房地产公司管理办法汇编
房地产开发有限公司经营管理制度汇编
房地产开发有限公司经营管理制度汇编第一章总则第一条为了规范房地产开发有限公司的经营管理行为，健全公司的组织机构和职责分工，提高公司的经营效率，保障公司的健康发展，根据《公司法》等有关法律法规，制定本经营管理制度。
第二条本经营管理制度适用于房地产开发有限公司的所有经营管理活动，包括但不限于公司内部组织管理、财务管理、人力资源管理、项目管理等。
第三条公司的经营管理活动应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，依法经营，依靠科学技术进步，合理配置资源，调动员工积极性，提高经营效益。
第二章公司组织管理第四条公司设立董事会、监事会和经营管理团队，分别负责决策、监督和执行公司的经营管理工作。
第五条董事会是公司的最高决策机构，由股东代表组成，主要负责制定公司的发展战略、决策重大投资和合作事项等。
第六条监事会是公司的监督机构，由股东代表和独立监事组成，主要负责监督公司的经营活动、审查公司的财务报表等，保护股东的权益。
第七条经营管理团队由公司的高级管理人员组成，主要负责执行董事会的决策，负责公司的日常经营管理活动，制定具体实施方案并监督执行，确保各项工作的顺利进行。
第三章财务管理第八条公司应建立健全的财务管理制度，包括日常财务核算、财务报告、财务审计等，确保财务数据的准确性和可靠性。
第九条公司应每年进行一次财务审计，评估公司的财务状况和经营成果，及时发现和解决财务问题，提供有力的决策依据。
第十条公司应合理运用财务资源，优化资金结构，提高经济效益，降低财务风险，确保企业的持续稳定发展。
第四章人力资源管理第十一条公司应建立完善的人力资源管理体系，包括员工招聘、职工培训、绩效考核、薪酬福利等，吸引和留住优秀的人才。
第十二条公司应根据岗位需求，制定合理的招聘标准和程序，确保招聘的员工能够胜任工作。
第十三条公司应定期进行员工培训，提升员工的专业素质和业务能力，促进员工的个人发展和企业发展的良性循环。
第五章项目管理第十四条公司在开展房地产项目时，应制定详细的项目计划和实施方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。
某房地产置业公司财务管理制度汇编
某房地产置业公司财务管理制度汇编财务管理制度是企业运作的基础，是保证公司财务健康发展的保障。
下面，本文对某房地产置业公司财务管理制度进行汇编，以供公司员工参考。
一、财务管理组织架构1.公司设立财务部，由财务经理负责，下设财务分析、成本核算、会计核算、银行结算、现金管理、审计稽核等岗位。
2.公司设立预算编制小组，由财务经理领导，包括各业务部门负责人和财务部相关人员。
3.公司设立成本控制小组，由财务经理领导，包括各业务部门负责人和财务部相关人员。
二、财务管理制度1.会计政策与实践公司的会计政策遵循国家相关法规和规定，包括会计准则、会计制度、会计核算和会计报告等方面的内容。
2.预算管理公司建立了年度预算管理制度，包括预算编制、审核、执行和调整等环节，确保公司各项经济指标的合理控制。
3.费用控制公司建立了费用控制制度，包括人力成本、采购成本、房租及管理费用等各项费用的科学控制和管理，确保公司的成本控制在合理范围内。
4.现金管理公司建立了现金管理制度，包括资金预算、资金调配、银行结算、现金收支和风险控制等方面，确保公司现金流和资金安全。
5.财务风险控制公司建立了财务风险控制制度，包括信用风险、流动性风险、市场风险和操作风险等方面，确保公司财务风险控制在合理范围内。
6.内部管理公司建立了内部管理制度，包括内部审计、财务稽核、账务管理和信息管理等方面，确保公司内部管理系统、会计核算和财务稽核的完整性和可靠性。
7.资产管理公司建立了资产管理制度，包括固定资产管理、无形资产管理和投资管理等方面，确保公司资产管理和使用的规范性和合理性。
8.税务管理公司建立了税务管理制度，包括税务登记、纳税申报、税收筹划和税务稽查等方面，确保公司税务管理的规范性和合法性。
9.外部关系管理公司建立了外部关系管理制度，包括与政府、银行、投资者和供应商等各方面的关系管理，确保公司外部关系的良好和稳定。
总之，公司建立的财务管理制度包括了各个方面，从会计政策到外部关系管理，确保了公司财务的规范性和合法性，保证了公司财务健康发展的基础。
房地产公司管理制度汇编
岗位职责第一部分管理部门岗位职责总经理岗位职责岗位职称：总经理直接上级：董事长直接下级：常务副总经理、前期副总经理、工程副总经理、材料副总经理、各部部长及部门主管。
本职工作：经营管理公司岗位职责：一、向董事会、董事长负责；二、全面负责公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；三、全面负责公司各项合同的签订、技术管理、施工管理、材料的验收、款项的控制。
对设计方案的可行性、合理性及成本控制进行技术分析，提供决策依据；四、负责组织指定项目的工作计划、经营决算和费用预算，报董事会审定；五、负责日常管理费用的审批；六、负责合理安排公司业务招待费；七、决定聘任和解聘公司的管理人员；八、定期召开董事会，并提出经营状况及资金使用情况；九、保证公司安全和公司运作的合法性；十、对下层部门及员工进行监督和指导，对公司员工的纪律行为、整体精神面貌负责；十一、公司章程及董事会授予的其它职权。
常务副总经理岗位职责岗位职称：常务副总经理直接上级：总经理直接下级：工程副总经理、材料副总经理、各部部长及部门主管。
本职工作：协助总经理做好公司的管理工作及分管各部门的管理工作。
岗位职责：一、向总经理负责；二、负责公司工程项目的管理及相互协调；三、对外协调工作：各专业配套及市质检站和设计文件审核单位的业务往来；四、协助总经理制订各项工程计划，提供工程技术鉴定和参考依据；五、执行公司各项工作计划和年度预算；六、有效控制各项工程的质量、安全和进度等的管理工作；七、监督、检查施工和监理单位对工程合同内容的落实和执行情况。
前期副总经理岗位职责岗位职称：前期副总经理直接上级：总经理直接下级：前期经营部及各部门部长和主管本职工作：协助总经理做好公司的管理工作及分管部门的管理工作。
岗位职责：一、向总经理负责；二、全面负责公司前期经营及相互协调；三、工程前期手续：负责规划局、土地局、建委、房产局、消防局、收费局等单位的业务往来；四、协助总经理制订项目前期工作流程和工作计划。
房地产公司管理办法和规章制度
房地产公司管理办法和规章制度第一条总则为加强房地产公司的管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国房地产管理法》等法律法规，制定本办法和规章制度。
第二条组织结构房地产公司应设立董事会、监事会和总经理等高级管理人员。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的工作进行监督，总经理负责公司的日常经营管理。
