足客户需求和维持库 存水平。
重要性
补货是保证仓库持续运作和满足客户 需求的重要环节。及时的补货可以确 保库存充足、避免缺货现象,同时保 证仓库的库存周转率和运营效率。
拣货与补货的关系
01
相互依存
拣货和补货是仓库管理中的两个重要环节,相互依存、相互影响。拣货
实时库存监控
通过智能库存管理系统实时监控库存状态,及时调整库存数量, 避免缺货或积压现象。
智能预测分析
利用大数据和人工智能技术对销售数据进行预测分析,为库存管 理提供科学依据。
智能补货策略
根据销售数据和库存状况,制定智能补货策略,实现库存优化和 销售预测的双重目标。
物流 补货及拣货作业PPT课件
![物流 补货及拣货作业PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/4c93ce048bd63186bdebbc1d.png)
简单含义:根据客户订货单所规定的商品 品名、数量和储存仓位,将商品从货垛或 货架上取出 ,并分放在指定货位,完成 用户的配货要求的活动。
(二)拣选作业的基本过程
• 1.拣货信息的产生 • 拣货作业必须在拣货信息的指导下才能完成。拣
货信息来源于顾客的订单或配送中心的送货单。在 国外,大多数配送中心一般先将订单等原始拣货信 息经过处理后,转换成“拣货单”或电子拣货信号, 指导拣货人员或自动拣取设备进行拣货作业,以提 高作业效率和作业准确性。 • 2.行走和搬运 • 拣货人员可以步行或搭乘运载工具到达货物储存 的位置,也可以由自动储存拣选系统完成。
(二)拣选作业的基本过程
• 3.拣取
• 无论是人工还是机械拣取货物,首先必须确认被拣货 物的品名、规格、数量等内容是否与拣货信息传递的指 示一致。这种确认既可以通过人工目视读取信息,也可 以利用无线传输终端机读取条码进行对比,后一种方式 往往可以大幅度降低拣货的错误率。拣货信息被确认后, 拣取的过程可以由人工或自动化设备完成。通常小体积、 少批量、搬运重量在人力范围内且出货频率不是特别高 时,可以采取人工方式拣取;体积大、重量大的货物可 以利用升降叉车等搬运机械辅助作业;出货频率很高的 可以采用自动分栋系统。
✓ 维护好周转区的货品
其它注意事项
✓ 按规定动作开箱
✓ 主动补货
✓ 轻拿轻放,取货完成后整 理货位上的货品
✓ 作业标准及时、准确
✓ 及时查询,及时补充 ✓ 结束后清洁卫生 ✓ 作业标准及时、准确
第三节 拣选作业
拣选作业
• (一)拣选作业的含义
• 拣选作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送
货计划,尽可能迅速、准确地将商品从其路径或其 他区域拣取出来,并按一定的方式进行分类、集中, 等待配装送货的作业过程。在配送作业的各环节中, 拣选作业是非常重要的一环,它是整个配送中心作 业系统的核心。在配送中心搬运成本中,拣选作业 搬运成本约占90%;企业劳动密集型配送中心,与 拣选作业直接相关的人力占50%,拣选作业时间占 整个配送中心作业时间的30%一40%。因此,合理 规划与管理拣选作业,对配送中心作业效率具有决 定性的影响。
仓库补货及拣货作业培训,包含订单处理,补货作业,拣选作业PPT
![仓库补货及拣货作业培训,包含订单处理,补货作业,拣选作业PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/f5372febaa00b52acec7ca20.png)
2019/3/4 4
接受订单的流程
门店根据需求提出补货计划
总部汇总信息生产补货订单
订单信息传配送中心
配送中心审核订单信息 否 是否符合规定 是
2019/3/4
退回订单、 要求客户修改
接受订单分配库存
5
步骤2、订单内容确认
• • • • • • (1)货物品种、数量、日期的确认 (2)交易形态确认 订单形态分为(P71): (3)订货价格确认 1. 一般的交易订单 2. 现销式订单 (4)加工包装确认 3. 间接交易订单 4. 合约式交易订单 (5)订单号码 5. 寄库式交易订单 (6)建立和维护客户档案
2019/3/4 13
3.补货时机
补货方式的应用
由自动仓库将商品送至旋转货架进行补货
电脑 指示
由自动仓库 送出商品
扫描商品及容器条 码,将商品装入相 应的容器
旋转货架补货示意图
输送机
旋转货 架补货
2019/3/4
14
4.补货方式的应用
补货方式的应用
直接补货
商品入 库时即 发行标签
商品 入库
将商品放入标示好 入库标签的储存桶
补货时机
• 1、批次补货
• 2、定时补货 • 3、随机补货
2019/3/4
11
用户订货
检查拣货区存货
存货区货品是否充足
补 货 流 程
补货结束
补货方式: 1. 整箱补货 2. 拆零补货
打印补货标签 选择补货方式
把托盘由保管区运到拣货区——搬运
2019/3/4
将新托盘归位
补货上架
12
补货方式
1.由存储货架区与流动 式货架组成的存货、 拣货、补货系统 2.货架的上层作为储存 区,下层为拣货区, 由上而下补货的系统 3.自动补货:自动化立 体仓库根据补货指令, 自动完成取货、送/4
接受订单的流程
门店根据需求提出补货计划
总部汇总信息生产补货订单
订单信息传配送中心
