项目监理部监理工作实施方案
监理实施方案
监理实施方案一、监理依据1、中华人民共和国国家法律法规和有关工程建设的方针、政策。
2、《建设工程监理规范》3、现行施工与质量验收规范国家及部颁的有关市政工程建设方面其它的标准、规范、规程；自治区、市有关工程建设的政策、规定及工程项目施工和监理方面的实施办法与细则。
二、监理工作内容投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、息管理和组织协调，以及对工程施工单位安全工作的管理。
三、监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现对本工程的投资目标、进度目标和质量目标。
本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家验收标准，同时确保业主要求的使用功能得以圆满实现。
本项目的进度控制目标和造价控制目标：与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期与造价目标相一致，并确保工程按期建成，工程造价不突破业主的投资计划。
本项目的安全管理目标：确保工程施工安全无事故，创建安全文明工地。
第二章监理组织机构人员装备及岗位职责一、监理组织机构及人员配备根据本工程的规模和特点，本单位将派专业素质水平高，职业道德良好和工作作风严谨的监理人员参与本项目的监理工作。
并结合本项目特点专业配备齐全，所派出人员均具备监理工程师上岗证。
二、监理岗位职责1、总监理工程师的岗位职责（1）总监理工程师是监理公司委派履行合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。
在公司领导下，全面负责项目的监理工作。
（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。
负责编制监理规划，审核现场专业监理工程师编制的各专业监理实施强则，并组织实施、督促、检查执行情况。
（3）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。
（4）审查施工单位选择的分包单位。
（5）组织监理组人员会审设计图纸；加入设计单位向施工单位的技术交底集会；审查施工单位编制的施工组织设计和重点部位的施工技术计划，提出合理改进意见。
项目监理部策划书3篇
项目监理部策划书3篇篇一《项目监理部策划书》一、项目背景简述项目的基本情况，包括项目名称、地点、规模、建设内容等，以及项目对于监理工作的需求和重要性。
二、监理目标1. 质量目标：确保项目达到预定的质量标准。
2. 进度目标：严格控制项目进度，确保按时完成。
3. 安全目标：实现项目建设过程中的零事故。
三、监理部组织架构1. 明确监理部负责人及各专业监理工程师的职责和分工。
2. 说明人员配备情况及相应的资质要求。
四、监理工作内容及方法1. 施工准备阶段监理审查施工单位资质、施工组织设计等。
参与设计交底和图纸会审。
2. 施工过程监理对施工质量进行监督检查。
对施工进度进行跟踪和调整。
对施工现场安全进行管控。
组织召开监理例会。
3. 竣工验收阶段监理参与工程验收。
审核竣工资料。
五、监理工作制度1. 建立考勤制度，确保监理人员按时到岗。
2. 制定文件管理制度，保证文档的规范和有序。
3. 明确汇报制度，及时向上级汇报项目情况。
六、质量控制措施1. 制定质量检查计划。
2. 加强对关键工序和部位的旁站监理。
3. 严格材料设备进场检验。
七、进度控制措施1. 审核施工单位进度计划。
2. 定期对比实际进度与计划进度。
3. 对进度滞后情况及时采取措施。
八、安全控制措施1. 审查施工单位安全管理体系。
2. 定期进行安全检查和隐患排查。
3. 督促施工单位落实安全措施。
九、沟通与协调1. 与建设单位保持密切沟通。
2. 协调施工单位与其他各方的关系。
3. 及时处理各方提出的问题和意见。
十、廉政建设强调监理人员的廉洁自律要求，确保公正、公平地开展监理工作。
十一、监理工作的监督与考核建立内部监督机制，对监理人员工作绩效进行考核评估。
篇二《项目监理部策划书》一、项目背景简述项目的基本情况，包括项目名称、地点、规模、建设目标等，以明确监理工作的范围和重点。
二、监理目标1. 质量目标：确保项目达到预定的质量标准。
2. 进度目标：保证项目按计划的时间节点顺利推进。
监理工作实施方案
监理工作实施方案项目监理机构：日期：一、工程情况本工程监理部配备安装监理及土建监理各一名；项目监理将严格按照国家《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、设计文件、监理合同及公司有关规章制度，结合本工程具体情况实施监理工作。
二、监理工作控制目标及控制要点1 控制目标项目监理按监理规范规定，切实依照“守法、诚信、科学、公正”的宗旨，实施监理工作，确保“三大”目标的实现。
“三大”目标其一：工程投资造价（无特殊情况、重大变更的情况下）不超过合同中标价。
其二：确保合同工期如期实现。
其三：工程质量确保一次性验收合格，确保安全无事故。
2 控制要点2.1 投资控制点（1）对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术分析。
（2）加强设计变更交底和施工图纸会审工作，把问题解决在施工前。
（3）审查施工组织设计、施工方案，在确保安全、质量的前提下，选择最经济、合理方法、精心组织施工。
（4）完成工程量以科学、公正计量核实。
（5）认真核实工程进度款、预结算。
2.2 进度控制点（1）根据本工程项目施工特点审查施工进度总计划，明确提出各施工段起止时间目标。
根据已确定的目标来控制进度总计划的实施。
（2）监理按实际施工形象进度，向施工单位提出逐月调整进度计划，并与总计划协调平衡。
（3）督促施工单位调整工序衔接，提议和选择有效措施，确保月计划和总计划的实现。
2.3质量控制点（1）进场原材料应符合要求，未经监理见证取样送检复试合格的原材料、半成品不得使用于工程，所有工程使用的混凝土、钢筋、钢材、焊条、砌筑砖、混凝土配合比必须先出示试验报告，经监理复核后方可施工。
砼试块、试件必须经监理见证送样，报告单需经监理复核认可签字。
（2）审查施工方上报的原始观测记录及最终测量成果，对测量成果进行控制性抽测以验证施工方测量成果的正确性。
（3）审核施工单位资质及现场人员上岗证书，审查桩基础施工方案，施工时旁站监督，确认打桩数量与设计一致，检查试验报告能否满足设计要求。
工程监理项目实施方案
工程监理项目实施方案背景在建筑施工过程中，为了确保施工质量和顺利完成工程，通常需要聘请工程监理公司进行监理。
