工程造价质量控制制度-(1)

合集下载

工程造价质量控制管理制度

工程造价质量控制管理制度第一章总则第一条为了规范工程造价质量控制管理工作，提高工程质量，保障工程造价的合理、合法，并保证工程进度和质量的安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有工程项目的造价和质量控制管理工作。

第三条工程造价质量控制管理应遵循科学、规范、公正、透明、公开的原则。

第四条工程造价质量控制管理应坚持政府引导、市场运作、企业主体、社会监督的原则。

第五条工程造价质量控制管理应加强内部管理和外部监督，确保全面、系统、科学、合理。

第六条工程造价质量控制管理应注重诚信建设，强化责任制约和信息公开，提高工作效率和市场竞争力。

第七条工程造价质量控制管理应加强技术支撑，推动工程质量创新、成果共享和提升。

第八条工程造价质量控制管理应建立健全工程管理体系，明确工程造价、质量和进度控制的责任和义务。

第二章工程造价质量控制管理体系第九条我司应建立健全工程造价质量控制管理组织机构，明确职责分工，建立工作协调和沟通机制。

第十条工程造价质量控制管理组织机构应包括总经理办公室、工程造价质量控制部、技术支持部等职能部门。

第十一条工程造价质量控制管理组织机构应配备专业技术人员和管理人员，建立专业团队，提高工作质量和效率。

第十二条我司应建立健全工程造价质量控制管理制度，包括工程造价核算、造价风险管理、质量控制、进度计划等方面。

第十三条工程造价质量控制管理制度应根据项目特点，灵活安排，确保项目顺利进行。

第十四条工程造价质量控制管理制度应遵循成本可控、质量可控、进度可控的原则，提高工程的经济效益。

第十五条工程造价质量控制管理制度应遵循可持续发展原则，实现工程均衡发展和效益最大化。

第三章工程造价质量控制管理流程第十六条工程造价质量控制管理流程应包括前期准备、规划设计、施工实施、验收验收等环节。

第十七条工程造价质量控制管理流程应根据项目规模、特点、难易程度等要求，制定相应的工作计划和实施方案。

第十八条工程造价质量控制管理流程应对项目的计划、财务、人员、物资、技术等方面进行合理安排。

工程造价质量控制制度

工程造价质量控制制度工程造价质量控制制度是指为了保证工程造价的准确性和合理性，确保工程质量的可控性和稳定性，建立起来的一套完整的管理体系和规范。

下面将详细介绍工程造价质量控制制度的标准格式。

一、制度目的工程造价质量控制制度的目的是为了规范工程造价的核算、控制和管理，确保工程造价的准确性和合理性，同时保证工程质量的可控性和稳定性，提高工程项目的投资效益。

二、适合范围本制度适合于所有工程项目的造价控制和管理，包括建造工程、市政工程、电力工程等各类工程项目。

三、制度内容1. 造价核算管理1.1 造价编制要求：明确工程造价编制的基本原则和方法，包括工程量清单编制、费用计算等内容。

1.2 造价审核程序：规定造价审核的程序和责任，明确审核的内容和要求。

1.3 造价核算报告：要求编制工程造价核算报告，包括项目概况、造价核算结果等内容。

2. 造价控制管理2.1 预算编制要求：明确工程造价预算编制的原则和方法，包括费用估算、成本控制等内容。

2.2 变更管理程序：规定工程变更管理的程序和责任，明确变更的审批流程和控制要求。

2.3 费用控制措施：制定费用控制的具体措施，包括材料采购、人工成本控制等内容。

3. 质量控制管理3.1 质量目标要求：明确工程质量目标的要求，包括工程质量标准、验收标准等内容。

3.2 质量控制程序：规定质量控制的程序和责任，明确质量检查、质量验收等流程和要求。

3.3 质量报告和整改：要求编制工程质量报告，包括质量问题整改情况等内容。

四、制度执行4.1 责任部门：明确工程造价质量控制制度的责任部门，包括工程管理部门、造价管理部门等。

4.2 责任人员：明确工程造价质量控制制度的责任人员，包括项目经理、造价员等。

4.3 工作流程：规定工程造价质量控制制度的工作流程，包括信息传递、协作配合等内容。

4.4 监督检查：建立监督检查机制，对工程造价质量控制制度的执行情况进行监督和检查。

五、制度评估和改进5.1 评估指标：制定工程造价质量控制制度的评估指标，包括工程造价准确性、工程质量稳定性等。

工程造价咨询公司质量控制制度

工程造价咨询公司质量控制制度XXX质量控制管理制度一、全面质量控制制度：一、选择优秀的从业人员。

聘用的人员应当符合：（1）有良好的道德品质；（2）有较强的事业心和责任心；；（3）有熟悉、掌握法律、法规、工程管理、概预算、施工技术、设计等相关知识和技术；（4）有较高学识水平和职业判断力、应变能力、决策能力。

