员工轮岗机制管理制度(含表格)

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(完整版)员工轮岗管理制度

员工岗位轮换管理制度第一章总则一、目的为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。

二、意义加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。

三、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工。

第二章轮岗组织机构成立公司岗位轮换领导工作小组，由公司总经理及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。

第三章轮岗对象公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。

1、特定岗位实行定期轮岗。

特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议确定。

2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。

根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。

3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。

员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上。

4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。

第四章轮岗的原则1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。

2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。

第五章轮岗时间1、部门内部轮岗部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间，报人力资源部审核。

人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长岗位轮换时间，报总经理批准，原则上应不少于一个月。

2、跨部门轮岗轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度及需轮岗人员的知识、经验、能力确定轮岗时间，报人力资源部审核。

轮岗工作管理制度

轮岗工作管理制度第一章总则一、为了规范企业员工的轮岗工作，促进员工间的交流和学习，提升员工的能力和素质，制定本轮岗工作管理制度。

二、本制度适用于企业内所有员工的轮岗工作，包括正式员工和实习生。

第二章轮岗工作的定义一、轮岗工作是指员工按照一定的时间周期，在不同的岗位间进行交换、轮换和学习的工作方式。

二、轮岗工作的目的是提高员工的综合素质，促进员工之间的交流和学习，增加员工的职业能力和动力，为企业的可持续发展提供有力支持。

第三章轮岗的形式与周期一、轮岗分为内部轮岗和外部轮岗。

1.内部轮岗：员工在企业内部不同部门或岗位之间进行轮换和学习。

2.外部轮岗：员工在企业外部其他企业进行交流学习和工作。

二、轮岗周期根据员工的不同情况和需要进行制定，通常为3-6个月，具体时间由人事部门根据实际情况确定。

第四章轮岗工作的程序一、申请轮岗1.员工如需进行轮岗工作，需提出书面申请并提交给人事部门。

2.申请需注明轮岗的时间、地点、岗位和理由。

二、审批流程1.人事部门收到申请后，将进行审核并交由相关部门负责人审批。

2.经过部门负责人签字批准后，人事部门将下发《轮岗通知书》。

三、轮岗操作1.员工在轮岗前应进行相关培训和准备，熟悉新岗位的工作内容和流程。

2.轮岗期间，员工需严格按照新岗位的工作要求和规定进行工作，并在岗位交接时做好相关记录。

四、轮岗评估1.轮岗结束后，员工需填写《轮岗工作总结报告》，并提交给人事部门。

2.人事部门将组织相关部门负责人对轮岗工作进行评估，并进行座谈讨论。

3.针对轮岗过程中出现的问题，及时进行整改和改进。

第五章轮岗工作的管理一、企业应建立健全的轮岗管理制度，包括轮岗工作计划、轮岗工作总结报告、轮岗课程设计等。

二、企业应加强对员工轮岗的指导和监督，确保员工在轮岗期间的工作质量和效率。

三、企业应根据员工的轮岗情况，合理安排员工的岗位和工作内容，以充分发挥员工的潜力和能力。

第六章轮岗工作的福利保障一、员工在轮岗期间享有与原岗位相同的薪酬待遇。

《推行员工工作轮换制度》管理办法范本

《推行员工工作轮换制度》管理办法范本推行员工工作轮换制度》管理办法范本第一章总则第一条为加强企业内部管理，提高员工综合素质和专业技能，推动员工个人发展和职业晋升，特制定本管理办法。

