企业文化价值观体系ppt课件
合集下载
企业价值观ppt课件
大家一合掌，果然老五在最前面。看来，五 个手指头，各有各的长处。所以说，用人要用人 之所长。
精选ppt课件
19
（3）顾客至上
-在美国，“IBM意味着服务”
-济南小鸭集团向社会率先推出了“超值服务”。 -沃尔玛创造商业奇迹的奥秘何在? 沃尔顿如是说：“我们的存在是为顾客提供价值，
我们还必须为顾客省钱。每当我们为顾客节约了 一美元时，那就使自己在竞争中占先了一步。”
精选ppt课件22效率第一原则承认人的能力差别原则责权利统一原则企业利益与员工利益一致原则职业道德原则精选ppt课件23树立以人为本的管理思想建立顾客至上的经营理念追求卓越的价值观追求开拓创新保持诚实守信的商业道德注重主动合作的团队精神追求效率和效益的竞争意识精选ppt课件24四企业价值观体系建设的八大误区核心价值观缺失价值观偏执价值观僵化价值观错误行为偏离价值观价值观不成体系价值观虚化和虚华战略先于价值观
• 罗：“我的”罗布直接看着教练，然后拍一下前额，似乎 领悟了，“人们在工作中没有奉行这些价值观，因为这些 价值观不是他们自己得来的”。“但是，教练，我是公司 的CEO，是他们的领导者，我应该为他们打造价值观、指 引方向，就是那样。”
• 教：“是的，你的确应该做到。但永远也不要忘记，真正
的领导艺术是让你的手下想要跟随你，而不是强迫他们跟
随你。”罗布陷入了对这个问精选题ppt的课件深思。
6
思考：如果你是罗布你该如何解决这些问题？ 1、价值观如何建立？建立的企业价值观如何真正 落实下去？ 2、如何打造成功的团队？
精选ppt课件
7
让每个人都参与。成功的价值观来源于实践的总结和提 炼。这些总结需要员工参与建立，因为这些实践来源于他 们的内心和真实感受。一般从众多价值观中挑选4-6个核 心价值观，达成共识以有效贯彻、执行。 创造令人信服的未来远景 必须明确地沟通公司所期望的行为 监督并奖励反映组织核心价值观的行为
精选ppt课件
19
（3）顾客至上
-在美国，“IBM意味着服务”
-济南小鸭集团向社会率先推出了“超值服务”。 -沃尔玛创造商业奇迹的奥秘何在? 沃尔顿如是说：“我们的存在是为顾客提供价值，
我们还必须为顾客省钱。每当我们为顾客节约了 一美元时，那就使自己在竞争中占先了一步。”
精选ppt课件22效率第一原则承认人的能力差别原则责权利统一原则企业利益与员工利益一致原则职业道德原则精选ppt课件23树立以人为本的管理思想建立顾客至上的经营理念追求卓越的价值观追求开拓创新保持诚实守信的商业道德注重主动合作的团队精神追求效率和效益的竞争意识精选ppt课件24四企业价值观体系建设的八大误区核心价值观缺失价值观偏执价值观僵化价值观错误行为偏离价值观价值观不成体系价值观虚化和虚华战略先于价值观
• 罗：“我的”罗布直接看着教练，然后拍一下前额，似乎 领悟了，“人们在工作中没有奉行这些价值观，因为这些 价值观不是他们自己得来的”。“但是，教练，我是公司 的CEO，是他们的领导者，我应该为他们打造价值观、指 引方向，就是那样。”
• 教：“是的，你的确应该做到。但永远也不要忘记，真正
的领导艺术是让你的手下想要跟随你，而不是强迫他们跟
随你。”罗布陷入了对这个问精选题ppt的课件深思。
6
思考：如果你是罗布你该如何解决这些问题？ 1、价值观如何建立？建立的企业价值观如何真正 落实下去？ 2、如何打造成功的团队？
精选ppt课件
7
让每个人都参与。成功的价值观来源于实践的总结和提 炼。这些总结需要员工参与建立，因为这些实践来源于他 们的内心和真实感受。一般从众多价值观中挑选4-6个核 心价值观，达成共识以有效贯彻、执行。 创造令人信服的未来远景 必须明确地沟通公司所期望的行为 监督并奖励反映组织核心价值观的行为
企业文化宣传核心价值观展示PPT模板
信誉至上
您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，并挑选只保存文字。
企业文化的作用
磨练意志
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，并挑选只保存文字。
强健体格
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，并挑选只保存文字。
企业 使命
积极进步
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，并挑选只保存文字。
建设一流企业
