联合库存管理(JMI)
联合库存管理--张超
合作
联合库存管理の实施策略
1. 2. 3. 4.
建立战略 合作框架 协议，结 成战略联 盟关系
建立供应 链协作管 理机制
建立信息 共享的沟 通渠道
在联合库存管理的 建立和维护过程中 还应该注重发挥第 三方物流公司对库 存的协调作用，把 其部分职能外包出 去，使企业更加集 中精力致力于核心 业务。
联合库存管理の两种模式
1核心企业集中库存管理模式 详解之 … …其实我也没看懂不解释
2
无库存管理模式 依旧问度娘……核心企业和供应商都不设立 库存，核心企业实行无库存式的生产方式。
基于JMI的供应链库存管理模型
JMI流程图
供应商 制造商
分销商
产销联合库存
原材料联合库存
供应商库存
半成品库存
JMI能够给企业库存管理带来的优势
原材料 联合库存
图3 襄汉公司联合库存管理模型
案例——襄汉公司
建立产销联合库存关键是：
第一，按照分销商的购货要求，及时、准确、安全地把产品配送到用户手上； 第二，做好售后服务、技术资料提供、施工技术指导、施工人员培训； 第三，处理好分销商相关信息反馈。
通过应用这种库存管理模式:
第一，减低原材料采购成本，因为各个供应商的物资直接进入公司的原材料库中， 即各个供应商的分散库存为公司的集中库存，减少了供应商的库存保管费用，所 以减低了原材料采购成本； 第二，降低分销商销售成本。分销商不建立自己的库存，所售出的商品由公司各 区域分库直接从产成品发库到用户手中，分销商取消了自己建立仓库费用对所售 商品的分摊，把所有的精力放到了销售上，从而提高了分销商的主动性、积极性、 促进了公司的销售量的增加，提高公司的产销量。
JMI模式
JMI模式库存管理实践系列之三：电子制造商如何应用基于连带管理的JMI 模式对于电子制造企业来说，库存是一把双刃剑，他们必须不断改进库存运作模式，在有效生产和库存最小化之间找到平衡点。
不同行业采用不同的生产模式和不同的供应商体系，因此所采取的库存运作手段和方法也就不尽相同。
在通讯设备制造行业中，使用的原材料以电子元器件为主，种类繁杂，材料型号众多，原材料的生产周期时间长，具有一定程度的不可替代性，同时又有批量性和周期性生产的需求。
原材料的供应商主要以国际分销商和原厂为主。
本文将从通讯制造行业的实际情况出发，基于JMI (联合管理库存)模式的具体运作方法，与大家共同探讨如何进行有效的库存管理。
JMI (Jointly Managed Inventory)通常翻译为“联合管理库存”，即供需双方在签署协议的前提下，设置专门的JMI 库存区域，共享库存信息。
供应商依据OEM 和EMS 的生产计划或者预测计划以一定时间频率将OEM 和EMS 所需的原材料补给到专门的JMI 仓库中。
JMI 与VMI (供应商管理库存)在某种程度上是一致的，最大的区别在于JMI 方式更加明确地细分了供应商和OEM/EMS 双方的责权利，并且将这种责任与权利细致完整地以法律协议方式加以明确。
这种手段有利于提高供需双方的忠诚度，建立真正意义上的合作伙伴关系。
有句俗话“亲兄弟，明算账”，签订JMI 协议的供需双方既是法律意义上的相互合作者，又是相互约束者。
在JMI 方式下，OEM/EMS 在运作中的主导地位比VMI 模式下强，但同时OEM/EMS 所背负的义务和责任也被强化。
因此，笔者认为将JMI 翻译为“连带管理库存”更为合适一些。
选择JMI 的原因JMI 运作流程当然，所处行业的不同对于JMI的含义理解也不尽相同，上面的叙述在某些行业可能具有一定的局限性。
从目前环境来看，越来越多的通讯制造企业选择JMI 库存方式，分析其中的原因主要有以下几个方面。
JMI(联合库存管理)功能使用课件
2012·04·16
目 录
JMI功能总体介绍 JMI功能申请 JMI功能系统操作介绍
JMI功能总体介绍
JMI是什么：
JMI (Jointly Managed Inventory)联合库存管理
JMI是由品牌供应商和零售商双方共同制定库存计划，由品牌供应商直接 备货入仓，其库存实现在零售商之间的共享；并由物流宝提供仓储，配送 以及结算等物流服务。 JMI的适用范围： 物流宝仓库内的代销代发货模式（零售商和供货商属性的店铺） 品牌供应商将供货商品入物流宝仓库，并与其下游零售商采用代销代发货 的模式合作； 零售商共享品牌供应商库存，其分销商品的交易订单由供货商指派物流宝
完成发货。
JMI功能总体介绍
JMI功能主要能够解决什么问题？
