供应商的择优问题 某企业家要选择供应商,目前可供选择的有 四家
采购经典管理制度之四---供应商选择与评审
采购经典管理制度之四---供应商的选择与评审供应商选择、评审管理制度一、总则1、目的。
供应商的选择是企业为有效规避采购风险,降低采购成本,建立合作伙伴和战略联盟的有效途径,凡属公司生产、施工、经营中需要长期、大量采购的基本物资材料、零部件都应通过合格供应商进行采购。
2、范围。
与我集团公司及所属企业签订有一年以上供货合同或协议的物资供应商。
3、供应商的遴选。
1)工程用物资材料供应商的遴选、评审、考核工作,由物资材料管理部负责牵头组织,计划经营部、工程管理部和质量部门共同参与工作。
2)办公用品、劳保用品产品供应商的遴选、评审工作,由行政事业部负责牵头组织,财务部和质量部门参与工作。
3)机电设备供应商的遴选、评审工作,由物资材料管理部负责牵头组织,机电工程师参与,机电工程师应根据需要提出采购具体方案,包括机电设备的名称、规格型号、性能、主要技术参数、品牌、质量标准、供货厂家(3家以上)名称等信息资料,并参与采购工作的全过程。
4、职责。
物资采购部负责建立供应商档案,经批准列为我集团公司物资供应商后,负责组织供应商评审工作,对供应商的供货情况进行记录、管理与考核。
计划经营部、质量安全部、工程部会同物资采购部参与对供应商的评审、考察、考核工作。
二、供应商的管理1、选择供应商的原则:1)供货产品品种规格型号齐全,质量优良,价格合理,运输距离较近、费用低,可以适当延期付款,结算方式对我公司有利。
2)供方代理产品的品牌,出厂质量证明资料(附出厂质量证明,出厂日期,有效期时间,数量,出厂检验报告)齐全,送交及时。
3)供方能够提供本年度质量监督检验站一年内有效的产品检验证明(附质量抽检报告或认证合格证书或使用建材产品证明),供方能够保证运输及所需费用,价格较低。
2、供应商管理原则:1)对选定的供应商,公司与之签订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
2)公司可对供商评定信用等级,根据等级实施不同的管理。
(完整word版)供应商管理之选择供应商的流程及标准
供应商管理之选择供应商的流程及标准采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。
随着采购额占销售收入比例的不断增长,采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。
供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件,正成为企业间最热门的话题。
不同企业的不同发展阶段,对供应商的选择和评价指标也不尽相同。
那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢?基本思路是:阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。
这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上。
2.1建立供应商阶段性评价体系采取阶段连续性评价的方式,将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。
供应商的选择不仅仅是入围资格的选择,而且是一个连续的可累计的选择过程。
建立供应商进入评价体系,首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。
对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意,分为5个分数段(0分~100分区间),根据各分项要素计算平均得分。
如80分以上为体系合格供应商,50分以下为体系不合格供应商,79-50为需讨论视具体情况再定的持续考核供应商。
合格的供应商进入公司级的AVL维护体系。
建立供应商运行评价体系,则一般采取日常业绩跟踪和阶段性评比的方法。
采取QSTP加权标准,即供货质量Quality(35%评分比重)、供货服务Service(25%评分比重)、技术考核Technology(10%评分比重)、价格Price(30%评分比重)。
根据有关业绩的跟踪记录,按照季度对供应商的业绩表现进行综合考核。
年度考核则按照供应商进入AVL体系的时间进行全面的评价<br/>供应商问题的辅导和改进工作,是通过专项专组辅导和结果跟踪的方法实现的。
自考采购与供应管理理试卷三赢在路上1
选购与供应管理(二)(本试卷为05年11月真题)一, 单项选择题(每小题1分,共计20分)1.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为()A概率预算B弹性预算C滚动预算D常规预算2.在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要担当的是()A经营运作战略B职能战略C公司战略D业务战略3.某选购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以供应货源,但价格不同。
