纽柯对中国民营钢铁企业的启示
看 美国“小钢厂”如何管理企业
看美国“小钢厂”如何管理企业
朱战军;崔漩
【期刊名称】《天然气技术与经济》
【年(卷),期】2001(000)001
【摘要】电炉炼钢厂的英文名称是minimill,翻译成中文却是"小钢厂"的意思。
美
国纽柯钢铁公司就是采用电炉炼钢生产的钢铁厂,它在30多年前还只不过是一个进行零星钢结构加工的小公司,但其发展神速,目前它已成为美国《幸福》杂志评选出
的世界500家
【总页数】3页(P57-59)
【作者】朱战军;崔漩
【作者单位】[1]中国石化中原油田分公司计财部;[2]中国石化中原油田分公司计财部
【正文语种】中文
【中图分类】F471.2
【相关文献】
1.看美国纽柯“小钢厂”如何管理企业 [J], 朱战军;李西锋
2.通过参加项目竞标看民营物业管理企业的发展前景 [J], 陈勇;马继犇
3."以人为本"求发展——我看新形势下的民营物业管理企业 [J], 苏艳辉
4.看美国纽柯『小钢厂』如何管理企业 [J], 朱战军;李西锋
5.“中国看美国”和“我看美国”的区别——秦朔《美国秀》和胡舒立《微观美国》书评 [J], 安替
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美国钢铁企业人才管理及对我国的启示
１ 历史包袱沉重 ， ． 劳动力成本偏高。并购后 的美国
大型钢铁企业背负着过沉的历史包袱， 为退休人员负担
医疗保障由政府 、 国际钢铁集团（ Ｇ 以及保 Ｉ ） Ｓ 着巨额的医疗保险费用以及退休金（ 通常被称为遗 留成 ． 的养老金 、 ＰＧ ） 将 本“ｅ ｃ Ｃｓ ） Ｌｇ ｙ ｏ ”。美国钢铁企业需要负担退休工人和 ａ ｔ 险公司——美国退休福利保障公司（Ｂ Ｃ共同承担，
的人数来简化管理结构。例如， 原国家钢铁公司中西部 地 区分厂裁员时 ，５ ３％是管理人员［ ４ 国际钢铁集团 １ 。但 （ Ｇ 与联合钢铁工人组织 （Ｓ 签订 的新 型合约中， Ｉ ） Ｓ ＵＷ） 管理人员与联合钢铁工人组织 （Ｓ 工人的裁员比例 ＵＷ）
没超过 １４ ：。
责任心强的人负责企业的 管理； ②发展集体合作、 发扬团
关心工厂的生产。
样沉重的“ 遗留” 成本很大程度上限制了美国钢铁企业的 发展 １ 。这也是美国钢铁企业劳动力成本居高不下 的主
要原因。
２ 组织结构臃肿， ． 劳动效率低下。美国钢铁企业中 高层管理人员与一线生产人员的员工人数比例不合理是 造成劳动效率低下、 利润微薄的主要原因。简化管理结
２０ 年第１ ０９ 期
文 章编 号 ：０２ １７ （０ ９０ — ０ ０ ０ １０ — ７ ９２ ０ ） １０ ３ — ３
摘
要 ： 过对 美国钢铁 企业 人才管理体制改革的分析论述 ， 通 为我 国钢铁企 业人 才培养及 人才管理
提供一些借鉴。
关键词 ： 国； 美 钢铁企业 ； 才管理 ； 人 启示
一
经过这一系列的并购 ， 美国钢铁企业逐步扩大了其
在国际钢铁市场的份额 ， 增强了自 身的竞争力。
美、日、韩三国钢铁产业集中度的演变及启示
组而成的美国钢铁公司（Ｓ） ， ＵＳ成立 成为世界第一家资产
亿级美元的企业 ， １７ 拥有 ７ 个钢厂、２ ４ 个矿山、 ００ｍ １ ０ｋ 铁
５０ ０
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２ ｏ ｏ
４ ０ ３ Ｏ
２ ０ ｌ ０ ０
路、 上百个煤矿， 占有全美８％的钢管市场 、８ ３ ７％的线材市
司被美 国钢铁公司收购 ； 北极星钢厂在２０ 年 ３ ０ ３ 月关 闭；０８ ２０ 年惠灵一匹兹堡被俄罗斯最大的钢铁企业谢 维尔（ｅｅ ｔ ） Ｓｖｒａ 通过其北美公司兼并， ｓ１ 此外， 谢维尔还先 后兼并了Ｖｃ ｒ￣业公司、 Ｉ ｉｏ ｔｙ ＷＣ钢铁公 司和雀点钢铁公
司等
司从 日 Ｋ 手中将其收购” 本Ｎ Ｋ Ｉ 。
二、 美国钢铁产业集中度演变历程
在美 国钢铁产业发展史上， 经历了两次比较大的并
Байду номын сангаас
购浪潮 ， 促进了钢铁产业集中度的大幅提升。第一次发
生在 ｌ 世纪末２ 世纪初。１０ 年 ， ９ ０ ９ １ 由一系列企业兼并重
和占全国产量的比重 ） 的计算结果如图 １ 所示。
６０ ｏ
—
６ ０ ５ ０
联合钢铁企业伯利恒钢铁公 司。至此， Ｇ Ｉ 在短短一年 Ｓ
多的时间里 ， 完成了产能从零到超过 ２ ０ 万ｔ ０ 的飞跃增 ０
一
３ — ５
２ １ 年第 １ ００ 期
