(完整版)设备部绩效考核指标

设备绩效考核指标

按SAP修改记录
目标值（99）%。减少1个百分点，减（5）分
SAP记录
分管领导
月度
8
支付款项的准确性
10%
按时间、对象、金额、工程项目
目标值（100）%。错一项，减（5）分
合同、结算报表
分管领导
月度
9
基础台帐完整
10%
合同资料、质量处理记录、合同履行明细表、合格供应商档案
目标值（100）%。错（漏）一项，减（5）分
10
执行力
处理问题消极、拖拉，处理结果不理想且延误时机，造成严重后果。不调查或落实，不及时汇报、谎报实情，严重影响工作或部门形象。超出预期完成领导交办的临时性特殊任务
出现一次扣（加）2－10分
物资部
物资部
月度
11
ISO标准执行
违反ISO质量、环境管理规定，在内审或外审时发现不合格项
出现一次扣4－6分
物资部
物资部
月度
4
参与各种竞赛活动
在公司各种业务技能比赛中获得前三名
出现一次加3－5分
工会
物资部
月度
5
工作预见性
防范和预见了他人或自己工作中可能出现的较大事故
出现一次加3－8分
设备分部
物资部
月度
6
处理问题的果断性
处理现场突发事件或临时急需计划果断及时，切实解决生产急需
出现一次加2－5分
设备分部
物资部
季度质量问题计划项总和/季度计划项总和×100%
目标值（0）%。减少1个百分点，减（5）分
验收报告
分管领导
季度
3
储备资金定额
3%
按储备资定额储备合格备品备件
不符合要求，每项减（1）分

设备技术员岗绩效考核指标

季戊四醇车间设备技术员
一、关键绩效指标
编号
关键绩效指标（KPI）
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
产量系数×成本系数
50%
产量系数＝当月实际产量/(全年目标产量/12)
成本系数＝1+(目标成本-实际成本)/目标成本
财务部、生产部
车间
月度
2
对车间设备进行巡检，了解掌握设备运转情况
15%
不及时或错误一次扣20元
设备台帐
车间
月度
8
9
10
11
12
13
14
15
16
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
二、加扣项考核指标
编号
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
1
设备管理
设备基础管理、设备现场管理
现场检查、查网上记录
设备部、车间
2
产品质量
产品包装袋重合格率≥98%
每个产品±1% ，±5元
企管部
车间
月度
产品批平均净重合格率（季90%，甲82%）
±1% ，±2元
企管部
车间
月度
4
安全事故
轻伤事故一人次扣50—200元
重伤事故一人次，扣500元
死亡一人或重伤三人，扣当月季效工资
事故分析会
安环部
月度
5