工程监理公司通过监理工作，对施工单位的研究、管理和协调，以及对施工技术和工艺的编制、执行和监督，以及对工程质量和进度的控制和监督，保证了工程的质量、工期和安全。
目的本文旨在制定一份工程监理项目实施方案，明确工程监理项目的组织、实施、监督和评估等环节，为工程监理提供有条不紊的工作流程和方法，提高工程监理的效率和质量。
计划监理项目立项1.项目的立项和申报2.编制项目实施方案和监理合同监理项目准备1.确定监理组成员，确定各人员所负责的工作内容和职责2.检查施工单位的资质和过往项目情况，以及工程所在地的周边环境情况3.检查施工单位所提供的施工合同、许可证、施工图纸以及相关的技术文件监理实施1.编制监理计划、监理日报以及监理月报，及时向业主和施工单位报告工作进度和工程质量情况2.对施工单位的施工现场进行巡查，并核查施工单位所提供的施工图纸、设计文件等资料是否符合规范和要求3.核查施工单位的质量控制和管理制度是否符合要求，及时发现问题并提出整改意见4.跟进施工单位的安全生产情况，及时发现事故隐患并及时处理5.根据工程进度情况和监理合同要求，对工程进行竣工验收。
监理验收1.对工程完成情况和施工单位的业绩进行评估，及时提出建议和意见2.对监理过程中出现的问题进行整改和总结，总结经验教训，为以后的工程监理提供参考。
风险管理在工程监理过程中，由于施工单位、市政管理等众多因素的影响，可能会出现以下问题：•工期延误•工程质量问题•安全事故等为减小风险，监理组应采取以下措施：1.发现问题应及时与业主与施工单位联系，协同解决问题2.分析问题原因，并提出可行性建议3.根据工程实际情况及时调整监理计划和工作流程结束语工程监理是工程建设和管理过程中极其核心的环节，对保证工程质量和有效控制工程进度有着至关重要的作用。
制定合理的工程监理项目实施方案，明确工程监理项目的组织、实施、监督和评估等环节，对于提高工程监理的效率和质量，具有重要的意义。
实施监理工作的流程与实施方案
实施监理工作的流程与实施方案一、引言实施监理工作是为了确保工程项目能够按照规定的标准和合同要求进行，并提供技术咨询和监督管理。
本文将探讨实施监理工作的流程和实施方案，以帮助相关人员更好地理解和应用监理工作。
二、监理委托及合同签订实施监理工作的第一步是根据需求方的要求，与监理机构签订监理委托合同。
合同中应明确项目的范围、工作内容、期限、报酬等重要事项，并确保双方权益得到保障。
三、项目准备阶段项目准备阶段是实施监理工作的关键环节。
监理机构需要收集和分析项目相关资料，包括施工图纸、设计文件、技术规范等。
同时，了解项目的背景和目标，并对项目的需求进行全面评估和审查。
四、监理计划制定在项目准备阶段结束后，监理机构需要制定监理计划。
监理计划包括项目的详细安排、监理人员的职责分工、监理检查时间表等。
制定合理的监理计划有助于保证监理工作的顺利进行。
五、现场监理现场监理是实施监理工作的核心环节。
监理人员需按照监理计划进行现场检查和监督，确保施工过程符合设计要求和法规标准。
同时，监理人员还需要记录并整理监理过程中发现的问题和不合格项，并及时向相关责任方提出整改建议。
六、监理报告编写监理报告是实施监理工作的总结和汇报。
监理人员应将监理过程中的关键信息、项目进展情况、监理结果等进行详细记录，并根据实际情况提出对项目的评价和建议。
监理报告的编写应准确、客观，以利于项目的改进和管理。
七、问题处理与纠纷解决在实施监理工作过程中，可能会出现一些问题和纠纷。
监理机构和监理人员应积极主动地协助各方解决问题，并在必要时提供专业意见和建议。
在涉及纠纷解决时，应遵循法律程序，并保持中立和公正的立场。
八、监理工作总结与改进实施监理工作结束后，监理机构应及时进行项目总结和评估。
总结经验教训，发现和解决监理过程中存在的问题，以提高监理工作的质量和效率。
监理机构应建立健全的质量管理体系，并不断进行工作改进和创新。
结语实施监理工作的流程与实施方案是确保工程项目顺利进行的关键。
监理项目实施方案
监理项目实施方案一、前期准备1.明确监理项目的目标和任务，确立监理项目的目标和任务，制定项目进度计划；2.派遣监理人员前往现场勘察，了解项目的施工情况，测量现场尺寸，收集与项目有关的资料和数据；3.与建设单位、设计单位、施工单位等各方进行沟通和协商，明确项目的交付标准、施工方案、工序和质量要求；4.编制监理项目实施的方案和报告，向建设单位提出，经审核通过后开始实施。
二、监理管理1.监理人员应当具有相关的资质和能力，熟悉项目的技术要求和施工标准，对施工现场进行全程监控；2.监理人员应当及时与建设单位、设计单位、施工单位等各方进行沟通和协调，解决项目中出现的问题和矛盾；3.监理人员应当按照项目计划进行监理工作，对施工过程进行检查和验收，确保施工质量符合标准要求；4.监理人员应当记录和整理施工过程中发现的问题和缺陷，及时向建设单位报告，提出整改措施。
三、质量管理1.监理人员应当对施工过程中的关键节点进行监控和把关，确保施工符合施工方案和技术要求；2.监理人员应当对施工单位进行质量管理的培训和指导，确保施工质量能够满足项目要求；3.监理人员应当加强对施工现场的巡查和检查，发现质量问题及时进行整改和记录；4.监理人员应当对施工单位的质量管理进行评估和考核，提出改进意见和建议。
四、进度管理1.监理人员应当按照项目的进度计划进行监控和管理，确保施工进度能够按时完成；2.监理人员应当与建设单位、施工单位等各方进行沟通和协调，解决项目进度上的问题和障碍；3.监理人员应当记录和整理项目的施工进度，及时向建设单位报告项目的完成情况；4.监理人员应当对施工单位的进度管理进行评估和考核，提出改进意见和建议。
五、安全管理1.监理人员应当对施工现场进行安全管理和检查，确保施工过程中的安全；2.监理人员应当与施工单位一起制定安全施工措施和预防措施，执行施工现场的安全管理制度；3.监理人员应当对施工单位进行安全管理的培训和指导，提高施工人员的安全意识和操作技能；4.监理人员应当对施工现场的安全隐患和事故发生进行记录和报告。
监理项目组织实施方案
监理项目组织实施方案一、项目背景。
当前，监理项目在建筑、交通、水利等领域的应用日益广泛，监理工作的质量和效率直接关系到工程的安全和质量。
因此，建立科学合理的监理项目组织实施方案，对于项目的顺利进行具有重要意义。
二、项目目标。
1. 确保监理项目的顺利实施，保障工程质量；2. 提高监理工作的效率，降低项目风险；3. 建立规范的项目组织架构，明确各岗位职责。
三、项目组织架构。
1. 项目经理。
项目经理是监理项目的核心管理者，负责整个项目的组织和实施工作，协调各个部门之间的工作关系，确保项目按时按质完成。
2. 技术支持组。
技术支持组负责项目的技术支持和咨询工作，协助项目经理解决项目中的技术问题，保障项目的顺利进行。
3. 质量监督组。
质量监督组负责对项目实施过程中的质量进行监督和检查，确保项目的质量达到相关标准要求。