第二条推行员工工作轮换制度是指通过定期调整员工的工作岗位，使其在不同岗位上担任不同职责，达到培养员工多岗位能力和提高综合素质的目的。

第三条本管理办法适用于本企业全体员工。

第二章轮换程序第四条轮换周期（一）员工工作轮换周期为一年，每年进行一次工作轮换。

（二）特殊情况下，经企业高层批准，可酌情调整工作轮换周期。

第五条轮换程序（一）轮换岗位确定：企业领导根据企业发展需要和员工能力及意愿，确定轮换岗位。

（二）轮换通知：企业领导向相关员工发出轮换通知，并说明轮换岗位、轮换时间和轮换周期。

（三）轮换准备：员工应按照企业要求，及时调整学习和工作计划，做好轮换准备。

（四）轮换实施：按照轮换通知，员工在规定时间内顺利完成岗位轮换，并与新岗位的工作人员进行交接。

第三章轮换原则第六条岗位多样性原则：（一）员工在轮换期间，应尽量涉及不同部门和职能岗位，使员工能够从不同方面了解和学习。

（二）员工岗位轮换应遵循逐步增加难度的原则。

第七条公平原则：（一）轮换岗位应根据员工的能力和发展需求进行合理分配，确保公平性。

（二）员工轮换岗位应循序渐进，避免过度压力。

第八条配合原则：（一）员工应积极配合企业的工作轮换安排，并按时完成轮换任务。

（二）员工在轮换期间应尽量融入新部门、新团队，与新同事良好合作。

第九条考核原则：（一）员工在新岗位上表现出色者，将得到相关奖励和认可。

（二）员工轮换期间表现不佳者，应及时指出问题并进行辅导，促进其能力提升。

第四章轮换效果评估第十条轮换效果评估包括定性评估和定量评估两方面。

（一）定性评估主要通过领导的考核、同事的评价以及员工自评等途径进行。

（二）定量评估主要通过统计数据、绩效考核等方式进行。

第十一条员工轮换效果评估结果将作为员工绩效考核和晋升决策的重要依据。

公司轮岗规章制度表模板

公司轮岗规章制度表模板第一章总则第一条为了更好地发挥员工的潜力和广泛的岗位经验，促进公司内部的良性竞争和交流，公司制定了本轮岗规章制度。

第二条公司对员工进行轮岗是一种管理制度，旨在培养员工全面发展的能力，提高员工的综合素质，提升公司整体经营水平。

第三条本规章制度适用于公司内所有员工。

第四条公司领导班子要高度重视员工轮岗工作，制定明确的轮岗计划，保证轮岗工作的顺利进行。

第五条公司将根据员工的工作情况，合理安排轮岗时间和轮岗岗位，并统一颁发轮岗证书。

第二章轮岗范围第六条轮岗范围包括但不限于不同部门、不同岗位和不同职能。

第七条公司将根据员工的工作经验和能力，分配不同的轮岗岗位，保证员工的全面发展。

第八条轮岗的时间约定为不少于1个月，不超过6个月。

第九条轮岗期间的工资待遇，按照员工原有的薪资标准执行，不做任何变动。

第三章轮岗程序第十条员工可以主动申请轮岗，也可以由公司领导根据实际情况调配轮岗。

第十一条员工申请轮岗需填写轮岗申请表，经过部门领导同意后，提交给公司人力资源部审批。

第十二条公司人力资源部将根据员工的申请和实际情况，安排轮岗岗位和时间。

第十三条员工轮岗期间，需按照轮岗计划和要求完成工作任务，并及时向原部门领导汇报工作情况。

第十四条轮岗结束后，员工需要向原部门领导提交一份轮岗总结报告，总结轮岗期间的工作经验和收获。

第四章轮岗管理第十五条公司将对员工轮岗情况进行定期评估和检查，确保轮岗的有效进行。

第十六条对于轮岗工作效果良好的员工，公司将予以表彰和奖励。

第十七条对于轮岗工作效果较差的员工，公司将要求员工进行再次轮岗，直至提升员工的工作能力。

第五章附则第十八条本规章制度自发布之日起生效。

第十九条对于本规章制度的解释权归公司所有。

第二十条本规章制度的修改和补充由公司领导确定。

第二十一条本规章制度经公司审批后实施。

以上为公司轮岗规章制度表，希望员工们能够遵守规定，积极参与轮岗工作，不断提升自身的能力和素质。

岗位轮换、内部兼职制度表格

岗位轮换、内部兼职制度表格第一条轮岗对象及目的轮岗对象为中高级后备人才，目的是增强对其他单位和部门的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为公司培养和储备人才。

第二条轮岗周期轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。

第三条轮岗比例（年度）1、中级后备人才轮岗比例>20%；2、高级后备人才轮岗比例80%以上注：轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。

第四条轮岗与晋升的关系所有储备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋升为中层干部，中层管理干部在晋升至高级管理干部时在考察期间必须根据岗位要求制定科学合理的轮岗工作计划。

第五条轮岗审批所有中高级后备人才无论是跨部门或是跨公司轮岗均需报战略领导小组审批，交战略工作小组备案，作为考核晋升、晋级依据。

第六条轮岗人员管理1、岗位轮换人员编制仍属于派出单位，轮岗期间的考核工作由新单位考核，但必须将考核结果反馈给原单位，作为绩效考核的依据。

2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方单位签署意见，交战略领导小组审批，战略工作小组备份。

轮岗报告审批结果作为轮岗人员考核依据。

第七条相关表格表格一：轮岗申请表；表格二：轮岗记录表；表格三：轮岗实施考核表表格四：个人意向调查及考核结果评价表表格一：轮岗申请表表格二：轮岗记录表表格三：轮岗实施考核表表格四：个人意向调查及考核结果评价表内部兼职第一条兼职目的兼职主要针对具有培养潜质的中、高层管理后备干部和管理骨干，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型的人才。

第二条适用对象中高层后备干部、专业技术干部和管理骨干。

第三条兼职人员的定位兼职人员以学习、调研、议政为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提供相关意见和建议，但不参与具体的决策活动，兼职人员应参加所在单位的有关会议，并承担相关工作任务，在兼职业务上接受兼职部门领导的管理。

