组织发展与建设
公司团队建设与组织发展制度
公司团队建设与组织发展制度一、引言在现代商业环境中，一个有效的公司团队建设和组织发展制度对于公司的成功至关重要。
这个制度不仅涉及到公司内部的团队合作和员工发展，还关乎公司自身的长期发展和竞争力。
本文将探讨公司团队建设和组织发展制度的重要性以及如何构建一个成功的制度。
二、公司团队建设的重要性1. 提高团队合作能力团队合作是公司成功的关键因素之一。
通过团队合作，员工可以共同解决问题、提高效率和创新能力。
一个有效的团队建设制度可以帮助员工理解合作的重要性，提高沟通和协作技巧，并建立相互信任的关系。
2. 增强员工士气和工作满意度一个良好的团队建设制度可以提供一个积极的工作环境，增强员工的士气和工作满意度。
通过鼓励员工参与决策和问题解决过程，他们会感到自己的工作受到重视，并且能够充分发挥自己的才能。
3. 促进知识共享和学习文化在一个良好的团队建设制度中，员工被鼓励分享知识和经验，从而促进整个团队的学习和成长。
这种知识共享的文化有助于加强团队的综合能力和竞争力，同时也为员工个人的职业发展提供了机会。
三、组织发展制度的重要性1. 制定明确的目标和策略一个强大的组织发展制度需要明确的目标和策略。
通过制定具体的目标和明确的策略，公司可以更好地规划和实现组织的长期发展。
这不仅有助于引领公司走向成功，还能够提供一个清晰的方向给员工，激励他们为实现这些目标而努力工作。
2. 发展和培养人才组织发展制度需要为员工个人的发展提供支持和机会。
通过培训和发展计划，公司可以培养出具有专业知识和领导能力的高素质员工。
这有助于提高员工的绩效和贡献，并为公司未来的发展奠定坚实的基础。
3. 建立高效的绩效评估和奖励体系一个良好的组织发展制度需要建立一个公平、透明和高效的绩效评估和奖励体系。
这可以帮助公司更好地了解员工的表现并提供适当的激励措施，从而推动员工持续提高和发展。
四、构建成功的公司团队建设与组织发展制度的关键要素1. 高层领导的支持公司的高层领导在制定和执行团队建设和组织发展制度中起着关键的作用。
初中生学生会组织建设与发展
初中生学生会组织建设与发展一、学生会的作用和意义学生会作为学校内部的自我管理组织，对于每一位初中生来说，都拥有着不可忽视的作用和意义。
它不仅是学生发声的平台，还是学生参与学校事务管理的重要渠道。
通过学生会的组织建设与发展，我们能够培养学生的领导能力、组织能力、沟通能力等综合素质，帮助他们更好地适应和融入社会。
二、学生会的组织架构学生会的组织架构应当合理、科学地设计，体现层级和职能的明确。
通常情况下，学生会可分为执行部门和学习部门。
执行部门包括主席团、办公室、组织部、宣传部等，负责学生会的日常工作和活动策划。
学习部门则包括学习委员会、文化体育部、社会实践部等，负责学术能力提升、文娱活动组织等方面的工作。
三、学生会的招募与选拔学生会的招募与选拔是确保学生会组织建设与发展的关键环节。
学生会应该根据不同职能的部门，制定相应的选拔标准和程序。
例如，对于参与宣传部门的同学，可以加强对口才、创意等方面的测试；对于组织部门的招募，可以采取面试和模拟组织活动等方式进行。
通过选拔，能够有效挑选出合适的同学参与学生会并发挥他们的优势。
四、学生会的活动策划与实施学生会的活动策划与实施是学生会组织建设与发展的实质性内容。
在策划活动时，学生会应该充分考虑学生的实际需求和兴趣爱好，结合学校文化底蕴和时事热点，制定出具有吸引力和影响力的活动方案。
并且，在活动实施过程中，需要做好各方面的准备工作，确保活动顺利进行。
通过这一过程，学生会能够培养同学们的团队合作精神、执行能力和解决问题的能力。
五、学生会的社会参与学生会不仅仅是一个内部组织，也应该积极参与到学校社会的建设和发展中。
学生会可以组织各种公益活动，如义卖、志愿服务等，为社会贡献力量。
同时，学生会也可以与其他学校的学生会进行联谊交流，促进学术与文化的交流合作。
通过社会参与，学生会能够培养同学们的社会责任感、团队协作精神和创新能力。
六、学生会的评估和改进学生会的组织建设与发展需要不断评估和改进。
农村社会组织建设与发展
农村社会组织建设与发展一、农村社会组织的现状在中国农村，由于地域广阔，社会经济发展不均衡，农民在生产、生活和社会保障等方面存在着各种问题和需求。
传统的村委会管理模式已经逐渐不能满足人们的需求，因此，建设和发展农村社会组织变得尤为重要。
二、农村社会组织的分类农村社会组织可以分为职能性和非职能性两种类型。
职能性农村社会组织主要是依法设立的农村组织，如农民专业合作社、村民代表大会等；非职能性农村社会组织则包括各种自发组织和非盈利组织，如村民自发组织的扶贫志愿者团队、文化传承协会等。
三、农村社会组织的作用农村社会组织在农村社会治理中发挥着重要的作用。
它可以为农民提供法律援助、政策解读等服务，也可以促进村民之间的交流和合作，推动农村经济发展和社会进步。
四、农村社会组织的建设原则在建设农村社会组织时，应当遵循人民内部矛盾的处理原则，尊重农民的意愿和选择，保障组织的独立和自治，促进农村社会组织的民主和协商。
五、农村社会组织的发展路径为了促进农村社会组织的发展，可以通过加强政策支持、提升组织管理水平、拓展组织功能等方式来推动。
可以通过开展培训活动、举办文化节庆等方式吸引更多村民参与到组织建设中来。
六、农村社会组织的经验借鉴在国外一些发达国家，农村社会组织建设较为成熟，其经验值得我们学习。
例如，加拿大的农村社会组织不仅涵盖农业生产管理，还包括社区建设、环境保护等领域，成为当地社区发展的重要力量。
七、农村社会组织的难点与挑战农村社会组织在建设和发展过程中面临着一些难点和挑战，比如组织成员素质不高、资金来源有限、社会影响力不够等问题。
如何解决这些困难，将是当前农村社会组织发展的关键。
八、农村社会组织的未来展望随着城乡一体化进程的深入推进，农村社会组织将扮演越来越重要的角色。
未来，农村社会组织可以通过与政府、企业、社会组织等多方合作，共同推动农村经济社会的持续发展。
