控股公司的组织结构
集团控股有限责任公司组织结构
阿里巴巴案例
全体股东
股东大会
股东代表
董事
董事长 董事会
经理
监事
监事会
监事会主席
全体公司职工
公司职工代表 职工代表大会
控股有限责任公司
控股有限责任公司 含义 母子公司含义 集团公司含义 阿里巴巴集团控股有限公司 阿里巴巴的组织结构 阿里的合伙人制 CEO含义
控股公司这一独特的组织形式还具有大量节约集团化所需资金；企业结合关系容易建立（只需购买股份，单方面就建立起结合关 系）；法人人格彼此独立，有利于分散风险；获得企业发展的规模经济效益；提高母公司的知名度和活力以及法律税收方面的利
益等优点。由于控股公司形式和趋势。[2]
金融资本建立持股公司，比直接建立各种企业有更多好处：
1、可以用较少的资本，进行更广泛的控制。
2、可以在较短的时间内达到进行控制的目的。因为，持股公司购买现有企业的股票 ，这要比新建一个企业简便迅速得多。
3、可以利用现有企业已经获得的经营成果。如已经开拓的市场和各种业务联系，已 为公众接受的招牌和商标以及公司的信誉等等，从而避免了创业的种种困难。
一般这个控股集团是该上市公司的母公司。
控股股东与实际控制人的区别与联系：
新规定之所以要求上市公司在披露控股股东的同时还要披露实际控制人的情况, 主要是因为上市公司控股股东可能并非其实际控制人,而对上市公司产生实际影响 的则往往是其实际控制人。
一、关于上市公司控股股东和实际控制人的法律界定
1997年12月16日中国证监会发布的《关于发布<上市公司章程指引>的通知》 第四十一条对控股股东作了如下规定:
都在不同程度上制订统一的发展战略，以整体优势参与经济竞争。 5.实行多元化经营
控股公司管理制度
控股公司管理制度第一章总则第一条为规范控股公司管理行为，制定本制度。
第二条本制度执行范围包括控股公司的内部管理机构、职能机构、全资子公司及其他控股子公司。
第三条控股公司的管理遵循科学决策、公平竞争、诚实守信和责任担当的原则。
第四条本制度内容包括组织结构、权责划分、运作程序、内部管理及监督等，是控股公司依法合规经营、健康持续发展的基本制度。
第五条控股公司全体员工应当遵守本制度，并按照本制度执行相应的管理职责。
第二章组织结构第六条控股公司的组织结构由股东会、董事会、监事会、总裁办、各职能部门及全资子公司等组成。
第七条股东会是公司权力机关，行使公司的最高权力，制定公司的基本方针和重大事项决策。
第八条董事会是股东会的执行机关，负责决定公司的业务方针和业务计划。
第九条监事会对公司经营管理活动实施监督。
第十条总裁办是公司的管理机构，负责全面协调各职能部门的工作。
第三章权责划分第十一条控股公司的权责划分在董事会下贯穿全体员工。
第十二条董事会对公司的发展方向、战略规划、融资计划、股权激励、分红方案等重大事项进行决策。
第十三条总裁办协调、管理公司整体运营，负责公司日常经营管理。
第十四条各职能部门根据公司的发展战略，拟订年度计划并实施落实。
第十五条全资子公司依法独立经营，但必须认真执行控股公司的管理制度。
第四章运作程序第十六条控股公司应当建立健全的风险管理制度。
第十七条控股公司应当加强财务监管，确保资金的合理使用。
第十八条控股公司应当建立健全内部审计制度，监督公司内部各项管理工作。
第十九条控股公司应当建立健全人力资源管理制度，保障员工的合法权益。
第五章内部管理第二十条控股公司应当建立健全公司纪律和管理制度，规范公司内部管理行为。
第二十一条控股公司应当建立健全财务管理制度和内部控制制度，确保财务信息的真实性和合规性。
第六章监督管理第二十二条控股公司应当建立健全内部监督机制，确保公司各项制度的执行。
第二十三条监事会应当定期向董事会和股东会报告公司的经营情况和监督工作。
金融控股公司的组织结构类型
金融控股公司的组织结构类型
金融控股公司是指通过控制多家金融机构，形成一个庞大的金融服务机构的公司。
其组织结构可以分为以下几种类型：
1. 纵向型组织结构：这种结构在金融控股公司中比较常见，它将不同的金融机构按照不同的业务进行划分，形成各自独立的业务部门，而这些部门都受到公司总部的管理和控制。
2. 横向型组织结构：这种结构是将公司内的不同金融机构按照其功能进行划分，形成财务部门、风险管理部门、市场部门等，各部门之间的关系相对独立，但同样受到总部的管理和控制。