配送中心审核订单信息 否 是否符合规定 是
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退回订单、 要求客户修改
接受订单分配库存
5
步骤2、订单内容确认
• • • • • • (1)货物品种、数量、日期的确认 (2)交易形态确认 订单形态分为(P71): (3)订货价格确认 1. 一般的交易订单 2. 现销式订单 (4)加工包装确认 3. 间接交易订单 4. 合约式交易订单 (5)订单号码 5. 寄库式交易订单 (6)建立和维护客户档案
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3.补货时机
补货方式的应用
由自动仓库将商品送至旋转货架进行补货
电脑 指示
由自动仓库 送出商品
扫描商品及容器条 码,将商品装入相 应的容器
旋转货架补货示意图
输送机
旋转货 架补货
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14
4.补货方式的应用
补货方式的应用
直接补货
商品入 库时即 发行标签
商品 入库
将商品放入标示好 入库标签的储存桶
补货时机
• 1、批次补货
• 2、定时补货 • 3、随机补货
2019/3/4
11
用户订货
检查拣货区存货
存货区货品是否充足
补 货 流 程
补货结束
补货方式: 1. 整箱补货 2. 拆零补货
打印补货标签 选择补货方式
把托盘由保管区运到拣货区——搬运
2019/3/4
将新托盘归位
补货上架
12
补货方式
1.由存储货架区与流动 式货架组成的存货、 拣货、补货系统 2.货架的上层作为储存 区,下层为拣货区, 由上而下补货的系统 3.自动补货:自动化立 体仓库根据补货指令, 自动完成取货、送/4
补货作业 ppt课件
![补货作业 ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/727816fa0722192e4436f648.png)
o 超市中的补货
o 是指理货员将标好价格的商品,依照商品 各自既定的陈列位置,定时或不定时地将 商品补充到货架上去的作业。
பைடு நூலகம்
o 配送中的补货
o 是指在配送作业的流程中,当拣货区存货
降至设定标准以下时,从储存区把货物运
到拣货区工作。
6
2021/3/30
任务3 Ø补货作业的含义
与分拣作业直接相关的就是补货问题。补货作业就是 将货物从保管区域转移到另一个为了做订单拣取的 动管拣货区域或配货区,并将该转移作业进行书面
补货作业(Replenishment Operation):指配送中 心拣货区的存货低于设定标准的情况下,将货物 从仓库保管区域搬运到拣货区的作业活动。
40
2021/3/30
本章练习
判断题
1. ( )分拣单位与储存单位无关。 2. ( )RF分拣是一种无纸化的拣选系统,但不是即时的
处理系统。 3. ( )订单分割策略必须与分区策略配合使用,才能有
输送机 旋转货 架补货
30
2021/3/30
六、补货作业方式
4.补货方式的应用
(2)由入库直至补充线
商品 入库
商品入 库时即
发行标签
将商品放入标示 好入库标签的储 存桶
隔天贴标签
一日只发行一次标签
暂存保管 区
直接补货流程
送至 补货 线
搬到动管 拣体货区
31
2021/3/30
六、补货作业方式
4.补货方式的应用
保管储区是指对货物进行储存的区域,而动管储区是指 在拣货作业时所使用的拣货区域,此区域的货品大多在 短时期即将被拣取出货,其货品在储位上流动频率很高 所以称为动管储区。
仓储与配送实务课件:补货及拣货作业
![仓储与配送实务课件:补货及拣货作业](https://img.taocdn.com/s3/m/4b84ec8d1711cc7930b71682.png)
貨資訊轉為電腦網絡能識別的電子資訊,並通過
網路傳送,故被稱為電子訂貨系統。
接受訂單的流程
門店根據需求提出補貨計畫
總部匯總資訊生產補貨訂單
訂單資訊傳配送中心
配送中心審核訂單資訊
是否符合規定 是 接受訂單分配庫存
否 退回訂單、
要求客戶修改
步驟2、訂單內容確認
• (1)貨物品種、數量、日期的確認
• (2)交易形態確認
✓ 主動補貨
✓ 輕拿輕放,取貨完成後整 理貨位上的貨品
✓ 作業標準及時、準確
✓ 及時查詢,及時補充 ✓ 結束後清潔衛生 ✓ 作業標準及時、準確
第三節 揀選作業
揀選作業
• (一)揀選作業的含義
• 揀選作業是依據顧客的訂貨要求或配送中心的送
貨計畫,盡可能迅速、準確地將商品從其路徑或其 他區域揀取出來,並按一定的方式進行分類、集中, 等待配裝送貨的作業過程。在配送作業的各環節中, 揀選作業是非常重要的一環,它是整個配送中心作 業系統的核心。在配送中心搬運成本中,揀選作業 搬運成本約占90%;企業勞動密集型配送中心,與 揀選作業直接相關的人力占50%,揀選作業時間占 整個配送中心作業時間的30%一40%。因此,合理 規劃與管理揀選作業,對配送中心作業效率具有決 定性的影響。
流箱放回輸送帶上。
管理技能
DAS揀貨的操作要點:
➢ 一個揀貨員一次只能進行一種貨品多家客戶的揀選 ➢ 導入播種資訊時的RF操作與驗貨的RF操作基本相同 ➢ 播種式揀貨操作方法和動作要領與摘取式基本相同 DAS揀貨的幾個操作技巧:
➢ 訂單分批:定時窗口(固定時間揀貨),時間窗口(特 殊情況下,暫開窗口),定量方式(固定數量,FIFO先 進先出原則)),智能系統(電腦系統自動進行分批處 理)
8-6 补货与拣货作业
![8-6 补货与拣货作业](https://img.taocdn.com/s3/m/68c6e78083d049649b6658d9.png)
‹#› 9
《物流中心设计与运作》课件 物流中心设计与运作》
‹#› 10
《物流中心设计与运作》课件 物流中心设计与运作》
补货时机
补货作业的发生与否视动管拣货区的货量是否符合需求, 补货作业的发生与否视动管拣货区的货量是否符合需求, 因而究竟何时需检查动管区存量? 因而究竟何时需检查动管区存量?何时需将保管区之货补 至动管区?以避免拣货中途才发觉动管区之货量不够, 至动管区?以避免拣货中途才发觉动管区之货量不够,还 要临时补货影响整个出货时间的情形。 要临时补货影响整个出货时间的情形。对于此补货时机的 掌握有如下三种方式, 掌握有如下三种方式,至于该选用何者应视公司决策方向 而定。 而定。 (1)批次补货:于每天或每一批次拣取前,经由电脑计算 批次补货: 批次补货 于每天或每一批次拣取前, 货品之总拣取量,再相对查看动管拣货区之货品量, 所 货品之总拣取量,再相对查看动管拣货区之货品量, 于拣取前一特定时点补足货品。此为「一次补足」之补货 于拣取前一特定时点补足货品。此为「一次补足」 原则,较适合一日内作业量变化不大,紧急插单不多, 原则,较适合一日内作业量变化不大,紧急插单不多,或 是每批次拣取量大需事先掌握的情况。 是每批次拣取量大需事先掌握的情况。
《物流中心设计与运作》课件 物流中心设计与运作》
8-6 补货与拣货作业
补货方式 补货时机 拣货流程 分拣作业基本原则 拣货的方式 拣货单位的确定 拣货策略
‹#› 3
主要内容
《物流中心设计与运作》课件 物流中心设计与运作》
一、补货作业
补货作业包括从保管区域(Reserve Area)将货品 补货作业包括从保管区域 将货品 移到另一个为了做订单拣取(Order Picking)的动 移到另一个为了做订单拣取 的动 管拣货区域(Home Area),然后将此迁移作业做 管拣货区域 , 书面上之处理。 书面上之处理。
拣货与补货概述PPT课件
![拣货与补货概述PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/ca83fa60f121dd36a22d8283.png)
第8页/共10页
拣货与补货
补货作业
补货作业是补货员根据补 货标签对拣货区货品进行 数量补充、搬运的过程。
配送中心在接到客户订单 后,补货人员查看拣货位 各种货品的数量,确定拣 货位货品数量是否充足, 若拣货位货品数量不足, 生成补货信息(一般的公 司为补货作业单),由补 货员进行补货。
第9页/共10页
出货
拣货与补货
接受 订单
订单 组合
按订单分 货
拣货
第7页/共10页
按商品品 种统计
生成拣 货单
批量拣货方式的特点
适合配送批量大的订单 作业
可以缩短拣取货物时的行走时 间,增加了单位时间的拣货量 必须当订单累积到一定数量时, 才做一次性的处理,因此,会 有停滞时间产生 需要进行二次分货,增加了作 业环节、出错概率,还要额外 增加分货作业的空间
拣货与补货
谢谢您的观看!
第10页/共10页
节性强的货物等情况
批量拣货:适合于
订单变化较小,订
单数量稳定的配送
中心和外型较规则、
固定的商品出货
第4页/共10页
拣货与补货
单别拣货的种类及特点
单人 拣取
接力 拣取
分区汇
总拣取
拣货与补货
方法单纯,作 业前置时间短
责任明确,易 于安排人力
不用进行分货作 商品品种多时,
业,适用于批量 拣货行走路径长,
大的订单
拣取效率较低
拣货区域大
时,搬运系
统较复杂
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摘果式拣货的作业流程
订单别拣货一般采用摘取式拣货方式
拣货与补货
信息处理 取箱核对
DPS摘 取
搬运至待 出货区
拣货与补货
补货作业
补货作业是补货员根据补 货标签对拣货区货品进行 数量补充、搬运的过程。
配送中心在接到客户订单 后,补货人员查看拣货位 各种货品的数量,确定拣 货位货品数量是否充足, 若拣货位货品数量不足, 生成补货信息(一般的公 司为补货作业单),由补 货员进行补货。
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出货
拣货与补货
接受 订单
订单 组合
按订单分 货
拣货
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按商品品 种统计
生成拣 货单
批量拣货方式的特点
适合配送批量大的订单 作业
可以缩短拣取货物时的行走时 间,增加了单位时间的拣货量 必须当订单累积到一定数量时, 才做一次性的处理,因此,会 有停滞时间产生 需要进行二次分货,增加了作 业环节、出错概率,还要额外 增加分货作业的空间
拣货与补货
谢谢您的观看!