供应商甲, 乙, 丙, 丁的价格分别为130万元, 110万元, 140万元, 160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元, 20万元, 6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为()A供应商甲B供应商乙C供应商丙D供应商丁4.定价是选购的重要环节,常见的竞争性报价适用于()A买方没有优先考试的供应商B供应不能确定风险和成本C买方要求供应商早期参加D供应商须要时间开发商品5.下列不属于JIT选购应用要求的为()A供应商的参加B信息技术应用C供应商组织结构D战略伙伴关系6, 某冰箱厂明年要生产3万台电冰箱,需选购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料()A独立需求B相关需求C离散需求D连续需求7.在生产性导向的企业中,选购部门通常隶属于()A总经理B行政副总经理C营销副总经理D生产副总经理8.选购与供应管理对企业来说最重要的作用为()A利润杠杆B资产收益率C企业竞争优势D营运效率9.假如生产中运用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形态为()A陡壁型B双峰型C孤岛型D偏态型10.下列不是电子选购实际运营模式的为()A第三方系统B第四方系统C买方系统D卖方系统11.制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为()A产品价格B服务C产品质量D股权结构12.经济订购批量公式适用的选购环境为()A季节性需求B市场价格变动很大C产品生命周期短D以上答案均不正确13.当企业选购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采纳()A协商法B层次分析法C招标法D供应商走访法14.JIT起源于下列哪个国家()A美国B日本C德国D中国15.建立战略合作关系的第一步是()A明确战略关系重要性B制定选择标准C评价合作伙伴D选择合作伙伴16.某公司每年须要购入原材料9000件,每件单价10元,假设每次订购费用为20元,单位年存储成本按原材料价值10%计算,则该原材料经济订购批量为()A400件B200件 C500件D600件17.集中选购的主要优点为()A选购方谈价实力增加B选购响应速度快C简单应付紧急须要D能更好地了解用户需求18.DRP代表的内涵为()A企业资源安排B物料需求安排C分销需求安排D主生产安排19.在选购定价方法中,产品生命周期成本法最适用于()A MROB 大型设备选购C服务选购D包装材料20.价值型谈判方法强调()A谈判对手为敌人B谈判对手为挚友C声东南西策略D满足利益而不是坚持立场二, 多项选择题(每小题2分,共计10分)21.选购与供应管理发展趋势有()A交易式选购 B JIT选购C电子选购D多货源策略E全球化选购]22.供应商质量管理的策略为()A供应商的持续改进B选购方的看法C供应商激励D扩大供应商数量E供应商质量论证23.选购预算的编制方法包括()A零基预算B概率预算C随机预算D弹性预算E滚动预算24.选购绩效评估的标准为()A历史绩效标准B目标绩效标准C GDP增长率D选购经理人指数E预算标准25.选购合同按有效性分类包括()A短期合同B长期合同C可撤销的选购合同D无效的选购合同E分期付款合同三, 简答题(每小题5分,共计20分)26.JIT选购的基本思想是什么?它与传统选购方法有什么区分?27.简述选购合同的主要内容。
供应商管理:选择供应商的原则
如今市场竞争越来越激烈,如果供应商不以全力配合企业的发展规划,企
这个原则要求新供应商评审人员应当注重对供应商进行考察的 7"度和深度, 业在实际运作中必然会受到影响。若供应商能以荣辱与共的精神来支持企业
应依据所采购商品的品质特性、采购数量和品质保证要求去选择供应商,使 的发展,把双方的利益捆绑在一起,这样就能对市场的风云变幻作出更快速、
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供应商管理:选择供应商的原则
有其他厂家所没有的某些优势。只有那些在经营理念和技术水平符合或达到 规定要求的供应商才能成为企业生产经营和日后发展的忠实和坚强的合作
许多成功企业的实践经验表明,做到目标明确、深入细致的调查研究、全面 伙伴。
了解每个候选供应商的情况、综合平衡、择优选用是开发新供应商的基本要 ●择优录用原则
点。
在相同的报价及相同的交货承诺下,毫无疑问要选择那些企业形象好,可
这里有两个层次的目标要加以区分:第一层次为基本目标,即为何要开发新 以给世界驰名企业供货的厂家作为供应商,信誉好的企业能更有可能地兑现
供应商及开发新供应商要达到的目的或效果:第二层次为手段目标,即欲建 曾许下承诺。在此须提醒的是综合考察、平衡利弊后择优录用,而不是"一
建立的采购渠道能够保证品质要求,减少采购风险,并有利于自己的产品打 更有效的反应,并能以更具竞争力的价位争夺更大的市品充满信心。
●优势互补原则
即开发的供应商应当在经营方向和技术能力方面符合企业预期的要求水平,
供应商在某些领域应具有比采购方更强的优势,在日后的配合中能在一定程
立怎样的采购渠道,它在实现第一层次目标的过程中应当发挥什么样的作用。 叶障目,不见森林',有些采购人员很容易被价格这片"叶子'遮住眼睛而看
供应商的选择与评价分析实例
供应商的选择与评价分析实例例一:某公司对四家原材料提供商进行考评。
公司按照以下标准来评价(各项指标所占比重,以百分制计算):交货合格率:30%;价格状况40%;管理体系30%。
各供应商的各项指标得分情况如下表:评价结果大于等于90分的,为优秀供应商:结果在80~89分之间的,为合格:60~79分之间的,直接解除合同。
问题:请计算各供应商的绩效得分。
解:甲的综合得分:85×40%+97×30%+83×30%=88乙的综合得分:90×40%+91×30%+92×30%=90.2丙的综合得分:75×40%+86×30%+75×30%=78.3丁的综合得分:95×40%+99×30%+100×30%=97.7例二:某托运人在一定时期内有一批货物需要运输道某地,已经确定选择公路运输方式,其备选的承运人信息如表所示。
问题:1、评判该托运人的分析过程。
