样品室管理制度与流程图
实验室5s管理制度
实验室5s管理制度实验室 5S 管理制度一、整理（Seiri）1、定期对实验室的物品进行全面清查，区分必需品和非必需品。
2、对于实验所需的仪器设备、试剂药品、工具等必需品，明确其数量和存放位置。
3、对非必需品，如过期的试剂、损坏的仪器设备、无用的文件资料等，及时进行清理或报废处理。
二、整顿（Seiton）1、对必需品进行合理的定位和标识，确保每一件物品都有固定的存放位置，便于寻找和取用。
2、为仪器设备、试剂药品等贴上清晰的标签，注明名称、规格、有效期等重要信息。
3、规划好实验区域，将常用的仪器设备放置在易于操作的位置，减少实验人员的移动距离。
4、设立专门的存储区域，如试剂柜、样品柜等，并按照类别和性质进行分类存放。
三、清扫（Seiso）1、制定实验室的清扫计划，包括日常清扫和定期深度清扫。
2、日常清扫主要是清理实验台、地面上的杂物和污渍，保持实验室的整洁。
3、定期深度清扫包括对仪器设备的清洁、保养，对通风系统、空调系统等的维护。
4、清扫过程中，注意检查仪器设备的运行状况，发现问题及时报修。
四、清洁（Seiketsu）1、将整理、整顿、清扫的工作标准化、制度化，形成明确的操作流程和规范。
2、建立监督机制，定期对实验室的 5S 执行情况进行检查和评估。
3、对不符合 5S 要求的情况及时进行整改，并对相关人员进行教育和培训。
4、保持实验室的良好通风和照明条件，创造一个舒适的工作环境。
五、素养（Shitsuke）1、加强对实验室人员的 5S 培训，使他们充分理解 5S 管理的理念和方法。
2、培养实验室人员的自律意识，养成良好的工作习惯，自觉遵守5S 管理制度。
3、鼓励实验室人员积极参与 5S 管理工作，提出改进建议和意见。
4、建立奖励机制，对在 5S 管理工作中表现优秀的人员进行表彰和奖励。
在实施实验室 5S 管理制度的过程中，需要注意以下几点：1、全员参与：5S 管理不是某一个人的责任，而是全体实验室人员共同的任务。
样品检测工作流程图
部门名称层次部门计量检验 处节点A中心化验室 3试样员B样品检测工作流程图流程名称 概要 调度员化验员CD班组长 E样品检测工作流程样品检测管理统计员化验室 主任FG相关部门 H1开始2 送样34 5 6 7 8 9 10 11收样 编码分派检测 记录发现问题登台帐审核统计检测报告审批送检测报告收检测报告结束(二) 样品检测作标准任务 名称收样传递检测报表 登记报告 报出节点A2 B2 B3C4 F4D5 D6E7 F7 C8F8 G8 F8 H10任务程序，重点及标准程序 ☆ 计量检验处将制好的样品送到中心化验室 ☆ 中心化验室试样员对照样品信息，检查样品状况 ☆ 试样员对照样品信息，检查样品状况编制检测密码 ☆ 将相关信息传递到统计员和调度员 重点 ☆ 样品信息的记录 标准 样品信息的记录准确无误 程序 ☆ 调度员依照检测密码分派任务 ☆ 统计员依照信息登记台帐 重点 ☆ 样品传递 标准 ☆ 按规定执行 程序 ☆ 化验员依照检测标准对样品进行检测 ☆ 及时记录原始记录，报出报表 重点 ☆ 样品检测 标准 ☆ 按检测要求实施，确保结果准确、可靠 程序 ☆ 班组长审核报表后送到统计员处 ☆ 统计员对应密码登记台帐 ☆ 发现问题后将样品密码返回调度员处重新分派检测 重点 ☆ 审核报表 标准 ☆ 审核过程认真严谨，及时发现问题 程序 ☆ 统计员编制检测报告 ☆ 化验室主任审批检测报告 ☆ 统计员将审批后的检测报告送到相关部门 重点 ☆ 编制检测报告 标准 ☆ 按要求及时编制检测报告时限相关资料及时 即时 即时《中心化验室生 产程序管理制度》《岗位操作规程 与工作标准》即时《中心化验室生 产程序管理制度》《样品信息登记 台账》按规定《岗位操作规程 与工作标准》即时 即时《中心化验室生 产程序管理制度》2 个小时 即时2 个小时《检测报告》。
样品管理方案