九、农村社会组织的自我建构和发展农村社会组织应当注重自身建设和发展，加强组织内部管理和人才培养，提升服务水平和影响力，不断壮大自身力量，实现自我完善和发展。
社区组织发展与能力建设
社区组织发展与能力建设社区组织对于社区的发展和居民的福祉起着至关重要的作用。
通过积极参与社区组织的发展和能力建设，可以促进社区的发展、提升居民的生活质量以及增强社区的凝聚力。
本文将探讨社区组织发展与能力建设的重要性，并提出一些可行的策略。
一、社区组织发展的意义社区组织发展是社区增强内部凝聚力的基石。
良好的社区组织能够促进居民之间的联系和沟通，组织居民共同参与社区事务。
通过有效的社区组织，可以更好地了解和满足居民的需求，解决社区面临的问题。
二、社区组织能力建设的必要性社区组织能力建设是社区发展的重要保障。
只有建立起专业化、有组织、有纪律的社区组织，才能更好地协调社区的各项事务，并有效推动社区的发展。
因此，有必要加强社区组织能力建设，提升组织的管理水平和服务能力。
三、社区组织发展与能力建设的策略1. 提供培训机会：社区居民可以通过参加培训课程，学习社区组织管理的技能和知识。
培训内容可以包括组织管理、社区宣传、项目策划等方面，以提高居民的综合素质和能力。
2. 搭建平台：建立一个社区组织交流平台，提供资源共享和经验交流的机会。
居民可以通过这个平台互相学习、协作，共同推动社区组织的发展。
3. 加强合作：社区组织应积极与其他社会组织如政府部门、非营利组织等进行合作，共同推动社区的发展。
合作可以包括资源共享、项目合作等形式，使得社区组织能够更好地发挥作用。
4. 鼓励居民参与：社区组织应积极鼓励居民参与组织的运作和决策过程。
可以通过开展各类活动，组织居民参与社区建设，提升居民的归属感和责任感。
总结：社区组织发展与能力建设是社区发展的重要环节。
通过提供培训机会、搭建平台、加强合作以及鼓励居民参与，我们可以促进社区的发展和提升居民的生活质量。
只有不断完善社区组织发展与能力建设，才能够构建一个更加和谐、稳定、健康的社区。
让我们共同努力，为社区的发展贡献力量。
农民工行业工会组织建设与发展
农民工行业工会组织建设与发展工会作为维护工人权益、促进社会公平与稳定的重要组织形式，在中国的工会体系中扮演着重要的角色。
随着经济的发展和城市化进程的加快，农民工这一庞大的劳动力群体成为了社会关注的焦点。
如何组建和发展农民工行业工会，成为了当前亟待解决的问题。
本文将探讨农民工行业工会组织的建设与发展，旨在为推进农民工权益保护提供一些建议和思路。
一、农民工行业工会组织的建设农民工行业工会组织的建设是保障农民工权益的基础。
建设工会组织需要注重以下几个方面的工作。
1. 意识提升：农民工群体通常具有低教育水平和觉悟程度的特点，因此，要提升他们的工会意识，需要加强工会宣传教育工作。
可以通过开展理论培训、宣传推广活动等方式，向农民工普及工会组织的作用和职责。
2.组织架构完善：农民工行业工会组织应建立起科学完善的组织架构，包括对地方工会、企事业单位工会和基层工会的组织设置和职责分工。
同时，要建立健全农民工党支部，促进工会与党组织的密切联系，形成合力。
3.加强队伍建设：农民工行业工会要注重培养和选拔具备一定工作经验和业务水平的干部队伍，提高工会工作的专业化和实践水平。
同时，要鼓励农民工积极参与工会组织，提升他们的组织认同感和凝聚力。
二、农民工行业工会组织的发展农民工行业工会组织的发展需要从多个方面入手，确保工会组织能够更好地服务于农民工利益。
1. 维权功能：农民工行业工会要加强维权工作，积极参与劳动争议调解和协商，为农民工发声，争取他们的合法权益。
可以建立劳动争议调解机构，提供法律咨询和援助服务，为农民工提供多层次的维权通道。
2. 服务功能：农民工行业工会可以开展丰富多样的服务活动，满足农民工的实际需求。
例如，可以开设技能培训班，提供职业技能培训；可以开展文化娱乐活动，丰富工人的业余生活；可以搭建就业平台，帮助农民工寻找更好的就业机会。
3. 交流平台：农民工行业工会可以建立起良好的交流平台，促进工人之间的沟通和互动。
农村工作的农民协会建设与组织发展路径
农村工作的农民协会建设与组织发展路径随着农村经济的发展和农民素质的提高，农民协会逐渐成为推动农村工作发展的重要力量。
本文将探讨农村工作的农民协会建设与组织发展路径，以期对农村工作的进一步发展起到积极的推动作用。
一、充分发挥农民协会的作用农民协会作为代表农民群众利益的组织，应充分发挥其作用。
农民协会可以通过加强自身的组织建设，提升自身的服务能力，以农民的需求为导向，为农村工作提供专业化的指导和支持。
二、加强农民协会的培训与教育为了提高农民协会的服务能力和素质，需要加强农民协会成员的培训与教育。
通过举办各类培训班和研讨会，提升农民协会成员的专业知识和组织能力，使其能够更好地为农民群众提供服务和帮助。
三、建立农民协会与农村工作的良好互动机制农民协会与农村工作之间应建立起良好的互动机制。
农民协会应加强与政府部门和相关组织的沟通与合作，明确分工，形成合力，共同推动农村工作的发展。
四、建设健全的农民协会组织机构农民协会的组织机构对于其发展起着重要的作用。
应建设健全的农民协会组织机构，确保各级农民协会能够有效运转和服务，为农村工作提供有力的支持和保障。
五、推进农民协会的信息化建设随着信息技术的发展，农民协会也应积极推进信息化建设。
通过建立农民协会的官方网站和微信公众号等新媒体平台，提供实时的信息与服务，方便农民群众获取相关信息和资源。
六、加强农民协会成员的党建工作农民协会成员的党建工作是农民协会发展的基础和保证。
应加强农民协会成员的党组织建设，提高农民协会成员的党性觉悟和组织纪律性，为农民协会的发展提供坚强的政治保证和组织保障。
七、推动农民协会的社会化服务农民协会应逐步拓展自身的服务领域，推动农民协会的社会化服务。
通过与社会组织和企业合作，提供农民培训、农产品销售、产业推广等服务，增加农民的收入和就业机会，促进农村经济的发展。
八、引导农民协会开展社会公益事业农民协会可以积极引导农民群众参与社会公益事业。