(30分)2、说明托运人应如何选择运输服务商?(10分)该地区承运人运输服务指标比较表评价因素暂定重要关系承运人暂定满足关系A、安全性 1.5 abc2.51.5—B、信誉等级0.5 abc1.21.5—C、运价 2.0 abc1.53.0—D、运输时间 2.5 abc0.52.0—E、运输能力—abc1.50.5—1、确定评价因素的权重:安全性 1.5 0.200信誉等级0.5 0.067 运价 2.0 0.267 运输时间 2.5 0.333运输能力 1.0 0.133 合计7.5 1.002、确定各承运人的满足程度:评价因素承运人暂定满足程度修正满足程度指标权重A、安全性abc2.51.5—2.51.51.00.500.300.200.200B、信誉等级abc1.21.5—1.21.51.00.320.410.270.067C、运价abc1.53.0—1.53.01.00.270.550.180.267D、运输时间abc0.52.0—0.52.01.00.140.570.290.333E、运输能力abc1.50.5—1.50.51.00.500.170.330.1333、计算各承运人得分:承运人a=0.50×0.200+0.32×0.067+0.27×0.267+0.14×0.333+0.50×0.133=0.31 承运人b=0.30×0.200+0.41×0.067+0.55×0.267+0.57×0.333+0.17×0.133=0.45 承运人c=0.20×0.200+0.27×0.067+0.18×0.267+0.29×0.333+0.33×0.133=0.25 综合分值最高的是承运人b。
采购战术与运营 复习题
采购战术与运营复习题一、单项选择题(本部分共30小题,每小题1分,共30分)1、某采购经理要为企业购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为(C)。
A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁2、定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于(A)。
A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品3、下列不属于JIT采购应用要求的为(C)。
A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系4、某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料(B)。
A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求5、制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为(D)。
A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构6、经济订购批量公式适用的采购环境为(D)。
A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确7、当企业采购的原材料数量大,竟争激烈时,企业选择供应商可采用(C)。
A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法8、某公司每年需要购入原材料9000件,每件单价10元,假设每次订购费用为20元,单位年存储成本按原材料价值10%计算,那么该原材料经济订购批量为(D)。
A.400件B.200件C.500件D.600件9、集中采购的主要优点为(A)。
A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求10、在采购定价方法中,产品生命周期成本法最适用于(B)。
A.MROB.大型设备采购C.服务采购D.包装材料11、企业采购流程的第一步是(A)。
A.接受采购任务,制定采购单B.制定采购计划C.联系供应商D.支付货款12、供应商的激励机制模式中,属于负激励的是(C)。
供应商开发基本准则和选择十大原则、八个能力评估
供应商开发基本准则和选择⼗⼤原则、⼋个能⼒评估供应商开发基本准则和选择⼗⼤原则选择合适的供应商是进⾏供应商质量管理的重要环节。
1.供应商开发的基本准则供应商开发的基本准则是“Q、C、D、S”原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则。
在这四者中,质量因素是最重要的。
⾸先要确认供应商是否建⽴有⼀套稳定有效的质量保证体系,然后确认供应商是否具有⽣产所需特定产品的设备和⼯艺能⼒。
其次是成本与价格,要运⽤价值⼯程的⽅法对所涉及的产品进⾏成本分析,并通过双赢的价格谈判实现成本节约。
在交付⽅⾯,要确定供应商是否拥有⾜够的⽣产能⼒,⼈⼒资源是否充⾜,有没有扩⼤产能的潜⼒。
最后⼀点,也是⾮常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
2.供应商选择的⼗个原则1)总原则——全⾯、具体、客观原则:建⽴和使⽤⼀个全⾯的供应商综合评价指标体系,对供应商做出全⾯、具体、客观的评价。
综合考虑供应商的业绩、设备管理、⼈⼒资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、⽤户满意度、交货协议等⽅⾯可能影响供应链合作关系的⽅⾯。
2)系统全⾯性原则:全⾯系统评价体系的建⽴和使⽤。
3)简明科学性原则:供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
4)稳定可⽐性原则:评估体系应该稳定运做,标准统⼀,减少主观因素。
5)灵活可操作性原则:不同⾏业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不⼀样的,保持⼀定的灵活操作性。
6)门当户对原则:供应商的规模和层次和采购商相当。
体现的是⼀种对等管理思想,它和“近朱者⾚”的合作理论并不⽭盾。
在⾮垄断性货源的供应市场上,由于供应商的管理⽔平和供应链管理实施的深⼊程度不同,应该优先考虑规模、层次相当的供应商。