您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，并挑选只保存文字。
培训一流人才
您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，并挑选只保存文字。
创造一流事迹
您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，并挑选只保存文字。
理念体系基本
质量靠技术
您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中挑选粘贴，并挑
奋力拼搏
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，并挑选只保存文字。
企业文化的作用
奋进没有旁观者
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中挑选粘 贴，并挑选只保存文字。
创新事迹你我他
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中挑选粘 贴，并挑选只保存文字。
你我都是实践者
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中挑选粘 贴，并挑选只保存文字。
企业文化概念
以人为本
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，并
挑选只保存文字。
勇于创新
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，并
挑选只保存文字。
添加标题内容 添加标题内容
精益求精
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，并 挑选只保存文字。
诚信第一
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，并 挑选只保存文字。
企业使命愿景核心价值观完整版本ppt课件
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、什么是企业核心价值观
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心价值观
是 ？？？？？？ ？？？ ？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。
拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社 会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使 人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那 它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去？ • 2、我们未来是什么样的？ • 3、目标是什么？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、什么是企业核心价值观
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心价值观
是 ？？？？？？ ？？？ ？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。
拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社 会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使 人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那 它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去？ • 2、我们未来是什么样的？ • 3、目标是什么？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
企业文化价值观体系员工培训-PPT
引自: Robert H、 Miles著 Leading Corporate Transformation第36页
建立企业文化价值观体系得目得
