度假村管理与运营

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温泉度假村运营管理

温泉度假村运营管理

温泉度假村运营管理1. 简介温泉度假村是一种集酒店、温泉、休闲娱乐等功能于一体的综合性度假场所。

在现代社会,人们对于休闲度假需求的增加,温泉度假村成为了一种热门的旅游和休闲选择。

温泉度假村运营管理有着重要的作用,它不仅决定了度假村的运营效益,还关系到客户体验的质量。

2. 温泉度假村运营管理的要素温泉度假村运营管理主要涉及以下要素:2.1 酒店管理酒店管理包括前台接待,客房管理,餐饮管理等方面。

前台接待是客户入住的第一接触点,必须具备良好的沟通能力和服务态度;客房管理要确保房间的清洁和设施的正常运作;餐饮管理要提供丰富多样的餐饮选择,确保食品安全和营养合理。

2.2 温泉管理温泉管理是度假村最核心的部分,包括温泉设施的维护和管理,水质的监测和保证,温泉服务的提供等。

温泉度假村应确保温泉水的清澈和温泉环境的干净整洁,提供专业的按摩服务和个性化的护理方案。

2.3 活动策划为了提升客户体验,温泉度假村需要精心策划各种娱乐活动,如SPA疗程体验、户外运动、主题派对等。

活动策划要考虑客户的需求和兴趣,根据不同客户群体定制相应的活动方案。

2.4 市场营销市场营销是吸引客户和提升品牌知名度的重要手段。

温泉度假村需要进行广告宣传、线上线下推广、与旅行社、OTA平台的合作等,以吸引更多客户到来。

同时,客户的口碑也是提升品牌形象的关键,因此要重视顾客评价和投诉处理。

3. 温泉度假村运营管理的挑战尽管温泉度假村有着很高的盈利潜力,但是其运营管理也面临一些挑战。

3.1 高投入和高风险在温泉度假村的建设和运营过程中,需要进行大量的资金投入和一系列的风险管理。

如温泉设施的修建、水源的保证、员工的培训等都需要费用支出,并且度假村可能面临市场需求的波动和自然环境的变化等风险。

3.2 人才管理优秀的员工是温泉度假村成功的关键。

但是,招募、培训和保留优秀的人才是一个挑战。

员工需要具备良好的服务意识和专业技能,管理层也需要建立科学有效的激励和培训机制。

度假村联营规章制度

度假村联营规章制度

度假村联营规章制度第一章总则第一条为了规范度假村联营管理,维护度假村的正常秩序,保障度假村联营者的合法权益,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于度假村内的所有联营者,包括度假村的业主、承租人、员工等。

第三条度假村联营者应当遵守国家法律、法规,遵循社会公德,不得从事违法活动或损害度假村联营大局的行为。

第四条度假村联营者应当遵守度假村的管理制度,服从度假村管理人员的管理和指引,配合度假村的日常管理工作。

第五条度假村联营者应当互相尊重,协作合作,共同维护度假村的和谐稳定。

第二章入住管理第六条度假村联营者入住度假村,应当按照度假村的规定进行登记,提供真实有效的个人信息。

第七条度假村联营者入住度假村,应当遵守度假村的房屋管理规定,按时交纳房屋租金。

第八条度假村联营者入住度假村,应当自觉维护公共环境卫生,保持房屋整洁。

第九条度假村联营者入住度假村,应当遵守度假村的安全规定,注意人身和财产安全,禁止擅自损坏公共设施。

第十条度假村联营者入住度假村,应当遵守度假村的消防规定,做好防火工作,禁止在度假村内使用明火。

第三章活动管理第十一条度假村联营者在度假村内开展各类活动,应当事先向度假村管理人员提出申请,并经批准方可举行。

第十二条度假村联营者在度假村内开展活动,应当遵循秩序,不得扰乱他人生活,不得影响度假村的正常运行。

第十三条度假村联营者在度假村内举行文化、艺术活动时,应当尊重他人的知识产权,禁止盗版、剽窃、抄袭等行为。

第十四条度假村联营者在度假村内举行商业活动时,应当遵守相关规定,不得从事非法经营或违法行为。

第四章纠纷处理第十五条度假村联营者之间发生纠纷,应当先协商解决,若协商无果,可向度假村管理人员投诉,由度假村管理人员进行调解。

第十六条度假村联营者与度假村管理人员之间发生纠纷,可向度假村联营委员会投诉,由度假村联营委员会组织调解,最终可向有关部门投诉。

第十七条度假村联营者之间的纠纷,如无法调解解决,可向有关部门申请仲裁或提起诉讼。

度假村的运营管理建议

度假村的运营管理建议

度假村的运营管理建议概述度假村作为旅游产业的一种重要形式,具有独特的经营模式和运营管理需求。

为了提高度假村的竞争力和盈利能力,以下是一些建议和策略,帮助度假村实现更好的运营管理。

1. 人才管理度假村的成功运营离不开专业、热情的人才。

以下是几点人才管理建议:•积极招募并培养具备相关专业知识和技能的员工;•建立良好的培训体系,不断提升员工的服务质量和专业水平;•激励员工,提供良好的薪酬福利和晋升机制,增加员工的工作积极性和忠诚度;•定期进行员工满意度调查,及时解决员工的问题和需求。

2. 服务质量度假村的服务质量是吸引客户和保持客户的关键。

以下是一些建议:•建立质量管理体系,完善服务流程和标准;•严格控制员工的岗前培训和考核,确保每位员工都能够提供优质的服务;•加强客户投诉处理机制,及时解决客户的问题,不断提高服务水平;•提供个性化的服务,根据客户的需求定制特殊的服务方案;•关注客户反馈,定期开展客户满意度调查,及时改进服务不足之处。

3. 营销策略营销策略是度假村吸引客户、扩大市场份额的关键。

以下是一些可行的营销策略:•制定多样化的促销活动,吸引客户前来度假村消费;•开展线上线下的宣传推广活动,提高度假村的知名度;•与旅行社、OTA等合作,增加销售渠道;•创新度假产品和服务,满足不同客户群体的需求;•多渠道宣传和营销,包括社交媒体、广告等。

4. 设施维护与升级度假村的设施是吸引客户的一个重要因素。

以下是设施维护与升级的建议:•建立设施维护和巡视机制,确保设施的正常运行和安全性;•定期对设施进行检修和维护,并进行更新改造,迎合市场需求;•保持设施的整洁和舒适度,提供良好的环境给客户。

5. 客户关系管理良好的客户关系管理可以提高客户的忠诚度和重复消费率。

以下是建议:•建立客户档案和数据库,记录客户的个人信息和偏好;•定期发送客户关怀邮件、生日祝福等,加强与客户的互动;•提供会员制度,赠送积分和优惠,留住忠诚客户;•加强客户沟通和反馈,了解客户的需求和意见,及时回应和解决问题。

度假村景区运营工作总结与管理措施优化规划

度假村景区运营工作总结与管理措施优化规划

度假村景区运营工作总结与管理措施优化规划随着人们生活水平的日益提高,度假旅游成为了一种热门的休闲方式。

度假村景区作为提供度假服务的重要场所,其运营管理的质量直接影响着游客的体验和景区的发展。

以下是对某度假村景区运营工作的总结以及管理措施的优化规划。

一、运营工作总结(一)游客接待与服务过去一段时间,度假村景区接待了大量游客。

在游客接待方面,我们设立了专门的接待中心,提供咨询、引导和入住办理等一站式服务。

然而,在旅游旺季,仍出现了游客等待时间过长的问题,导致部分游客产生不满情绪。

(二)设施设备管理景区内的住宿设施、餐饮设施和娱乐设施总体运行良好。

但部分设施由于长期使用,存在一定程度的磨损和老化,如一些客房的家具损坏、部分游乐设施的故障等,影响了游客的使用体验。

(三)市场营销与推广通过多种渠道进行了市场推广,包括线上的社交媒体宣传、旅游网站合作,以及线下的旅行社合作等。

虽然吸引了一定数量的游客,但市场覆盖面仍有待进一步扩大,品牌知名度还需要进一步提升。

(四)员工管理与培训拥有一支相对稳定的员工队伍,但在员工培训方面还存在不足。

部分员工的服务意识和专业技能有待提高,影响了整体服务质量。

(五)安全管理景区重视安全管理工作,制定了一系列安全制度和应急预案。

但在实际执行过程中,仍存在一些漏洞,如个别区域的安全标识不够明显,部分安全设施维护不及时等。

二、管理措施优化规划(一)优化游客接待流程1、增加接待人员数量,特别是在旅游旺季,提前做好人员调配和培训,提高工作效率。

2、引入智能化的排队叫号系统和自助服务终端,减少游客等待时间。

3、加强与游客的沟通和互动,及时了解游客需求,提供个性化的服务。

(二)加强设施设备维护与更新1、建立定期巡检制度,及时发现和处理设施设备的问题。

2、加大对设施设备更新的投入,逐步更换老化和损坏的设施,提升游客的舒适度和满意度。

3、引入先进的设施设备管理系统,实现对设施设备的全生命周期管理。

温泉度假村运营方案

温泉度假村运营方案

温泉度假村运营方案一、业务概述温泉度假村是集住宿、餐饮、休闲娱乐、会议及健康养生为一体的综合性度假项目。

该度假村位于山区,具备丰富的温泉资源,拥有大片的自然景观和安静的环境,适合人们放松身心、享受自然的休闲度假。

二、目标市场及定位该温泉度假村的目标市场主要包括以下几个方面:1. 企业团队:为企业提供团队建设、会议及休闲度假的场所;2. 家庭度假:为家庭提供休闲度假的场所;3. 健康养生:为健康追求者提供养生、保健、体验的场所;4. 旅游观光:为游客提供温泉浴、休闲游玩的场所。