第四条兼职周期兼职周期由派出单位与兼职单位协商确定，原则上每周累计工作时间不能低于1天。

轮岗管理制度

轮岗管理制度一、总则为了提高员工的工作能力和综合素质，促进公司内部人才的合理流动和优化配置，特制定本轮岗管理制度。

1. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。

2. 目的：通过轮岗，使员工了解不同岗位的工作内容，掌握多种技能，提高工作效率，培养团队合作精神，为公司的持续发展提供人才保障。

3. 原则：公平、公正、公开；自愿、双向选择；注重实效、循序渐进。

二、轮岗程序1. 提出申请：员工根据个人职业发展需求和公司岗位需求，向所在部门提出轮岗申请。

2. 部门审核：所在部门根据员工的工作表现、能力及岗位需求，对申请进行审核，并报人力资源部备案。

3. 人力资源部安排：人力资源部根据部门意见，结合公司整体发展需求，制定轮岗计划，并通知员工。

4. 轮岗实施：员工按照轮岗计划，到新岗位进行工作，原岗位工作交接事宜由原部门负责。

5. 轮岗考核：轮岗结束后，新部门对员工在轮岗期间的工作表现进行考核，并将考核结果报人力资源部备案。

6. 轮岗结果：根据考核结果，人力资源部与员工、原部门和新部门共同商议轮岗去向，确定是否继续轮岗或回到原岗位。

1. 轮岗期间，员工享受原岗位工资待遇。

2. 轮岗期间，员工享有与新岗位员工同等的福利待遇。

3. 轮岗期间，员工应积极参加新岗位的培训，提升自身能力。

四、轮岗管理1. 各部门应积极配合人力资源部开展轮岗工作，确保轮岗计划的顺利实施。

2. 轮岗期间，员工应严格遵守公司各项规章制度，服从新部门的管理。

4. 公司将根据轮岗情况，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。

五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原轮岗管理制度同时废止。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和修订。

轮岗管理制度一、总则为了提高员工的工作能力和综合素质，促进公司内部人才的合理流动和优化配置，特制定本轮岗管理制度。

1. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。

2. 目的：通过轮岗，使员工了解不同岗位的工作内容，掌握多种技能，提高工作效率，培养团队合作精神，为公司的持续发展提供人才保障。

轮岗交流人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司管理人员的培养和锻炼，提高管理人员的综合素质和工作能力，优化人力资源配置，促进公司内部人才流动，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有参与轮岗交流的人员，包括但不限于中层管理人员、基层管理人员和关键岗位员工。

第三条轮岗交流工作应遵循以下原则：（一）公平公正原则：轮岗交流应基于岗位需求、员工能力和个人意愿，确保公平、公正。

（二）培养锻炼原则：通过轮岗交流，提升员工的专业技能和综合能力，促进员工全面发展。

（三）动态调整原则：根据公司发展和员工成长需求，动态调整轮岗交流方案。

第二章轮岗交流的范围与条件第四条轮岗交流的范围：（一）公司内部不同部门、不同岗位之间的交流；（二）公司内部不同子公司、分支机构的交流；（三）与行业内外其他企业的交流。

第五条参与轮岗交流的人员应具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和敬业精神；（二）具备较强的学习能力和适应能力；（三）身体健康，能够适应新的工作环境；（四）符合公司规定的其他条件。

第三章轮岗交流的程序第六条轮岗交流的申请：（一）员工自愿申请，填写《轮岗交流申请表》；（二）所在部门负责人对申请进行初步审核；（三）人力资源部对申请进行综合评估，确定拟交流人员名单。

第七条轮岗交流的审批：（一）人力资源部将拟交流人员名单提交公司领导审批；（二）公司领导审批通过后，人力资源部与拟交流人员所在部门进行沟通，确定具体轮岗安排。

第八条轮岗交流的实施：（一）人力资源部负责协调各部门，确保轮岗交流的顺利进行；（二）轮岗交流期间，员工应遵守新岗位的规章制度，服从新部门的工作安排；（三）人力资源部对轮岗交流进行全程跟踪和评估。

第四章轮岗交流的保障与激励第九条公司为轮岗交流人员提供以下保障：（一）培训支持：为新岗位的员工提供必要的培训，帮助其尽快适应新环境；（二）薪酬福利：轮岗交流期间，员工的薪酬福利待遇保持不变；（三）职业发展：为员工提供职业发展规划和晋升机会。

第十条公司对在轮岗交流中表现优秀的员工给予以下激励：（一）晋升机会：优先考虑轮岗交流期间表现优秀的员工晋升；（二）表彰奖励：对在轮岗交流中取得显著成绩的员工进行表彰和奖励；（三）其他激励措施。