• 企业文化决定一个企业得大方向。我们建立中可集团得文化价值观 体系,就是为我们在制定 阶段性战略目标时提供依据,并希望每个中可 人都能了解到公司长远得发展方向,从而相应制定个人得职业发展计 划。
Conflict of Interests 利益冲突
对竞争对reholders 股东
Competitors 竞争对手
Customers &
Consumers 客户和消费者
Communities 社会
CCC Associates 中可人
Governments 政府
企业文化价值观体系员工培训
培训提纲
• 第一部分:开场白 - 培训背景及主要概念 • 第二部分:四大核心理念 • 第三部分:工作行为准则 • 第四部分:核心能力指引
培训目标
在培训结束后,学员能够了解:
– 中可文化价值观体系得核心价值观,行为准则与核心能 力得主要内容
– 文化价值观体系得重要性 – 作为中可人得主要职责
务。 6. 作为部门主管,我很了解如何明确地指引我得下属在各种
情况下所应采取得正确行动。 7. 我们都了解公司目前得人才选拔标准,并为之努力。
组织结构
系统整体架构 战略
愿景
系统
人才
能力
文化
企业文化得定义
企业文化就是由企业中得大多数人员所认同得 一系列价值观,信念与认识,同时也就是领导者得风 格与行为。它表现在公司惯例,行为与其它不同层 面上,也包含在员工与领导者将所表述得理念付诸 于行动得过程中。
才管理与绩效管理得共同基准。
建立企业文化价值观体系得目得
• 企业文化决定一个企业得大方向。我们建立中可集团得文化价值观 体系,就是为我们在制定 阶段性战略目标时提供依据,并希望每个中可 人都能了解到公司长远得发展方向,从而相应制定个人得职业发展计 划。
Conflict of Interests 利益冲突
对竞争对reholders 股东
Competitors 竞争对手
Customers &
Consumers 客户和消费者
Communities 社会
CCC Associates 中可人
Governments 政府
企业文化价值观体系员工培训
培训提纲
• 第一部分:开场白 - 培训背景及主要概念 • 第二部分:四大核心理念 • 第三部分:工作行为准则 • 第四部分:核心能力指引
培训目标
在培训结束后,学员能够了解:
– 中可文化价值观体系得核心价值观,行为准则与核心能 力得主要内容
– 文化价值观体系得重要性 – 作为中可人得主要职责
务。 6. 作为部门主管,我很了解如何明确地指引我得下属在各种
情况下所应采取得正确行动。 7. 我们都了解公司目前得人才选拔标准,并为之努力。
组织结构
系统整体架构 战略
愿景
系统
人才
能力
文化
企业文化得定义
企业文化就是由企业中得大多数人员所认同得 一系列价值观,信念与认识,同时也就是领导者得风 格与行为。它表现在公司惯例,行为与其它不同层 面上,也包含在员工与领导者将所表述得理念付诸 于行动得过程中。
才管理与绩效管理得共同基准。
企业价值观共36页PPT资料
第四部分：价值观
我们的价值观 共为八个字：共赢、尽责、主动、创新
我们事的保障，任何人，都不得把个人利益凌驾 于公司利益之上；我们知道，覆巢之下，岂有完卵，如果 公司的利益得不到保证，那么所有人的利益都会受到损害 ；我们会在一切场合维护公司利益；我们知道，对一个公 司而言，利润是生存的前提，而利润的水池是否有水取决 于两方面：进水的速度和出水的速度，所以，我们会努力 扩大公司的营业收入，同时力行节约，节约一切可以节约 的资源。
再去寻找我们的竞争对手了； ➢ 对客户的承诺一定要及时兑现； ➢ 客户会与我们长期持续合作，如果客户不再跟我们合作，那是我们工作
中最重大的失误； ➢ 不要忘记说“谢谢你”；
注重员工
员工是公司最重要的客户；激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下 追求员工价值的最大实现；所有的业绩都要依靠员工取得，员工是公司 的支柱，没有员工，公司只是一个名称和一堆家俱；决不拖欠员工工资 ；多劳多得；给员工创造健康竞争的环境；没有天花板，给员工提供充 足的发展空间，在中呼，唯一限制员工发展的是他自己的能力；培训在 公司是一项制度，员工成长了，公司才能成长；作为一家在市场竞争中 立足的公司，我们无法承诺给员工提供终身的工作，因为公司经营本身 就存在风险，但我们的员工如果有一天离开公司，一定不会担心就业问 题，因为我们注重培养员工的工作能力，人才永远不会失业！我们公司 所有的收入来源于员工，但只是来源于员工所开发和维护的客户，我们 只会在员工身上投入，而不会直接从员工身上获得哪怕一毛钱的收入。