4. 安全管理组。
安全管理组负责对项目的安全工作进行管理和监督，保障项目的安全生产。
5. 成本控制组。
成本控制组负责对项目的成本进行控制和管理，确保项目的成本控制在合理范围内。
四、项目实施流程。
1. 项目启动阶段。
项目启动阶段，项目经理召集项目组成员进行项目启动会议，明确项目目标、范围、时间和成本等基本信息，确定项目实施计划。
2. 项目执行阶段。
项目执行阶段，各个组成员按照项目计划进行工作，项目经理定期召开项目进展会议，了解项目进展情况，及时解决项目中出现的问题。
3. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段，项目经理对项目进行总结和评估，总结项目经验，为后续项目提供参考，确保项目的顺利收尾。
五、项目管理工具。
1. 项目管理软件。
采用专业的项目管理软件，对项目进行全面的管理和监控，提高项目管理效率。
2. 会议制度。
建立健全的会议制度，定期召开各种会议，及时沟通项目进展情况，解决项目中的问题。
3. 绩效考核。
建立科学的绩效考核制度，激励项目组成员的积极性，提高项目管理的效率和质量。
六、项目风险管理。
1. 风险识别。
项目实施方案 监理
项目实施方案监理一、项目概况。
本项目是指某某工程项目的实施方案监理工作，旨在确保项目按照合同要求和相关标准进行实施，保障工程质量和安全。
二、监理目标。
1. 确保项目实施符合相关法律法规和标准要求；2. 监督施工过程中的质量控制和安全管理；3. 及时发现和解决工程实施过程中的问题，确保工程进度和质量；4. 提供专业意见和建议，协助解决工程实施过程中的技术问题。
三、监理内容。
1. 对施工单位的资质和施工方案进行审查，确保符合相关规定；2. 监督施工单位的施工过程，包括材料选用、施工工艺、质量控制等；3. 对施工单位提出的技术变更和工程调整进行评估和审查；4. 对施工单位提出的工程质量问题进行跟踪和整改督促；5. 参与工程竣工验收，对工程质量进行评估和验收；6. 提供监理报告，对工程实施过程中的问题进行总结和分析。
四、监理措施。
1. 建立健全监理组织机构，明确监理人员职责和权限；2. 制定监理计划和方案，明确监理内容和时间节点；3. 加强与施工单位的沟通和协调，及时了解施工情况；4. 对施工单位提出的问题和意见进行及时回复和处理；5. 对施工单位提出的技术变更和工程调整进行评估和审查；6. 做好监理记录和资料的归档管理，确保监理工作的可追溯性。
五、监理效果评估。
1. 对监理工作进行定期评估和总结，发现问题及时纠正；2. 参与工程竣工验收，对工程质量进行评估和验收；3. 提出监理报告，对工程实施过程中的问题进行总结和分析；4. 对监理工作进行自评和外部评价，不断提高监理工作水平和效果。
六、监理责任。
1. 监理人员要严格按照监理计划和方案进行监理工作；2. 对施工单位提出的问题和意见进行及时回复和处理；3. 对施工单位提出的技术变更和工程调整进行评估和审查；4. 对工程实施过程中发现的问题及时向相关部门报告并提出解决方案；5. 对监理工作进行自评和外部评价，不断提高监理工作水平和效果。
七、监理总结。
本项目实施方案监理工作将严格按照相关法律法规和标准要求进行，确保工程实施过程中的质量和安全。
工程项目监理管理实施方案
工程项目监理管理实施方案一、引言工程项目监理是确保工程项目按照法律法规、规范要求和合同约定进行的重要环节。
本文将制定工程项目监理管理实施方案，以指导项目监理人员的具体工作，确保项目的质量、进度和安全。
二、管理目标1. 保证工程质量：监理人员应严格按照国家标准和相关规范，对工程项目的施工过程进行全程监督和检查，确保施工质量符合要求。
2. 确保工程进度：监理人员应及时掌握工程进展情况，解决施工中的问题，协调各相关方的工作，保证项目按时完成。
3. 提高工程安全：监理人员应切实维护工程项目的安全，加强现场安全管理，防范和化解施工风险，确保人员和设备的安全。
三、具体实施措施1. 监理第一阶段：前期准备- 审查施工图纸和设计文件，确保其符合法律法规和规范要求。
- 审核招投标文件，确保招标过程公正透明。
- 召集开工前会议，明确工作分工和职责。
2. 监理第二阶段：施工监理- 进场前检查：对施工现场进行全面检查，确保施工前的准备工作到位。
- 施工过程监督：定期巡视施工现场，检查材料和施工质量，及时发现问题并指导整改。
- 进度跟踪：及时了解施工进展情况，协调解决进度滞后的问题。
- 资金监管：确保工程款项的合理支付，防止施工单位的非法行为。
3. 监理第三阶段：工程竣工验收- 施工结束前准备：协助施工单位做好竣工前的清理和收尾工作。
- 竣工验收：对工程项目进行全面验收，确保达到设计要求和相关标准。
- 缺陷整改：如发现施工质量存在问题，要求施工单位进行整改，并进行复验。
四、监理报告监理人员应按照规定及时编写监理报告，报告内容应包括以下要点：1. 工程质量情况的评估和分析。
2. 施工进度的情况和问题点的解决方案。
3. 工程安全情况的评估和建议。
4. 对施工单位和相关方面提出的建议和要求。
五、风险防控监理人员应主动发现和解决存在的问题，及时向建设单位汇报和提出解决方案，以防止工程项目因问题而出现较大的风险。
监理人员应具备良好的沟通能力和协调能力，以确保各方的合作和项目的顺利进行。
监理项目总体实施方案
监理项目总体实施方案一、项目概况。
本项目是指某某工程项目的监理工作，旨在确保工程施工过程中的质量、安全和合规性，保障项目顺利进行。
监理工作需要严格按照相关法规和标准进行，确保工程符合设计要求和施工规范，达到预期的效果。
二、项目目标。
1. 确保工程施工过程中的质量和安全，防止施工过程中出现质量问题和安全事故；2. 监督施工单位的合规操作，确保施工过程符合相关法规和标准；3. 提供专业的监理意见和建议，帮助项目方解决工程施工中的问题，保障工程质量；4. 保障工程项目按时按质完成，达到预期效果。
三、项目实施方案。
1. 制定监理计划，根据工程项目的具体情况，制定监理计划，明确监理工作的时间节点、监理内容和监理要求，确保监理工作有条不紊地进行。
2. 开展监理前准备工作，确定监理组成员，明确各自职责和任务，进行相关培训和交流，确保监理人员具备必要的专业知识和技能。
3. 实施监理工作，监理人员按照监理计划和要求，对工程施工过程进行全程监督和检查，及时发现和解决施工中的质量和安全问题，提出监理意见和建议。
4. 编制监理报告，监理人员根据监理工作情况，编制监理报告，对工程施工过程中存在的问题和风险进行分析和评估，提出相应的整改措施和建议。
5. 进行监理总结，工程项目结束后，对监理工作进行总结和评估，总结监理工作中的经验和教训，为今后类似项目的监理工作提供参考。
四、项目实施流程。
1. 制定监理计划。
确定监理工作的时间节点和监理内容。