但不⼀定⾏业⽼⼤就⼀定是⾸选的供应商,如果双⽅规模差异过⼤,采购⽐例在供应商总产值中⽐例过⼩,则采购商往往在⽣产排期、售后服务、弹性和谈判⼒量对⽐等⽅⾯不能尽如⼈意。
7)半数⽐例原则:从供应商风险评估的⾓度,购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商。
基于层次分析法的供应商择优策略
基于层次分析法的供应商择优策略目录一、内容概要 (2)二、层次分析法概述 (3)三、供应商评价与选择的重要性 (3)四、基于层次分析法的供应商择优策略构建 (4)4.1 策略目标设定 (6)4.2 评价指标体系的建立 (6)4.3 层次分析法的应用步骤 (8)五、层次分析法在供应商选择中的具体应用 (9)5.1 建立层次结构模型 (10)5.2 构造判断矩阵 (11)5.3 层次排序与一致性检验 (12)5.4 结果分析与供应商选择策略制定 (13)六、供应商评价与选择过程中的风险管理与应对策略 (14)6.1 风险识别与评估 (15)6.2 风险应对措施的制定与实施 (17)6.3 风险监控与反馈机制建立 (18)七、案例分析与应用实践 (19)7.1 案例背景介绍 (20)7.2 基于层次分析法的供应商选择过程展示 (20)7.3 案例分析总结与启示 (21)八、结论与展望 (23)8.1 研究结论总结 (24)8.2 研究不足与展望 (24)一、内容概要本文档旨在深入探讨基于层次分析法的供应商择优策略,层次分析法(AHP)作为一种定量评估方法,能够全面、客观地评价供应商的优劣,为采购决策提供有力支持。
文档首先介绍了层次分析法的基本原理和步骤,包括建立层次结构模型、构造判断矩阵、计算权重向量以及一致性检验等。
结合具体案例,分析了如何运用层次分析法对供应商进行综合评价,包括确定评价指标体系、收集数据、构建判断矩阵、计算权重及一致性检验等环节。
在案例分析部分,详细阐述了某企业在进行供应商选择时,如何应用层次分析法进行评估,并根据评估结果制定相应的供应商管理策略。
通过实际案例,展示了层次分析法在供应商择优策略中的应用效果和价值。
文档还讨论了层次分析法在实际应用中可能遇到的问题,如判断矩阵的一致性问题、权重计算的主观性等,并提出了相应的解决方案。
展望了未来层次分析法在供应链管理领域的研究和发展方向。
供应商的择问题 某企业家要选择供应商,目前可供选择的有 四家
衡阳师范学院数学与计算科学系学生实验报告实验课程名称:数学建模实验内容:供应商的择优问题系别:数学年级: 12级专业班:应用数学1班学生姓名高婷学号 12090121 开课时间: 2014 年上学期一. 供应商的择优问题某企业家要选择供应商,目前可供选择的有1234,,,S S S S 四家,他们在产品质量,价格,服务,以及交货期等方面各有不同优势和劣势,要从中作出选择就必须综合考虑各个指标,然后分别给出四家供应商的综合指标,或将他们的综合评价进行排序,再从中选择一个最好的。
第二层对第一层矩阵1243113321112431111332A ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥=⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦第三层对第二层矩阵解:依题意有:11561/31/5121/61/61/211/83681B ⎡⎤⎢⎥⎢⎥=⎢⎥⎢⎥⎣⎦211/35831791/51/7121/81/91/21B ⎡⎤⎢⎥⎢⎥=⎢⎥⎢⎥⎣⎦315481/511/241/42151/81/41/51B ⎡⎤⎢⎥⎢⎥=⎢⎥⎢⎥⎣⎦4131/511/311/81/35815131/51B ⎡⎤⎢⎥⎢⎥=⎢⎥⎢⎥⎣⎦元素之间两两对比,并对比采用相对尺度设要比较各准则C1,C2,… , Cn 对目标O 的重要性要由A 确定C1,… , Cn 对O 的权向量 则准则层对目标层的对比矩阵为:A= 1243113321112431111332⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦采用和值法求权重系数,并取判断矩阵n 个列向量的归一化后的算术平均值作为权重系数w ,将初始矩阵调整后得到新的判断矩阵。
即则有A 的列向量为:12/256/118/171/36/253/116/171/33/251/112/172/94/251/111/171/9A ⎡⎤⎢⎥⎢⎥=⎢⎥⎢⎥⎣⎦ A 的权向量为: ω= 0.4570.3000.1380.105⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦由题意可建立四个判断矩阵,并求出其权重系数。
供应商选择方法
供应商选择方法供应商选择方法供应链管理是近年来快速发展的一种新型管理思想,已得到了广泛的引用。
供应商选择是供应链管理的一项重要内容。
那么供应商应该怎么选择,我们一起来看看!一、供应链管理下的供应商管理科学技术的不断进步和经济的不断发展对企业提出了高产品质量、高水平服务、短交货期以及低成本的要求。
所有这些要求企业能对市场做出快速反应,满足顾客的个性化必需求。
供应链管理是迎接这种挑战,提升企业核心竞争力的重要途径之一。
与传统的供应商与企业的关系不同,供应链管理下的企业更强调与供应商长期、稳定的合作关系,主张通过双方共同的努力来实现目标。
他们之间追求信息共享、风险共担,互相依存,其供应商选择也不单单合计价格因素,供应商优质服务,技术革新以及产品制定等方面也是供应商选择的重要依据。
二、供应商选择的方法定性选择主要通过招标、直观推断及协商选择来进行。
招标法是指各招标人依据企业提出的招标条件进行竞标,从而由企业比较各招标条件并选择供应商的一种方法。
招标法有公开招标与指定竞级招标两种形式。
直观推断法是通过对采购人员的询问,结合对供应商的调查来评价、选择供应商的一种方法。