通过组织和开展农村环境保护、乡村文化活动、扶贫济困等公益项目，调动农村社会资源，提高农村社会文明程度，改善农民群众的生活品质。
组织发展建设发言材料
组织发展建设发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里与大家分享有关组织发展建设的一些想法。
在我看来，组织发展建设是一个不断成长和改进的过程，它关乎着我们整个团队的发展和壮大。
首先，我想谈谈组织发展的重要性。
作为一个团队，我们需要不断进步和成长，因为只有这样，我们才能够适应和应对不断变化的环境和市场需求。
而组织发展建设正是为了确保我们有一个强大的基础，使我们能够在竞争激烈的市场中保持优势并取得成功。
其次，在组织发展建设中，我们应该注重提升团队的协作能力。
合作是团队成功的关键，只有当我们能够紧密合作、相互支持时，我们才能够共同实现我们共同的目标。
因此，我们应该鼓励和培养团队成员之间的交流和合作意识，同时搭建相应的沟通平台和机制，以促进信息流通和合作。
另外，我认为在组织发展建设中，我们还应注重人才的培养和引进。
人才是一个组织最宝贵的财富，只有拥有具备专业知识和领导才能的人才，我们才能够更好地应对挑战并取得成功。
因此，我们需要制定和实施一系列的培训计划和激励机制，以吸引和留住优秀的人才，并提供相应的机会让他们不断成长和发展。
最后，在组织发展建设中，我们应不断优化和完善管理体系。
良好的管理体系是一个组织稳定发展的基石，它能够为团队提供明确的方向和目标，同时确保各项工作能够有序地进行。
因此，我们应该积极借鉴先进的管理理念和方法，建立高效的管理体系，提高工作效率和质量。
总之，组织发展建设是一个需要持续关注和投入的重要工作。
通过加强团队之间的协作、培养和引进人才、优化和完善管理体系，我们将能够推动组织取得更大的发展和进步。
让我们共同努力，为我们的团队和组织的未来携手前进！谢谢大家！。
知识型组织的建设与发展
知识型组织的建设与发展随着时代的变化以及全球化的发展，知识经济已经成为了信息社会的主要形态之一。
在这个新型的经济环境下，知识成为了企业最重要的资产，而知识管理和知识创新则成为了企业取得竞争优势的关键。
知识型组织的建设与发展成为了企业必须面对和解决的问题之一。
一、知识型组织的概念知识型组织（knowledge-based organization）是指以知识为核心资源，以知识管理为手段，以知识创新为追求的组织形式。
知识型组织是一种创新型组织，其核心是以知识为本，以人为本，加强知识管理和知识创新，提高组织核心竞争力，实现可持续发展。
二、知识型组织的特征1.知识管理在知识型组织中，知识管理是组织中最重要的一环，也是组织内部各项工作协调和改进的基础。
知识型组织必须不断地通过知识管理，收集、整合、利用和共享内部内部和外部知识，以提高组织的竞争力和创新能力。
2.创新型知识型组织要不断创新，以应对复杂多变的市场环境和竞争态势。
通过不断的知识创新，知识型组织不断地推出更新、更加优质的产品和服务，满足消费者的需求。
3.注重人力资源知识型组织注重人力资源的发展和管理，发挥人才优势，以打造完整、优秀的人才队伍为基础，通过员工培训、激励、晋升制度等手段，提高人力资源水平和组织绩效。
4.信息化知识型组织通过信息化手段，优化内部流程和组织管理，以提高工作效率和沟通协调能力。
同时，知识型组织的信息化也包括了对组织内部和外部知识的管理。
5.组织发展的可持续性知识型组织注重长远战略和发展的可持续性，强调组织内部知识体系和人力资源的不断更新和整合，以适应环境的变化，同时也要保持组织的竞争优势和可持续性发展。
三、知识型组织的建设策略1.知识管理体系建设知识管理体系是企业进行知识型组织建设的基础，包括知识的收集、整合、利用和共享等方面。
企业应该设立知识管理中心，通过内部知识溯源、知识的生命周期管理、知识价值评估等手段进行有效的知识管理，并注重知识的共享和创新。
农业社会化服务组织的建设与发展
农业社会化服务组织的建设与发展随着农业现代化的不断推进和农民生活水平的提高，农业社会化服务组织在农村地区扮演着越来越重要的角色。
本文将从不同的角度出发，探讨农业社会化服务组织的建设与发展。
一、农业社会化服务组织的定义与目标农业社会化服务组织是指通过组织化、网络化和专业化的方式，为农户提供全方位的生产服务、技术指导、市场信息和综合托管等服务。
其目标是提高农业生产效益、农民收入水平，并推动农村经济的可持续发展。
二、农业社会化服务组织的重要性1. 推动农业生产现代化：农业社会化服务组织将现代农业技术与农户有机结合，提供科学、高效的农业生产服务，推动农业生产现代化进程。
2. 促进农民增收：农业社会化服务组织提供市场信息和产品销售渠道，协助农户进行农产品的销售，增加农民的收入来源。
3. 提高农民技能：农业社会化服务组织派遣专业人员为农户提供农业技术指导，提高农民的技能水平和创新意识。
三、发展模式的选择1. 合作社模式：农业社会化服务组织可以以合作社的形式存在，由农户共同出资组建，分享资源和收益，并通过合作社机构提供服务。
2. 专业化公司模式：农业社会化服务组织也可以以专业化公司的形式存在，由专业团队提供农业服务，通过合同与农户签订服务协议，并获得相应服务费用。
四、组织建设与管理1. 人才培养和引进：农业社会化服务组织需要培养和引进专业的农业技术人才和管理人才，提升组织的执行力和服务能力。
2. 组织架构设计：农业社会化服务组织应根据实际情况设计合理的组织架构，明确各部门职责和工作流程，提高协同效率和服务质量。
3. 内外部沟通渠道：农业社会化服务组织应与政府部门、农业科研院所、农产品流通企业等建立良好的沟通渠道，获取政策支持和市场信息。
五、服务内容与创新1. 农业生产服务：农业社会化服务组织可以为农户提供农业耕种、养殖、灌溉等生产服务，提高土地利用率和农业生产效益。
2. 产品加工与销售：农业社会化服务组织可以通过加工农产品，提高附加值，拓宽产品销售渠道，满足市场需求。
“五老”队伍组织建设与发展问题研究
政 工 之 窗
