浅谈桥梁工程施工技术管理

浅谈桥梁工程施工技术管理

发表时间：2016-11-10T15:58:29.740Z 来源：《基层建设》2015年12期作者：王珊珊

[导读] 摘要：桥梁施工由于施工周期长，施工技术难度大，给技术管理带来了一些难度。本文简单探讨桥梁工程施工技术管理，指出现阶段技术管理工作的现状及不足，提出相应的解决策略，供相关的管理人员和技术人员参考。

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摘要：桥梁施工由于施工周期长，施工技术难度大，给技术管理带来了一些难度。本文简单探讨桥梁工程施工技术管理，指出现阶段技术管理工作的现状及不足，提出相应的解决策略，供相关的管理人员和技术人员参考。

关键词：桥梁工程；施工技术；管理

近年来，随着桥梁施工技术的发展及建筑材料的开发应用，大跨斜拉桥、悬索桥不断涌现，跨海大桥也相继出现，桥梁施工技术日渐成熟。一般而言，桥梁工程具有经济投入大，参与人员多等特点，是综合管理工程，而技术管理是桥梁施工管理的核心。

1、技术管理的内容

桥梁工程由开始建设到最终竣工，期间涉及到的技术方案、质量管控、工程资料搜集等都属于技术管理的范畴。技术管理工作主要可分为施工前技术管理、施工过程中的技术管理以及施工完成后的技术管理。

施工前的技术管理主要包括图纸会审，测量交桩，编写实施性施工组织设计及各分部分项施工方案等。

施工过程中的技术管理主要包括：依据施工组织设计，遵照施工方案组织施工，处理施工中遇到的问题，并针对异常情况进行方案调整；加强材料的试验检验；进行工程资料的搜集和记录；开发新技术和进行施工工艺创新等工作。

施工完成后的技术管理主要在于竣工资料的编制、整理和交付。

2、技术管理的重要意义

桥梁工程的顺利施工，主要归结于施工技术的合理和有效。施工技术管理是桥梁建设的基础和关键，也是桥梁施工各项管理必须紧紧围绕的核心。

（1）技术管理对工程施工具有指导性作用

在项目开工之初，通过编制实施性施工组织设计及分部分项工程的专项施工方案，编制工程进度计划，对整个项目的施工做出合理规划，指导项目有序施工，为项目物资管理、成本管理、进度管理以及安全质量管理提供合理的依据，项目各项管理工作均围绕技术工作展开。

（2）技术管理体现企业综合竞争力

良好的技术管理不只能在内部为整个项目的管理打下良好的基础，对外能向业主、监理以及工程市场展现出公司强大的实力，赢得良好的声誉和口碑，提高企业竞争力，保证企业在市场竞争中屹立不倒。

（3）技术管理是保证工程质量的基础

工程质量是桥梁工程施工的灵魂，随着科学技术的发展和社会的进步，对施工企业质量控制也提出了新的要求。施工技术管理通过认真进行图纸会审、编写施工组织设计、做好技术交底、落实施工规范和标准、加强材料检验、强化现场技术参数控制等工作，为保证工程施工质量提供了有效的保障。

（4）技术管理促进科技创新

桥梁工程近代以来发展十分迅速，主要得益于各项施工技术的开发和不断成熟。在桥梁施工过程中，加强技术管理，针对各类工程的实际特点及难点，对已有工艺进行改进或重塑，在攻克技术难关的过程中革新工艺，是桥梁施工技术创新的重要途径，推动施工技术向前发展。

3、技术管理的现状

尽管技术管理工作的重要性不言而喻，但是施工企业对桥梁工程施工技术管理工作重视程度还不够，目前技术管理也流于形式，粗放管理，存在许多问题。

（1）技术管理人员素质不高

桥梁工程技术工作涉及范围广，专业技能要求高。目前很多从事技术管理工作的人员专业素养不高，技术管理的概念模糊，不知工作内容和重点，做事事倍功半。缺乏思路清晰，能够负责整个桥梁施工技术管理工作的人才。

