绩效考核管理制度(2)
精细化绩效考核管理制度2
精细化绩效考核管理制度（试行）一、考核目的1、创造内部公平竞争机制，改善员工绩效，加快公司精细化管理进程，促进公司整体战略目标的实现。
2、为职工降薪、降职、解合、评优、加薪、晋级、晋升以及年终花红分配提供科学、公平、客观的人事决策依据。
3、通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划、提升员工素质提供依据。
二、考核原则1、公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本工厂内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2、可行性和实用性原则（1）以企业对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
（2）以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
（3）以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3、考核标准明确、差异性、量化原则。
制定明确的考核标准并且根据岗位不同、工作内容不同考核标准有所区别、并尽量以量化方式体现。
4、考核结果差异性原则考核结果体现差异性，有优良、好坏之分，并严格应用于年终测评等人事决策中。
5、及时反馈原则绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。
6.简便实用、易于操作的原则三、考核范围1、石家庄工厂所有正式、在职员工。
2、外派员工绩效考核，遵照集团编号为YKG-HR-002《员工外派管理制度》中有关绩效考核规定。
（1）石家庄工厂外派到其他工厂的员工，在外派期间不参与公司直接考核、由接受外派的单位实施考核管理、并由外派公司提供考核有关资料和数据。
（2）其他工厂外派到我公司的员工，根据排入单位协商可参与我公司绩效管理，并对排入公司提供考核数据及有关资料。
3、试用期员工绩效考核，按《试用期员工考核管理办法》执行。
四、考核组织及职责1、考核管理委员会及其职责考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理及各部门经理组成考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：（1）考核管理制度及相关制度修订的审批；（2）最终处理部门、员工的考核申诉；（3）最终综合权衡调节整体考核结果及结果应用；（4）阶段性组织绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议和意见。
2024年员工绩效考核管理制度最详细(二篇)
2024年员工绩效考核管理制度最详细第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用____分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀____分;良好____分;称职____分;基本称职____分;不称职____分(含____分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占____%，例外工作占____%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分____分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的____%扣分，未按要求完成按____%扣分，未及时完成按____%扣分;例外的工作未完成按____分/项扣分，未按要求完成按____分/项扣分，未及时完成按____分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣____分/次。
个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣____分;迟到、早退每次扣____分。
月度绩效考核管理制度(二篇)
月度绩效考核管理制度一、考核目的月度绩效考核是为了评估员工在一个月内的工作表现和工作成果，为公司的绩效管理和激励机制提供依据。
二、考核范围月度绩效考核适用于全体员工，包括管理层、中层和基层员工。
三、考核标准1. 工作目标完成情况：评估员工在一个月内完成的工作目标达成情况。
2. 工作质量与效率：评估员工的工作质量和工作效率。
3. 团队合作与协作能力：评估员工与团队的合作与协作能力。
4. 自我学习与提升能力：评估员工在一个月内的自我学习和职业提升能力。
5. 沟通与协调能力：评估员工的沟通与协调能力。
四、考核流程1. 目标设定：每月初，员工和上级共同确定当月的工作目标和计划。
2. 考核执行：在整个月的工作期间，上级根据员工的表现和成果进行实时评估和反馈。
3. 考核汇总：月底，上级根据考核评估结果，对员工进行综合评估和打分。
4. 考核结果通知：上级将考核结果通知给员工，并与员工进行一对一的绩效面谈，讲解评估结果和给予建议。
5. 绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，公司将给予员工相应的奖励和激励，如薪资调整、奖金、晋升等。
五、考核评估方法1. 直接观察法：上级通过直接观察员工的工作表现和成果来评估其绩效。
2. 定量评估法：通过设定明确的指标和权重，对员工的工作成果进行量化评估。
3. 自评和同事评估法：员工可以对自己的工作进行自我评估，并可以邀请同事对自己的工作进行评估，以多维度地评估绩效。
六、绩效排名根据月度绩效评估结果，公司将员工进行排名，以便更好地确定奖励和晋升的对象。
七、绩效考核的权威性和公正性1. 考核由上级进行，确保评估的权威性和公正性。
2. 考核标准明确，评估过程透明，确保评估的公正性。