三、设施规划及投资1. 设施规划:(1) 温泉浴场:建设若干个温泉浴池,提供不同温度的温泉浴;(2) 酒店住宿区:建设数十间客房,提供高品质的住宿服务;(3) 餐饮区:建设餐厅,提供各类菜肴,满足不同人群的口味需求;(4) 休闲娱乐区:建设室内外游泳池、健身房、SPA中心等设施,提供多样化的娱乐项目;(5) 会议中心:建设多功能会议室,满足企业团队的会议需求;(6) 养生区:建设养生馆、按摩室等设施,为健康追求者提供专业养生服务。

2. 投资:(1) 建设投资:根据设施规划,预计需要投入数千万的建设资金,其中包括土地购置、建筑施工、设施设备采购等;(2) 运营资金:预计每年需要投入数百万元的运营资金,包括员工工资、水电费、维护保养费用等。

四、市场推广策略1. 品牌打造:(1) 确定一个有特色、吸引力强的品牌名称,并进行商标注册;(2) 设计独特的品牌标志、标语,提高品牌的知名度和认可度;(3) 定期举办各类活动,扩大品牌影响力。

2. 线上推广:(1) 创建官方网站,提供在线预订、产品介绍等服务;(2) 注册并维护各大社交媒体账户,通过更新内容、发布活动吸引用户关注;(3) 运用搜索引擎优化技术,提高网站的搜索排名,增加曝光度。

3. 线下推广:(1) 与旅行社合作,推出度假套餐,吸引旅游团队;(2) 在城市的商业区、旅游景点等地方租用展示柜台,展示度假村的宣传资料;(3) 参加旅游展览会、健康养生展览会等活动,通过展览和演讲来宣传产品。