协商选择法则是先确定几个供应条件比较好的供应商,然后分别同他们进行协商,找出并确定最正确供应商的一种方法。
定量选择发主要包括采购成本法与作业成本法。
采购成本法主要是通过分析和比较各供应商的售价、采购费用及运输费用等各项成本支出,从而选择成本低的供应商的方法。
作业成本法又称ABC法,是先将采购流程分解成作业,通过对各项作业的分析,找出各个作业活动的成本,从而确定最优的供应商的一种方法。
常见的定性与定量相结合的选择法主要有神经网络算法,层次分析法与数据包络分析法。
网络神经算法是利用人工神经网络建立接近于人类思维模式的综合选择评价模型,从而选择供应商的一种方法,这种方法算法复杂,不易掌握,且必需要大量的数据支撑。
层次分析法是将思维过程层次化,然后将各层两两比较比较并检验,从而选择供应商的一种方法。
供应商选择管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司供应商选择与管理,确保公司采购活动的顺利进行,提高采购效率和采购质量,降低采购成本,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有采购活动,包括但不限于原材料、设备、服务、工程等。
第三条供应商选择与管理应遵循公开、公平、公正、择优的原则,确保供应商选择过程的透明性和合法性。
第二章供应商选择程序第四条供应商选择应遵循以下程序:1. 需求提出:各部门根据业务需求,提出采购申请,并明确采购内容、数量、质量、价格等要求。
2. 供应商信息收集:采购部门根据需求,通过市场调研、行业推荐、内部推荐等方式收集潜在供应商信息。
3. 初步筛选:采购部门根据供应商的资质、业绩、信誉等因素,对收集到的供应商信息进行初步筛选,确定入围供应商名单。
4. 资质审查:采购部门对入围供应商进行资质审查,包括但不限于营业执照、税务登记证、组织机构代码证、质量管理体系认证等。
5. 供应商评估:采购部门对入围供应商进行综合评估,包括但不限于技术能力、生产能力、服务质量、价格竞争力、售后服务等方面。
6. 招标或谈判:采购部门根据采购需求,选择合适的招标方式或谈判方式,确定中标供应商或协议供应商。
7. 合同签订:采购部门与中标供应商或协议供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务。
第三章供应商评估标准第五条供应商评估标准包括以下方面:1. 资质条件:包括供应商的合法经营资格、资质等级、生产能力、质量管理体系等。
2. 业绩评价:包括供应商的同类产品或服务的业绩、市场份额、用户评价等。
3. 价格竞争力:包括供应商的报价水平、交货周期、付款方式等。
4. 质量控制:包括供应商的质量管理体系、质量保证措施、质量事故处理能力等。
5. 服务能力:包括供应商的售后服务体系、服务响应速度、服务满意度等。
6. 信誉评价:包括供应商的信誉等级、行业口碑、合作历史等。
第四章供应商管理第六条供应商管理应遵循以下原则:1. 诚信原则:供应商应遵守法律法规,诚实守信,履行合同义务。
招投标管理和供应商择优政策
招投标管理和供应商择优政策招投标管理和供应商择优政策随着市场经济的发展,招投标管理和供应商择优政策在各行各业中起到了至关重要的作用。
本文将从招投标管理和供应商择优政策的概念、目的和实施方法等方面进行探讨。
一、招投标管理的概念与目的招标是指采购需求方通过发布采购需求信息,并邀请供应商参与竞标,选择提供最有利的供应商进行合作的过程。
招标管理是指对整个招标过程进行规范、有效和合理的管理。
其目的是通过公正、公开、公平的竞争,确保采购活动的合理性和有效性,实现投标人和采购需求方的双赢。
(一)招投标管理的概念招投标管理是指根据法律法规和相关政策,对招标活动进行组织、协调和管理,确保招标过程的公开、公正和透明,保障招标结果的合理性和合法性。
(二)招投标管理的目的1. 促进市场竞争:通过公开的竞争,吸引更多的供应商参与竞标,提高市场竞争力,推动供应商优化自身条件。
2. 实现资源最优配置:通过招投标,将项目资源配置给最具竞争力的供应商,提高资源利用效率,降低成本,提高项目的质量和效益。
3. 防止腐败行为:招投标管理的规范化和透明化,有效防止以权谋私、腐败行为的发生,提高社会公信力。
4. 保证合同执行:通过招标程序的规范性和合法性,确保供应商按合同执行,维护合同双方的权益。
二、供应商择优政策的概念与方法供应商择优政策是招投标管理中的重要环节,通过对供应商的评估和选择,确保从众多投标人中选择到最佳合作伙伴。
(一)供应商择优政策的概念供应商择优政策是指在招标结束后,根据一定的评估标准和方法,对投标人的资质、业绩、信誉等进行综合评估,选择最优秀的供应商与之合作。
(二)供应商择优的方法1. 综合评估:结合投标人的技术能力、财务状况、管理能力等多个指标,进行综合评估和排名,选出最有能力的供应商。
2. 资质审核:对供应商的资质进行审核,包括企业注册资质、税务和财务状况等方面的审核,确保供应商的合法性和信誉度。
3. 业绩评估:对供应商过往的业绩进行评估,包括项目执行能力、质量控制能力等方面的评估,选出具备项目经验和能力的供应商。
供应商选择方法范文
供应商选择方法范文供应商如何选择?如何选择合适的供应商?选择合格的供应商有哪些方法?下面是分享的供应商选择九大方法,一起来看看。
线性加权法是一种最简单也是最基本的评价函数法。
这个方法的指导思想是:根据各个目标在问题中的重要程度,分别赋予它们一个数,并把这个数对应地作为各个目标的系数,然后把这些带系数的目标相加起来构造评价函数。
极小化由该评价函数所构成的数值函数,其最优解即作为原多目标极小化问题的解。
综合评分法是综合评估法中常用的一种评标方法,所谓综合评分法就是专家先分别按不同指标的评价标准对各评价指标进行评分,然后采用加权相加,求得总分,按照得分的高低择优录取。
在供应商评价选择过程中涉及到专家的知识、经验以及对评分标准的把握等主观随意性和招标人对评分方法的设定,其复杂性,使评价的公正性、公平性受到影响。