八、考核结果的保密性公司对员工的考核结果进行保密，不公开和泄露。
九、考核结果的反馈和改进公司对员工的考核结果进行反馈和改进，以帮助员工提高绩效和职业发展。
十、考核制度的执行公司将建立完善的考核制度执行机制，确保考核制度的顺利执行和实施效果的监督。
公司员工绩效考核管理制度（3篇）
公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价ABCD实业股份有限公司(以下简称“ABCD”)员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实ABCD的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。
第三条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。
管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条绩效考核是综合管理部的重要工作内容。
通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条本制度适用于ABCD董事长外的公司所有员工，不包括以下员工:1.临时员工;2.外部兼职人员;3.试用期员工。
第六条本绩效考核制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。
第二章组织和职责第七条薪酬与考核委员会公司成立薪酬与考核委员会，对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。
主要职责包括:1.负责提出绩效考核总体要求;2.负责组织召开薪酬与考核委员会会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认;3.对年度考核结果及其应用进行审议;4.指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施;5.负责按时完成对直接下属的绩效考核;6.对绩效管理体系提出完善和修改建议;7.对薪酬与考核委员会会议或扩大会议有关讨论事项进行表决。
第八条薪酬与考核委员会成员组成公司董事长为薪酬与考核委员会主任，对公司的绩效管理工作进行全面领导。
具体机构组成以公司下文为准。
第九条薪酬与考核委员会的常务工作机构是综合管理部综合管理部在公司薪酬与考核委员会的领导下组织公司绩效管理工作，开展有关绩效管理工作职责包括:1.制定并完善公司员工绩效管理办法;2.对各部门管理人员进行有针对性的绩效管理培训;3.对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查;4.绩效考核后，进行考核成绩的计算、汇总、分析，并提出考核结果的应用建议;5.接受和处理员工有关绩效考核的投诉。
员工绩效考核管理制度范文（二篇）
员工绩效考核管理制度范文员工绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它对提高员工的工作效率、促进员工的专业能力发展以及激励员工积极工作都起到了至关重要的作用。
为了确保员工绩效考核的公平公正性，制定一套科学合理的员工绩效考核管理制度是非常有必要的。
本文将就员工绩效考核管理制度的要点进行详细阐述。
一、制度目的员工绩效考核管理制度的目的是为了评价和衡量员工的工作绩效，从而识别出出色的员工，为其提供奖励与发展机会；发现低绩效员工，并提供相应的培训和改进机会；同时，通过考核结果，为企业的管理决策提供重要依据。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职和临时工等。
三、基本原则1. 公平公正原则：员工绩效考核应遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方。
2. 量化标准原则：员工绩效考核应基于明确的评估指标和量化的绩效标准，确保考核结果的客观性和准确性。
3. 反馈原则：员工绩效考核结果应及时向员工反馈，提供改进和发展的机会。
4. 学习和发展原则：员工绩效考核应成为员工学习和发展的契机，促进员工不断提升自己的能力和素质。
四、绩效考核指标1. 工作目标与任务完成情况：评估员工工作目标的明确性和完成情况，包括任务完成质量、时间进度和工作效率等。
2. 工作态度与行为表现：评估员工在工作中的态度和行为，包括工作积极性、团队合作能力、沟通协作能力等。
3. 专业能力与知识水平：评估员工专业能力的发展和知识水平的提升，包括专业知识的掌握程度、技能的运用能力等。
4. 自我学习与成长：评估员工对自身学习和发展的投入和努力程度，包括学习意愿、主动学习的能力等。
5. 创新与改进能力：评估员工在工作中能否提出创新和改进的建议，并实际落地执行的能力。
五、考核流程1. 目标设定：上级与员工协商确定员工的工作目标和任务，并明确完成标准和时间要求。
2. 绩效记录：上级定期记录员工的工作表现，包括工作状况、表现突出的事例等。
3. 绩效评定：根据绩效记录和考核指标进行评估，并给出相应的评级。
公司员工绩效考核管理制度（3篇）
公司员工绩效考核管理制度是一套用于评估和管理员工绩效的规定和程序。
该制度的目的是确保公司能够识别和奖励优秀员工，同时也能够识别和解决绩效不佳的问题。
以下是一个可能的公司员工绩效考核管理制度的组成部分：1. 绩效标准：制定清晰的绩效标准，以明确员工需要达到的预期工作目标和结果。
2. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，评估时间间隔可以是每个季度、半年度或年度。
评估方法可以包括自评、上级评估和同事评估等。
3. 绩效指标：制定可衡量的绩效指标，以便员工和管理人员可以准确地评估员工在工作中的表现。
4. 绩效反馈：提供及时和准确的绩效反馈给员工，包括他们的优点和需要改进的方面。
同时，也提供发展建议和培训机会，帮助员工提升绩效。