3. 聚合型组织结构：这种结构是将公司内的不同金融机构归为一类，例如将不同的银行、证券公司、保险公司等归为金融服务部门，或者将不同的地区、国家的金融机构归为一个部门。
4. 矩阵型组织结构：这种结构是将不同的业务部门和功能部门交叉组合，形成多个矩阵，各个部门在矩阵中既可以分别负责某一业务或功能，也可以在不同的矩阵中协同工作，以提高公司的整体效率。
总之，金融控股公司的组织结构类型各异，但都旨在通过合理的组织方式，实现公司内外的资源整合与协作，提高金融服务的质量和效率。
- 1 -。
组织结构h型结构举例
H型结构（Holding company，H-form）即控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。
在H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。
控股公司依据其所从事活动的内容，可分为纯粹控股公司（Pure holding company）和混合控股公司（Mixed holding company）。
纯粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大决策和生产经营活动，而本身不直接从事生产经营活动的公司。
混合控股公司指既从事股权控制，又从事某种实际业务经营的公司。
H型结构中包含了U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构。
这种组织结构较多地出现于横向合并而形成的企业中。
其显著特征是高度分权，各子公司保持了较大的独立性。
但是为了协调全公司的业务，母公司主要是对子公司进行计划管理、财务管理和人事管理。
但是，由于H型结构的公司缺乏明确的发展、经营战略和其松散的内部结构，在竞争日益激烈的市场环境中不能显示出其长期效益和整体活力，加上各种投资基金、资产管理业务的兴起，七十年代后它在大型公司的主导地位已逐渐为M型结构所取代。
有限合伙控股公司架构
有限合伙控股公司架构一、引言有限合伙控股公司（Limited Partnership Holdings，简称LPH）是一种特殊的公司结构，通常用于控制多个子公司。
本文将详细介绍有限合伙控股公司的架构和特点。
二、有限合伙控股公司的定义和概述有限合伙控股公司是指由一家母公司（合伙人）控制多个子公司（有限合伙人）组成的公司结构。
母公司作为控股公司，拥有对子公司的控制权和决策权。
三、有限合伙控股公司的特点1. 合伙人的责任有限：合伙人的责任仅限于其投资额，不承担公司债务。
2. 母公司的权力和责任：母公司作为控股公司，拥有对子公司的控制权和决策权。
它负责制定整体战略、监督子公司的运营，并享有收益权。
3. 子公司的独立性：每个子公司在经营上具有一定的独立性，可以根据自身特点和市场需求制定运营策略。
4. 增加合作与资源共享：有限合伙控股公司可以通过合作和资源共享，实现规模效益和优势互补，提高整体竞争力。
四、有限合伙控股公司的架构1. 母公司：母公司作为控股公司，负责对子公司进行管理和监督，制定整体战略和决策。
它通常拥有控股权益，并享有子公司的收益权。
2. 子公司：子公司作为被控制的公司，根据母公司的战略和决策进行经营活动。
它们在经营上具有一定的独立性，可以制定适合自身发展的策略和计划。
3. 合伙人：合伙人是指投资有限合伙控股公司的股东，他们享有公司的收益权，并承担一定的责任。
合伙人的责任仅限于其投资额，不承担公司债务。
五、有限合伙控股公司的运营模式有限合伙控股公司的运营模式通常包括以下几个方面：1. 母公司制定整体战略和决策，监督子公司的运营。
2. 子公司根据母公司的战略和决策进行经营活动，实现利润最大化。
3. 合伙人根据投资额享有收益权，同时承担一定的责任。
六、有限合伙控股公司的优势和应用1. 规模效益：有限合伙控股公司可以通过合作和资源共享，实现规模效益，降低成本，提高竞争力。
2. 优势互补：不同子公司之间可以通过互相合作，实现优势互补，提高整体绩效。
国有控股企业组织架构
国有控股企业组织架构近年来，国有控股企业在中国经济中起到了不可忽视的作用。
作为国家的重要支柱产业，它们的组织架构对于企业的管理效率和经济效益具有重要意义。
本文将深入探讨国有控股企业的组织架构，并分析其特点和优势。
