工程类项目执行流程图
工程建设项目最完整的全流程图
工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程建设项目全套流程图
基本流程
建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
建设项目设计阶段工作流程
建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程项目管理基本流程
招投标基本流程
合同签订流程
施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程
工程项目实施监理的总流程
施工准备阶段监理工作流程
施工阶段工程投资控制流程
施工阶段工程进度控制流程
工程质量问题及工程质量事故处理流程
工程安全事故处理流程
工程洽商控制及签证工作流程
工程竣工验收控制流程
保修阶段监理工作流程。
工程项目管理流程图
工程项目管理流程图
1. 概述
在进行工程项目管理时，需要制定一套完整的项目管理流程图，以保证项目能高效、有序地推进。
本文档将介绍一个典型的工程项目管理流程图，涵盖了以下步骤：
•项目立项；
•项目计划；
•项目执行；
•项目监控与控制；
•项目收尾。
2. 项目立项
在项目立项阶段，需要进行以下步骤：
•确定项目目标；
•进行项目可行性研究；
•确定项目的资源、时间和财务计划；
•编制项目立项报告。
3. 项目计划
在项目计划阶段，需要进行以下步骤：
•制定项目计划书；
•制定项目各阶段的工作计划；
•制定项目成本和资源计划；
•制定项目风险管理计划。
4. 项目执行
在项目执行阶段，需要进行以下步骤：
•实施项目计划；
•描述项目工作流程；
•确定项目质量标准；
•管理项目团队；
5. 项目监控与控制
在项目监控与控制阶段，需要进行以下步骤：
•监督项目进展情况；
•管理时间、成本和工作量；
•更新项目状态报告；
•处理项目变更请求。
6. 项目收尾
在项目收尾阶段，需要进行以下步骤：
•完成项目交付和验收；
•完成项目的经验总结和复盘；
•关闭项目。
7. 总结
上述流程图为一个典型的工程项目管理流程图，可根据具体项目需求进行定制。
通过遵循这些流程，可以保证项目高效、有序地进行，最终实现项目目标。
工程项目管理工作流程图
工程项目管理工作流程图工程项目管理工作流程图一、项目前期管理项目前期管理是指在项目正式立项之前，对项目的构思、规划、设计及可行性研究进行的管理。
主要工作包括：1、项目构思：根据市场需求、公司战略和资源状况，提出项目的初步设想。
2、需求分析：对项目需求进行详细研究，确定项目的目标、范围、约束条件和可行性。
3、项目规划：制定项目计划，包括时间表、预算、人力资源、风险评估等方面的规划。
4、设计：进行项目设计，包括项目的技术方案、组织结构、资源调配等方面的设计。
5、可行性研究：对项目的可行性进行深入研究，包括技术、经济、社会等方面的可行性分析。
二、项目立项管理项目立项管理是指在项目正式立项之后，对项目的启动、组织及调配进行的管理。
主要工作包括：1、项目启动：宣布项目启动，组建项目团队，分配项目资源。
2、组织：明确项目组织结构，分配项目职责和权限，制定沟通机制和会议制度。
3、调配：根据项目计划，对项目资源进行调配，确保项目进度和质量。
三、项目执行管理项目执行管理是指在项目实施过程中进行的管理，主要工作包括：1、进度管理：根据项目计划，对项目进度进行监控和管理，确保项目按时完成。
2、预算管理：根据项目计划，对项目预算进行编制和管理，确保项目不超支。
3、质量管理：对项目质量进行全程监控和管理，确保项目达到预期的质量标准。
4、风险管理：对项目风险进行识别、评估和管理，确保项目顺利进行。
四、项目收尾管理项目收尾管理是指在项目结束阶段进行的管理，主要工作包括：1、项目验收：对项目成果进行验收，确保项目达到预期的目标和标准。
2、项目总结：对项目进行总结，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
3、项目评估：对项目的绩效进行评估，评估项目的投资回报率，为今后的项目提供参考。
4、项目收尾：完成项目的收尾工作，包括项目的结算、决算、合同终结、档案整理等。
总之，工程项目管理工作流程图是指导工程项目管理的重要工具，通过它，我们可以清晰地了解工程项目管理的全过程，并针对关键环节进行精细化管理，提高项目的效率和质量。