5. 绩效奖励和惩罚：基于绩效评估结果，给予优秀员工适当的奖励和认可，如奖金、晋升或其他激励措施。
对绩效不佳的员工，可以采取培训、监督、警告等适当的惩罚措施。
6. 绩效改进计划：对需要改进绩效的员工，制定绩效改进计划，明确改进目标和行动计划，并在一定期限内跟踪和评估改进情况。
7. 绩效记录和档案：建立员工绩效记录和档案，以便长期跟踪和记录员工的绩效表现和成长。
8. 绩效沟通和答疑：定期组织会议或一对一沟通，就绩效评估结果进行解释和答疑，确保员工对自己的绩效评估有清晰的理解。
总之，公司员工绩效考核管理制度是一个系统性的制度，通过明确的绩效标准、绩效评估、绩效指标、绩效反馈、绩效奖励和惩罚等手段，来管理和提升员工的绩效水平。
公司员工绩效考核管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，激励员工的工作积极性和创造力，提升公司整体绩效，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和合同工。
第三条公司员工绩效考核的目标是评估员工在一定时间周期内的工作表现和业绩，为公司提供决策和激励依据。
第四条公司将员工绩效考核结果作为奖惩、晋升、选拔、培训和薪酬等方面的重要依据。
2024年企业绩效考核管理制度(2篇)
2024年企业绩效考核管理制度(2篇)目录第1篇某企业绩效考核管理办法第2篇生产企业绩效考核管理办法某企业绩效考核管理办法为了方便各企业做好绩效考核管理工作,以下整理了一则企业绩效考核管理办法,仅供各位负责绩效管理方面的工作人员参考借鉴,希望大家从中了解绩效管理流程。
第一章总则第一条为全面了解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定员工绩效考核管理办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核,适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。
第五条考核目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的:1.获得晋升,调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥,工作表现考核;2.获得确定工资,奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;3.获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核,可分为月度,季度,半年,年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章绩效考核指标第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。
该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整(各公司依据自身企业特点,生成各类权重表)。
第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有:1.上级评议;2.同级同事评议;3.自我鉴定;4.下级评议;5.外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类:即普通员工,部门经理,公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有:1.查询记录法:对员工工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计;2.书面报告法:部门,员工提供总结报告;3.重大事件法。
中层管理人员绩效考核制度-2
中层管理人员绩效考核制度第一条目的为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。
第二条考核范围全厂中层管理人员。
第三条考核内容根据中层管理干部考核规定的主要目的，可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。
1、工作业绩评价（40分）：主要就是在考核期内，对岗位职责范围完成情况、布置任务完成情况、工作目标完成情况作出评定。
其考核内容主要包括：（1）岗位职责完成情况：各部门根据岗位职责分工情况认真履行自身职责，评价等级分为优（20）、良好（16）、一般（12）、较差（8）、很差（4）五等。
（2）各车间科室责任目标（内部责任承包制）完成情况：各车间科室须严格按照考核责任制认真完成本部门所承担的工作，厂部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分，考评等级分为五等，具体划分同上。
2、工作态度（20分）：主要就是在考核期内，对其作风纪律、工作积极性、协作性等作出评定。
其考核内容主要包括：（1）忠于职守，努力工作，不违反制度：厂部将根据中层管理人员的工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情况等项目并根据日常观察所得的资料予以考核打分。
（2）对厂部安排工作所表现出的积极态度：厂领导将根据中层管理人员是否对工作热情、顽强拼搏，能否积极主动地完成所安排的工作，能否积极的改进工作、提高工作效率等方面予以考核打分。
（3）合理安排工作，积极协调与其他部门关系：人资室将根据中层管理人员是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作出贡献，是否能经常不计较个人得失，为自己所在部门进行协作等方面予以考核打分。
3、监督管理（20分）：主要就是在考核期内，注意安全生产、整理整顿工作，制定实施计划等作出评定。