一、背景介绍国有控股企业是指国家控股或持有大部分股权的企业，它们在经济中担当着稳定和发展的角色。
在中国，这些企业通常承担着国家的重要经济任务，如能源、交通、电信等领域。
在控股企业管理中，组织架构起着至关重要的作用，它决定了企业的运营模式和决策层面。
二、组织结构分析国有控股企业的组织结构通常呈现出集中型管理的特点。
在这种结构下，高级管理层对于企业决策和战略的制定具有重要影响。
一般来说，这些企业的组织结构分为顶级管理层、业务板块以及各级子公司。
顶级管理层主要由企业的董事会和高级管理层组成。
董事会是企业的最高决策机构，其中包括监事会、董事长和董事等。
高级管理层是指企业的总经理和副总经理等，他们负责具体的决策执行和企业战略的制定。
在业务板块层面，国有控股企业通常会划分为不同的业务线，如能源板块、交通板块等，每个业务板块对应一个部门，各自独立运营。
这种划分方式有助于降低企业内部的层级，提高运营效率。
各级子公司是国有控股企业的重要组成部分。
通常情况下，子公司承担着企业业务的具体运营，并与总部保持紧密联系。
子公司的组织结构与总部相对简单，更加灵活，因为他们的主要任务是根据总部的要求完成各项业务。
三、特点和优势国有控股企业的组织架构具有以下特点和优势。
首先，集中式管理使国有控股企业更加高效。
由于企业的决策和资源都由顶级管理层进行统一管理，使得企业能够更加高效地实施决策并快速响应市场变化。
其次，明确的业务板块有利于分工和专业化。
通过将业务划分为不同的板块，可以使得各个业务线更好地专注于自己的领域，提高业务运营水平和专业化程度。
此外，各级子公司的灵活性和执行力也是国有控股企业组织架构的优势之一。
子公司作为总部下属的运营单位，可以更快地适应市场需求并灵活应对各种挑战。
2021年徐州市新盛投资控股集团公司组织架构和部门职能
2021年徐州市新盛投资控股集团公司组织架构和部门职能一、组织架构1. 董事会：作为公司的最高决策机构，董事会负责制定公司的发展战略、重大决策和监督公司的运营。
2. 经营班子：由总经理、副总经理等高层管理人员组成，负责公司的日常运营管理。
3. 部门：新盛集团下设多个部门，每个部门负责特定的业务领域和职能。
二、部门职能1. 董事会办公室：负责董事会的日常事务、会议组织、文件管理等工作。
2. 人力资源部：负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。
3. 财务部：负责公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作。
4. 投资部：负责公司的投资决策、项目评估、投资管理等工作。
5. 市场部：负责公司的市场调研、品牌推广、销售管理等工作。
6. 运营管理部：负责公司的项目管理、生产管理、质量管理等工作。
7. 信息管理部：负责公司的信息化建设、系统维护、数据管理等工作。
8. 行政部：负责公司的行政事务、后勤保障、安全管理等工作。
9. 风险管理部：负责公司的风险识别、风险评估、风险控制等工作。
10. 法律事务部：负责公司的法律咨询、合同管理、知识产权保护等工作。
通过明确各部门的职能，新盛集团在2021年进一步提高了内部协作效率，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
2021年徐州市新盛投资控股集团公司组织架构和部门职能一、组织架构1. 董事会：作为公司的最高决策机构，董事会负责制定公司的发展战略、重大决策和监督公司的运营。
2. 经营班子：由总经理、副总经理等高层管理人员组成，负责公司的日常运营管理。
3. 部门：新盛集团下设多个部门，每个部门负责特定的业务领域和职能。
二、部门职能1. 董事会办公室：负责董事会的日常事务、会议组织、文件管理等工作。
2. 人力资源部：负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。
3. 财务部：负责公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作。
4. 投资部：负责公司的投资决策、项目评估、投资管理等工作。
金融控股公司的组织结构类型
金融控股公司的组织结构类型一、组织架构类型1.垂直型金融控股公司：该类型的金融控股公司在组织架构上按照业务线进行划分，例如零售业务、投资业务、保险业务等。