江阴市海港大道工程建设项目检测样品管理制度海港大道HGJL-C标总监办工地试验室检测样品管理制度1.目的为规范样品管理，保证检测数据、样品的准确性和具有可追溯性，便于抽查、复查，满足对样品的抽取、运输、接收、处置、保护、存储、保留和清理进行控制，确保检测样品的完整性，特制定管理制度。
2.范围适用于样品的抽取、运输、接收、处置、保护、存储、保留和清理进行控制。
3.职责1.3.1质量负责人：负责抽样计划的制定和抽样工作的组织：1.3.2现场组组长：负责抽样计划安排：1.3.3抽样人员：负责抽样实施、运输、样品在运输途中的防护：1.3.4检测人员负责样品的验收、制备、保护：1.3.5样品管理员：负责样品接收、标识、流转、储存、处置、清理：4.要求1.4.1试验室制订《抽样控制程序》与《样品管理程序》用于样品的抽取、运输、接收、处置、保护、存储、保留和清理进行控制，确保检测样品和完整性。
1.4.2试验室应按照当相关技术规范或标准实施样品的抽取、制备、传送、处置、储存、处置等。
当规程、规范或强制性标准对抽样有要求时，执行其规定。
抽样人员按规定要求进行抽样。
没有相关的技术规范或者标准的，质量负责人应根据统计方法制定抽样计划，即以简单随机抽样为前提。
1.4.3抽样计划和程序在抽样的地点应能够得到。
抽样必须有代表性，基上能反样品的内在情况。
抽样过程中，对影响试验检测结果的因素应加以控制，以确保试验检测结果的有效性。
样品的制备也是确保检测活动有效性的关键因素之一。
如有样品制备，试验室应编制样品制备的方法，明确样品制备的目的与用途，列出样品制备后应达到的计量学指标。
样品的制备还应考虑样品的安装与架设（如对用于寿命试验的样品的安装是至关重要的），样品的制备与分样，进入检测前的相关准备，其目和是为了使样品处于真实的待检状态。
1.4.4当抽样作为检测的一部分时，试验室应规定对抽样的详细要求，记录内容应清晰、明确、具体。
抽样应填写抽样记录，记录包括所用的抽样计划、抽样工具、抽样人的识别、如样品对环境条件有要求也应做好抽样环境的记录，封样的部位、数量、方法都应做出规定，封样记录最好有示意图。
化验室工作流程图
签发报告
对各自的实验现场 进行清洁，并 在下班前对自己的区域进行 5S 的整理。
化验室工作流程图
原料验收将表》，夹好报验单。
品控员将成品样品按指定分类进 行存放，同时规范填写《成品样 品登记表》。
化验员认真核对样 品信息，（包括样品 标 识的信 息，样 品登 记本以 及原料的 报 验单， 依照检 验标 准确定 样品的检 验项目并进行前处 理。
调整各类仪器运行状态
按 样 品 对 应 的 分 析 检验 方 法 进 行 检 验 分析，同时准备检验所需试剂以 及灭菌 工作等。
室内质量控制
特殊结果或疑难结果 报实 验室主管
实验室主管核准质控及分析结 果
记 录仪器 有关 参数及 室内质控 结果
依据样品的检验结 果，进行分 类存放处理 ，在要求保存期内 以备复检，
试验室质量控制框图
试验室质量控制框图试验室质量控制框图是一种重要的工具，用于确保实验室测试结果的准确性和可靠性。
它是一种图形表示，展示了实验室质量控制的各个环节和要素，以及它们之间的相互关系。
通过质量控制框图，实验室工作人员可以更好地理解质量控制的重要性，并采取必要的措施来保证测试结果的准确性。
质量控制框图通常包括以下要素：1、样品管理：样品是实验室测试的基础。
样品管理包括样品的采集、接收、处理、存储和运输等环节。
确保样品的质量和代表性是保证测试结果准确性的关键。
2、仪器设备：仪器设备是实验室测试的核心。
确保仪器设备的准确性和可靠性是质量控制的重要环节。
实验室应定期对仪器设备进行校准和维护，并记录校准和维护的过程。
3、试剂和标准物质：试剂和标准物质是实验室测试中必不可少的。
确保试剂和标准物质的准确性和可靠性是质量控制的重要环节。
实验室应选择可靠的供应商，并定期对试剂和标准物质进行核查。
4、试验方法：试验方法是实验室测试的依据。
确保试验方法的准确性和可靠性是质量控制的重要环节。