第三部分：宣传语
我们的口号：
无障碍沟通——专业的企业通讯服务供应商!
我们一直在努力，我们一直在前进，我们还有很大潜力，我们还 有很多细节可以做的更到位，我们还可以改善我们的工作方法和技巧， 我们还可以学习更多的知识，我们还可以提高我们的能力，我们需要不 断地完善自己，我们一直坚持我们的理想和原则，我们需要一如既往地 回报我们的客户、我们的同事、我们的家庭！我们一直走在时代的前端 ，我们一直在带动社会的发展，现在的我们，并不是最出色的我们，我 们的将来一定会比现在更好。
企业文化价值观体系ppt课件
位、利益等），能从大局出发，自我调整，作出必要牺牲，诚意
支持变化。
4
有前瞻意识，采用新方法、新思路，主动进行创新和改进。显著
性的提高业绩。
5
主动发起符合公司利益的变革。通过变革使公司业绩或公司竞争
力得到突破性的提升。
6
主动创造变化，为公司及客户带来绩效突破性的提高。
正直诚信：品行端正，言行一致
价值观 正直诚信
司价值观保持一致的人。是那些对公司强调的思维理念信以为直 的人。
企业金字塔
Vision 愿景目标 Mission 使命
Values 价值观
Strategies & Business Plans 策略和商业计划
Training & Development 培训和发展
Organization Structure 组织模式
背后都你我共同成长的经历。这些经历将做为一个故事深印在我们发展
过程中每一页书集中。我们将记住您为公司做的每一份贡献。也许您不
能成为与我们走到最后的人。但我们将见证您在公司的成长。
公司聘请您是因为我们相信与你一齐是我们的荣誉与你共同成长将
成为我们一份经历。我们将见证你的每一步成长经历。也许我们不能荣
辱与共但我们始终相信您的成长将是我们享受到的最大荣耀。
尊崇规律：企业是商业社会的一员、我们必须 对规律有所认知，并尊崇规律。
敬畏客户：我们在理念上懂得客户的价值在行 动上要换位思考。假设自已是客户充分理解和 尊重客户的行为与心理特征。
凝聚员工：我们明白员工是社会人，企业是员 工的发展平台。企业与员工的关系是平等的商 业交换关系。
业绩和价值观考核后形成的人才矩阵
例如价值观得分总和为14分；则价值观最终得分：14/5 ＝2.8分 5、对价值观得分的等级定义如下：
集团核心价值观和企业文化.ppt
文 ID 道德·纪律 Integrity & Discipline
化 认
TL
团队·领导 Teaming & Leadership
同 IS 创新·制度 Innovation & Systemization
AV 成就·价值 Achievement & Value
9
GOOD HARVEST ——PAST 2005
XX的工作流程，旨在将企业内的各 团队结合，为客户及事业伙伴创造 价值
4
❖ Integrity & Discipline 道德纪律规范
XX
XX全员行事按照政府规定并遵纪守法
的 重
员工应遵守劳动法和劳动合同
要 技
书面的法律纪律是XX忠诚度最低标准
能 员工对现行书面道德纪律有疑问，应律
(3)
在团队中学习领导技能，提升领导力，在公司 高速成长时随时成为新的领导人
大小团队的表现能力及业绩，就是团队领导人 的能力
团队领领导人的能力在于正确明确的传达并实
践公司的道德纪律规范及管理制度
6
❖ Innovation & Systemization 创新建立制度
积极完成自己的工作目标并承担相应责任
1997年 短程——产品打开通路；通路创造规
模；规模产生效益。
XX
的 2005年
致 中程——突破经济规模，在通路基础
胜 策
上，发展并购策略，高速成长效益，完 成上市目标
略
未来——
长程——成为华人市场上最大的医疗
通路公司
1
—制度- 健全公司各项相关制度
XX
以符合上市的要求
全
体
员 —达标- 年底达成公司财务指标
企业价值观 PPT课件
20
• 2塑造企业价值观需要处理的好几个关系 • （1）.正确处理继承和发展的关系，坚持在继承
的基础上创新 • （2）.正确处理共性和个性的关系，突出塑造具
有个性特点的企业价值观 • （3）.正确处理现实性和理想性的关系，坚持企
业价值观的现实性和理想性的辩证统一 • （4）.正确处理理论和实践的关系，把企业价值
观转化为可操作性的具体规范
21
• 3塑造企业价值观的途径 • （1）.领导重视 • （2）.建立健全保障机制 • （3）.加强教育和引导
22