第三条财务管理房地产公司应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
公司收入、支出、成本、利润等财务指标应按照相关法律法规和会计准则进行计算和报告。
第四条项目开发房地产公司应按照相关法律法规和市场需求，制定合理的开发计划，进行项目可行性研究、规划设计、施工建设、销售和交付等工作。
公司应建立健全项目管理制度，确保项目质量和进度。
第五条销售管理房地产公司应建立健全销售管理制度，规范销售行为，保障消费者权益。
公司应对销售人员进行培训和考核，确保其具备相关知识和职业道德。
第六条客户服务房地产公司应设立客户服务部门，负责处理客户咨询、投诉和售后等工作。
公司应建立健全客户服务制度，提高客户满意度和忠诚度。
第七条人力资源管理房地产公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬和福利等。
公司应注重员工培训和发展，提高员工素质和能力。
第八条安全生产管理房地产公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工和工程安全。
公司应定期进行安全检查和培训，预防事故发生。
第九条环境保护和节能减排房地产公司应遵守国家环境保护法律法规，加强环境保护和节能减排工作。
公司应采取有效措施，减少施工和运营过程中的环境污染和能源消耗。
第十条信息化管理房地产公司应建立健全信息化管理制度，提高信息传递和处理效率。
公司应采用先进的信息技术，实现业务流程的自动化和智能化。
第十一条法律风险管理房地产公司应建立健全法律风险管理制度，预防和应对法律纠纷和风险。
公司应聘请专业法律顾问，提供法律咨询和指导。
房地产开发公司管理办法
房地产开发公司管理办法第一章总则第一条为加强房地产开发公司的管理，规范房地产开发经营行为，保障房地产开发项目的质量和安全，维护房地产市场秩序和消费者合法权益，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合本公司实际情况，制定本管理办法。
第二条本办法适用于本房地产开发公司及所属各部门、各项目公司的管理。
第三条公司的经营宗旨是：遵守国家法律法规，诚信经营，追求卓越，为客户提供优质的房地产产品和服务，为社会创造价值。
第四条公司的经营目标是：通过科学的管理和高效的运营，实现公司的可持续发展，成为国内一流的房地产开发企业。
第二章组织架构与职责第五条公司实行董事会领导下的总经理负责制。
董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、重大投资决策和重大人事任免等事项。
总经理负责公司的日常经营管理工作，对董事会负责。
第六条公司设立行政管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、工程管理部、开发部等职能部门，各部门按照职责分工，协同配合，共同完成公司的各项工作任务。
第七条行政管理部职责：1. 负责公司的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、会议组织、办公用品采购等。
2. 负责公司的后勤保障工作，包括办公场所的维护、车辆管理、员工福利等。
3. 负责公司的企业文化建设工作，包括企业形象宣传、员工活动组织等。
第八条人力资源部职责：1. 负责公司的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等工作。
2. 负责公司的劳动合同管理、员工关系管理等工作。
3. 负责公司的人才储备和梯队建设工作。
第九条财务部职责：1. 负责公司的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、资金管理、财务分析等。
2. 负责公司的税务筹划和纳税申报等工作。
3. 负责公司的财务审计和内部控制等工作。
第十条市场营销部职责：1. 负责公司的市场调研和分析工作，为公司的项目开发提供市场依据。
2. 负责公司的项目策划和营销推广工作，提高公司的品牌知名度和市场占有率。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。
为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。
第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。
第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。
第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。
第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。
第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。
第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。
第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。
第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。
第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。
第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。
第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。
第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。
第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。
第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。
第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。
第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。
房地产公司管理制度大全
房地产公司管理制度大全第一章总则第一条为规范房地产公司的内部管理，保障公司的正常运作和发展，特制定本管理制度。
第二条房地产公司管理制度适用于公司内部的各项管理事务，包括但不限于人事管理、财务管理、市场营销、项目开发等方面的管理。