设备部绩效考核指标

设备部绩效考核指标1.设备使用率：评估设备部的设备利用率，即通过计算设备的总工作时间和实际使用时间之比来确定设备的工作效率。

高设备使用率表明设备部门能有效地维护设备，并确保它们在需要时能够始终可用。

2.设备故障率：衡量设备维修质量和设备部门的反应速度。

该指标可通过统计设备的故障次数以及维修所花费的时间来确定。

较低的设备故障率表示设备部门能够及时解决设备问题，并减少生产中断的风险。

3.维修成本：评估设备维修的开支，包括人工费用和备件消耗。

较低的维修成本表明设备部门能够有效地管理设备，并采取预防性维修措施，减少不必要的损耗和成本。

4.安全事故率：衡量设备部门的安全管理绩效。

该指标可通过统计设备部门的事故次数、事故损失以及安全培训情况来确定。

较低的安全事故率表示设备部门具有良好的安全意识和管理措施，能够有效预防和处理潜在的安全风险。

5.设备维护计划执行情况：评估设备维修计划的执行情况。

该指标可通过跟踪设备维修计划的完成情况来确定。

良好的执行情况说明设备部门能够按时进行设备维护，确保设备的可靠性和稳定性。

6.资产利用率：评估设备部门对企业资产的有效利用情况。

该指标可以通过计算设备的总价值和实际产出之比来确定。

较高的资产利用率表示设备部门能够最大限度地利用企业的投资，并提高生产效率和效益。

7.团队合作与协作能力：评估设备部门员工之间的协作和沟通能力。

该指标可以通过员工互评、团队项目的完成情况以及团队内部问题解决能力来确定。

较高的团队合作能力表明设备部门员工能够共同合作，有效解决问题，并快速完成工作任务。

8.个人技能培养：评估设备部门员工个人技能的培养情况。

该指标可以通过员工培训情况、参与培训活动的积极性以及技术能力的提升来确定。

较高的个人技能培养表明设备部门员工具备适应新技术和新需求的能力，能够为企业持续发展做出贡献。

以上是一些可能适用于设备部绩效考核的指标，企业可以根据具体情况和考核目标进行选择和量化。

完整版设备部绩效考核指标

设施部设施部（经理）绩效核查指标1一、权重项核查指标编号要点绩效指标（ KPI ）权重KPI 定义 / 公式核查标准信息本源核查主体核查周期产量系数 = 当月本质产量/人力资源部〔全年目标产量/（12－本（产量系财务部、生产1.产量系数×成本系数40%年度大休计划天数/30 ）〕40% ×产量系数×成本系数数）；月度部成本系数 =1 + （目标成本 -财务部（成本本质成本） / 目标成本系数）1 部门正职的绩效核查系数即为部门的绩效核查系数，其绩效薪水尚需用个人加减扣款进一步修正可否按规准时间进行公司延缓（）天，扣（）设施如期检查（50% ）分台账、工作记2.设施如期检查的完成情况10%主管领导月度可否完成了预定的检查数目标值（）%。

减少 1 个录、计划量（ 50% ）百分点，扣（）分圆满设施台数/ 授权管理全目标值（）%。

减少 1 个3.设施圆满率20%设施台帐主管领导月度部设施台数×100%百分点，扣（）分本质财富数量/ 台账财富数目标值（）％。

减少 1 个财务部、公司4.固定财富帐物吻合率20 ％设施部经理季度量×100%百分点，扣（）分各单位电力资源达到生产用电负目标值（）%。

减少 15.电力资源供应10%生产部主管领导月度荷个百分点，减（）分因设施部原因造成整个大6.大修项目进度20%检修进度的延缓天数修进度延缓（）天，扣大修计划主管领导大修期间（）分因设施部原因造成重要质检修可否出现重要质量事7.大修质量20%量事故，整个大修进度延缓大修计划主管领导大修期间故。

（）天，扣（）分大修花销可否在控制范围因设施部控制不严，超预8.大修花销控制10%财务报表主管领导大修期间以内算% ，扣（）分编号基础绩效指标（ CPI ）权重CPI 定义 / 公式核查标准信息本源核查主体核查周期每年设施更新改造台数/ 计目标值（）。

减少 1 个百9.设施更新改造10%各单位主管领导年度划设施更新总数× 100%分点，减（）分固定财富审批、购置、使用10.固定财富管理10%财富台帐主管领导季度报废吻合规定基础设施的使用管理和维每发现（）不一致，扣台账、保护进11.10 ％基础设施帐物的一致性主管领导月度护项目完成率（）分度报告本质完成的保护进度／计目标值（）％。

安全设备部绩效考核办法范本

安全设备部绩效考核办法范本一、考核制度目的本绩效考核办法的目的在于明确安全设备部员工的工作职责和绩效标准，促进员工的工作积极性和工作效率，提高部门的整体绩效水平。

二、考核指标及比重1. 部门绩效指标：(1) 完成工作目标：20%(2) 工作质量：30%(3) 工作效率：25%(4) 团队合作：15%(5) 个人潜力与学习能力：10%2. 员工个人绩效指标：(1) 完成个人工作目标：40%(2) 工作质量：30%(3) 工作效率：20%(4) 团队合作：10%三、考核流程1. 目标设定(1) 上级制定年度工作目标并与员工商议确定个人工作目标。