19
企业价值观的塑造
• 1塑造企业价值观的基本原则 • （1）.真正把人放在企业的中心地位，坚持以人
为本的原则，以对人的价值关怀为目标，最大限 度的调动人的积极性 • （2）.坚持顾客至上，消费者优先的原则，实现 企业与顾客双方利益都得以实现的双赢目标 • （3）坚持企业利益和企业社会责任相统一，在履 行社会责任的前提下，实现利润的最大化 • （4）企业应当从为两个文明建设服务的高度，确 定自己的价值取向
次，它是指职工个人在企业生产生活中， 在处理个人与企业，个人与国家，个人与 个人，职工与企业领导等关系中所形成的 一套价值观念
10
• （2）群体价值观 • 群体价值观是指正式或非正式的小群体所
拥有的价值观，它影响个人行为和组织行 为
11
• （3）整体价值观 • 企业整体价值观反映了企业的长远利益和
要构成部分，是企业价值观的基本内涵
14
• 企业社会伦理观 • 企业社会伦理是企业价值观念体系的主导
构成部分，是企业的主导价值目标，在整 个价值体系中起导向作用
15
• 企业环境价值观 • 企业环境价值观是企业价值观念体系的依
• 2塑造企业价值观需要处理的好几个关系 • （1）.正确处理继承和发展的关系，坚持在继承
的基础上创新 • （2）.正确处理共性和个性的关系，突出塑造具
有个性特点的企业价值观 • （3）.正确处理现实性和理想性的关系，坚持企
业价值观的现实性和理想性的辩证统一 • （4）.正确处理理论和实践的关系，把企业价值
观转化为可操作性的具体规范
21
• 3塑造企业价值观的途径 • （1）.领导重视 • （2）.建立健全保障机制 • （3）.加强教育和引导
22
19
企业价值观的塑造
• 1塑造企业价值观的基本原则 • （1）.真正把人放在企业的中心地位，坚持以人
为本的原则，以对人的价值关怀为目标，最大限 度的调动人的积极性 • （2）.坚持顾客至上，消费者优先的原则，实现 企业与顾客双方利益都得以实现的双赢目标 • （3）坚持企业利益和企业社会责任相统一，在履 行社会责任的前提下，实现利润的最大化 • （4）企业应当从为两个文明建设服务的高度，确 定自己的价值取向
次，它是指职工个人在企业生产生活中， 在处理个人与企业，个人与国家，个人与 个人，职工与企业领导等关系中所形成的 一套价值观念
10
• （2）群体价值观 • 群体价值观是指正式或非正式的小群体所
拥有的价值观，它影响个人行为和组织行 为
11
• （3）整体价值观 • 企业整体价值观反映了企业的长远利益和
要构成部分，是企业价值观的基本内涵
14
• 企业社会伦理观 • 企业社会伦理是企业价值观念体系的主导
构成部分，是企业的主导价值目标，在整 个价值体系中起导向作用
15
• 企业环境价值观 • 企业环境价值观是企业价值观念体系的依
企业价值观 PPT课件
第三章 企业价值观
1
企业价值观
•企业价值观是企业文化的核心和 灵魂，建立科学的企业价值观学具
有重要的理论意义和实践意义
2
企业价值观的含义和特征
• 企业价值观的含义 • 所谓的价值观，简单的讲，就是关于价值
的观念。他是客观的价值关系在人们主观 意识中的反映，是价值主体对自身需要的 理解，以及对价值客体的意义，重要性的 总的看法和根本观点
根本利益，包含了企业远大的价值理想， 它是对企业生产经营目标，社会政治目标 以及职工全面发展目标的一种综合追求， 它前面体现了企业发展与社会发展的一致 性
12
• 2.横向价值观体系 • 从横向方面看，企业价值观念体系的主体
构成部分，是企业价值观以及企业环境价 值观这三个层次构成的
13
• （1）企业经济价值观 • 企业经济价值观是企业价值观念体系的主
5
3.经济性 企业作为社会经济组织，以生产经营为中
心，以经济效益与社会效益即以企业利润 与社会利益的有机结合作为主体性追求和 主要任务，这就使企业价值观具有了经济 性或效益性的特点。
6
• 4.约束性 • 企业价值观是一种严肃有效的约束力量，
这种约束力量不仅是针对个人而言，也是 针对企业而言的
7
• 1.企业价值观是企业文化的核心企业文化是 由众多相互依存，相互作用的要素结合而 成的有机统一体，不同要素在企业文化体 系中扮演着不同角色，处于不同的地位
17
• 2企业价值观的形成 • 企业价值观作为群体的共同信念和价值追
求，并不是从企业一产生就有的，而是企 业在多年经营管理时间基础上，对实践经 验进行理性的提炼和加工而确认和形成的
• 5.复合性 • 企业价值观的构成具有复合性的特点，也
1
企业价值观