JMI功能将支持供货商代非同一公司主体的零售商（分销 商）使用供货商的物流宝库存完成发货。
使用该功能货商无需通过外部订单方 式导入将交易订单导入物流宝。
JMI功能总体介绍
供货商关联商品和零售商店铺宝贝
系统操作路径：商品管理——我的商品——编辑——添加关联——搜索——挑选零售商店铺 商品——关联——完成关联
零售商查看供货商共享商品同意、拒绝共享关联
系统操作路径：商品管理——我代销的商品——审核——同意/拒绝
供货商发货（系统自动流转订单）
系统操作路径：服务管理——已设置的订单调度规则——设置使用卖家——挑选需要设置自动 发货的分销商——保存
供货商发货（手工流转订单）
系统操作路径：订单管理——交易订单——卖家（选择）——查询——物流宝发货
供货商导出发货单
系统操作路径：订单管理——发货单——设置查询条件——查询——导出发货单据 备注：暂不支持按照“卖家”导出发货数据。如需统计各零售商的发货数据，需要在导出的表 格中按照“卖家”做筛选
联合库存管理(JMI)
联合库存管理(JMI)(一)JMI的含义联合库存管理(Joint Managed Inventory，JMI)是一种在供应商管理库存( Vendor Managed Inventory，VMI)的基础上发展起来，上游企业和下游企业权利责任平衡且风险共担的库存管理模式。
JMI体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间的互利合作关系。
联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链同步化程度的一种有效方法。
联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性角度进行考虑，使供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持全都，从而消退需求变异放大现象。
任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。
联合库存管理把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，库存连接的供需双方从供应链整体的观念动身，同时参与、共同制订库存计划，实现供应链的同步化运作，进而部分地消退了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。
（二）JMI的优点JMI模式与传统的库存管理模式相比，具有以下优点。
(1)为实现供应链的同步化供应了条件和保证。
(2)削减了供应链中的需求扭曲现象，降低了诸多不确定因素的影响，提高了供应链的稳定性。
(3)库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平供应了依据。
(4)为实现零库存管理、JIT选购以及精细供应链管理创造了条件。
(5)进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
（三）JMI的实施过程1．建立供应链协调管理机制为了发挥联合库存管理的作用，供应链各方应建立供应链协调管理的机制，建立合作沟通的渠道，明确各自的责任，为联合库存管理供应有效的保证机制。
JMI专题
联合库存管理两种模式
第二、 无库存管理模式
无库存管理模式就是核心企业和供应商都不设立库 存，核心企业实行无库存式的生产方式。供应商实 现与核心企业的同步生产、同步供货，按照核心企 业的生产进度直接连续地向核心企业生产线进行小 批量多批次的补货。由于无库存管理模式取消了库 存，所以大大降低了成本，提高了供应链效率。但 这种模式对各相邻节点企业运作的标准化、互相协 作的程度以及相邻节点企业间的物理空间距离要求 较高。
其他认识
联合库存管理思想的发展是建立在供应商 管理库存（VMI）的基础上的，可以看作 是对供应商管理库存的深化。供应商管理 库存也存在着缺乏供应链系统集成，协作 水平有限，对传统库存控制策略进行“责 任倒置”以及增大供应商风险的局限性。 联合库存管理正是解决传统库存管理导致 的需求放大现象以及克服供应商管理库存 局限性的有效方法。
联合库存管理的实施策略
第一、 建立战略合作框架协议，结成战 略联盟关系 第二、 建立供应链协作管理机制 第三、 建立信息共享的沟通渠道 另外，在联合库存管理的建立和维护过程 中还应该注重发挥第三方物流公司对库存 的协调作用，把其部分职能外包出去，使 企业更加集中精力致力于核心业务。