二、配备的各级领导职位人员要懂业务、善管理。

职位代表责任、代表付出的劳动量、也代表报酬量，应各在其位、各思其责，确保履行职务不渎职，实施职责不越权。

3、培育良好的内部环境和气氛：（1）注册造价工程师和概预算编制人员应当具有良好的职业道德，爱岗敬业、恪尽职守、勤勉工作，树立质量第一、信用第一，为客户提供一流的服务，创一流的业绩；（2）具有专业胜任能力，从业人员具有较高的专业学历，专门是重要业务项目的负责人必然要具有扎实的专业功底，有较强的实际业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力；（3）各业务部要常常考察每个执业人员的情形，了解其实际工作胜任能力，便于合理的顺应分歧业务人员的适合人选；（4）成立严格的工作草稿三级复核制度，对每项业务严格全进程的质量监督，尤其外勤工作的现场指导、监督，保证执业行为严格执行审计准则；（5）成立严格的考核晋升制度。

对各部门每一个人的业务成绩、专业水平、执业纪律、诚实态度、风险意识、职业道德等方面进行严格考核，并依据考核结果给予奖励、提升、晋级或批评、降级乃至辞退，促使其各部门和个人都有一种上进心和危机感；（6）公司建立资料室并及时充实、更新专业资料，以保证执业工作的需要。

4、增强后续教育，造价工程师及概预算人员每一年参加省培训外，每个部每个月不得少于三天的业务和律例知识的培训研究，以提高员工的执业技术，保证执业质量和效率，赢得更高的信用。

五、签订好业务合同书。

无论处在什么情形下，都要按自力审计原则的请求，仔细、认真推敲合同书的条款和用语，签订好业务合同书，业务合同书应由部门领导拟稿，经技术负责人核准具名。

工程造价质量控制制度

工程造价质量控制制度一、为有效进行公司造价咨询业务的全面质量管理，明确和落实内部质量审核制度，保证工程造价咨询成果的正确性、完整性、科学性，制定本质量控制制度。

二、根据造价咨询公司工作特点，本公司适合实行三级质量控制制度：预算人员自检、部门经理复核、技术负责人审核三级质量控制程序。

三、质量控制制度明确了不同岗位的质量管理职责，最本质的目标是全面控制好公司的造价成果质量。

复核及审核的目的是层层把关，筛选可能存在的错误并给予纠正，真正的质量控制在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负责。

四、岗位质量管理职责：1、技术负责人岗位质量管理职责：1.1技术负责人对本公司造价咨询部出具的造价成果的质量进行最终审核，对本公司造价咨询部技术质量总负责；1.2技术负责人属第三级审核，审核的主要内容：1.2.1审核送审造价成果资料是否完整、内容是否合理；1.2.2审核部门经理对预算人员提交的造价成果是否进行了复核，及其纠正及补充是否恰当和准确；1.2.3审核常规工程的总指标数据是否在合理范围内，审核特殊工程的关健节点造价内容是否正确，对部门经理及预算人员分歧较大处重点审核与确认1.2.4对技术负责人审核前的未确定的技术事项做出技术决策；1.2.5审核咨询报告书结论措词是否严谨合理，格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求；1.2.6如审核后发现有疑义或错误之处，需及时与部门经理或预算人员沟通，督促预算人员予以修改或完善；1.3组织制订大型和有重大影响项目的咨询实施方案；1.4解答咨询业务进行过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，提出处理意见；1.5针对造价咨询业务开展过程中遇到的专业问题，组织相关技术人员参与研讨互动，提高全体技术人员专业水平；2、部门经理岗位质量管理职责：2.1部门经理对本部门预算人员提交的造价成果进行复核，对本部门的技术质量负责；2.2部门经理属第二级审核，审核的主要内容：2.2.1预算人员的提交的造价成果文件内容是否包含了咨询合同约定的全部内容；2.2.2抽查预算人员的工程量计算稿，是否有明显的输入性错误；重点复核关健的综合单价是否合理，常规技术经济指标是否在合理范围内；2.2.3跟进了解预算人员的提交的造价成果所采用法律法规、标准、计价依据等是否符合委托合同约定或是否符合国家政策规定；2.2.4复核预算人员的咨询报告书格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求，有无文字及标点符号等方面错误；2.2.5部门经理如发现发现有疑义或错误之处，需及时与预算人员沟通，责成预算员予以修改或完善；2.4部门经理宜组织本部门对共同完成某项目的预算人员进行互检；2.5部门经理应帮助本部门预算人员解决技术问题。

工程造价咨询质量控制制度

工程造价咨询质量控制制度1、质量控制制度为了确保造价咨询质量，加大控制力度，本单位结合工程建设的特点，特编写了建设项目的《造价咨询质量控制实施细则》。

1.总则第一条为更好的贯彻《工程造价咨询管理办法》，确保工作质量，特制定本制度。

第二条本公司承办各项工作业务均应严格按照《工程造价咨询业务操作指导规程》及各项执业标准执行。

第三条执业质量是本公司取得社会承认的前提、核心、保证，是关系本公司生存与发展的头等大事，全体从业人员必须象保护自己的生命一样，保证执业质量。

第四条把执业质量作为检验执业人员工作能力、业务水平、职业道德以及贡献大小的重要依据和条件。

第五条年度计划指标的考核，以质量指标为否定指标。

2.质量控制体系第六条建立严格的质量控制体系，保证本公司的执业质量,建立项目负责人领导下的分工负责制予以保证。

第七条对本公司出具的每项业务报告均实行三级复核制：7.1造价工程师为一级审核主体，负责组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件运用是否准确。