实验室应选择可靠的试验方法，并定期对试验方法进行验证和审核。
5、数据分析：数据分析是实验室测试的结果。
确保数据分析的准确性和可靠性是质量控制的重要环节。
实验室应采用科学的数据分析方法，并定期对数据分析过程进行审核和验证。
6、纠正措施：纠正措施是实验室质量控制的必要环节。
当发现质量问题时，实验室应及时采取纠正措施，以消除质量问题对测试结果的影响。
通过以上要素的控制和管理，实验室可以保证测试结果的准确性和可靠性，并提高实验室的整体质量水平。
质量控制框图是一种有效的工具，用于指导实验室工作人员进行质量控制和管理，以确保测试结果的准确性和可靠性。
工地试验室对工程质量的控制在工程建设中，质量控制是至关重要的环节。
而在这个环节中，工地试验室扮演着举足轻重的角色。
通过精准的测试和实验，工地试验室提供了对工程质量的控制，确保了工程的安全性和稳定性。
一、工地试验室的职能工地试验室主要负责在施工现场进行各种材料的试验和检测，以确保其符合设计和施工要求。
样品管理ppt课件
【条文解释】
3、检验检测机构在样品接收时，应对其 适用性进行检查，记录异常情况或偏离。 当对样品是否适合于检验检测存有疑问， 或当样品与所提供的说明不相符时，或者 对所要求的检验检测规定得不够详尽时， 检验检测机构应在开始工作之前问询客户， 予以明确，并记录下讨论的内容。
4、检验检测机构应有程序和适当的设施 避免样品在存储、处置和准备过程中发生 退化、污染、丢失或损坏。如通风、防潮、 控温、清洁等，并做好相关记录。应根据 法律法规及客户的要求规定样品的保存期 限。
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二、样品管理的质量控制
样品流转流程图
监测科室
客户委托检验
检毕样品返还
采（送） 样品
业务大厅
送检，签订委托 检验合同
留样
样品制备 复测样品
样品制备室
留样室
待检样品
样品待检室
发放样品
检测科室
样品复测
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二、样品管理的质量控制要点
1、样品接收 样品接收人员应当查验、记录样品的外观、状态、封条 有无破损以及其他可能对检验结论产生影响的情况，并 确认样品与抽样文书的记录相符，若发现异常，应与检 测客户达成处理决定。 检测样品的包装应坚实、牢固和洁净。如为农产品应为 新鲜（鲜活）。样品的状态应最大程度的与消费者可接 收的状态一致，否则应被视为不适合进行检测的样品。 送样数量应视检测项目的具体情况而定，应不少于检测 用量的3-5倍。特殊情况时送样量不足应在委托合同上注 明。 样品接收时要充分考虑到检测方法对实验室样品的技术 要求。必要时，应编制作业指导书。对样品的数量、重 量、形态以及检测方法对样品的适用性、局限性做出相 应的规定。
样品管理
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内容提要
样品管理的依据 样品管理的质量控制要点 样品管理不符合项梳理
工地试验室质量管理体系实施流程图
1、内部文件：试验室制定的各类管理文件、各种记录表等
2、外部文件：法律法规、标准规范、图纸等（组织不能修改，为避免使用无效文件，应进行受控管理）
3、文件的层次：方针目标 质量手册 程序文件 指业指导书 记录表（空白）
4、管理文件种类：质量管理体系文件、经济管理文件
5、受控文件与非受控文件：受控文件是“非受控文件”的对称，凡是组织能够控制并修改存在多个版本的文件（仅一个版本有效）都是受控文件，也就是说凡是存在修改和换版的文件就是受控文件。受控文件主要是控制使用文件的唯一有效版本。受控文件可以复制阅读参考，但复制的文件不生效。一般来说这些文件是长期使用并始终处于修改和换版状态的文件，如:质量手册、程序文件、各种规章制度。 受控文件作废时，应从所有使用场合及时收回，以防止其误用。
标准物质核查：对标准物质应进行期间核查，主要是保存条件、有效期等。