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。
工程项目施工管理流程图表
工程项目施工管理流程图表
一、项目启动阶段
1.初步规划
–制定项目目标和范围
–确定项目可行性
–分配项目资源
2.立项决策
–经过评估和讨论，项目是否值得继续进行
二、项目准备阶段
1.设计规划
–编制施工设计
–筛选合适的设计方案
–确定工程施工方案
2.材料采购
–制定采购计划
–进行供应商竞标
–确定采购额度
3.施工准备
–筹备劳动力资源
–准备相关施工设备和工具
–制定施工进度计划
三、施工执行阶段
1.施工管理
–按照施工计划进行现场管理
–合理调配人力和物力资源
–处理突发事件和问题
2.质量控制
–定期进行质量检查
–进行质量验收和整改
–做好工程质量记录和报告
3.安全管理
–制定安全生产规章制度
–加强安全培训和教育
–实施安全检查和隐患排查
四、项目收尾阶段
1.完工验收
–进行竣工验收和评估
–整理项目资料和档案
–完成结算和交接手续
2.项目总结
–总结项目经验和教训
–提出改进建议和优化措施
–撰写项目总结报告
五、项目关闭阶段
1.拆卸及清理
–完成拆卸和清理工作
–处理废弃物和材料
2.结算和归档
–结算尾款和其它费用
–归档管理相关文档和数据
以上是工程项目施工管理的流程图表，从项目启动到项目关闭一共分为五个阶段，每个阶段都有具体的工作安排和管理要点。
在实际操作中，应根据具体项目情况灵活调整和完善管理流程，以保障工程项目的顺利进行及高质量完成。
工程项目操作流程图
经销商 项目经理
项目经理
合同/经销商协议
工程中心资料库
立项专员依据中标通知书或签订合同 注册登记该项目操作成功，法律顾问 审核合同有无漏洞，事业部总经理最 终审核，运营总监审批。
总经理/运营总 监
ERP组下单 各工厂
（其中外购产品，需要外购 采购员下单到外厂生产）
项目组人员
排产单/外购排产单， 合同
品检中心
品检员
项目组人员
验货报告
工程中心资料库 必须通过品检合格才能入仓，出货
入仓 发货 安装公司洽谈合同
施工管理
客诉处理/售后服 务
工程中心仓库仓管员 Nhomakorabea各工厂成品入仓单
工程中心资料库 需有品检出具的产品合格证方可
工程中心仓库
仓管员 项目组人员
项目组人员
出货单/客户签收单
工程中心资料库
需跟财务确认收到客户货款后方可发 货，或按照签订合同条款发货
总经理/运营总 监/事业部总经
理
成控（负责与安装公司洽谈 合作）
现场经理（负责在现场组织 安装队伍进行安装）
项目组人员
《安装合同》 《客户意见表》 《灯具验收报告》
遵守国家相关安装施工标准与规范，
工程中心资料库 遵守《安装合同条款》。遵守《工地
现场施工管理条例》
总经理/运营总 监/事业部总经
理
项目组人员 现场经理
总经理助理
立项专员 现场经理 项目组人员
立项专员
《工程档案》
工程中心资料库
高端项目完工后，项目经理拍摄实景 照明回公司存档
工程项目总结
总经理助理
立项专员 现场经理 项目组人员
立项专员
《项目总结报告》 工程中心资料库 资料存档
建设单位工程项目管理流程图
建设单位业主方工程项目管理工作流程图图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程图 2-1 项目安全管理工作总体流程一图2-2 项目安全管理工作总体流程二图3-1项目质量管理工作总体流程一图3-2 项目质量管理工作总体流程二图3-3 施工质量控制管理流程图4-2项目造价管理工作总体流程二图4-3 工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5 成本控制管理工作流程图5-1 项目进度管理工作总体流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验设备开箱流程图6-1 项目技术管理工作总体流程复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;1.如何替换找不到的原文复制要替换的字库为将被替换的字库名,如：打开一幅图,提示未找到字体jd,你想用替换它,那么你可以去找AutoCAD字体文件夹font把里面的复制一份,重新命名为,然后在把放到font里面,在重新打开此图就可以了;以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体,就再也不会不停的要你找字体替换了;。