动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题。

7.2技术负责人为二级审核主体，技术负责人负责及确定各专业界限，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。

根据咨询实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整和修改并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。

7.3项目负责人为三级审核主体，项目负责人负责审核人员、校核人员、编制人员之间的技术分歧意见，对审核的咨询成果负责，同时总负责人协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系，对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量控制程序、方法、手段进行调整。

3.质量控制责任本质量控制责任实行层层负责制，即助理人员为项目负责人负责，部门负责人为项目负责人负责。

第八条本公司质量的三个控制点：8.1签约关。

部门负责人或项目负责人负责与委托人签订约定书。

在约定前，负责签约人必须与委托人洽谈，了解委托人的基本情况和委托业务有关事项，如因未进行了解或了解情况不详给公司造成信誉和经济损失或影响工作质量的，由签约人负责。

工程造价质量控制制度

工程造价质量控制制度工程造价质量控制制度是指为了保证工程项目的造价质量，在工程项目的各个阶段制定和执行一系列的控制措施和规定的制度。

该制度的目的是确保工程项目的造价控制和质量控制能够得到有效的管理和监督，从而保证工程项目的顺利进行和高质量的完成。

一、制度概述工程造价质量控制制度是为了规范和管理工程项目的造价质量控制工作而制定的一套规章制度。

该制度包括了工程项目的造价控制和质量控制的各个方面，涵盖了工程项目的前期准备、设计、施工、验收等各个环节。

二、制度目标1. 确保工程项目的造价控制在合理范围内，避免造成不必要的浪费和超支。

2. 确保工程项目的质量符合相关的标准和要求，达到设计要求和用户需求。

3. 提高工程项目的管理水平和效率，保证工程项目的顺利进行和高质量的完成。

三、制度内容1. 工程项目前期准备阶段：- 制定工程项目的预算和造价控制目标，明确项目的经济指标和质量要求。

- 编制工程项目的招投标文件，明确投标人对造价控制的要求和承诺。

- 进行工程项目的可行性研究，评估项目的经济效益和风险。

2. 工程项目设计阶段：- 设计单位应按照工程项目的预算和造价控制目标进行设计，确保设计方案符合经济性和可行性。

- 设计单位应按照工程项目的质量要求进行设计，确保设计方案符合相关的标准和规范。

- 设计单位应编制工程项目的施工图纸和技术规范，明确施工的要求和方法。

3. 工程项目施工阶段：- 施工单位应按照工程项目的预算和造价控制目标进行施工，确保施工过程中的成本控制。

- 施工单位应按照工程项目的质量要求进行施工，确保施工质量符合相关的标准和规范。

- 施工单位应进行工程项目的进度控制，确保施工进度按计划进行。

4. 工程项目验收阶段：- 监理单位应对工程项目的造价控制和质量控制进行监督和检查，确保项目的合规性。

- 监理单位应对工程项目的造价和质量进行评估和鉴定，确保项目符合相关的要求。

- 监理单位应对工程项目的竣工资料进行审核和验收，确保项目的完整性和可行性。

工程造价咨询质量控制制度三篇

工程造价咨询质量控制制度三篇篇一：工程造价咨询质量控制制度1. 为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。

2.本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。

3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。

4.专业咨询员自校4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。

专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。

4.2自校的主要内容：4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度;4.2.2项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理；4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足；4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。

4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。

应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。

4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。

5.项目负责人审核5.1项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。

项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。

工程造价质量控制制度

工程造价质量控制制度工程造价质量控制制度是指为了保障工程项目的建设质量和造价控制，制定的一系列规章制度和管理措施。

通过对项目计划、预算、招投标、设计、施工、结算等各个环节进行管理和控制，能够提高工程项目的质量，保证项目的技术指标和质量标准得到满足，同时实现合理的造价控制。

一、项目计划与预算阶段1.项目立项阶段：明确项目的目标和范围，编制项目可行性研究报告，并设定项目实施的质量目标和造价控制目标。

2.编制项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目实施的时间节点和工作量，并将其转化为实施计划书和阶段性工作计划。