填写的表格：年采购计划表、材料验收记录、供货商评价表、化学危险品入库登记表、危险品领用记录、标准物质一览表、标准物质领用登记表
五、管理制度（质量管理体系）、检测方法管理（法）
1、管理制度的管理
1.1制度建立与改进流程
1.2内审实施：出现重大质量问题、按计划（机构的体检），由中心试验室组织
2.2标准规范管理
2.3受控管理：受控管理确保不使用过期作废文件。工地试验室受控文件管理主要包括:登记（建清单）、加受控标记、过期文件标记与回收。受控文件一般包括：质量管理体系文件、标准规范等
填写的表格有：《受控文件清单》、《标准规范清单》、《数据库、软件光盘登记表》
2.4自动化试验、数据采集系统管理：验证程序数据采集、计算的准确性。
填写表格：《检测委托书》
2、样品管理表格：委托抽样单、样品登记表、样品留样登记表、样品处理登记表
试验室岗位职责制度和工作流程图
试验室职责（一）负责拟订本工区试验工作规章制度、管理方法及工作计划。
（二）组织本工区试验检测人员进行岗前培训，熟习试验标准、规范，一致操作方法。
（三）负责本工区试验仪器设备、设备和环境的配置，并监控管理。
（四）参加原资料及填料料源的选择和评论，及时按规定对原资料进行抽检取样试验，严格控制原资料进场质量。
（五）负责工程动工前的标准试验和工艺试验工作，并报送监理中心试验室考证及审批。
（六）负责实行试验室的各项检测工作，包含抽样、样品管理、结果报告等，成立不合格样品试验台账。
（七）负责做好试验数据汇总剖析，及时向监理和建设单位上报试验统计报表及试验总结。
（八）参加新技术、新工艺、新资料的试验研究工作。
（九）按期或不按期对施工队试验进行检查指导。
1 / 71（十）负责做好与建设、监理或第三方试验检测单位等有关方的交流；听从业主、监理工作指令，接受监察、检查和指导。
（十一）负责做好质量管理系统运行过程中形成的各样记录及文件管理。
（十二）负责做好与试验室有关的试验竣薪资料试验室工作制度（一）在工区总工和中心试验室的领导下，驻地监理工程师的监察指导和帮助下，按有关程序，踊跃展开工程资料的试验、查验以及混凝土、路基试验检测。
（二）按合同规定装备必需的试验仪器和检测设备，并创建优秀的工作环境。
各样计量仪器一定经计量部门判定并经监理工程师认同，仪器设备应一直保持完满状态。
（三）全体工作人员都爱岗敬业、尽责尽责，在依据试验规程保证工作质量的思想指导下踊跃工作。
不停学习新知识，新技术，努力提高工作效率，认真负责地按计划及时完成本岗位的工作任务。
2 / 71（四）试验资料要完好、正确相互检校，及时签认，妥善保留，报审合格后的资料要分类归档，一致保留。
未经监理工程师认同的试验成就或报告不得调借；发出的试验报告或资料一定成立台帐。
（五）和岗位负责使用的仪器设备一定正确操作认真维护，发现仪器设备有疑问时应及时反应，经妥当办理后方可使用。
盲样管理
盲（标）样抽查校核管理流程按照《兰州石化公司检验质量管理规定》要求，为确保化工产品质检一室的检验分析数据的准确性和可靠性，为生产装置提供准、快、及时的服务，特制定以下管理流程。
一、管理职责1、检验质量管理岗位职责：（1）制定化工产品质检一室的盲样抽查计划。
（2）监督检查各专区盲（标）样抽查校核执行情况，并对检查情况进行信息反馈，提出整改要求。
2、专区技术员职责：（1）按照本专区生产配合、分析方法的执行情况以及质量关键控制点等要求，动态制定盲样抽查计划。
（2）按照室、专区制定的盲样抽查对抽查人员实施现场抽查工作，并对抽查结果进行确认，提出整改意见，反馈检验质量管理岗位。
3、分析检验人员职责：（1）按照室、专区安排的盲（标）样抽查计划实施，样品检验工作。
（2）按规定格式要求认真填写《盲样抽查原始记录》。
二、管理要求（1）化工产品质检一室应保证每人上、下半年至少各完成一次盲样抽查。
（2）化工产品质检一室应保证每个岗位每两个月对分析仪器校核一次。
（3）化工产品质检一室的盲样抽查管理工作实施专区和室内的两级管理。
