管理理论的形成与发展
管理理论的形成和发展
(优选)管理理论的形 成和发展
第一节 管理理论的发展过程
管理活动发展过程:
管理活动/实践
管理思想
管理理论
三者关系:
-- 管理活动是管理思想的根基; -- 管理思想来自于管理活动; -- 管理理论是管理思想的提炼、概括、升华。管理理论本身是管理思
想,是较成熟、系统化程度高的管理思想,但并非所有管理思想都 是管理理论 -- 管理理论对管理活动有指导意义同时又要经受住管理活动的检验。
MG2-11
一般管理理论的主要内容
区别了经营和管理两个不同的概念 明确了管理5大职能:计划、组织、指挥、协调、
控制 归纳了管理的一般原则:14项管理原则 倡导管理教育:管理能力可以通过教育来获得
法约尔的组织管理理论:
法约尔指出,前5种活动都不负责制定企业的总经营计划,不负责建立社会组织,协调和调和各方面的力量和行动,而这些至为重要的
e.计划与执行相分离
为了使科学的工作方法取代经验工作方法,主张公司 把计划职能和执行职能分开,由专门的计划部门承担 计划职能
--进行时间和动作研究;
-- 制定科学的工作定额和标准化的操作方法,选用 标准化的工具;
--比较标准和实际的执行情况,进行有效的控制
时间和动作的研究: 泰勒认为,为了发掘工人们劳动生产率的潜力,首先应该进行时间 和动作的研究。
A 科学管理理论
1 泰罗 弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor) 人
1856年 生于 费城的一个律师家庭 1875年(19岁)恩特普利斯水力机械厂 车工 1878年(22岁)米特维尔钢铁公司 技工
后提拔为工长、机修车间主任 、总机械 师 1884年( 28岁)总工程师 1891年( 35岁)独立从事工厂管理咨询 活动
管理理论的形成和发展
管理理论的形成和发展第一节资本主义早期的管理思想一、早期管理思想的产生管理思想来源于人类社会的管理实践。
在长期的管理实践中,由于社会化生产的发展需要,管理思想逐渐形成为系统的管理理论。
管理的实践由来已久,在古代埃及、中国、希腊和印度的文献中,就有对公共事业进行管理并取得辉煌成就的记载。
不过,那时的管理活动主要表现在处理事务,安排教会活动,指挥军事战役、治国施政方面。
18世纪末工业革命之后,工厂成为资本主义生产的主要方式,从而引起了对工厂如何进行管理的需要,早期的管理思想就是伴随着工厂制度的出现而形成的。
18世纪后期,英国及其他一些资本主义国家出现了产业革命。
产业革命是以机器大工业代替工场手工业的革命。
1769年机械师瓦特发明的蒸气机得到广泛采用,手工业的生产转变为机器的生产,工厂这一新的组织形式代替了以家庭为单位的手工作坊。
工厂制度的出现,要求对机器大工业的管理必须采用新的科学的方法,那种依靠个人的主观经验和臆断行事,显然不适应工业革命后工厂制度所代表的生产力发展的要求,因此,开始了对工厂管理的探索。
英国产业革命时期的理查德.阿克莱特于1769年和1771年设立的毛纺织厂可能就是世界上最早的工厂。
他们在连续生产、厂址选择、工厂纪律、劳动分工、机器、材料、人员和资本之间如何协调等方面都有创造。
1800年英国的索霍制造厂开始有了工作设计;按充分利用机器的要求进行的劳动分工和专业化;完善的工资支付办法;完善的记录和成本核算制等管理工作。
这一时期,尽管管理思想不够系统、全面,也没有形成专门的管理理论和学派,但由于工厂管理实践的结果,管理思想已得到相应的发展,这时,在西方特别在欧洲出现了一些早期管理思想家。
二、早期管理思想家及管理思想1.英国重商主义经济学家詹姆斯·斯图亚特在《政治经济学原理研究》一书中提出许多重要的管理思想,如实行刺激工资的思想、工作方法研究、管理人员与工人之间的分工等。
2.英国古典经济学家亚当·斯密以制针为例说明劳动分工的好处,这无疑对资本主义的经济管理具有重大意义。
管理理论的形成和发展
用于一切企业。
1)企业的六种基本活动
a、技术活动(生产、制造、加工等); b、商业活动(购买、销售、交换); c、财务活动(资金的筹措和运用); d、会计活动(盘点、成本、统计); e、安全活动(设备维护、职工保护); f、管理活动(核心,五大职能)。
(2)科学管理理论的主要内容
1)工作定额原理 a、工时研究 研究人们工作期间各种活动的时间构成。 b、动作研究 研究工人干活时动作的合理性。 研究工人在干活时,其身体各部位的动作,经过分析、比较之后,去
掉多余的动作,改善必要的动作,从而减少工人的疲劳,提高劳动生产 率。
第一阶段——古典管理理论——科学管理理论
第一阶段——古典管理理论——组织管理理论
f、个人利益服从集体利益 g、合理的报酬
薪级制度应公平,以激起工作热情为限。 h、适当的集权与分权
体现下属重要性的做法是分权,相反则是集权。 i、等级链与跳板原则
简单、迅速、可靠,可以减少信息失真和时间延误。及维护了统 一指挥原则,又大大提供了组织的工作效率。
管理理论的形成和发展阶段
一、古典管理理论 二 、行为管理理论 三、数量管理理论 四、系统管理理论 五、权变管理理论 六、全面质量管理 七、20世纪90年代的管理理论新发展