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节性强的货物等情况
批量拣货:适合于
订单变化较小,订
单数量稳定的配送
中心和外型较规则、
固定的商品出货
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拣货与补货
单别拣货的种类及特点
单人 拣取
接力 拣取
分区汇
总拣取
拣货与补货
方法单纯,作 业前置时间短
责任明确,易 于安排人力
不用进行分货作 商品品种多时,
业,适用于批量 拣货行走路径长,
大的订单
拣取效率较低
拣货区域大
时,搬运系
统较复杂
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摘果式拣货的作业流程
订单别拣货一般采用摘取式拣货方式
拣货与补货
信息处理 取箱核对
DPS摘 取
搬运至待 出货区
拣货作业培训课程(PPT 30张)
![拣货作业培训课程(PPT 30张)](https://img.taocdn.com/s3/m/5699ed2952ea551810a687aa.png)
配送管理实务》
(五)盘点报告 • 1.财务部门应当依照“盘存表”编制“盘点盈 亏报告表”一式两联,送经管部门填写差异原 因的说明和对策后,送回财务部门汇总转呈总 经理、财务总监签核,第一联送经管部门,第 二联财务部门自存,作为帐项调整的依据。 • 2.不定期抽点应于盘点后一星期内将“盘点盈 亏报告”呈报上级核示。年中、年终盘点应由 财务部门于盘点后两星期内将“盘点盈亏报告 表”呈报上级核示。 • 3.盘点盈亏金额平时仅列入暂估科目,年终时 始以净额转入本期营业外收入的盘点盈余或者 营业外指出的盘点亏损。
配送管理实务》
任务导入
作为一名从事物流配送服务的人员,在 学习了订单处理作业后,对订单处理的 流程及内容已经理解并掌握,接下来接 触到的将是配送服务的第二个作业阶 段——拣货作业。拣货作业是根据订单 把客户需要的货物拣货出来,若想深入 了解拣货作业的具体内容,拣货作业的 流程与工艺是首先要知晓的。
配送管理实务》
项目任务3.2
拣货方式
一.按照订单拣选的拣货方式 (一)订单拣取方式 (二)批量拣取方式 (三)复合拣取方式 二.按照作业程序拣选的拣取方式 (一)单一拣货方式 (二)分区拣取方式 (三)接力拣取方式 (四)分类拣取方式
配送管理实务》
项目任务3.3 拣货作业与设施
一.自动拣货设备 (一)附加显示装置的重力式货架
配送管理实务》
(二)行走和搬运
• 1.人至物的方式 • 2.物至人的方式 • 3.无人拣取方式
(三)拣取 (四)分类与集中 二.拣货作业的工艺 (一)拣选式配货工艺
• 1.拣选式配货工艺的特点 • 2.拣选式配货工艺的应用范围 • 3.拣选式配货工艺的作业形式
配送管理实务》
(二)分货式配货工艺
拣货作业管理PPT课件
![拣货作业管理PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/9c4a6511bb4cf7ec4bfed04a.png)
.
(二)装卸搬运设备 1、堆垛起重机 2、叉车 3、手推车 4、自动导引搬运车
.
(二)装卸搬运设备 1、堆垛起重机 堆垛起重机是立体仓库中重要的运输设备,其主
要作用是在立体仓库的通道内运行,在三维空间 上(行走、升降、两侧向伸缩)按照一定的顺序 组合进行往返运动,以完成对集装单元或拣选货 物的出入库作业。 堆垛起重机的分类方式有很多种,根据不同的应 用需要采用不同的分类方式。根据有无轨道可以 把堆垛起重机分为有轨堆垛起重机和无轨堆垛起 重机。具体分类如下所示:
.
.
(1)无轨堆垛起重机 (2)桥式堆垛起重机 (3)巷道堆垛起重机 (4)手操纵堆垛起重机 (5)自动控制堆垛起重机
见资源:PST030120 并联拣选路径图
.
(3)如果订单批量不大,但货种多,可采用串联拣选的方法 进行拣货,如工作分区中的接力式拣选就是这样一种拣货 方法。
见资源:PST030121 串联拣选路径图
.
四、拣货技术 一、拣货作业设备 (一)储存设备 (二)装卸搬运设备 (三)输送设备 (四)自动分拣设备
为拣取与确认。拣取是抓取物品的动作,确认则是确定所 拣取的物品、数量是否与指示拣货的信息相同。
.
4、分类与集中 配送中心在收到多个客户的订单后,可以形成批量拣
取,然后再根据不同的客户或送货路线分类集中,有些需 要进行流通加工的商品还需根据加工方法进行分类,加工 完毕再按一定方式分类出货。
.
二、拣货方法选择 (一)拣货方式
.
2、订单分割策略 当订单上订购的货品项目较多,或是拣货系统要
求及时快速处理时,为使其能在短时间内完成拣 货处理,可将订单分成若干子订单交由不同拣货 区域同时进行拣货作业。将订单按拣货区域进行 分解的过程叫订单分割。 订单分割一般是与拣货分区相对应的,对于采用 拣货分区的配送中心,其订单处理过程的第一步 就是要按区域进行订单的分割,各个拣货区根据 分割后的子订单进行拣货作业,各拣货区子订单 拣选完成后,再进行订单的汇总。
(二)装卸搬运设备 1、堆垛起重机 2、叉车 3、手推车 4、自动导引搬运车
.