(2) 目标应具体、明确、可衡量，并与部门整体目标相一致。

2. 绩效评估(1) 上级按照绩效指标及比重对员工进行评估。

(2) 评估内容应客观、公正、全面，并与员工进行沟通。

3. 绩效反馈(1) 上级向员工反馈绩效评估结果，并解释评估依据。

(2) 反馈应及时、真实、准确，为员工提供改进和发展的机会。

4. 奖惩措施(1) 凡绩效优秀者，应及时予以表彰和奖励。

(2) 凡绩效不佳者，应制定个人改进计划，并提供必要的培训与辅导。

四、考核方法1. 考核数据来源(1) 员工日常工作报告(2) 部门工作总结报告(3) 上级对员工的直接观察和反馈(4) 其他相关部门的评价和反馈2. 考核评分细则(1) 完成工作目标：- 超出预期：得满分- 达到预期：得四分- 未达到预期：得两分- 完全未完成：得零分(2) 工作质量：- 高质量：得满分- 良好质量：得四分- 一般质量：得两分- 低质量：得零分(3) 工作效率：- 高效率：得满分- 较高效率：得四分- 一般效率：得两分- 低效率：得零分(4) 团队合作：- 高度合作：得满分- 较好合作：得四分- 一般合作：得两分- 缺乏合作：得零分(5) 个人潜力与学习能力：- 高潜力和学习能力：得满分- 较高潜力和学习能力：得四分- 一般潜力和学习能力：得两分- 低潜力和学习能力：得零分五、考核结果使用1. 考核结果应以绩效评分为基础，并参考员工的工作表现、成果和潜力进行全面综合评价。

设备工程师绩效考核指标KPI

设备工程师
考核指标
考核标准
技术销售支持
客户支持
产品信息
1.客户认为产品没有问题且对产品感到满意；并在有可能时写信感谢工程师
2.产品没有什么规格和质量上的变化
3.主管认为产品信息是完备的
项目设计
流程图
1.主管修改之处不超过1－2处
2.流程图的项目清楚
预算
1单之间的差别不超过1－2个
2．主管修改之处不超过1－2处
设备的规格
1．完成了所有项目
交易的产品范围
1．主管修改之处不超过1－2处
产品状况报告
1．报告完备（包含所有的四个部分）
培训工程师
收集培训资料
收集操作手册
将文件发送给操作工程师
培训操作工程师
3．培训计划包含了所有方面
4．所有参与培训的工程师都达到了培训的目的
发送和安装设备
1．设备需要按照说明书安装
协调项目
完成预算
最终绩效报告
5．预算中没有坏帐
6．预算差异不超过5％
7．完成了最终的报告

设备部绩效考核指标

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。

设备主管绩效考核指标KPI

及时的运输
及时通知运输物品的情况
4．每年由于标记或包装原因导致的退货不超过3－5次
5．没有在标记或包装方面的投诉
垃圾处理区
研发和安全小组对下列事项满意：
垃圾被分隔在安全储藏区
该区域干净而清洁
垃圾被分类
处理的记录文件清楚，且最新
安全
1．超出要求＝未发生伤亡
2．要求以上＋＝提供基本的急救措施
3．实现要求＝实际受伤数小于预计数量
设备主管
考核指标
考核标准
存货记录
90%—96%的顾客对下列事项满意：
准备了正确的项目
所提供的服务快速
员工可以有效的解决问题
每月平均0.80% — 0.89%的存货出仓
平均8.75% — 9.25%的罚款
23.5% — 26%存货周转
维修及厂房服务：ຫໍສະໝຸດ 维修创新电信设备改造
及时提供解决厂房问题的服务
搬运设备
7．职员们认为：
他们了解部门的目标以及个人的角色
他们了解设备主管对他们对期待
他们了解自己的绩效
他们的个人问题能够得到解决
他们在提高工作效率方面的建议能够被接纳
职业发展信息
1．职员认为：
设备主管知道他们的职业目标
他们了解所期望职位的具体要求
2．经理对发展计划的制定和执行感到满意
3．经理认为及时的培训了备用的员工
资源
4．设备主管预测到了用于采购资源的资金和预算
5．实际成本低于预计
更多优秀的职员
6．每位职员都完成了自己的培训目标
建立新的仓储系统
1．研发主管和研发控制员对新系统的技术细节满意
2．经理认为系统有价值
4．未达到＝实际受伤数大于预计数量