第三阶段——数量管理理论
内容主要包括: (一)运筹学(基础) (二)系统分析 (三)决策科学化
管理理论的形成和发展阶段
一、古典管理理论 二 、行为管理理论 三、数量管理理论 四、系统管理理论 五、权变管理理论 六、全面质量管理 七、20世纪90年代的管理理论新发展
生铁搬运实验
管理理论的形成与发展
(三)官僚组织理论
行为管理 思想
霍 桑 试 验 行 为 科 学
定量管理 思想
管 理 科 学 作 业 管 理 中计 的算 运机 用在 管 理
权变管理 思想
系 统 理 论 权 变 理 论 过 程 理 论
一、 科学管理思想(P61)
“科学管理思想”或“古典管理思想”(19世纪末20世纪
初——20世纪30年代) ,主要包括:
7、 对泰勒制的评价
2)局限性
① 将工人看成机器人、经济人,是资本家最大限 度压榨工人的手段
② 泰勒的科学管理仅重视技术因素,不重视人群 社会的因素 ③ “泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率 问题,而没有解决企业作为一个整体如何经营 和管理的问题
(二)一般管理理论(P63)
与泰勒侧重于研究基层的作业管理不同,一般管理理论 站在高层管理者角度研究整个组织的管理问题 亨利·法约尔(Henri Fayol,1841-1925),法国人, 被 誉为“现代经营管理之父”
差别计件工资制
是一种报酬制度。其内容包括: 通过时间和动作研究来制订有科学依据的工作定额 实行差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成工 作定额。所谓“差别计件工资制”,是指计件工资 率随完成定额的程度而上下浮动。如:
工作定额100件,正常单价1元 完成80件,每件0.8元,共64元 完成120件,每件1.25元,共150元
泰罗的主要工作
(2)标准化 为使工人能以标准的方法进行操作,完 成较高的劳动定额,还必须根据作业方法 的要求,使工人的作业环境和作业条件 (工具、设备、材料等)标准化
4、 泰勒制的主要观点
科学管理的根本目的是谋求最高工作效率
达到最高工作效率的重要手段,是用科学
管理理论的形成与演变
目录
CONTENTS
• 管理理论的形成 • 管理理论的演变 • 管理理论的发展趋势 • 管理理论在实践中的应用 • 管理理论的挑战与未来展望
01 管理理论的形成
早期的管理思想
总结词
简单、直接、经验
详细描述
早期的管理思想主要基于实践经验,管理者通过观察和实践来总结管理方法, 缺乏系统的理论支撑。
05 管理理论的挑战与未来展 望
管理理论面临的挑战
1 2 3
组织变革的挑战
随着科技的发展和市场竞争的加剧,组织需要不 断适应变革,管理理论需要更好地指导组织变革 。
多元化和包容性的挑战
随着员工队伍的多样性和包容性增强,管理理论 需要关注如何创造一个包容的工作环境,激发员 工的潜力和创造力。
可持续发展和环境责任的挑战
总结词
精益管理理论注重消除浪费、提高效率和效 益,追求卓越的管理效果。
详细描述
精益管理理论的核心思想是消除浪费、持续 改进和追求卓越。它强调通过优化流程、降 低成本、提高质量来提升组织的竞争力和盈 利能力。这种理论在制造业和服务业中得到
了广泛应用。
数字化管理理论的发展
要点一
总结词
数字化管理理论利用信息技术和大数据分析,提升组织的 决策效率和运营效果。
官僚制组织的形成
总结词
专业化、分工、规则导向
详细描述
官僚制组织形式强调专业分工、层级制度和严格遵守规则,这种组织形式在现代企业中仍然广泛存在 。
02 管理理论的演变
行为科学理论的产生
行为科学理论的出现
20世纪初,随着工业革命的发展,人们开始关注工作中的人 性、行为和管理方式。行为科学理论应运而生,强调对人的 行为和心理的研究,以改善管理效果。
管理理论的产生及发展
人类关系理论
04
切斯特·巴纳德及其理论
要点一
总结词
现代管理理论之父
要点二
详细描述
切斯特·巴纳德(Chester I. Barnard)是现代管理理论的奠 基人之一,被誉为“现代管理理论之父”。他提出了组织与 个人之间协调和合作的原则,强调组织目标与个人目标的平 衡,以及有效的沟通、决策和领导方式。巴纳德的理论对后 来的管理理论产生了深远的影响。
埃尔顿·梅奥及其理论
总结词
人际关系学派创始人
详细描述
埃尔顿·梅奥(Elton Mayo)是人际关系学派的创始人之一, 他通过著名的霍桑实验,提出了关注员工的社会和心理需 求的理论。梅奥强调员工在组织中的重要性和参与感,主 张通过满足员工的需求来提高生产效率和员工满意度。他 的理论对管理实践产生了深远的影响。
管理理论的产生及发展
பைடு நூலகம்
contents
目录
• 管理理论的起源 • 科学管理理论 • 行政管理理论 • 人类关系理论 • 系统管理理论 • 当代管理理论的发展
管理理论的起源
01
早期的管理思想
家庭与手工业生产
在家庭与手工业生产阶段,管理者通 常为个体经营者,管理活动主要基于 经验和实践,缺乏系统的理论指导。
展做出了重要贡献。
系统管理理论
05