每个业务线下设有相应的部门和职能，通过垂直型的组织架构实现业务的分工和协调。
这种组织架构类型适用于业务分散、各业务线发展相对独立的金融控股公司。
2.横向型金融控股公司：该类型的金融控股公司在组织架构上按照职能进行划分，例如财务部、风险管理部、风控部等。
每个职能部门负责整个公司的相关职能，通过横向型的组织架构实现各职能的协调与合作。
这种组织架构类型适用于金融控股公司在业务上相对集中、管理层面要求高效协调的情况。
二、业务范围类型1.单一金融控股公司：该类型的金融控股公司主要通过持有其他金融机构的股权或控制权来进行整合和管理，其主要业务范围为金融行业。
这种类型的金融控股公司在组织结构上主要以金融业务部门为核心，通过控股或参股的方式来实现对金融机构的管理和整合。
2.多元金融控股公司：该类型的金融控股公司不仅涉及金融行业，还可以涉及非金融行业，包括工业、商业、房地产等领域。
这种类型的金融控股公司在组织结构上需要跨越不同行业，形成多业务板块，通过结构化的管理和整合，实现不同业务板块之间的协同发展。
三、治理结构类型1.股权集团型金融控股公司：该类型的金融控股公司通过持有其他金融机构的股权来实现对其的控制和管理。
在治理结构上，金融控股公司主要通过股权投票权来影响被控制公司的经营和决策，股东会是决策的最高权力机构。
2.委派型金融控股公司：该类型的金融控股公司通过委派的方式来管理被控制公司，即通过委派独立董事或高级管理人员来参与被控制公司的决策和监督。
在治理结构上，金融控股公司通过委派方式实现对被控制公司的领导和控制。
总结来说，金融控股公司的组织结构类型可以根据其业务范围、组织架构和治理结构等方面进行分类。
不同类型的组织结构有其适应的场景和特点，金融控股公司可以根据自身的需求和业务特点选择合适的组织结构类型。
企业组织形式特征H型组织U型组织和M型组织.doc
企业组织形式特征现代企业先后采用过三种内部的层级组织结构：第一种是集中的一元结构(unitary structure)，简称U型结构（U-Form）；第二种是控股公司结构(holding company)，简称H型结构(H-F orm)；第三种是多分支单位结构(multidivisional structure，或译事业部制 ) ，即 M型结构 (M-Form) 。
这几种结构实际上都是管理层级制的不同形式。
一、 U型组织结构U 型结构也称一元结构，在近一个世纪的成长过程中，是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。
19世纪末 20 世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即 U型结构。
特点是企业内部按职能( 如生产、销售、开发等 ) 划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。
U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。
适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。
但是，从 20 世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，造成信息和管理成本上升。
到 20 世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用 M型组织结构，此后，许多大公司都仿效。
（1）直线结构（ Line structure）。
直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。
直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。
这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。
国有投资控股公司组织结构设计
西安建筑科技大学硕士学位论文
２控股公司
２．１控股公司基本概念