制定监理工作的具体要求和标准。
2. 开展监理前准备工作。
确定监理组成员及其职责。
进行相关培训和交流，提升监理人员的专业能力。
3. 实施监理工作。
对工程施工过程进行全程监督和检查。
及时发现和解决施工中的质量和安全问题。
4. 编制监理报告。
对工程施工过程中存在的问题和风险进行分析和评估。
提出整改措施和建议，确保工程质量和安全。
5. 进行监理总结。
对监理工作进行总结和评估。
总结监理工作中的经验和教训，为今后类似项目的监理工作提供参考。
监理工作的施工方案及实施措施
监理工作的施工方案及实施措施一、工程前期准备在开始施工前，监理必须对整个工程进行详细的规划和准备工作。
在这一阶段，监理应与施工方进行充分的沟通和协作，确保所有相关的文件和材料齐备，并对施工方案进行评估和审查。
二、施工过程监控监理是确保工程施工质量的关键环节。
为了有效监控施工过程，监理应制定详细的监控计划，明确监控的重点和方法。
他们应密切关注施工现场的安全情况、施工进度和工程质量，及时发现和解决问题，确保工程按照预定的计划进行。
三、质量控制质量控制是监理工作的核心，其中包括材料验收、工艺过程监测和工程结构的检验等方面。
监理人员应对材料的选用、合规性进行严格的监督，并保证施工过程中符合相关的标准和规范。
同时，监理还应确保施工方施工的工艺过程符合工程设计的要求，并对工程结构进行全面的检查，以确保施工质量。
四、合同管理监理需要严格管理与施工方之间的合同，并对合同的执行进行监督。
他们应确保合同中规定的工程进度、质量标准和费用等方面得到切实执行。
如果发现合同约定未被履行，监理人员应及时采取措施，解决问题，并与施工方协商修改合同。
五、施工过程记录监理人员应对整个施工过程进行记录和备份。
这包括施工过程中的关键节点、重要决策和问题解决的过程。
这样做的目的是为了便于监理人员追溯施工过程，及时发现和纠正错误，并为后续工作提供参考。
六、工程变更管理在施工过程中，往往会出现一些工程变更的情况。
这可能是因为设计调整、技术难题或其他原因导致的。
监理人员应对工程变更进行评估和审查，并确保变更不会对施工过程和工程质量产生重大影响。
他们应与施工方进行充分的沟通和协商，解决变更引起的问题。
七、交底和整改监理人员应与施工方进行交底，向他们介绍工程的关键节点和需要注意的事项。
同时，他们还应对施工过程中发现的问题进行整改。
监理人员应与施工方积极沟通，确保问题得到及时解决。
他们还应与施工方合作，提供技术支持和培训，以确保施工质量和工程进度。
项目监理部监理工作实施方案
XXX项目监理机构监理工作实行方案项目监理部是公司派驻工程现场履行监理协议、执行监理任务的机构；是公司面向市场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元。
加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。
一、工程项目概况二、监理工作原则“公平、独立、诚信、科学”。
三、监理机构工作目的建设工程质量达优质工程，建设进度、造价满足施工承包协议规定规定，协议管理、信息管理符合《建设工程档案管理规范》规范规定，安全文明施工争创“安全文明样板示范工程”。
四、监理工作内容“三控、三管、一协调”即建设工程质量、进度、造价控制，协议管理、信息管理、安全生产管理，施工生产工作协调。
五、监理工作方法和手段1、现场采用测量、巡视检查、平行检查、见证取样、关键隐蔽工序旁站监控、下达工作联系单、告知单、暂停令、监理报告、召开监理工地例会、协调会议、专题会议等等方法和手段措施开展全建设施工过程监理管控工作。
2、开工前审查督促贯彻施工承包单位现场质量、安全生产管理体系、质量、安全生产保障体系措施，施工单位的管理体系、质量、安全保障措施体系必须建立贯彻。
3、审查施工承包单位拟派组建的项目经理部人员配置情况，各施工管理岗位（项目经理、技术负责人、施工员、专职安全员、材料员、实验员、）第二章岗位职责管理第五条项目总监应根据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。
第六条监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度，如有不批准见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。
第七条监理部成员必须严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。
第八条监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。
月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。
月度考评资料应建立台帐并及时报公司；总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。
工程项目监理管理实施方案
工程项目监理管理实施方案一、前言工程项目监理是确保工程质量、安全和进度的重要环节，监理管理实施方案的制定对于项目的顺利进行具有重要意义。
本文旨在就工程项目监理管理的实施方案进行详细阐述，以期为相关工程项目的监理工作提供指导和参考。
二、监理管理组织架构为了保证工程项目监理管理的高效运转，需要建立清晰的监理管理组织架构。
在项目实施过程中，应设立监理部门，包括监理总工程师、监理工程师、监理员等。
监理总工程师负责全面协调和管理监理工作，监理工程师和监理员负责具体的监理任务，形成科学合理的监理管理组织架构。
三、监理管理工作流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，监理部门应参与项目可行性研究和初步设计阶段，对项目的可行性和初步设计进行审查，提出合理化建议，确保项目的可行性和设计合理性。
2. 施工准备阶段在施工准备阶段，监理部门应对施工图纸进行审查，包括施工图纸的合理性、技术标准的符合性等，为施工提供技术支持和保障。
3. 施工实施阶段在施工实施阶段，监理部门应加强对施工过程的监督和检查，确保施工过程符合相关法律法规和技术标准，及时发现并纠正施工中的问题。
4. 工程竣工阶段在工程竣工阶段，监理部门应对工程竣工验收进行全程监督，确保工程质量符合相关标准和规定。
四、监理管理工作要点1. 技术管理监理部门应加强对工程技术的管理，包括对施工图纸的审查、工程质量的监督检查等，确保工程技术符合相关标准和规定。
2. 安全管理监理部门应加强对工程施工安全的管理，包括对施工现场的安全检查、施工方案的安全评估等，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