乡村旅游度假村标准

乡村旅游度假村标准

乡村旅游度假村标准一、引言乡村旅游度假村是指位于乡村地区的旅游度假设施,旨在提供给游客一个远离城市喧嚣的休闲度假场所。

为了确保乡村旅游度假村的质量和服务水平,制定一套标准化的规范是必要的。

本文将详细介绍乡村旅游度假村标准的相关要求。

二、设施要求1. 乡村旅游度假村应具备独立的建造群,包括住宿、餐饮、娱乐等设施。

2. 住宿设施应舒适、安全、卫生,每间客房面积不得小于20平方米,并配备基本的生活设施,如床、桌椅、洗手间等。

3. 餐饮设施应提供健康、安全、美味的食品,厨房应符合卫生标准,餐厅环境应整洁舒适。

4. 娱乐设施应多样化,包括游泳池、健身房、SPA等,以满足不同游客的需求。

三、服务要求1. 乡村旅游度假村应设立专门的接待处,提供24小时服务。

2. 接待处应有专业的工作人员,能够提供详细的旅游信息和服务,包括景点介绍、交通指引等。

3. 员工应接受相关培训,具备良好的服务态度和沟通能力。

4. 乡村旅游度假村应提供清洁、整齐的公共区域,如大厅、花园等。

5. 应提供安全可靠的停车场和保安服务,确保游客的财产安全。

四、环境要求1. 乡村旅游度假村应座落于风景优美、空气清新的乡村地区,远离工业区和污染源。

2. 应注重环境保护,合理规划和利用土地资源,保留自然景观和生态系统。

3. 应建立垃圾分类和处理系统,保持乡村旅游度假村的环境整洁。

五、安全要求1. 乡村旅游度假村应配备消防设备,并定期进行检查和维护。

2. 应建立应急预案,培训员工应对突发事件的处理和救援。

3. 应提供安全可靠的游泳池和儿童游乐设施,设立警示标识和安全设施。

六、管理要求1. 乡村旅游度假村应设立管理机构,负责日常运营和维护。

2. 应建立健全的管理制度,包括人员管理、财务管理、设备维护等。

3. 应定期进行内部审查和外部评估,以确保乡村旅游度假村持续改进和提升。

七、营销要求1. 应制定有效的营销策略,吸引更多游客前来乡村旅游度假村。

2. 应建立良好的合作关系,与旅行社、在线旅游平台等合作推广。

小型度假村规章制度

小型度假村规章制度

小型度假村规章制度第一章总则第一条为了维护度假村的秩序,保障住客的利益,提供一个和谐、安全、舒适的度假环境,制定本规章制度。

第二条度假村是旅游度假的场所,为了方便管理和服务,度假村实行统一管理,住客需遵守度假村规章制度。

第三条度假村规章制度适用于所有在度假村内发生的活动和行为。

第四条住客在度假村内享有与其住宿消费等值的服务,但也需要遵守度假村的规章制度,禁止有损度假村利益和声誉的行为。

第五条住客有权监督度假村工作人员的行为,如有投诉可向度假村管理部门申诉。

第二章入住规定第六条住客在入住时需出示有效证件,如身份证、护照等,否则不得入住。

第七条住客入住时需按照度假村规定的时间办理入住手续,逾期不办理入住手续的,视为自动放弃入住权利。

第八条住客入住度假村需遵守度假村的住房规定,禁止超员、留宿他人等行为。

第九条住客需保管好自己的行李和贵重物品,度假村不对住客遗失物品负责。

第十条住客因个人原因导致的损坏,需照价赔偿,否则责任由住客承担。

第三章住宿规定第十一条住客需保证房间内的设施设备完好无损,如有损坏需照价赔偿。

第十二条住客需自觉遵守消防安全规定,在用电、用火、吸烟等方面保持警惕,禁止在房间内使用易燃、易爆物品。

第十三条住客需爱护公共设施,禁止在公共区域乱扔垃圾、毁坏设施等行为,保持公共环境整洁。

第十四条住客需遵守度假村的安静时间规定,禁止在夜间大声喧哗,影响他人休息。

第十五条住客在房间内发生打斗、酗酒等违法行为,度假村有权报警处理。

第四章用餐规定第十六条住客在用餐时需遵守度假村的用餐规定,不得浪费食物,不得将食物带出餐厅。

第十七条住客需按时用餐,如需提前退房、离开度假村需提前告知服务员。

第十八条住客在用餐时应保持礼貌,不得大声喧哗,不得伤害他人。

第十九条住客不得擅自在餐厅内自带食物、饮料。

第五章娱乐规定第二十条住客在度假村内参加各种娱乐活动需遵守度假村的娱乐规定,不得在娱乐活动中有损度假村利益和声誉。

第二十一条住客需注意安全,如有体育运动等活动需穿着适合的服装,禁止裸露上身等行为。

温泉运营预算方案

温泉运营预算方案

温泉运营预算方案一、前言随着人们生活水平的提高,温泉成为了一种受人瞩目的健康休闲方式,温泉度假村的运营变得越来越重要。

温泉度假村的运营预算是保证度假村正常运营的基石,对于度假村的运营方而言,合理的预算方案能够保障度假村的正常经营,提高度假村的盈利能力,增强度假村的市场竞争力。

本文围绕温泉度假村的运营预算,提出了专业的预算规划方案,以期为温泉度假村的运营提供参考。

二、温泉度假村的运营预算温泉度假村的运营预算是度假村经营管理的重要组成部分,合理的预算规划是保障度假村正常运营的基础。

(一)收入预算1. 温泉门票收入:根据度假村每年的游客人数和门票价格,合理预测温泉门票的收入。

2. 住宿收入:通过对度假村客房的客流量预测和客房价格预测,合理预测度假村的住宿收入。

3. 温泉SPA收入:根据温泉度假村的温泉SPA项目预估收入,合理预测温泉SPA的收入。

4. 餐饮收入:根据度假村餐饮部门的客流量和平均消费额,合理预测度假村餐饮部门的收入。

5. 会议及活动收入:根据度假村每年的会议及活动预测收入,合理预测度假村的会议及活动收入。

6. 其他收入:包括度假村其他业务项目的收入,如度假村商店、娱乐设施等。

(二)成本预算1. 温泉维护成本:包括温泉水质检测、温泉设备维护等费用。

2. 人力成本:包括员工工资、福利、培训等费用。

3. 运营成本:包括温泉度假村的水电费用、物业管理费用等。

4. 营销费用:包括度假村的广告、促销、市场推广等费用。

5. 折旧及摊销费用:包括度假村设备、房产等折旧及摊销费用。

6. 财务费用:包括度假村的财务成本及其他相关费用。

(三)利润预算根据度假村的收入预算和成本预算,计算出度假村的预计利润。

三、温泉度假村运营预算的制定原则1. 合理性原则:预算应该合理合法,不得夸大收入、缩小成本、隐瞒负面信息。

2. 可控性原则:预算应该是可控的,预算应该能够被度假村的管理层所控制。

3. 灵活性原则:预算应该具有一定的灵活性,能够根据实际情况进行调整和变化。

温泉度假村市场部管理制度

温泉度假村市场部管理制度

营销中心管理制度汇编营销中心概述营销中心是酒店是负责公司经营、管理、长远发展的重要部门,销售人员把酒店设施推销给客户,并从客户取回信息反馈给酒店,是客人与酒店之间的桥梁;酒店将整体产品的销售任务由“营销中心”负责,以便于从市场营销的角度统筹酒店整体产品的调查、研究、策划、调整和工作协调,从而保证酒店的整体利益和长远发展;预订部礼部则主要负责散客、商务合约单位、代理商等预订工作,遇到团队预订或非住房类活动预订时则直接转给市场营销处理这一条,待定;受理预订业务及部门文书处理工作,同时负责VIP接待的检查、落实等工作;驻外办事处是专门为客人提供更优质快捷服务的公司的全权代表,负责在驻在地开拓市场,组织客源,搜集信息,联络公关关系等事务;成立营销中心主要的意义主要体现以下各方面:✧酒店在面对客户时,能以一个统一的形象出现,运用统一的策略来处理问题;✧营销中心需要最全面及时地掌握市场信息,统筹、安排、优化酒店的效益结构;根据季节或客源的不同,确定不同的销售策略和实施;同时通过推广、优惠的组合产品保证酒店的整体效益;✧使重要的团队客户得到符合自己的特殊要求“专人专责式一条龙服务”,以保证整体服务质量;增强酒店在市场上的竞争实力;第一节营销中心职责一、营销副总监岗位职责直接上级:总经理督导下级:销售经理、各办事处首席、广告宣传部经理、预订接待经理、文员内部联系:渡假村各部门外部联系:各大公司、办事处、政府机关、旅行社、旅游主管部门等岗位描述在总经理的领导下,对整个公司的营销负责;负责带领本部门人员贯彻、执行国家有关法律、法规、标准;对本部门负责和参与的工作质量和服务质量负全面责任;对本部门负责的工作有指挥、考核权;负责制定、修订本部门各级人员的职责与权限;负责制定、修订并组织实施销售工作计划;负责对本部门售货员业绩进行考核及奖罚:负责树立和改善销售人员的形象,督导,检查销售人员的市场开发情况,最终实现酒店的经济效益和社会效益;工作内容--根据市场具体情况,做出市场预测,确定本公司的目标市场,全面负责酒店经营产品的销售工作;--提出并参与制定、修订渡假村对外销售、开发的客源计划--负责本部门全盘业务计划的筹划和方案的实施--根据宾客的潜在需求,细分市场,确定本渡假村的价格政策--根据渡假村目标市场及宾客的潜在需求,制定、修订对重要客房及潜在客户的销售工作计划--提出渡假村经营战略目标,并确保这一目标的最终达成--负责市场开发、指导各经营部门开发市场,不断提高渡假村的竞争力和影响力--负责渡假村年度市场计划的起草,包括渡假村市场营销计划,渡假村广告宣传、促销及公共关系的发展计划--督导渡假村对内、对外的各项公关、广告宣传活动,并做出渡假村销售活动、广告宣传活动及公关活动的预算--按年度计划要求,定期检查渡假村内部销售计划的执行情况--与其他有关部门沟通、协调、密切合作,以确保销售计划的落实--定期对下属员工进行绩效评估,按照奖惩标准实施奖惩--负责组织、实施本部门员工的培训工作,提高员工的业务素质--完成上级委派的其他工作任务二、销售经理岗位职责直接上级:营销副总监督导下级:营销主任、营销代表工作要求:一、具高度责任感二、丰富的工作经验,三年以上四、五星级酒店工作经历三、具备良好酒店专业知识四、有一定的判断能力五、有冷静头脑六、勇于承担责任七、对市场有敏锐触觉八、熟识酒店运作1.