(二)装卸搬运设备 1、堆垛起重机 堆垛起重机是立体仓库中重要的运输设备,其主
要作用是在立体仓库的通道内运行,在三维空间 上(行走、升降、两侧向伸缩)按照一定的顺序 组合进行往返运动,以完成对集装单元或拣选货 物的出入库作业。 堆垛起重机的分类方式有很多种,根据不同的应 用需要采用不同的分类方式。根据有无轨道可以 把堆垛起重机分为有轨堆垛起重机和无轨堆垛起 重机。具体分类如下所示:
.
.
(1)无轨堆垛起重机 (2)桥式堆垛起重机 (3)巷道堆垛起重机 (4)手操纵堆垛起重机 (5)自动控制堆垛起重机
见资源:PST030120 并联拣选路径图
.
(3)如果订单批量不大,但货种多,可采用串联拣选的方法 进行拣货,如工作分区中的接力式拣选就是这样一种拣货 方法。
见资源:PST030121 串联拣选路径图
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四、拣货技术 一、拣货作业设备 (一)储存设备 (二)装卸搬运设备 (三)输送设备 (四)自动分拣设备
为拣取与确认。拣取是抓取物品的动作,确认则是确定所 拣取的物品、数量是否与指示拣货的信息相同。
.
4、分类与集中 配送中心在收到多个客户的订单后,可以形成批量拣
取,然后再根据不同的客户或送货路线分类集中,有些需 要进行流通加工的商品还需根据加工方法进行分类,加工 完毕再按一定方式分类出货。
.
二、拣货方法选择 (一)拣货方式
.
2、订单分割策略 当订单上订购的货品项目较多,或是拣货系统要
求及时快速处理时,为使其能在短时间内完成拣 货处理,可将订单分成若干子订单交由不同拣货 区域同时进行拣货作业。将订单按拣货区域进行 分解的过程叫订单分割。 订单分割一般是与拣货分区相对应的,对于采用 拣货分区的配送中心,其订单处理过程的第一步 就是要按区域进行订单的分割,各个拣货区根据 分割后的子订单进行拣货作业,各拣货区子订单 拣选完成后,再进行订单的汇总。
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2019/2/12
DPS拣货的操作要点
注意物流箱上只要当天的标签。 注意拣货员要严格按照“先拣 货,后按完成按钮”来操作。 拣货员还必须仔细看清货位、 数量,防止错拣、多拣、少拣 注意拣货员若发现数量不足时, 应及时通知信息员打差异单, 然后空按“完成”按钮。 放置货品时,严格按照上重下 轻原则 按电子标签要力量适中 爱护电子标签,严禁拍打,踩 踏,要保持清洁。
2019/2/12
40
• • • • • •
优点: (1)作业方法单纯。 (2)订单处理前置时间短。 (3)导入容易且弹件大。 (4)作业人员责任明确,派工容易、公平。 (5)拣货后不必再进行拣选作业,适用于大批量、少 品种订单处理。 • 缺点 • (1)商品品种数多时,拣货行走路线过长,拣取效率 降低。 (2)拣取区域大时,搬运系统设计困难。 • (3)少量、多批次拣取时.会造成拣货路径重复费时, 2019/2/12 41 效率降低。
信息是否一致
是
否
报信息员处理
CAPS摘取货物
否 核对储位货品是否充足 是 补货或开差异单给信息员
搬运货品指待出货区
2019/2/12 47
播种式DAS拣货
汇总订单取总量
按货品种类拣选货品总数
数量充足与否
是
否
通知补货并由信息员 打差异单
播种数据导入电子标签系统
CAPS播种 搬运至出货区
2019/2/12播种数据导出
19
2019/2/12
简单含义:根据客户订货单所规定的商品 品名、数量和储存仓位,将商品从货垛或 货架上取出 ,并分放在指定货位,完成 用户的配货要求的活动。
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20
拣选作业的基本过程
1.拣货信息的产生 • 拣货作业必须在拣货信息的指导下才能完成。拣 货信息来源于顾客的订单或配送中心的送货单。在 国外,大多数配送中心一般先将订单等原始拣货信 息经过处理后,转换成“拣货单”或电子拣货信号, 指导拣货人员或自动拣取设备进行拣货作业,以提 高作业效率和作业准确性。 2.行走和搬运 • 拣货人员可以步行或搭乘运载工具到达货物储存的 位置,也可以由自动储存拣选系统完成。
扫描商品及容器条 码,将商品装入相 应的容器
旋转货架补货示意图
输送机
旋转货 架补货
2019/2/12
14
4.补货方式的应用
补货方式的应用
直接补货
商品入 库时即 发行标签
商品 入库
将商品放入标示好 入库标签的储存桶
隔天贴标签
送至 补货 线
搬到动管 拣体货区
一日只发行一次标签
暂存保管区
2019/2/12
2019/2/12 4
接受订单的流程
门店根据需求提出补货计划
总部汇总信息生产补货订单
订单信息传配送中心
配送中心审核订单信息 否 是否符合规定 是
2019/2/12
退回订单、 要求客户修改
接受订单分配库存
5
步骤2、订单内容确认