第三条公司各部门和员工必须严格遵守本管理制度，不得擅自修改或违反管理制度的规定。
第四条公司领导层要严格执行本管理制度，确保整个公司的管理工作得到有效的执行。
第二章人事管理第五条公司制定人事管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩、晋升等各项人事管理事务。
第六条公司在招聘员工时，必须依法公开招聘，不得歧视任何应聘者，确保公平、公正。
第七条公司将员工分为管理人员和普通员工两类，管理人员需具备相关管理岗位的专业技能和经验，普通员工需具备相关技能和素质。
第八条公司对员工进行定期培训，提高员工的业务水平和管理能力。
第九条公司对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现给予奖励或处罚。
第十条公司按照员工的工作表现和能力，制定晋升计划，提升优秀员工的职业发展。
第三章财务管理第十一条公司制定财务管理制度，包括财务预算、成本控制、资金管理等各项财务管理事务。
第十二条公司财务部门要建立健全的财务管理制度，确保公司的资金安全和合规运作。
第十三条公司要定期进行财务预算，合理安排资金使用，确保公司的正常运作。
第十四条公司要控制成本，提高经营效益，确保公司的长期经济效益。
第十五条公司要加强资金管理，确保公司的资金流动性和安全性，合理利用公司的资金。
第四章市场营销第十六条公司制定市场营销管理制度，包括市场调研、推广、销售等各项市场营销事务。
第十七条公司要进行市场调研，了解市场情况和竞争对手，确保公司的产品和服务具有竞争力。
第十八条公司要加强产品推广，提高产品知名度和美誉度，吸引更多客户。
第十九条公司要制定销售计划，确保销售目标的完成，提高销售额和市场份额。
第二十条公司要加强客户服务，确保客户满意度，提高客户忠诚度，保持良好的客户关系。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
庆胜隆制度汇査庆胜隆置业有限公司制度汇编编増说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司综合部、人力资源部负责解释。
2、本制度汇编一经批准下发，即为公司最高行为准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知人力资源部，由人力资源部报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为重庆胜隆置业有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
综合部5-69第一章综合部工作职责6-11•・・• •・・・^・・■・・■・・■ •・■•・ao・・■••■・・・・■• ••・・・av・・■・•■・・・・■・・■・・■ ••■・・■»・・■•・■・・・・■ •・•・・・^・・■・•■・・■ ・・■♦・■・・■••■・・・・■•・■・・■■・•第二章考勤制度12-17第三章培训制度18-21第四章车辆及驾驶员管理制度22-29第五章档案管理制度考勤30-34第六章公司卬章管理制度35-38第七章卫生管理制度39-44第八章公司保密制度45-49第九章办公用品管理制度50-60第十章办公电话及费用的管理制度61-63第十一章项目手续办理配合流程64-67第十二章证照申办及审检配合流程68-69人力资源部70-111第一章人力资源部岗位职责71-74第二章招聘管理75-78第三章培训管理79-81第四章绩效管理82-101第五章薪资管理102-105第六章人事档案管理106-107第七章劳动关系管理108-110第八章与其他部门配合工作111财务部112-147第一章公司财务管理制度113-120第二章公司财务岗位职责121-123第三章公司内部审计制度124-127第四章财务部各项工作流程128-147客服部148-174第一章客服部管理制度149-150■・• •・・・^・・■・・■・・■ •・■•・ao・・■••■・・・・■• ••・・・av・・■・•■・・・・■・・■・・■ ••■・・■»・・■•・■・・・・■ •・•・・・^・・■・•■・・■ ・・■♦・■・・■•・■・・■第二章客服部工作职责151•・・• •・・・ ^ ・・■・・■・・■ •・■•・ao・・■••■・・・・■• ••・・・av・・■・•■・・・・■・・■・・■ ••■・・■»・・■•・■・・・・■ •・•・・・ ^ ・・■・•■・・■ ・・■♦・■・・■••■・・・・■•・■・・av・・■ • ••第三章客服部岗位说明152-157■・• •・・・^・・■・・■・・■ •・■•・ao・・■••■・・・・■• ••・・・av・・■・•■・・・・■・・■・・■ ••■・・■»・・■•・■・・・・■ •・•・・・^・・■・•■・・■ ・・■♦・■・・■•・■・・■第四章团购单位工作流程158-159第五章销售案案场工作流程160-162第六章客服部与销售部沟通机制 ... .. ....... ...163-164第七章客服部与相关部门配合工作165-166第八章客服部培训制度167-174工程部175-223第一章工程部职责176第二章合同管理177-178第三章工程造价管理179-182第四章工程款支付审批程序183第五章施工现场管理184-187第六章工程质量管理188-189第七章工程进度管理190第八章工程交付和质保维修191第九章工程档案管理192-223综合部第一章综合部工作职责一、综合部门职责1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。
房地产公司管理制度汇编
深圳市***地产开发有限公司管理制度汇编2021/4/8编写说明一、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政人事部负责解释。
二、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
三、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政人事部，由行政人事部报公司领导批准后统一进行修正。
四、本制度汇编作为内部文件，其所有者为深圳市***房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
