制造成本统计表
公司成本统计表
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年度总回款利润 总回款利润占比
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本年度总未收款 0
制作费用 设计配合
0
机电 0
打印 0
税金
差旅/交 通
邮寄
项目总成 总成本占
本
比
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年度总合同金额
0
年度总结算金额
0
年度项目总成本 项目总成本占比
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项目名称
项目一 项目二 项目三 项目四 项目五 项目六 项目七 项目八 项目九 项目十 项目十一 项目十二 项目十三 项目十四 项目十五 项目十六 项目十七 项目十八 项目十九 未签单项目 小类合计金额 小类合计占比 大类合计金额 大类合计占比
制造业生产成本统计表模板
制造业生产成本统计表模板
以下是一个制造业生产成本统计表的模板，您可以根据实际情况进行适当调整和补充：
---------------------------------------------------
制造业生产成本统计表
时间范围：____________________
序号项目名称生产成本（金额）备注
1 原材料成本
直接材料成本
间接材料成本
运输成本
其他材料成本
2 直接人工成本
工资
福利费
奖金
其他人工费用
3 制造费用
劳务费
修理费
电力费
设备折旧费
租金
税费
其他制造费用
4 销售和分销费用
广告费
推广费
销售佣金
分销费
其他销售费用
5 管理费用
行政办公费用
人力资源费用
财务费用
研发费用
其他管理费用
6 财务费用
利息费用
手续费
汇兑损益
其他财务费用
7 其他费用
折旧费
损益
其他费用
8 合计
--------------------------------------------------- 注意事项：
1. 请根据实际情况进行适当调整和补充项目名称和费用明细。
2. 在每个项目下可新增子项目以更详细地列明各项费用。
3. 在备注栏可以填入与每项费用相关的备注信息。
4. 最后一列为生产成本的总计。
实验样机一体化设备成本统计表
1.05
0.50
1.00
2.96
1.05
1.05
0.50
0.50
0.30
0.30
0.25
0.50
0.30
0.60
0.36
0.36
3.31
1.20
1.20
0.36
0.36
0.30
0.30
0.60
0.60
0.60
0.60
0.25
0.25
3.31
1.20
1.20
0.60
0.60
0.60
0.60
0.36
0.36
3.47
61
现场安装调试 费
120人日×0.065万元/人/日+4人×1次×往返路费0.1（机械2*30=60， 电气1*30=30，软件1*30=30）
62 运保费
1车次×3万/车（运费2万，包装0.5，卸车0.5）
63 人员及其它费合计
64 成本合计
82.95
8.20
3.00
19.30
备注
20
合计
21
机械
22
机械
23
铝管外环焊 机械
24 靶管组装与焊接 、堵孔焊单 机械
25
元
机械
26
机械
伺服电机0.8减速机0.4 夹爪气缸及传感器 旋转机构 举升气缸及传感器 光轴及直线轴承 支架及安装板
套1 套1 套1 套1 套4 套1
27
合计
0.36
0.36
0.30
0.30
0.25
0.25
1.05
0.08
0.32
0.20
工业企业生产成本核算表格
工业企业生产成本核算表
格
篇一：工业企业成本核算及管理表格汇总
1 制造成本核算表
产品名称：制造号码：制造完工日期：年月日
1
2 产品生产成本计算表
2
3
4
05 产品生产、销售成本表
5
篇二：工业企业生产成本核算表
工业企业生产成本核算表
年月
篇三：生产企业成本核算表
生产企业成本核算表（工业产品成本核算（直接计算与分步法、制造费用分配）+产、销、存报表+(来
自: 小龙文档网:工业企业生产成本核算表格)销售毛利计算表+期间费用报表+损益表（利润计算表）WY11.01.xls
（从制造费用汇总统计与分配，到辅助生产车间、产品生产车间成本归集核算，再到销售成本结转、产销存报表形成、产品销售毛利计算，到产品销售费用、管理费用统计分析汇总，最终形成利润表，完成企业利润核算）
简述：
包含生产企业成本核算表（模板），举例说明了工业企业生产费用的归集与分配，以及各生产车间成本核算方法（生产车间分辅助车间、产品车间，各车间生产的产品分层次，即按生产工艺分步进行产品成本的核算），包含车间成本计算表（多个车间）、制造费用统计表；
同时，在各类产品生产成本核算的基础上，出具产、销、存报表（包含产品销售成本的结转，加权平均），并进一步延伸出具各类产品销售毛利计算表；另，通过对本月期间费用（出具管理费用统计表、销售费用统计表）及其他个别损益表项目进行统计，链接公式直接得出利润表。
ECN成本统计表
无
数量 工时1 工时2 总工时 材料 无 数量工时1 工时2 材料 无 数量 工时 总工时 无 数量 工时