AHP (Analytical hierarchy process)法是美国运筹学家、匹兹堡大学教授萨蒂(.ahsrst)于20世纪70年代初提出的,是按系统的复杂程度、因果关系、从属关系等分成等级(层次),然后进行两两比较,再进行综合评价,排出方案对目标的优劣次序,最后以此作为决策的依据,选取满意的方案。
此法是一种定性与定量评价相结合的系统分析方法,特别适用于评价因素难以量化且结构复杂的评价问题。
其基本特点是运用数学方法来规范思维,把其它方法难以量化的评价因素通过两两比较加以量化,把复杂的评价因素构成化解为一目了然的层次结构,使评价过程程序化,易于使用。
数据包络分析(Data Envelopment Analysis,简称DEA)是著名运筹学家.ahsrst和W. W. Cooper等学者在“相对效率评价”概念基础上发展起来的一种系统分析新方法。
它把单输入单输出工程效率概念推广到多输入多输出同类决策单元(Decision Making Unit,简称DMU)有效性评价中去,成为一个分析数据特征有效的方法。
供应商选择与管理
案例:惠尔浦的供应商管理
由于市场中GE、惠尔浦、富及第Frigidaire、美泰Maytag、肯摩尔 Kenmore等品牌的出现,机械制造业的竞争异常激烈 然而,当许多 家电制造商陷入财务困境时,惠尔浦却依然保持盈利,其重要原因就 在于改善采购和供应管理过程.
惠尔浦进行全球采购已经有许多年,它在北美、南非、欧洲及亚 洲的所有生产厂家中,整合产品设计、开发、采购、制造等,形成了 一个低成本、高产出的部门、全球采购的目的是以开发和管理一 个供应商为基础,使惠尔浦在每个地区都占有竞争优势.惠尔浦在全 球采购网站上向有意成为惠尔浦供应商的潜在公司提出了一系列 要求:
二选择供应商的标准
1.建立供应商阶段性评价体系
建立供应商运行评价体系,则一般采取日常业绩跟 踪和阶段性评比的方法.采取QSTP加权标准,即供货质 量Quality35%评分比重、供货服务Service25%评分比重 、技术考核Technology10%评分比重、价格Price30%评 分比重.根据有关业绩的跟踪记录,按照季度对供应商的 业绩表现进行综合考核.年度考核则按照供应商进入 AVL体系的时间进行全面的评价.
二、供应商评价的主要内容
1.供应商是否遵守公司制定的供应商行 为准则
2.供应商是否具备基本的职业道德 3.供应商是否具备良好的售后服务意识 4.供应商是否具备良好的质量改进意识
和开拓创新意识
5.供应商是否具备良好的运作流程、规 范的企业行为准则和现代化企业管理制度
6.供应商是否具有良好的沟通和协调能 力
五总体成本法
总体成本法是一种耗资较大但却十分 有效的方法,是为了降低供应商的总体成 本而达到一个新的水平,而降低采购价格 为一种方法.
第三节 供应商评价
一、供应商评价的目标 1. 获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服 务 2. 确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最 及时的供货 3. 力争以最低的成本获得最优的产品和服务 4. 淘汰不合格的供应商,开发有潜质的供应商 5. 维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关 系
选择供应商的原则和方法
[全]选择供应商的原则和方法1供应商选择的影峋因素供应商隶属于供应链这一个开放的系统,因而供应商的选择也会受到各种经济、政治和其他因素的影响。
1.1质量因素质量是供应链的生存之本,产品的使用价值是以产品质量为基础的,它决定了最终消费品的质量,影响着产品的市场竞争力和占有率。
因此,质量是选择供应商的一个重要因素。
1.2价格因素价格低,意味着企业可以降低其生产经营的成本,对企业提高竞争力和增加利润,有着明显的作用,是选择供应商的重要因素。
但是价格最低的供应商不一定就是最合适的,还需要考虑产品质量、交货时间以及运输费用等诸多因素。
1.3交货准时性因素能否按约定时间和地点将产品准时运至直接影响企业生产和供应活动的连续性。
也会影响各级供应链的库存水平,继而影响企业对市场的反应速度,打断生产商的生产计划和销售商的销售计划。
1.4品种柔性因素要想在激烈的竞争中生存和发展,企业生产的产品必须多样化,以适应消费者的需求,达到占有市场和获取利润的目的。
而产品的多样化是以供应商的品种柔性为基础的,它决定了消费品的种类。
1.5其他影响因素包括设计能力、特殊工艺能力、整体服务水平、项目管理能力等因素。
2选择供应商的基本原则供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则。
在这四者中,质量因素是最重要的,首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
其次是成本与价格,要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析,并通过双赢的价格谈判实现成本节约。
在交付方面,要确定供应商是否拥有足够的生产能力,人力资源是否充足,有没有扩大产能的潜力。
最后一点,也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
3供应商选择的一般步骤供应商在供应链中担负重要角色,供应商的选择机制是多元化的,因此,企业的决策者选择供应商时要因地制宜,对企业所处的内夕卜环境进行详细的分析,根据企业的长期发展战略和核心竞争力,选择适合本企业或本行业的理论和方法,制定相应的实施步骤和实施规则。
2023年采购管理复习题