长， 直至２０ 年米塔尔以４ ４美元将其收购。 ０５ ５Ｌ 此外 ， 美国钢铁工业较大的收购还有 ： ０ 年 ， ２ ２ 以短 ０ 流程迅速起家的纽柯钢铁公司收购了第二大短流程企业 伯明翰钢铁公司；０３ 在养老救济担保公司（Ｂ Ｃ ２０ 年， ＰＧ ） 承诺接管国家钢铁公司养老基金的条件下， 美国钢铁公
2011年专利复审委十大典型案例
2011年专利复审委十大典型案例编者按：近年来，随着我国专利申请量的快速增加，复审请求和无效请求案件的数量也不断增加。
值此4·26世界知识产权日之际，国家知识产权局专利复审委员会（下称专利复审委）推出了一批侵权诉讼标的额巨大、对行业或产业有重大影响、涉及重大或疑难法律问题、社会关注度高的典型案例并进行点评，希望能为读者带来启发。
1.“阿德福韦酯”专利无效宣告请求案案情介绍2008年8月，江苏正大天晴药业股份有限公司（下称正大药业）针对天津药物研究院拥有的第02148744.8号、名称为“阿德福韦酯结晶形态及其制备方法”的发明专利，向专利复审委提出无效宣告请求。
药物阿德福韦酯最早由美国吉尔利德科学公司研发，其安全性和有效性均优于之前的抗乙肝病毒一线药物——拉米夫定。
由于我国慢性乙型肝炎病毒感染的人数约1.3亿，抗乙肝药物在我国的市场空间很大，针对阿德福韦酯的跟进研发以及专利申请很多。
目前，涉及阿德福韦酯的中国专利申请达31件，在这些申请中，最受关注、申请最多的主题就是阿德福韦酯的晶体。
正大药业和天津药物研究院最早开发出阿德福韦酯新晶体并获得专利保护，二者分别生产的“名正”与“代丁”为我国自主研发的阿德福韦酯药品，与进口药相比在疗效、市场覆盖率等方面相差无几。
双方各持一件晶体专利，自2006年起就一直存在侵权纠纷。
专利复审委经审查作出第13804号无效宣告请求审查决定，维持天津药物研究院拥有的第02148744.8号专利有效。
决定作出后，双方很快达成和解。
案例点评本案中，专利复审委首先从技术角度对于晶体的表征进行探讨，分析了晶体表征中常用的方式、表征数值与谱图之间的关系，并在此基础上判断所要求保护的晶体是否得到了说明书的支持；其次，明晰了晶体发明新颖性判断中的一些重要问题，其所反映出的审查标准将会对晶体专利申请的审查产生影响。
此外，专利复审委公开、公正、及时处理该无效请求，维护了市场秩序；对于国内制药企业来说，通过专利无效程序也能够对专利的保护范围、申请文件的撰写等有更深刻的认识。
国际先进钢铁国家发展低碳经济的经验与启示——以河北省钢铁产业为例
国际先进钢铁国家发展低碳经济的经验与启示——以河北省钢铁产业为例近年来，随着全球气候变暖问题的日益突出，国际先进钢铁国家为了更好的应对环境和气候的挑战，在钢铁行业节能减排和可持续发展方面均取得了很多的成功经验。
河北省钢铁行业在不断的探索低碳经济发展过程中，有必要学习先进国家的成功经验，使得自身在技术和管理方面不断提升，实现钢铁行业的可持续发展。
一、国际先进钢铁国家发展低碳经济的新特点（一）充分利用能源，积极开发突破性节能技术由于发达国家长期致力于开发和采用节能技术，能效水平较高，进一步降低能耗的潜力有限，因此先进钢铁国家纷纷致力于突破性节能技术的研发。
ESTEP（欧洲钢铁技术平台）于2004年专门设立了欧洲超低二氧化碳排放项目（ULCOS），该项目计划持续的时间为15—20年，目标是至少实现一项碳排放量减半的突破性炼钢技术。
环境和谐型炼铁工艺技术(COURSE50)是日本钢铁业为实现温室气体大幅减排而正在进行的突破性技术研发项目。
该项目是通过减少高炉CO2排放以及分离、回收高炉煤气中CO2，将CO2排放量减少约30%的技术，预计2030年前后确立该技术，2050年前后应用和普及。
韩国浦项钢铁公司全氢高炉炼铁技术是将碳排放降至最低程度的长期技术，这一技术路线设定的可行期限是2050年，目前，浦项钢铁公司正致力于二氧化碳捕获与分离技术(CCS) ,到2030年有10％的减排任务将依靠CCS 技术完成，该技术与FINEX 工艺相结合，还可以获得45%的CO2减排目标。
美国钢铁协会目前正致力三项降低钢铁工业CO2排放的技术研发项目，一是用氢闪速熔炼生产生铁，通过氢作燃料替代炼铁生产过程中所用的煤和焦炭，目前该研究仍处于初步阶段。
二是熔融氧化物电解工艺炼铁，该项技术不产生二氧化碳。
三是新型悬浮炼铁技术、二氧化碳地质储存研究。
（二）保持高水平的环保投入强度目前国际先进钢铁国家纷纷投入巨额经费进行节能减排研发工作。
纽柯钢铁公司案例分析