三、管理流程（1）专区技术员每季度末（28日）上报下季度盲样抽查分析计划，由生产组检验质量管理岗位，制定化工产品一室的盲样抽查分析计划，并下发各检验专区。
（2）由专区技术员按计划做好本专区的盲样抽查和标样校核工作，具体要求：a.准备好盲样或标样；b.及时通知室检验质量管理人员下现场检查监督；c.组织分析人员进行盲（标）样抽查校核工作；d.认真填写盲样抽查台帐和标样校核台帐，于每月（30日）上报相应的台帐。
（3）专区技术员应比较盲样抽查结果与原样分析结果，检查是否超差。
发现标样校核超差，及时对系统进行排查，查找影响因素，采取措施，消除影响。
若有异常情况，视情况可以加大标定次数。
（4）检验质量管理人员定期监督检查各专区盲（标）样抽查校核执行情况，并对检查情况进行信息反馈，提出整改要求。
检查内容包括：a.是否按计划进行盲样抽查；b.是否定期校核分析仪器；c.是否超差；d.是否按格式要求填写记录和台帐。
取样管理规程
1.目的：建立公司取样管理规程，规范所有取样工作的管理。
2.范围：适用于本公司原料、包装材料、中间产品、成品、环境控制、水质的取样管理。
3. 责任：◆仓库保管员（包括车间）、车间质监员负责对需检验物料或成品、中间品、药品中间体及留样观察样品、稳定性考察和持续稳定性考察样品向化验室申请取样；◆化验室取样人员负责按照检品取样管理规程要求进行取样；◆化验室负责人负责对检品取样管理规程进行监督管理。
4.内容：4.1样品取样流程图4.2检品的请验◆外购物料进厂后，仓库保管员应根据来货情况对来货进行严格初验，初验合格后仓库保管员填写《请验单》送公司化验室取样检验。
◆本厂生产成品、中间品、留样观察样品、稳定性考察和持续稳定性考察样品由所在车间填写《成品请验单》，并及时送交化验室进行取样。
◆取样人员的资质：●取样人员必须是岗位说明书批准的人员，并经过培训考核合格。
●取样人员必须经过充分的取样操作培训，有能力完成取样操作，同时取样人员必须了解所取样品的特性，以便能安全有效地工作。
●取样人员必须熟练掌握取样操作规程、操作步骤、注意事项等；●取样人员必须熟悉取样器具、辅助工具、盛放样品容器的名称、材质及取样时容器应达到的洁浄、无菌、干燥程度。
●对于毒性、腐蚀性或者易燃易爆样品的取样，取样人员必须接受危险化学品安全知识培训；取样时要穿戴必要的防护用具（如防护衣、防护手套、防护镜或防护口罩等)，小心搬运和取样，防止发生意外事故。
●取样人员的培训内容和考核情况应纳入个人培训档案中。
●成品理化检测人员与原料检验人员交换取样分样，严禁取样人员进行所取样品检验工作。
4.3取样地点和环境要求：◆本厂生产成品原料药、留样观察样品、稳定性考察和持续稳定性考察样品，取样人员在生产车间内包区域直接抽取具有代表性的样品。
◆非药用物料和化工产品等，取样人员可在固定的取样区进行取样，避免使用敞口容器，避免外界环境对物料及样品的污染。
4.4取样前准备：◆取样前，取样操作人员应根据物料特性选择适宜的取样工具，以及取样前打开包装和取样后重新封口包装的材料和用具等，并将取样工具等经传递窗传递进取样室。
样品管理程序
.样品管理程序1目的检测样品的代表性、有效性和完好性将直接影响检测结果的正确度，所以一定对样品的接收、流转、储存、处理以及样品的辨别等各个环节实行有效的质量控制。
应依据客户要求做好样品的与安全工作。
2围本程序用于本实验各种检测业务中检测样品的接收、流转、储存、处理、辨别等项的管理。
3职责检测科样品管理员负责记录接收的样品状态，做好样品的表记以及样品的储存、流转、办理过程中的质量控制。
检验科查验人员应付制备、测试、传达过程中的样品加以防备。
（1）收样室在受理客户拜托查验时，负责对送检样品的完好性和对应于检测要求的适应性进行查收，记录接收样品状态，并负责将样品及其资料传达到查验室。
（2）实验室样品管理员负责对各查验室样品管理状况进行监察，并配合检测管理室对样品管理因素进行审查。