“ 五老’ ’ 队伍组 织建设与发展问题研究
吴颖 峰
８ ４ １ Ｏ Ｏ Ｏ 新疆库 尔勒市塔里木油田分公 司矿 区服务事业部退管中心
摘
一
范队伍 ，他们 积极为广大青 少年学生做 好事、办 实事，实实在在地为下 代的健康 戍长解 决问题 。本市非常重视 发挥 ‘ ‘ 五老”队伍作用 ，每年 都要听取 “ 五老”队伍活动的专题 汇报 ，及 时下发完善 本市基层 关心下 代工作机构 和发挥 “ 五老”队 伍 作 用的文件 ，建立健全 了以 “ 五老” 为主体的关工委组 织，定期 召开 “ 五老” 队伍进言献策座 谈会，让他们 充分施展才华，奉献余热。 关键 词 ： ‘ ‘ 五老”队伍；组织建设与发魇 青少年教育
（ ６） 配 合 有关部 门帮教 失足 或行 为失 范 的未成 年人 。老 同志 们 配合 有关部 门和家长组 成 “ 三帮 一” 、 “ 四帮一 ”帮教对 子 ，帮 助 失 足 或行 为失 范 的未 成年 人 走 上新 生 或改 正 不 良行 为 。在 这 方 面， “ 五老 ”发挥 的作用不 小 ，涌现 的先进典 型也不 少。 （ ７】 “ 老少 共建 精神 文 明 ”。方 式有 ：老 少 同读一 本 书 、同 唱一 首歌 、同演 一台戏 ，老 少共 同美化环 境 ，老 少砒砺 高 尚情操 ， 老少弘扬优良传统 ，等等。大手拉小手，共建精神文明，受到人们 的普遍赞 誉 。 （ ８） 组 织未 成年 人 开展 健康 有益 的文体 活 动 。许 多居住 在农 村 、社 区 的老 同 志 ，在党 政 支持下 ，利用本 地资 源 ，开 辟老 少活动 中心 （ 文 化站 、活 动室 ） ，组 织未成 年人 来此 看 书 、打 球 、听讲 座 、 参 加书 画展览 等 。孩子们 把活动 中心 当作第 二课 堂和校 外活动 的乐
社会组织发展与建设
党建
• 成立党委或党支部、党建联络员 • 党组织活动丰富多彩
评
• 认真做好两学一做
估
• 认真做好三会一课
内
容
四
、
服务社会
社
会 组
• 进行行业调查研究 • 公开行业信息发布 • 组织行业性专业活动
织
• 组织行业培训
评
• 提供技术、市场、管理、法律、政策咨询服务
估
• 提供行业资质认证、新产品鉴定及推广、事故
• 是指企业事业单位、社会团体和其他 社会力量及公民个人，利用非国有资 产举办的从事非营利性社会服务活动
展
的社会组织。如各类民办学校、医院、
建
文艺团体、科研院所、体育场馆、职
设
业培训中心、福利院、人才交流中心
等。
组党
织的
机建
二总则、会 员 代 表 大 会社业务范围会理事会组会员织常务理事会的构和负责人的产生与成负责人设设立廉政建诚信自律、、章监事或监事会 信息公开程分支机构或者代表机理资产管使用原则、
四.社会 评价和诚 信建设
• 1.诚信建设 • 2.外部评价
四
、
• 机构设置
社 会
机构
• 工作职责 • 证书和牌匾 • 备案项目
组
• 制度建设 • 党建
织
评 估
社会
• 服务社会 • 服务政府 • 承担社会职责
内
• 加强国际影响力 • 创新与贡献
容
四
机 秘书处
、
构
社 会 组
设 综合管理部 置
战略发展部
负责联络相关人员。 工作。负责日常工 行情况，搭建互助 算，资金使用，资
负责对会议进行记 作会晤包括理事会， 合作平台，加强各 金监管审核审批，
对组织发展建设的建议
对组织发展建设的建议组织发展建设一直是企业发展中的重要环节，随着经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始注重组织发展建设，以此提高竞争力和业绩。
就如何开展组织发展建设工作，笔者提出以下建议：1.建立人才管理制度企业的竞争优势得益于人才，因此建立人才管理制度，对于企业发展至关重要。
企业在开展人才管理制度建设时，应该优化岗位设计，精细化招聘流程，设立科学的薪酬调整措施，为员工提供培训和成长机会等，以此吸引、留住和激励人才，提升企业的核心竞争力。
2.完善组织结构与职能分工组织结构和职能分工是企业组织发展的一个重要方面，它直接关系到企业的工作效率和管理水平。
因此，在进行组织结构调整时，企业应该遵循比较优化、适度简洁的原则，根据企业实际情况，制定合理的职能分工方案，同时注重协调、沟通与协作，让组织体系更加高效，提高企业运转效率。
3.加强企业文化建设企业文化是企业在商业世界中赖以生存和成长的重要基础，因此加强企业文化建设是企业组织发展的关键建议。
企业建设文化时，应该注重文化与经营目标的融合，采取多种形式向员工传达文化理念与价值观，让员工从内在愿望、情感层面接受企业的文化，将企业文化内化为员工的行为准则，从而构建高度一致的企业文化氛围，为企业赢得更多粉丝和忠实用户。
4.优化工作流程设计工作流程是企业管理系统的重要组成部分，流程合理，影响工作效率和质量。
优化工作流程设计，可以让企业在工作中更为井然有序、高效和规范，减小不必要的流程和繁琐的环节，提高企业运转效率和经营效益。
随着信息化时代的到来，企业信息化建设是企业发展的一个关键因素。
而为了真正实现信息化并发挥其作用，企业需要将信息化建设纳入企业的整体战略规划，并且深入了解工作中的实际需求，以此为基础选择信息化系统和工具。
同时，应该加强对信息化系统的培训和维护工作，保证系统运转稳定，从而更好地提高企业业务的处理效率和精度。
综上，组织发展建设是企业发展的重要环节，而这些建议则是企业在开展组织发展建设工作时应该注意的要点，通过优化组织架构和文化、加强信息化建设、优化和精细化管理流程等措施，不仅可以减少企业的内部乱象，更可以提高企业的整体竞争力和创新力，使企业保持领先地位。
组织发展与文化建设工作总结汇报
组织发展与文化建设工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够在此向大家汇报我们组织在过去一段时间内所进行的组织发展与文化建设工作。
在过去的一年中，我们团队在领导的指导下，不断努力探索，积极创新，取得了一定的成绩。
以下是我们工作的总结汇报：