弗里蒙特·卡斯特及其理论
总结词
系统管理理论的先驱
详细描述
弗里蒙特·卡斯特是系统管理理论的先驱之一,他强调 组织是一个整体,由相互关联的子系统组成,这些子 系统相互作用并共同实现组织目标。
詹姆斯·罗森茨韦克及其理论
总结词
系统动态学创始人
详细描述
詹姆斯·罗森茨韦克是系统动态学的创始人之一,他强 调组织是一个动态系统,不断与外部环境进行物质、能 量和信息的交换,组织内部各子系统之间相互作用和影 响。
管理理论的形成与发展
第二章管理理论的形成与发展本章论述了管理理论的形成与发展过程。
自科学管理产生以后,管理理论经历了古典管理、行为科学和现代管理三个阶段。
20世纪80年代以来,又出现了许多新兴的管理理论。
比如,战略管理、企业文化、学习型组织等。
第一部分内容提要一、古典管理理论阶段1.科学管理理论科学管理理论的代表人物是美国的弗雷德里克·泰罗。
他的代表作有:《计件工资制度》、《科学管理原理》等。
泰罗主张用科学管理方法代替经验方法,形成了一套管理制度,促进了当时工厂管理的普遍改革。
科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。
(1)泰罗科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
(2)实现最高工作效率的手段,是用科学的管理代替传统的管理。
科学管理理论对以后的管理理论的发展产生了深远的影响。
泰罗被尊称为科学管理之父。
2.一般管理理论代表人物是法国的亨利·法约尔。
法约尔在泰罗理论的基础上,充实和明确了管理的概念。
他认为,企业的经营有六项不同的活动,管理只是其中的一项。
法约尔第一次对管理的一般职能做了明确的划分,第一次对管理要素进行了分析,使其形成了一个完整的管理过程,因此,他被称为管理过程学派的创始人。
他非常重视管理原则的系统化,探求确立企业良好的工作秩序的管理原则,提炼出十四项原则。
他的代表作是《工业管理和一般管理》,被誉为“经营管理理论之父”,与“科学管理之父”泰罗齐名。
3.行政组织理论代表人物是德国社会学家、经济学家马克斯·韦伯。
他对管理理论的贡献主要是提出了理想的行政管理体系,代表作是《社会组织与经济组织理论》。
由于韦伯是最早提出一套比较完整的行政组织体系理论的人,被称为“组织理论之父”。
二、行为科学理论阶段1.梅奥及霍桑实验乔治·梅奥是美国哈佛大学教授,他对古典管理理论做了重要的补充和发展。
20世纪二三十年代,美国国家研究委员会和西方电气公司合作进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。
管理学 第2章 管理理论的形成与发展
第二章 管理理论的形成与发展
第一节 管理萌芽阶段 第二节 古典管理理论阶段 第三节 行为科学理论阶段
第四节 现代管理理论阶段
第二章 管理理论的形成与发展
第一节 管理萌芽阶段
一般来说,管理学形成之前可分成两个阶段:早期管理实践
与管理思想阶段(从有了人类集体劳动开始到18世纪)和管理理论
第二章 管理理论的形成与发展
1.顺道
顺道即管理要顺应客观规律。司马迁把社会经济活动视 为由每个人为了满足自身的欲望而进行的自然过程,在社会 商品交换中,价格贵贱的变化,也是受客观规律自然检验的。 顺道是中国传统管理活动的重要指导思想。
第二章 管理理论的形成与发展
2.重人
重人是中国传统管理的一大要素,包括两个方面:一是 重人心向背,二是重人才归离。要夺取天下,治理好国家, 办成事业,人是第一位的。我国素有“求贤若渴”一说,表 示对人才的重视,能否得贤能之助,关系到国家的兴衰和事 业的成败。“得贤人,国无不安广……失贤人,国无不危。” 诸葛亮总结汉的历史经验说:“亲贤臣,远小人,此先汉之 所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉之所以倾颓也。” 《晏子春秋》则把对人才“贤而不知,知而不用,用而不任” 视为国家的“三不祥”,其害无穷。
第二章 管理理论的形成与发展
5.墨家
墨子管理思想的核心内容是“兼相爱,交相利”。“兼相爱” 是墨子的基本管理准则和社会道德规范,把义、利二者看做同一
事物的不可分割的两个方面。墨子选贤才的方法:
其一,“听其言,迹其行,察其所能”。在实践中选拔,不 单要对被选拔者察“其言”,还要观“其行”;要考查“其德
第二章 管理理论的形成与发展
6.兵家
孙子是中国最杰出的兵学大师,他的思想对现在的商战 具有非常重要的指导意义。孙子的战争原理,可概括为四项, 即“慎战”、“先知”、“先胜”、“主动”。 7.《管子》 《管子》是一部世界上写作时间较早,内容非常丰富, 融各家管理思想于一炉的古代国家管理学巨著,它是一部以 国家宏观管理为主要特色的管理理论著作。它认为心术论的 核心是:以天地为心,以法治国,以德治人。
管理理论概述形成和发展
管理理论概述形成和发展管理理论概述:形成和发展管理,这个在我们日常生活和工作中无处不在的概念,其背后有着丰富的理论支撑和发展历程。
从早期的朴素管理思想到现代的复杂管理体系,管理理论的形成和发展经历了漫长的岁月,不断适应着社会和经济的变革。