控股公司（Ｈｏｌｄｉｎｇ Ｃｏｍｐａｎｙ）最早出现于１８８９年，它是指依靠拥有其他公司 达到决定性表决权的一定数量的股份，（这里的一定数量是指能够达到对其他公司 拥有决定性表决权的份额，是一个相对数，而不一定为５０％以上这样一个绝对数） 而行使控制权或从事经营管理的公司。控股公司也称母子公司。拥有其他公产全部或部分 地归母公司拥有，但经济上和法律上都是相对母公司而独立的公司称为予公司（或 附属公司）。随着控制权的延伸还有孙公司，即由子公司所控制的公司等。
侯渡舟教授摘要控股公司作为卒土会经济生活的一种企业组织形式产生100多年来凭借其以少量自有资本控制和支配大量社会资本的功能充分发挥规模经济的优势以及分散市场需求风险和经营风险促进技术创新和应用促进企业集团化发展的优势推动了企业的进步对社会经济发展产生了许多积极影响
西安建筑科技大学 硕士学位论文
国有投资控股公司组织结构设计 姓名：张晓峰
ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ｏｆ ｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ ｃｏｍｐａｎｙ，ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙ ｔｈｏｓｅ Ｏｎ ｓｔａｔｅ ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ ｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ
ｃｏｍｐａｎｙ．Ｄｉｓｃｕｓｓ ｏｎ ｔｈｉｓ ｉｓｓｕｅ ｉｓ ｈｅｌｐｆｕ ｎＯｔ ｏｎｌｙ ｔｏ ｃｒｅａｔｅ ｍｅｔｈｏｄｓ ｔｏ ｓｏｌｖｅ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｏｆ ｉｔ，ｂｕｔ ａｌｓｏ ｔｏ ｄｅｓｉｇｎ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ｏｆ ｓｕｃｈ ｃｏｍｐａｎｙ．
２．１．１控股公司类型
按照控股关系，可以将控股公司分为两类：纯粹型控股公司（Ｐｕｒｅ Ｈｏｌｄｉｎｇ Ｃｏｍｐａｎｙ）和混合型控股公司（Ｍｉｘｅｄ Ｈｏｌｄｉｎｇ Ｃｏｍｐａｎｙ）。
控股公司制(H型)组织结构
控股公司制（H型）组织结构事业部制（M型）组织结构矩阵制组织结构多维立体制组织结构HRJ公司直线职能制会计组织结构HRJ企业集团的事业部制会计组织结构HRJ企业集团的超事业部制会计组织结构HRJ企业集团本部部制会计组织结构企业集团业绩评价系统的基本结构内部银行与统收统支的结合资金结算中心示意图资金结算中心的组织资金结算中心岗位设置负责资金收付及资金日常业务负责各类账证表工作出纳总账会计分、子公司15．监督划账结转单位账户的开立与运用是否符合规定；16．监督资金结算是否符合法规；17．评价考核资金预算及其执行情况；18．会同协作银行监督协作分支机构执行资金管理办法的情况；19．受理调查划账结算单位之间的结算纠纷稽核监督员稽核监督部7．负责划账结转单位的账户管理；8．负责系统内上存资金、下拨资金和内部借还款的核算；9．负责与外部银行对账及与下属子公司对账；10．代理经济业务的转账结算；11．代理各类银行票据结算；12．办理银行贷款、还款及贷款本金的核算；13．办理资金占用费的计算、收取及支付；14．编制结算中心财务报表，提供有关信息资料等。
结算员结算会计部1．审核、汇总各划账结转单位的按月分旬现金预算表，测量资金需用量，合理确定借款定额；2．优化筹资结构，与协作银行协商解决所需资金；3．办理内部结、还款审批确认手续等；4．制定资金管理规章制度；5．研究国家经济形势和有关财政金融政策，合理确定筹资渠道和方式；6．协调与有关监督管理部门的关系等。
资金管理员资金运筹部既定权限内审批、监控主管一、二…结算中心岗位职责岗位单位／部门企业集团各分子公司外部业务结算的流程企业集团各分子公司内部业务结算的流程（一）企业集团各分子公司内部业务结算的流程（二）结算中心与分子公司间资金上划与下拨的流程结算中心存贷管理及内外部筹投资管理单一企业借款和报销审批流程跨国公司借款和报销审批流程。
2021年淮北矿业控股公司组织架构和部门职能
2021年淮北矿业控股公司组织架构和部门职能一、公司概况淮北矿业控股公司是我国矿业资源开发和矿山建设领域的领军企业之一，总部位于安徽省淮北市。