联合库存管理两种模式
联合库存管理的优点（1）
由于联合库存管理将传统的多级别、多库 存点的库存管理模式转化成对核心制造企 业的库存管理，核心企业通过对各种原材 料和产成品实施有效控制,就能达到对整 个供应链库存的优化管理,简化了供应链 库存管理运作程序。
联合库存管理的优点（2）
联合库存管理在减少物流环节降低物流成 本的同时,提高了供应链的整体工作效率。 联合库存可使供应链库存层次简化和运输 路线得到优化。在传统的库存管理模式下, 供应链上各企业都设立自己的库存,随着 核心企业的分厂数目的增加,库存物资的 运输路线将呈几何级数增加,而且重复交 错,这显然会使物资的运输距离和在途车 辆数目的增加,其运输成本也会大大增加。
联合库存管理
（Jointly Managed Inventory, JMI）
长期以来，供应链中的库存是各自为政的。供应链中
的每个环节都有自己的库存控制策略，都是各自管理自
己的库存。由于各自的库存控制策略不同，因此不可避
免地产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，形
成了供应链中的“牛鞭效应”，加重了供应商的供应和
成本优势
JMI实现了从分销商到制造商到供应商之间 在库存管理方面的一体化，可以让三方都 能够实现准时采购（即：在恰当的时间、 恰当的地点，以恰当的数量和质量采购恰 当的物品）。准时采购不仅可以减少库存， 还可以加快库存周转，缩短定货和交货提 前期，从而降低企业的采购成本。
配送和管理。
联合库存管理的优点
1.为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证； 2.减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存
的不确定性，提高了供应链的稳定性； 3.库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可
以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理 水平提供依据； 4.为实现零库存、准时采购管理环境下的资源共 享和风险分担的原则； 5.进一步体现了供应链管理环境下的资源共享和 风险分担的原则。
联合库存管理与VMI的区别
联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企 业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象， 提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强 调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链 过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分 销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链 相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期 保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何 相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果， 库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是 供需连接的纽带和协调中心。
联合库存管理JMI 和供应商库存管理VMI的比较
供应商库存管理和联合库存管理比较1 、供应商库存管理（VMI）传统的多级库存控制是基于成本为目标的库存优化，主要考虑的是生产——VMI，是一种供应链集成化运作的决策代理模式，而联合库存管理则是一种风险分担的库存管理模式。
地区分销中心就是一种联合库存管理思想的体现，它既是一个商品的联合库存中心又是需求信息的交互中心。
联合库存管理是解决供应链系统中由于节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效的方法，他强调供需双方同时参与、共同制订库存计划，任何相邻接点需求的确立都是双方协调的结果，库存管理不再是企业各自为政的独立运作过程，而是供需双方连接的纽带和协调中心，他体现了供应链企业问的战略合作伙伴关系。