• • • • • • (1)货物品种、数量、日期的确认 (2)交易形态确认 (3)订货价格确认 订单形态分为(P71): 1. 一般的交易订单 2. 现销式订单 (4)加工包装确认 3. 间接交易订单 4. 合约式交易订单 (5)订单号码 5. 寄库式交易订单 (6)建立和维护客户档案
• 补货上架注意事项 从周转区的取货品时核对 取货位、货品代码,名称; 一种货品对应一个拣货位 尽量全部补到拣货位上 把货品整齐放到拣货位上 其它注意事项 主动补货 及时查询,及时补充 结束后清洁卫生 作业标准及时、准确
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第三节 拣选作业
2019/2/12
2019/2/12
43
摘取方式与播种方式比较
商品 种类 多 每种 数量 多 少 少 多 少 摘取式 时间 100 100 100 100 误差率 3.2% 1.5% 2.3% 0.3% 时间 65 85 96 112 播种式 误差率 1.1% 0.4% 0.1% 0.1%
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四种不同的拣货方式
订单资料处理的输出(拣 货、送货、缺货) 拣货
7
步骤3. 存货查询及订单分配库存
(一)存货查询 目的:确认是否能满足客户需求。 (二)分配存货 指如何作有效的汇总分类、调拨库存,以便后续 的配送作业能有效进行。 分为:单一分配、批次分配 批次划分原则按接单时序、按配送区域路径、按 流通加工需求、按车辆需求 (三)分配后存货不足的异动处理 列表10-6
• 人工摘取式拣货 • CAPS电子标签拣货系统 摘取式DPS拣货 播种式DAS拣货 • 人工播种式拣货
2019/2/12
45
人工摘取式拣货流程
领取拣货单
卷尺,磅秤, 托盘,手推车等
选择拣货设备
凭单拣货
在拣货单上做标记
交单
签字确认
货送复核区
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摘取式DPS拣货
贴框
取框核对电子标签显示信息 与物流框信息
继续 拣货 另一 种货 品 集货
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人工播种式拣货
汇总订单取总量
分别拣选货品
数量充足与否是否源自通知补货并由信息员 打差异单
搬运至出货区
唱单 按各分订单分货
2019/2/12搬运至复核区 49
管理技能
• DPS拣货的使用方法
开始拣货,后每排货架前端的 电子标签显示客户和门店号, 拣货员按下货架“开始”,电 子标签显示物流箱号。 拣货员在输送带上去取物流箱, 核对信息后,如一致,则根据 货位上电子标签显示的数量拣 货,并按下完成。 当负责区域所有货位的电子标 签都显示---时,表示客户此段 货品已拣选完成,继续下一段。 当电子标签显示“END”时,标 明该客户所有货品拣货完毕。 盖好物流箱放回输送带上。
1.由存储货架区与流动 式货架组成的存货、 拣货、补货系统 2.货架的上层作为储存 区,下层为拣货区, 由上而下补货的系统 3.自动补货:自动化立 体仓库根据补货指令, 自动完成取货、送货 作业。
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3.补货时机
补货方式的应用
由自动仓库将商品送至旋转货架进行补货
电脑 指示
由自动仓库 送出商品
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拣选作业
•
拣选作业是依据顾客的订货要求或配送中心 的送货计划,尽可能迅速、准确地将商品从其 路径或其他区域拣取出来,并按一定的方式进 行分类、集中,等待配装送货的作业过程。在 配送作业的各环节中,拣选作业是非常重要的 一环,它是整个配送中心作业系统的核心。在 配送中心搬运成本中,拣选作业搬运成本约占 90%;企业劳动密集型配送中心,与拣选作 业直接相关的人力占50%,拣选作业时间占 整个配送中心作业时间的30%一40%。因此, 合理规划与管理拣选作业,对配送中心作业效 率具有决定性的影响。
播种法
• 将每批订货单上的同种商品各自累加起来,从储存 仓位上取出,集中搬运到理货场,然后将每一个要 货单位所需的数量取出,分放到该要货单位商品暂 存待运货位处,直到配货完毕。
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42
• 优点: • (1)适合订单数量庞大的系统。 • (2)可以缩短拣取时的行人搬运距离.增加单位时间 的拣取量。 • (3)越要求少量、多批次的配送,批量拣取就越有效。 • 缺点: • 对订单的到来无法作出及时的反应,必须等订单达 到一定数量时才做一次处理,因此,会有停滞的时 间产生。
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6
确认交货的货品名称、数量和日期
接 受 订 货
确认用户信誉 确认交易形式 确认交易价格 确认加工包装方式 设定订单号码 建立用户档案
存货查询
否
否 允许过 期交货?
重新调 整?
是
重新分配存货?