设备技术员岗绩效考核指标

ห้องสมุดไป่ตู้季戊
醇车间设备技术员岗绩效考核指标
a
关键绩效指标（KPI）
KPI定义/公式
考銅隹
信息来源
考核主体
考核周期
1
产臺系数X成本系数
50%
产星系数二当月实际产星
/（全年目标产呈A2）
成本系数二1+（目标成本-
实际成本）/目标成本
财务部、新
部
车间
月度
2
对车间设备进行巡检,了
解備运購况
15%
每天一次,少一次扣1分
CPI定义/公式
考備准
信息来源
考核主体
考核周期
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
二、加扣项考核指标
£g±l d骗右
关键绩效指标(KPI)
KPI定义/公式
考備准
信息来源
考核主体
考核周期
1
设备管理
设备基管理、设备现场管理
现场检查、查
网上记录
设备部、车间
2
产品质呈
产品包装袋重合格率＞98%
每个产品±1%，土5元
抽杳
车间
月度
3
设备完好率
15%
全部设备完好率＞98% ;主
要设备完好率100%
设备台帐
车间
月度
4
对出现问题的设备故障，
联系、协调检修单位处理
解决
10%
未协调一次扣2分
班长交接班
记录
车间
月度
5
周边绩效
10%
各职能部门、机、电仪等辅助单位的网上评议综
合系数

设备管理岗位绩效指标库

设备完好率
（设备完好台数÷设备总台数）×100%
设备管理部
设备档案归档率
设备管理相关档案归档的及时完成性
档案室
培训计划完成率
（培训实施÷培训计划）×100%
人力资源部
员工流失率
考核期内员工离职的比率
人力资源部
绩效指标
指标定义
指标来源
万元产值维修费用
（维修费用总额÷总产值）×100%
财务部
单位产量维修费用
（维修费用总额÷总产量）×100%
财务部
外委维修费用控制实际委托来自三方机构发生的维修费用额与计划比较
财务部
设备故障停机率
因故障停机的小时数÷（正常开机小时数+因故障停机的小时数）×100%
生产管理部
设备维修计划完成率
（实际设备维修完成量÷设备维修计划完成量）×100%
设备管理部
设备保养计划完成率
（实际设备保养完成量÷设备保养计划完成量）×100%
设备管理部
设备购置计划完成率
（实际设备购置完成量÷设备购置计划完成量）×100%
设备管理部
设备维护保养及时率
（及时完成维护保养的设备数÷应维护保养的设备数）×100%
设备管理部