目录第一部分：总述 (1)第一章公司简介 (1)第二章组织架构 (2)第二部分：各部门岗位职责 (3)第一章运营开发部岗位职责 (3)一、运营开发部的工作内容 (3)二、运营开发部经理的岗位职责 (3)三、运营开发部助理的岗位职责 (4)第二章成本控制部岗位职责 (4)第三章行政人事部岗位职责 (6)第四章财务部岗位职责 (11)第五章工程部岗位职责 (16)第六章销售部岗位职责 (19)第三部分：公司各项管理制度 (22)第一章人事管理制度 (22)第二章行政管理制度 (30)第三章财务管理制度 (34)第四章成本管理制度 (37)第五章成本控制制度 (39)第六章工程管理制度 (42)第七章档案管理制度 (48)第一节行政档案管理制度 (48)第二节工程技术档案管理制度 (49)第八章会议管理制度 (50)第四部分：管理流程图 (53)第一章管理流程图的作用 (53)第二章、行政部管理流程图 (54)第一章其他管理规定 (84)第一节车辆及驾驶员管理规定 (84)第二节关于出差补助的管理规定 (85)第三节关于招待费的管理规定 (86)第四节关于办公用品和办公设备的管理规定 (86)第五节关于员工聘用、解聘的管理制度规定 (87)第六节公司驻外人员的用餐和住宿的相关规定 (89)第七节公司驻外人员考勤的相关规定 (89)第二章各种附件及附表 (90)第一节关于行文格式通知 (90)第三章各种附件及附表 (92)第一部分：总述第一章公司简介单位名称：深圳市***房地产开发有限公司企业宗旨：诚信为本，品质生活员工行为：自我实现、自我完善、自我创造员工品质：诚信、有勇气、无私、品位高雅用人标准：品行端正、事业心强、忠诚勤奋、真才实干处事原则：适应环境变化，扮演多种角色经营作风：贴近市场才能赢得市场，贴近客户才能赢得客户工作原则：实事求是、一切从实际出发，实践是检验真理的唯一标准服务原则：诚心、用心、恒心企业意识：创新意识、责任意识、服务意识、成本与利润意识企业目标：***地产将不断整合资源，以本地文化为发展导向，全面打造以客户为中心的企业，成为商住地产开发，专业规划设计，商业招商及运营管理的品牌商业地产开发商和服务商，立志做中国最优秀的综合型房地产企业。
房地产公司管理管理办法汇编
房地产开发公司管理制度汇编编写说明1、??本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。
2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第一部分总述第一章公司简介××房地产开发有限公司成立于公元2001年注册资金：企业精神：公司现开发的项目：项目情况：公司发展目标：第二章公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室（一）办公室主任：（二）总经理秘书：（三）办公室总务：（四）办公室秘书：（五）司机：（六）保安：（七）临时工：六、财务部（一）经理：（二）会计：（三）出纳：七、工程部（一）经理：（二）各专业工程师：1、土建：2、暖通：3、电气：八、开发部（一）经理：（二）专业人员：九、材料设备部（一）经理（二）专业工程师十、销售部（一）销售总监：（二）销售经理：（三）销售代表：第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容（一）公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
（二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、?负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、?负责公司文件的管理工作；7、?根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、?负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、?负责公司外围环境卫生的管理；10、?负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、?负责员工食堂工作的管理；12、?负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、?根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、?负责公司大事纪工作；15、?负责信访接待工作；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、?负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
房地产公司管理制度大全
房地产公司管理制度大全一、公司组织管理制度1.公司章程：明确公司的组织结构、权责分工、经营范围和业务规则等基本内容。
2.组织结构：规定公司的部门设置、职责分工和层级关系等，并明确各级管理人员的职权和责任。
3.人事管理：包括人员招聘、考核、调动、晋升和解聘等，确保公司具备合适的人员队伍。
4.奖惩制度：建立完善的奖励机制和惩罚制度，激励员工积极工作，并约束不良行为。
5.培训计划：制定员工培训计划，提升员工的专业素质和综合能力，以适应市场变化。
6.决策程序：明确各级决策程序和决策权限，确保决策的合法性和效率性。
7.内部沟通：建立畅通的内部沟通机制，促进信息共享和协作合作。
二、财务管理制度1.资金管理：确保公司的资金安全和合理使用，包括资金的筹措、分配和监督等。
2.财务制度：建立健全的财务制度，规范公司的财务核算、报告和审计等工作。
3.成本控制：制定成本控制政策和措施，降低成本，提高利润。
4.税务管理：遵守税收法规，正确申报纳税，充分利用税收优惠政策。
5.风险管理：制定风险管理政策和措施，提前识别和应对可能的风险。
三、市场营销制度1.市场调研：进行市场调研，了解客户需求和竞争情况，为企业决策提供依据。
2.销售管理：制定销售目标和销售计划，指导销售人员的工作，提高销售效率。
3.客户管理：建立客户档案，维护客户关系，做好售后服务工作，提高客户满意度。
4.品牌推广：开展品牌宣传和推广活动，提升公司的知名度和信誉度。
5.市场竞争策略：制定市场竞争策略，包括定位、差异化和创新等，提高市场竞争力。
四、项目管理制度1.项目立项：对拟开展的房地产项目进行评估和决策，确保项目的合理性和可行性。
2.项目规划：制定项目的总体规划和各项计划，明确项目的目标和任务。
3.工程管理：管理项目的设计、施工和验收等工作，确保工程质量和进度。
4.项目成本控制：对项目的投资和成本进行控制和监督，确保项目的经济效益。
5.项目风险管理：识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对措施。
房地产公司行政管理管理办法汇编_55页