史上最全的工程建设项目流程图
史上最全的工程建设项目流程图
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。
工程项目管理流程图
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
图1-1 项目管理工作总体流程（一）
图1-2 项目管理工作总体流程（二）
图1-3 施工协调管理流程
图1-4 工程建设月报上报流程
图1-5 档案信息管理流程
图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）
图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）
图3-3 施工质量控制管理流程
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
图4-3 工程进度款管理工作流程
图4-4 工程变更管理工作流程
图4-5 成本控制管理工作流程
图5-1 项目进度管理工作总体流程
图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程
图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程
图6-1 项目技术管理工作总体流程。
工程项目建设基本程序流程图(一)
工程项目建设基本程序流程图（一）工程项目建设基本程序流程图(一)编制项目建议书责任单位:建设单位办理项目选址规划意见申报单位:建设单位承办单位:规划建设局编制可行性研究报告或项目建设书，申请报告责任单位:建设单位项申请文件、可研报告文本责任单位:建设单位或有资质的公司目立项决环评报告承办单位:环保局策承办单位:节能评估文件 (注:项目建成投产后消费电,,,万度以下，由单阶经济局段位填写《节能登记表》;年消费,,,,,,,万度，须交《节能评估报告表》;,,,万度以上，交《节能评估报告书》，报告表和报告书须请有资质的单位编写。
)用地预审意见承办单位:规划建设局办理建设用地规划许可证承办单位:规划建设局方案设计招标承办单位:招标办(投资规模超过,,,,万或单项设计服务费用,,万以上)方案设计责任单位:设计院方案设计文本审查责任单位:审查机构项目设计方案会审承办单位:规划建设局规划股(公务大楼409) 方案办理建设工程规划许可证承办单位:规划建设局设计国土、经济、人防、气象、执法局等相关部门的签核意见阶项段外来设勘察单位承接业务备案目地质勘察责任单位:勘察公司申办单位:勘察单位设计地质勘察成果审查责任单位:审查机构勘外来设计单位承接业务备案察施工图施工图设计责任单位:设计院阶申办单位:设计单位设计阶段段施工图设计文件审查责任单位:审查机构招选工程量预算中介承办单位:招标办项目招编制施工图工程量预算责任单位:预算中介投标阶段工程量预算审核责任单位:基建审核中心工程项目建设基本程序流程图(二)施工图审查备案承办单位:规划建设局勘察成果审查备案建设项目报建、备案承办单位:规划建设局项目图纸消防审查承办单位:消防大队招投监理项目备案登记监理招标承办单位:招标办标阶申办单位:监理单位段办理工程安全监督施工招标承办单位:招标办建设工程项目招标申办单位:施工单位设备招标承办单位:采购办办理工程质量监督承办单位:规划建设局办理防雷审核意见承办单位:气象局建设支付保函、履约保函申办单位:建设、施工单位承办单位:市工程交易中心实施办理施工许可证相关单位:规划建设局阶段组织施工基础验槽基础验收主体验收装修扫尾申报竣工验收的准备工作初步验收相关单位:建设单位、设计、勘察、监理等竣工单项验收相关单位:消防、环保、规划、避雷竣工验收程序验收竣工验收相关单位:建设单位、设计、勘察、监理、质监站等阶段项目验收备案组织竣工验收材料归档工程中介决算基建审核决算财务决算决算阶段。
工程管理流程图 大全
工程管理流程图大全前言在任何工程项目中，工程管理流程图都是至关重要的工具。
它们可以帮助工程管理人员清晰理解工程项目的全貌，规划项目进程，协调各个部门的工作，提高项目执行效率。
本文将带领读者全面了解不同类型的工程管理流程图及其应用。