3. 进度管理监理部门应加强对工程进度的管理，包括对施工进度的跟踪和监督、对施工计划的审核和调整等，确保工程进度符合项目要求。
五、监理管理工作的保障措施为了保证监理管理工作的顺利进行，需要建立健全的监理管理工作保障措施。
包括加强监理人员的培训和考核、建立健全的监理管理制度和规章制度、加强监理管理信息化建设等。
监理工作方案(3篇)
监理工作方案（3篇）监理工作方案（精选3篇）监理工作方案篇1为认真贯彻晋中市建设局安全专项整治精神，切实开展好介休市建筑施工安全生产专项整治工作，进一步加强安全生产监理工作，充分发挥工程监理在安全生产监督管理中的作用，最大限度减少和防止安全生产事故，根据总公司规定，针对介休市绵山墅住宅小区特制定本工作方案。
一、成立项目安全生产监理工作专项整治领导组，提高安全生产专项整治工作的力度1、安全生产监理工作领导组成员如下：2、我项目监理部安全生产领导组每月定期召开安全会议，汇报交流安全生产专项整治工作进展情况，通报当前施工现场存在的安全隐患方面的问题，同时安排整改工作。
二、建立安全生产监理工作责任制1、项目总监1、对工程项目安全生产监理工作负全面责任，是项目安全监理直接责任人。
2、所监理的工程项目，要与公司签定安全生产监理工作责任书，并按照监理部成员安全责任分工，与监理人员签定安全生产监理工作责任书。
3、严格执行安全生产监理工作程序和强制性标准。
4、及时处理施工现场安全隐患，并做好事故的记录。
5、认真审查施工组织设计中的安全施工方案，并按规定填写有关监理资料。
6、认真审查施工单位安全施工方案、安全生产资质证、特殊作业人员操作资格证、应急救援予案和安全防护措施。
7、编制的建设工程监理规划、监理细则中，必须有安全生产监理工作的内容和实施办法。
在审查危险性较大的分部分项工程专项施工方案时，要检查安全验算结果，并予签字。
2、监理工程师1、在总监领导和安排下，承担本工程安全监理具体工作。
2、在编制工程监理规划、监理细则中，明确安全监理方案、监理措施，并认真实施。
3、坚守工作岗位，发现安全隐患，及时口头和书面通知施工单位整改，并向总监报告，同时对施工单位整改结果进行复查。
4、发现安全隐患要严格执行安全隐患处理程序。
检查施工单位及相关人员安全资格，巡查施工安全情况、安全监理资料，及时下达安全隐患整改通知并报告总监。
3、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场安全监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的机械、设备、安全设施的使用、运行状况，并做好检查记录；3、严格按照有关安全方面的法律、法规、条例、规范、规程、强制性标准，有关合同及安全施工方案的要求，对承包单位的安全行为、设施、人员、作业过程等实施监理检查和记录；4、检查、巡视中发现问题、隐患，及时指出并向专业监理工程师报告；5、做好监理日记中的安全检查记录和有关的安全监理记录。
监理工作的项目进度计划与实施控制方案
监理工作的项目进度计划与实施控制方案一、引言监理工作在项目管理中起着至关重要的作用。
为了确保项目能够按时高质量完成，监理工作需要制定项目进度计划和实施控制方案。
本文将探讨监理工作的项目进度计划与实施控制方案，为项目管理提供参考。
二、项目进度计划1. 确定项目目标：在制定项目进度计划之前，监理工作必须明确项目的目标和里程碑。
这涉及到与项目经理和相关方共同讨论确定项目的关键节点和必要的时间要求。
2. 划分工作包：监理工作需要将项目的各项工作划分为不同的工作包，以便更好地进行进度控制和资源调配。
3. 确定工期和时间节点：在项目进度计划中，监理工作需要根据实际情况和目标要求，确定项目的工期和各项工作的时间节点。
这需要考虑到工作的优先级和依赖关系。
4. 分配资源：监理工作需要合理地分配人力、物力和财力资源，确保项目在时间和资源上的可行性和可控性。
5. 制定进度计划表：根据上述工作，监理工作需制定项目进度计划表，明确各项工作的起止时间、关键节点和交付要求。
这将成为项目管理的重要参考依据。
三、实施控制方案1. 监测项目进展：监理工作需要持续监测项目的进展情况，及时发现和解决可能出现的问题和障碍，并进行进展报告和交流。
2. 优先处理关键路径：项目进度计划中会出现关键路径，监理工作需要优先处理关键路径的工作，确保其按时完成，以避免对整个项目进度的延误。
3. 调整资源分配：当项目出现资源缺乏或资源过剩的情况时，监理工作需要及时调整资源的分配，以保证项目的顺利进行。
4. 协调各方关系：监理工作在项目实施过程中需要协调各方的关系，确保各项工作的顺利推进和交付。
5. 随时调整进度计划：随着项目的实施，监理工作需要随时调整项目进度计划，应对可能出现的变化和风险。
四、项目质量控制监理工作不仅需要关注项目的进度，还需要对项目的质量进行控制和保证。
在项目的实施过程中，监理工作需要：1. 确定质量目标：监理工作需要与项目经理和相关方明确项目的质量目标和要求，制定相应的质量控制措施和标准。
实施监理服务的方案和保障措施
实施监理服务的方案和保障措施一、方案制定：1.明确监理服务的目标和任务：根据项目的具体情况和需求，明确监理服务的目标和任务，确保监理服务能够有效地发挥作用。
2.确定监理人员的数量和资质要求：根据项目的规模和复杂程度，确定监理人员的数量和资质要求，确保监理人员能够胜任工作。
3.制定监理计划：根据项目的进度和施工的需求，制定监理计划，明确监理的重点和时间节点，确保监理工作的有序进行。
二、监督检查：1.现场巡视监督：监理人员定期进行现场巡视，对施工进展、工程质量和安全环境进行监督检查，确保施工符合规范要求。
2.记录和报告：监理人员对施工过程中的关键节点和重要事项进行记录和报告，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
3.质量检测和验收：监理人员参与工程的质量检测和验收工作，确保施工质量符合规范要求。
三、问题解决：1.及时反馈：监理人员发现问题后，及时向相关责任方进行反馈，确保问题能够及时解决。
2.协调沟通：监理人员协调施工单位和业主之间的关系，解决施工过程中的纠纷和争议。
3.技术支持：监理人员提供技术支持和指导，帮助施工单位解决技术难题，确保施工过程顺利进行。
四、法律保障：1.签订监理合同：监理人员与施工单位和业主签订监理合同，明确监理的权利和义务，确保监理工作的合法权益。
2.依法监督：监理人员依法监督施工单位和业主的行为，确保施工的合法性和规范性。
3.纠纷解决：监理人员协助解决施工过程中的纠纷和争议，确保各方的合法权益得到保障。
以上就是实施监理服务的方案和保障措施的基本内容，通过合理的方案制定、监督检查、问题解决和法律保障，能够确保监理服务的有效实施，为施工项目的顺利进行提供保障。
epc项目监理实施方案