存货足够 或可用代 替品
是
计算拣货标准时间 安排发货时间及拣选程序
是
过期交货 采购
否
删除订单上不足 的订货或取消整 2019/2/12 张订单
15
4.补货方式的应用
补货方式的应用
拣货区采取复合制的补货方式 空 托 盘 牙膏 肥皂
动管拣货区
牙膏 肥皂
补 货
牙膏 肥皂
高 层 货 架
空 托 盘
第二保管区 第一保管区
英国BOOTS公司采取这种复合制补货方式
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补货注意事项
• 取货注意事项 核对取货位、货品代码, 名称 发现包装损坏,内装不符、 数量不对,应及时反馈给 信息员处理 维护好周转区的货品 按规定动作开箱 轻拿轻放,取货完成后整 理货位上的货品 作业标准及时、准确
拣选作业实施手段
• 人工分拣:分拣效率低,成本低。 • 机械分拣:采用链条式输送机、传送带、 辊道输送机等 • 自动分拣:计算机自动化控制,成本高
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拣选作业方式
分类
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(二)订单处理的步骤
• 步骤1、接受订单 • 接单作业为订单处理的第一步。 (1)传统订货方式 • 包括业务员跑单接单、邮寄订单、客户自行取货、 电话口头订货、厂商巡查隔天送货、厂商铺货、 传真订货等。 (2)电子订货方式 • 依靠计算机网络,借助计算机处理功能,代替传 统人工书写、输入、传统的订货方式。它将订货 信息转为计算机网络能识别的电子信息,并通过 网络传送,故被称为电子订货系统。
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补货作业
• 补货作业是指当配送区域的配送物品发生 短缺时,从物品保管区向配送作业区补充 物品的物流活动。 • 补货作业的目的是保证拣货区有货可拣, 是保证充足货源的基础。补货通常是以托 盘为单位,从货物保管区将货品移到拣货 区的作业过程。
DPS拣货的操作要点
注意物流箱上只要当天的标签。 注意拣货员要严格按照“先拣 货,后按完成按钮”来操作。 拣货员还必须仔细看清货位、 数量,防止错拣、多拣、少拣 注意拣货员若发现数量不足时, 应及时通知信息员打差异单, 然后空按“完成”按钮。 放置货品时,严格按照上重下 轻原则 按电子标签要力量适中 爱护电子标签,严禁拍打,踩 踏,要保持清洁。
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• • • • • •
优点: (1)作业方法单纯。 (2)订单处理前置时间短。 (3)导入容易且弹件大。 (4)作业人员责任明确,派工容易、公平。 (5)拣货后不必再进行拣选作业,适用于大批量、少 品种订单处理。 • 缺点 • (1)商品品种数多时,拣货行走路线过长,拣取效率 降低。 (2)拣取区域大时,搬运系统设计困难。 • (3)少量、多批次拣取时.会造成拣货路径重复费时, 2019/2/12 41 效率降低。
信息是否一致
是
否
报信息员处理
CAPS摘取货物
否 核对储位货品是否充足 是 补货或开差异单给信息员
搬运货品指待出货区
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播种式DAS拣货
汇总订单取总量
按货品种类拣选货品总数
数量充足与否
是
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通知补货并由信息员 打差异单
播种数据导入电子标签系统
CAPS播种 搬运至出货区
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简单含义:根据客户订货单所规定的商品 品名、数量和储存仓位,将商品从货垛或 货架上取出 ,并分放在指定货位,完成 用户的配货要求的活动。
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拣选作业的基本过程
1.拣货信息的产生 • 拣货作业必须在拣货信息的指导下才能完成。拣 货信息来源于顾客的订单或配送中心的送货单。在 国外,大多数配送中心一般先将订单等原始拣货信 息经过处理后,转换成“拣货单”或电子拣货信号, 指导拣货人员或自动拣取设备进行拣货作业,以提 高作业效率和作业准确性。 2.行走和搬运 • 拣货人员可以步行或搭乘运载工具到达货物储存的 位置,也可以由自动储存拣选系统完成。
扫描商品及容器条 码,将商品装入相 应的容器
旋转货架补货示意图
输送机
旋转货 架补货
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4.补货方式的应用
补货方式的应用
直接补货
商品入 库时即 发行标签
商品 入库
将商品放入标示好 入库标签的储存桶
隔天贴标签
送至 补货 线
搬到动管 拣体货区
一日只发行一次标签
暂存保管区
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接受订单的流程
门店根据需求提出补货计划
总部汇总信息生产补货订单
订单信息传配送中心
配送中心审核订单信息 否 是否符合规定 是
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退回订单、 要求客户修改
接受订单分配库存
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步骤2、订单内容确认
• • • • • • (1)货物品种、数量、日期的确认 (2)交易形态确认 (3)订货价格确认 订单形态分为(P71): 1. 一般的交易订单 2. 现销式订单 (4)加工包装确认 3. 间接交易订单 4. 合约式交易订单 (5)订单号码 5. 寄库式交易订单 (6)建立和维护客户档案
• 补货上架注意事项 从周转区的取货品时核对 取货位、货品代码,名称; 一种货品对应一个拣货位 尽量全部补到拣货位上 把货品整齐放到拣货位上 其它注意事项 主动补货 及时查询,及时补充 结束后清洁卫生 作业标准及时、准确
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第三节 拣选作业
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摘取方式与播种方式比较
商品 种类 多 每种 数量 多 少 少 多 少 摘取式 时间 100 100 100 100 误差率 3.2% 1.5% 2.3% 0.3% 时间 65 85 96 112 播种式 误差率 1.1% 0.4% 0.1% 0.1%