了解每天所发生的事情2.知道如何处理问题3.看到将会发生的问题九、负责销售部的日常动作1.管理下属各分部的表现2.良好的沟通及表达能力3.明白客人的感受主要职责:✧根据酒店目标市场及顾客的潜在需求,制定并实施销售工作计划及策略;✧向营销总监提供参考方案,提出销售目标建议;✧作出营俏部工作预算,并负责预算的执行;✧根据计划,有步骤地指导开发顾客市场;✧监督营销人员进行市场开发;✧跟进VIP接待工作;✧负责重要客户及潜在的重要客户的资料收集,归纳分析工作,对销售人员进行技术指导;✧搜集、整理市场信息,为酒店提供准确、可靠的最新市场资料及做日、周、月及季度销售工作报告;✧负责部门培训、会议工作;✧制订部门员工的排班表、考勤表;✧监察部门员工工作表现,审阅交班日志,监督交班会;✧检查员工之仪容、检查所属区域等;✧定期对下属进行绩效评估,按照奖惩制度实话奖惩,并组织实话培训,提高销售人员的技术和素质;✧参与酒店日常运作;出席酒店的行政会议,提供酒店经营方向、策略及解决存在问题之合理化建议;✧完成上级委派的其他工作;三、外办主任、营销代表岗位职责直接上级:营销副总监内部联系:酒店各部门外部联系:会员卡客户、企事业单位、各大公司、办事处,政府机关职务概述:负责渡假村温泉、客房、餐饮等营业项目的推广及销售工作,对客户进行定期探访以维持良好的合作关系,通过落实各细分市场的客户开拓量化指标任务,协助部门完成酒店既定的月度与年度营业预算;职责范围:1、及时掌握市场情况以便有效地实施营销计划;2、熟悉酒店各部门、各服务项目的情况以及自己的业务,以便有针对性向客户做好公关销售工作,完成酒店制定的营销指标;3、负责客户方面的一切事务,包括商业探访、档案建立、帐款跟催等工作;4、积极向客户推广酒店新项目和新计划,定期、不定期安排客户参观,并与有潜力的客户保持良好的商务往来;5、协助部门领导做好市场调查,并及时反馈情况,于每月25日之前形成报告上交部门领导;6、每天下午碰头会16:30—17:00向部门经理主任汇报推广工作之进程,经常扩大、更新客户名单,积极开拓各类新客源;7、与常客保持联系,及时掌握客人的消费情况及反馈意见,每周形成报告上报部门领导;8、每天通过报纸、网络、对租等形式及时收集媒体与竞争对手信息,将有价值的新情况及时提供给部门和酒店领导以作营销的决策参考;9、每周及每月向部门总监提供市场营销及市场推广进度工作报告;10、与各部门协调好工作关系,积极配合,合理安排各项工作;11、接待来访参观,主动宣传酒店的优良服务和各项设施,树立酒店良好形象,并注意了解客人对酒店的意见,及时上报部门领导;12、协助完成部门总监指派的商务活动和重要接待来访,为客人提供最新的温泉;客房、娱乐、保健等优惠套餐促销信息,积极推销;13、负责将酒店重要活动之后的相关资料、信息、剪报归档;14、凡遇重大节日,要向有业务联系的单位和个人、老客户、常客发贺信或贺年卡,或邀请他们参加酒店组织的庆祝或纪念活动;四、预定接待礼部经理岗位职责直接上司:营销中心总监直接下属:司礼、文员主要职责1、对营销中心总监负责,与营销中心各部门密切配合;2、熟悉渡假村营销策略和年度、月度营销指标,严格执行渡假村优惠价格审批权限和预订控制权限;3、积极捕捉市场信息,认真做好市场分析,根据销售情况,适时地调整、修改或补充公司对外的各类协议;4、负责重大贵宾接待、现场挖掘客户系统的全面工作,对于重要、疑难的贵宾接待需指引接待人员作好接待,以确保接待工作质量;5、负责预订系统的全面工作,建立、完善一套合理的预订方案,对于重要、疑难预订, 给予回复或签署处理意见,以便预订员参照执行,确保预订兑现;6、负责审批VIP客户、会议团等重要接待通知单,负责检查所有报表的准确性,每日向营销中心总监汇报预订情况;7、全面主持礼部的日常工作,科学合理安排本部下属工作,做好考勤、考评工作,加强员工的培训与督导,提高员工素质;8、负责制作部门管理制度,操作规程与标准,组织协调各项计划的实施与改进;9、参加部门每日晨会,公司例会,做好上传下达工作;组织好部门例会,及时与各相关部门沟通协调,使各个工作环节顺利运转;10、负责管辖范围内的清洁卫生,办公用品的成本核算控制,设备的维修保养,安全防火等;五、营销中心文员岗位职责1、做好客户档案的管理及保密工作;2、配合业务人员的工作及与客户沟通工作等;3、在礼部经理的指导下工作;4、接收和处理有关散客和团体的电话、电传、传真、信函、网络预订;5、核对团体和散客预订的变更和取消情况,做好跟踪反馈,提出改进方案,及时向部门经理汇报;6、负责VIP客人、会议团等重要接待的洽谈,跟进,特殊预订的跟办,及时向部门经理汇报;7、准备次日的VIP客人、会议团等重要接待的计划安排,报礼部经理审批;8、负责所有预订资料的存档,根据部门经理的安排,做好相关统计报表;9、收取及处理各种外来及内部的传真、信函和文件,及时记录、分类、传递、归档;10、参加部门例会,汇报工作情况,提出工作中存在的问题,便于协调解决;11、负责保持部门的清洁卫生,熟悉本部门设施设备的安全使用;12、从事各类VIP接待及现场挖掘客户,对接待结果进行总结与整理,并及时向部门经理汇报、反馈,做好归档;13、完成部门经理交办的其他工作;六、预订接待司礼岗位职责1、接收和处理有关散客和团体的电话、传真预订,及时下电脑单和手工单并且将手工单复印转发给各部门做好签收工作;2、接待团体客人,确定其司陪人数并且核对团体和散客预订的变更和取消情况,做好跟踪并及时反馈给其销售人员;3、负责会议团等重要接待的洽谈,跟进,特殊预订的跟办并且做好会议通知单签发给各部门,与相关部门沟通做好接待工作,及时向部门领导汇报;4、负责重要的VIP接待,及时签发VIP接待单并且预定部要跟踪服务到底,客人抵达之前和运营督导部人员检查别墅、餐饮等设施;发现问题及时反映以做好优质的VIP服务;5、负责所有预订资料的存档,根据部门领导的安排,做好相关统计报表,在领导所指定的日期提前上交;6、收取及处理各种外来及内部的传真、信函和文件,当天做好记录、分类、传递并归档;7、参加部门周例会,汇报工作情况,,提出工作中存在的题,便于协调解决并做好会议记录,当天发送给各办事处并让其回执归档;8、负责保持部门的清洁卫生,熟悉本部门设施设备的安全使用;每周四下午完成卫生打扫工作,周五早上9:30以前再检查并且检查好个人的仪容仪表;9、预定部人员也兼文员,作为文员应准确及时接发各类文件,传递各类工作信息;10、协调本部与其他部门之间的关系,保持度假村内部良好公共关系;11、按要求起草各种方案、信函及打印、复印各种文件、资料,做到及时、准确;13、对重要文件、档案严格管理,不可漏传耽误;14、请购货领取各种所须办公用品,严格控制,避免浪费;特别是蚊香、垃圾袋、笔心等物品;15、每周二预定部开周会,做好上周工作总结以及下周工作计划;各同事反映出工作中遇到的问题,做个总结向及时领导反映;16、月底统计好部门人员的考勤,并负责按时上报人力资源部;17、做好月底的业绩统计在每月3号之前和审计核实完毕;为节省纸张发送电子版的业绩给各办事处首席,落实无误每月8号交于审计;不影响各同事工资的发放;18、做好本部门各项单据使用,包括:部门例会纪要、申购单、协议单及客户预定单等,能够双面使用的不只用单面谨防浪费;19、接到各旅行社或单位电话,按情况分类及时反馈给各办事处;打各办事处座机禁止打销售人员手机;做到公平;20、每月月底和审计核实签单单位,并在次月4号拿取账单和发票,向领导说明派车按协议规定5号去各单位收账;七、广告宣传部经理美工主管岗位职责直接上级:营销副总监直接下级:美工岗位职责1、严格遵守美工室各项规章制度;2、认真完成各部门下达的美工任务;3、负责会议、餐饮、节庆及大型活动的美术设计和制作;4、负责饭店的所有服务用品和印刷宣传品的美术设备与监制;八、美工岗位职责职务概述:主要负责广告设计、绘制,宣传资料的策划编辑等工作;岗位职责:1、负责酒店所有的横幅、广告牌、指示牌、招贴、装璜、工艺美术品的