公司管理规章制度目录第一章人事管理 (1)第一节总则 (1)第二节员工聘用 (1)第三节员工培训 (3)第四节第五节第六节第二章第一节第二节第三章第一节第二节第三节第四节第四章第五章第六章第七章电话管理 (26)第八章车辆 (27)第九章医疗防疫与环卫 (29)第十章公司客饭管理 (30)第十一章公司养老保险交纳 (31)第十二章在岗员工学习深造 (32)第十三章宾馆、小餐厅浴室 (33)第十四章印章管理 (35)第十五章合同 (37)第一节合同的签定 (37)第二节公司合同的审查批准 (38)第三节公司合同的履行 (39)第四节第五节第六节第三条公司本着精简、高效、合理的原则，对公司员工招聘进行严格控制。
第四条公司对员工实行全员合同管理，并建立员工有权选择岗位，企业有权选聘员工、解聘员工的双向选择机制；建立员工能上能下，能进能出的合理流动机制。
第五条为了提高员工的整体素质，公司对全体员工进行有计划的岗前培训和岗位培训及脱岗教育。
第六条公司办公室人事劳动部门负责人事计划、劳动工资等各项工作的实施，并办理员工考核录用、聘用、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节员工聘用第七条公司各部门根据工作需要增加岗位工、临时工时，应向办公室人劳部等。
冠照2试用期第十一条被公安机关或其它相关单位通告，有传染病、酗酒、赌博、打架、斗殴等品性恶劣者和未满16周岁者不得聘用。
第十二条中层管理人员聘用由总经理提名，总经理办公会议研究决定。
副总，总经理助理，分公司经理、副经理聘用由总经理提名，董事长研究决定。
第十三条凡公司聘用员工一律实行公开招聘制，不准私自用工。
第十四条聘用员工试用期满考试合格后，由办公室人劳部门正式办理上岗手续。
第十五条上岗员工必须签订岗位合同，不适合岗位工作者，可调整待岗，违反岗位合同者，淘汰下岗。
本人要求下岗的，解除岗位合同。
第十六条员工不能胜任本职工作者，由科室、车间调整待岗。
报总经理批准。
第二十五条办公室做好培训记录，编制培训实施方案（课程设置、课时安排、授课人、授课地点、时间、教材和考核办法）。
房地产公司管理制度汇编
房地产公司管理制度汇编房地产公司管理制度汇编一、总则1.1. 本汇编为房地产公司的内部管理制度，旨在规范公司的内部管理，保障公司的经营安全和合法性，提升公司的经营效益和规模。
1.2. 公司全体员工、各级管理人员应当严格遵守本汇编，并不断改进和完善管理体制和工作机制。
1.3. 公司管理部门负责本汇编的起草、修订和解释工作，同时对公司其他部门的管理经验进行总结和归纳，形成内部管理制度。
二、组织架构和职责2.1. 公司按照业务需要和管理部门功能划分，设立行政管理部、人力资源部、财务部、市场部、项目部、法务部等管理部门。
2.2. 行政管理部门负责公司日常的行政管理、办公设施管理、固定资产管理、车辆管理等工作。
2.3. 人力资源部门负责公司人力资源规划、员工招聘、培训、考核、福利待遇设计、劳动关系管理等工作。
2.4. 财务部门负责公司的预算编制、会计核算、财务管理、资金运作等工作。
2.5. 市场部门负责公司的市场调研、品牌建设、营销策划、销售管理和客户服务等工作。
2.6. 项目部门负责公司各项目的规划设计、项目计划、土地收购、施工管理、工程质量保障等工作。
2.7. 法务部门负责公司的合规管理、合同管理、知识产权保护、诉讼仲裁等工作。
三、工作流程和操作规范3.1. 公司各管理部门应当依据公司的规定和本汇编制定相应的工作流程和操作规范，并及时更新和完善。
3.2. 公司各部门应当确立工作目标和任务，严格执行工作流程和操作规范，按时完成工作并向上级管理人员汇报工作进展和成果。
3.3. 公司应当建立考核体系，评定各部门和员工的工作绩效，根据绩效结果进行奖励和惩罚。
四、信息化建设和安全保障4.1. 公司应当建立信息化技术支撑体系，实现管理信息化、业务信息化、运营信息化等管理方式创新，提升企业内部管理效率和信息安全保障能力。
4.2. 公司应当完善信息保护机制，建立信息安全管理制度、安全策略、安全审计，确保公司业务信息安全和客户信息保护。
房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编
总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项管理工作;三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统,审签公司的各项财务支出款项；六、组织制定公司各项管理制度,决定公司内部管理机构的设置;七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督；八、负责项目策划与营销方案的审定与执行；九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核;十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员,聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；十一、由董事长授权处理的其他重要事项。
副总经理工作职责（分管行政）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划；二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作;三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作；四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作；五、负责企业文化建设和形象宣传工作；六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作，指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作；七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发管理;八、负责公司人员的选、育、留及考核工作；九、制定综合部员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；十、完成领导交办的其他工作。