在人类文明的早期,就已经有了管理的雏形。
例如,古埃及人建造金字塔时,就需要对人力、物力进行有效的组织和调配;古代中国的长城修建,也离不开精心的规划和管理。
但这些早期的管理实践更多是基于经验和直觉,尚未形成系统的理论。
工业革命的到来,给管理带来了巨大的变革。
机器大生产取代了手工劳动,工厂制度逐渐兴起。
这时候,亚当·斯密提出了劳动分工理论,他认为通过分工可以提高劳动生产率。
这一理论为后来的管理思想奠定了基础。
到了 19 世纪末 20 世纪初,科学管理理论应运而生。
弗雷德里克·温斯洛·泰勒被公认为科学管理之父。
他通过对工作流程的细致研究和标准化,提出了一系列科学管理的原则和方法。
比如,他主张工作方法的标准化、工作时间的标准化以及工人的选择和培训。
泰勒的科学管理理论旨在提高生产效率,通过科学的方法来替代传统的经验管理。
与此同时,亨利·法约尔提出了一般管理理论。
他认为管理活动包含计划、组织、指挥、协调和控制这五大职能,并强调了管理原则的普遍性。
法约尔的理论不仅仅局限于生产管理,而是涵盖了更广泛的组织管理领域。
在 20 世纪 20 年代,人际关系学说的出现为管理理论带来了新的视角。
乔治·埃尔顿·梅奥通过霍桑实验发现,工人的行为不仅仅受到经济因素的影响,还受到社会和心理因素的作用。
这一发现促使管理者开始关注员工的需求和感受,重视人际关系在管理中的重要性。
二战之后,管理理论进入了现代管理阶段。
管理的领域不断拓展,出现了众多的学派和理论。
其中,管理过程学派强调管理是一个过程,通过对管理过程的研究来提高管理效率。
决策理论学派则认为管理的核心是决策,管理者需要在各种不确定性中做出正确的决策。
管理理论的产生和发展
管理理论的产生和发展管理理论的产生和发展管理理论是对组织和管理活动的原则和方法进行系统研究和总结的学科,它的产生和发展与工业化和现代化进程紧密相关。
本文将从管理理论产生的背景、管理理论的主要发展阶段以及管理理论与实践的关系等方面进行探讨。
管理理论的产生背景主要有三个方面:第一,工业革命的产生推动了组织和管理活动的发展,出现了大规模的工厂和企业,这些企业需要更高效的管理方法。
第二,20世纪初的科学管理运动也为管理理论的产生提供了契机,科学管理运动的主要思想是通过科学方法对组织和管理活动进行研究和改进,提高生产效率。
第三,管理学科的研究方法和技术也在不断发展,为管理理论的产生提供了基础。
管理理论的发展可以分为五个主要的阶段:传统管理理论阶段、行为科学管理理论阶段、现代管理理论阶段、系统管理理论阶段和全球化管理理论阶段。
传统管理理论阶段主要强调组织的结构和形式,重点研究组织内部的职权划分和管理层次的建立。
这个阶段的典型代表是亨利·法约尔的管理过程理论和韦伯的官僚理论。
行为科学管理理论阶段注重组织内部人员的行为和动机,强调员工对管理活动的参与和动力机制的建立。
这个阶段的典型代表是埃尔顿·梅奥的人际关系学派和道格拉斯·麦格雷戈的员工动机理论。
现代管理理论阶段强调组织的系统性和环境适应性,提出了一系列新的管理原则和方法。
这个阶段的典型代表是彼得·德鲁克的管理学和菲利普斯·塞尔茨的系统理论。
系统管理理论阶段强调组织内部各个要素之间的互动关系,将组织看作是一个开放的系统。
这个阶段的典型代表是彼得·森格的全员参与管理理论和亚伯特·邓宁的决策理论。
全球化管理理论阶段将组织的管理扩展到全球范围,强调全球化经营策略和跨文化管理。
这个阶段的典型代表是加里·哈梅尔和库克·尼珀的全球卓越理论和福克斯和赫斯克特的跨文化管理理论。
管理理论与实践的关系是一个相互作用和相互促进的过程。
管理理论的形成和发展
管理理论的形成和发展从19世纪末到20世纪初,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论,这个时期的管理理论被称为古典管理理论:在美国有泰罗的科学管理理论,在法国有法约尔的一般管理理论,在德国有韦伯的行政管理理论。
20年代以后出现了行为科学。
二战以来,管理理论得到了丰富和发展,并形成了众多的学派,被称为“管理理论的丛林”。
一、泰罗的科学管理理论1、“科学管理之父”泰罗1911年泰罗的《科学管理原理》一书出版,标志着管理理论的诞生。
这本书讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”,使管理从经验变为科学。
泰罗被称为“科学管理之父”。
2、科学管理的出发点(1)科学管理的中心问题是提高劳动生产率泰罗认为,提高劳动生产率是雇主和工人共同达到繁荣的基础。
它能使较高的工资和较低的成本结合起来,从而使雇主得到最大的利蕴,工人得到最高的工资。
(2)实现最高工作效率的手段,是用科学的管理代替传统的管理(3)科学管理要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革3、科学管理的内容(1)制定科学的作业方法首先,从从事同一工种的工人中挑选出身体最强壮、技术最熟练的一个,把他的工作分解为多个动作,测量并记录完成每一个动作所消耗的时间;去除动作中多余的和不合理的部分;把最经济、效率最高的动作集中起来,确定标准的作业方法。