一、组织发展工作总结。
1. 我们团队在过去一年中，加强了内部管理，优化了组织结构，提高了工作效率，使得整个团队更加有序、高效。
2. 我们注重人才培养，加强了员工的培训和学习，提高了员工的整体素质和能力，为团队的发展打下了坚实的基础。
3. 我们加强了团队的沟通协作，建立了更加紧密的团队合作关系，使得团队更加团结，为团队的发展提供了有力的保障。
二、文化建设工作总结。
1. 我们注重企业文化的建设，提倡团队精神，强调团队合作，营造了和谐、积极向上的工作氛围。
2. 我们积极开展各类文化活动，丰富了员工的业余生活，增进了员工之间的情感交流，增强了团队的凝聚力。
3. 我们加强了员工的思想教育，倡导正能量，塑造了积极向上的企业形象，为企业的发展树立了良好的企业形象。
在未来的工作中，我们将继续秉承“团结、创新、务实、奋进”的工作理念，不断加强组织发展与文化建设工作，为企业的发展贡献力量。
同时，我们也希望在您的关心支持下，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢各位领导和同事对我们工作的支持和帮助，谢谢大家！。
学习型组织的建设与发展
学习型组织的建设与发展学习型组织是一种可以不断适应环境变化、不断自我完善的组织形态。
学习型组织具备一定的核心素质，如强调学习、持续创新、系统思考和合作学习。
如何建设和发展学习型组织是当前组织管理领域内亟待解决的问题。
本文将从组织文化、学习机制、管理理念和实践等四个方面来探讨学习型组织的建设与发展。
一、组织文化的培育组织文化是学习型组织的核心因素之一。
组织文化的培育需要从以下几个方面入手：1. 突出“学习”价值观。
学习型组织需要将学习作为最高的价值观念，使其成为组织发展的基石。
2. 培养“创新”精神。
学习型组织要鼓励员工在学习的基础上寻求新的解决方案，实现持续创新和技术进步。
3. 培养“系统”思考。
通过不断学习、思考、总结和沉淀，逐渐形成“系统”思维方式，提升组织的整体竞争力。
4. 打造“合作”文化。
学习型组织需要鼓励员工之间的合作，推行“分享、沟通、协作”理念，共同完成组织目标。
二、学习机制的建立学习机制是学习型组织的基础。
学习机制的建立需要从以下几个方面入手：1. 定义“学习”的内容和方向。
学习型组织需要根据自身情况和未来发展方向，明确学习的方向和重点。
2. 设置学习目标和指标体系。
学习型组织需要确定学习目标和衡量指标，将其纳入绩效考核体系，进一步强化学习的推行。
3. 建立培训和学习机制。
学习型组织需要形成完善的培训和学习机制，包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，为员工提供便捷的学习途径。
4. 奖励学习成果。
学习型组织应该建立学习奖励机制，对学习成果、技术创新等进行鼓励和肯定，促进员工的积极性和创造力。
三、管理理念的更新学习型组织需要更新管理理念，将管理从“掌控”转变为“引导”，从“责备”转变为“支持”，从“单一人才”转变为“共同成长”。
1. 引导管理。
学习型组织需要通过引导和赋能，让员工更好地完成工作，而非将员工当作纯粹的执行者。
2. 支持管理。
学习型组织需要支持员工自我学习和自我管理的能力，提供资源和支持，激励员工发挥潜力。
农村集体经济组织的建设与发展策略
农村集体经济组织的建设与发展策略农村集体经济组织是农村经济发展的重要组成部分，对于提高农村居民的生活水平、促进农村经济的持续发展具有重要意义。
在建设和发展农村集体经济组织的过程中，需要制定有效的策略和措施，以推动组织的健康发展和壮大。
一、优化组织结构要建设和发展农村集体经济组织，首先需要优化组织结构，建立健全的管理机制。
农村集体经济组织的管理机制应该明确各级组织之间的关系和职责分工，健全财务管理制度和人员管理制度，确保组织内部运行的规范和高效。
二、培养专业化人才农村集体经济组织的发展需要有一支专业化的团队来支撑。
因此，重点培养和引进具有管理和技术专长的人才，提高组织内部管理水平和技术水平。
同时，建立健全的培训机制，不断提升组织成员的素质和能力，为组织的发展提供源源不断的人力支持。
三、加强农业产业化经营农村集体经济组织应该积极推动农业产业化经营，实现农产品的规模化生产和销售。
通过整合资源，提高农产品的生产效率和质量，拓展销售渠道，提升农产品的市场竞争力。
同时，组织可以考虑引入现代农业技术和管理模式，推动农业现代化进程，实现农村经济的可持续发展。
四、发展乡村旅游业乡村旅游是农村集体经济组织的另一种重要发展方向。
农村具有独特的自然风光和人文资源，可以开发乡村旅游产品，吸引更多游客前来观光、体验农耕文化。
组织可以借助互联网平台和社交媒体，进行推广和营销，拓展乡村旅游的市场。
同时，注重保护环境和传统文化，打造具有地方特色的乡村旅游品牌，促进农村经济的多元化发展。
五、加强与政府和企业的合作农村集体经济组织在发展过程中需要与政府和企业紧密合作，共同推动农村经济的发展。
与政府合作可以获得政策支持和资源倾斜，拓展项目的融资渠道；与企业合作可以共享资源和市场，提高组织的竞争力和盈利能力。
同时，组织应该积极参与政府的扶贫攻坚和乡村振兴工作，为农村经济的发展贡献力量。
六、注重文化传承和社会责任农村集体经济组织在发展的过程中，应该注重传承和弘扬当地的优秀文化传统，保护农村的生态环境，回馈社会，承担社会责任。
学习型组织的建设与发展
学习型组织的建设与发展随着科技飞速发展和知识经济的崛起，学习型组织逐渐成为了现代企业发展的重要方向。
学习型组织是一种具有良好学习文化和学习机制的企业组织，其目的是要使员工和整个企业在快速变化的市场中不断学习和不断提高自身能力，以适应市场和客户的需求变化。
学习型组织的建设和发展不是一天两天的事情，它需要企业领导者长期坚定的决心与力量，需要注重企业文化的培育，同时需要有特定的学习和发展机制的支撑。
首先，企业需要注重学习文化的培育，营造一个学习型的组织氛围，从企业的文化、制度和管理等方面入手，培养员工的学习热情和自我激励，鼓励员工的创新精神，建立和完善学习激励机制和评估体系，激发员工的学习动力，并吸引智慧和情感资本的不断注入。