总工时 材料 无 数量 工时1 工时2 材料 无
D
E
F
工时损耗费用： 工程部： 备注：
材料损耗费用： 计划部：
总费用： 财务部： 销售部：
签名： 计划部填写数量，统计工时及损耗的材料，工费用需由销售部确认 材料栏目填入ABC等代码并与物料损耗对应，双线下可以进行补充填写
深圳安科讯实业有限公司
工程变更成本明细表
客户： 类别 ACT ACT制造 客户在库 其它 物 序号 A 物料 编号 单价 总价 序号 B 物料 料 编号 损 耗 单价 总价 序号 C 物料 编号 单价 总价 型号： 在线 工程变更编号： 在库 申请变更单位： 成品（含待返修品） 在线 在库 其它： 半成品 成品 半成品（含待返修品）
质量成本统计分析表
质量成本统计分析表
CH/TSQD5.6-06
项目
明细项
本月
上月
统计时间： 年 月
增/减
占质量总成本比例
a 废品损失
内
b 返工费用
部
故
c 停工损失费
障
d 不合格处理费用
成
本
e 故障分析损失费用
合
计
外
a 索赔\罚款
部
b 超额运输费用
故
障
c 折价损失费
成
e 无形损失
本
合
计
a 产品检验费
总体评价
CH/TSQD5.6-06
结论：
编制：
日期： 保存部门：财务部
审批：
日期： 保存期：长期
b 商检费
c 检测设备折旧及检修费
鉴
d 检验设备鉴定/校准费
定
成
e 审核费用
本
f 试验费
g 满意调查费
h 鉴定费用
合
计
a 改进费用
b 进费用
预
c 访费用
防
费
d 育审核费
用
e 管理活动及改进费用
f 奖励费
合
计
质量成本总额：
保存部门：财务部保存期：长期来自金坛市诚辉机械制造有限公司
质量成本统计分析表
质量成本分析 预防成本率=(预防成本/质量成本) ×100% 鉴定成本率=(鉴定成本/质量成本) ×100% 故障成本率=[故障成本(内部+外部)/质量成本] ×100% 销售收入外部损失率=（外部损失/销售收入）×100% 销售收入质量成本率=（总质量成倍/销售收入）×100%
产品材料成本汇总表
产品材料成本汇总表1. 引言产品材料成本是一个企业生产过程中不可忽视的重要指标。
对于制造行业而言，产品材料成本占据了很大一部分的总成本，因此合理控制产品材料成本不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业在市场竞争中的优势。
本文将详细介绍产品材料成本的定义、计算方法以及常见的控制策略，并通过一个实例来说明如何使用产品材料成本汇总表进行成本分析。
2. 产品材料成本的定义和计算方法产品材料成本是指用于生产产品所需要的材料的成本。
它包括原材料的采购成本、运输成本、仓储成本以及与材料相关的其他费用。
产品材料成本的计算方法可以根据企业的具体情况而异，但一般可以按照以下步骤进行：2.1 确定材料种类和用量首先，需要确定产品所需要的各种材料的种类和用量。
这可以通过产品工艺流程和BOM（Bill of Materials）来确定。
2.2 获取材料成本信息接下来，需要获取每种材料的成本信息。
这可以通过市场调研、与供应商的谈判等方式来获得。
对于长期合作的供应商，可以与其签订长期协议以获取更优惠的采购价格。
2.3 计算材料成本根据材料的采购成本和用量，可以计算出每种材料的成本。
计算公式如下：材料成本 = 单位采购成本 × 用量2.4 汇总材料成本最后，将所有材料的成本进行汇总，得到产品的总材料成本。
这可以通过使用产品材料成本汇总表来完成。
3. 产品材料成本控制策略合理控制产品材料成本对于企业的盈利能力至关重要。
以下是一些常见的产品材料成本控制策略：3.1 与供应商合作与供应商建立长期合作关系，并与其分享企业的成本控制目标。
通过与供应商的密切合作，可以获得更好的采购价格和更高的供货稳定性。
3.2 优化仓储管理合理管理仓储过程可以减少材料的损耗和浪费。
通过定期盘点、优化库存管理和合理安排进出货时间，可以减少库存积压和过期材料的损失。
3.3 提高生产效率提高生产效率可以降低单位产品的材料成本。
通过引入新的生产技术、优化生产工艺和提高员工技能，可以提高生产效率，并减少产品废品率。
每月质量成本统计报告表(有公式)
3 进行不良处置分析过程产生的人工工时 QE处理异常的人工成本(工时*间接员工时薪)
1 因产品质量问题造成的超额运费
异常时的退运/退港/报关..等费用 (退与回 皆要 统计)
2 不良品产生的市场赔款金额
市场赔款金额
3 进行不良处置所产生的工时
到客户端处置返工/重工不良品/聘请第三方公司处 置不良品产生的工时/费用
4 不良品导致的报废金额 5 返工/返修时对员工的额外培训工时 1 因不良而重新检验所耗费的总工时 2 质量检验耗材数据
报废的原材料数量、报废的半成品数量、报废的成 品数量
重工前的人员教育训练费用 (培训小时*直接员工 时薪)
品管重验不良品产生的总工时(重验工时*直接员工 时薪)
品保重检时发生的设备耗材费用(如ICP的测试标准 液/X Ray 灯管的损耗费用..等)
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#DIV/0!