设计与制作,做到字迹清晰,设计新颖美观;2、负责酒店一切纪念活动,重要活动、庆祝活动的摄影工作;对于需要收集整理的文字资料也要注意收集整理;3、负责节日、纪念活动、庆祝活动等酒会或会议场场的布置美化工作;4、负责酒店服务指南、酒店简介、广告画面、菜谱、请柬、明信片、酒店画册、纪念品、圣诞卡、信封信纸的设计及制作并监督印刷质量;5、美工必须了解和熟悉各个部门的业务情况,钻研酒店宣传美术广告业务;6、检查酒店所有指示牌、广告牌、标语牌等是否完好,对陈旧、损坏的要及时更新或更换,做好广告宣传促销活动的相关工作;7、每周制定美工工作周报表并将自己工作完成情况以及各部门美工制作费用分摊表一并附上;并注明下周需完成或跟进的工作任务;8、在部门领导的安排下,观摩大型博览会或旅游交易会,对知名酒店进行实地参观和考察,收集资料以提高美工制作水平;9、完成部门领导交办的各项工作;第二节日常管理制度xxxxxx温泉度假村驻外办事处管理制度一、出勤1、公司员工必须严格遵守作息时间,按时上下班,不得迟到、早退和旷工,上班时间,须按公司规定服装着装,不得穿着拖鞋、睡衣等,一经发现第1次警告,第2次扣除0.2分;2、上下班认真填写考勤记录,实行上班签到、下班签退制度;上、下班考勤记录由办公室负责统计,并于月初将上月考勤情况及时报送财务部作为发放工资、奖惩的依据;3、迟到、早退超过五分钟则一次0.2分,超过10分钟则一次0.5分,超过三十分钟扣半天工资,超过一个小时的视为旷工一天,一个月累计迟到达三次视为旷工一天,旷工一天扣发三天工资,每月旷工三天当自动离职处理;4、外办所有人员不得兼职,不得从事与本公司营销业务无关的任何经营活动,否则,一经查实严肃处理;二、休假1、严格请假制度;营销中心人员若要请假,须提前向部门领导报告,履行手续经批准后方可离岗;未请假擅离工作岗位视为旷工;2、请休假请几天,就必须提前几天写请假单书面申请,每个月除正常休假外,请假不得超过两次,时间不得超过3天;若需超过3天须报公司审批;三、卫生1、值日人员每天早上要提前10分钟到办公室,按照卫生要求搞好卫生工作;2、当日值日人员在下班之前要通知次日值日人员做好卫生;3、在做好清洁工作的同时,各位同事请注意保持,珍惜他人劳动成果;四、保密以下内容属于保密范畴1、旅行团价格、特殊价格;2、客户资料;指各种客户的资料,含以各种形式存在的客户资料,如电脑中现在预订的和历史客户资料等,重要接待等,诸多;3、公司决策内幕;4、公司高管人员通信及联络方式,指副总监级含以上人员;5、其它需要保密的内容;五、外出公干及日报表1、各办事处实行例会制度,例会由办事处负责人主持,主要听取先一天工作汇报,布置安排当天工作;原则上要求营销人员80%的时间在市场一线;外出营销需要向办事处负责人讲明所去地点、时间、所需办事宜,如有不相符而影响工作的按旷工处理,并追究操守责任;办事处负责人休假期间须向办公室同事说明去向;办事处负责人请假须经公司批准同意;2、上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事;3、各同事应在每日下班前填写好日报表,交给办事处负责人,否则扣除0.2分;日报表不得造假,发现一次扣除1—3分;办事处负责人应于每日下班前或次日12:00前审阅核查;六、电话管理1、不得用办公室电话拨打与工作无关的电话;因公事拨打长途必须加拨17909或11808,因私事或未加拨前缀的长话,处2-10倍的罚金罚款;2、拨打长途电话语言简练,尽量减少通话时间;3、做好通话记录;七、电脑管理1、上班时间,不得利用公司电脑做与工作无关的事,比如聊天、传送私人文件等,一经发现第1次警告,第2次扣除0.2分,第三次扣除0.5分;2、上网电脑,绝对杜绝浏览不良网站、下载不良内容八、节假日值班及外人留宿1、值班期间必须严格按照上下班时间上下班,不得迟到、早退、去向不明;保持办公电话畅通;及时处理值班期间遇到的各种事务;2、本公司人员,未经营销中心负责人同意,严禁在办事处留宿;否则追究容留者责任,并扣除1—2分,私自容留非本公司人员,处罚当日考评5分,并视情节追加其它处罚;九、关于填写考勤、业务员开发日报表1、考勤:考勤要认真填写,保持考勤标的整洁;不按时填写考勤第一次提醒、第二次扣除0.2分;2、业务员开发日报表:每日下班前交至办事处负责人;填写内容要真实、详细;如若发现虚报工作内容扣除0.5分/次;3、公司下达的营销任务为基本任务,完成基本任务后还必须按公司规定正常上班,不断开发新的客户,进一步提高销售业绩;十、操守1、团结公司每个同事,尊重公司每个人,尊重客人;2、不营私舞弊,不损害公司、客人、他人利益;十一、通讯畅通按照薪金确定和公司对营销队伍的要求及规定,营销中心人员必须24小时保持通讯畅通,否则视为严重违纪;十二、各办事处要树立节约意识,养成节水、节电的良好生活习惯;条件成熟时,公司对各办事处的费用要予以核定,便于考核;华山接待处直通车管理规定试行一、出勤1、华山接待处人员编制共2人,配直通车一辆车号为7728,华山接待处上下班时间为10:00—18:30时,午餐安排30分钟;2、节假日由营销中心另行安排上下班时间;二、工作纪律:1、值班人员不允许迟到早退,更不允许擅自离岗;2、自觉遵守公司制度,积极做到维护公司形象并按规定统一着装;3、不允许将直通车私用,做好用车详细记录由行政事务部设计记录卡;4、严格遵守交通规则,确保车辆人员安全;三、任务考核及待遇标准1、薪资构成:月工资+补贴+提成工资每月900元,补贴和其他营销人员一样通信补助每月每人100元,伙食补贴10元/工作日/人;2、每周休息一天,不规定具体时间,可根据市场情况灵活安排,原则上休假安排在客源较少的时间,但必须提前请示营销中心负责人;3、根据目前处于市场开发阶段的实际情况,暂时不考核任务指标,按照人数予以提成,凡是由华山接待处接来的客人给予提成5元/位;如果是其他办事处的预定客人,每人提成2元,并由前台出具接待人数证明,月底由审计部核算提成金额;四、本规定从2010年4月1日起试行;第三节部门例会制度营销中心部门例会每周一次,由市场营销总监或销售部经理主持,在公司总部的营销中心部门人员参加;会议纪要传真各办,各办事处销售人员传阅签字后回传总部存档;1、市场营销总监或销售部经理传达每周酒店例会精神、总经理工作指示、酒店经营信息;2、检查销售指标完成情况,评估上周促销活动成效,分析市场拓展情况;3、各办事处主任汇报上周工作,做销售访问和接近潜在客户的情况,提出工作中的问题;4、分析处理客户投诉,分析客户的需求,研究新的产品组合;5、分析、协调、帮助解决销售代表工作中的问题和困难;6、讨论大型促销活动安排和重要客人接待方案;7、市场营销总监或销售部经理指示下周销售工作重点和任务指标;第四节工作汇报制度一工作程序1、各销售人员对职权范围内日常工作中的问题,要向各办事处主任汇报;2、各办事处工作中的重大事项,由办事处主任向营销中心经理汇报;3、各办事处在日常工作中,处理答复一些重要问题或超越职权范围内的事项,须向营销中心经理汇报,紧急情况或经理不在时可直接向分管营销的副总经理请示;二主要内容以下情况必须请示:1、工作中的疑难性问题,比如政策界限不明确或认为需要采取特殊政策的;2、突发事件;3、本办事处月、季度及年度计划和工作总结;4、因工作外出离开本市的;5、日常工作中的重大问题、紧急文件、重要信息、主要活动等;6、行业主管上级重要来电、传真、通知等;7、其他按规定需要请示的事项;三需注意的事项1、营销中心各办事处、预定部的请示工作,要根据隶属分工范围逐级进行;2、需要向公司领导请示汇报的,由营销中心经理确定;3、书面形式的请示汇报需将请示事项、方案或理由先报营销中心经理,由营销中心经理签署意见后再上报公司领导,不得同时多头请示汇报;4、必须坚持先请示,后办理,不得先斩后奏;5、凡按工作制度要求应报告未报告,或未及时报告而造成工作失误或损失者,要追究有关人员责任;第五节销售人员外事纪律一、外事纪律1、严格遵守国家法令和外事纪律及外事授权规定,一切行听指挥2、维护民族尊严、国家利益和公司信誉,不做任何有损国格和公司信誉的事情3、进行谈判、签订协议、合同等重要活动时,要有谈话记录;不得利用工作之便谋求私利,不得背着组织与外商私下交往;4、参加外事活动,与外宾接触,言谈要有分寸,礼貌要合乎常规;对客户和参观者的询问要热情接待和回答,不得冷落客人;5、严守国家机密,严防窃照、窃听,泄漏国家机密;对外谈判不要涉及内部机密;与外商谈判时不要把机密文件放在桌上;出国不得携带内部机密文件,包括本公司扩印的内部资料、内部报刊或记有内部情况的笔记本;6、出国人员不得擅自离开驻地;一般情况下不得个人单独行动,如有特殊事情需要通过正当程序向团长请假,其他人一律没有批准个人外出的权力;未经许可不得擅自与外国任何机构和个联系;7、出国人员的个人行李物品要严格保管、加锁,提高警惕,发现。