3.编制项目预算：根据项目计划，制定详细的项目预算，明确各项工作的经济指标，并保证在预算范围内完成工作。

二、招投标阶段1.编制招投标文件：根据项目需求，编制清晰、明确的招标文件，要求投标人提供详细的技术方案和报价，并设定专门的评标标准。

2.严格评标流程：根据招标文件，组织评标委员会对投标文件进行评审，严格按照评标标准，选取合适的投标人进行评标，并建立评标记录。

三、设计阶段1.明确技术要求：根据项目需求，明确工程项目的技术要求和标准，确保设计方案符合要求，同时在设计阶段尽量优化造价。

四、施工阶段1.施工标准：根据设计方案，明确施工的技术规范和验收标准，并组织施工单位进行施工前的技术培训。

2.监督检查：建立建设工程质量监督体系，组织专门的监理和检查人员，在施工现场进行日常巡视和检查工作，并记录施工质量情况。

3.质量验收：在工程竣工后，根据相关标准和规定，组织权威机构进行质量验收，确保工程质量符合相关要求。

五、结算阶段1.工程量清单：根据工程项目的设计文件和实际施工情况，编制详细的工程量清单，计算工程项目的实际成本。

3.成本分析：对结算结果进行详细的成本分析和评估，找出造成差异的原因，并提出相应的改进措施。

六、其他管理措施1.档案管理：建立完善的工程档案管理制度，对施工数据、设计文件、工程验收和结算资料等进行有效归档和管理。

工程造价质量控制制度

工程造价质量控制制度工程造价质量控制制度是指为了确保工程项目的造价控制和质量管理达到预期目标，而建立的一套制度和规范。

该制度旨在规范工程项目的造价核算、成本控制、质量管理等方面的工作，以保证工程建设的质量和经济效益。

一、制度目的和背景工程造价质量控制制度的目的是为了提高工程项目的质量水平，降低成本，并确保项目按时按质完成。

背景是为了解决工程项目中常见的造价超支、质量问题等，提高工程项目管理的规范性和效率。

二、适用范围该制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等各类工程项目。

三、制度内容1. 造价核算- 制定项目造价核算标准，明确各项成本的计算方法和标准。

- 建立项目造价核算档案，记录项目各阶段的成本核算情况。

- 定期进行成本核算分析，及时发现和解决造价问题。

2. 成本控制- 制定项目成本控制目标，明确项目各阶段的成本控制指标。

- 建立成本控制台账，记录项目各项成本的支出情况。

- 定期进行成本控制分析，及时采取措施控制成本超支。

3. 质量管理- 制定项目质量管理标准，明确各项质量指标和要求。

- 建立质量管理档案，记录项目各阶段的质量管理情况。

- 定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。

4. 监督检查- 设立专门的监督检查部门，负责对工程项目的造价和质量进行监督检查。

- 制定监督检查计划，明确监督检查的内容、频次和责任人。

- 定期进行监督检查，及时发现和纠正问题。

5. 效果评估- 定期进行工程项目的效果评估，评估项目的造价控制和质量管理效果。

- 建立评估报告，记录评估结果和改进措施。

- 根据评估结果，及时调整和改进制度和规范。

四、责任与义务1. 项目经理- 负责制定和执行工程造价质量控制制度，确保项目按照制度要求进行管理。

- 组织和协调项目各方的合作，确保项目的质量和成本控制目标的实现。

2. 监理单位- 负责对工程项目的造价和质量进行监督检查，及时发现和解决问题。

- 提出改进建议，促进项目的质量和成本控制的改进和提高。

工程造价质量控制规章制度

工程造价质量控制规章制度第一章总则第一条为规范工程造价质量的管理，确保工程质量，保证工程造价合理，提高施工效率，保障工程质量安全，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内承担各类工程项目的建设、设计、监理等部门，以及参与工程项目管理的相关人员。