岗位轮岗管理制度

岗位轮岗管理制度一、制度概述为了提高员工的综合素质，提高个人的工作能力，同时实现岗位发展和自我发展的目标，本公司制定了岗位轮岗管理制度。

本制度适用于所有员工，包括管理层和普通员工。

二、岗位轮岗的范围岗位轮岗的范围包括但不限于以下几个方面：1. 不同部门之间的轮岗员工可以申请在不同部门之间进行轮岗，以提高自己的工作经验和技能。

2. 不同岗位之间的轮岗员工可以申请在不同岗位之间进行轮岗，以提高自己的团队合作能力。

3. 不同地区之间的轮岗员工可以申请在不同地区之间进行轮岗，以拓展自己的视野和扩大工作经验。

三、申请流程员工可以通过公司内部平台申请岗位轮岗，具体申请流程如下：1. 员工提交“岗位轮岗申请表”，经同事、直属主管和部门领导审批并签字后提交给人力资源部门。

2. 人力资源部门审核并对申请人进行筛选，并与申请人沟通协商，确定最终轮岗计划。

3. 被确定轮岗的员工需要签订《岗位轮岗协议书》，明确轮岗的时间，地点和工作内容。

4. 经过轮岗期满后，公司对员工轮岗的成果进行评估，对工作表现突出的员工给予表彰和奖励，对工作表现不佳的员工要进行反思和改进。

四、员工的权利和义务1. 岗位轮岗是自愿申请的，员工可以根据自己的兴趣和能力自由选择轮岗的部门。

2. 员工需要在岗位轮岗期间认真履行工作职责，不能影响原来的工作进度和质量。

3. 员工需要严格遵守公司的纪律和规定，保护公司的利益和机密，不得泄漏公司的商业机密和重要信息。

4. 员工需要按时报告工作，积极主动地向领导汇报工作进展和问题，及时解决工作困难。

五、岗位轮岗的效果1. 可以提高员工的综合素质和岗位能力，促进员工个人的发展和成长。

2. 可以加强部门之间的沟通和协作，提高公司整体的工作效率和竞争力。

3. 可以带来新的工作机会和挑战，激发员工的工作热情和动力。

六、制度实施与监督1. 公司领导和管理人员要认真贯彻和执行本制度，并对全公司员工进行宣传和培训。

2. 人力资源部门要建立科学的岗位轮岗管理制度和标准，对员工的申请进行审核和管理，及时调整和改进。

员工轮岗计划表

员工轮岗计划表轮岗方案轮岗方案一、轮岗背景员工入司后，进入不同部门，从事固定岗位工作，工作中已形成固有的思维模式，工作难有创新。

但企业发展需要不断开拓创新，需要更多的“多面手”，来适应全面竞争的市场环境，尤其是工程技术人员急需不断学习、扩充自身业务知识和技能水平，成为复合型人才。

二、轮岗目的创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累工作经验，发现自己真正的兴趣与能力所在，锻造各方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”，也就是“以人为本”。

多岗锻炼，培养人才：通过内部及跨部门的岗位轮换，缓解编制岗位不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。

三、轮岗原则：（一）以部门技能需要及业务量为基准；(二) 以部门（项目部）经理意向，员工实际操作能力及工作意愿为导向；（三）以行政人事部为主导，用人部门协助，不影响各部门的正常运作和健康运转。

四、轮岗类型：轮岗包括内部轮岗、跨部门轮岗。

内部轮岗很多部门、项目部已经在执行，本次轮岗以“跨部门轮岗”为主——跨职能部门和各项目部。

五、轮岗对象：经需求调查后的各职能部门、项目部需轮岗的员工六、轮岗时间由行政人事部主导，并与轮岗部门沟通，以“期”计算，每期设定时间。

七、实施细则：1、部门需求行政人事部征集各职能部门意见后，为提升项目部工程技术人员的人事、财务、项目管理、质量安全以及工程造价预算等方面的能力，同时增强职能部门人员的现场施工、管理经验，为今后项目承接、运营、管理等工作提供更多的数据支持和技能掌握，实现部门与项目部的双赢。

2、轮岗人员确定本次参加轮岗活动的员工，由行政人事部通过调查问卷的形式，筛选轮岗人员名单，并与各职能部门、项目部负责人沟通后确定人员名单。

3、轮岗内容（1）工作安排①在轮岗开始前，行政人事部将对双方所需补充的“核心技能”进行分析，了解需要从事哪些工作，才能迅速学习并掌握此项技能，然后有针对性的制定工作计划，这样才能在有限的轮岗时间内取得良好的效果；②了解职能部门与项目部的用人需求，并安排人员进入相应工作岗位，并为轮岗人员指定工作指导人，并对其日常工作进行安排、指导、监督、检查，促进新员工迅速融入新的岗位；③轮岗过程中，行政人事部也将定期跟踪轮岗人员的工作情况，开展一些轮岗后的面谈等活动，检查阶段性的学习成果，已了解轮岗工作的进度，提出一些合理化的建议；（2）人员管理①本次轮岗的人员由行政人事部统一分配，并与用人部门共同管理；②轮岗人员必须按照新部门的工作安排，有序的开展工作，工作中遇到困难及时与工作指导人进行沟通；不得擅自离开工作岗位，不得未经过工作指导人允许，擅自行动。

跨单位轮岗锻炼管理制度(含表格)