其考核内容主要包括：（1）、对员工的监督和管理，部门员工无违反公司、厂部规章制度，厂部将根据中层管理人员能否具有对员工监督管理，做到想员工之所想、急员工之所急，为员工切实解决和处理实际问题，能否真正了解员工想获取什么、充分调动员工的积极性和创造性等方面予以考核。
绩效考核管理制度(6篇)
绩效考核管理制度一、考核目的:为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
二、考核范围:全体员工(进入公司不满____个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。
三、考核原则:3、1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3、2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例:4、1绩效考核计算公式____kpi绩效(50﹪)+____度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4、2绩效换算比例:kpi绩效总计____分占50﹪;____度考核总计____分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
五、绩效考核相关名词解释:5、1绩效考核:为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5、2kpi(keyperformanceinde____):即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5、____度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5、____个人行为鉴定:是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则6、1kpi绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有____项考核内容，总分为____分，根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为50﹪。
6、2主管级以下人员，在____度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
6、____个人行为鉴定考核6、3、____个人行为鉴定考核总分为____分6、3、2迟到、早退一次每次扣除____分6、3、3旷工半天每次扣除____分依次类推。
2024年企业员工绩效考核管理制度(二篇)
2024年企业员工绩效考核管理制度第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为____%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为____%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
绩效考核管理制度(5篇)
绩效考核管理制度一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。
二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。
根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。
打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：____分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。
三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。
工作日：星期一-星期六工作时间：上午8：00-12：00下午14：00-18：00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。
四、假期管理(一)各类假别1.因公出差凡属于下列情况之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。
2.法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(____月____日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(____月1、2、____日)、国庆节三天____月1、2、____日);具体放假时间按国家颁布的规定实行。
3.病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。
持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假;(2)经批准在工作时间内出外就诊超过____个小时的，其超出时间累计为病假。
4.事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。
未经批准则按旷工论。
六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。
返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。
未办理请假手续的事假，均按旷工处理.(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。
2024年绩效考核管理制度范文（二篇）
2024年绩效考核管理制度范文一、考核程序1. 被考核人员需全面总结年度工作情况，并如实填写《年度考核表》。
2. 组织召开全体工作人员会议，由被考核人员进行述职报告，内容涵盖工作业绩及存在的不足。