其次，企业需要建立合适的学习和发展机制，打破部门之间和职级等级之间的屏障，提供多样化的学习机会和学习资源，形成全员参与的学习氛围。
在组织学习的过程中，应该突出强调“学习型导向”的原则，即把学习作为企业组织发展和战略规划的核心和基石，以发展企业核心竞争力为目的，不断提高企业的创新、适应和发展能力。
最后，企业需要倡导学习型领导，强调领导干部的学习意识和人文关怀，倡导以身作则的学习型领导。
学习型领导人应该具有很高的敬业精神和职业道德水平，利用自己的影响力，引领和推动组织学习的进程。
总之，学习型组织建设和发展是一项长期的、渐进的过程，需要经过长时间的实践和积累才能够形成和巩固。
企业领导者应该具有战略眼光和前瞻思维，善于利用自身资源，不断推动和促进组织变革与创新，以不断学习和不断提高自身能力为核心，为企业的可持续发展注入强大的动力。
在今天的市场经济环境中，适应市场变化、积极创新、开拓未来的务实精神和勇于担当的能力，成为了企业经营成功的必要条件。
只有充分发挥学习型组织的优势，不断深化组织学习的内涵和实践，才能真正获得长远的发展和优势地位。
为了更好地建设和发展学习型组织，企业需要从多个方面进行探索和创新。
团队建设-介绍组织发展、人才培养、文化氛围方面
一、组织发展组织发展是企业稳定发展的基础，也是团队建设中至关重要的一环。
在组织发展方面，团队应该注重以下几个方面：1.制定明确的发展目标和规划：团队在发展过程中应该设定明确的发展目标，并且制定合理的发展规划，包括发展方向、发展路径、发展策略等，以确保团队发展的方向明确，路径清晰，在竞争激烈的市场中能够稳步前行。
2.引进先进管理理念和模式：随着市场环境的不断变化，企业需要不断改进和更新自己的管理理念和模式，以适应不断变化的市场需求。
团队建设需要注重引进先进的管理理念和模式，不断优化管理流程和制度，提升企业的管理水平和效率。
3.建立高效的组织架构和管理体系：一个高效的组织架构和管理体系是团队发展的基础。
团队建设需要注重建立科学合理的组织架构和管理体系，明确各部门之间的职责和权限，提升工作效率和执行力。
二、人才培养人才是企业的核心竞争力，而人才培养是团队建设中至关重要的一环。
在人才培养方面，团队应该注重以下几个方面：1.建立完善的人才培养体系：团队应该建立完善的人才培养体系，包括招聘、培训、激励、评价等环节，通过系统性的培训和发展计划，培养出一支高素质、具有创新精神和团队合作能力的人才队伍。
2.注重员工的职业发展规划：团队建设需要注重员工的职业发展规划，帮助员工明确自己的职业发展目标和方向，提供学习和成长的机会和评台，激发员工的工作热情和创造力。
3.建立良好的团队文化和价值观：良好的团队文化和价值观是吸引和留住人才的重要因素。
团队建设需要注重建立积极向上的团队文化，提倡诚信、团结、合作的价值观，创造良好的工作氛围，提升员工的归属感和忠诚度。
三、文化氛围良好的文化氛围是团队建设中至关重要的一环。
在文化氛围方面，团队应该注重以下几个方面：1.营造和谐稳定的工作环境：一个和谐稳定的工作环境是团队发展的保障。
团队建设需要注重营造良好的工作氛围，加强内部交流和团队协作，处理好内部关系，提升工作效率和凝聚力。
2.激励员工的工作积极性和创造力：团队建设需要注重激励员工的工作积极性和创造力，通过各种激励机制和方式，激发员工的工作热情和干劲，提升团队的凝聚力和竞争力。
我国社会组织发展与党建设
—就业
▪ 发达国家：占总就 业比例为5－13％
▪ 我国：不到1％
▪ （ 2015年末全国就 业人员77451万人； 其中社会组织就业 人数为734.8万）
▪ ——社团组织规模 ▪ 增长100倍以上
▪ （2002年美国农产品行 业协会专职工作人员平 均在200人作用。）
大家好
我国社会组织发展与党的建设
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一、我国社会组织的发展历程
▪ 1、1949年以前：社会组织较为活跃 ▪ （民国时期的商会）
▪ 中国红十字总会副会长 ▪ 上海慈善团体联合会会长
上海市地方协会会长 ▪ 上海市商会常务监察 ▪ 上海南区救火联合会理事长 ▪ 上海市工业会筹备主任 ▪ 全国轮船业公会理事长、 ▪ 上海市轮船公会理事长 ▪ 上海水果业公会理事长 ▪ 上海渔市场理事长
会团体中建立党组织有关问题的通知》（ 1998年2月16日) ▪ 2.中共中央组织部《关于加强社会团体 党的建设工作的意见》（2000年7月21日 ）
▪ 3.中共十六届四中全会《 中共中央关于 加强党的执政能力建设的决定》，提出要 “加大在新经济组织 、新社会组织中建立 党组织的工作力度” 。（2004年９月）
公益
私益
强制
国家机制
志愿
社会机制
市场机制
三、社会组织作用发挥的舞台空间
▪ 1、历史机遇好
——发展社会组织的 共识已经形成，政 策环境日益完善。
▪ 加强宣传引导。充分利用报刊、广播 、电视、网络等多种方式，广泛宣传社会 组织在参与社会建设和治理中的积极作用 ，及时总结、宣传、推广社会组织先进典 型，加强社会组织理论研究和文化建设， 提高公众对社会组织的认识，为社会组织 改革发展营造良好社会氛围。
基层组织建设与发展制度
基层组织建设与发展制度一、绪论为了提升企业的组织效能和员工的工作满意度，建立健全的基层组织是特别紧要的。
本制度旨在规范企业基层组织的建设和发展，以优化企业运营和推动组织目标的实现。
二、基层组织建设2.1 基层组织设置1.企业将依据业务特点和需求，合理设置基层组织，明确岗位职责和权限。
2.基层组织包含部门、小组、班组等，各级组织应当设立负责人，并明确其职责和权责。
2.2 组织架构与职责分工1.组织架构应依据业务流程及工作需要进行合理排布，确保各职能部门之间的衔接和协同。
2.每个部门应明确职责和权限，并设立部门负责人，负责协调、管理部门的运营工作，传递上级指示和要求。