VMI应用的优点VMI在国内目前的应用中，优点主要集中在以下几点：①可以消除长鞭效应，提高服务水平和库存周转。
一般来说，零售商——供应商伙伴关系的巨大优点是供应商对订货批量有清楚的认识，有能力控制长鞭效应。
当然，不同类型的伙伴关系，情况也不一样。
例如，在快速反应战略中，供应商的认识通过客户需求信息的传达来实现，使其可以减少提前期，而在。
供应商管理库存”中，零售商提供需求信息，供应商作出订货决策并完全控制订货批量的变化。
影响供应商的认识可以减少系统整体成本并改善整个系统的服务水平。
更高的服务水平对供应商的好处是，管理费用和库存成本都明显下降。
供应商能够减少预测的不确定性，更好地协调生产与配送，讲得更具体些，预测不确定性的减少导致安全库存的减少，存储与发货成本的减少，从而提高服务水平。
对于空调行业据业内统计数据，全国厂商估计有700万台空调库存。
长期以来，美的空调一直自认成绩不错，但是依然有最少5—7天的零部件库存和几十万台的成品库存。
VMI以后，美的零部件库存周转率在2002年上升到七十至八十次每年。
零部件库存也由原来平均的5天至7天存货水平，大幅降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。
联合管理库存的原理
联合管理库存的原理联合管理库存（Joint Inventory Management，JIM）是一种供应链中常用的库存管理方法，旨在通过协同作业和信息共享，最大化供应链效率和利润。
它是供应链管理的重要组成部分，涉及供应商、生产商、分销商和零售商之间的合作与协调。
联合管理库存的原理包括以下几个方面：1. 协同作业：联合管理库存的核心思想是实现供应链各环节的协同作业。
各个参与者通过共享信息，并以有效的方式共同制定库存管理策略。
通过协同作业，整个供应链可以更好地响应市场需求，并避免因信息不对称而造成的库存过剩或库存不足的问题。
2.信息共享：信息共享是联合管理库存实施的基础。
供应链中的各个环节需要共享销售数据、库存信息、生产计划等重要信息。
只有通过充分而及时的信息共享，供应链中的各个环节才能更好地预测市场需求，调整供应计划并有效地管理库存。
3.需求预测：需求预测是联合管理库存的前提和基础。
通过对市场需求进行准确的预测，供应链中的各个环节可以根据市场变化及时地调整生产和供应计划。
同时，需求预测也是库存管理的关键因素，可以帮助供应链中的各个环节减少库存数量，降低库存风险。
4.安全库存设置：安全库存是为了应对库存不确定性和需求波动而设置的额外库存量。
联合管理库存中，各个环节需要共同制定合适的安全库存策略，以确保供应链在面临不确定性的情况下仍能满足市场需求。
安全库存的准确设置可以帮助减少库存持有成本，并提高供应链的响应能力。
5.订单管理与跟踪：联合管理库存中，订单管理和跟踪是非常重要的环节。
各个参与者需要共同制定合适的订单策略，包括订单的频率、批量和交货时间等。
同时，通过对订单的跟踪和分析，供应链中的各个环节可以实时地了解订单的状态和需求的变化，做出及时的调整和决策。
6.库存优化：联合管理库存的目标之一是优化库存水平。
通过合理的需求预测、安全库存的设置以及订单管理的优化，供应链中的各个环节可以降低库存水平，并在减少库存持有成本的同时确保供应链的稳定性和可靠性。
联合库存管理JMI-和供应商库存管理VMI的比较
供应商库存管理和联合库存管理比较1 、供应商库存管理（VMI）传统的多级库存控制是基于成本为目标的库存优化，主要考虑的是生产——VMI，是一种供应链集成化运作的决策代理模式，而联合库存管理则是一种风险分担的库存管理模式。
地区分销中心就是一种联合库存管理思想的体现，它既是一个商品的联合库存中心又是需求信息的交互中心。
联合库存管理是解决供应链系统中由于节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效的方法，他强调供需双方同时参与、共同制订库存计划，任何相邻接点需求的确立都是双方协调的结果，库存管理不再是企业各自为政的独立运作过程，而是供需双方连接的纽带和协调中心，他体现了供应链企业问的战略合作伙伴关系。
VMI应用的优点VMI在国内目前的应用中，优点主要集中在以下几点：①可以消除长鞭效应，提高服务水平和库存周转。
一般来说，零售商——供应商伙伴关系的巨大优点是供应商对订货批量有清楚的认识，有能力控制长鞭效应。