总不良金额 （万元）
0
本 占营业额比例
#DIV/0!
4
进行不良处置过程中产生的食宿餐饮费 到客户端开会检讨的差旅费用(差旅/住宿/餐饮/交
用
际/…等)
5 不良品降级接受的折价损失费
异常品客人"降规"允收的损失成本 (如原价10元, 因异常7折入料允收)
6 客诉不良报废数量/金额
不良报废数量
核准:
审核:
财务部填写 总营业额（万元） 对应不良金额（万元） 占总不良金额的比例
质量成本统计报告表（ 月份）
质量成本类别 提交数据部门 序号
家具企业成本核算模板
生产制造中心.产品成本统计表
分类 序号 1 2 3 4
板材 5
□定制 □常规
名称
规格
xxxx有限公司
单位 件 件 件 件 件 件 件 件 件
产品型号
产品名称
数量
利用 率
消耗量
小计：
封边 带
单价
金额
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
比率: #DIV/0!
小计：
0.00
比率: #DIV/0!
人工
小计：
套
0 总成本
0.00
财务中心建议售价:
0.00 0.00
进仓介: 0.00
比率:
比率:
人工比 率:
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
公司总经理批复售价:
Hale Waihona Puke 0.000.00颜色 备注
比率: #DIV/0!
油漆
小计： 100%
0.00 0.00 0.00
比率: #DIV/0!
1 2 五金 3 4
铝材 玻璃
布艺
包材 1
包装物
总材料费用
0.00
生产制造中心核算记录:
成本核算部签名/日期: 业务部建议售价:
小计：
0.00 0.00
比率: #DIV/0!
小计：
0.00
自制半成品标准成本计算表
查明原因，要求生 产部统计员或仓库 保管员作相应调整
高级成本会计根据工资汇 总表编制工资及福利计提 分配表
工资及福利计提分配表
高级成本会计汇总分析、 编制/修改月度成本报表
单位自制半成品标准成本计算表 单位产品标准成本计算表 自制半成品成本计算表 产成品成本计算表
次月2日上午10 点之前一份交财 务部高级成本会 计
材料耗用月报表
已到货物未收发票清单
高级成本会计核对生 产部和仓库提供各表 中的相关数量
次月1日应收 会计编制制造 费用明细表
储运经理审批
是
是否相符
否
每月2日上午10点 之前人力资源部 总经理提供当月 工资汇总表
工资汇总表
采购经理 审批
否
是否同意 是
否
是否同意 是
每月2日上午10 点之前一份交财 务部高级成本会 计
财务分析高级专 员根据月度成本 报表编制成本分 析报表
财务会计经理审批
制造费用分析月报表 自制半成品成本差异分析月报表 产品成本差异分析月报表 自制半成品成本分析汇总月报表 产品成本分析汇总月报表 固定制造费用差异分析月报表
否
是否同意 是
高级成本会计将月度成 本报表交财务会计经理 结帐
每月1日统计员 根据仓库入库单 和发票清单编制/ 修改已到货物未 收发票清单
材料/手机平衡一览表（终端）－数量 存货盘点表－材料数量金额、半成品和产成品数量 材料收发存月报表（生产）－数量金额 材料收发存月报表（终端维修）－客户服务中心－数量金额 材料收发存月报表（研发）－数量金额 半成品及待维修半成品清单－数量 自制半成品收发存月报表－数量 产成品收发存月报表－数量
成本核算
采购部 物资管理部—储运
制造成本核算统计汇总表
一 材 料 费 用
一线管理人员合计 直接人工费用小計 制造费用分摊 设备 项目细节 设备折旧 大型工装折旧 小型工装、工具 设备备件 设备维护工时 铸钢合计 设备折旧 大型工装折旧 小型工装、工具 部门
单位 H
铸钢
0.00
金工
第 1 頁， 设备折旧 大型工装折旧 小型工装、工具 三 制 造 费 用 设备备件 设备维护工时 钣金合计 设备费用单项合计 动力 水 电 气 铸钢合计 水 电 气 金工合计 水 电 气 钣金合计 动力费用合计 委外加工费 铸钢 金工 钣金 委外加工费合计 制造费用小计 制造成本费用合计 钣金 金工 铸钢 钣金