其次,实行作业所需的各种工具和作业环境的标准化。
例如,1899年泰罗进行铲铁实验,确定了以每一铲重量为21磅效果最好,过重或过轻都不利于提高工作效率。
然后,根据标准的操作方法和每一个动作的标准时间,确定工人一天必须完成的工作量。
(2)科学地选择和培训工人泰罗对经过科学选择的工人用科学作业方法进行训练,要他们按照作业标准进行工作,取得了显著的效果:搬运生铁试验,使每人每天的搬运量从12.5吨,提高到47.5吨;铲铁试验,使每人每天的搬运量从16吨,提高到50吨。
劳动生产率成倍增长。
(3)实行有差别的计件工资制按照作业标准和时间定额,规定不同的工资率。
管理理论的形成与发展
管理理论的形成与发展
•(二)系统的特点
1、整体性观点:要素和系统的关系
2、关联性观点:要素与要素之间的相关性 3、有序性观点:结构和功能的关系 4、自适应性和自组织性:动态调整适应的过程。
管理理论的形成与发展
•第二节 中国管理思想形成与发展 一、 中国古代的管理思想
系统管理思想 人才管理思想 决策思想
二、中国近代管理思想(自学)
管理理论的形成与发展
• 小结
科学管理——代表人物 • 泰罗——金属切削试验。
一般管理——代表人物 • 法约尔——十四条管理原则。
组织管理-代表人物 •韦伯—— 理想的组织结构。
♣ 设置合适的目标会使人产生想达到目标的 成就需要,因而对人具有强烈的激励作用。
管理理论的形成与发展
•目标实施的三个阶段
♣目标制定——目标量化、可考核 ♣目标实施——目标具体、落实标准和时间 ♣目标的评价——反馈过程。
管理理论的形成与发展
• 二、预 测
(一)预测的概念
是对未来事物的发展、 变 化的情况做出的推测
•1、马斯洛需要层次论
● 生理需要 ● 安全需要
● 爱情感及归属的需要 ●尊重需要 ● 自我实现的需要
管理理论的形成与发展
•马斯洛需要层次论在管理中强调的观 点
1、人是有需求的动物,只有 尚未满足的需求能够影响行为; 2、人的需求有轻重层次,一种 需求得到满足,另一种需求就会 出现要求满足。
管理理论的形成与发展
管理理论的形成与发展
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再见,see you again
管理理论形成和发展
目录
• 管理理论的形成 • 管理理论的发展 • 管理理论的现代演变 • 管理理论的未来趋势 • 管理理论的应用与实践
01 管理理论的形成
早期的管理思想
经验管理
依赖于管理者个人经验进行决策和组织活动,缺 乏科学依据。
家长制管理
以家长权威为基础,强调统一指挥和层级关系。
工业革命的影响
管理理论在政府机构中的应用
公共政策管理
政府机构制定和执行公共政策,以实现社会目标。这包括政策分析、 制定、实施和评估等过程。
公共服务管理
政府机构提供公共服务,如教育、医疗、社会保障等。管理理论在 公共服务领域的应用涉及服务质量和效率的提高。
公共部门人力资源管理
政府机构通过有效的人力资源管理,提高公务员的工作效率和满意 度,促进公共服务的提供。
管理理论在企业中的应用
战略管理
企业通过制定和实施战略,以实现长期发展 目标。战略管理涉及市场分析、竞争环境、 资源和能力等方面的研究。
人力资源管理
企业通过有效的人力资源管理,包括招聘、培训、 绩效评估和激励措施等,提高员工的工作效率和满 意度。
项目管理
企业通过项目管理方法,对项目进行计划、 组织、指挥、协调和控制,确保项目按时完 成并达到预期目标。
人才管理创新
在数字化时代,人才管理面临新 的挑战和机遇,管理理论将注重 人才的创新思维、数字化技能和 跨界整合能力等方面的培养。
全球化背景下的管理挑战
跨文化沟通与合作
应对国际风险
全球化背景下,管理面临跨文化沟通 与合作的挑战,要求管理者具备跨文 化意识和沟通能力,以实现有效的跨 文化合作和协同发展。
销方面提供了有益的指导。
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管理学理论的形成与发展
泰勒的主要工作
•秒表测时 •搬运生铁实验 •铁锹实验 •高速钢实验
2018/9/2
秒表测时
•秒表测时的原因
——资本家不知道工人能干多少 ——工人偷懒
•秒表测时的方法
——标准作业方法 ——秒表测时 ——各种宽放 ——标准作业时间(工时定额)
2018/9/2
搬动生铁实验
•实验背景; •原来每个工人每天搬运量: 12T; •实验后每个工人每天搬运量:47.5T; •原来每个工人每天工资:$1.15; •实验后每个工人每天工资:$1.85。
2018/9/2
——计划与执行相分离。
泰勒主张企业成立计划部门,负责进 行调查研究,并根据调查结果确定定额和 标准化的操作方法、工具,负责拟订计划 并发布命令和指示。工人和工头只负责执 行,即按照计划部门制定的操作方法和指 示,使用规定的标准化工具从事实际操作 而不得自行改变。
2018/9/2
思考: 计划与执行分离的优点何在? 局限性何在?如何更好地处理好计 划与执行间的关系?