跨单位轮岗锻炼管理制度（ISO9001-2015）1.0目的为有效拓展人才培养渠道，增强人员必要岗位经历锻炼，确保轮岗锻炼规范有序开展，现结合公司的实际，制定本制度。

2.0适用范围1、有培养前途和发展潜力的优秀管理和技术业务人员；2、对照专业条线典型成长路径，缺乏必要岗位经历的人员；3、因业务发展和人才培养需要，需深入了解相关业务的人员。

3.0轮岗锻炼方式与时间1、方式轮岗锻炼视实施目的及业务特点不同，可采用挂职、岗位实习等形式；轮岗方式应兼顾实施效果和原有日常业务有序开展，可采取全脱产、半脱产方式，具体如下：挂职：指在接收单位一方挂有实职的轮岗锻炼，原则上采用全脱产方式；实习：指在接收单位不任职的轮岗锻炼，可采用全脱产或半脱产方式，半脱产时可采用跟中班、4+1（4天在接收单位、1天在派出单位）、3+2等方式。

2、时间：挂职锻炼时间一般为3至12个月；实习锻炼时间可依据具体情况确定，原则上不得少于2周。

4.0实施原则1、条线统筹原则。

在各单位提出轮岗锻炼需求计划基础上，专业系统职能业务部门负责进行统筹；在形成年度计划后，各单位负责组织实施；2、协同实施原则。

跨单位人员轮岗锻炼由人力资源部牵头，会同派出单位和接收单位协同组织实施；3、强化评估原则。

对轮岗锻炼全过程管理，通过建立常态沟通、协调机制，开展动态评估，确保实施效果。

5.0工作程序（一）计划申报流程轮岗锻炼工作原则上由各单位人力资源部门归口负责，每年年初根据需求制定年度实施计划。

1、各单位提出需求。

各单位依据本系统员工专业能力提升计划、业务发展及人员培养需要提出年度轮岗锻炼需求，填报《轮岗锻炼需求计划表》（详见附件1），提出初步人选、起止时间（精确到月份）、意向接收单位及学习内容；挂职人员应提出意向挂职岗位（原则上挂同层级岗位），于每年1月底前报公司人力资源部门。

2、专业系统审核需求。

人力资源部对轮岗锻炼需求计划按专业系统进行汇总后，发各专业系统职能业务部门，由其进行审核确认，并与派出单位协调沟通后补充调整。

调岗岗位轮换管理制度(含表格)

调岗、岗位轮换管理制度（ISO9001-2015）1.0目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，贯彻公平公正竞争原则。

通过适当的岗位变动，使工作丰富化、工作扩大化，有利于业务发展，有利于工作衔接、有利于发挥员工潜能。

鼓励员工同企业共同成长，掌握多项技能和业务流程，培养一技具有一专多能工作能力和技术经营复合型人才队伍，创造更大的价值。

根据考核，优胜劣汰，适才运岗、撤换调整，使组织发挥更大的效能。

2.0适用范围公司所有员工。

3.0定义3.1调岗:指晋升或降低职位,职位包含行政职位或技能职位。

3.2轮岗:指轮换从事相关工作岗位,培养多种技能，原则上岗位名称不变。

4.0职责4.1由公司企管部负责组织及具体实施。

4.2公司之间、部门之间调岗、轮岗需由企管部办理调动手续。

4.3部门内调岗，需报企管部审批。

4.4部门内轮岗，对于从事一般岗位工作，部门主管可以自行决定轮岗；对于从事特殊工序和特种工种，部门须及时报企管部审批。

5.0工作程序5.1调岗定义及手续办理5.1.1晋职:基本具备拟任职务的专业知识和业务能力等要求。

对于工作业绩突出的员工，可破格晋升。

5.1.2降职:下列情况之一的予以降职a．态度消极，工作懈怠，绩效低下，连续三个月业绩考核定为不合格的；b．态度消极，工作懈怠，绩效低下，在年度考核中定为不合格的；c．因失职、渎职造成重大经济损失和对外影响的；d．经技能应知应会考核补考后仍不合格的；e．经多次教育，仍不服从工作安排的；f. 威胁、辱骂、侮辱、妨碍他人，无理取闹，影响办公或工作秩序的;g. 非主动挑起打架斗殴或在工作场所参与吵架者；h. 上班消极怠工，一次或多次未及时完成标准作业任务者；i. 其他《员工手册》上列为B类行为过失的条款。