纽柯钢铁公司案例分析战略案例分析报告,综合性实验,题目 Nucor钢铁公司战略案例分析报告成绩姓名专业班级工商管理2008级学号指导教师日期 2010 年 12 月 20 日Nucor钢铁公司战略案例分析报告1.企业使命与目标1.1企业使命:分权管理理念～绩效薪酬造福员工～平等的利益～客户服务和质量满足客户需求～技术领先～以品质求生存～以信誉求发展1.2企业目标:希望把公司建成为全球效率最高、品质最好的钢铁厂～即使身处饱受国外竞争摧残的钢铁业～也能做到员工的工作有保障～公司的发展欣欣向荣～同时坚持低成本争创世界一流。
2.宏观社会环境分析—外部机会与威胁外部机会:美国乃至整个世界与钢铁相关行业的不断发展带来巨大的市场需求:钢铁行业钢铁生产技术的发展:重工业作为国家经济发展的重要组成部分具有良好的政府政策支持:威胁:日本～韩国等国家的近年来的不断发展已经不断赶上美国～不断带来竞争～对美国企业发展带来威胁,其他国家如德国～加拿大等的发展～不断地抢占美国市场～也对美国企业带来竞争威胁,由于经济危机的影响～使得世界范围内经济的不景气,劳动力市场近年来劳资关系的恶化已经来自中国廉价劳动力和国外低价能源的竞争压力也对其发展带来威胁,世界范围内的产能过剩也使得钢铁企业的发展遇到瓶颈。
废金属需求的不断增长～是钢铁产品价格波动较大～也带来威胁。
3.行业环境分析—波特的五种竞争力1 潜在进入者:潜在进入者是行业竞争的一个重要力量。
潜在进入者的进入能力会对现存企业的发展带来不同程度的压力。
新企业进入市场必然带来市场占有率的要求～相应的必定带来成本的费用的增多～由此其行业获利能力在一定时期内较低。
针对纽柯来说～其市场潜在进入者即日本～加拿大及一些西欧其他国家～其依靠美国政策扶植迅速发展～对美国钢铁行业带来竞争压力。
但是我们必须看到的是美国钢铁业作为发展较成熟的行业～其自身具备的原材料资源～占据美国～德国日本巨大的市场份额～技术等方面的绝对领先地位也是不容小视的～加之美国强大的经济实力做后盾～潜在进入者对于美国钢铁业发展会带来竞争～但是并不能从根本上动摇美国钢铁行业的发展势头和发展进程。
美国纽柯钢铁公司成功法则透视-纽柯钢铁
美国纽柯钢铁公司成功法则透视:纽柯钢铁———美国纽柯钢铁公司胜利法则透视贺宗春 20220210[ABSTRACT]The global stock market has seen turmoil and dramatic changes last year, and many companies have been affected by its fallout. The steel enterprises cannot be insulated either. Over the past year, share prices of domestic steelmakers experienced an average drop of 70 percent, the relevant market collapsed by 4.7 percent, and the share prices of 10 big international steel enterprises suffered an average dip of nearly 60 percent. In the light of economic slowdown, Nucor Corporation of United States, however, came to a big winner with anincrease of over 20 percent in its share price last year. More important, Nucor has achieved profit growth annually and quarterly over the past 42 years. The American steelmaker has already tided over several economic recession and cyclic slowdown in steel industry. Why can Nucor be outstanding amid so many rivals fail to meet the current hardship? The article below will help you get a b etter understanding of how Nucor made such a success.2022年全球股市风云变换，钢铁企业同样未能独善其身。
中国钢铁企业发展前景分析
中国钢铁企业发展前景分析一、如何定义全球钢铁业引领者尺有所短，寸有所长。