公司成立于1985年，经过三十多年的发展，已经形成了一套完善的组织架构和部门职能体系。
2021年，公司在前期组织结构的基础上进行了调整和优化，以适应新形势下的发展需求。
二、公司组织架构1.董事会淮北矿业控股公司设立了董事会，由董事长、副董事长和若干名董事组成。
董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
2.总经理办公室总经理办公室是公司的决策执行机构，负责协调各部门的工作，配合董事会和总经理履行公司的管理职责。
3.财务部财务部主要负责公司财务管理、财务报告编制和预算管理等工作，确保公司的经济效益和财务风险的控制。
4.人力资源部人力资源部负责公司的人才招聘、培训和绩效管理等工作，为公司的持续发展提供人力保障。
5.市场营销部市场营销部负责公司产品的销售和市场推广，制定营销策略，扩大公司在行业内的影响力。
6.生产部生产部是公司的核心部门，负责矿山资源的开发和生产管理，确保公司的生产任务完成。
7.技术研发部技术研发部致力于新技术的引进和创新，在矿产资源开发和矿山建设领域保持领先地位。
8.安全监督部安全监督部负责公司生产安全管理，确保矿山生产和员工的安全。
9.审计监察部审计监察部负责对公司内部的管理和运作进行审计监督，保证公司的运营合规性和透明度。
三、部门职能1.董事会制定公司的发展战略和重大决策，监督公司的经营管理、财务审计，审核年度预算和年度工作计划。
2.总经理办公室协调公司各部门的工作，负责公司的日常管理和业务协调。
3.财务部负责公司的资金管理、财务核算和财务报表编制，制定公司的财务政策和控制措施。
4.人力资源部负责公司人力资源的集中管理，包括员工招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理。
5.市场营销部拟定公司产品的销售策略、推广计划，负责产品的市场调研、销售渠道的开拓和市场营销活动的组织和实施。
金融控股公司的组织结构类型
金融控股公司的组织结构类型
集团型的组织结构指的是设立一家主体公司，其本身拥有财务管理和投资功能，其他各子公司只负责特定功能，如会计、证券等，全部的资源都集中在主体公司，这样可以更好地控制整个集团的资源，并最大限度地提高效率。
控股型的组织结构侧重于给予子公司完全控股权，以达到多元化经营的目的，但是这也意味着，父公司拥有所有子公司中最大的股权，具有控制权。
平衡型的组织结构是一种稳定性更强的结构，它综合了前面两种结构的优点，既保留了主要的统一管理权，又给予子公司充分的自主性，当主体公司的经营环境发生变化时，行业能够以最佳的方式应对变化，从而获得更大的经济效益。
控股公司制组织结构
控股公司制（H型）组织结构是一种企业组织形式，其中一家母公司（也称为控股公司或集团公司）拥有并控制若干家子公司。
这种结构允许母公司通过其持有的股份来影响子公司的决策和运营，并且通常为每家子公司提供财务支持、战略指导和管理监督，以下是典型的控股公司制组织结构：1. 控股公司（Holding Company）：控股公司是整个组织结构的最顶层，它通过持有其他公司的股权来实现对这些公司的控制。
控股公司通常拥有相对较高的资本和资源，并提供战略方向和决策支持。
2. 子公司（Subsidiaries）：子公司是控股公司直接或间接持有股权的公司。
控股公司通过持有子公司的股权来控制其管理和运营。
子公司可以是国内或国际范围内的企业。
3. 关联公司（Affiliated Companies）：关联公司是与控股公司有一定关系但并非完全控制的公司。
关联公司可能与控股公司有合作关系、共同投资项目或其他形式的业务合作。
4. 业务部门和子部门：控股公司和子公司通常按照业务领域划分为不同的部门，每个部门负责特定的业务功能。
例如，销售部门、市场部门、财务部门等。
子公司也可以有自己的业务部门和子部门。
5. 董事会（Board of Directors）：控股公司和子公司都设有董事会，由董事组成。
董事会负责制定战略方向、监督管理层以及决策重要事项。
6. 管理层（Management）：每个公司都有自己的管理层，包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等高级管理人员。