epc项目监理实施方案EPC项目监理实施方案。
一、项目背景。
EPC项目是指工程设计、采购和施工（Engineering, Procurement and Construction）的一体化工程项目。
EPC项目监理实施方案是为了确保EPC项目的顺利实施，保障工程质量和安全，最大限度地满足业主的需求而制定的。
二、项目监理目标。
1. 确保项目按照合同要求，按时、按质、按量完成；2. 确保项目施工过程中的安全生产；3. 保障项目的技术质量，确保工程符合相关标准和规范；4. 提高工程管理水平，降低工程风险；5. 保障项目的经济效益。
三、项目监理内容。
1. 设计阶段监理，对项目设计方案进行审查，确保设计符合相关标准和规范，满足业主需求；2. 采购阶段监理，对材料、设备的采购进行监督，确保采购的材料、设备符合要求；3. 施工阶段监理，对施工过程进行监督，确保施工质量和安全；4. 竣工阶段监理，对项目的竣工验收进行监督，确保项目符合合同要求。
四、项目监理措施。
1. 建立健全的监理组织架构，明确监理人员的职责和权限；2. 制定监理计划，明确监理工作的时间节点和内容；3. 开展监理前的准备工作，包括对项目资料的梳理和准备；4. 加强与项目各方的沟通，及时解决项目中出现的问题；5. 定期进行监理报告，向业主和相关部门汇报项目进展情况；6. 建立监理档案，对项目的各个阶段进行记录和归档。
五、项目监理要求。
1. 监理人员应具备相关工程技术资格和丰富的实践经验；2. 监理人员应熟悉相关法律法规和工程标准，严格按照相关要求进行监理工作；3. 监理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，与项目各方保持良好的合作关系；4. 监理人员应具备较强的责任心和执行力，确保监理工作的严谨性和规范性。
六、项目监理效果评估。
1. 对项目监理工作进行定期评估，及时发现和解决存在的问题；2. 对监理效果进行评估，总结经验，不断完善监理工作；3. 对监理人员进行绩效考核，激励监理人员提高工作质量和效率。
项目监理工作策划方案
项目监理工作策划方案一、引言项目监理是工程建设项目中至关重要的环节之一，其主要职责是对项目施工过程进行全程监督和管理，以确保工程质量和进度达到预期目标。
为了有效地开展项目监理工作，制定一份科学合理的工作策划方案至关重要。
本文将从以下几个方面详细介绍项目监理工作策划方案。
二、目标和原则1. 目标：确保项目按照合同约定的质量标准、进度要求和安全要求进行施工，最大程度地减少工程质量问题和安全事故发生。
2. 原则：(1) 依法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保监理工作的合法性和合规性。
(2) 独立公正：监理机构要保持独立公正的态度，不受其他利益相关方的干扰，真实客观地履行监理职责。
(3) 全程参与：从项目开工到竣工验收，监理机构应全程参与，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
(4) 风险管控：对项目施工中可能出现的各类风险进行全面评估和管控，确保项目安全稳定进行。
三、工作内容和计划1. 前期准备：(1) 了解项目情况：对项目的合同文件、设计文件、招标文件等进行全面了解，熟悉项目的技术要求和经济指标。
(2) 筹备团队：组建专业的监理团队，确保团队人员具备相关专业知识和工作经验。
(3) 制定工作计划：根据项目的特点和要求，制定详细的工作计划，明确监理工作的重点和时间节点。
2. 施工监督：(1) 质量监管：对施工单位的施工工艺、质量控制和验收标准进行监督，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
(2) 进度控制：监督施工单位按照合同约定的工期进行施工，及时发现和解决工期延误问题。
(3) 安全管理：监督施工单位的安全生产管理工作，确保施工现场的安全环境，防止事故的发生。
3. 技术支持：(1) 技术交流：与设计单位和施工单位进行技术交流，解决施工过程中的技术难题，确保施工按照设计要求进行。
(2) 变更管理：对设计变更进行评估和审查，确保变更合理、符合法律法规，并及时通知相关方。
4. 文件管理：(1) 合同管理：监督项目各方按照合同约定履行各项义务，及时处理合同变更和索赔事宜。
项目监理实施方案
项目监理实施方案一、项目监理的基本概念项目监理是指在建设工程项目建设过程中，由监理单位对施工单位的施工过程、质量、安全等进行全程监督、检查和管理，以确保工程质量、安全和进度符合相关法律法规和合同要求的一项工作。
二、项目监理的职责和任务1. 监督施工单位的施工计划的制定和执行情况，确保施工进度符合合同约定。
2. 监督施工单位的施工质量，包括材料的选用、工艺的执行、质量标准的达标等。
3. 监督施工单位的安全生产工作，确保施工现场安全、环保措施得到有效执行。
4. 协助业主处理工程变更、索赔等相关事务，保障业主利益。
5. 对工程质量、安全、进度等情况进行定期报告，及时向业主提出合理化建议。
三、项目监理的实施步骤1. 制定监理计划，明确监理范围、监理内容、监理任务和监理标准。
2. 确定监理组织架构，明确监理人员的职责和权限。
3. 编制监理手续和监理文件，包括监理合同、监理规章制度等。
4. 开展监理工作，对施工现场进行定期巡查，检查施工单位的施工质量、安全生产情况。
5. 及时报告监理情况，向业主提出合理化建议，确保工程质量、安全和进度符合要求。
四、项目监理的注意事项1. 项目监理人员要具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够独立开展监理工作。
2. 项目监理人员要遵守相关法律法规，严格执行监理标准，不得有失职、渎职等行为。
3. 项目监理人员要与施工单位保持良好的沟通和合作，共同推动工程顺利进行。
4. 项目监理人员要及时向业主报告工程进展情况，积极协助解决工程中出现的问题。
五、项目监理的效果评估1. 对项目监理的工作效果进行定期评估，包括工程质量、安全生产情况、施工进度等。
2. 根据评估结果，及时调整监理工作方案，提出改进建议，不断提高监理工作水平。
3. 与业主、施工单位进行沟通，共同总结项目监理的经验和教训，为今后的项目监理工作提供参考。
六、项目监理的意义和作用项目监理是保障工程质量、安全和进度的重要手段，对于提高工程建设质量和效率具有重要意义。
工程监理服务实施方案
工程监理服务实施方案一、项目概况1. 项目名称：XXX工程项目监理服务2. 项目地点：XXX地区3. 项目类型：建筑工程4. 项目规模：XXX平方米5. 项目周期：XXX年6. 建设单位：XXX公司7. 监理单位：XXX公司二、项目背景本工程项目是一项重要的建筑工程，涉及到大规模的建筑施工和工程质量管理，需要对施工过程进行全程监理，保障工程质量和工期的达标。