当然，不同类型的伙伴关系，情况也不一样。
例如，在快速反应战略中，供应商的认识通过客户需求信息的传达来实现，使其可以减少提前期，而在。
供应商管理库存”中，零售商提供需求信息，供应商作出订货决策并完全控制订货批量的变化。
影响供应商的认识可以减少系统整体成本并改善整个系统的服务水平。
更高的服务水平对供应商的好处是，管理费用和库存成本都明显下降。
供应商能够减少预测的不确定性，更好地协调生产与配送，讲得更具体些，预测不确定性的减少导致安全库存的减少，存储与发货成本的减少，从而提高服务水平。
对于空调行业据业内统计数据，全国厂商估计有700万台空调库存。
长期以来，美的空调一直自认成绩不错，但是依然有最少5—7天的零部件库存和几十万台的成品库存。
VMI以后，美的零部件库存周转率在2002年上升到七十至八十次每年。
零部件库存也由原来平均的5天至7天存货水平，大幅降低为3天左右，而且这3天的库存也是由供应商管理并承担相应成本。
浅析建筑供应链管理中的联合库存管理(JMI)
浅析建筑供应链管理中的联合库存管理（ＪＭＩ）库存管理一直是建筑业供应链管理的重点，但是由于建筑业本身受各种因素的影响存在着极大的不确定性，使得建筑业库存管理成本较高，资金周转速度较慢；为了提高客户服务质量、降低库存成本，本文在建筑业供应链管理的基础上采用了联合库存管理模式，能够有效的解决目前建筑业库存管理中存在的矛盾，从而提高建筑企业的整体竞争力。
标签：建筑业供应链管理JMI一、引言库存管理是建筑业供应链管理的战略重点，但在库存管理中普遍存在，降低项目库存会导致缺货风险，从而降低客户服务水平；提高库存，能够确保客户需求，但会增加库存成本；但是，由于业主服务水平的期望越来越高，为了满足业主的要求，企业的库存成本不断上升。
如何在提高服务水平，满足施工需求的前提下，有效地控制库存成本，成为库存管理的核心问题。
随着供应链管理在建筑业的应用以及供应链节点之间的合作与联盟，给建筑业实施联合库存奠定了必要的基础，因此本文在建筑业供应链管理的基础上采用联合库存管理模式，能够很好的解决传统建筑业库存管理存在的问题。
二、建筑供应链管理中影响库存的因素1.企业内部管理对库存的影响建筑业库存管理相对于制造业比较落后，以现场临时库存为主，缺乏规范性，同时受到建筑企业内部各管理部门对库存管理有很大的影响，比如财务部、项目部、采供部、预算部等企业内部部門之间缺乏跨部门的无缝化的协调与合作，各部门可能从本部门的利益考虑，从而对库存持有不同的观点，使得企业内部对库存方案制定的不一致，导致最终制定的库存方案并非是最优方案。
2.建筑业供应链节点企业对库存的影响首先，项目建设各阶段的相对独立性，造成库存预测的不确定性；建设项目一般分为三个阶段：开发决策阶段、项目实施阶段、运营维护阶段；由于各个阶段相对独立，因此相互之间缺乏协调与合作，必然影响信息共享；从而影响库存预测。
其次，同一项目不同施工单位前后施工工序对库存的影响。
建设项目施工过程存在前后工序的衔接与配合，因此作为后续工序的施工企业的库存材料受到前面工序进度的影响，最后，施工过程中各种变更对库存造成的影响，主要包括施工变更、设计变更等。
联合库存管理
什么是联合库存管理：联合库存管理（Jointly Managed Inventory，简称JMI）是近年来在国外出现的一种新的有代表性的库存管理思想，是一种上游企业和下游企业权力责任平衡和风险共担的库存管理模式。
它把供应链系统管理集成为上游和下游链两个协调管理中心，库存连接的供需双方从供应链整体的观念出发，同时参与，共同制定库存计划，实现了供应链的同步化运作，从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。
第三方物流系统是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略。
它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。
通过外包给第三方物流承包商，企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上，提高了供应链管理和运作的效率。
襄汉公司案例襄汉公司介绍襄汉公司成立于1993年，是一家大型设备制造企业，主要生产举重机械设备和混泥土设备，如汽车举重机、混泥土运输车等，总资产超过25.8亿，员工人数超过4000人，是武汉市重点扶植企业，实力雄厚。
公司产品品种多，结构复杂，所需要的零部件和所用的材料种类多，库存物料品种多，库存管理难度大。