3. 实施民主测评，通过填写民主测评票的方式对被考核人员进行综合评价。
民主测评按县级干部（a票）、中层正职（b票）、其他人员（c票）的不同比例计算得分。
二、考核结果计算及应用考核结果采用百分制，分数精确到小数点后两位。
具体计算方法为：被考核人员总分数 = 日常考核得分×相应比例 + 民主测评得分×相应比例。
考核结果作为评定优秀、称职（合格）及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的重要依据。
三、组织领导为确保考核工作的顺利进行，特成立由主任担任组长，各分管领导为副组长，相关科室负责人及工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组。
该小组负责机关工作人员考核工作的全面组织领导。
领导小组办公室设在综合科，具体负责日常考核事务的协调与管理。
四、日常考核评分标准（一）业务工作1. 严格履行岗位职责，圆满完成本职工作的，基础得分为____分。
其中，宣传工作占____分。
2. 在工作中勇于创新并取得显著成效或为单位作出突出贡献的，经考核工作领导小组认定后，可酌情加____分。
3. 获得国家、省、市级表彰的，分别加____分、____分、____分。
因同一项工作获得多次表彰的，按最高等次加分，不重复计算。
4. 超额完成年度宣传工作任务的，按以下标准加分（一稿多投的，按最高标准加分，不重复计算）：在国家、省、市级报刊发表与工作相关的调研或理论文章的，每篇分别加____分、____分、____分；发表新闻稿件的，每篇分别加____分、____分、____分。
在____法制办、山东省政府法制办网站发表调研文章的，每篇分别加____分、____分；发表信息稿件的，每篇分别加____分、____分。
5. 因个人原因未按时完成年度工作任务或领导交办事项的，视情况扣____分。
员工绩效考核管理制度最详细范文(2篇)
员工绩效考核管理制度最详细范文一。
总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二。
考核的目的1。
造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等带给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。
三。
考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2、客观、公平、公正、公开的原则。
四。
考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案:1、试用期内，尚未转正的员工;2全年连续出勤不满____个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五。
考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
员工绩效考核管理制度最详细范文（2）以下是一个较详细的员工绩效考核管理制度：一、考核目标与原则1. 考核目标：确保员工工作与公司战略目标的一致性，激励员工持续优秀表现，提高工作效率和质量。
2. 考核原则：公平公正、客观准确、量化评价、目标导向。
二、考核指标与权重1. 考核指标：根据不同岗位的职责和工作内容，制定具体的考核指标，包括工作量、工作质量、工作效率、团队合作能力、创新能力等。
2. 考核权重：为不同指标设置合理的权重，以反映各项指标的重要程度和对公司目标的贡献度。
三、考核周期与频次1. 考核周期：通常为每年一次，一年的工作表现将作为绩效考核的主要依据。
绩效考核管理制度经典版（五篇）
绩效考核管理制度经典版第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩;2、各级管理者是员工责任的最终承担者;3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任;4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。
第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二条：制定绩效目标：1、根据当月（或考核周期）公司各部门的要求和期望，确定当月（或考核周期）工作目标;2、部门负责人的考核内容包括：2、1、部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标;（此项权重为____%）2、2、部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;（此项权重为____%）2、3、追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核;（此项权重为____%）2、4、部门管理与改进状况的考核;（此项权重为____%）2、5、培训管理的考核。
2024年绩效考核管理制度范本(二篇)
2024年绩效考核管理制度范本第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4、考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工;2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过____个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
(二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
(三)年终考核1、员工于每年____月底举行总考核____次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自____月____日至____月____日止。