2018/9/2
——能力必须与工作相适应。泰勒认
为:为了提高劳动生产率,必须为工作挑选 “第一流的工人”。第一流的工人需要具备两 个条件:具有做某种工作所需要的能力;愿 意从事该工作。 为此,企业管理当局要根据人的能力和 天赋把他们分配到最适合的工作岗位上去, 而且还要尽最大可能对他们进行培训,激励 他们尽最大的力量来工作,从而使他们自己 和他们的公司都取得最大的成就。
2018/9/2
2018/9/2
注意: 泰罗的这种对生产率的关心仅仅在于 “生产车间”内部,而没有基于以市场/顾客 为基础。这在当时美国特定的社会经济背 景下是适用的,但现实的世界已今非昔比。 因此,在具体应用时,一定要作具体分析。 在现实生活中,没有基于营销导向的 生产率的提高往往不是好事,反而有可能 使情况更糟。
管理理论的形成及发展
2管理理论的形成及发展早期管理思想实际上是管理理论的萌芽,管理理论比较系统的建立是在19世纪末20世纪初。
西方管理理论就其发展的历史和内容来看,大致可分为传统管理阶段、古典管理阶段、行为科学阶段以及现代管理阶段。
一、传统管理阶段这个阶段时间最长,有200多年的历史,一直到19世纪末,20世纪初。
这一阶段虽然没有产生比较系统的管理理论,但是已经在不少方面出现了管理理论的萌芽。
早期管理思想的代表人物主要有亚当•斯密、查尔斯﹒巴贝奇、罗伯特•欧文、鲍顿及瓦特。
1.亚当﹒斯密英国经济学家,1776年发表《国民财富的性质和原因的研究》(《国富论》)(1)提出了劳动分工理论、“经济人”思想、所有权与管理权分离等思想。
老动分工可以使工人重复完成简单的操作,从而可以提高劳动熟练程度,提高劳动效率;(2)分工节省了由于工作变动所损失的时间;分工使劳动简化,使工具专门化,从而有利于创造新的工具和改进设备。
而新机器的发明和应用又使得劳动进一步简化和减少,从而使得一个人能够完成许多人的工作。
2.查尔斯﹒巴贝奇1832年《论机器和制造业的经济》论述了专业分工和机器工具使用的关系,利润分配制度,固定工资加利润分享制度。
3.罗伯特﹒欧文空想社会主义者“人事管理之父”(1)他在工厂内推行了一种新的管理制度,其核心是废除惩罚,强调人性化管理。
(2)他致力于改善工人的工作环境和生活环境。
他还主动把工人的工作时间从13~14小时缩短到10.5小时。
(3)他主张建立教育制度,实行教育立法。
他禁止他的工厂雇佣十岁以下的童工,并将原来雇用的童工送入学校学习。
4.鲍顿及瓦特以上各种管理思想是随着生产力的向前发展,适应资本主义工厂制度发展而产生的。
这些‘管理思想虽然不系统、不全面,没有形成专门的管理理论和学派,但对于促进生产及以后科学管理理论的产生和发展,都有积极的影响。
二、古典管理阶段在西方,到了19世纪末20世纪初,资本主义的自由竞争开始向垄断阶段过渡。
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北京同仁堂的“济世养生”,“炮制虽繁必不敢
省人工,品味虽贵必不敢减物力”及“德、诚、 信”的企业精神。
企业文化已是一种核心能力。
管理系 胡久贵
(二)“以人为中心”的治事思想 1.儒家以人为中心的治事思想 首先,强调人在管理中的核心的地位。如孔子的 “民可使,由之;不可使,知之”、孟子的“民为 贵,社稷次之,君为轻”,之后演化出“人之初, 性本善”的性善论。 其次,儒家通过对人性的认识来建立符合人性的管 理模式。孔子的“道之以德,齐之以礼”和孟子的 “仁政王道”的管理模式是以人性善为基础的。
其特征:全面性、系统性和精确性
无锡小天鹅:零失误的文化魅力
管理系 胡久贵
一、科学管理理论 1.代表人物: 泰罗被称为“科学管理之父”,著有《计件 工资制》、《车间管理》、《科学管理原理》。 2.科学管理理论的主要观点
◆科学管理的核心问题是提高劳动生产率。
3.科学管理理论的主要内容:
⑴工作定额原理。 即选择合适而熟练的工人,在动作研究和时间研 究基础上,制定“合理的日工作量”; ⑵为工作配备“第一流的工人”。 培训工人成为第一流的工人是企业管理当局的责 任;