温泉策划运营方案范文

温泉策划运营方案范文

温泉策划运营方案范文一、前言温泉是一种天然的地下水,具有特殊的成分和温度,被认为是一种自然疗法,能够缓解身心压力,促进血液循环,舒缓疲劳,增强免疫力,被人们广泛认可和喜爱。

温泉度假村以其独特的魅力吸引着越来越多的游客前来享受。

在当前旅游业竞争激烈的情况下,温泉度假村需要全面提升其服务水平和营运管理,才能脱颖而出,为客人提供更好的体验和服务。

因此,对于温泉度假村的策划运营,我们应该进行全面细致的规划和管理,以提升其竞争力和市场影响力。

本文将从温泉度假村的整体规划、运营策略、市场营销等方面展开讨论,为温泉度假村的运营提供一些建设性的方案和建议。

二、温泉度假村整体规划1.位置选择与规模扩展首先,温泉度假村的位置选择至关重要。

优越的地理位置可以吸引更多的游客,同时也能够保证温泉水源的质量和稳定性。

在选择位置的过程中,需要考虑到当地的自然环境、交通便利度和市场需求等因素。

在规模扩展方面,可以适当扩大温泉度假村的规模,提供更多样化的服务和设施,以满足不同客群的需求。

2.设施建设与环境保护温泉度假村的设施建设需要尊重自然环境,保护好当地的生态环境。

同时,也要兼顾游客的舒适度和体验感。

在设施建设方面,可以考虑增加酒店客房、餐饮、娱乐设施等配套设施,提升温泉度假村的综合服务能力。

同时,也要注重温泉水源的保护和管理,确保温泉水源的长期稳定和质量安全。

3.品牌定位和特色打造温泉度假村需要树立自己的品牌形象,建立起独特的特色和文化内涵,以吸引更多的目标客户群体。

在品牌定位上,可以追求高端奢华、轻松休闲、文化体验等不同的定位,形成自己独特的品牌形象。

同时,还可以利用当地的文化资源、地理特色等打造独特的温泉度假村特色,吸引更多的游客前来体验。

4.人才队伍建设温泉度假村的人才队伍建设同样重要。

优秀的员工团队能够提供更专业、高效的服务,也能够为温泉度假村的发展提供更多的支持。

在人才队伍建设上,可以加强员工的培训和管理,建立一套完善的员工激励机制,吸引更多优秀的员工加入温泉度假村的团队。

迪士尼的管理措施

迪士尼的管理措施

迪士尼的管理措施迪士尼的管理措施迪士尼作为全球最著名的娱乐公司之一,拥有众多主题公园、度假村和电影公司。

为了保持其在行业内的领先地位,迪士尼实施了一系列的管理措施来确保其运营的顺利和高效。

本文将介绍迪士尼在不同层面上的管理措施,包括人力资源管理、运营管理以及创新管理。

1. 人力资源管理迪士尼非常重视人力资源管理,他们的员工被称为“团队成员”,并被赋予了重要的角色来帮助创造独特的迪士尼体验。

以下是迪士尼在人力资源管理方面的一些措施:招聘与选拔迪士尼非常注重招聘和选拔过程,他们寻找具有热情、灵活性和团队合作精神的候选人。

迪士尼通过实施面试、评估和背景调查等流程来确保雇用到合适的员工。

培训与发展一旦员工加入迪士尼,他们将接受全面的培训和发展机会。

迪士尼开展多种形式的培训活动,包括迪士尼文化、服务理念和技能培训。

此外,迪士尼还鼓励员工参与学习和发展计划,以提高他们的专业知识和技能。

激励与奖励迪士尼通过激励和奖励机制来激励员工的工作表现。

他们推行了崭新的奖励计划,奖励管理者和团队成员在提供出色服务和创造独特体验方面的卓越贡献。

2. 运营管理迪士尼的运营管理措施旨在确保公园和度假村的高效运作以及提供顶级的顾客体验。

以下是迪士尼在运营管理方面的一些措施:客户体验迪士尼致力于提供独特的、令人难忘的顾客体验。

他们精心设计每个游乐设施、酒店、餐饮场所和娱乐活动,以确保客户能够享受到最佳的娱乐和服务。

此外,迪士尼还不断收集客户反馈,并根据反馈进行改进。

质量控制迪士尼非常注重质量控制,他们制定了一套严格的质量标准,并且定期进行评估和监控来确保这些标准得到遵守。

迪士尼通过进行巡视、培训和评估,确保各个环节都符合他们的高标准。

成本控制迪士尼不仅在提供高质量的顾客体验方面有着高标准,也非常注重成本控制。

他们努力寻找各种方式来降低成本,提高效率。

例如,通过自动化流程和采用先进的技术来减少人工工作。

3. 创新管理迪士尼一直以来都致力于创新和创造力的培养与应用。

度假村运营与管理方案

度假村运营与管理方案

度假村运营与管理方案概述度假村是一种以提供休闲、娱乐和享受为目的的综合性旅游产业项目。

其成功与否,不仅仅取决于其独特的自然风景和建筑设计,还与运营和管理方案密不可分。

本文将介绍一个度假村的运营和管理方案,以帮助度假村实现长期的可持续发展。

目标与定位度假村的主要目标是提供给客人一个与城市生活不同的休闲和放松的环境。

在定位上,度假村可以选择侧重特定的目标客户群体,如家庭度假、情侣度假或商务会议。

无论选择何种定位,度假村都应以提供高品质的服务和环境为基础。

运营策略提供多样化的住宿选择度假村应提供多种类型的住宿选择,以满足不同客户的需求和预算。

这包括豪华酒店客房、度假别墅和帐篷或露营地等。

通过提供多个价格范围内的住宿选项,度假村可以吸引更广泛的客户群体。

开发丰富的度假活动度假村应开发丰富多样的度假活动,包括户外运动、水上娱乐、艺术文化活动等。

通过提供不同类型的活动,度假村可以满足不同客户的兴趣和需求,并增强客户对度假村的满意度。

提供优质的餐饮服务餐饮是度假村运营中的重要一环。

度假村应提供丰富多样的餐饮选择,包括自助餐厅、特色餐厅和酒吧等。

同时,度假村应注重食材的新鲜度和品质,提供健康和美味的餐饮服务。

提供全面的客户服务度假村应提供全面的客户服务,包括接待、行李寄存、旅游咨询等。

客户服务团队应接受专业培训,提供友好、周到和高效的服务,以提升客户体验和口碑。

加强市场推广度假村应加强市场推广活动,利用互联网和社交媒体等渠道,提高度假村的知名度和影响力。

此外,度假村还可以与旅行社合作,扩大市场覆盖面。

持续的市场推广能够吸引更多的客户,增加度假村的收入。

管理方案人员管理度假村应建立科学、完善的人员管理体系,包括制定人员招聘、培训和绩效考核等制度。

在招聘过程中,应注重选拔优秀的员工,并为其提供良好的培训机会,以提升服务质量和客户满意度。

此外,度假村应根据员工的贡献和表现,制定合理的薪酬激励措施,激发员工的积极性和创造力。

正和岛运营方案

正和岛运营方案

正和岛运营方案一、项目背景正和岛是一家以提供精致的自然环境和舒适的服务为主打的度假村,位于海南岛东海岸,坐拥着宽广的海滩和清澈的海水。

度假村的建筑设计充分融合了现代风格和当地特色,为来宾提供了一个度假放松的理想场所。

二、运营目标1. 提升度假村的知名度和美誉度,吸引更多的游客前来体验;2. 不断提升服务水平,满足客户对度假体验的需求;3. 实现盈利,并确保给客户提供物有所值的服务。

三、运营策略1. 品牌定位正和岛度假村将定位为高端时尚的度假目的地,通过提供最优质的服务和最舒适的住宿环境,吸引来自各地的游客来度假和放松。

2. 产品服务(1)住宿:提供高品质的客房和别墅,每一处都打造成让客户感到舒适和温馨的家的感觉;(2)餐饮:专业的厨师团队,提供精致美味的餐饮,涵盖当地特色和国际美食;(3)休闲娱乐:度假村内设有各种设施,如游泳池、健身房、SPA中心等,为客户提供多样化的休闲和娱乐活动;(4)定制活动:根据客户的需求,度假村可以提供定制化的度假活动,如私人派对、海上冲浪等。

3. 市场推广(1)网络营销:建设专业的官方网站,开设社交平台账号,及时发布度假村的最新信息和优惠活动;(2)线下宣传:参加相关旅游展会,进行合作促销活动,提高度假村的知名度;(3)口碑营销:提供高质量的服务,鼓励客户在社交媒体上分享度假体验,形成良好的口碑传播。

4. 客户关怀(1)专属服务:为不同客户提供个性化的服务,关注客户的需求和反馈,提供专业的建议;(2)定期回访:通过电话、邮件等方式回访客户,了解他们的满意度和建议,不断优化服务。

5. 成本管理(1)精细管理:精细管理每一项成本,确保资源的最大化利用;(2)供应链优化:和供应商建立稳固的合作关系,降低采购成本;(3)节约能源:优化能源使用,降低能源消耗和费用。

6. 人力资源(1)培训发展:建立完善的培训体系,为员工提供专业的技能培训和岗位晋升机会;(2)激励机制:设立奖惩机制,激励员工提供更高效的服务。

旅游度假项目物业管理方案

旅游度假项目物业管理方案

旅游度假项目物业管理方案一、项目背景随着生活水平的不断提高,人们对旅游度假的需求也越来越高。

而随着旅游度假项目的不断发展,物业管理在其中扮演着重要的角色。

良好的物业管理不仅能够提高项目的竞争力,还能够提升用户体验,吸引更多的游客。

因此,本文将重点介绍旅游度假项目的物业管理方案。

二、项目概况1. 项目名称:某某旅游度假项目2. 项目地点:某某地区3. 项目规模:总面积XXX平方米,总建筑面积XXX平方米4. 项目类型:度假村/度假酒店三、物业管理团队为了保障旅游度假项目的运营顺利进行,需要组建一个专业化的物业管理团队。