5.1.3公司之间人员调岗由企管部进行综合协调并办理相关调岗手续和工作移交的监交工作。

5.1.4员工在部门内调岗，由部门主管或负责人提交调岗报告，报企管部备案，由人事专员将调岗后的员工职位在人事系统中进行刷新。

案场AB轮岗制度及工作表格

★案场接待按A/B岗轮岗制度，A岗、B岗； ★无特殊情况，1）A/B岗每天轮岗接待自然来访客户及中介转联动客户，轮岗依照总量平衡原则；（若一方因为会议或下班/无人在场，则由在场岗位直接接待，不计入AB岗数量）；2）甲乙双方自有客户资源且提前报备确认未撞客的由甲乙双方各自接待（以明源系统为准。未撞客指明源系统中未登记、首次到访的客户），不计入轮岗客户；3）若前一天轮岗接待客户为A岗，则次日由B岗开始接待，反之； ★有效客户：1、带看意向户型及样板间；2、在招商中心/前台/中庭双方交谈超过10分钟； ★电话接线按照日期单双号进行接听：单号**，双号**，来电转来访客户有指定接线业务员接待，不计入轮岗，但需提前报备。
日期
姓名
公司名称
A岗** 联系电话
XX项目轮岗签到表
来访渠道
接待人
姓名
公司名称
B岗** 联系电话来访源自道接待人★案场接待按A/B岗轮岗制度，A岗、B岗； ★无特殊情况，1）A/B岗每天轮岗接待自然来访客户及中介转联动客户，轮岗依照总量平衡原则；（若一方因为会议或下班/无人在场，则由在场岗位直接接待，不计入AB岗数量）；2）甲乙双方自有客户资源且提前报备确认未撞客的由甲乙双方各自接待（以明源系统为准。未撞客指明源系统中未登记、首次到访的客户），不计入轮岗客户；3）若前一天轮岗接待客户为A岗，则次日由B岗开始接待，反之； ★有效客户：1、带看意向户型及样板间；2、在招商中心/前台/中庭双方交谈超过10分钟； ★电话接线按照日期单双号进行接听：单号**，双号**，来电转来访客户有指定接线业务员接待，不计入轮岗，但需提前报备。

员工轮岗机制管理制度(含表格)

员工轮岗机制管理制度（ISO9001-2015）1.0目的1.1激励员工，培养人才。

在岗位考评和绩效考核的基础上，开展员工岗位轮换工作，为公司储备后备人才，对员工产生示范和激励作用。

1.2优胜劣汰，增加员工危机感。

轮岗原则是能者上，劣者下，推动员工工作能力快速提高，提高公司员工素质和公司发展进程，形成公司和员工共同进步良好氛围。

1.3控制风险，规避潜在危险。

对部分岗位进行内部合理流动，可以防微杜渐，规避因资源被个人垄断和预防腐败。

1.4做到“人岗相宜，人尽其才”。

提高人岗适配度，优化公司人力资源的配置，促进员工适人适岗，提升业务的能力。

2.0范围：本规定适用于公司内部所有员工，经公司审批同意，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动，部门及岗位轮换的范围包括公司各个部门之间、部门内部岗位之间的轮换及外派集团或兄弟公司相关部门的学习。

3.0定义：3.1轮岗：又称职位轮换，指公司对从事类似或相近工作的优异员工或特殊敏感岗位员工有计划地调换职位任职。

3.2人岗适配度：员工工作能力和资质与从事岗位的任职能力和资格要求相吻合的程度。

3.3轮岗管理：指公司为了培养储备人才或对特殊敏感岗位进行科学管理的需要而进行轮岗计划制订、轮岗前辅导和实施、轮岗效果评估的管理过程。

3.4轮岗计划：轮岗双方（指公司和员工，下同）在充分沟通的基础上就轮岗工作的整体安排达成一致，对轮岗过程以计划排程的方式进行管控、达成轮岗目标，以实现公司和员工发展需要。

3.5轮岗领导小组：公司轮岗领导小组由公司高管（5职等及以上）、人力资源部经理及各部门负责人组成。

4.0权责：4.1公司高管：负责审查轮岗方案，岗位轮换决策，监督、评估轮岗结果等重要工作。

4.2各部门负责人：执行员工岗位轮换计划，评估轮岗结果，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。

4.3人力资源部：制定、评估轮岗方案，督导各部门轮岗计划落实到位，做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安排面谈了解员工需求。

公司员工轮岗调动管理制度

公司员工轮岗调动管理制度1.背景为了推动公司内部员工的专业本领和岗位技能的全面发展，并为公司的发展供应强大的人才支持，公司订立了员工轮岗调动管理制度。

本制度的目的是确保公司内部的岗位调动公平、公正，同时促进员工的职业发展，并供应员工与不同岗位和业务领域的接触机会，帮忙他们提升综合素养和适应不同工作环境的本领。

2.范围本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、合同员工以及实习生等。

3.轮岗调动的目标和原则3.1 目标•供应员工发展的机会，促进其职业生涯规划；•促进员工之间的知识共享和技能沟通，提高团队合作本领；•培养员工的多岗位本领，提升综合素养。

3.2 原则•公平公正原则：岗位轮岗调动应遵从公平、公正的原则，不以性别、年龄、婚姻情形、宗教信仰、残疾等因素为依据。

•自己乐意原则：员工轮岗调动应基于自己乐意原则，不强制执行，员工有权利选择是否参加。

•适应原则：员工的轮岗调动应与其专业本领和个人发展目标相匹配，避开过分负担员工或较大范围的跨专业调动。

4.轮岗调动的程序和流程4.1 调动计划的订立公司人力资源部门负责订立员工轮岗调动计划，依据业务需求和员工发展方向，提前确定岗位轮岗的时间、地方、岗位名称等信息，并将计划书面告知相关部门和员工。