第三条公司内的各类工程项目负责人须遵守本规章制度，并对本规章制度的执行情况负责。

第四条项目负责人应当在项目实施过程中加强对造价质量控制工作的领导，并做好相应的工作记录。

第二章造价管理第五条工程项目的造价管理应该从项目立项的阶段就开始，制定详细的项目计划和造价预算。

第六条项目的造价预算应该细化到各项具体工程量，明确工程造价的各项内容及费用估算。

第七条经过审核确认的造价预算应当是施工合同的依据，不得随意更改。

第八条项目的财务人员应当加强对工程款项的管理，确保所付款项符合合同规定的标准。

第九条工程项目结束后，应当进行终审结算，对工程造价进行全面复核和核算。

第十条项目结算报告应当包括项目实际造价、与预算的差异、原因分析等内容。

第三章质量管理第十一条工程项目的质量管理应当遵守相关的国家标准和规定，确保工程合格，达到相应的标准。

第十二条项目部门应当建立完善的工程质量管理体系，包括质量控制、检验、监督等方面的制度。

第十三条项目部门负责人应当定期对工程质量进行检查，及时发现并纠正质量问题。

第十四条施工单位应当提供真实的施工记录和验收报告，确保工程质量的实际情况能够被审计清楚。

第四章监理管理第十五条工程项目的监理管理应当遵守相关法律法规，保障工程施工质量和质量安全。

第十六条监理单位应当具备相应的资质和能力，能够对工程施工过程进行全面监督。

第十七条监理单位应当对工程质量负责，对不符合相关标准的质量进行整改和报告。

第十八条监理单位应当及时向项目负责人提交监理报告，对工程质量及施工过程进行全面评估。

第五章处罚与奖励第十九条对于严重违反本规章制度的项目负责人，应当给予相应的处罚，并通报公司领导层。

工程造价质量控制制度

工程造价质量控制制度工程造价质量控制制度是指为了确保工程项目的造价控制和质量管理达到预期目标，建立起的一套制度和规范。

该制度涵盖了工程项目的各个阶段，包括前期准备、设计、施工、验收等环节，旨在规范工程造价和质量管理的流程、方法和要求，提高工程项目的质量水平和投资效益。

一、前期准备阶段：1. 建立项目管理团队：由项目经理、造价工程师、设计师、施工人员等组成的多学科团队，负责项目的整体规划和管理。

2. 制定项目目标和要求：明确项目的建设目标、质量要求、造价预算等，为后续工作提供指导。

3. 进行可行性研究：对项目进行全面的可行性研究，包括市场需求、技术可行性、经济效益等方面的评估。

4. 编制工程造价控制计划：根据项目目标和要求，制定全面的工程造价控制计划，包括预算编制、成本控制、变更管理等内容。

二、设计阶段：1. 编制设计文件：根据项目目标和要求，设计师编制详细的设计文件，包括工程量清单、施工图纸、技术规范等。

2. 进行造价估算：根据设计文件，造价工程师进行详细的造价估算，包括材料费、人工费、设备费等各项费用。

3. 进行造价优化：根据造价估算结果，对设计方案进行优化，寻找最经济、最合理的方案，确保项目在预算范围内。

三、施工阶段：1. 确定施工组织方案：根据设计文件和造价控制计划，编制施工组织方案，明确施工过程中的各项管理措施和要求。

2. 进行施工监理：由专业的施工监理机构对施工过程进行全程监督和检查，确保施工质量符合设计要求。

3. 进行工程造价核算：根据实际施工情况，及时进行工程造价核算，与预算进行对比，及时发现和纠正偏差。

四、验收阶段：1. 进行工程验收：由专业的验收机构对工程项目进行全面的验收，包括质量验收和造价核算验收。

2. 编制工程竣工决算：根据实际施工情况和验收结果，编制工程竣工决算，明确工程造价和质量的最终情况。

3. 进行工程质量评估：对工程项目进行质量评估，总结经验教训，为以后的工程项目提供参考。

工程造价质量控制制度

工程造价质量控制制度工程造价质量控制制度是指为了保障工程造价的准确性和合理性，提高工程质量，确保项目顺利进行而制定的一系列规章制度和管理措施。

该制度涵盖了从工程前期准备阶段到工程竣工验收阶段的全过程，包括工程造价的编制、审核、审批、监督和评估等环节。

一、工程造价编制阶段1.确定编制标准和方法：根据国家相关法律法规和工程造价管理规定，确定工程造价编制的标准和方法，确保编制结果的准确性和可比性。

2.收集工程资料：收集与工程造价编制相关的各类资料，包括工程设计文件、施工合同、招投标文件等，确保编制过程的依据充分和准确。

3.编制工程造价预算：根据工程设计文件和相关资料，结合市场行情和工程实际情况，编制工程造价预算，包括工程量清单、工程费用计算表等，确保预算的准确性和合理性。

4.审核工程造价预算：由专业的造价审核人员对编制的工程造价预算进行审核，确保预算的合理性和符合相关规定。

二、工程造价审批阶段1.组织审批程序：根据工程造价管理规定，组织工程造价的审批程序，包括审批的层级和流程，确保审批的程序合法、公正和透明。

2.审批工程造价预算：由审批机构对编制的工程造价预算进行审批，包括预算的合理性、准确性和合规性等方面的审核，确保预算的合理性和符合相关规定。

3.出具审批文件：审批机构根据审批结果出具审批文件，包括工程造价预算审批意见、审批通知书等，确保审批结果的书面记录和传达。

三、工程造价监督阶段1.建立监督机制：建立工程造价监督的机制和组织，明确监督的职责和权限，确保监督的有效性和权威性。

2.监督工程造价实施：监督机构对工程造价实施过程进行监督，包括工程量的确认、工程费用的支付和结算等，确保工程造价的准确性和合规性。

3.处理监督结果：监督机构根据监督结果及时处理问题和纠正错误，确保工程造价的质量和效益。

四、工程造价评估阶段1.确定评估标准和方法：根据评估的目的和要求，确定工程造价评估的标准和方法，确保评估结果的准确性和可比性。

工程造价质量控制制度

工程造价质量控制制度工程造价质量控制制度是指为确保工程项目的造价控制和质量管理达到预期目标，所制定的一系列规章制度和管理流程。

该制度的目的是为了保证工程项目的造价合理、质量可靠，并确保项目的顺利进行和交付。

一、制度的背景和目的随着社会经济的快速发展，工程项目的规模和复杂性不断增加，造价控制和质量管理的重要性日益凸显。

为了规范工程造价和质量管理的行为，提高项目的效益和质量，制定工程造价质量控制制度是必要的。

该制度的目的是：1. 提高工程项目的造价合理性，确保项目的经济效益；2. 保证工程项目的质量可靠性，提高项目的安全性和可持续性；3. 规范工程造价和质量管理的行为，减少管理漏洞和风险。

二、制度的内容和要求1. 工程造价控制要求：（1）编制项目预算：对每一个工程项目，在项目启动前，必须编制详细的项目预算，包括各项费用的明细和合理的预算金额。

（2）控制项目成本：在项目实施过程中，必须严格按照预算执行，控制项目的成本，防止超支情况的发生。

（3）审批变更申请：如遇到项目变更需求，必须按照规定的程序和流程进行变更申请的审批，确保变更合理性和成本控制。

2. 工程质量管理要求：（1）建立质量管理体系：每一个工程项目必须建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量责任、质量流程等，确保质量管理的全面性和连续性。

（2）质量检验和验收：在工程项目的各个阶段，必须进行质量检验和验收，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