3.小组和班组应依据具体工作任务和需求设立，明确组长或班长，负责管理、协调和执行相关任务。
2.3 基层组织建设要求1.基层组织应具备高效沟通、协调推动和问题解决的本领。
2.每个基层组织应建立健全的工作制度和流程，确保工作有序进行。
3.组织内部的人员配备要合理，确保每个岗位都有专业和技能要求的人员担负。
三、基层组织发展3.1 培养骨干人才1.企业应重视培养和选拔基层组织的骨干人才，为其供应专业培训和晋升机会。
2.骨干人才在人员岗位轮岗、培养计划订立、晋升梯队建设等方面将得到优先考虑。
3.2 供应发展机会1.基层组织成员应定期进行个人职业规划和发展规划，企业将依据岗位需求供应相应的发展机会。
2.企业将重视内部晋升，为基层组织成员供应晋升和转岗机会，以激发工作动力和提高员工满意度。
3.3 组织活动和培训1.企业将定期组织基层组织成员开展团队活动，以加强沟通和协作本领。
2.为了提升基层组织成员的专业本领和管理水平，企业将组织相关培训和学习沟通活动。
四、组织文化建设4.1 基层组织文化核心价值观1.基层组织应树立乐观向上、团结互助的文化价值观。
2.基层组织成员应相互敬重、信任、合作，形成良好的工作氛围。
4.2 基层组织文化落地与宣传1.企业将通过各种形式宣传基层组织文化，如内部刊物、员工会议等。
组织发展与团队建设
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组织发展与建设文件编号WI- 生效日期2018年1月日组织发展与建设文件编号WI- 生效日期2018年1月日第一章总则1 目的为了培育、造就一支符合企业持续发展，德才兼备、富于创新精神的人员队伍，并对各阶层人员工作业绩和岗位技能给予公正的评价和肯定，鼓励全员不断勉励自己、立足岗位、努力成才，最终为公司持续稳定的发展做出贡献，实现公司长远规划建设与发展目标，特制订本办法。
2 使用范围深圳市铭恒达精密五金有限公司所有在职人员。
3 组织发展与建设原则组织发展坚持公平、公正原则；薪酬评价以业绩作为最重要的评审依据，并参考员工专业能力；严格依据价值创造结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现人员业绩评估、能力评价与其职务等级、薪酬待遇的紧密结合，鼓励员工的自我学习和自我提高，。
4 其他说明组织发展与建设为公司内部评价办法，所评定职称为公司内部职称，与外部（国家、省、市及其他外部机关单位）所评定的技术职称没有直接关联。
第二章组织发展与职位职等划分5 职等职级体系5.1职等职级体系定义：职位体系遵循分类分层分级原则，即按照工作性质与任职条件对所有职位进行分类管理。
职位体系主要包括（职等、职位、职务、职级）共4个概念和规则，分别阐述如下：5.1.1职等定义：相同序列中依据高低关系进行排列，同时衡量四个序列之间横向对比，形成统一组织发展与建设文件编号WI- 生效日期2018年1月日适用的高低层级，即称为职等。
依据公司需求，划分为七个职等（一职等至七职等）。
5.1.2职位定义：相同序列中，依专业技能程度划分高低关系后，定义与各职等相对应的称谓，即称为职位（职位与职等必须一一对应）。
以技术序列为例：——依专业技能程度划分高低关系，并定义职位从高到低为：（总监\总工程师、高级工程师\资深技术员、工程师\高级工模师傅\高级修模师傅\高级技术员、助理工程师\工模师傅\修模师傅\中级技术员、初级技术员\工模学徒；5.1.4职务定义：相同序列中，依据工作对应的部门和工作对应的岗位进行整理分类后固定下来，即称为职务。
例如：采购、会计、销售、人力资源、均可定义为职务。
5.1.5职等定义：每个职等里面共设7个职等，员工可以通过自己的努力，在一定的时间内，实现职级的晋升，岗位津贴的上涨。
5.2职等职级体系分类表《职等职级一览表》5.3职等职位晋升路径图5.3.1管理重叠度：管理序列相同职等原则上不能重叠设置正副职。
5.3.2职业通道：纵向晋升：设置纵向职业成长通道，鼓励操作、技术序列优先在本职能序列纵向成长。
跨序列晋升：主要指职能、技术序列向管理序列的晋升和操作序列向技术序列的晋升。
组织发展与建设文件编号WI- 生效日期2018年1月日5.4职务职称设置：5.4.1结合公司岗位设定的实际情况，按照不同部门设定与工作属性，设置职务。
5.4.2所有职务人员，应依据自己职务实际所需要的知识、技能等，选择最适合的专业分类，加强学习，提高自我；公司鼓励员工根据自己的工作需要学习更多的对自己职务工作有益的知识，努力提高自己职务技能水平。
6 职级的设定6.1职级的设定，根据职等职级表，每个职等里共设9级职级，每个职级里相应的岗位津贴不同，等级越高的，相对应的津贴越高。
第三章组织发展与任职资格7 学历及年限要求7.1学历要求7.1.1学历最低为高中（一职等最低为初中），无最高学历限制。
组织发展与建设文件编号WI- 生效日期2018年1月日7.1.2学历以员工拿到的毕业（学位）证书为准，公司承认自考、成教学历，并鼓励员工在职期间多学习与其工作岗位内容相关的专业知识。
7.1.3原则上，所学专业须与职务相适应（如与职务差异较大，专业考评视情况降档匹配。
）7.2年限限制7.2.1计算原则：计算职务工作年限时，相关联岗位工作年限计算入内，关联度不够强岗位年限不计算入内。
（计算方法举例：技术岗位工作年限=本岗位工作年限+相关联岗位年限）7.2.2年限规则：提报职位晋升人员必须符合岗位规定工作年限（即满足初始年限要求），晋升高一级职位，必须在本级岗位达到规定工作年限（即满足每一级职称所对应的年限，工作年限包含入职前同等岗位工作年限）。
7.2.3职位晋升必须符合逐级申报、逐级晋升的原则。
7.2.4职位任职资格对学历与工作年限配置规定如下：组织发展与建设文件编号WI- 生效日期2018年1月日1、为了鼓励新生力成长，形成人才良性竞争，新生力的晋升可根据新生力培养方案在一定周期内不受以上方案中的工作经验限制。
8 异动类型8.1平调：指同职等相关岗位之间的岗位调整。
符合以下条件之一者，可进行平调。