（2）技术管理重视不够

桥梁工程施工技术经过多年的发展，各种常用的施工方法及工艺早已为人们所熟知。借鉴过往经验，技术管理工作难度大大降低，这一方面有利于花费更少的人力和经济资源做好技术工作，另一方面也造成了领导层及技术管理操作层相关人员对技术工作的不够重视，没有提供足够的资源和采取有效措施来保证技术管理的顺利进行。

（3）技术管理制度不完善

大部分施工企业技术管理制度不完善，存在漏洞，或者有相应制度却不能执行，导致技术管理工作混乱，进而影响工程项目的综合管理。

（4）方案编制不合理

现阶段，由于网络资源的方便快捷，从事技术管理工作的人员经常借鉴类似项目的施工经验和工艺，不愿去仔细推敲项目的特殊性，所做施工组织设计和方案流于形式，不能切合实际，对实际施工缺乏指导意义。

（5）过程控制不到位

技术管理工作的重要一环就是施工中的过程控制，这也是保证工程质量的重要举措。目前，桥梁施工普遍存在过程控制不严，工序检查标准不明、检查内容缩水，不能发现问题或发现问题不处理的情况，致使工程质量隐患很多，严重时造成桥梁质量事故，危及公共交通安全。

（6）技术资料混乱

技术管理的主要表现形式是技术资料。桥梁工程施工技术资料经常存在管理混乱，技术资料收集不全，各类资料混杂，资料编制主次

不清，详略不当等问题，对成桥交付竣工资料造成很大困扰。

4、加强技术管理的措施

（1）加强培训，提高管理人员素质

对从事技术管理工作的人员进行专业培训，提高管理人员的业务水平。技术管理的主体是管理人员，培养出一批高素质技术管理人才对技术管理工作的有效进行是十分有利的，是从根源上解决问题的举措。

（2）增强技术管理意识

技术管理人员及领导者和企业必须意识到技术管理的重要性，增强技术管理意识，将技术管理作为项目管理的重点和核心来抓，投入相应的资源和人手，确保技术管理工作顺利进行。

（3）完善技术管理制度

制度是管理的重要手段。从制度上明确技术工作内容、工作流程、岗位职责范围、奖惩措施等，让技术管理人员能够知道要做什么、怎么做、谁来做以及做好做坏的后果，对促进技术管理工作的顺利进行有重要的意义。

（4）因地制宜，编写合理的施工组织设计和施工方案

施工组织设计是桥梁施工的纲领，施工方案是分部分项工程的指导性文件，对正确组织桥梁施工具有十分重要的意义。依托实际工程特点和工程环境，编写切实可行、经济合理的施组和方案，是指导桥梁施工的顺利进行的基础。

（5）加强过程控制，确保工程质量

质量是工程的生命，质量控制需在整个施工过程中实时加以监查。贯彻过程控制思想，加强过程控制力度，是技术管理工作的重要组成部分，也是保障工程施工质量的重要措施，需要时刻保持重视，绝不放松。

（6）加强过程资料管理和积累

桥梁工程资料繁多，在桥梁施工的每个阶段，就应当收集相关的资料，整理备份，分类保存，设置专门的资料管理人员进行资料搜集和管理工作。做好施工过程中资料整理和积累，是做好资料管理的最有效做法。

5、结束语

本文重点对桥梁施工技术管理的重要性以及目前存在的问题进行了分析，在此基础上，针对目前桥梁施工技术管理的不足，提出了相应的解决措施。在桥梁建设过程中，施工企业要严格贯彻落实技术管理，充分发挥其保障作用，从而促进企业的发展，提升企业的综合竞争力。

参考文献：

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[2]冯耀扬.探讨桥梁工程施工技术与管理[J].城市建设理论研究：电子版，2014，（17）.

[3]魏大治.桥梁工程施工技术管理的分析和研究[J].经营管理者，2011，（16）：290-291.