即使是享誉全球的先进企业，在不同方面的能力也有强弱之分。
“全球钢铁引领者”并不是一个全面领先的概念，而是在某个方向上首先施行具有全球影响力的作为，并且在此方面成为行业最优，就是这个方向上的行业引领者，见表1。
表1全球钢铁引领企业能力分析一级维度二级维度蒂森新日铁浦项安米纽柯技术创新工艺创新★★★★★★★★☆★★★产品创新★★★★★★★★☆★☆★商业模式全球化★★★★☆★★☆★★★★环境经营★★★★☆★★★★☆★★服务转型★★★★★☆★★☆★★★多元化★★★★★★★☆★☆★体系管理★★★★★能力模式★★★★★★★协同体系★★★★★★★★★★☆市场占有★☆★★★★☆★★★★最终体现盈利★★★★★★★★★★★注：★数量代表能力强弱。
二、全球钢铁业阶段引领者及引领方向从总体来看，全球钢铁业的发展可分为3个阶段：1973—2001年，后石油危机调整转型阶段；2002—2007年，中国因素快速发展阶段；2008年至今，后金融危机困中求变阶段。
1.1973—2001年：后石油危机调整转型阶段1973年，石油危机导致全球发达国家经济进入漫长的衰退调整期，钢材需求大幅下降，盈利状况急剧恶化，全球钢铁业从快速扩张阶段进入调整转型阶段。
在漫长的调整转型期，蒂森、新日铁和纽柯成为全球钢铁业引领者，通过技术创新或革新缩短生产流程，提高制造能力，开发新产品，降低成本，提高效率，同时实现环境友好。
蒂森的技术创新主要集中在制造工艺技术和节能工艺技术的开发。
新日铁的技术创新主要集中在制造工艺技术、节能工艺技术和废弃物再利用技术的开发。
纽柯的技术革新主要集中在缩短生产流程、工艺技术改造和工艺技术革新。
需要指出的是，与大多数先进钢铁企业不同，纽柯的组织机构中没有设立专门的研发、技改设计和建造部门，而是依靠设备制造商开发、外包引进和建设公司投标承建。
因此，以“技术革新”来区分其与自主研发型技术创新。
纽克公司的低成本战略
纽克公司的低成本战略纽克公司是一家生产轧制钢、精制钢、钢梁、刚甲板、钢滚珠等钢产品的小型生产者中的领导者。
每年销售额超过40亿美元，生产超过1000万吨的钢制品。
公司追求的战略使其成为全球最低成本的生产者，也使得他在财务和市场业绩上成为表现最好的公司。
纽克的低成本战略目标是在非常相似的钢铁行业获得成本和价格优势，并避免忽视公司价值链的任何部分。
这种战略的关键部分包括以下几点：使用电弧炉溶解钢铁碎片和铁矿石，然后传送到铸造车间和轧钢车间铸造成钢铁产品。
这样就省去了传统钢铁行业价值链上的产品分类处理过程。
纽克的小钢铁厂价值链充分利用了煤、焦炭和铁矿石；节约在设备和工具上的投资（去掉焦炉、鼓风炉、氧气顶吹转炉和铸锭机）；比综合铸造厂需要更少的雇员。
追求设备有效性的不断改进，并经常投资于最新设备来降低单位成本。
纽克以技术领先和积极追求创新而出名。
认真选择厂址来最小化输入输出成本，使用电更加廉价（电弧炉极其耗电）。
纽克也避免在那些工会影响力很强的地方设厂。
雇用非工会的劳动力，使用薪酬激励系统（通常是工会反对的）。
按工作小组的生产效率给予雇员和管理者的奖金。
奖金的多少取决于设备使用程度，约在雇员基本工资的80%——150%；如果机器没有运转，那么将没有奖金。
纽克的薪酬计划使得本公司的生产效率是行业平均水平的2倍，同时发给高效率雇员的年薪超过工会相同职位薪水的20%。
纽克能够吸引和雇用高潜力、高效率和愿意献身工作的雇员。
除此之外，公司健康的文化和结果导向的自我管理团队，使公司只要较少的监督员，而这种成本对工会劳动力来说则是必需的。
强调稳定的产品质量和严格的质量体系。
通过缩减公司总部的成员（少于125人）来最小化常规的管理费用，在CEO到一线员工之间只允许有4级管理者。
总部办公室布置简单，租金也较便宜。
公司缩小报告、文书工作和会议，保证管理者关注具有价值增值的活动。
纽克不仅以他流线型的组织结构，更以在旅游和娱乐费用的节省而出名——公司的高层管理者带头坐经济舱，入住便宜的旅店，而且避免带领顾客出入昂贵的宴会。
《艰难的制造》读后感
《艰难的制造》读后感《艰难的制造》这本书，其意义非凡，它注定会让多数人难以产生共鸣，但却会深深触动广大民营制造从业者的内心。
作为一本文学作品，它主要呈现了中国民营制造业举步维艰的转型历程，宛如一部波澜壮阔的史诗，对民营制造业的强势崛起予以了热情的讴歌与诚挚的礼赞。
对于民营企业家而言，尤其是从事制造业的那些，他们固然有着商人逐利的天性，但能够在复杂的政策环境与多变的市场中成功突围，并豪迈地迈向海外市场，这展现出的是一种高瞻远瞩、雄霸全球的伟大企业家情怀。
本书的时间跨度设定在 1998 年至 2008 年。