该团队应包括但不限于以下职位:1. 项目经理:负责项目的整体规划和管理,协调各个部门之间的工作,保障项目的顺利进行。

2. 运营经理:负责项目的日常运营工作,包括客户服务、设施维护等。

3. 市场经理:负责项目的市场推广和营销工作,吸引更多的游客。

4. 财务经理:负责项目的财务管理,监督预算执行和财务报告。

5. 维护人员:负责项目设施的维护和保养工作,保证设施的正常运转。

6. 保安人员:负责项目的安全保卫工作,确保游客的安全。

四、物业管理内容1. 客户服务管理为了提升游客的体验,需要建立一个完善的客户服务管理体系。

客户服务团队应当具备良好的沟通能力和服务意识,可以为游客提供周到的服务,解决游客在旅途中遇到的问题。

2. 设施管理设施是旅游度假项目的核心资源,需要做好设施的管理和维护工作。

定期检查设施的运行情况,及时修理设备故障,确保设施的正常使用。

3. 安全管理安全是旅游度假项目的首要任务,需要做好安全管理工作,确保游客的人身和财产安全。

要定期检查设施的安全隐患,加强安全巡查,做好应急预案,保障游客的安全。

4. 市场推广市场推广是旅游度假项目的重要环节,需要做好市场营销工作,吸引更多的游客。

可以通过各种媒体渠道进行宣传推广,开展特色活动,提高项目的知名度和美誉度。

5. 财务管理财务管理是项目的生命线,要做好财务预算和费用控制工作,确保项目的资金有序运转。

度假村的管理方案物业管理

度假村的管理方案物业管理

度假村的管理方案物业管理一、简介度假村是人们在放松旅游、享受生活时的首选之地,它不仅提供舒适的住宿环境,还提供丰富多样的娱乐设施和服务项目。

在度假村的管理工作中,物业管理是至关重要的环节,它直接关系到度假村的运营效率、服务水平和客户满意度。

为了提高度假村的管理水平和服务质量,本文将从物业管理的角度出发,提出一套完善的度假村管理方案。

二、管理理念1、以人为本度假村的管理工作应当以客户为中心,注重人性化服务,满足客户多样化的需求。

只有真正关心客户、尊重客户,才能赢得客户的信赖和满意。

2、以质量求胜管理者要重视管理质量,确保度假村的设施设备完好、卫生清洁、服务周到。

只有通过不断提高管理质量,才能提升度假村的品牌形象和竞争力。

3、以创新求进在管理工作中要善于创新,不断推陈出新,引入先进管理理念和技术手段,提高效率、降低成本、提升服务水平,使度假村在竞争中立于不败之地。

三、管理体系1、物业管理组织度假村的物业管理组织应当设立完备,包括物业管理部、设施设备管理部、环境卫生管理部、安全防火管理部等。

各部门之间要密切配合,协同作战,实现物业管理的有机整合。

2、管理人员度假村的管理人员要具备专业知识和管理技能,对度假村的经营管理有全面的了解和认识。

同时,管理人员要具备责任心和执行力,能够积极参与度假村的管理工作,推动工作发展。

3、管理制度度假村要建立健全的管理制度,包括岗位责任制、工作流程制度、管理考核制度等,确保度假村的管理工作有章可循、有法可依、有责可问。

四、管理实践1、环境卫生管理度假村的环境卫生是度假村形象的重要组成部分,对客户的入住体验和满意度有着直接的影响。

管理者要加强环境卫生的监督和管理,确保度假村的环境整洁、卫生。

2、设施设备管理度假村的设施设备是顾客体验的重要保障,管理者要做好设施设备的维护保养和更新改造工作,保证设施设备的正常运转和安全性。

3、安全防火管理度假村的安全防火工作是度假村的生命线,管理者要加强安全防火的检查和监督,建立健全的安全防火管理制度,提升度假村的安全防火水平。

度假式物业管理服务方案

度假式物业管理服务方案

度假式物业管理服务方案度假式物业管理服务方案1. 概述度假式物业管理是一种专业化的物业管理服务,旨在为度假村、度假公寓和度假酒店等度假地提供全方位的管理服务。

本方案旨在提供一套综合性的度假式物业管理服务方案,以确保度假地的日常运营和维护。

2. 运营管理2.1 前台服务提供专业的前台接待服务,包括预订入住、退房办理、客户咨询等。

保证客户的满意度和顺畅的入住体验。

2.2 客户服务提供全天候的客户服务,收集客户反馈并及时回复,解决客户问题,以提高客户满意度。

2.3 设施维护定期巡检、检修和维护度假地的各项设施,包括游泳池、花园、停车场等。

保持设施的良好状态,确保客户的舒适度。

2.4 安全管理建立完善的安全管理措施,包括安保人员的配备、监控系统的安装等。

确保客户的人身安全和财产安全。

3. 财务管理3.1 资产管理对度假地的物业进行定期清点和检查,确保资产的完整性和准确性。

建立资产管理系统,管理度假地的固定资产和消耗品。

3.2 预算管理制定度假地的年度预算,并进行严格的预算控制。

确保度假地的运营成本在可控范围内,并提高绩效。

3.3 费用收取制定合理的费用收取政策,并确保费用的准确收取和及时入账。

建立完善的财务管理系统,做到财务透明和规范。

4. 市场推广4.1 网络推广利用互联网和社交媒体等渠道进行度假地的推广和宣传,提高品牌知名度和市场份额。

4.2 合作伙伴推广与相关的旅游机构、旅行社和在线旅游平台建立合作伙伴关系,进行联合推广和市场合作。

4.3 活动策划组织各种度假活动,如主题派对、户外运动、文化体验等,吸引客户和提高度假地的知名度。

5. 环保管理5.1 节能减排采用节能设备和技术,减少能源消耗和排放,提高度假地的环保水平。

5.2 垃圾处理建立垃圾分类和回收制度,加强垃圾处理和环境保护工作。

5.3 绿化管理进行绿化景观的规划和维护工作,提高度假地的绿化率和生态环境。

6. 培训和发展建立完善的培训和发展体系,为度假地的员工提供专业的培训和提升机会。

温泉中心运营方案

温泉中心运营方案

温泉中心运营方案一、导言温泉中心作为一个专门提供温泉浴和相关服务的综合性场所,受到了越来越多消费者的喜爱,成为了当今旅游市场上的一大热门。

然而,由于温泉中心的特殊性,运营管理方面存在着一些独特之处,需要具备一定的专业知识和经验。

本文旨在为温泉中心提供一个全面的运营管理方案,从业务理念、市场分析、运营策略、营销推广和人力资源管理等方面进行详细的分析和指导,以期能够为温泉中心的可持续发展提供强有力的支持。

二、业务理念1. 目标定位:温泉中心的经营目标是打造成为当地领先的温泉休闲度假中心,为顾客提供舒适的温泉环境和高品质的温泉浴服务,满足顾客的休闲度假需求。

2. 服务理念:坚持以顾客为中心,提供优质、舒适的温泉体验,建立顾客对温泉中心的信任和忠诚度。

3. 管理理念:注重团队协作,强调员工的培训和素质提升,构建一个和谐、高效的管理团队。

三、市场分析1. 温泉中心的竞争环境目前,我国温泉中心市场竞争激烈,各大品牌温泉中心相继涌现。

除了传统的温泉度假村外,越来越多的城市也开始兴建温泉中心,使得市场竞争更为激烈。

2. 消费者需求分析随着生活水平的提高和休闲度假意识的增强,消费者对温泉中心的要求也越来越高。

他们希望能在温泉中心享受到高品质的温泉浴服务,同时还希望能够在此度过一段轻松愉快的休闲时光。

3. 市场机会尽管市场竞争激烈,但众多城市中依然存在着不少没有建设温泉中心的地方,适当把握市场机会,开设温泉中心,是一种发展的良机。

四、运营策略1. 产品定位温泉中心应该根据不同人群的需求,提供不同类型的温泉浴服务。

可以根据水质、温度、浴缸大小等因素来进行分类,将温泉浴服务细化,以满足不同人群的需求。

2. 服务升级除了传统的温泉浴服务外,温泉中心还可以增设其他休闲娱乐项目,如spa按摩、瑜伽课程、健身房等,为顾客提供更为全面的服务。

3. 布局与设计温泉中心的布局和设计应该尽可能贴合当地环境和文化特色,打造出一个有特色的度假胜地,提高温泉中心的吸引力。

汤泉运营方案

汤泉运营方案

汤泉运营方案引言汤泉是一家以提供温泉服务为主的度假村,位于风景优美的乡村地区。

汤泉的经营理念是让客人在这里可以放松身心,享受大自然的美好。

为了提升汤泉的运营效益,我们制定了以下运营方案。

一、市场分析1. 目标客户群体:汤泉的主要客户群体包括城市居民、商务人士和度假者。

他们寻求的是一个能够放松身心、远离城市喧嚣的休闲场所。

2. 竞争分析:在同类温泉度假村市场中,竞争对手主要有解放温泉度假村、天樽温泉度假村等。

我们需要在服务质量、设施配备和营销推广等方面与竞争对手进行差异化。

3. 市场趋势:随着城市人口生活水平的提高,大家的消费观念也逐渐向着追求健康、放松的方向转变。

越来越多的人开始关注温泉养生度假。

二、产品和服务1. 温泉养生:汤泉以提供温泉养生服务为主打产品,根据不同的需求,为客人提供各类温泉SPA、温泉浴、温泉药浴等服务。

2. 全方位服务:除了温泉养生服务之外,汤泉还提供各种休闲娱乐设施,如室内外游泳池、SPA按摩馆、健身房等,满足客人不同的需求。

3. 客房和餐饮:汤泉提供各类标准客房、套房和别墅,同时还配备有餐厅和酒吧,为客人提供美食和饮品。

三、营销策略1. 线上推广:通过建立官方网站、微博微信等社交媒体平台,增加关注度,提升品牌知名度,增加成交量。

2. 线下推广:结合季节特点,推出不同主题的促销活动,如温泉美食节、温泉音乐节等,吸引更多客户。

3. 会员制度:建立会员制度,通过会员卡或者App积分兑换等方式,吸引客户持续消费,增加忠诚度。

四、服务管理1. 人才培养:提高员工的服务意识和专业技能,多元化培训,创造良好的工作氛围,提高员工的满意度。

2. 客户满意度调查:定期开展客户满意度调查,及时了解客户需求,及时调整服务内容和策略。

3. 安全管理:加强设施设备维护和安全管理,保障客户的人身和财产安全。

五、财务管理1. 成本控制:加强采购管理和成本控制,提高效益。

2. 营收增长:通过提升服务质量和推广活动,增加业务量,提高收入。

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度假村管理与运营罗伯特.克里思蒂.米尔著大连理工大学出版社目录第一部分娱乐设施第一章度假村概述第二章度假村客源第三章娱乐设施:开发和管理第四章设计原则第五章山区度假村Ze/r' 、、水上度假村、>:第八早第七章高尔夫和网球度假村第二部分运营和管理第八章度假村的营销第九章度假村运营第十章度假村经济第三部分客人的活动方案第十一章客人的活动方案和形式第十二章活动管理与评估第十三章温泉的开发和运营第十四章度假村的未来第一部分娱乐设施第一章度假村概述度假村可分为海洋度假村、湖泊/河流度假村、山川/滑雪度假村和高尔夫度假村。

分时度假村起源于20世纪60年代法国。

散步于80多个国家的4100多个分时度假村为300万个家庭所拥有。

分时度假观:固定周观要求客人购买指定的一周;变动周观要求客人在给定的时段买一周;合并观要求高需求时段的购买周固定,低需求时段的购买周可以变动。

客人们可以存储、借用、分配如何以及何时使用这些点数。

家外之家”开发是以下四种类型:度假公寓,通常是坐落于海滨的高耸建筑;小型低密度住宅区,一般靠近沙滩或湖泊;单一家庭式住宅,与高尔夫球场或俱乐部住宅结合;大型规划社区,包括多样化的住宅类型和一系列的娱乐设施。

巡游其实就是漂游度假。

度假村寻求能满足以下三个基本要求的客人:渴望换一种活法,离开人群;渴望自己娱乐方面的兴趣得到满足;渴望旅游地充满兴趣和魅力。

度假村的简短历史表明:交通在很大程度上决定了度假村在何时、何地、以何种类型形成:游客对娱乐旅游的欲望是根深蒂固的;度假村全年运营是为了躲避每年单季运营的风险;度假村按生命周期运行。

生态旅游是在自然界中进行的有目的旅游活动。

通过更好地了解环境自然史及进化史来创造经济机会,有效使用自然资源,使当地在保持生态完整的前提下得到收益。

第二章度假村客源基于实际行为的市场细分能更好地反映出市场。

美国研究认为人们认定的三大主要细分市场为:——度假/家庭性旅游者愿意去的地方是:对孩子有益处的地方;朋友和家庭居住的地方;景点;能得到休息和放松的地方;居民很友好的地方;在驱车行程范围内;能学到新东西的地方;安全的地方;条件优越的山区;交通不拥挤的地方;——冒险/教育性旅游者愿意去的地方:他们了解的人以前去过的地方;有许多可以观看和可参与活动的地方;著名城市和地方,享受美食的地方;提供多种档次住宿的地方;——赌博者/迷恋性旅游者豪华旅游度假的形式:冒险性旅游、家庭性旅游、教育性旅游、高频率短程旅游、矿泉旅游、巡游、国外骑车旅游或步行旅游。