采购与供应管理试题库一、单项选择题.合用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为(B )A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算.某采购经理要为公司购买两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160 万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为(C )A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁6.定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价合用于(A )A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能拟定风险和成本C.买方规定供应商初期参与D.供应商需要时间开发商品4.下列不属于JIT采购应用规定的为(C )A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料(B )A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求.在生产性导向的公司中,采购部门通常从属于(D )A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理.采购与供应管理对公司来说最重要的作用为(A )A.利润杠杆B.资产收益率C.公司竞争优势D.营运效率.下列不是电子采购实际运营模式的为(B )A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统.制公司在选择供应商过程中,不重要的指标为(D )A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构.经济订购批量公式合用的采购环境为(D )C.主观预测和定性预测D,主观预测和客观预测.预测的一般环节:拟定预测的目的、拟定预测计划、、选定预测方法 和模型、计算并核算初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检查。
(C )A.收集并分析历史数据资料B.收集并分析现实数据资料C.收集并分析历史与现实数据资料D.分析历史资料、收集现实资料71 .属于定量分析法的一项是(C )。
竞争择优采购方案
竞争择优采购方案背景采购是企业运营过程中必不可少的环节。
采购过程中,选择供应商是一个非常重要的决策,能够直接影响企业的成本和质量控制。
竞争择优采购方案是一种基于多个供应商间的竞争,在综合考虑价格、品质、交货期等因素的基础上,择优选择具备优良能力的供应商,从而达到有效控制采购成本、提高采购质量的目的。
优势竞争择优采购方案的优势在于可以提高采购效率和质量,并且可以降低采购成本。
其具体优势如下:提高采购效率对于大多数企业而言,采购员人数是有限的,采购工作量却很大。
采购人员需要花费大量的时间去处理询价、比价等一系列繁琐的采购流程。
采用竞争择优采购方案,企业采购人员只需要把具体需求明确表达出来,剩下的工作就可以由供应商来完成。
这样,企业采购人员就有更多的时间去处理其他重要的采购事宜。
提高采购质量在竞争择优采购方案下,企业可以利用多个供应商之间的竞争优势,从而获得更好的采购质量。
通过采用这种方式,企业可以确保自己的采购物品都具有高品质,以最小的风险获得更高的业务效益。
降低采购成本对于企业而言,降低采购成本是一个非常重要的目标。
竞争择优采购方案能够根据不同的供应商和不同的产品来定价。
这样,企业可以获得最佳的采购价格,从而降低采购成本。
除此之外,企业在采购过程中还可以利用供应商之间的竞争来达到更低的采购价。
实施竞争择优采购方案的实施流程包括以下几个步骤:第一步:确定采购需求在实施竞争择优采购方案之前,需要首先明确采购需求。
这个步骤需要采购人员向企业内部的相关部门收集信息,确定采购的具体需求。
第二步:寻求供应商在确定采购需求之后,企业需要开始寻求供应商。
企业可以通过商业名录、网络搜索和参加贸易展会等方式获取供应商信息。
第三步:邀请供应商投标企业采购人员可以选择向已经筛选出来的供应商发出邀请竞标。
在这个过程中,采购人员需要制定非常清晰和明确的采购文件,以便供应商能够清楚了解采购需求,从而给出合理的投标。
第四步:评估投标当已收到所有供应商的投标之后,采购人员需要查看并评估每一个投标。
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衡阳师范学院数学与计算科学系
学生实验报告
实验课程名称:数学建模
实验内容:供应商的择优问题
系别:数学年级: 12级专业班:应用数学1班
学生姓名高婷
学号 12090121 开课时间: 2014 年上学期
一. 供应商的择优问题
某企业家要选择供应商,目前可供选择的有1234,,,S S S S 四家,他们在产品质量,价格,服务,以及交货期等方面各有不同优势和劣势,要从中作出选择就必须综
合考虑各个指标,然后分别给出四家供应商的综合指标,或将他们的综合评价进行排序,再从中选择一个最好的。
第二层对第一层矩阵
1243113321
1124311113
3
2A ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥=⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦
第三层对第二层矩阵
解:依题意有:
1
1
561/31/5121/61/61/211/83681B ⎡⎤⎢⎥⎢⎥=⎢⎥⎢⎥⎣⎦211/35
831791/51/7121/81/91/21B ⎡⎤⎢⎥⎢⎥=
⎢⎥⎢
⎥⎣⎦
31
548
1/511/
241/42
151/81/41/51B ⎡⎤⎢⎥⎢⎥=⎢⎥⎢⎥
⎣⎦4131/511/311/81/35815131/51B ⎡⎤⎢⎥⎢