1998 年，一场自南向北肆虐中国大地的洪水，不仅考验着中国人的坚韧意志，也检验着中国改革开放历经20 年所取得的成果。
众多豆腐渣工程在洪水面前原形毕露，不堪一击。
改革开放的前 20 年，诸多企业崛起于草莽之间，成长于野蛮环境之中，客观的时代背景加之主观上缺乏管理意识，到了1998 年，便成了企业面临生存还是灭亡的关键抉择之年。
本书的主人公柳钧，毅然放弃了在德国作为工程师的高薪待遇，回国协助父亲重振自家工厂。
然而，这间工厂在激烈的市场竞争中已摇摇欲坠，柳钧成功说服父亲关闭旧厂，依照自己的设想重新开办新厂。
从 1998 年至 2008 年，这十年是中国制造业转型的重要阶段，柳钧的办厂经历正是这一转型的真实写照，企业转型经营过程中所遭遇的各类冲突与矛盾，在这本书中都得到了充分体现。
“我只想还原这一行躲在犄角旮旯的，极端啰里啰嗦的真相。
我只想用小说的形式说真相，如此而已。
”这是《艰难的制造》作者阿耐的内心之声。
纵览全书，阿耐口中所谓的“极端啰里啰嗦的真相”，实则是一家高品质工厂在严格管理过程中，遭遇市场与政策冲击时，主人公柳钧所做出的应对与突围。
其方法充满辛酸，策略尽显无奈。
每一次的矛盾与冲突，都是一次激烈的碰撞与锤炼，历经百炼终会成钢。
在本书结尾，2008 年奥运会之后，全球金融危机突然袭来，全球经济陷入一片萧条，而浴血重生的中国制造终于迎来了借机出海的契机。
美国纽柯钢铁公司的成功法则
“弹性”的企业文化
行业下行时，企业限产保价、降本增效是常策，通过减少劳动力节约成本，这是大部分企业会采取的措施。而纽柯则通过建立高度忠诚的企业文化，辅之以弹性工作、弹性工作时间、交叉培训、精简管理人员等多项配套策略，使得不裁员政策长期执行，公司在多个危机中处于不败之地。
1965年，纽柯以8万吨产量起家，经过了40多年的发展，现已成为北美线材、螺纹钢、钢梁第一大生产商，板材第二大生产商，钢结构第三大生产商，2007年钢材发货量达2300万吨。自1988年开始，纽柯销售额超过10亿美元，复合年增长率保持20%的增长。2001年，美国经济萧条、钢材需求低迷，美国钢铁公司大幅压缩产量，减幅达11%，纽柯却仍保持了较高生产水平，产量不降反增；2008年第四季度，全球钢铁企业大面积亏损，但纽柯近期称该公司盈利约略高于盈亏相抵水平，加上2008年前三季度的出色业绩，2008财年的业绩可能创下该公司历史纪录。
2000年前，纽柯基本上以新建电炉炼钢厂为主，尽管每年效益不错，但扩张的步伐并不快。40多年来，纽柯始终保持机构精简、超低成本，在多数钢铁公司发生亏损的情况下，仍然保持盈利。2000年以后，纽柯实力雄厚，受竞争环境影响，开始涉足外部并购活动，特别是在行业低迷期，逆势而为，开展了25项收购活动，涉及金额45亿美元。通过长期的收购兼并，纽柯粗钢产量翻了一番，产品范围和市场领域得到了拓展，产业链向下延伸使得企业更有竞争力。
纽柯并购活动有3个特点：一是收购对象多为自己熟悉的领域，即棒线材、型材等生产商，如伯明翰、金曼均是采用电炉工艺为特色的短流程企业，这种并购加大了纽柯向建筑业发展和国内市场的开拓力度。二是并购对象多为陷入困境的企业，甚至进入破产保护状态的企业。这种安排考虑到弱势企业和工会方面会受形势所迫，容易作出让步。通过2002年、2003年的收购，纽柯钢材发货量由1100万吨增长到1900万吨。三是强调并购后的整合。注重对并购后企业的管理、生产改造，引入纽柯成熟的管理模式，使困境企业能够迅速脱困。
世界钢铁企业竞争力新内涵对提升我国钢铁企业竞争力的启示
资本运作能力强， 可以通过资本市场不断扩大规模， 因素主要集 中在企业的现金运营成本 、 由 年度盈利状况 、 于资源优势强， 也成为发达国家企业合作或并购的对 资产负债、 国家或地区的支配能力、 国内市场增长潜力、 象； 在世界范围生产成本最低、 企业的盈利能力最强 ， 发 技术创新能力等方面。而经历 了世界金融危机 的洗礼 展潜力巨大。 后， 全球钢铁产业发展的外部环境发生了巨大变化， 世
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甚至产生了超亿 吨的巨型钢铁企业集 四、 竞争力要素新内涵对提升我国钢铁企业 大型钢铁企业 ，
竞争力的启示
核心竞争力是相对的、 动态的 ， 是一种持续创新 、 持
团， 对世界钢铁业的发展产生了深远影响。在激烈的市
场竞争环境下， 即使兼具规模、 技术和经营管理优势的
３ 代表工业化国家的美国和德国企业 ．
界钢铁动态公司根据行业发展 的变化新增 了规模和市