1. 项目启动阶段在项目启动阶段，工程管理流程图主要用于制定项目计划、明确项目目标、确定项目范围和制定项目组织结构等。
以下是几种常见的项目启动阶段流程图：1.1 项目启动流程图•制定项目章程•识别项目干系人•建立项目团队•编制项目管理计划1.2 项目立项流程图•确定项目目标•设定项目范围•制定项目预算•审批项目立项申请2. 项目执行阶段在项目执行阶段，工程管理流程图主要用于指导项目团队成员开展具体工作、监控项目进度、解决项目风险等。
以下是几种常见的项目执行阶段流程图：2.1 工程实施流程图•分配工作任务•设定工作计划•实施工程活动•监控工作进度2.2 质量管理流程图•制定质量标准•进行质量检测•处理质量问题•提升项目质量3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，工程管理流程图主要用于总结项目经验、评估项目成果、交接项目成果等。
以下是几种常见的项目收尾阶段流程图：3.1 项目验收流程图•完成项目验收•整理项目资料•编制项目总结报告•项目收尾交接3.2 项目总结流程图•分析项目成功因素•记录项目经验•提出改进建议•项目总结会议结语通过工程管理流程图，项目管理团队可以清晰地了解项目的每个阶段、每个环节的具体工作内容，从而更好地规划和实施项目。
希望本文所述的工程管理流程图大全能够帮助读者有效提高工程项目管理的效率和质量。
工程建设项目最完整的全流程图
工程建设项目最完整的全流程图
工程建设项目是一项复杂的任务，为了更好地了解其全流程，我们可以通过以下四大流程来了解。
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
4.2 施工准备阶段监理工作流程
4.3 施工阶段工程投资控制流程
4.4 施工阶段工程进度控制流程
4.5 施工阶段工程质量控制流程
4.6 施工阶段安全监理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
4.13 工程竣工验收控制流程
以上是工程建设项目的全流程图，其中包括前期工作、管理流程、风险管理和监理工作等四个部分。
通过了解这些流程，我们可以更好地掌握工程建设项目的全过程。
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工程类项目执行流程图
项目评审管理程序
1.总则
对每个项目得合同在未签订前进行评审,以明确公司具有满足合同得能力;确保任何与合同要求不一致得问题都能得到解决。
2.适用范围
适用于我公司所有洽谈项目。
3.实施
3.1.当合同未签字之前,应对其进行评审,以确保:
a.业主各项要求都有明确得规定并形成文件,以口头、电话方式接到得订单,经领导同意后已经业主确认;
b.任何与投标不一致得合同或订单得要求已经得到解决;
c.公司具有满足合同要求得能力;
d.所有得业主要求得到满足。
3.2.项目评审得方式
a.常规项目由部门经理评审;
b.对有特殊要求得项目,需经总经理同意认可后,组织有关部门进行评审。
4.项目评审程序
4.1.项目得洽谈
商务人员应掌握市场及业主对本公司产品需求得意向,采取各种渠道与方式同业主洽谈业务(必要时可会同其她部门共同进行),主动抓住时机,接收并进行合同得草签工作(包括口头方式)。
4.2.项目评审得时间
相关部门组织项目评审得时间,应在向业主作出提供产品得承诺之前进行,即在投标、接受合同之前进行。
4.3.项目评审得详细内容
a.产品得规格、型号与技术要求及依据得标准;
b.交货得数量、地点、方式与交货时间;
c.运输得方式及到达站与运输费用负担;
d.包装要求、包装物得供应与回收与费用负担;
e.价格、总金额、结算方式及期限;
f.技术特性有特殊要求得,要明确验收标准、方法及提出异议得期限;
g.违约责任及解决纠纷得方式;
h.我公司就是否具有满足项目要求得能力;
i.质量纠纷及仲裁方式;
j.供需双方得责任与义务。
4.4.项目评审得方法与步骤
当项目负责人与客户签定正式合同前,对项目逐条进行评审并填写项目评审表,经主管经理批准签字后即可签订合同。
4.5.项目得实施
项目一经评审通过,即纳入公司正常得工程实施流程。
4.6.项目得管理
a.项目经理对项目得执行进度定期进行检查。
b.有关项目评审、修改,与业主联络记录,业主有关信函、来电记录等,由项目负责人保管,并按业主分别建立用户档案。