建设单位XXX公司决定委托监理单位XXX公司对本工程项目进行全程监理服务，以确保工程的安全顺利完成。
三、监理服务内容1. 施工前期准备阶段：包括施工图纸审核、开工前的工程准备工作和施工方案的评审等。
2. 施工过程监理：对施工过程中的进度、质量、安全进行监督，发现并及时解决问题，防止工程质量和工期的风险。
3. 竣工阶段监理：包括对工程完成情况的审核、工程验收、整改不合格项等。
4. 竣工阶段：包括竣工图审查、竣工验收等。
5. 其他需要监理的工作：如发生工程变更、工程质量异议等情况时需要进行监理处理。
四、监理服务流程1. 项目启动阶段：监理单位成立项目监理组，并组织相关人员对项目进行全面调研和了解，明确监理服务的具体内容和要求。
2. 项目制定阶段：制定监理服务计划，确定监理方案，明确监理标准和方法，制定监理方案，确定监理人员配备。
3. 项目实施阶段：监理人员根据监理方案，对施工过程进行全程监理，及时发现问题并提出处理建议。
4. 项目结束阶段：对工程竣工情况进行总结，形成监理服务报告，协助建设单位进行工程验收。
五、监理服务标准1. 严格按照国家法律法规和相关标准进行监理服务。
2. 准确、及时、全面地监督工程施工过程，确保工程施工质量。
3. 按照合同约定履行监理职责，如发现问题及时向建设单位报告，并提出整改措施。
4. 监理过程中要与施工单位保持紧密联系，保证监理工作的顺利进行。
5. 在监理工作中，严格遵守监理行业的相关规范和道德规范，保持客观、公正的态度对待每个工程项目。
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XXX项目监理机构监理工作实施方案项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构；是公司面向市场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元。
加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。
一、工程项目概况二、监理工作原则“公平、独立、诚信、科学”。
三、监理机构工作目标建设工程质量达优质工程，建设进度、造价满足施工承包合同规定要求，合同管理、信息管理符合《建设工程档案管理规范》规范要求，安全文明施工争创“安全文明样板示范工程”。
四、监理工作内容“三控、三管、一协调”即建设工程质量、进度、造价控制，合同管理、信息管理、安全生产管理，施工生产工作协调。
五、监理工作方法和手段1、现场采用测量、巡视检查、平行检验、见证取样、关键隐蔽工序旁站监控、下达工作联系单、通知单、暂停令、监理报告、召开监理工地例会、协调会议、专题会议等等方法和手段措施开展全建设施工过程监理管控工作。
2、开工前审查督促落实施工承包单位现场质量、安全生产管理体系、质量、安全生产保障体系措施，施工单位的管理体系、质量、安全保障措施体系必须建立落实。
3、审查施工承包单位拟派组建的项目经理部人员配置情况，各施工管理岗位（项目经理、技术负责人、施工员、专职安全员、材料员、试验员、）第二章岗位职责管理第五条项目总监应根据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。
第六条监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度，如有不同意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。
第七条监理部成员必须严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。
第八条监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。
月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。
月度考评资料应建立台帐并及时报公司；总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。
对监理人员履行岗位职责情况和在项目部管理工作中的表现，总监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要依据。
第九条监理人员在按分工各司其职的同时，必须注意相互配合、支持，不能视分工为分家，优质各自为政。
第十条监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。
专业监理工程师（总监）应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。
第十一条监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。
第十二条监理过程中项目部人员变动或分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。
第三章会议制度第十三条监理部除与参建各方共同参与工地会议、工程专题会议以外，尚应建立项目部内部会议制度。
项目部内部会议主要内容包括：（一）传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神。
（二）项目部成员工作交流，内部沟通思想，总监讲评前一阶段监理工作和内部管理情况。
（三）针对项目监理中的重点、难点进行内部专题研讨，统一认识。
（四）其它。
第十四条项目部内部会议每月不少于一次，可利用阴雨天、施工间隙不定期举行，应作简要记录。
第四章业务学习1. 监理部业务学习要紧密围绕监理工程实际进行，主要内容如下：（1）本工程设计意图、设计说明、主要施工方法。
（2）施工技术规范、标准，特别是强制性标准。
（3）与工程有关的专业技术知识，相关新技术、新工艺、新材料。
（4）国家建设监理规范、国家及地方建设管理法规。
（5）相关工程经济知识。
（6）本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同及其它相关合同。
（7）本工程特点、重点、难点分析。
（8）监理业务知识、工作经验。
2. 根据现场监理的特点，监理部业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。
对有特殊专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。
3. 项目部集体业务学习要求每月不少于1次。