美国和德国在此次排名中共有５ 家企业上榜 ， １ 只有 家进入前 １名 ， 家在２ 名以外 ， ０ 有３ ０ 其上榜企业数与其
场的成长性 、 在成熟市场 中的控制力 、 资源掌控能力和 削减成本的能力等方面的考察， 同时也对其他一些项 目 的个别权重做了调整。 这些变化表明在经过金融危机的洗礼后， 钢铁行业 的竞争力要素增添了新的内涵， 在全球钢铁生产规模不 断扩大 、 市场需求恢复缓慢 、 钢铁生产原材料价格 日益 高涨的今天， 钢铁企业 的竞争力更多地体现在对原燃料
本国企业的成长。这类企业目 前为发挥资源优势， 基本 上也以出口为导向， 但产品档次低于发达国家； 拥有丰
美国纽柯钢铁公司的成功简析
美国纽柯钢铁公司的成功简析美国纽柯钢铁公司成功经验简析一、纽柯钢铁公司的发展历程1954年，纽柯钢铁公司的前身是一个叫做Reo Mtors的毫不起眼的小钢厂，不久又改名为“美国核子公司”（Nuclear Corp of America），接着定名为“纽柯（Nucor Steel）”。
纽柯公司从1972年开始经营钢铁制造业。
钢铁行业本来是一个高度资金密集型、技术密集型的行业，进入门槛很高，一般企业很难闯入，但小公司美国纽柯钢铁公司改写了历史，它成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马。
纽柯公司没有建立一体化的炼铁厂、轧钢厂，它采用回收废钢铁的方式，专注于炼钢，仅十几年的时间，纽柯公司赢得了巨大成功。
在2003年度它在500强中排名第297，自上榜25 年以来，它一直盈利丰厚。
33 年来，年产钢规模从13 8 万吨达到1900 万吨，规模扩大了138 倍；年销售收入从8358 万美元上升到2004年的113 8亿美元，是1972年的136 倍；年净利润从467万美元上升到2004年的11 22亿美元，是1972年的240倍。
目前，纽柯钢铁公司是美国最大的钢铁企业，2004年年产钢超1900万吨，已进入世界500强，利润跃居全美钢铁业第一，在技术上还领导了世界钢铁生产的新潮流，获得了美国总统授予的美国最高技术成就荣誉奖章——国家技术勋章。
二、纽柯钢铁公司的主要产业结构纽柯钢铁公司是世界上第一家生产热轧带钢的电炉钢厂，并积极从事新技术的应用，如带钢直接浇铸技术等。
纽柯钢铁公司在美国14个州拥有钢厂。
三、纽柯钢铁公司所属及关联企业地区分布和主要业务分布西班牙巴西淡水河谷公司将与美国纽柯钢铁公司在巴西合资组建钢厂，产销铸铁。
HIsmelt 公司与美国纽柯集团公司、日本三菱集团公司和中国首钢集团公司共同出资，成立HIsmelt 合营公司，在西澳大利亚州首府珀斯南郊奎纳纳建造了一座年产80 万吨铁水的直接熔融还原炉，不需烧结，不需焦化，以熔融还原技术用粉矿和煤直接炼铁。
纽柯公司2002年的运作及未来发展
纽柯公司2002年的运作及未来发展
戚水仙
【期刊名称】《冶金信息导刊》
【年(卷),期】2003(000)002
【摘要】介绍纽柯公司2002年的运作情况和做的几件大事:1)扩张与兼并;2)新工艺的采用;3)和外部的合作等.
【总页数】3页(P25-27)
【作者】戚水仙
【作者单位】宝钢股份公司技术中心情报研究所,上海,201900
【正文语种】中文
【中图分类】F407
【相关文献】
1.纽柯公司2004年经营概述及未来发展 [J], 戚水仙
2.丹涅利公司为纽柯公司制做新型炼铁炉 [J],
3.ABB公司为美国纽柯钢铁公司制造直流电弧炉电源装置 [J], 花皑
4.丹涅利公司为纽柯公司制做新型炼铁炉 [J], 花皑（摘）
5.美国纽柯钢铁公司收购阿姆巴萨多尔钢铁公司 [J],
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纽柯成功之道对我国钢铁企业的启示
纽柯成功之道对我国钢铁企业的启示
张四海;吴汉军
【期刊名称】《冶金经济与管理》
【年(卷),期】2005(000)004
【摘要】美国钢铁业自美国重工业化后，逐渐削减产能，钢铁企业普遍开工不足，加之技术设备更新投人不足和劳动力成本升高，企业利润水平普遍低于整个制造业的平均水平，许多钢铁企业纷纷破产关闭。
在此背景下，纽柯公司却能异军突起，从不足14万t的规模发展到今天的美国最大的钢铁企业。
2002年纽柯公司在世
界钢铁动态对17家世界钢铁企业最具竞争力的评比中名列第二，2003年名列第三。
纽柯公司成功的奥秘何在？是什么力量使它得以持续发展壮大，它的独特的竞争能力是什么？我们从中能得到哪些启示？
【总页数】4页(P39-42)
【作者】张四海;吴汉军