⎥=⎢⎥
⎢⎥
⎣⎦
元素之间两两对比,并对比采用相对尺度
设要比较各准则C1,C2,… , Cn 对目标O 的重要性
要由A 确定C1,… , Cn 对O 的权向量 则准则层对目标层的对比矩阵为:
A= 1243113321
1124311113
3
2⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦
采用和值法求权重系数,并取判断矩阵n 个列向量的归一化后的算术平均值作为权重系数w ,将初始矩阵调整后得到新的判断矩阵。
即
则有A 的列向量为:
12/25
6/118/171/36/253/116/171/33/251/112/172/94/25
1/111/17
1/9A ⎡⎤⎢⎥⎢
⎥=⎢⎥
⎢
⎥⎣⎦ A 的权向量为: ω= 0.4570.3000.1380.105⎡⎤
⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦
由题意可建立四个判断矩阵,并求出其权重系数。
ij
j i a C C ⇒:ij
ji
ij n n ij a a a a A 1,0,)(=>=⨯n w w w W ,,)1(21⇒=j
i ij w w a /=令权向量~),,(21T n w w w w =⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥
⎥⎦
⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡=n n n n n n w w w w w w w w w w w w w w w w w w A
2122212121
1111561/31/5121/61/61/211/83681B ⎡⎤⎢⎥⎢⎥=⎢⎥⎢⎥⎣⎦211/35831791/51/7121/81/91/21B ⎡⎤
⎢⎥⎢⎥=⎢⎥⎢⎥
⎣⎦31
5481/511/24B ⎡⎤⎢⎥
⎢⎥=131/511/311/81/3⎡⎤⎢⎥⎢⎥
利用matlab
输入命令>> A=[1 2 3 4;1/2 1 3 3;1/4 1/3 1 2;1/3 1/3 1/2 1 ];
>> [V,D]=eig(A)
得到矩阵A的特征值和特征值对应的特征向量如下:
由上知矩阵A的最大特征值为y=4.1148,所对应的特征向量(权向量)为
w=(0.4501*0.7962+0.1268*0.5276+0.0796*0.2356+0.8803*0.1795)
定义一致性指标为:CI=(y-n)/(n-1) CI越大,不一致性越严重
计算得CI=0.0383
Saaty的结果如下
n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 RI 0 0 0.58 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45 1.49
定义一致性比率CR = CI/RI 当CR<0.1时,通过一致性检验
查表计算CR =0.0426<0.1 ,通过了一致性检验。
下面对B1,B2,B3,B4进行以上运算,
利用matlab输入命令
>> B1=[1 5 6 1/3;1/5 1 2 1/6;1/6 1/2 1 1/8;3 6 8 1]; >> [V,D]=eig(B1
)
B1的最大特征值y1=4.1217,
B1的权向量为
10.297 0.087 0.053 0.563
ω
⎡⎤⎢⎥⎢⎥=
⎢⎥⎢⎥⎣⎦
CI=(y1-n)/(n-1) CI=0.0406, CR = CI/RI CR=0.0451<0.1,通过了一致性检验利用matlab输入命令
>> B2=[1 1/3 5 8;3 1 7 9;1/5 1/7 1 2;1/8 1/9 1/2 1];
>> [V,D]=eig(B2)
B2的最大特征值y2=4.1134,
B2的权向量为
20.303 0.573 0.078 0.046
ω
⎡⎤⎢⎥⎢⎥=
⎢⎥⎢⎥⎣⎦
CI=0.0378,CR= 0.0420<0.1 通过了一致性检验
利用matlab输入命令
>> B3=[1 5 4 8;1/5 1 1/2 4;1/4 2 1 5;1/8 1/4 1/5 1]; >> [V,D]=eig(B3)
B3的最大特征值y3=4.1345,
B3的权向量为
30.597 0.140 0.124 0.050
ω
⎡⎤⎢⎥⎢⎥=
⎢⎥⎢⎥⎣⎦
CI= 0.0448,CR= 0.0498<0.1 通过了一致性检验
利用matlab输入命令
>> B4=[1 3 1/5 1;1/3 1 1/8 1/3;5 8 1 5;1 3 1/5 1];
>> [V,D]=eig(B4)
B4的最大特征值y4=4.0498
B4的权向量为
40.151 0.060 0.038 0.151
ω
⎡⎤⎢⎥⎢⎥=
⎢⎥⎢⎥⎣⎦
又指标的权重为(0.457,0.300,0.138,0.105),则可求得每个方案对目标的组合权重。
则:方案P
1
对目标的组合权重为:
0.457*0.297+0.300*0.303+0.138*0.597+0.105*0.151=0.325
方案P
2
对目标的组合权重为:
0.457*0.087+0.300*0.573+0.138*0.140+0.105*0.060=0.237
方案P
3
对目标的组合权重为:
0.457*0.053+0.300*0.078+0.138*0.124+0.105*0.038=0.144
方案P
4
对目标的组合权重为:
0.457*0.563+0.300*0.046+0.138*0.050+0.105*0.151=0.294
所以方案层对目标的组合权向量为(0.325,0.237,0.144,0.294)T
0.325>0.294>0.237>0.144
所以供应商A为最佳选择,然后是供应商D ,接着是供应商B,而供应商C 最差。