（3）质量问题处理：如发现工程质量问题，必须及时处理，采取相应的纠正措施，并追究相关责任。

三、制度的执行和监督1. 制度的执行：（1）明确责任：每一个工程项目必须明确造价和质量管理的责任人，确保责任的明确性和落实。

（2）培训和教育：对项目参预人员进行相关的培训和教育，提高他们的造价和质量管理能力。

（3）流程和程序：制定详细的流程和程序，确保工程造价和质量控制的各项工作按照规定的步骤和要求进行。

2. 制度的监督：（1）内部审核：定期进行内部审核，对工程造价和质量控制的执行情况进行评估和检查，及时发现和纠正问题。

工程造价质量控制制度范本

工程造价质量控制制度范本第一章总则第一条为了加强工程造价质量管理，确保工程造价咨询成果的真实性、完整性和科学性，依据有关法律法规和标准规范，制定本制度。

第二条本制度适用于工程造价咨询过程中的质量控制管理，包括项目承接、资料收集、成本分析、报价编制、合同管理、施工变更、竣工结算等环节。

第三条工程造价咨询质量控制应遵循合法、合规、公正、客观的原则，确保咨询成果的质量。

第二章组织架构与职责第四条工程造价咨询企业应设立质量控制部门，负责工程造价咨询项目的质量管理工作。

质量控制部门应建立健全质量控制体系，明确各部门和人员的职责。

第五条质量控制部门的主要职责包括：（一）制定和修订工程造价咨询质量管理制度；（二）对工程造价咨询项目进行全程质量控制；（三）对工程造价咨询成果进行审核和评价；（四）处理工程造价咨询过程中的质量问题，及时采取措施予以纠正；（五）对工程造价咨询人员进行质量教育和培训。

第六条工程造价咨询项目负责人应对项目的质量负责，确保项目质量符合法律法规和标准规范的要求。

第三章质量控制流程第七条项目承接阶段，应认真审查项目背景、合同条款、工程特点等，确保项目的可行性。

第八条资料收集阶段，应全面收集与工程相关的设计文件、施工方案、市场行情等信息，确保资料的准确性。

第九条成本分析阶段，应依据收集的资料，采用科学的方法进行成本分析，确保成本分析的合理性。

第十条报价编制阶段，应按照成本分析结果，编制工程报价，并进行内部审核，确保报价的准确性。

第十一条合同管理阶段，应严格按照合同约定进行工程造价咨询，确保合同执行的合规性。

第十二条施工变更阶段，应对变更内容进行审核，确保变更造价的合理性。

第十三条竣工结算阶段，应根据实际完成工程量，进行竣工结算，确保结算的准确性。

第四章质量控制措施第十四条工程造价咨询企业应建立健全内部质量控制制度，明确质量控制节点，实施全过程质量控制。

第十五条工程造价咨询项目应实行三级审核制度，包括专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核。

工程造价质量控制制度

工程造价质量控制制度一、背景介绍工程造价质量控制制度是为了确保工程项目在成本控制和质量保证方面能够达到预期目标，有效管理和控制工程造价和质量，提高工程项目的经济效益和质量水平。

本文将详细介绍工程造价质量控制制度的目的、范围、责任、程序和要求。

二、目的工程造价质量控制制度的目的是确保工程项目的造价控制和质量保证能够符合相关法律法规和标准要求，保证工程项目的投资价值和质量水平，提高工程项目的经济效益和社会效益。

三、范围工程造价质量控制制度适合于所有工程项目的造价控制和质量保证工作，包括工程项目的前期准备、设计、施工、验收和运维阶段。

四、责任1. 项目经理：负责全面组织、协调和监督工程项目的造价控制和质量保证工作，并确保项目按时、按质、按量完成。

2. 工程造价师：负责编制工程项目的造价预算和控制预案，监督工程造价的执行情况，及时调整预算和预案。

3. 质量工程师：负责制定工程项目的质量控制计划和质量验收标准，监督工程质量的执行情况，及时纠正和改进。

4. 监理工程师：负责监督工程项目的造价控制和质量保证工作，提出合理化建议和改进措施。

五、程序1. 工程项目前期准备阶段：a. 编制工程项目的初步造价预算和控制预案。

b. 制定工程项目的质量控制计划和质量验收标准。

2. 工程项目设计阶段：a. 编制工程项目的详细造价预算和控制预案。

b. 制定工程项目的详细质量控制计划和质量验收标准。

3. 工程项目施工阶段：a. 实施工程项目的造价控制和质量保证措施。

b. 监督工程项目的造价执行和质量执行情况。

c. 及时调整和改进工程项目的造价控制和质量保证措施。

4. 工程项目验收阶段：a. 进行工程项目的质量验收，确保工程质量符合相关标准和要求。

b. 完成工程项目的造价核算和质量评估。

六、要求1. 工程项目的造价控制要求合理、科学、经济，确保工程项目的投资价值和经济效益。

2. 工程项目的质量控制要求严格、细致、全面，确保工程项目的质量水平和安全性能。

工程造价质量控制制度

工程造价质量控制制度引言概述：工程造价质量控制制度是指在工程项目的全过程中，通过制定一系列的规章制度和控制措施，确保工程造价的准确性、合理性和可控性，以提高工程项目的质量和效益。