工业制造成本核算统计汇总表
产品编码 产品名称 产品项目号 二级 项目 配件编码 主材 废钢 贵金属 板材 其他型材 外购件 标准件 合计 辅材 焊材 气体 磨材 炉料 型砂 油漆、涂料 劳保 油料 其他 合计 材料费用小計: 材料费用小計: 类别 二 一线工人 直 接 人 工 费 用 一线人工合计 铸钢 一线管理人员 分厂管理、 （分厂管理、 仓库） 仓库） 金工 钣金 仓库 部门 铸钢 金工 钣金 单位 H H H H H H H H H 实际时间 实际人工成本 单价 分摊 分摊 分摊 分摊 分摊 分摊 分摊 分摊 分摊 实销 实销 实销 实销 实销 实销 KG KG KG KG KG KG H H H H H H H H H H 实际工时 分摊额 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 金额 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 金额 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 实际分摊制造成本 实际工时 分摊额 金额 0.00 配件名称 摊销方式 物料批号 物料编码 单位 材料费用小计﹕ 材料费用小计﹕ 人工工资小计﹕ 人工工资小计﹕ 制造费用小计﹕ 制造费用小计﹕ 实领重量 实际材料成本 单价 金额 0.00 0.00 0.00 金额
鞋业成本核算表
项目 单件成品净重(g) 产品编码 产品名称 物料批号 物料编码 1.原材料
鞋业成本核算表
合计项目 材料费用小计 人工费用小计 制造费用小计 管理费用小计 成本总计
标准
实际
产品 增减金额 编 产码 品
名 生称 产 单 订号 单 数 完量 工 数 货量 币 单位
单价
标准材料成本
实际材料成本
标准工时 分摊额
金额
实际分摊管理成本 实际工时 分摊额 金额
实际比标准增减
工时
金额
%
费 用
管理费用小 计﹕
成本费用合计
制造费用分摊
三
制 造 费 用
相关部门
制造费用小计
管理费用分摊 四
管 理 费 用
相关部门
单位
标准人工成本
标准时间
单价
金额
实际人工成本 实际时间 单价 金额
实际比标准成本增减
数量
金额
金额
单位
计划分摊制造成本
标准工时 分摊额
金额
实际分摊制造成本 实际工时 分摊额 金额
实际比标准增减
工时
金额
%
单位Leabharlann 计划分摊管理成本实际比标准成本增减
单位
标准重量
单价
金额 实领重量 单价 金额 数量
金额
%
单位
2.外购/外加 工
一 3.包装材料
材 料 费 用
4.辅料分摊
相关部门
单位 单位
单位
标准工时 分摊额
金额 实际工时 分摊额 金额 工时
金额
%
材料费用小计:
产品编码 产品名称 相关部门 生产工艺
二
统计年报成本费用表
+咨询费(879)+诉讼费 (880)+业务招待费 (881)+税金(314)+上交 的各种专项费用(882)
+技术转让费(883)+职工 教育经费(884)+技术(研 究)开发费(885)+汽车费 支出(887)
0
(11)当其他直接费用(804)＞0时，其他直接费用(804)＞其中：支付 给个人和上交给政府部分(805)
(12)制造费用(806)=生产单位管理人员工资(807)+生产单位管理人
员福利费(808)+折旧费(809)+修理费(810)+经营租赁费(811)+保险
0
费(812)+取暖费(813)+运输费(814)+劳动保护费(815)+工具摊销 (817)+设计制图费(818)+研发、试验检验费(819)+水电费(820)+机
企业代码：
指标名称 甲 一、年初存货
其中：产成品 在产品
二、期末资产负债 流动资产合计 其中：应收账款
存货 其中：产成品
在产品
固定资产合计
固定资产原价
（填表时请将此处内
容清除，将企业代码 企业名称：
填报在此）
代码 乙 101 102 103 — 201 202 205 206
207
本年 1
—
指标名称 甲 其中：保健补贴、洗理费 工具摊销 设计制图费 研发、试验检验费 水电费
402
进项税额
403
销项税额