副总经理工作职责(分管工程)一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；四、审核项目的设计任务委托书,组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；五、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作；六、负责工程合同、工程技术资料的管理与监督工作;七、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保实现项目质量目标；八、制定员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；九、公司工程项目施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理;十、指导督促项目用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作以及与消防、审图、地质等报批部门的对接工作；十一、检查、监督工程部工作计划的执行落实情况,把好日常工作的质量关和效率关；十二、负责分管部门与各部门的工作协调,对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽；十三、负责开发工程所需甲方采购设施、设备的询价并确认签证工作；十四、完成领导交办的其他工作。
房地产公司管理制度汇编大全
房地产公司管理制度汇编大全一、引言房地产行业作为一个重要的经济支柱，在国民经济的发展中扮演着至关重要的角色。
为了规范房地产公司的运作，保障企业的持续发展和员工的合法权益，制定和执行有效的管理制度是必要的。
本文旨在汇编房地产公司的管理制度，为房地产企业提供参考和指导。
二、公司章程1. 公司名称2. 公司宗旨和目标3. 公司法人代表和股东权益分配4. 公司组织架构和管理层职责5. 公司决策机制和运营管理流程三、人力资源管理制度1. 招聘与录用2. 岗位职责和薪酬福利3. 员工培训与发展4. 职业道德与纪律要求5. 奖惩与绩效考核四、财务管理制度1. 财务制度和会计准则2. 资金管理和预算控制3. 成本管理和核算4. 税务合规和风险控制5. 财务报告和审计制度五、项目管理制度1. 项目立项和评估2. 项目组织和资源配置3. 合同管理和风险防控4. 施工管理和质量控制5. 交付验收和售后服务六、营销与销售管理制度1. 市场调研和竞争分析2. 销售策略和渠道管理3. 售楼处运营和销售流程4. 客户关系管理和投诉处理5. 品牌推广和宣传七、法律合规与风险管理制度1. 法律合规审查和风险评估2. 合同管理和法律文书起草3. 法律纠纷解决和仲裁程序4. 知识产权保护和维权措施5. 隐私保护和信息安全管理八、员工安全与劳动保护制度1. 安全生产和事故预防2. 劳动合同和劳动纪律3. 职业卫生和劳动保护4. 工时管理和休假制度5. 紧急事件应急预案九、公司社会责任管理制度1. 环境保护和资源利用2. 社会公益和慈善事业3. 公司文化和员工关怀4. 税务合规和公共形象5. 反腐倡廉和廉洁经营十、监督与改进制度1. 内部控制与风险监督2. 外部审核和评估机制3. 管理制度的修订和完善4. 管理制度执行的监督5. 问题解决和改进措施结语本文汇编了房地产公司的管理制度，并对各个方面进行了概要介绍。
这些管理制度的执行能够确保公司高效、合规地运作，保持良好的企业形象和市场竞争力。
房地产公司管理制度汇编完整版
房地产公司管理制度汇编完整版房地产公司管理制度汇编完整版一、总则为规范房地产公司的管理制度，提高公司业务水平和经营效益，本制度制定。
二、公司章程1. 公司名称：XXX房地产有限公司2. 公司经营范围：（1）房地产开发和销售；（2）物业管理；（3）房屋租赁；（4）房地产咨询；（5）其他与房地产有关的业务。
3. 公司注册资金：3000万元。
三、组织架构1. 董事会：由公司股东代表组成，负责公司的最高决策权和管控。
2. 总经理：负责公司的日常经营和管理，承担公司的经营责任。
3. 监事会：监督公司管理运作，维护公司职工和投资者的合法权益。
四、人事管理1. 职业道德：公司职员应遵守《中华人民共和国劳动法》,尊重客户，保护企业文化，保守商业机密等。
2. 员工培训：公司应定期开展员工培训，提升员工的专业技能和素质。
3. 薪酬体系：公司应建立合理的薪酬体系，调整员工薪酬应根据其工作表现和市场情况进行。
五、财务管理1. 财务制度：公司应建立健全的财务制度，保证财务信息的真实、准确和完整。
2. 资金管理：公司应根据业务需求合理安排资金，保持资金流通和稳定性，提高收益率和经济效益。
3. 财务报表：公司应按规定制作财务报表，并加强审计和核查，防止财务失误和不实报告。
六、生产经营管理1. 生产经营计划：公司应制定年度生产经营计划，明确生产目标和任务。
2. 项目立项：公司应按照国家规定，严格履行项目审批手续，确保项目合法、真实和有效。
3. 工程管理：公司应在工程建设中树立以质量为先的理念，保证工程质量和安全。
七、营销管理1. 营销团队：公司应组建优秀的营销团队，提高销售能力和市场竞争力。
2. 客户服务：公司应加强与客户的沟通和服务，及时反馈和解决客户问题，维护客户关系。
3. 市场营销：公司应加强市场调研和分析，制定有效的营销策略，提升市场占有率和品牌影响力。
八、物业管理1. 物业维保：公司应建立物业维保机制，定期检查和维护房屋设施和设备。
房地产公司管理制度汇编
房地产公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范房地产公司的管理行为，提高管理效率，保障公司的正常运转和发展，特制定本管理制度。
第二条房地产公司的管理制度是公司内部管理的基本准则和规范，所有员工都应遵守。
第三条公司管理制度的遵守与执行属于公司管理的基本职责，任何管理人员和员工应当严格执行。
第四条公司管理制度适用于公司的所有员工和管理人员，依法经营、自愿参加的合资合作或承包合作的企业，适用于借款、投资、担保等与公司业务相关的机构或个人。
第二章部门设置及职责第五条公司依照其经营规模、业务范围和管理需要设立各种职能部门，包括但不限于市场部、销售部、财务部、人力资源部等。
第六条各部门的主要职责如下：一、市场部：负责市场调研、需求分析、营销策划等工作。
二、销售部：负责房地产项目的销售工作，制定销售计划、开展销售活动等。
三、财务部：负责公司的财务管理、会计核算、预算编制等工作。
四、人力资源部：负责公司的人力资源招聘、培训、绩效考核等工作。
第七条各部门间应当相互配合、信息互通，共同推动公司的发展。
第八条公司可以根据业务需要设立临时性项目组或工作组，各临时性项目组或工作组的设立、调整由公司领导小组决定，负责人应当负责并应领导确保项目的实施。
第九条公司领导小组的主要职责是负责全公司的整体发展规划、运营管理和决策安排等。
公司领导小组成员应当充分发挥自己的作用，积极参与组织的管理和决策。
第三章人员管理第十条公司员工的招聘、培训、考核等工作应按照公司相关规定进行。
第十一条公司应当建立健全的员工招聘、考核、培训制度，提高员工素质和整体绩效。
第十二条公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工的绩效进行及时、公正评估，确保员工的工作质量和工作效率。