本文将从五个方面详细阐述工程造价质量控制制度。

一、工程造价编制规范1.1 严格执行国家和地方的工程造价编制规范，确保造价核算的准确性和合理性。

1.2 制定项目造价编制的详细流程和方法，明确各项费用的计算标准和计算方法。

1.3 建立造价编制的审核机制，确保编制结果的真实性和可靠性。

二、工程造价控制措施2.1 制定项目工程量清单，明确工程项目的具体内容和范围，避免造成工程量的漏项或重复计算。

2.2 建立工程造价控制指标体系，明确各项费用的控制目标和限额，防止造价超支或浪费。

2.3 加强对工程变更的控制，确保变更后的工程造价与原定计划相符，避免造成额外费用的产生。

三、工程造价核算与结算3.1 建立工程造价核算的标准和方法，确保核算结果的准确性和合理性。

3.2 加强对工程造价结算的监督，确保结算结果与实际工程量和质量相符，避免虚报和变相增加造价的情况。

3.3 建立工程款项支付的审核机制，确保款项支付的合理性和及时性，避免造成资金浪费和滞留。

四、工程造价质量监督4.1 建立工程造价质量监督的机构和体系，加强对工程造价质量的监督和检查。

4.2 制定工程造价质量监督的标准和方法，确保监督结果的准确性和可靠性。

4.3 加强对工程造价质量问题的整改和处理，及时发现和解决问题，提高工程造价质量。

五、工程造价质量控制的持续改进5.1 建立工程造价质量控制的评估和考核机制，对各项控制措施进行定期评估和考核。

5.2 加强对工程造价质量控制制度的宣传和培训，提高相关人员的专业水平和质量意识。

5.3 借鉴国内外先进的工程造价质量控制经验，不断完善和提升工程造价质量控制制度。

总结：工程造价质量控制制度是工程项目管理中至关重要的一环，通过规范的制度和控制措施，可以有效提高工程项目的质量和效益。

工程造价质量控制制度

工程造价质量控制制度引言概述：工程造价质量控制制度是指在工程项目的全过程中，通过建立科学合理的控制制度，对工程造价进行全面、系统的控制和管理，以保证工程质量的达标和工程造价的合理控制。

本文将从六个大点进行阐述，包括：项目前期准备、工程造价编制、工程施工过程控制、工程变更管理、工程竣工结算以及工程质量评估。

正文内容：1. 项目前期准备1.1 制定项目造价管理计划：明确项目的造价目标和控制要求，确定造价管理的组织机构和责任人，明确造价管理的工作内容和时间节点。

1.2 进行工程量清单编制：对工程项目进行详细测量和计算，准确确定工程量，为后续的造价编制提供准确数据。

1.3 进行造价控制基准的制定：根据项目的特点和要求，制定相应的造价控制基准，包括工程造价的预算、分项控制指标等。

2. 工程造价编制2.1 进行工程造价预算编制：根据项目的设计方案和工程量清单，进行工程造价预算的编制，包括材料费、人工费、设备费等各项费用的计算。

2.2 进行工程造价分析：对工程造价进行详细分析，找出造价的主要影响因素，为后续的控制提供依据。

2.3 进行工程造价估算：根据项目的实际情况和市场行情，进行工程造价的估算，为项目决策提供参考。

3. 工程施工过程控制3.1 进行工程进度控制：根据工程进度计划，对工程施工过程进行控制，确保施工进度的合理安排，避免造成工期延误。

3.2 进行工程质量控制：通过建立质量管理体系，对工程施工过程中的各个环节进行控制和检查，确保工程质量的达标。

3.3 进行工程成本控制：通过对工程施工过程中的成本进行控制和分析，及时发现成本超支的情况，采取相应的措施进行调整。

4. 工程变更管理4.1 建立变更管理制度：制定详细的变更管理流程，明确变更的申请、审批和执行程序，确保变更管理的规范性和科学性。

4.2 进行变更影响评估：对变更提出的要求进行评估，分析变更对工程造价的影响，及时调整工程造价预算。

4.3 进行变更控制和监督：对变更进行控制和监督，确保变更的合理性和有效性，避免因变更导致工程造价的不可控。

工程造价质量控制制度

工程造价质量控制制度一、引言工程造价质量控制制度是指为了确保工程项目的造价控制和质量管理能够符合相关标准和要求，从而保证工程项目的顺利进行和质量可控。

本文将详细介绍工程造价质量控制制度的目的、范围、责任、流程和控制措施等方面的内容。

二、目的工程造价质量控制制度的目的是确保工程项目的造价控制和质量管理能够达到以下要求：1. 提高工程项目的质量水平，确保项目的可持续发展；2. 控制工程项目的造价，确保项目的经济效益；3. 减少工程项目的风险，保证项目的安全性和可靠性；4. 规范工程项目的管理流程，提高项目的执行效率。

三、范围工程造价质量控制制度适用于所有工程项目的造价控制和质量管理工作，包括但不限于以下方面：1. 工程项目的投资估算和预算编制；2. 工程项目的设计和施工方案的评审；3. 工程项目的招投标和合同管理；4. 工程项目的施工过程和质量检验；5. 工程项目的竣工验收和质量评估。

四、责任1. 项目经理：负责工程项目的整体管理，包括造价控制和质量管理；2. 造价工程师：负责工程项目的投资估算、预算编制和成本控制；3. 设计师：负责工程项目的设计方案和施工图纸的编制；4. 施工单位：负责工程项目的实际施工和质量控制；5. 监理单位：负责对工程项目的施工过程和质量进行监督和检查。