【作者单位】武钢公司经研中心,湖北武汉,430080;武钢公司经研中心,湖北武
汉,430080
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.他山之石可以攻玉——GE成功之道对我国企业的启示 [J], 祁隽
2.钢铁企业信息化的成功之道 [J], 漆永新
3.纽柯成功之道对中国企业的启示 [J], 吴汉军
4.纽柯成功之道对中国企业的启示 [J], 吴汉军
5.美国纽柯公司双辊薄带连铸机成功生产经营 [J], 吉祥
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激励的艺术
精心整理激励的艺术---------------------------------------------一家把自己的工人当主人看待的公司，你能从中学到什么？来领略一下钢铁制造企业纽柯公司非同寻常的企业文化吧！3月9日下午2点左右，3名纽柯公司的电气技师接到了阿肯色州希克曼工厂的同事打来的电话。
电话传来个坏消息：希克曼厂的电网出现了故障。
纽柯公司的业务是将钢铁回收再生，就是将汽车、洗碗机、活动房屋及其他类似物件上拆下的废钢投放于电弧炉中，重新熔炼出新钢。
对这样一家靠阿拉巴希克7家工387%，eBay10%。
纽柯公司在20世纪80年代末期以其大胆而激进的薪酬体系而为人所知。
这套体系将大多数工人的大部分工资与其业绩挂钩。
作为紧随钢铁巨头之后、从其手中攫取业务的后起之秀，纽柯公司拥有独特且紧密相连的企业文化，这种文化是从其弱势地位中自然生成的。
公司颇具传奇色彩的领导人肯尼思·艾弗森有一个根深蒂固的理念：即所有员工、甚至是小时工都会做出不同寻常的努力，前提是你能提供丰厚的报酬、给予他们应有的尊重并赋予他们真正的权力。
纽柯公司已不再是一颗新星。
在向着美国最大的钢铁公司演进的过程中，它能够始终坚持自己的核心价值观，而这其中一些尚不为人知的故事以及其脍炙人口的成长史令它在许多方面都备受关注。
艾弗森于1999年退休，接任首席执行官的是具有23年经验的行业精英丹尼尔·迪米克。
在他的领导下，纽柯公司在过去5年内吞并了13家工厂，并同时成功地将其独有的文化灌输到所购并的工厂中去，这一了不起的成就足以使他成为艾弗森的合格继任者。
在红红火火的钢材市场的推动下，纽柯公司的业绩也非常可观。
它的年销售额从2000年迪米克接手时的46亿美元上升至2005年的127亿美元。
净利润从2000年的3.11亿美元增至去年的13亿美元。
2005年公司钢产量居美国第一，全年共发运钢材2070万吨。
纽柯公司的竞争对手美国米塔尔钢铁公司（MittalSteelUSA）的总裁兼首席执行官路易斯·绍尔什说：“就一种商业模式而言，纽柯确实是在这个领域取得了胜利。
纽柯钢铁公司基本情况
纽柯钢铁公司基本情况前言：纽柯公司作为美国最大的钢铁企业，从1966年开始进入快速发展期。
纵观其发展历史，对我们的启示主要有：扁平的组织结构，基于钢铁主业的垂直整合，有效的激励措施和良好的人文环境。
从经营角度看，纽柯公司是充分授权给各个生产单位负责具体经营行为，其销售行为贴合美国市场情况，一部分走直供（点对点直供，2016年热板直供比例计划50%以上），一部分走钢材服务中心。
一、纽柯公司简介美国纽柯钢铁公司（Nucor）是一家以短流程炼钢工艺为代表的钢铁公司。
1966年进军钢铁行业以来，产业规模不断壮大，并实现了连续49年实现盈利。
（一）纽柯的发展情况纽柯的历史可以追溯到1905年，其前身是一家汽车公司。
1955年与核子顾问公司合并成立美国核子集团。
1962年收购了生产钢梁的Vulcraft公司，为了保证原料经济可靠供应，1966年美国核子集团开始涉足炼钢业务。
1971年美国核子集团正式更名为纽柯。
纽柯涉足钢铁业的最初原因只是为了满足自身生产的需要，随着外部需求的增加，不断通过新建设备以满足外部需求。
进入21世纪，纽柯公司不再满足于依靠自建项目扩展自己的业务，开始以收购、合资建厂等方式继续发展壮大自己的生产能力。
纽柯公司21世纪一些主要收购行为目前，纽柯是美国第一大钢铁生产商。
2015年拥有22家“废钢—电炉炼钢”短流程钢厂，产能达2881万吨。
其中：薄板生产厂5家（产能1310万吨），中厚板生产厂2家（产能290万吨），结构钢生产厂2家（产能370万吨），棒材生产厂13家（产能911万吨）。
为了促进钢铁主业的发展，保障经济可靠的资源供应，纽柯积极发展废旧资源回收及循环利用。
目前，纽柯是北美地区最大的废旧资源回收商。
2012年，纽柯拥有500万吨/年的处理废钢能力，平均4秒钟就可以拆解一辆SUV。