第六条、考核标准(一)人事考核的种类。
人事考核可以分为两种:1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
员工绩效考核管理规章制度(10篇)
员工绩效考核管理规章制度（10篇）2023员工绩效考核管理规章制度（10篇）在员工绩效考核的管理上一般制度是怎么制定的呢?制度指一定的规格或法令礼俗。
用社会科学的角度来理解，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
下面是小编给大家整理的员工绩效考核管理规章制度，仅供参考希望能帮助到大家。
员工绩效考核管理规章制度篇1绩效考评(以下简称考评)是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度;◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容;2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核;2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评;3、各级考核人必须严格执行考评程序;4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通;员工绩效考核管理规章制度篇2一、考核指标1.进度控制1.1负责组织施工进度生产与实施;以每周、月、季的落实完成情况，衡量节点工期;1.2编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工;1.3施组、方案、洽商、交底等技术文件完成的时效;1.4做好开工前施工准备工作，组织现场施工;1.5编制专业施工作业进度计划(包括月、旬、周作业计划)和落实完成情况;1.6了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，参与施工组织设计(或施工方案)编写和图纸会审，做好开工前的各种质量保证工作;1.7技术管理资料的编制及时性;1.8负责制订项目的安全管理工作计划、应急预案及管理文件;1.9组织实施落实情况;1.10材料、机械设备的采购供应到场时间满足施工需求;1.11测量放线随施工要求跟进;施工试验试件的取样送检;1.12测量、试验资料报告的收集;2.质量管理2.1分项工程质量检验验收，相关方的评价，例会记要内容;编制施组、方案、特殊过程作业指导书及变更的针对性、指导性;2.2负责组织定期或不定期工程质量检查;2.3负责所管辖的专业施工管理、进行全过程动态控制;2.4负责进行定期或不定期的工程质量检查和现场工程质量的日常管理工作;2.5严格执行技术规程和操作规程，验收程序、验收制度;2.6技术管理资料编整的准确、有效，内容卷目清晰、台账管理;2.7负责项目风险源识别和风险评价工作;2.8积极进行各种材料询价，参与材料的招投标采购活动;2.9严格控制材料质量，2.10测量放线的精确度，允许偏差;2.11试件取样制作的标准;3.安全管理3.1管生产必须管安全，现场安全设施的落实，相关方的评价;3.2技术文件对安全管理的覆盖;3.3现场危险性较大的风险识别、控制措施;3.4技术文件的保管;3.5负责所管辖的专业施工作业安全状态管理;3.6日常管理对安全的检查、监督、整改;3.7按规范、规程要求检查和验收;3.8技术管理资料的保存、借用、登记等管理;3.9落实风险控制措施，组织风险控制措施方案的检查和考核;3.10材料、设备的进出场保管、出库;3.11执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续需齐全;3.12测量仪器的保管，测量工作的安全注意事项;3.13试验监测的安全，试件的保存;4.文明施工4.1标准化工地的建设，CIS的实施情况，现场的整洁;4.2项目的策划书，现场的应用、实施;4.3分管施工作业范围的整洁，对标准化工地建设的落实、维护;4.4验收标识管理，样板的推行工作等;4.5办公环境，复印、打印管理;4.6组织检查施工安全和施工环境执行情况，发现违章作业和安全隐患，监督整改;4.7按照施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理堆放材料;4.8测量仪器的保养;设备台帐的清晰;4.9试验室内的整洁;5.技术管理5.1技术管理合理化建议、意见，标准、规范和样板的实施情况;5.2全面负责项目的技术管理工作;组织建立项目技术责任制，负责组织现场人员的技术教育和质量教育;5.3熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，施工样板推行、标准规范的实施、落实;5.4坚持“预防为主”的方针，预防控制和督促整改质量问题;5.5协助施工作业班组加强质量管理，提高工程质量意识;5.6综合管理体系、技术资料等技术性文件的实施指导;5.7结合施工方案和现场的实际，组织安全技术措施交底会，检查安全措施落实情况;5.8了解施工现场情况，对设计变更、现场施工措施、以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作;5.9建立完善的材料登记台帐和报表制度;5.10测量仪器的校准，台账管理，检定周期;5.11试验的成本控制;5.12生产成本与计划成本，现场施工中的节约、控制;5.13办理有关现场签证，二次经营;5.14技术文件的经济效益;5.15现场施工中的材料使用，工序、工艺合理化安排;5.16在保证质量，为项目节约成本投入，提出合理化建议和措施;5.17纸张、办公设施的管理、使用与节约情况;5.18优化方案合理化建议，现场实施的指导监管，一次成优;5.19组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作;5.20测量仪器、试验设备的使用和维修费用;员工绩效考核管理规章制度篇31、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。
