监理月报范本

八宝山矿区棚户区改造项目一期工程3#住宅楼工程

建设监理工作月报表

2 期

（ 2013 年07月 01日至 2013 年 07月 31 日）

监理工程师

总监理工程师

一、本月工程概况

本月地下室工程分三段（1-17轴，17-32轴，32-48轴）施工，7月1日至17日，完成地下室外墙钢筋、模板、砼浇筑；18日经建设、设计、监理、施工共同验收合格后，开始地下室外墙SBS防水施工，22日全部完成；23日至25日室外土回填完成；22日至月底，完成1-48轴地下室顶板钢筋、模板、砼浇筑。

二、形象进度完成情况

(一)计划完成

1、地下室1-48轴墙体、顶板砼浇筑

2、地下室SBS防水卷材施工

3、地下室室外回填土

4、一层1-48轴墙体砼浇筑

(二)实际完成

1、地下室1-48轴墙体、顶板砼浇筑

2、地下室SBS防水卷材施工

3、地下室室外土回填

(三)原因分析

本月实际完成进度与计划完成进度相比，一层1-48轴墙体砼没有完成。

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经分析，进度落后原因如下：

1、由于部分作业人员进场后还未熟悉工程图纸和现场工艺要求，影响了

施工进度。

2、现场使用的模板量不足，迟迟不能到场，影响工程进度。

3、现场钢筋调直机为旧的机械，在调直钢筋过程中，机械总出现故障，

后天不能及时进行钢筋的加工，导致影响进度。

说明：1、按各单位（或子单位或标段）工程说明形象部位完成情况（实际完成进度）。

2、本月实际完成进度与本月进度计划比较，要突出滞后的内容。

3、监理对完成或未完成的情况、原因进行分析；突出滞后原因和风险分析，如未完成时应采取相应的措施。监理对此提出合理的赶工措施和建议。

4、原因分析主要从以下几方面入手：

天气原因：影响工程正常施工的雨天、风、高温、严寒等有几天；施工作业人员、材料（包括周转材料）、机械设备原因：是否充足，进场是否及时，机械设备性能是否能满足施工要求等等。

现场管理原因：计划安排是否合理，组织工作是否严密科学，管理体系是否健全等等。

周围环境原因：交通运输方面，夜间施工方面。

工程变更方面的原因：是否有工程量的增加或减少影响工程进度，变更是否及时。

业主方面的原因：工程款支付，设计文件及其它应提供的资料是否影响到工程进度

(四)措施及效果

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为保证施工进度，监理项目部于7月15日召开了进度专题会议，会议内容详见7月15日进度专题会议纪要（附件）。

在开完进度专题会议后，施工项目部采取了监理的建议和要求。下半月感觉效果良好，进度有所加快。

说明：当实际进度滞后于计划进度时，通过原因分析，制定相应措施。

措施包括：组织、技术、经济和合同措施等。

组织措施：如下达监理指令，工地例会（增加人、材、机等资源，延长工作时间，调整进度计划，加强现场管理，解决周边环境的制约问题等），加强建设各方的配合（比如缩短验收时间，及时签复各种函件）。

技术措施：是否有提出新的施工工艺、施工方法，施工机械、对施工方案中的技术措施是否提出变更建议等。

经济措施：资金需求计划、资金供应的条件、经济激励措施等。

合同措施：加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系；严格控制合同变更；在合同中考虑风险因素及其对进度的影响；索赔管理等。

三、合同其他事项的处理

(一)工程变更

7月10日，收到建设单位代表王志鹏送的关于屋面防水保护层做法改变的工程变更一份。

(二)工程延期

(三)费用索赔

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四、工程质量

(一)本月工程质量情况分析

本月监理项目部对进场的钢筋、直螺纹套筒、防水卷材进行了检查，质保资料齐全，共计见证取样15次。剪力墙体砼、顶板砼共计见证取样6次。回填土见证取样16次。钢筋、回填素土、灰土隐蔽验收共计23次。本月对地下室墙体及顶板的钢筋、模板、砼及砼现浇结构进行了检查验收，各分项符合要求。地下室防水及回填土各分项，符合规范要求。

说明：本月工程质量情况分析应记述工程测量检验、工程材料、构配件、设备进场核验，涉及结构安全的试块、试件及有关材料见证取样检测、涉及结构安全和使用的重要分部工程的抽样检测，隐蔽工程验收情况；以及经监理核验本月完成的各项和分部工程具体的质量情况。

(二)质量保证措施

就钢筋工程当中容易出现的质量通病，我监理项目部采取了以下措施：在剪力墙双排钢筋之间设置梯形支撑筋确保墙的截面尺寸准确。在柱顶（梁下部）设置一道定位“#”字钢筋防止主筋位移。楼板负弯矩钢筋设三角支撑，梁设“门”字架等措施解决楼板钢筋“上踩下踏”的质量通病。

说明：本月采取的工程质量措施及效果应记述本月对工程质量，按监理规范要求开展施工阶段质量控制工作情况，国家强制性标准条文的执行情况，针对质量控制的重点、难点、质量通病、缺陷、事故等情况而采取的监理控制手段、处理措施、状态跟踪、最终效用等进行综合评估；质量保证体系的运转情况；巡视旁站监理工作的开展情况；工程质量问题的处理情况等。

措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

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组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。

技术措施：施工工艺、方法，施工材料的检验，施工机械改进、施工质量检查、检测等。

经济及合同措施：不符合质量要求的不予付款；根据施工合同，对可能违约的行为提前警告；按照合同对违约方进行经济处罚等。

(三)质量效果

施工项目部采取了监理的质量控制措施，剪力墙钢筋截面符合要求，顶板钢筋未发生踩踏变形严重现象，柱钢筋无移位，钢筋整体观感质量好。

说明：主要写施工单位对监理指令的执行情况以及原来实物质量不够理想部位是否因各种措施而改善。质量效果应从实体质量、观感质量和安全使用功能上论述。

(四)存在问题

木工组中有一人，就监理日常检查中发现，该木工存在工作马虎、不认真负责的现象。

(五)处理情况

建议施工项目部应对该木工作业情况及作业成果加大检查力度，保证施工质量。

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