设备动力部关键绩效考核指标

设备动力部关键绩效考核指标设备动力部是一家企业中负责设备维护和运行的重要部门，其工作涉及到对设备性能的维护、故障排除、维修保养等方面。

为了确保设备能够正常运行和提高生产效率，设备动力部需要制定一套科学合理的绩效考核指标。

下面将介绍一些关键的绩效考核指标。

1.设备利用率：设备利用率是指设备运行时间与总时间之比。

设备动力部应关注设备的正常运行时间以及设备故障导致的停工时间。

通过设备利用率指标的考核，可以评估设备的使用情况和维护保养情况，进而提出改进措施。

2.故障率和维修效率：设备故障率是指设备发生故障的频率，维修效率是指设备故障后恢复正常运行的时间。

这两个指标可以直接反映设备动力部对设备的维护和维修能力。

通过减少故障率和提高维修效率，可以降低设备停工时间，提高生产效率。

3.能耗：设备动力部需要关注设备的能耗情况，包括电力、水、燃料等方面。

通过设备能耗指标的考核，可以评估设备运行的能效水平，为进一步提高能源利用效率提供指导。

4.安全指标：设备动力部需要关注设备运行的安全性，包括设备操作的安全性、设备维护保养的安全性等方面。

安全指标可以包括事故发生率、事故处理的效率等指标。

通过安全指标的考核，可以评估设备动力部在安全管理上的能力，提出改进措施，降低事故发生的风险。

5.成本控制：设备动力部需要有效控制设备维护和运行的成本。

成本指标可以包括设备维护保养的费用、备品备件的采购成本等方面。

通过成本控制指标的考核，可以评估设备动力部的成本控制能力，为制定合理的设备维护和运行预算提供参考。

6.部门效率：设备动力部需要通过合理的资源配置和工作流程来提高工作效率。

部门效率指标可以包括设备维修保养的响应时间、任务完成的及时性等方面。

通过部门效率指标的考核，可以评估设备动力部的工作效率，为提高工作效率和优化工作流程提供参考。

综上所述，设备动力部关键绩效考核指标涵盖了设备利用率、故障率和维修效率、能耗、安全指标、成本控制和部门效率等方面。

设备部绩效考核指标

设备部绩效考核指标设备部的绩效考核指标主要分为权重项考核指标和基础绩效指标。

其中，权重项考核指标包括产量系数、成本系数、设备定期检查完成情况、设备完好率、电力资源供应等，权重分别为40%、40%、10%、20%、10%。

基础绩效指标则包括设备更新改造和固定资产管理，权重分别为10%。

考核周期分别为月度、季度和年度。

产量系数的计算公式为当月实际产量除以全年目标产量除以（12减去本年度大休计划天数）。

成本系数的计算公式为1加上（目标成本减去实际成本）除以目标成本。

设备定期检查的完成情况考核是否完成了预定的检查数量，权重为10%。

设备完好率的计算公式为完好设备台数除以授权管理全部设备台数乘以100%。

电力资源供应的考核标准为达到生产用电负荷，延迟天数扣分，目标值减少1个百分点扣分。

基础绩效指标中，设备更新改造的考核标准为每年设备更新改造台数除以计划设备更新总数乘以100%，权重为10%。

固定资产管理的考核标准为固定资产审批、购置、使用和报废是否符合规定，台账和基础设施帐物的一致性，每发现一个不一致扣分，权重为10%。

绩效考核系数的计算方式为部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，但其绩效工资还需要用个人加减扣款进一步修正。

每个月的考核由财务部、生产部、XXX、生产主管领导和公司设备部经理共同进行。

大修项目进度的考核标准为检修进度的延迟天数，大修质量的考核标准为是否出现重大质量事故，大修费用控制的考核标准为是否在控制范围以内，整个大修进度延迟的考核标准为因设备部原因造成的超预算事故。

基础设施的使用管理和维护项目完成率的考核标准分别为固定资产管理和台账、维护进度报告的一致性。

1.设备定期检验完成率（权重10%）：计算公式为实际完成的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。

该指标用于评估特种设备的定期检验情况。

2.技术管理和新技术推广（权重10%）：计算公式为实际推广数除以计划推广数乘以100%。

设备管理人员绩效考核(考核指标和考核方案)

员工绩效面谈记录表
部门名称：填表日期：年月日
姓名
职位
入职时间
年月日
考核期限
年月日至年月日
考核内容
考核指标
权重（%）
考核得分
备注
采购成本
采购效率
设备质量
考核总分
员工自我
评价
工作中哪些方面比较成功？
工作中哪些方面需要改善？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？
员工需求
建议
是否需要接受相关的培训或指导（具体）？
按时完成率
季/年度
设备能源部
5
能源消耗定额
标准编制准确率
季/年度
设备能源部
6
设备保养计划
按时完成率
季/年度
设备能源部
7
设备购置计划
编制及时率
季/年度
设备能源部
8
设备档案归档率
季/年度
设备能源部
8.3设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
考核得分等级表
考核结果评价
特优
优秀
中等
需改进
淘汰
人员考核得分
90分以上
80~90分以上
66~79分以上
56~65分以上
55分以下
所属等级
A
B
C
D
E
八、绩效考核的反馈
设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员，并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门经理填写《员工绩效面谈记录表》，通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。《员工绩效面谈记录表》如下表所示。