一、襄汉公司库存管理存在的问题襄汉公司的库存管理还处在供应链库存管理的初级阶段，持有库存主要是为了缓冲生产和销售方面的不确定性、实现大规模生产、防范物料预期的价格上涨或供给减少以及缓解需求季节性的波动或实现均衡生产等。
目前，襄汉公司的库存管理主要存在下面几个问题：1、库存管理多级化襄汉公司没有成立统一的物流中心，没有建立大型立体化仓库，没法对物料的采购、运输、仓储、配送进行统一管理。
销售、制造、计划、采购、运输和仓储等的控制系统和业务过程各自独立，相互之间缺乏业务合作，从而导致多级库存。
物流部门控制原材料、外协件和外购配件的库存，制造和生产部门控制原材料到成品的转化过程的半成品库存和自制件库存，销售公司和售后服务中心分别控制成品库存和备件库存。
联合管理库存概述及案例分析精编版
SEC
MIN
SEC
MIN
SEC
MIN
SEC
联合库存管理（JMI）
一种新型的供应链库存管理模式
201315213 李艳锐 201315216 孟雪 201315218 金玉 201315226 喻伟 201315303 邓艳
目录
1.定义 2.实施策略 3.模式及实现形式 4.管理模式 5.优缺点 6.与VMI区别 7.案例分析
的互惠互利和合作的关系。
合作
联合库存管理の实施策略
1.
2.
3.
4.
建立战略 合作框架 协议，结 成战略联 盟关系
建立供应 链协作管 理机制
建立信息 共享的沟
通渠道
注重发挥第三 方物流公司对 库存的协调作 用，把其部分 职能外包出去， 使企业能致力 于核心业务。
联合库存管理の两种模式
1 核心企业集中库存管理模式
襄汉公司的联合库存控制管理模式图
供应商
第三方物流 系统
分销商
供应商
原材 料JMI
襄汉 公司
分销商
产销 JMI
总结
• 联合库存管理下，供应商取消自身产成品库存，而将 库存直接设置到核心企业的原材料仓库中，分销商不 建立自己的库存，并由核心企业从成品库存直接送到 用户手中。好处为：
• ①降低原材料采购成本，各个供应商的分散库存为公 司的集中库存，减少了供应商的库存保管费用；
JMI能够给企业库存管理带来的优势
1
信息优势
4大优势 2
3
成本优势 物流优势
4
战略联盟的优势
JMI的劣势
1
建立和协调成本较高
4大劣势
2 企业合作联盟的建立较困难 3 建立的协调中心运作困难
JMI的基本思想和优点
• 联合库存管理（Joint Managed Inventory，JMI）是指由供应商和用户 联合管理库存。
• JMI是一种风险分担的库存管理模式 • 分销中心的联合库存功能是联合库存管
理思想的体现，并进一步发展成基于协 调中心的联合库存管理系统。
关于分销模式
• 联合库存管理的思想可以从分销中心的联合库存功 能谈起。它体现了一种简单的联合库存管理思想。
• JMI强调双方同时参与，供需双方在共享库存信息 的基础上，以生产为中心，共同制定统一的采购 计划，使供应链过程中的每一个库存管理者（供 应商、制造商）都从相互之间的协调性考虑，保 持供应链相临的2个节点之间的库存管理者对需求 的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。
JMI的实质
• 在联合库存控制管理下，供应商企业取消自己的 产成品库存，而将库存直接设置到核心企业的原 材料仓库中；分销商不建立自己的库存，并由核 心企业从成品库存直接送到用户手中。
• JMI实际上是供应链节点纵横两方面的协作。
供应商
制造商
分销商 产销联合库存
原材料联合库存
供应商库存
半成品库存
JMI模式示意图
原材料联合库存
• 原材料供应商将生产的成品直接存入制造商的原 材料仓库，变各个供应商的分散库存为制造商的 集中库存。
• 集中库存要求供应商的运作方式是：按公司的订 单组织生产，产品完成时，立即实行小批量多频 次的配送方式直接送到公司的仓库补充库存。公 司库存控制的管理重点是：既保证生产需要，又 要使库存成本最小，还要为分销商发好货。
2、JMI的优点
• 为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 • 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存
联合库存管理
宝供物流信息化进程
2003 2002 2001 2000 1999 1998
全面实施物流企业的ERP
通过 电子商务-B2B，与客户 结成供应链一体化合作伙伴