4.2 岗位发布和投递当员工收到轮岗调动计划后，可以依据个人意愿选择参加，并选择本身感兴趣的岗位。

•公司统一发布岗位调动信息，包含岗位职责、任职资格、薪资待遇等。

•员工可以通过内部招聘平台或向人力资源部门提交申请，申请参加岗位轮岗调动。

4.3 选拔和评估申请参加岗位轮岗调动的员工需要经过选拔和评估。

•公司将组织相关部门和岗位负责人参加评估，综合考虑员工的工作表现、本领和发展潜力等因素进行评估。

•员工通过面试、笔试、业务考核等方式进行岗位选拔和评估。

4.4 调动布置依据评估结果，公司将布置最适合的员工进行岗位调动。

•公司将编制调动布置表，明确调动员工、岗位名称、岗位地方、调动时间等信息。

轮岗制度及管理办法附表

轮岗制度及管理办法附表随着现代企业管理的不断发展和完善，各种灵活的人力资源管理模式也应运而生。

其中，轮岗制度作为一种优秀的人力资源管理方式，逐渐被越来越多的企业所采用。

本文将以轮岗制度为主题，探讨其背后的原理及管理办法。

一、轮岗制度的定义与历史背景轮岗制度，顾名思义即员工在一定时间周期内轮流担任不同岗位的工作，从而实现员工的全面发展和激发工作潜力。

这一制度的起源可以追溯到20世纪中叶的日本，在那个时候，由于人力资源短缺和企业快速发展的需求，轮岗制度应运而生，并取得了显著的成功。

二、轮岗制度的原理与优势1. 促进员工全面发展：轮岗制度能够使员工在不同岗位间进行轮流工作，从而使其具备多个工作岗位的技能和经验，提高综合素质。

2. 激发员工工作激情：轮岗制度打破了传统岗位的单一和固定性，员工能够不断尝试不同工作岗位，保持新鲜感和挑战性，进而激发工作激情。

3. 提高企业灵活性与效率：通过轮岗制度，企业可以培养出一支多面手型的员工队伍，员工之间的互相替代和协作更加灵活高效。

4. 提升员工对企业的认同感：员工通过轮岗制度参与到企业的不同部门和岗位中，能够更好地了解企业的运作和发展，增强对企业的归属感和认同感。

三、轮岗制度的管理办法1. 制定明确的轮岗计划：企业应当根据职位需求和员工的能力背景，制定明确的轮岗计划，明确轮岗的时间周期和轮岗的岗位范畴。

2. 提供充分的培训与支持：企业在轮岗过程中，应向员工提供所需的培训和支持，确保员工能够适应新的工作环境和职责。

3. 建立良好的沟通机制：企业应建立起良好的沟通机制，通过定期的沟通和反馈，了解员工在不同岗位中的表现和需求，及时调整工作安排。

4. 公平公正地进行评估与晋升：企业在考核员工绩效和晋升时，应建立公平公正的评估机制，充分考虑员工在不同岗位上的工作表现和成效。

5. 留出适当的岗位稳定期：为了保持员工在某个岗位的稳定性和深入发展，企业应在轮岗制度中留出适当的稳定期，使员工有足够时间适应和提升。

公司员工岗位轮换管理制度

XX股份有限公司员工岗位轮换管理制度第一条目的为更好地满足公司使用人才、培育人才的需求，规范人员调动及调地派遣管理，通过对人员晋升、轮岗、降级以及离职进行控制，优化公司内部人力资源的合理配置，实现人岗匹配，发挥员工的主观能动性，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司及所属各子、孙公司的人员人事调动管理工作。

第三条调动工作一般需要遵循以下基本原则：（一）战略导向原则：公司人员调配需要充分考虑与公司发展战略和目标、各职能战略和目标相适应；（二）人岗匹配原则：为了提高工作效率，发挥工作积极性，人员的调配要考虑岗位任职要求与人员能力的匹配；（三）服从大局原则：所有人员都必须服从公司的统一调配。

第四条对于无正当理由不服从调配的员工，将作如下处理：（一）现有职务和工资降级；（二）取消未来职务、职级晋升和工资晋级的资格；（三）取消年度评优资格。

第五条工作调动和轮岗是指任职者岗位发生变化（不含岗位晋升）的人事调动。

一、人事调动一般需满足以下条件之一：（一）任职者在现有岗位上的工作饱和度不够；（二）任职者在现有岗位不能胜任工作，而有可能胜任调动后的岗位；（三）任职者胜任现有岗位，但其个人职业发展潜力更加适合调动后岗位；二、调动包括内部调动和外部调动，其中：（一）内部调动是人事调动范围在总部内部或子、孙公司内部；（二）外部调动是人事调动范围超出总部某部门或者某子、孙公司内部；（三）所有的财务人员、成本人员调动属于内部调动。