绩效考核管理制度范文（三篇）
绩效考核管理制度范文一、目的与依据1. 目的：旨在促进员工个人能力的提升，激发员工工作积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。
2. 依据：本制度依据公司的组织架构和战略目标，结合员工的工作职责、绩效目标和期望结果，制定考核标准和评估方法。
二、考核标准和评估方法1. 考核标准：(1) 定性考核：根据员工在工作中的表现，包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面进行评估。
(2) 定量考核：根据员工完成的工作任务量、质量和效率进行评估。
2. 评估方法：(1) 自评：员工根据考核标准对自己的工作进行评估，并提出自己的成绩和改进方法。
(2) 上级评估：员工的直接上级根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，并提出意见和建议。
(3) 同事评估：员工的同事根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，并提出意见和建议。
(4) 下级评估：员工的下级（若有）根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，并提出意见和建议。
(5) 客户评估：如适用，员工的客户根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，提出意见和建议。
三、考核周期和流程1. 考核周期：一般为一年，也可以按季度或半年进行考核。
2. 考核流程：(1) 目标设定：员工根据岗位职责和工作要求制定一年的绩效目标，并和上级沟通并确认。
(2) 工作进行：员工按照绩效目标和工作计划进行工作，在工作过程中记录和反馈工作进展和成果。
(3) 考核评估：各级评估人根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，并提出意见和建议。
(4) 综合评议：通过综合考核结果和评估意见，制定绩效评价和奖惩措施。
(5) 反馈与改进：将评估结果和反馈意见与员工进行沟通，明确工作方向和改进措施。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果：(1) 优秀：达到或超过绩效目标，表现出色，综合评分在80分以上。
(2) 良好：基本达到绩效目标，工作态度积极，综合评分在60-80分之间。
(3) 合格：基本达到绩效目标，工作稳定，综合评分在40-60分之间。
绩效管理与绩效考核制度(4篇)
绩效管理与绩效考核制度绩效管理是指对员工工作表现和能力进行评估和管理的过程，目的是提高员工的工作质量和效率，实现组织目标的达成。
绩效考核制度是绩效管理的具体操作方式，包括考核指标、考核周期、考核方法等。
绩效管理和绩效考核制度通常是组织中人力资源管理的重要组成部分。
绩效管理包括以下几个方面：1. 设定明确的目标：确定员工的工作目标和绩效目标，使员工明确工作重点和期望结果。
2. 定期沟通和反馈：定期与员工进行沟通，提供及时的反馈和指导，帮助员工了解自己的工作表现。
3. 绩效评估和测量：使用多种方法对员工的绩效进行评估和测量，包括定性和定量评估。
4. 奖惩措施：根据员工的绩效表现，给予奖励或惩罚，激励员工提高绩效。
绩效考核制度是绩效管理的具体操作方式，包括以下几个方面：1. 考核指标：设定明确的考核指标，与员工的工作目标和绩效目标相匹配。
2. 考核周期：确定考核的时间周期，可以是每月、每季度或每年。
3. 考核方法：选择适合的考核方法，包括自评、上级评、同事评等。
4. 绩效评分：根据考核结果进行绩效评分，将员工的绩效分为不同等级，用于比较和激励。
5. 绩效奖惩：根据绩效评分结果，给予奖励或惩罚，激励员工提高绩效。
绩效管理和绩效考核制度的实施可以帮助组织提高员工绩效，提高组织绩效，建立公平公正的激励机制，促进员工的成长和发展。
绩效管理与绩效考核制度（2）绩效管理是指通过制定一套科学的方法和系统，对员工的工作表现进行评估、监控和改进，以实现组织目标的管理过程。
绩效考核制度是绩效管理的一部分，它是指为了对员工的工作表现进行评价和奖惩而制定的规则和程序。
绩效管理与绩效考核制度在组织中起到了以下的作用：1. 促进个人和组织目标的一致性：通过设置明确的绩效目标，可以使员工和组织目标保持一致，促进员工的自我激励和追求卓越的工作表现。
2. 增强员工的工作动力：建立绩效考核制度可以激励员工更加努力地工作，通过奖励优秀表现和惩罚不良表现，提高员工的工作动力和责任心。
公司安全、环保绩效考核管理制度模版（二篇）
公司安全、环保绩效考核管理制度模版第一章总则第一条为了准确、客观地评估公司的安全、环保绩效，引导全体员工形成安全、环保意识，提高公司的安全、环保整体水平，制定本考核管理制度。
第二章考核指标第二条公司的安全、环保绩效考核指标如下：1. 事故率：反映公司的安全生产水平，包括员工伤害事故率、环境污染事故率等。
2. 安全培训率：反映公司的安全培训工作，包括员工参与安全培训的率。
3. 安全设施设备完备情况：反映公司的安全设施设备建设情况，包括消防设施、漏水检测设备等。
4. 环保措施落实情况：反映公司的环保措施是否得到落实，包括废水、废气、废物等的处理情况。
第三章考核流程第三条考核周期为一年，具体流程如下：1. 考核计划制定：由公司安全、环保部门制定考核计划，明确考核指标、考核周期和考核方法。
2. 数据采集：安全、环保部门协调相关部门采集考核数据并进行整理。
3. 考核汇总：安全、环保部门对采集到的数据进行汇总，形成考核报告。
4. 考核结果评定：考核委员会对考核报告进行评定，并按照考核结果给予相应的奖励或处罚。
5. 考核结果反馈：安全、环保部门将考核结果反馈给相关部门并组织相关部门进行改进。