不仅如此，纽柯还大力发展熔融还原铁。
预计未来将实现600-700万吨的产能。
纽柯公司还积极发展钢铁加工业务，如：制作混凝土钢筋冷轧钢、轻钢框架、钢格栅、电线和铁丝网等，一方面可以通过内部使用消化钢材，另一方面可以提升产品附加值，提高售价，把产业链条里面的部分利润留在钢厂。
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纽柯对中国民营钢铁企业的启示
美国纽柯公司是我最推崇的钢铁企业。
读过管理大师柯林斯《从优秀到卓越》这本书的，应该对这家公司也比较了解。
总所周知，北美的钢铁工业近年来一直不景气，亏损严重。
而昔日名不见经传的纽柯却异军突起，常年持续盈利，盈利水平远超过美国上市公司的平均水平。
以至于柯林斯把他列入11家（从1965年《财富》杂志历年500强排名中的1400多家公司中遴选）实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越的公司名单之中。
纽柯的成功，是很不容易的，内有美国钢铁、伯利恒钢铁等行业巨头，外有德国、日本、韩国等跨国钢铁企业的虎视眈眈，而且钢铁在美国是“夕阳产业”，美国钢铁市场需求疲软，产量多年徘徊甚至下降，按照经典的战略管理理论，企业是该考虑退出这个市场的时候了。
而纽柯却从无到有、从小到大，目前已经成为北美最大的钢铁企业。
纽柯的成功有很多原因，如成功的市场定位（长材为主、扁平材为辅）、新技术的引进（电炉炼钢、CSP短流程生产线、CIMS）、先进的企业管理（机构简化、员工自主管理、科学的绩效考核体系）等等。
我的总结是，纽柯的成功在于，根据客观的环境情况（市场、政府政策、技术）和自身的能力进行系统创新，找到了具有竞争力的商业模式、经营模式和管理模式。
学习他人的成功经验，最重要的是“得其意而忘其形”，所谓“循门而入，破门而出；学我者生，似我者死”。
纽柯表面的一些东西，到中国可能不是很适用，如北美废钢资源保有量大、价格较便宜，同时资源和环境的保护力度较大，劳动力成本高，所以电炉钢、CSP、CIMS 取得了良好的经济效益，到中国可能是相反。
我们学习的是，在严酷的市场环境下，冲破垄断、宿命和迷信，系统创新（包括产品创新、工艺创新、市场创新、管理创新、原料创新、商业模式创新等），形成自身特色，从而形成持续的企业竞争力。
中国民营钢铁企业，最新烦心的事情是一件接一件，铁矿石价格持续上涨、淘汰落后产能，现在又是限产拉电、兼并重组。
应对之策很多，我觉得关键还是眼睛向内，通过系统创新，摆脱困境。
中国的民营钢铁企业，是在计划经济的夹缝中萌生，在中国经济持续增长、钢材需求量不断提高的大背景下实现规模扩张。
可以说，抓机遇一直是民营钢铁企业制胜的法宝，而机制的灵活性一直是核心竞争力。
笔者走过很多民营钢铁企业，管理一般都停留在粗放、甚至是原始的状态，甚至很多基础管理都是空白，现场管理比较混乱，没有规范的设备管理，人力素质亟待提高，没有像样的人力资源的培训和考核体系，技术上也泛善可陈，能源回收率很低。
更重要的是，没有具有自身特色的商业模式、经营模式、管理模式和技术、质量体系。
这就象汪洋大海中，没有动力的一条船。
在环境比较宽松的情况下，可以随波逐流。
狂风大浪的时候，就难免危机重重，甚至樯倾楫摧。
中国钢铁企业，是很善于学习的，有的学习新日铁，有的学习中钢，还有的学习邯钢经验。
对于民营钢铁企业，我建议学习纽柯，进行系统创新。
这种创新，既可以是技术方面的，如新工艺、新产品，更多的是商业模式、经营模式和管理模式的创新，如导入“服务型钢铁企业”理念、发展电子商务和网络直销、外包等。
与纽柯相比，中国民营钢铁企业的环境还不是那么糟。
中国钢铁工业不是“夕阳产业”，还有很大的发展空间（中国工业化和城市化尚未完成，钢材消费强度还在提高，钢材替代效应还不是很显著，中国钢铁消费量在峰值在10-12亿吨钢之间），铁矿石供应充足且价格长期来看是下降趋势。
与国有企业相比，民营钢铁经营机制灵活的优势还在。
钢铁生产技术还在进一步发展，直接还原、熔融还原、薄板坯连铸连轧、中厚板坯连铸连轧甚至是薄带坯连铸连轧等短流程生产线等技术对传
统的钢铁行业游戏规则带来冲击。
留给民营钢铁企业的空间还很大。
现在需要做的事，弥补技术和管理的短板，通过创新培育自身的竞争力。
在IT、汽车、家电等行业，中国都诞生了一些世界级的民营企业，这些企业都创造出了独特的商业模式、经营模式和管理模式，拥有了自己的核心技术。
在钢铁行业，这方面还是空白。
所以我觉得，在中国的民营钢铁企业中，需要诞生自己的“纽柯”。