三、管理人员调动的具体流程如下：（一）子、孙公司总经理助理以上人员调动提案，由综合管理部提出，经子、孙公司负责人、公司综合管理部、总经理审核，董事会审批。

人事授权范围内由公司综合管理部协同子、孙公司提案，调入调出公司负责人审批，报公司综合管理部备案；（二）公司总部各部门助理以上人员调动提案，由综合管理部提出，经部门负责人、部门分管领导、综合管理部负责人、总经理审核，董事会审批；人事授权范围内由综合管理部提出，经部门负责人、部门分管领导、综合管理部负责人、总经理审批。

轮岗管理制度表单

轮岗管理制度表单一、制度目的为了加强企业人力资源管理，提高员工工作效率和综合素质，激发员工工作潜力，同时也为员工提供更多的个人成长机会，特制定本轮岗管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、轮岗范围1、公司将根据员工的职务需要和个人发展规划，安排轮岗计划。

2、轮岗范围包括不同部门、不同岗位、不同工作地点等。

3、轮岗周期一般为半年至一年。

四、轮岗目的1、拓宽员工的视野，增加员工的工作经验。

2、提高员工的综合素质和综合能力。

3、促进团队合作和沟通，增进部门间的协作关系。

4、激发员工工作潜力，提高团队整体执行力。

五、轮岗程序1、员工提出轮岗申请，说明轮岗目的和计划。

2、部门经理审核申请，并与相关部门协商确定轮岗计划。

3、公司人力资源部门统一安排轮岗，并签订轮岗协议。

4、员工按照轮岗计划到指定部门、岗位进行轮岗。

5、部门接收轮岗员工，制定轮岗培训计划，并定期进行评估。

6、轮岗工作结束后，员工填写轮岗报告，总结经验。

7、公司进行轮岗评估，确定下一步发展方向。

六、轮岗考核1、部门经理对轮岗员工进行考核，评定岗位表现和工作能力。

2、公司人力资源部门对部门经理的考核结果进行汇总分析，确定轮岗员工的发展方向。

3、根据轮岗员工的轮岗表现和能力评定结果，合理安排员工的晋升或调岗。

七、轮岗福利1、公司将根据员工在轮岗期间的表现给予适当的奖励。

2、员工在完成轮岗后，可获得相应的晋升机会。

3、员工在轮岗期间享受相应的薪资待遇。

八、其他事项1、员工在轮岗期间需遵守公司规章制度，严格执行工作计划。

2、员工在轮岗期间需进行及时的工作汇报和总结，做好经验总结。

3、公司将建立轮岗经验交流平台，促进员工之间的经验分享。

以上为公司轮岗管理制度，希望员工们能够认真执行，充分发扬团队合作精神，提升工作能力和综合素质。

祝各位员工在轮岗期间取得优异的成绩，实现个人职业发展目标！。

工程管理部轮岗制度模板

写什么文用什么体
(答案示例) ①多次荣获学年第一 ②在文学、体育方面均有突出表现 ④并曾代表班级参加校运动会，取得过400米第九名的成绩 ⑤希望贵校能给我一个机会 ⑥如有幸能到贵校就读
例5
根据下面的要求，分别写两段话来说明一本书。目的（一）：为找回自己的书。
目的（二）：向别人介绍、推荐自己用的这本书。
五、明确目的，有的放矢
说话写文章有一定的目的或意图，目的不同，用语自然要有变化。有什么事说什么话语言形式要服从表达目的。
例6 把下面句子的内容放在A、B两种不同的语
境中进行转述。要求：不改变原意人物、人称表达准确时间、地点交代清楚。小李对小王说：“我明天上午不去语文组找赵老师了。请告诉老师一声。再帮我问问，后天晚上去她家里找她行不行。” A.当天下午，小王在校门口对赵老师的女儿陈婧妍说了这件事。小王说：“ 。” B.第二天一大早，小王跑到语文组把这件事告诉了赵老师本人。小王说：“ 。”
(答案示例)A.婧妍，小李明天上午不到语文组找你妈妈了，请你转告一声。他还问后天晚上去你家找你妈妈行不行。 B.赵老师，小李说他今天上午不来找您了，问明天晚上去您家找您行不行。
六、面陈转述，恰当运用
面陈时，根据双方的关系，把陈述的内容讲清就行。请人代转，涉及第三
人，要注意叙述角度、时间、地点、称
解读得体
语言得体：语言表达符合具体的对象、情境、语体，选用恰当的语句来表情达意。
从前有个秀才到集市上去买柴，他对卖柴的挑夫客气地说：“荷薪者过来。”挑夫只听懂了“过来”二个字，就过去了。秀才又问：“其价几何？” 挑夫只听懂“价”这个字，就开了个价。秀才于是讨价还价了：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之” ……