第四章考核评定准则第四条考核评定准则如下：1. 事故率：事故率低于行业平均水平，考核得分为优秀；事故率接近或高于行业平均水平，考核得分为合格；事故率远高于行业平均水平，考核得分为差。
2. 安全培训率：安全培训率高于行业平均水平，考核得分为优秀；安全培训率接近或低于行业平均水平，考核得分为合格；安全培训率远低于行业平均水平，考核得分为差。
3. 安全设施设备完备情况：安全设施设备完备情况达到国家相关标准，考核得分为优秀；安全设施设备完备情况达到公司内部要求，考核得分为合格；安全设施设备完备情况严重不达标，考核得分为差。
4. 环保措施落实情况：环保措施落实情况达到国家相关标准，考核得分为优秀；环保措施落实情况达到公司内部要求，考核得分为合格；环保措施落实情况严重不达标，考核得分为差。
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绩效考核管理制度
一、目的
使上级能够对下级具有的担当职务的能力以及能力的发展程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理的安置组织成员，调动员工积极性、提高工作效率，也是对员工职务的调整、薪酬福利及奖金核定的重要依据。
二、考核范围与周期
考核范围：一线运营部门负责人（经理级）
考核周期：月
三、绩效考核内容
1.行政制度考核（100分）
1.1 日常行为考核（20分）
1.1.1被考核人日常行为考核（5分）
针对被考核人本人日常行为的考核项（详见相关人事管理制度）。
1.1.2被考核人所属理部门日常行为考核（15分）
针对被考核人负责管理的部门全体人员日常行为情况的考核项（详见相关人事管理制度）。
1.1.3考核方法及分值计算方法
根据员工手册中界定的违规情况进行考核。
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1.2考勤情况考核（30分）
1.2.1被考核人考勤情况考核（5分）
针对被考核人本人考勤情况的考核项。
1.2.2被考核人所属理部门考勤情况考核（25分）
针对被考核人负责管理的部门全体人员考勤情况的考核项。
1.2.3考核方法及分值计算方法
根据被考核人每月度实际出勤情况进行考核与计算分值。
考核分值明细表：
备注：分值累计可以出现负分。
1.3人力资源情况考核（50分）
1.3.1被考核人所属理部门离职率考核（10分）
针对被考核人负责管理的部门离职率的考核项。
1.3.2被考核人所属理部门满编率考核（10分）
针对被考核人负责管理的部门缺编率的考核项。
1.3.3被考核人所属部门人员构成情况考核（30分）
针对被考核人负责管理部门人员构成情况的考核项。
1.3.4考核方法及分值计算方法
根据被考核人所属部门人力资源情况进行考核与计算分值。
人力资源考核情况分值明细表：
人员构成需要每个部门出标准方可执行
2.行政工作考核（100分）
2.1行政工作完成情况评估（40分）
针对被考核人计划工作完成情况的考核项。
2.2行政工作完成率评估（40分）
针对被考核人工作完成完成率的考核项。
2.3工作状态评估（40分）
针对被考核人日常工作状态、态度的考核项。
2.4考核方法及分值计算方法
2.4.1考核方法
2.4.1.1行政工作完成情况根据被考核人行政工作完成情况进行考核；
2.4.1.2行政工作完成率根据被考核人行政工作实际完成率进行考核；
2.4.1.3工作状态根据被考核人日常工作状态进行评估。
2.4.2分值计算方法
2.4.2.1行政工作完成情况分值计算明细表
2.4.2.2工作完成率与工作状态分值计算明细表
3.业务工作考核（100分）
3.1业绩指标考核（40分）
针对被考核人所属部门业绩指标完成情况的考核项。
3.2成本指标考核（40分）
针对被考核人所属部门成本指标完成情况的考核项。
3.3卫生指标考核（20分）
针对被考核人负责管理的部门所属区域卫生情况的考核项。
3.4考核方法及分值计算方法
需要确认指标数据方可执行
4.员工评估（100分）
4.1员工自评（20分）
被考核人自我评估项。
4.2平级评估（30分）
平级部门负责人对被考核人的评估项。
4.3上级评估（20分）
被考核人的直接上级对被考核人的评估项。
4.4下级评估（30分）
被考核人的直接下架对被考核人的评估项。
4.5考核方法及分值计算方法
4.5.1考核方法
所有涉及评估人员在月度考核表中的员工评估项中进行打分评估。
评估人在评估过程中，应根据实际情况对被考核人进行评估，并给予相应分数。
4.5.2分值计算方法
4.5.2.1分项分值计算方法
4.5.2.2总分值计算方法
需要确认平级/下级评估人数
5.其他考核（100分）
5.1建设性意见（50分）
针对被考核人以书面形式对某个管控盲点提出详细的管控方法，给部门或企业带来直接或间接管控价值，解决隐患的，每条加25分，最高不得超过50分。
5.2挽回损失（50分）
针对被考核人以书面形式或直接行为，为部门或企业挽回经济或物质损失。
5.3考核方法及分值计算方法
数值巨大或贡献突出的，酌情给予物质奖励。
三、总分值计算及分项权重占比
1.总分值计算方法
考核总分=行政制度考核总分*权重占比+行政工作考核总分*权重占比+业务工作考核总分*权重占比+员工评估总分*权重占比+其他考核总分*权重占比
2.考核权重明细表
四、考核结果应用
1.绩效工资
1.1被考核人月度考核总分值与被考核人的绩效工资进行关联。
1.2计算方法：绩效工资=月度考核总分值*100%*绩效工资基数
2.工资晋级
2.1月度考核分值为涉及工资晋级人员，工资晋级的唯一标准与依据。
2.2计算方法：晋级分数=晋级周期内月度考核总分值/考核次数
2.3工资晋级标准明细表
3.职务晋升
3.1月度考核分值为涉及职务晋升人员，职务晋升的唯一标准与依据。
3.2计算方法：晋升标准=晋升周期内月度考核总分值/考核次数
3.3职务晋升标准明细表
五、其他事项
1.考核制度范围内所有涉及考核项，如出现隐瞒不报（处罚、缺勤、违纪等）、虚假评估等类似情况，经查情况属实者，扣除当月考核总分20分。
2．揭发、检举上述情况，经查情况属实者，奖励当月考核总分20分。