第十三条公司应当为员工提供良好的工作环境和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司员工应当遵守公司的规章制度，尊重公司的管理人员，维护公司的正常秩序和形象。
第四章资金管理第十五条公司的资金管理应当严格遵守相关法律法规，做到用款规范、收支平衡、安全可靠。
房地产开发公司经营管理办法
房地产开发公司经营管理办法第一章总则第一条为加强房地产开发公司的经营管理，规范公司的开发经营行为，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本公司是具有独立法人资格的房地产开发企业，以房地产开发、经营为主营业务，致力于为客户提供优质的房地产产品和服务。
第三条公司的经营管理活动应遵循以下原则：（一）遵守国家法律、法规和政策规定，依法经营；（二）以市场为导向，以客户为中心，不断提高产品质量和服务水平；（三）注重经济效益和社会效益的统一，实现公司的可持续发展；（四）加强内部管理，提高工作效率，降低经营成本。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会和经理层。
董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构，经理层是公司的执行机构。
第五条董事会的职责主要包括：（一）制定公司的发展战略和经营方针；（二）审议批准公司的年度经营计划和财务预算；（三）选举和更换董事、监事，决定董事、监事的报酬事项；（四）审议批准公司的重大投资、融资、资产处置等事项；（五）决定公司的合并、分立、解散、清算等事项。
第六条监事会的职责主要包括：（一）检查公司财务；（二）对董事、经理层人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、法规、公司章程或者股东会决议的董事、经理层人员提出罢免的建议；（三）当董事、经理层人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正；（四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；（五）向股东会会议提出提案。
第七条经理层的职责主要包括：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织制定公司的年度经营计划和财务预算，经董事会批准后组织实施；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；（八）董事会授予的其他职权。
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房地产公司管理办法汇编经营性房屋租赁管理办法（文件编号:CJXH-20）第一章总则第一条为了规范公司经营性房屋租赁行为，保障房屋租赁当事人的合法权益，根据《城市房屋租赁管理办法》和其他有关法律、法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司经营性房屋租赁及其管理适用本办法。
第二章组织和职责第三条主管领导职责：1、负责确定资产部上报的招租方案。
2、审定《房屋租赁合同》。
第四条资产部是经营性房屋租赁主管部门，主要职责是：1、负责经营性房屋的接收、登记和管理。
2、负责经营性房屋的招租和租赁以及合同的签订。
3、负责租金的收缴工作。
4、负责对出租房屋的日常管理工作第五条相关部门的职责：1、计划财务部配合资产部收取租金，负责向税务部门缴纳出租房屋的房产税，并负责年度租金的核对。
2、工程技术部参与经营性租赁房屋的验收，审定承租人拟定的房屋装修改造方案。
第三章出租房屋的接收、登记和管理第六条资产部负责对公司开发的经营性租赁的房屋进行接收。
接收时具体执行《物业接收和移交管理办法》中有关接收的规定。
第七条资产部负责按有关规定办理房屋产权证。
第八条资产部负责对经营性房屋进行造册登记。
第九条资产部负责经营性租赁房屋的空租期间的日常维护和管理。
第四章出租房屋的招租第十条招租前，资产部应严格审查房屋情况，有下列情形之一的房屋不得出租：1、房屋建设手续不齐全或房屋权属有纠纷的；2、共有房屋未取得共有人同意的；3、改变房屋用途，依法须经有关部门批准而未经批准的；4、已经抵押，未经抵押人同意的；5、不符合安全标准的；6、不符合公安、环保、卫生等主管部门有关规定的；7、有关法律、法规规定不得出租的其他情形。
第十一条新建社区经营性配套房屋招租前，资产部应提前编制社区经营性配套招商计划和使用规划，经主管领导同意后报经理办公会审批。
第十二条招租形式、租赁期限和租赁价格区间的确定：1、资产部通过市场调研，组织相关部门进行综合分析，上报租赁期限和底价。
2、招租可分为协商、招标、竞拍三种形式，资产部结合经营性房屋租赁规模和市场情况，上报招租形式。
3、招租形式、租赁期限和租赁价格区间的确定按经营性房屋租赁面积审批权限进行：1）经营性房屋租赁面积100平米以下由主管领导批准。
2）经营性房屋租赁面积100——1000平米的，由主管领导审定，总经理批准。
3）经营性房屋租赁面积1000平米以上的，由主管领导审定后，报公司经理办公会审议，总经理批准。
第十三条资产部负责按确定的招租形式和底价，并组织进行招租。
1、资产部通过公告、网络、报刊等形式向社会发布招租信息。
2、资产部应当对潜在承租人的资信进行调查，并依照公开、公平、公正的原则，选择承租人。
第五章租赁合同及其签定和管理第十四条租赁合同主要内容包括以下条款：1、租赁当事人的姓名或者单位名称；2、房屋所在地点、面积、附属设施和设备状况；3、租赁用途；4、租赁期限；5、租金、租赁抵押金、支付方式；6、房屋使用要求和维修责任；7、房屋返还时的状态；8、违约责任；9、转租的约定；10、争议的解决方式；11、变更和解除合同的条件；12、租赁当事人约定的其他内容。
第十五条为了保障公司的利益及出租房屋使用的安全，在合同中应明示承租方在房屋租赁期间，按照合同约定的用途合理使用房屋，并应遵守国家有关政策和本市有关房屋使用和物业管理的规定。
承租方需要改变房屋用途的，应当书面征得公司同意，其中依法须经有关部门审批的，资产部应协助承租方报有关部门批准。
资产部可以对承租方使用房屋的情况进行检查，但不得影响房屋的正常使用。
第十六条承租人有下列行为之一的，公司有权终止合同，收回房屋，因此而造成损失的，由承租人赔偿：1、将承租的房屋擅自转租的；2、将承租的房屋擅自转让、转借他人或擅自调换使用的；3、将承租的房屋擅自拆改结构或改变用途的；4、拖欠租金累计达到租赁抵押金数额的或超过所签合同约定期限的；5、租用承租房屋进行违法活动的；6、故意损坏承租房屋的；7、法律、法规规定其他可以收回的。