•企业价值观是企业文化的核心和 灵魂，建立科学的企业价值观学具
有重要的理论意义和实践意义
2
企业价值观的含义和特征
• 企业价值观的含义 • 所谓的价值观，简单的讲，就是关于价值
的观念。他是客观的价值关系在人们主观 意识中的反映，是价值主体对自身需要的 理解，以及对价值客体的意义，重要性的 总的看法和根本观点
根本利益，包含了企业远大的价值理想， 它是对企业生产经营目标，社会政治目标 以及职工全面发展目标的一种综合追求， 它前面体现了企业发展与社会发展的一致 性
12
• 2.横向价值观体系 • 从横向方面看，企业价值观念体系的主体
构成部分，是企业价值观以及企业环境价 值观这三个层次构成的
13
• （1）企业经济价值观 • 企业经济价值观是企业价值观念体系的主
5
3.经济性 企业作为社会经济组织，以生产经营为中
心，以经济效益与社会效益即以企业利润 与社会利益的有机结合作为主体性追求和 主要任务，这就使企业价值观具有了经济 性或效益性的特点。
6
• 4.约束性 • 企业价值观是一种严肃有效的约束力量，
这种约束力量不仅是针对个人而言，也是 针对企业而言的
7
• 1.企业价值观是企业文化的核心企业文化是 由众多相互依存，相互作用的要素结合而 成的有机统一体，不同要素在企业文化体 系中扮演着不同角色，处于不同的地位
17
• 2企业价值观的形成 • 企业价值观作为群体的共同信念和价值追
求，并不是从企业一产生就有的，而是企 业在多年经营管理时间基础上，对实践经 验进行理性的提炼和加工而确认和形成的
• 5.复合性 • 企业价值观的构成具有复合性的特点，也
企业文化与核心价值观塑造讲义(PPT 52页)
塑造形象。
企业文化的企业特性
企业家不同 战略与制度不同 发展阶段不同 社会环境不同
企业文化的企业特性
不能照搬
企业家特质导致企业文化不同
企业文化是企业家的人格化。 企业家是企业文化的一面镜子。 企业文化必然打上企业家的烙印。
企业发展阶段导致不同的企业文化
愿景导向
创新导向
绩效导向
低层次 目标导向
是企业生产经营活动的根本方向。 是企业使命和宗旨在奋斗方向上的凝结。 是企业的长远目标即共同愿景或企业理想。 目标是企业的粘合剂，是构筑共同意识的结合点。
企业精神文化—核心价值观
是企业认同的对人、对事、对物的价值标准。企 业认识自我的标准。
企业核心价值观是企业的中心信念或普遍接受的 约定俗成的准则。
企业的核心竞争力。
核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能； 核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值作出导入贡
献； 核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。
核心竞争力的构成——整合的力量
取自内部管理
进入多样化 市场的潜能
对最终产品中顾客 竞争对手难以模 重视的价值作出 仿的能力 导入贡献
企业形象文化
企业CI系统。 企业领导形象。 产品形象。 员工形象。 环境形象。
优秀企业文化的特征
有明确的核心价值观； 鼓舞所有人员全力以赴的组织氛围； 以表扬与奖励激励士气与活力； 创造具有挑战性、创造性、有乐趣的工作环境； 鲜明的社会责任感； 诚信为本的经营原则。
析； 重他人，轻自己；重形式，轻内
容。 ；
企业文化的基本内容
企业文化体系
企业精神文化 建立价值理念系统
总结 挖掘 提炼 升华
企业文化的企业特性
企业家不同 战略与制度不同 发展阶段不同 社会环境不同
企业文化的企业特性
不能照搬
企业家特质导致企业文化不同
企业文化是企业家的人格化。 企业家是企业文化的一面镜子。 企业文化必然打上企业家的烙印。
企业发展阶段导致不同的企业文化
愿景导向
创新导向
绩效导向
低层次 目标导向
是企业生产经营活动的根本方向。 是企业使命和宗旨在奋斗方向上的凝结。 是企业的长远目标即共同愿景或企业理想。 目标是企业的粘合剂，是构筑共同意识的结合点。
企业精神文化—核心价值观
是企业认同的对人、对事、对物的价值标准。企 业认识自我的标准。
企业核心价值观是企业的中心信念或普遍接受的 约定俗成的准则。
企业的核心竞争力。
核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能； 核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值作出导入贡