管理层负责具体的日常经营和管理工作，执行董事会的决策。
7. 共享服务中心（Shared Service Centers）：为了提高效率和降低成本，控股公司和子公司之间可能设立共享服务中心，提供共同的支持服务，如财务、人力资源、信息技术等。
控股公司制组织结构可以根据实际情况进行调整和修改。
在实践中，还可能存在其他层次和细分，以满足特定组织的需求和业务模式。
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输入 集团战略
对经营系统的评价
评价标准
评价指标
对经营者的评价 评价指标
评价标准
业绩评价报告
业绩评价报告
输 出
内部银行与统收统支的结合
外部银行
集团公司
外部银行
协议行账号X
内 部
内部银行账号
银行Leabharlann 专业厂A 内部账号专业厂B 内部账号
图例
资金划转线
账户对应线
专业厂A
专业厂B
专业厂等下属单位
资金结算中心示意图
董事会 总经理
职能科室
职能科室
职能科室
职能科室
事业部
事业部
事业部
职能组
职能组
职能组
职能组
工厂
工厂
工厂
总经理
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
甲产品(项目) 小组
乙产品(项目) 小组
丙产品(项目) 小组
专业成本中心 地区4 地区3 地区2 地区1 事业部1 事业部2 事业部3 事业部4
市 场销生技管 调售产术理 查
信息流 推进本部
资金流 推进本部
一级利润中心
彩电事业部 空调部 冰箱事业部
洗衣机部
微波炉部
综合部
开发部
财务总监
二级利润中心
国内冰箱事业部
国外冰箱事业部
小家电事业部 销售公司
一级成本中心
制造部 技术部 质量部 财务处
营销部 综合办 财务总监
二级成本中心 生产厂M
生产厂N
生产厂T
企业集团业绩评价系统的基本结构
财务部
归口
管理
结算中心
资金运筹部
结算会计部
稽核监督部
资金结算中心岗位设置
企业集团各分子公司外部业务结算的流程
企业集团各分子公司内部业务结算的流程（一）
企业集团各分子公司内部业务结算的流程（二）
结算中心与分子公司间资金上划与下拨的流程
外部存单 借贷款合同
对外首付款结算单
对内首付款结算单
动
态
销售部
制造部
财务处
成本中心
生产厂M
生产厂N
生产厂T
生产厂U
HRJ企业集团的超事业部制会计组织结 构
集团股东大会
监事会
董事会
审计委员会
投资中心
集团总裁
咨询委员会
审计部
发展规划部
管理部
资金总部
一级利润中心
彩电事业部 空调部 冰箱事业部 洗衣机部
微波炉部
综合部
开发部
财务处
财务总监
二级利润中心
国内冰箱事业部
国外冰箱事业部
小家电事业部 销售公司
一级成本中心
制造部
财务总监
财务总监
技术部 质量部 财务处
营销部 综合办 财务处
二级成本中心
生产厂M
生产厂N
生产厂T
HRJ企业集团本部部制会计组织结构
集团股东大会
监事会
董事会
审计委员会
投资中心
首席执行官
咨询委员会
首席财务执行官 审计部
业务流 推进本部
人力资源流 推进本部
专业参谋机构
HRJ公司直线职能制会计组织结构
总经理
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供应部
财务部
营销部
各个分厂
办公室
销售与应收款 出纳 成本 税务与报表 工资 采购与应收款
内部审计
HRJ企业集团的事业部制会计组织结构
集团股东大会
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利润中心
彩电事业部
空调部
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会
计
手动触发
平
内部存单
自动计息
应收/应付
台
借贷款合同
本金利息单
责任中 心会计
总账
项目 会计
外部银行
集团公司
外部银行
协议行账号X
结
结算中心
算
内部账号
中
心
分子公司A 内部账号
分子公司B 内部账号
协议行账号X-A-1 收入志专户
协议行账号X-A-2 支出专户
图例
资金划转线
账户对应线
分子公司A
分子公司B
分支机构或分子公司
协议行账号Y
协议行账号Y-A-1 收入专户
协议行账号Y-A-1 支出专户
某集团公司