第十七条一次性租赁房屋面积规模在2000平米以上，资产规模超过承租单位注册资本金或承租人净资产的，合同签订前承租方必须交纳公司确定数额的保证金或由有资信实力的单位为其提供担保。
第十八条合同的签订、变更、终止严格执行公司合同管理办法。
第六章出租房屋的日常管理第十九条资产部依照《房屋租赁合同》的约定，负责出租房屋的日常巡查，发现问题及时纠正，并通报相关管理部门。
第二十条出租房屋因承租人过错造成房屋损坏的，由承租人负责修复或赔偿；因正常损耗造成房屋的损坏、渗漏，资产部牵头，会同经营部、工程技术部进行现场勘察确定后，组织进行维修。
第二十一条出租房屋实行装修申报制度。
承租人在租赁期间，需对出租房屋进行室内装修，其施工方案必须书面报资产部，经工程技术部门审核，并经主管领导确认，方可进行装修施工。
第二十二条租赁期间，承租人因经营需要制作门面广告，需书面提出申请，经资产部批准，申报户外广告管理部门审批后，方可设立。
广告的使用期限与房屋租赁期限相同。
第二十三条合同终止、解除或期满，资产部应对承租方应交纳的各种费用进行核查，并会同工程技术部、物业公司及承租方对出租房屋进行验收。
第二十四条转租1、承租人在租赁期限内，如将承租房屋的部分或全部转租给他人，应向资产部提出书面申请。
资产部提出初步意见后按面积审批权限申报批准。
2、房屋转租应当订立转租合同。
转租合同必须经公司书面同意，并按照本办法的规定办理登记备案手续。
3、转租合同的终止日期不得超过原租赁合同规定的终止日期，但出租人与转租人双方协商约定的除外。
4、转租合同生效后，转租人享有并承担转租合同规定的出租人的权利和义务，并且应当履行原租赁合同规定的承租人的义务。
5、转租期间，原租赁合同变更、解除或者终止，转租合同也随之相应的变更、解除或者终止。
第七章租赁登记及申报第二十五条《房屋租赁合同》签订后30日内，由资产部负责到市、区县人民政府房地产管理部门办理登记备案手续，房屋租赁经审查合格后，领取《房屋租赁证》。
第二十六条申请房屋租赁登记备案应当提交下列文件：1、书面租赁合同；1、房屋所有权证书；2、当事人的合法证件；3、城市人民政府规定的其他文件。
第二十七条《房屋租赁合同》的变更、终止，资产部应及时到市、区县级人民政府房地产管理部门办理登记备案。
第二十八条房屋租赁登记所需要提供的房屋产权证等资料由资产部负责办理。
第二十九条公司计划财务部门负责向税务部门缴纳出租房屋的房产税。
第八章租金收缴第三十条资产部应定期按照合同约定收取租金。
房屋租金的收取采用转帐或由承租人凭银行现金交款单交入公司指定的开户银行，或由承租人直接将现金交入财务部门的方式进行，资产部的工作人员不得以现金的方式收取房屋租金。
第三十一条资产部对租金收缴以季度报表形式报主管领导及相关部门，财务部门要做好年度租金的核对。
第三十二条资产部对不能按时缴纳租金的当事人要查明原因，及时上报主管领导，并应采取相应的措施避免公司造成经济损失。
第九章监督第三十三条经营性房屋租赁工作由主管领导对阶段性成果进行监督，在监督中发现的不合格，由主管领导开具《不合格纠正单》，限期整改，如不合格重复发生或存在潜在的重大不合格时，执行《纠正与预防措施管理制度》。
主管领导组织每年年终对经营性房屋租赁工作做出评价。
并结合年终考评工作，建议相关主管领导对所分管部门或人员进行奖惩。
第三十四条经营性房屋租赁工作的日常监督工作由资产部负责，在监督中发现的不合格，应开具《不合格纠正单》，限期整改，如不合格重复发生或存在潜在的重大不合格时，执行《纠正与预防措施管理制度》。
第三十五条房屋招租应严格按照本办法进行，任何暗箱操作、超越权限审批的行为，将追究当事人的责任。
第三十六条出租房屋管理混乱，不能按期收缴租金等，造成公司经济损失的，根据公司制度，给予当事人经济和行政处罚。
第十章附则第三十七条本办法由公司资产部负责解释。
第三十八条本办法自下发之日起执行。
（文件编号：CJXH-21）第一章总则第一条为合理控制房地产开发成本，加强成本核算和管理，进一步提高公司经济效益，根据房地产开发及其应缴纳税费等相关规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司房地产开发项目成本全过程管理，房地产开发项目是指公司投资开发、建设或负责管理建设的房地产开发项目。
第三条房地产开发项目，坚持以市场导向为主，按照成本目标预测、计划、实施、核算、分析、考核的方式进行成本控制，推行成本管理责任制。
第四条房地产开发项目成本的支出，应按照公司财务制度规定的资金支付程序进行办理。
第二章管理机构和职责第五条公司成立成本管理领导小组，总经理任组长，公司副总经理、三总师任副组长，各职能部门和项目部负责人为组员。
办公室设在计划财务部，计划财务部部长任办公室主任。
1、负责策划和建立公司房地产开发成本管理体系。
2、负责审核成本费用目标和支出计划。
3、负责定期召开成本分析会。
4、办公室负责成本管理的日常监督和协调工作。
第六条计划财务部是房地产开发成本管理的主控部门，其职责是：1、牵头编制项目成本费用目标和支出计划，并具体落实到具体责任部门和人员；负责跟踪控制和分析成本计划执行情况。
2、负责房地产开发项目资金成本的控制；负责编制房地产开发项目资金计划，负责项目资金筹措和使用。
3、负责牵头组织项目部、经营部审核实际完工量和付款申请。
4、牵头办理房地产开发决算和审计工作。
5、负责房地产开发项目成本核算、报告和分析考核。
第七条策划部：1、负责组织编制项目投资估算；2、负责房地产开发项目在策划阶段的成本管理和控制；3、负责房地产开发项目策划阶段费用的支出和管理。
第八条工程技术部：1、负责房地产开发项目规划设计阶段的成本管理。
2、负责项目立项完成至开工前期手续及项目竣工管理等相应费用的支出控制。
第九条经营部：1、负责房地产开发相关合同管理。
2、负责审核设计概算。
3、负责项目招投标阶段的成本管理和控制。
4、负责根据当期实际完工量、审核当期应付款。
5、参与审核经济洽商，处理索赔，负责工程结算阶段的成本管理和控制。
第十条项目部：1、负责项目施工阶段的成本管理和控制。
2、负责审核当期实际合格完工量3、负责房地产开发间接费的支出和管理。
第十一条销售部：1、负责项目在土地出让和销售阶段的成本管理与控制；2、负责控制项目代理费、广告费、展览费等费用的支出。
第十二条资产部：1、负责自有房屋租赁经营过程中的成本管理与控制；2、负责控制自有房屋物业管理费、供暖费等费用的支出。
第十三条经理办公室：1、负责人力资源配置过程中的成本管理与控制；2、负责控制工资、奖金、兑现奖的等管理费的支出。
第三章房地产开发成本和费用构成第十四条成本项目分类及构成：1、土地使用权取得和开发费：它是企业按照城市建设总体规划获得土地使用权和进行土地开发而发生的各项耗费，包括土地（项目）开发权获取费、征地拆迁补偿费、红线外基础设施建设费用、综合地价款及契税等。