1.19世纪到20世纪初是管理学的萌芽阶段 19世纪末20世纪初,泰罗科学管理理论
的出现,是管理学形成的标志。
2. 管理学形成和发展的阶段 ⑴ 古典管理论阶段 时间: 20世纪初泰罗科学管理理论-----20世纪30年代 行为科学理论出现
其特点是:标准化、制度化
A 泰罗 (美)
科学管理理论
3.法约尔的管理思想 ⑴企业职能不同于管理职能。
任何企业都存在六种活动,即技术、商业、财 务、核算、安全与管理活动,管理是其中之一。 下级人员的主要能力是具有企业特点的职业能 力,上级人员的主要能力是管理能力;
⑵管理教育的必要性和可能性。 企业对管理知识的需要是普遍的,应尽快建立管 理理论,并在学校中进行管理教育;
西方文化起源于希腊、罗马、埃及、巴比伦等 文明古国,他们在公元前6世纪左右即建立了高 度发达的奴隶制国家。 这些古国在国家管理、生产管理、军事管理、 文化管理等方面都取得过许多优异的成绩,从 而也产生了丰富多彩的
古巴比伦的汉姆拉比法典共有282条,内容几乎无 所不包,其中许多条款都涉及了经济活动的管理, 如最低工资:“某人租用他人之耕牛、牛车及驶车 人者,应每天付给谷物180KA(当时的重量单位), 以为工资”。
第五,儒家在识人、用人等方面做了成果丰富 的探索
识人:《尚书》中提到“知人则哲,能官人” 庄子借孔子之口,讲到知人的九种方法:“故君子远使之而 观其忠,近使之而观其敬,烦使之而观其能,卒然问焉而 观其知,急与之期而观其信,委之以财而观其仁,告之以 危而观其节,醉之以酒而观其侧,杂之以处而观其色。”
目录内容
1 2 3 早期管理思想 古典管理理论 行为科学理论 现代管理理论
4
第一节 管理理论的萌芽
管理理论源自管理思想,管理思想
源自管理实践的经验与需求。
中外古代人类的管理实践为管理理
论与思想的产生奠定坚实的基础。
2014.9.4 正道思达欲做亚马逊“小伙伴”
渴望“咸鱼翻身”,有望成为亚马逊在郑的购 物终端和提货渠道,并试水O2O落地模式 正道思达有望获得“外挂动力源”、试探O2O 模式(线上+线下)落地路径。
⑺职能工长制。 将管理工作细分,每一工长只承担一种职能;
泰罗的职能工长制为以后职能部门的建立和管理专 业化提供了基础。33
⑻在管理控制上实行例外原则。 上级管理人员把一般日常事务授权下级管理人员处理,自 己只保留对例外事项的决策和监督权。32-34
二、管理过程理论
1.代表人物: 法约尔被称为“管理过程理论之父” 2.法约尔的代表作是《工业管理和一般管理》。 他关于管理职能的划分,对管理学研究影响 深远。
第二节 古典管理理论
产生背景:
早期管理思想实际上是管理理论的萌芽,而管理 理论比较系统的建立是在19世纪末20世纪初。
由于生产技术日益复杂,生产规模发展和资本的 日益扩大,企业的管理职能便逐渐与资本所有权 相分离,管理职能则由资本家委托给以经理为首 的由各方面管理人员所组成的专门管理机构承担。
劳动强度定出界限,作为报酬的依据。到了20世纪,大量 流水生产线的形成,使劳动分工的主张得到了充分的体现。 认为工人同工厂主之间存在利益共同点,并竭力提倡所谓 利润分配制度,即工人可以按照其在生产中所作的贡献, 分到利润一部分
巴贝奇提出了一个所谓“边际熟练”原则,即对技艺水平、
(三)罗伯特·欧文的人事管理思想 罗伯特·欧文经过在自己经营的一家大纺织厂中的 一系列试验,首先提出在工厂生产中要重视人的因 素,要缩短工人的工作时间,提高工资、改善工人 待遇。他认为,“至少要像对待无生命的机器那样 重视对于有生命的人的福利”。另外,他还注重对 工人行为的教育。他的改革试验证实,重视人的作 用和尊重人的地位,也可以使工厂获得更多的利润。
现在儒、法、道三家的管理思想中。
1.“天人合一”的管理理念 2.“以人为中心”的治事思想
(一)“天人合一”的管理理念
“天人合一”管理思想强调人与自然、人与社会是 和谐与协调的统一体。
“天”是非人治理的世界,可以指神界,也可以指 自然界; “人”是指人治理的世界,可以是人类社会,也可 以是人化的自然。