献； 核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。
核心竞争力的构成——整合的力量
取自内部管理
进入多样化 市场的潜能
对最终产品中顾客 竞争对手难以模 重视的价值作出 仿的能力 导入贡献
企业形象文化
企业CI系统。 企业领导形象。 产品形象。 员工形象。 环境形象。
优秀企业文化的特征
有明确的核心价值观； 鼓舞所有人员全力以赴的组织氛围； 以表扬与奖励激励士气与活力； 创造具有挑战性、创造性、有乐趣的工作环境； 鲜明的社会责任感； 诚信为本的经营原则。
析； 重他人，轻自己；重形式，轻内
容。 ；
企业文化的基本内容
企业文化体系
企业精神文化 建立价值理念系统
总结 挖掘 提炼 升华
企业文化价值观培训ppt课件
02
企业文化价值观的构成
核心价值观
核心价值观是企业文化的核心，是企 业长期发展过程中形成的共同价值观 念，是指导企业行为和决策的根本原 则。
核心价值观包括诚信、创新、卓越、 合作等，这些价值观是企业员工共同 遵循的基本信念和行为准则，对企业 发展具有深远影响。
企业愿景
01
企业愿景是企业未来的发展蓝图 和目标，是企业员工共同追求的 理想和使命。
企业精神包括团结协作、拼搏进取、追求卓越等，这些精 神能够激励员工不断超越自我、实现个人价值和企业价值 的双重提升。
企业道德
企业道德是企业行为的规范和准则，是企业形象和信誉的保障。
企业道德包括诚信经营、公平竞争、尊重员工等，这些道德标准能够规范企业行 为、维护企业形象、增强企业竞争力。
03
企业文化价值观的实践与 应用
团队建设活动
团队建设活动计划
制定团队建设活动计划， 包括团队沟通、协作、创 新等方面的培训和活动。
团队建设活动实施
组织团队建设活动，鼓励 员工积极参与，提高团队 协作能力和凝聚力。
团队建设活动评估
对团队建设活动的实施效 果进行评估，总结经验教 训，不断改进和优化团队 建设活动。
内部沟通机制
建立内部沟通机制
激励机制
建立激励机制，通过薪酬、奖金 、晋升等方式，激发员工的积极
性和创造力。
评价机制
建立评价机制，对员工的工作表现 进行客观、公正的评价，为员工提 供明确的职业发展方向和提升机会 。
绩效管理与改进
通过绩效管理，发现员工的优势和 不足，提供有针对性的培训和发展 计划，促进员工的个人成长和职业 发展。
详细描述
为了使企业价值观真正融入日常工作和行为中，企业需要制定具体的实施计划和措施，如制定员工行 为规范、建立激励机制等。此外，企业领导者的示范作用也非常重要，他们应以身作则，践行企业价 值观，引导员工践行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
价值观细则
执行力：（执行的方针战略与原则）
价值观 高绩效
分
行为标准
数
1 什么是执行能力做结果不做任务。0.1永远大于0
2 对结果付责：什么使我痛苦一定什么使我强大
3 执行的方针：认真第一 聪明第二 4 执行的原则：结果提前自我退后 锁定目标专注重复
5 执行的战略：决心第一成败第二 速度第一完美第二 结果第一 理由第二
位、利益等），能从大局出发，自我调整，作出必要牺牲，诚意
支持变化。
4
有前瞻意识，采用新方法、新思路，主动进行创新和改进。显著
性的提高业绩。
5
主动发起符合公司利益的变革。通过变革使公司业绩或公司竞争
力得到突破性的提升。
6
主动创造变化，为公司及客户带来绩效突破性的提高。
正直诚信：品行端正，言行一致
价值观 正直诚信
尊崇规律：企业是商业社会的一员、我们必须 对规律有所认知，并尊崇规律。
敬畏客户：我们在理念上懂得客户的价值在行 动上要换位思考。假设自已是客户充分理解和 尊重客户的行为与心理特征。
凝聚员工：我们明白员工是社会人，企业是员 工的发展平台。企业与员工的关系是平等的商 业交换关系。
业绩和价值观考核后形成的人才矩阵
价值观 激情
分
行为标准
数
1
开诚布公接受多元化具有包容性。
2
我们不局限于官僚主义，始终寻找有作用跟有效率的工作方式 。
3
如果争执不能在十分钟之内解决那么就同意请第三方协调
4
无边界的工作方式永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。
5
建立一个“挑战极限”、振奋不拘礼节的环境、嘉奖进步、颂扬成果。
我们不惧怕失败但我们拒绝平庸的成功。 6
6、 前瞻性的理解和判断客户的长远需求，并为满足这种需求而提前采取行动
价值观细则 超越: 永运追求高绩效
价值观 高绩效
分
行为标准
数