市场细分:集合型客人、会议型客人和休闲度假型客人玛瑞那”源于意大利语,意思是小海港,现在意指所有娱乐性质的划船运动。

玛瑞那国际机构把玛瑞那划分为5 个商业类型:港口权威机构、私人“玛瑞那”、市立“玛瑞那”、造船厂、目的地度假村。

人们把目的地“玛瑞那”定义为“由陆地和水路都可以进入的一片水上人间。

可以为旅客提供住宿、餐饮设施、游泳池和其他娱乐设施,这些都为旅客创造了一种度假村的氛围”。

高尔夫球游客可划分为公务型、休假型和专门高尔夫球型三个类型。

高尔夫球手可分为:狂热型、适度型和偶尔型。

高尔夫球手在选择目的地时,所考虑的重要因素是:旅行的总费用、目的地的天气或气候情况。

在努力增加打高尔夫球的经历时,经营者们可考虑以下5项计划:服务项目计划,针对不同的目标市场,制定差异性经营计(比如,专门为妇女、单身男女、父母/孩子、夫妻等制定的计划);产品计划,开发一些产品来吸引更多的球手;价格计划;技巧培训计划;知识培训计划。

如果没有产业的帮助和合作努力,单单了解信息并不能达到目标。

只有通过形成战略性伙伴关系、共同做广告宣传和共享信息等方式,比以往更有效地相互协作。

视觉偏好理论(VPT )表明人们喜欢以下景色:公园式的风景,带有修剪好的草坪和有特色的大片树林;能从外面看到的风景;引人入胜的风景;带有神秘色彩的风景;含有特殊文化因素的风景;海拔高度有变化的风景;包含有水景的风景。

激烈的冒险旅行活动包括下面几项:背包穿越崎岖地形,划木筏或皮艇漂流、乘热气球、攀岩或登山、去郊外或山间骑自行车、悬挂滑行、架帆伞滑行或风帆滑行、跳伞或做空中造型、玩溜冰板或滑雪板、打曲棍球、蹦极、洞穴探险、带上水中呼吸器潜水、做生存游戏。

柔和的冒险旅行活动包括以下几项:野营、骑自行车远足、“文雅的”徒步旅行、观鸟、观赏动物、坐飞机航行、骑马、滑雪、滑水、划独木舟、参观养牛场、狩猎运动并摄影、野外旅行。

冒险活动中,年龄在 18-34 岁的人的参与率为 2/3 ,在 35-54 岁的人为 1/2,而 55 岁或以上 的人的参与率为 1/4。

进行激烈的冒险活动的旅行者平均年龄 35 岁。

加拿大旅游业协会对游客制定的道德要求: 请观赏我们丰富多彩的自然和文化遗产, 并帮助 我们保护它们; 请有效地利用包括能源和水在内的自然资源, 协助我们保护它们; 请接受我 们的人民对您的友善和我们的社区对您的欢迎,并请您尊重我们的传统、风俗和地方法规, 帮助我们继续保护这些特色; 请不要做出危害野生动物或者植物的举动, 也不要对自然环境 造成潜在的破坏;请选择那些与社会、文化和环境高度相关的旅游产品和服务。

国际油轮协会把海上巡游市场分为 6 部分:狂热型顾客、 不知疲倦型顾客、 追求豪华型顾客、 完美购物型顾客、探险型顾客、航行专家型顾客。

海上巡游所带来的三大好处是:参观目的地的安逸感(占91%)、参与许多活动的新鲜感 占 83% )、和相对于价值来说价格的合理性(占 83%)。

第三章 娱乐设施:开发和管理度假村开发规划的三个阶段:可行性分析和计划阶段;建造阶段;运营 /管理阶段。

在度假村的开发规划中最常见的错误是没有一个好的土地使用计划, 其他设施。

制定娱乐设施策略的目的是通过挖掘土地份额的最大潜力, 值。

娱乐设施是一个相当广泛的概念,实际上包括任何吸引特定市场并因此给土地增值的产品。

娱乐设施增加了房地产的实际价值。

通过娱乐设施可获得市场的杠杆作用, 一个良好的有吸引力的娱乐性设计增加了开发本身和 开发商的可信度,并有助于吸引客人拥有它或者来开发它。

在促销具有季节性吸引力的娱乐设施时, 实际成本会呈下降趋势。

这是因为促销娱乐设施的 成本与其吸引的销售额之间获得了平衡。

成本与销售额之间是否平衡,时间是核心。

娱乐开发都适用且可接受的原则:提供市场所需要的东西;在整个开发的生命周期过程中, 不断变化娱乐设施的角色; 保持娱乐设施的成本和它们所带来得收益之间的平衡; 保证开发 商对规划早期阶段的控制;实施从开发控制到住客后运营控制的有秩序的转变。

包括适宜的娱乐设施和来提高土地的使用价低成本、独特的设计和对环境的较少侵扰——在任何自然资源可被用来作为娱乐设施基础的地方都会出现。

在度假村经营者尤其是滑雪度假村的经营者选择自己拥有和经济娱乐设施时,有四种典型的结构可供选择,即,公正俱乐部、使用权俱乐部、可转换俱乐部或协会会员资格。

——公正俱乐部。

开发商可以把娱乐设施的所有权转移到一个独立的非赢利性公司,同时保持经营这些设施的权利,直到大部分资产都被卖掉为止。

——使用权俱乐部。

开发商保留对设施的所有权和控制权。

——可转换俱乐部。

项目以使用权俱乐部的形式开始,但一开始会员们就意识到了它会变成公正俱乐部。

——协会会员资格。

开发商把娱乐设施交给居民所有者协会,协会会员并不购买会员资格,但可以通过评估和缴纳使用费来还清债务。

会员结构可分为等级会员制、单一会员制和附加会员制。

第四章设计原则通常认为设施的设计和发展是与其管理和维护相分离的。

然而,在设计这一观念上所做的决策往往对维护成本和管理成本产生重大的冲击作用。

因此,场地设计是“预测土地使用中会出现的问题,并提出建筑上的解决方案,以确保这些问题永远不会出现”。

设计方案须遵守的8条原则:万事都应该有一个目标;方案的设计应该以人为中心;实用性和艺术性的统一;构造丰富的景观;构造适合的景观;满足技术要求;成本最小化需要;利于监管。

一般来说,每个户外娱乐场所都由六个部分组成:自然资源,比如工地、水和植物;使用地区,比如停车场、道路和娱乐地区;主要结构,如建筑等;次要结构,如多用途路线、标识和可饮用的泉水等;人和动物;自然力,如风、阳光和雨等影响其他因素的东西。

在落基山地区,Oz 建筑学会为公用设施的建造制定了以下的通用规则:文化影响——包括乡村、农场、土著美洲人、西班牙领土、畜牧、铁路、矿山等各方面的影响;自然力——包括不同的雨水、长的解冻周期、大风、缺少多种植被等;建筑——充足的阳关带来的光和热、简单的设计、户外购物中心和门廊;色彩——玫瑰红、浅绿、褐色和浅灰色;使建筑坚固耐久——原始的建筑材料自然、无毒的建筑材料和日光设计。

在娱乐场所内,各种活动场所的位置必须确定在与活动相一致的地区内。

在娱乐地区所发展的活动,可以按照它们的需求特点进行划分:斜坡(平坦程度、倾斜程度)、土地类型(稳定性、肥沃性、渗透性)——土地可分为粒土、沙土和淤泥;植被覆盖。

小路的职能系统:1、主要职责多目的:远足、骑自行车、骑马、健身、慢跑、滑雪;单一目的:讲解(历史、自然)——自我导游型(声音、路标、小册子)、导游型;远足——长距离、循环;机动车——ORV 、ATV 、四轮车、微型自行车、雪上摩托车、骑马。

2、次要职能入口:控制性入口、开放性入口连接循环:只步行、步行或骑自行车以下是几个关于小路设计的重要问题:循环型设计比线性设计更可取;使用单一的进入或退出点;小路入口尤其重要;比较可取的做法:即在进入入口后,小路的前一半设计为一个缓慢上升的斜坡(因为这时参观者精力较充沛),而斜坡的后半部分则逐渐下降(因为这时人们都感到累了);人们的自然趋向是向右转,这个趋向可以通过适当的路牌得到加强;如果小路的主要职能是散步的话,对灵活多变的要求就尤其重要了;还应该考虑太阳的方位和风等因素。

场所可以按照它的优势和劣势来定义。

应该对各个使用地区之间的兼容性进行检查、安静的活动和喧哗的活动应该分别聚集在一起,并且彼此隔离;另一个考虑是按照用户类型把活动场所划分为几个区,如白天进行活动的可以分在一个区里,与晚上的活动的地方分开。

不管它们是主要的(如一座楼房),还是次要的(如一个垃圾箱),结构都会影响一个设施的设计。

结构的不同组成部分与户外活动地区的关系是很重要的。

一些专家认为,鼓励合作而不是竞争的娱乐活动对整个社会有积极影响。

当把这种个人哲学强制性地引入设计过程中,结果是理论上正确,但用户并不喜欢。

混合型路径可由旅行者自由选择路径长度。

设计者可以不为路径长度所限而向旅行者提供不同的选择,从而吸引更多的游客。

为了反映游客的个性需要和一般需要,设计者必须考虑不同设施所不同位置的目的。

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