设备部绩效考核指标

设备部绩效考核指标设备部绩效考核指标设备是企业运营中的重要部分，其使用效率和维护保养直接影响到企业的经济效益。

因此，对于设备部门的管理者而言，如何有效地考核和监管设备部门的绩效就显得尤为重要。

本文将提供一些关于设备部绩效考核指标的建议。

1. 设备平均停机时间设备在运作过程中可能出现故障或需要进行保养维护，这些停机时间直接影响着设备的使用效率和生产率。

因此，设备平均停机时间成为一个重要的考核指标。

设备部门管理者可以通过跟踪每一台设备的停机时间，计算出该部门的平均停机时间，用以指导设备的日常运作和维护。

2. 设备利用率设备利用率是指一个设备在一定时间内的运转时间与总时间的比率，它反映了设备的使用效率。

设备利用率是设备部门的一项关键指标，通过该指标可以衡量设备是否充分地被利用，及时发现设备闲置或者不必要的使用。

3. 设备维修频率设备维修频率是指设备出现故障后进行修理的次数。

设备维修频率的高低直接反映了设备的稳定性和可靠性等因素。

设备部门管理者应该定期跟踪设备维修次数，了解哪些设备出现问题的频率最高，及时采取措施进行维修，提高设备的稳定性与可靠性。

4. 设备保养频率设备保养频率是指设备在正常使用过程中需要进行保养的次数。

设备部门管理者应该制定设备的保养计划并跟踪执行情况，确保设备保持在良好的工作状态。

通过设备保养频率的指标，可以更好地掌握设备运行状态，在保养计划出现偏差时调整计划。

5. 设备质量合格率设备质量合格率是指设备制造或者修理后，经过检验后合格的比率。

设备部门管理者应该跟踪设备的制造和维修过程，确保设备质量合格率得到提高，帮助企业避免不必要的损失。

同时，对于制造或者维修过程中出现的不合格问题，设备部门管理者还应该及时进行整改和改善，确保设备的质量稳定性。

总之，设备部绩效考核指标的选择与具体的企业相关，应该根据企业的特点制定有针对性的指标，确保设备部门的绩效得到有效衡量和管理。

同时，设备部门管理者也应该积极创新，不断提高设备的使用效率和稳定性，以适应社会锐变的需求。

(完整)设备部绩效考核指标

设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。

设备管理员绩效考核指标【16篇】

设备管理员绩效考核指标【16篇】第1篇设备管理员绩效考核指标顾名思义,绩效管理员这一岗位是进行设备管理工作的。

那么,这一岗位的绩效考核方案是怎样的呢其绩效考核指标又是怎样的呢请参考以下这则设备管理员绩效考核指标。

1.制定、落实制度⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度,操作规程等技术标准完善。

每缺1项扣2分。

2.检修任务⑴计划、组织、监督、验收大修。

视其表现酌情扣0~5分。

负责计量器具、模具、工装器具校检,每有一件超周期(以计划为依据),扣2分。

⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所,以令车间满意的速度进行检验检定,按要求填写检验原始记录,保证检验结果在允许误差之内。

行动不快、工作效率不高扣2分;检验结果错误造成生产废品扣5-10分。

3.生产准备根据生产实际需要,及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。

凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分,影响到合同履行扣5分。

有车间合理投诉扣2分4.安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。

5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。

6.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。

每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

7.组织纪律求模范遵守公司各项员工管理等规章制度。

每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

第2篇物业管理师物业管理实务试题-第七章房屋及设备设施管理物业管理师物业管理实务试题汇编之第七章房屋及设备设施管理一、单项选择题(备选项中只有1个符合题意)1.以下不属于按建筑结构类型和材料分类的是( )。

a砖木结构b混合结构c钢筋混凝土结构d墙承重结构【答案】d【解析】本题考查的是考生对房屋种类的理解。

设备主管的绩效考核指标

部门的满意度部门的满意度名次凡当月部门满意度互评互评名次在倒数后两名的、此项不得分
权重
40% 30% 30
设备部焊工的关键绩效考核指标
考核内容日常工作
考核指标
绩效标准
公共设施、设备维修及时性
因维修不及时而被投诉的情况每发生一次扣20分
设备设施检修计划设施维修、保养计划按时完成率达到98%，凡没做月度设施维修计划
20%
安全培训
月安全培训次数
当月做安全培训一次以上的，此项得分，否则为0分
10%
设备部的关键绩效考核指标
考核内容日常工作
考核指标
公共设施、设备维修及时性
绩效标准
因维修不及时而被投诉的情况每发生一次扣20分
设备设施检修计划设施维修、保养计划按时完成率达到98%，凡没做月度设分，按时完成率低于98%的此项不得分
完成率
、保养此项不得分，按时完成率低于98%的此项不得分
工作配合状况
工作配合度
此项指标由部门负责人，根据被考核者日常工作安排的完成情况评定，以实例为考评依据，最少能举例说明配合或不配合的实例在三个以上的方可，每少一个扣10分。
权重
40% 30%
30
资料来源
各部门负责人/总经办财务部总经办
各部门负责人/总经办
设备副经理的关键绩效考核指标
考核内容日常工作
考核指标
公共设施、设备维修及时性
绩效标准
因维修不及时而被投诉的情况每发生一次扣10分
权重
20%
维修费用控制
维修费用控制在预算范围内，凡超支的此项不得分
15%
后勤设施设备管
理
设备设施检修计划设备设施维修计划按时完成率达到98%，凡没做月度设备设施维修计划

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