与客户进行电子数据交换-EDI。
与客户实现数据对接--Data downstream
业务运作与成本 核算、结算一体化系统-Unification，
实现与客户信息共享-- Share。 首家开发基于互联网-Internet的宝供物流信息管理系统，
1997
宝供：中国领先的第三方物流供应商
宝供主要客户（家电、日化、饮料、食品、化工等）
4、发挥第三方物流企业的作用
减少成本 使企业集中于核心业务 获得更多的市场信息 获得一流的物流咨询 改进服务质量 快速进入国际市场
建立共同合作目标 建立联合库存的协调控制方法 建立一种信息沟通的渠道或系统 建立利益的分配、激励机制
案例：宝供在业界的“七个第一”
第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全程物流服务；
第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网；
第一个在中国建立基于Internet/Intranet的物流信息系统； 第一个在中国将GMP的质量保证思想运用到物流运作上；
3、联合库存管理主要思想
各节点共同参与库存管理计划管理，共 同制定统一的生产计划与销售计划，并 将计划下达到各制造单元和销售单元执 行
4、联合库存管理主要优点
共享库存信息，加强相互间的信息交换 与协调，改善供应链的运作效率、降低 成本与风险，改善客户服务水平
二、联合库存管理的实 施策略
1、建立供需协调管理机制
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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联合库存管理(JMI)
(一)JMI的含义
联合库存管理(Joint Managed Inventory，JMI)是一种在供应商管理库存( Vendor Managed Inventory，VMI)的基础上发展起来，上游企业和下游企业权利责任平衡且风险共担的库存管理模式。
JMI体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间的互利合作关系。
联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链同步化程度的一种有效方法。
联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性角度进行考虑，使供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除需求变异放大现象。
任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。
联合库存管理把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，库存连接的供需双方从供应链整体的观念出发，同时参与、共同制订库存计划，实现供应链的同步化运作，进而部分地消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。
（二）JMI的优点
JMI模式与传统的库存管理模式相比，具有以下优点。
(1)为实现供应链的同步化提供了条件和保证。
(2)减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了诸多不确定因素的影响，提高了供应链的稳定性。
(3)库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供了依据。
(4)为实现零库存管理、JIT采购以及精细供应链管理创造了条件。
(5)进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
（三）JMI的实施过程
1．建立供应链协调管理机制
为了发挥联合库存管理的作用，供应链各方应建立供应链协调管理的机制，建立合作沟通的渠道，明确各自的责任，为联合库存管理提供有效的保证机制。
只有管理机制协调，才能进行有效的库存管理。
建立协调的管理机制，应从以下几方面着手。
(1)建立供应链共同目标。
要建立联合库存管理模式，首先供应链各方必须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。