第五条精神文明建设与职业道德1. 项目部在做好监理工作的同时，必须十分重视精神文明建设，努力营造“团结友爱、艰苦奉献、勤学敬业、笃实诚信、纪律严明”的企业文化氛围。
2. 项目部应经常组织职工进行政治学习（可利用项目部定期会议进行）要在职工中做好正确的政治导向工作。
根据现场监理工作繁重、条件艰苦的特点，进行爱岗敬业、艰苦奋斗精神教育；根据公司人员分散、项目之间工作难度和直接收益不均衡的情况进行全局观念反对分散主义的教育等。
设有临时党小组的项目部或片区按照党支部的部署开展组织活动。
3. 项目部应组织监理人员经常进行工作交流、思想沟通，做到互相尊重，彼此关爱；坦诚相处，和衷共济。
4. 项目总监和党员责任区责任人要及时了解职工思想情况，在做好政治思想工作的同时，及时与公司党支部交流沟通，调动一切积极因素，促使消极因素转化为积极因素。
5. 项目部要重视发扬技术民主和管理民主。
总监、总监代表要以身作则，起表率作用；其它监理部成员都要确立项目部集体荣誉观念，发挥主观能动性，形成既有集中统一又有个人心情舒畅、群策群力的团队氛围。
6. 关心职工生活。
在保证现场工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，结合现场条件安排好日常生活和业余文化活动。
职工个人、家庭发生突发性困难，项目部及时给予关心并向公司报告。
7. 恪守职业道德规范是监理人员执业、监理单位从事经营活动的基本行为准则，项目监理部对此必须警钟长鸣，永不松懈地进行宣传教育、检查督促。
监理人员职业道德规范按照建设部《监理工程师守则》和公司《监理人员廉洁自律考核办法》执行。
8. 监理项目部应定期不断地组织职业道德规范宣传或学习；（每季度不少于一次），特殊情况随时组织学习。
对新进公司人员，上岗前总监应对相关要求专项交底，使公司廉洁自律规定人人熟知。
9. 监理人员廉洁自律检查考核通过项目部自查、公司检查、征询业主和承包商意见等方式进行。
项目部自查按月结合岗位职责自查一并进行，自查情况总监在项目部内部会议上讲评并向公司报告。
第六条劳动纪律与安全管理1. 为了保持正常的工作和管理秩序，项目部必须执行严格的现场劳动纪律，其主要内容如下：（1）遵守本项目规定的作息时间，不迟到，不早退，不擅离职守。
（2）工作时间严禁娱乐、休闲活动。
（3）因事、因病离开工作岗位应执行公司请假制度（填写请假单）。
监理人员请假3天以内由总监批准，超过3天总监报公司分管领导批准；总监、总监代表请假由公司分管领导批准。
任何人不得无故缺勤、旷工。
（4）夜班、节假日加班、月度休假由总监根据监理工作情况统一安排，监理人员应予服从。
总监及总监代表休假应告知业主代表。
2. 项目部应指定专人逐日如实考勤，不可弄虚作假或月底突击集中考勤。
考勤表每月5日前及时交公司财务科。
特殊情况可电话预先报考勤，事后书面送达财务科。
3. 监理部在对安全施工进行督促的同时，应充分重视自身安全，增强安全意识，落实各项安全防护措施。
4. 进入工地，必须按照工程安全施工规定戴好防护用品。
从事高空、水上监理及在有防火、防化等特殊要求的施工区域进行监理，必须严格遵守相关安全规定。
5. 因自身安全措施不到位发生安全事故，取消项目部参加评先资格。
第七条维护公司声誉和合同权益1. 公司声誉和合法权益事关公司发展前途和每个员工的切身利益，监理部应引导职工确立忠于职守、忠诚于企业的观念，通过自己的一言一行精心维护公司声誉和合法权益。
2. 监理人员在公司内部有对经营管理发表意见、提出合理化建议的权利和义务，但不得对外散布有损公司声誉和合法权益的言论，不得利用从事项目监理之便和公司经营信息资源损害公司利益，谋取私利；否则，一经发现，按公司纪律规定严肃处理。
3. 及时催收监理费，保证监理费按合同约定如期到帐。
监理费回收工作考核按公司《监理费回收管理办法》执行。
4. 出现合同约定的涉及监理费调整的情况，及时与业主联系并向公司报告，根据公司安排做好监理费调整的有关工作。
5. 充分利用在项目监理中建立的社会联系和信息渠道，关注市场开拓。
所在片区有后续工程的项目，配合公司力争监理业务滚动发展；片区以外的项目信息及时向公司反馈。
第八条公用物品与环境卫生管理1. 办公、生活用品：大件由办公室统一配置。
零星用品：实行现场直接费用包干的项目部按包干办法执行，其它项目由项目部编制计划送办公室，办公室报分管领导审批后，由办公室采购发放或通知项目部自行采购按财务制度报销。
2. 公用劳保用品、交通工具：项目部根据现场工作实际需要开列清单，向办公室领用。
3. 简易检测仪器、工具：由办公室统一配置。
4. 因工作需要，项目部集体使用的专业技术规范、资料、书籍：由项目部编制清单，向办公室办理借用手续；清单中急缺的书籍项目部可征得办公室同意后自行采购，然后到办公室办理交验登记、借用手续，按财务程序报销。
5. 项目部应建立公用劳保用品、交通工具、检测工具、检测器具、技术书籍台帐，指定专人兼管。
6. 工程结束撤离现场时，除零星消耗物品外，其它公用物品应交回公司办公室，以便统筹周转使用，若有缺失，应说明情况由办公室分管领导视情况提出处理意见。
7. 项目进行过程中，涉及人员调整时，应办好物品交接手续，已定人的物品做到物品随人走（如安全帽等）。
8. 保持现场监理办公室和宿舍整洁、美观。
人人自觉维护、经常打扫监理办公场所公共卫生，应建立卫生值日制度。
9. 办公场所布置应规范化，监理机构、岗位职责、主要工作流程、相关工程图表应制作上墙；监理人员应挂牌上岗。
第九条报告制度1. 为了利于公司掌握项目部运行状况、处理有关问题，项目总监（或总监代表）应向公司、分公司报告工作。
报告分为月度定期报告和重要事项专项报告两类。
2. 月度报告：包括监理月报、监理岗位职责自查报告，要求次月5日前送交公司办公室。
3. 专项报告：发生下列事项，应及时向公司经理和分管领导报告：（1）工程设计发生重大变更（造价变动30%以上的变更或设计方案有重大变化），带来监理合同权益的变化。
（2）业主基建计划变动引起总工期变动30%以上或可能暂停施工。
（3）涉及监理合同或施工合同重大变更的事项。
（4）重大质量事故（24小时以内报告）。
（5）需要监理表态的费用在10万元以上的索赔。
（6）业主、质监站、政府主管部门对监理工作的表扬、批评或不满意。
（7）监理人员发生安全事故或急性重病（及时报告）。
（8）本办法有关条款规定应向公司报告的其它情况。
上述情况，总监或总监代表先通过电话向公司经理、分管领导汇报，需要补充书面材料时，由经理或分管领导通知。
4. 上款所列重要事项，向公司报告后，监理项目部仍应按照监理职责积极处理，公司需要采取相应措施时由经理或分管领导下达指令。
因未及时报告造成不良后果，由总监承担责任。
第十条公司对项目部的管理1. 项目部管理工作主要依靠项目部自身努力加以落实，公司通过制订规章、提供后勤保障、工作指导、检查考评等对项目部管理起支撑作用。