⑶管理这一职能活动由计划、组织、指挥、协 调和控制五项要素组成
老子说:“人法地,地法天,天法道,道法自然。” 即表明人与自然的一致与相通。《礼记·中庸》说: “诚者天之道也,诚之者人之道也。”
“天人合一”管理思想强调人与自然、人与
社会是和谐与协调的统一体。
这种整体观把管理作为一个统一的整体和过
程,以力求达到社会与自然、管理过程与外 部环境、管理组织内各种组成和状态的最佳 协调与和谐,把管理的各个要素和功能组成 一个统一的有序结构
古希腊的城邦管理、军事管理、经济管理、文化管 理等都为西方后世管理实践树立了典范,其管理思 想与同时代的中国如出一辙,以人为中心的治事思 想同样突出。如苏格拉底认为,管理主要是对人的 管理,只有那些知道如何雇佣人的人才能在管理上 取得成功。
古罗马最主要的管理经验是把分权和集权恰当的结 合起来,曾实行了一种把集权与分权很好地结合起 来的连续授权制度,把整个罗马划分为4个大区、 13个省、100个郡。公元3世纪后,随着基督教的 兴起,基督教圣经中包含的伦理观念和管理思想, 对以后西方封建社会的管理实践起着指导性的作用。
B 法约尔(法) 管理过程理论 (一般管理理论)
C 马克斯· 韦伯 (德) 组织理论 (理想行政组织体系)
⑵ 人际关系学说与行为科学理论阶段
20世纪30年代-20世纪50年代,主要指行为科学 理论的形成和发展
其特点是: 重视人的因素
(美)梅奥
霍桑试验
⑶ 管理理论丛林
20世纪50年代---60年代,这一阶段管理理论学 派林立。
第二章 管理理论的形成与发展
2014年9月1日:瑞贝卡1.8亿入主白云山
@ 还将联手许昌花都公司120亿元深度开发 “大白云山”
@ 瑞贝卡为何跨界投资,战略转移? 1、受困欧美市场,主业表现不佳 2、联手开发解困资金压力
管理系 胡久贵
本章内容:
一、简单了解中外早期管理思想
二、了解古典管理理论 三、熟悉行为科学理论 四、了解管理科学理论 五、了解管理理论新发展
15世纪管理思潮的中心在意大利,出现有十分 出色的工厂管理实践,威尼斯兵工厂的管理代 表了这一时期的管理水平。 威尼斯兵工厂在成品部件的编号和储存、安装 舰只的装配线、人事管理、部件的标准化、会 计控制、存货控制、成本控制等方面积累了成 型的管理经验,已体现出近代管理思想的雏形。
墨家
墨者多来自社会下层,多是有知识的劳动者,
思想主要体现在其治国安民的管理思想中:重
利贵义、以民为本、尚贤使能等方面。
兵家
兵家的管理思想宏大精深,自称体系,主要体
现在:信息管理、决策管理、人才管理等方面。
恒大品牌被“越位”透支
恒大粮油 恒大足球 恒大冰泉水
管理系 胡久贵
二、外国早期管理思想
管理系 胡久贵
一、中国早期管理思想
历史上四大文明古国的治理是管理实践不朽的杰作, 古代中国从夏商周时期就建立了官制,对国家进行 治理,到汉朝官制已十分发达,建立了世界上颇为 完备的官制系统。 此外,古代中国为后世留下了大量珍贵的历史遗迹, 如万里长城、京杭大运河等,体现了当时的管理水 平和能力。中国古代的管理思想源出众多,主要体
1776
(二)查尔斯·巴贝奇的作业研究与报酬制度 1823年在《论机器和制造业的经济》一书中将数学的计量 引入经济学、管理学,对专业化分工、机器与工具使用、 时间研究、批量生产、均衡生产、成本记录等问题都作了 充分的论述,并且强调要注重人的作用,分析颜色对效率 的影响,应鼓励工人提出合理化建议等。
用人。儒家用人思想主要表现为: 一是以身作则,外贤内圣;二是“不縻不疑”;三是“能 与任宜”;四是“材与政合”,就是根据不同的政情和民 众心理来任用一定的人才;五是“用长避短”。
2.道家以人为中心的治事思想
首先,道家主张“道法自然”,“无为而治”。“我无为 而民自化”,靠下属的自为无为无不为。管理者要充分认 识、把握、运用客观规律(道),不要逆道而为,被管理 者就会随着管理者自然而然地进入化境,这个化境就是自 觉顺应客观规律的状态,管理者不用多加干预,在客观规 律允许的范围内,充分发挥被管理者的主观能动性。