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四种不同的拣货方式
订单资料处理的输出(拣 货、送货、缺货) 拣货
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步骤3. 存货查询及订单分配库存
(一)存货查询 目的:确认是否能满足客户需求。 (二)分配存货 指如何作有效的汇总分类、调拨库存,以便后续 的配送作业能有效进行。 分为:单一分配、批次分配 批次划分原则按接单时序、按配送区域路径、按 流通加工需求、按车辆需求 (三)分配后存货不足的异动处理 列表10-6
• 人工摘取式拣货 • CAPS电子标签拣货系统 摘取式DPS拣货 播种式DAS拣货 • 人工播种式拣货
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人工摘取式拣货流程
领取拣货单
卷尺,磅秤, 托盘,手推车等
选择拣货设备
凭单拣货
在拣货单上做标记
交单
签字确认
货送复核区
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摘取式DPS拣货
贴框
取框核对电子标签显示信息 与物流框信息
继续 拣货 另一 种货 品 集货
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人工播种式拣货
汇总订单取总量
分别拣选货品
数量充足与否是否源自通知补货并由信息员 打差异单
搬运至出货区
唱单 按各分订单分货
2019/2/12搬运至复核区 49
管理技能
• DPS拣货的使用方法
开始拣货,后每排货架前端的 电子标签显示客户和门店号, 拣货员按下货架“开始”,电 子标签显示物流箱号。 拣货员在输送带上去取物流箱, 核对信息后,如一致,则根据 货位上电子标签显示的数量拣 货,并按下完成。 当负责区域所有货位的电子标 签都显示---时,表示客户此段 货品已拣选完成,继续下一段。 当电子标签显示“END”时,标 明该客户所有货品拣货完毕。 盖好物流箱放回输送带上。
1.由存储货架区与流动 式货架组成的存货、 拣货、补货系统 2.货架的上层作为储存 区,下层为拣货区, 由上而下补货的系统 3.自动补货:自动化立 体仓库根据补货指令, 自动完成取货、送货 作业。
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3.补货时机
补货方式的应用
由自动仓库将商品送至旋转货架进行补货
电脑 指示
由自动仓库 送出商品
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拣选作业
•
拣选作业是依据顾客的订货要求或配送中心 的送货计划,尽可能迅速、准确地将商品从其 路径或其他区域拣取出来,并按一定的方式进 行分类、集中,等待配装送货的作业过程。在 配送作业的各环节中,拣选作业是非常重要的 一环,它是整个配送中心作业系统的核心。在 配送中心搬运成本中,拣选作业搬运成本约占 90%;企业劳动密集型配送中心,与拣选作 业直接相关的人力占50%,拣选作业时间占 整个配送中心作业时间的30%一40%。因此, 合理规划与管理拣选作业,对配送中心作业效 率具有决定性的影响。
播种法
• 将每批订货单上的同种商品各自累加起来,从储存 仓位上取出,集中搬运到理货场,然后将每一个要 货单位所需的数量取出,分放到该要货单位商品暂 存待运货位处,直到配货完毕。
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• 优点: • (1)适合订单数量庞大的系统。 • (2)可以缩短拣取时的行人搬运距离.增加单位时间 的拣取量。 • (3)越要求少量、多批次的配送,批量拣取就越有效。 • 缺点: • 对订单的到来无法作出及时的反应,必须等订单达 到一定数量时才做一次处理,因此,会有停滞的时 间产生。
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确认交货的货品名称、数量和日期
接 受 订 货
确认用户信誉 确认交易形式 确认交易价格 确认加工包装方式 设定订单号码 建立用户档案
存货查询
否
否 允许过 期交货?
重新调 整?
是
重新分配存货?
存货足够 或可用代 替品
是
计算拣货标准时间 安排发货时间及拣选程序
是
过期交货 采购
否
删除订单上不足 的订货或取消整 2019/2/12 张订单
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4.补货方式的应用
补货方式的应用
拣货区采取复合制的补货方式 空 托 盘 牙膏 肥皂
动管拣货区
牙膏 肥皂
补 货
牙膏 肥皂
高 层 货 架
空 托 盘
第二保管区 第一保管区
英国BOOTS公司采取这种复合制补货方式
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补货注意事项
• 取货注意事项 核对取货位、货品代码, 名称 发现包装损坏,内装不符、 数量不对,应及时反馈给 信息员处理 维护好周转区的货品 按规定动作开箱 轻拿轻放,取货完成后整 理货位上的货品 作业标准及时、准确
拣选作业实施手段
• 人工分拣:分拣效率低,成本低。 • 机械分拣:采用链条式输送机、传送带、 辊道输送机等 • 自动分拣:计算机自动化控制,成本高
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拣选作业方式
分类
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(二)订单处理的步骤
• 步骤1、接受订单 • 接单作业为订单处理的第一步。 (1)传统订货方式 • 包括业务员跑单接单、邮寄订单、客户自行取货、 电话口头订货、厂商巡查隔天送货、厂商铺货、 传真订货等。 (2)电子订货方式 • 依靠计算机网络,借助计算机处理功能,代替传 统人工书写、输入、传统的订货方式。它将订货 信息转为计算机网络能识别的电子信息,并通过 网络传送,故被称为电子订货系统。
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补货作业
• 补货作业是指当配送区域的配送物品发生 短缺时,从物品保管区向配送作业区补充 物品的物流活动。 • 补货作业的目的是保证拣货区有货可拣, 是保证充足货源的基础。补货通常是以托 盘为单位,从货物保管区将货品移到拣货 区的作业过程。