A）某岗位空缺，而另一岗位有盈余人员时。
B）平调的员工工作能力可胜任新岗位的工作。
8.2借调：是指暂时性的岗位调整。
符合以下条件之一者，可进行借调。
A)由于某项工作需要，临时借入人员，以完成某项工作，且借调周期满时需返回原岗位。
B)出现岗位暂时空缺时，未用人员补充，临时从其他岗位抽调补充。
8.3降级：降级包括职位降级和职级降级。
符合以下条件之一者，可进行降级。
A）经培训仍不能胜任本职工作者。
B）违反公司相关制度者（达到降级条件者）。
C）绩效考核结果不达标准者。
8.4晋升：主要指职级晋升（同一职等里）。
符合以下条件之一者，可进行晋升。
A）经内部考核可胜任的员工。
B）按公司相关规定，达到晋升要求的员工。
第四章组织发展与晋升管理9 职级晋升评价（工作业绩、专业知识及相关技能要求）工作业绩、专业知识及技能要求是人员任职核心依据，人员年限、学历符合标准后，必须符合本条任职要求才能晋升。
公司要求各等级人员应注重日常工作中的专业知识学习和技能提高，并通过工作业绩表现出来。
组织发展与建设文件编号WI- 生效日期2018年1月日9.1职级晋升审查及晋升时间表：职级晋升审查期限是指最近的聘任或晋升时间至当次晋升考核时间的期限。
9.1.1根据职等职级表，所有员工入职底薪均为2130元（根据深圳市政府规定最低工资标准而调整），职等一级：底薪+加班费+职级工资+其它，各部门各岗位职级1-9级晋升时间表如下，9.1.2以上职级，超过9级将自动延顺到二职等，但无正式职位晋升时，工资计算方式不变，岗位津贴可以随之调整。
9.1.3职等二级及以上：根据职等职级及套表，依据绩效考核、培训课时、技能考评、特别贡献等方面进行每年调整一次，每年最后一个月进行调整，次年第一个月开始生效。
9.2具体审查要求：职级晋升评价主要包括：绩效考核、培训课时、技能考评3个方面：9.2.1绩效考核：9.2.1.1绩效考核要求是指晋升针对月度、季度、年度考核成绩的要求针对二级及以上人员。
9.2.1.2要求职等晋升人员提交工作报告作为晋升评价绩效考察的补充内容，内容包括但不限于所在岗位工作总结（业绩贡献），拟晋升岗位工作计划。
9.2.2培训课时要求：9.2.2.1培训课时要求是指职位晋升时所受培训的要求。
组织发展与建设文件编号WI- 生效日期2018年1月日9.2.2.2由人力资源部逐步建立培训资料库，人力资源部与用人单位根据需求安排调岗或晋升人员的培训和接受培训计划。
9.2.2.3培训课时由人力资源部监督和督促各单位准时完成。
9.2.3技能考评要求：（适用于技术序列）9.2.3.1晋升技术职称人员技能考评，主要通过技术报告、技术论文或实践操作来体现。
9.2.3.2人力资源部针对提报晋升人员，由技术部门针对目前公司需要解决或探讨的技术问题，为提报晋升技术人员出一个技术命题，提报晋升技术人员通过技术报告或技术论文的形式对所给命题进行理论阐述或实践操作，公司成立技术报告审核小组对技术人员的技术报告、技术论文或实践操作进行打分，满分100分。
9.2.4晋升审批权限，见以下表9.5职级晋升提报时间：9.5.1职等1-2级的岗位职级晋升，每月5号前通过逐级审查，提交至人力资源部，超过提报时间，视为当月放弃。
9.5.2职级晋升完成后，人力资源部将存档，并更新人员花名册信息及人事系统信息。
组织发展与建设文件编号WI- 生效日期2018年1月日10 职等晋升考评提报（升职）10.1部门提报：各部门依据晋升考评规则要求，提报参与晋升考评名单。
10.2人力资源部考评：人力资源部组织考评小组，负责晋升考评审核工作。
10.3 职等晋升考评程序10.3.1前期准备10.3.1.1人力资源部督促各部门每季度及时核算培训课时，核对报送培训材料。
10.3.1.2各部门提前准备提案改善项目的报送、验收、审核及备案。
10.3.1.3人力资源部与拟晋升人员进行晋升面谈。
10.4部门提报10.4.1职等晋升提报原则：10.4.1.1客观、公平、公正和力求真实的原则。
10.4.1.2以员工现实表现为核心依据的原则。
10.4.1.3员工日常考核结果符合任职资格要求参照表中各项要求的原则。
10.4.1.4用人单位评价员工工作绩效等方面表现良好。
10.5职等晋升提报流程：10.5.1由部门经理对提报人员进行初步资格审查（年限及学历）。
10.5.2对初步资格审查合格人员，要求填写《职称晋升资格评审表》限技术岗位。
10.5.3由人力资源部协调、组织对提报晋升人员进行资格审查和资格确认。
再由评聘小组依据考评结果以及业绩表现，对参加考评人员进行晋升评定。
10.5.4由人力资源部组织成立职称晋升评核小组，召开职称晋升评核会议，对提报职称晋升人员进行最终评审，经总经理批准后生效。
补充：如提报晋升技术职称，评审小组为提报晋升技术职称的技术人员给出技术命题，对技术人员的技术报告、论文、操作能力给出分数。
（如向公司推荐高级工程师以上职称的人员，还应向组织发展与建设文件编号WI- 生效日期2018年1月日公司出具相应的技术改革、专利或其它突出业绩表现的材料）11 任职说明各岗位人员（尤其工程技术人员）达到相应的任职资格后，必须经过晋升评核任命后方可正式担任相应职称。
12 职等破格晋升为了鼓励在技术开发、生产工艺、质量等方面做出突出贡献的技术人员，在已达到技术职称任职资格但未达到该职称工作年限的前提下，可申请破格晋升。
破格晋升职位最多跳跃一级。
13 异动申请与审批权限13.1异动申请：13.1.1员工平调、降级、升职均由用人部门填写《调薪申请单》，经用人部门负责人和人力资源部负责人审批后生效。
人力资源部定期发出通知，部份岗位以公司公文的形式发布。
13.1.2员工借调需由用人部门填写《人员借调单》，经用人部门负责人和人力资源部负责人审批后生效。
注：1、五职等（含）以上职级或特殊岗位异动，《调薪申请单》审核结束后，人力资源部以公司公文的形式公布。
2、特殊岗位异动，人力资源部先以公司公文的形式公布，异动人员必须在公文发布之日起，3个工作日内到人力资源部办理相关手续。