4步骤样品的接收拜托样品的接收a.收样员在接收客户送检样品时，应依据客户的检测需..求，查察样品状况（包装、外观、数目、型号、规格、等级等），并弄清楚样品，仔细检查样品及其配件、资料的完好性，检查样品的性质和状态能否适合于进行要求的检测，有些样品还应检查采纳的包装或容器能否可能造成样品的特性变异，并在《目睹取样送样拜托单》和《样品核查单》上登记说明。
同时（特别样品）应与客户约定有关样品准备的要乞降试毕样品办理方式。
收样员应实时将样品及其资料、流转单传达到查验科。
b.客户吉利啊的样品由收样员按a.条办理拜托手续。
收件人应负责与客户联系，并交一份拜托单给客户。
c.样品传达到查验科后，样品管理员与查验员进行交接验收，查察样品状况能否与流转单填写的容符合，对已封装方式送到的样品，应检查封签能否完好有效以及运输过程有无破坏。
抽样样品管理①抽样人随身带回或亲身押交样品a.抽样人员到客户指定地址抽样或到生产公司、商业公司抽样前应领拜托单或监察抽样单，抽样后将拜托单或监察抽样单第三联给被抽检单位，作为领回样品的凭据，第四联给目睹单位，带回第一联、第二联作为抽检及信息收集凭据。
试验样品管理制度范文（二篇）
试验样品管理制度范文一、概述试验样品管理是指对试验过程中使用的样品进行规范的管理，确保样品的安全、准确和有效性。
本制度旨在建立科学、规范的试验样品管理流程，促进试验过程的顺利进行和试验结果的可靠性。
二、适用范围本制度适用于公司内部进行的所有试验活动，包括产品研发、工艺改进、质量检验等试验活动。
三、试验样品管理流程1. 试验样品申请试验人员在进行试验前需填写试验样品申请表，包括试验目的、样品种类、样品数量等信息，并由上级审核通过后方可进行申请。
申请人需明确样品来源，并提供相应的样品准备计划。
2. 样品准备试验人员在得到样品申请的批准后，按照样品准备计划进行样品的准备工作。
在样品准备过程中，应避免样品的污染和损坏，保证样品的完整性和准确性。
3. 样品编号经过样品准备后，试验人员需对样品进行编号，确保样品唯一性和可追溯性。
样品编号一旦确定，不得更改或混淆。
4. 样品存储根据样品的性质和要求，试验人员需将样品存储在相应的存储条件下。
对于易变质或易受污染的样品，应采取相应的保鲜措施，并记录样品存储的时间和条件。
5. 样品使用试验人员在进行试验时，应按照样品编号和数量进行使用。
试验过程中如有样品损坏或变质，应及时记录并更换新的样品。
6. 样品追溯试验人员应对每个使用过的样品进行追溯，包括样品的来源、准备过程、存储条件以及使用情况等。
样品追溯的目的是确保试验结果的可靠性和可重复性。
7. 样品报废对于试验中已使用完毕或不再需要使用的样品，试验人员应将其报废。
报废的样品应按照公司相关规定进行处理，并记录报废样品的时间和原因。
四、试验样品管理责任1. 试验人员的责任试验人员是试验样品的主要管理者，负责样品申请、准备、使用等工作，并保证样品的准确性和完整性。
2. 上级主管的责任上级主管负责审核试验样品申请，并对样品管理工作进行监督，促使试验人员按照规定进行样品管理。
3. 质量管理部门的责任质量管理部门是试验样品管理的监管部门，负责制定样品管理制度、进行培训和督导，并定期对样品管理工作进行检查和评估。
检验科各岗位日常工作流程图
检验科各岗位日常工作流程图检验科主要负责实验室样品的检验和分析，为科研和工程方面提供了重要的技术支持。
检验科涉及到的工作涵盖了许多方面，包括取样、样品交接、检验、质量控制、数据处理、结果报告等等。
为了更好地管理和组织检验科的工作，需要明确各岗位的工作职责，建立工作流程图。
检验科各岗位日常工作流程图取样员取样员是检验科的重要职位之一，主要负责样品的取样和送样，通常工作流程如下：1.样品接收取样员接收实验室内或外不同部门的样品，并核对样品名称、数量、编号等信息是否正确。
2.样品处理根据要求选择、切割、加压等方法处理样品，以备检验所需。
3.样品记录记录要求的样品名称、数量、来源、日期等信息，并标记好样品编号，以便后期检索。