1 能接受正常合理的工作目标和标准，按要求完成，具有正常的绩效水平。
2 能看到自己的差距，虚心接受并有较强的改进意愿；有上进心，乐于接
更高的绩效标准和要求。
3 不满足于现状和既有绩效水平，“今天最高的表现是明天最低的要求”， 主动采取有效行动或新方法，使业绩有明显提升。
司价值观保持一致的人。是那些对公司强调的思维理念信以为直 的人。
企业金字塔
Vision 愿景目标 Mission 使命
Values 价值观
Strategies & Business Plans 策略和商业计划
Training & Development 培训和发展
Organization Structure 组织模式
Budget Review, Performance Evaluation, Discipline & Award Systems 预算、绩效考评、流程、奖惩机制
我们对核心价值观的基本看法
我们是一家十分看重价值观的企业，并对此抱有十分 认真的态度。
价值观没有对错，我们主张的只是我们对自然规律的 尊崇、对客户的敬畏、凝聚员工的需要。
在困难面前或强力竞争之下，始终保持积极心态，不言败，不放弃。 有“狭路相逢勇者胜”的勇气，能在困难或强力竞争下获得胜利。
面对重大的困难和挫折能用自己的积极心态和必胜信念，鼓励和正面 影响同事和团队，帮助他人或团队树立信心。鼓励或带领团队取得胜 利。
用自我的热忱感染身边的每一个人。
价值观细则
自由：爱与支持说事实
6 不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者
价值观细则
激情：执着投入，永不言败
价值观
分
数
激情
1
2
3
4 5
6
行为标准
喜欢自己的工作，融入公司和团队，认同公司文化，不传播任何负面 和消极的个人情绪。 工作有热情和干劲，积极投入、快速行动，不畏难、不消极。 热爱公司和团队，顾全大局；热爱自己的工作，能付出额外或超常的 努力和投入，不计个人得失。
4 设立有较强挑战性的绩效目标，并全力以赴的实现，创造出非凡的业绩。
5 创造出行业新的业绩记录或新的绩效标准。
6 执着是一种素养它教会我们做事要善始善终。
注：所谓具有“较强挑战性”的目标是指： ① 达到行业中数一数二的水平。 ② 本公司从没有达到的高度。 ③ 需要创造性方法或需要付出非同寻常的努力达到的目标。
价值观细则
拥抱变化：适应变化、勇于创新
价值观
分
行为标准
数
拥抱变化
1
适应公司日常的变化，不抗拒、不抱怨、不说怪话，更不发动和
传播负面情绪。
2
对变化的必要性以及变化所带来的影响有困惑时，主动寻求沟通，
正确理解变化Biblioteka 必要性，诚意配合，并积极正面影响同事。
3
当变化给自己带来困难或较大不利影响时（包括习惯、职责、职
1、 客户第一 关注客户的关注点为客户提供建议与资讯帮助客户成长 2、 尊重和理解客户的需求，诚恳和积极响应客户，在职责范围内解决客户关心
的问题随时随地的维护深圳华南城网的形像。
3、 在和客户交互的过程中，即便不是自己的责任，也不推诿
4、 主动关心客户，寻求客户反馈，以改善服务
5、 在坚持公司原则基础上，努力为客户提供更多的附加价值，用“多走一里” 的意识，超出期望的满足客户需要
业绩 20% 辞退
有明星潜力，重点辅导
辞 退
70%
鼓励提升
提升 奖励
有明星 潜力， 重点 辅导
10%
辞退
10%
限期改进
70%
换岗
20%
价值观 匹配度
我们的远景
成为全球知名的电竞外设品牌！
价值观图示：
客户第一
超越
执行
激 情 自由
拥抱变化
正直诚信
价值观 分 客户第一 数
客户第一：客户是衣食父母
行为标准
我们并不想强迫别人接受。但如果选择我们就需要遵 守和传承。不能认同我们价值观的人将会在我们企业 失去机会。
我们并不把价值观作为口号或意识形态。而是看作我 们工作时的行为准则。
我们会象GE、阿里巴巴等企业一样，对价值观的行为 准则进行考评，并且和业绩考评占有同样的比重。
我们对核心价值观的确定原则
企业文化核心价值观
一、企业文化价值观的重要意义
管理的高境界是文化价值观的管理。执行的最高境界是对文化 价值观信以为直。
以价值观为核心的企业文化是企业持续发展的主要推动力。 “道不同，不相与谋”。没有统一的价值观，企业就不可能凝聚
成有战斗力的团队。 “有文化”的企业往往能够成功；成功的企业也往往“有文化”！ 企业的核心价值观是告诉我们那些人值的企业信任。是那些与公
分
行为标准
数
1
诚实正直,不说谎，不作任何虚假，不非法牟取私利。任何