五、流程1. 投资估算和预算编制：a. 收集工程项目相关资料，包括设计方案、施工图纸等；b. 进行工程项目的投资估算，确定项目的预算；c. 编制工程项目的预算报告，包括投资构成、费用分析等。

2. 设计和施工方案的评审：a. 对工程项目的设计方案进行评审，确保设计符合相关标准和要求；b. 对工程项目的施工方案进行评审，确保施工过程可行和安全。

3. 招投标和合同管理：a. 编制工程项目的招投标文件，包括招标公告、投标文件等；b. 对投标单位进行资格审查，确定中标单位；c. 签订工程项目的合同，明确双方的权利和义务。

4. 施工过程和质量检验：a. 对工程项目的施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计要求进行；b. 进行工程项目的质量检验，包括材料验收、工程验收等。

工程造价机构质量控制制度

工程造价机构质量控制制度第一章总则第一条为加强工程造价机构的质量管理，提高服务水平，确保工程造价咨询服务的可靠性和准确性，制定本制度。

第二条本制度适用于所有从事工程造价咨询服务的机构，包括工程造价咨询公司、工程造价咨询机构等。

第三条工程造价机构应根据本制度的要求，建立健全质量控制制度，确保工程造价咨询服务的质量。

第四条工程造价机构应当根据实际情况，制定相应的质量控制工作方案，并及时进行修订和完善。

第五条工程造价机构应当加强对员工的教育培训，提高员工的专业素质和服务意识。

第六条工程造价机构应当建立健全内部质量审核机制，定期对工程造价咨询服务进行审核评估。

第七条工程造价机构应当建立健全项目管理体系，确保工程造价咨询服务的专业性和可靠性。

第八条工程造价机构应当建立健全风险管控机制，有效防范和处理风险事件，确保工程造价咨询服务的安全性。

第二章质量管理第九条工程造价机构应当建立健全质量管理体系，包括质量控制、质量保证、质量监督等内容。

第十条工程造价机构应当建立健全质量控制机制，包括技术规范、工作流程、质量标准等方面的要求。

第十一条工程造价机构应当建立健全质量保证机制，确保工程造价咨询服务的准确性和可靠性。

第十二条工程造价机构应当建立健全质量监督机制，对工程造价咨询服务的过程和结果进行监督检查。

第十三条工程造价机构应当建立健全质量评估机制，定期对工程造价咨询服务进行评估，及时发现和纠正问题。

第十四条工程造价机构应当建立健全信息管理系统，对工程造价咨询服务的信息进行保护和管理。

第十五条工程造价机构应当建立健全投诉处理机制，及时受理并处理客户的投诉。

第三章人员管理第十六条工程造价机构应当建立健全人员管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等内容。

第十七条工程造价机构应当严格执行人员准入制度，确保员工的专业素质和服务意识。

第十八条工程造价机构应当加强对员工的培训教育，提高员工的业务水平和服务质量。

第十九条工程造价机构应当建立健全员工考核机制，对员工的工作表现进行定期评定。

工程造价质量控制制度

工程造价质量控制制度引言概述：工程造价质量控制制度是指为了保证工程项目的造价质量达到预期目标而制定的一系列规章制度和管理措施。

这一制度的建立和执行对于工程项目的顺利进行和质量保障至关重要。

本文将从四个方面详细阐述工程造价质量控制制度的内容和重要性。

一、预算编制与控制1.1 预算编制：工程造价质量控制制度的首要任务是进行预算编制。

预算编制需要根据项目需求和设计方案，综合考虑材料、人工、设备、管理费用等因素，制定合理的预算计划。

1.2 预算控制：预算控制是指对工程项目预算的执行进行监控和管理。

通过与实际情况的对照，及时调整预算计划，确保项目在预算范围内进行，避免造成资源的浪费和成本的超支。

1.3 质量控制：预算编制和控制中必须充分考虑质量因素。

制定合理的预算计划，确保工程项目在保证质量的前提下控制成本，避免因为成本压缩而导致质量问题。

二、合同管理与审计2.1 合同管理：工程造价质量控制制度中的合同管理是指对工程项目合同的签订、履行和变更进行监督和管理。

合同管理需要明确合同的主要条款、双方的权利和义务，确保各方按照合同要求进行工作。

2.2 合同审计：合同审计是指对工程项目合同执行情况进行检查和评估。

通过合同审计，可以发现合同执行过程中的问题和风险，及时采取措施解决，并对合同执行情况进行评估和总结，为后续工程项目提供经验和借鉴。

2.3 风险管理：合同管理和审计中需要充分考虑风险管理。

通过合同管理和审计，可以及时发现和解决合同执行中的风险问题，减少风险对工程项目造成的影响，确保工程项目的顺利进行。

三、成本控制与分析3.1 成本控制：成本控制是工程造价质量控制制度中的核心内容之一。

通过对工程项目各项成本进行监控和管理，及时发现和解决成本超支问题，确保项目在预算范围内进行。

3.2 成本分析：成本分析是指对工程项目成本进行分析和评估。

通过对成本的分析，可以了解各个环节的成本构成和分布情况，为成本控制提供依据和参考，同时也可以为后续类似工程项目提供经验和借鉴。