4.样品交接按照实验要求或客户需求填写样品交接单，记录上交或借用的样品信息。
检验员检验员在检验科中是主要岗位之一，主要负责检验和分析样品，通常工作流程如下：1.样品确认检验员接收样品后，核对样品和检验单的信息是否相符。
2.样品准备根据样品类型和检验要求准备检验所需的试剂、仪器和设备。
3.检验操作进行检验操作，根据仪器读数或颜色变化判断样品的检测结果。
4.结果记录记录实验结果，并填写样品的检测报告，将结果交给下一岗位进行审核。
审核员审核员在检验科中也是比较重要的岗位之一，主要负责样品检验结果的审核和承认，通常工作流程如下：1.结果确认核对检验结果是否符合规定，确认结果是否正确。
2.应用判定根据实验要求和标准相关文件判定质量是否合格，符合检验标准就可以批准。
3.记录管理对每个样品的检验结果进行记录，包括检验人员、检验日期、检验结果、审核人员及批准日期等信息。
数据员数据员是检验科中起到重要作用的一员，通常需要完成以下工作：1.数据整理对于检验结果，需要对数据进行整理，提取主要参数进行统计，如数据的平均值、标准差、相对标准差、偏差范围和最大值等。
2.数据检查通过数据分析来检测样品质量，比较检验结果与标准值的差异，以确保检验结果的有效性和准确性。
样品室管理制度与流程图
样品管理流程与制度 版次：2015-5-26第一条 目的：为规范样品室管理，使样品室各陈列物品井然有序、美观，查找有据，特制定本管理办法。
第二条 适用范围：样品室的管理。
第三条 责任人：样品管理员。
第四条 样品管理员的职责：1、 样品管理员必须保证样品室的清洁、整齐、美观，确保在最有效的时间内查找所需样品。
2、 未经允许，无关人员不得随意进出样品室，样品管理员有权拒绝无关人员进出样品室。
3、 样品管理员有权监督进出样品室人员的活动。
4、 未经样品管理员的同意，其他人不得将样品带入或带出样品室。
5、 样品管理员必须对样品室发生的一切异常状况负责，发现异常必须及时向领导汇报。
第五条 一般规定：1、 每月清理样品室，保证样品室的清洁、整齐、有序。
2、 新到样品时，必须检验样品的完好性。
及时入库、拍照、排放。
3、 保证每款样品标签完整，标明货号。
将样品用数码像机拍照，存入系统。
第六条 入库管理：1、 新到样品时，要认真验货，必须检验样品的完好性和业务员所填的样品卡是否有错漏。
及时在系统上做入库登记。
2、 定期整理样品室，挑出长期不用、已破损或一款相同数只的样品报批作废。
3、 样品架上的样品要按产品材质，产品类型，客户等分类摆放，并在系统的“样品室管理”上登记样板所摆放的样板架序号以便查找样板。
第七条 出库管理：1、 样品出库前，样品管理员应确保样品的完好性，决不能有不良样品流出至客户手中。
杜绝样品上带有原厂家商标、电话、地址、金额等资料，否则视情节轻重处罚。
2、 任何样品出库或外借，不得损坏，如有毁损，样品管理员有权申请要求赔偿。
第八条 罚责1、 样品室的门、灯、空调等未关，发现一次扣罚责任人5元。
2、 未经允许，样品管理员私自外借样品或样品资料，一经发现将视情节严重处罚。
3、 因样品管理员工作失误，导致不良样品流入客户手中，严肃处罚。
便查找样板。
第七条 出库管理：1、 样品出库前，样品管理员应确保样品的完好性，决不能有不良样品流出至客户手中。
检验科室内质量控制流程图3
如何正确对待失控质控在控：患者样本可以检测和报告。
质控失控：1. 停止患者样本的检测。
2.拒发检测报告。
3.寻找原因。
4.解决问题。
5.对失控时的患者样本进行重新检测。
6.做好记录。
7.避免用不正确的方式对待失控。
8.盲目的重复检测质控品。
9.试用新控制品。
失控并不可怕，可怕的是不能正确的处理失控！查明失控原因并解决问题：1、查看质控图，根据失控规则明确误差的类型。
2、判断误差类型和失控原因的关系。
3、自动分析仪多项目检测系统上常见因素，单个项目还是多个项目出现失控。
4、与近期变化有关的原因。
5、确认解决问题，做好记录。