因此，要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突点，通过协商形成共赢目标。
(2)建立联合库存的协调控制方法。
联合库存管理中心担负着协调供应链各方利益的角色，起到协调整个供应链的作用。
联合库存管理中心需要确定库存优化的方法，包括库存如何在多个需求商之间调节与分配、库存的最大量和最低库存水平、安全库存的确定、需求的预测等。
(3)建立利益的分配激励机制。
要有效运行基于协调中心的库存管理，必须建立一种公平的利益分配制度，并对参与协调库存管理中心的各个作业、各级供应部门进行有效的激励，
防止机会主义行为，增加协作性和协调性。
2．建立信息沟通渠道
为了提高整个供应链需求信息的一致性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性。
整个供应链通过构建库存管理网络系统，使所有的供应链信息与供应处的管理信息同步，提高供应链各方的协作效率，降低成本，提高质量。
为此，应建立一种信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在供应链中的畅通和准确。
可以将条码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来，并且要充分利用Internet的优势，在供应链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。
3．发挥第三方物流系统的作用
为更好地实现联合库存，可借助第三方物流(Third Party Logistics，TPL)。
TPL也称物流服务提供商，这是由供需双方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，把库存管理部分功能代理给第三方物流公司，使企业更加集中于自己的核心业务，增加了供应链的敏捷性和协调性，提高了服务水平和运作效率。
第三方物流系统起到了供应商和用户之间的桥梁作用，可以为企业提供很多好处。
4．选择恰当的联合库存管理模式
(1)集中库存模式。
即各个供应商的零部件都直接存入核心企业的原材料库中，变各个供应商的分散库存为核心企业的集中库存。
集中库存要求供应商要按核心企业的订单或订货看板组织生产，产品完成时，立即实行小批量多批次的配送方式直接送到核心企业的仓库中补充库存。
在这种模式下，库存管理的重点在于核心企业根据生产的需要，保持合理的库存量，既要满足需要，又要使库存总成本最低。
(2)无库存模式。
即供应商和核心企业都不设立库存，核心企业实行无库存的生产方式。
供应商直接向核心企业的生产线上连续地、小批量地、多批次地补充货物，并与之实行同步生产和同步供货，从而实现在需要的时候把所需要的品种和数量的原材料送到需要的地点的操作模式。
这种准时化供货模式，由于完全取消了库存，所以效率最高、成本最低。
同时，这种模式对供应商和核心企业的运作标准化、配合程度、协作精神要求也高，对操作过程要求也高，而且两者的空间距离不能太远。
（四）实施JMI时需注意的问题
联合库存管理是解决供应链系统中独立库存模式导致的需求放大现象，改善供应链的供应水平和运作效率，以及提高供应链同步化程度的一种有效方法。
实行联合库存管理，建立适应新形势的物资供应运行机制，将是库存管理今后几年的发展方向。
但是，企业在应用JMI时需要注意以下问题。
(1)要清楚地认识到JMI模式并非适合所有生产企业，企业要根据自己的实际生产经营状况进行选择。
(2)要意识到推行JMI过程中企业会面临许多问题。
例如当材料供应商在制造商工厂附近建立库存时，其物流成本将比直接向制造商发货高得多，当供货量达不到一定规模时，供应商不会赞同这种方式。
(3)要认识到JMI是一种管理思想，是对企业工作流程的调整。
企业在实施JMI前，应对企业职工进行相应的培训，改变职工以前的管理观念和工作方法，提高职工的素质，为企业顺利实施JMI提供保证。
(4)要重视分销商的角色转变。
在实施JMI后，库存由供应商管理，分销商不再拥有库存，传统分销商不复存在。
分销商作为服务合作网络中的一员，它将协助供应商管理产品库存。
由于分销商不再掌握仓库，可以省去以前投入库存中的精力和风险，便于更有效地承担市场开发和营销的功能，使供应链更加完整和顺畅。
传统分销商向服务提供商的角色转变是对JMI的成功运行的一种有力支持。
(5)要注意保证零售商每日销售数据和库存数据的准确性也是JMI正确运行的基础。