五、室内质控数据的管理1.每月室内质控数据统计处理每月末，应对当月的所有质控数据进行汇总和统计处理，计算的内容至少应包括：当月每个测定项目原始质控数据及除外失控数据后的平均数、标准差和变异系数；当月及以前每个测定项目所有在控数据的累积平均数、标准差和变异系数。
2.每月室内质控数据的保存每个月的月末，应将当月的所有质控数据汇总整理后存档保存，存档的质控数据包括：当月所有项目原始质控数据；当月所有项目质控数据的质控图；上述所有计算的数据(包括平均数、标准差、变异系数及累积的平均数、标准差、变异系数等)；当月的失控报告单(包括违背哪一项失控规则，失控原因，采取的纠正措施)。
3.每月上报的质控数据图表每个月的月末，将当月的所有质控数据汇总整理后，应将以下汇总表上报实验室负责人：当月所有测定项目质控数据汇总表；所有测定项目该月的失控情况汇总表。
4.室内质控数据的周期性评价每个月的月末，都要对当月室内质控数据的平均数、标准差、变异系数及累积平均数、标准差、变异系数进行评价，查看与以往各月的平均数之间、标准差之间、变异系数之间是否有明显不同。
如果发现有显著性的变异，就要对质控图的均值、标准差进行修改，并要对质控方法重新进行设计。
系统误差1、质控结果的均值发生变化是系统误差的证据。
均值的变化可表现为倾向和漂移。
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样品管理流程与制度 版次：2015-5-26
第一条 目的：为规范样品室管理，使样品室各陈列物品井然有序、美观，查找有据，特制定本管理办法。
第二条 适用范围：样品室的管理。
第三条 责任人：样品管理员。
第四条 样品管理员的职责：
1、 样品管理员必须保证样品室的清洁、整齐、美观，确保在最有效的时间内查找所需样品。
2、 未经允许，无关人员不得随意进出样品室，样品管理员有权拒绝无关人员进出样品室。
3、 样品管理员有权监督进出样品室人员的活动。
4、 未经样品管理员的同意，其他人不得将样品带入或带出样品室。
5、 样品管理员必须对样品室发生的一切异常状况负责，发现异常必须及时向领导汇报。
第五条 一般规定：
1、 每月清理样品室，保证样品室的清洁、整齐、有序。
2、 新到样品时，必须检验样品的完好性。
及时入库、拍照、排放。
3、 保证每款样品标签完整，标明货号。
将样品用数码像机拍照，存入系统。
第六条 入库管理：
1、 新到样品时，要认真验货，必须检验样品的完好性和业务员所填的样品卡是否有错漏。
及时在系统上做入库登记。
2、 定期整理样品室，挑出长期不用、已破损或一款相同数只的样品报批作废。
3、 样品架上的样品要按产品材质，产品类型，客户等分类摆放，并在系统的“样品室管理”上登记样板所摆放的样板架序号以便查找样板。
第七条 出库管理：
1、 样品出库前，样品管理员应确保样品的完好性，决不能有不良样品流出至客户手中。
杜绝样品上带有原厂家商标、电话、地址、金额等资料，否则视情节轻重处罚。
2、 任何样品出库或外借，不得损坏，如有毁损，样品管理员有权申请要求赔偿。
第八条 罚责
1、 样品室的门、灯、空调等未关，发现一次扣罚责任人5元。
2、 未经允许，样品管理员私自外借样品或样品资料，一经发现将视情节严重处罚。
3、 因样品管理员工作失误，导致不良样品流入客户手中，严肃处罚。
便查找样板。
第七条 出库管理：
1、 样品出库前，样品管理员应确保样品的完好性，决不能有不良样品流出至客户手中。
杜绝样品上带有原厂家商标、电话、地址、金额等资料，否则视情节轻重处罚。
2、 任何样品出库或外借，不得损坏，如有毁损，样品管理员有权申请要求赔偿。
第八条 罚责
1、 样品室的门、灯、空调等未关，发现一次扣罚责任人5元。
2、 未经允许，样品管理员私自外借样品或样品资料，一经发现将视情节严重处罚。
3、 因样品管理员工作失误，导致不良样品流入客户手中，严肃处罚。
4、 样品丢失或样品管理员不明样品的去向，样品管理员需原价赔偿。