如何写成本分析报告
成本分析报告(精选8篇)
成本分析报告（精选8篇）成本分析报告第1篇根据公司领导授权，我部联同综合部一起于20xx年12月6日全面对公司食堂进行成本核算，我们从肉类、蔬菜类、粮油食品及其它副食品亲自采购，并从公司财务部借出1万元作为食材采购的流动资金，猪肉、鸡、鸭等肉类的入货由杨秀群负责，其它蔬菜、燃料、粮油等副食品由卢永文负责。
我们通过对12月6日至12月21日这16天的食品采购成本核算，公司食堂非但没有利润，还亏损了400多元，这只是食品的成本，还没有计算人工，造成亏损的'主要原因有以下几个方面：一、天气方面和物价上涨今年以来，市区多以阴天下雨天气为主，特别是入冬以来雨水增多，阳光不足，造成本地蔬菜生产缓慢，市场供应不足，致使本地蔬菜价格急升，普遍蔬菜批发价都在2。
8元至4元间，即便我们联络了本地菜农从第一手入货，批发价也要2。
5元左右，我们唯有恳请公司协助派车到南郊蔬菜批发市场批发北方大棚蔬菜。
为保证肉类和蔬菜的新鲜，我们两天入一次青菜，肉类更是每天从市场第三市场肉档送来，即便如此，这段时间的肉价和蔬菜价格依然未能降下来。
二、人工和投料增加近年来人工价格上升，为了保证员工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉类方面，除猪肉和鱼是新鲜的之外，鸡和排骨都是批发的冰鲜；投料方面也比较节省（我们接手后在投料方面用料十足）。
据了解，食堂的几位员工收入每月在1600元左右（含公司900元的补贴工资），扣除社保后拿到手的工资其实只有1300元至1400元左右，杨宇要保证发出工资就只有在成本方面想办法了。
三、食品采购途径食品采购主要在本地蔬菜的批发中心之一，食堂每天要投入各种蔬菜，需要提前与批发商预约，批发商根据杨宇要求，每天从各菜农手上收菜，再二次批发并送货上门，从中会赚取几毛到一元以上的差价，这就增加了成本。
猪肉和鱼是新鲜肉，每天由固定的档主送来，其它粮油等副食品会从市场批发或固定商铺等入货。
四、对食堂整改意见和建议厨房设备由于每天使用频繁，每个月都有这个或那个设备出问题要维修；我们与食堂员工谈心如何改变现状，她们认为现在物价高，又要保证食材新鲜，又要便宜，工资又要保证，确实难度很大，吃冰鲜件领导职工有意见，吃新鲜肉菜大家的工资就无法开出。
成本分析报告范文怎么写
成本分析报告范文怎么写1. 引言在当今竞争激烈的市场环境中，对企业而言，精确掌握成本情况对经营决策至关重要。
本文将为您介绍成本分析报告的基本结构和写作方法，以帮助您撰写一份高质量的成本分析报告。
2. 成本分析报告的基本结构成本分析报告一般包括以下几个主要部分：2.1 背景信息2.1.1 公司简介在报告的开头，需要简要介绍所分析的公司的基本情况，包括公司的名称、所属行业、经营范围等。
2.1.2 问题陈述明确需要解决的具体问题，例如成本增长原因、成本结构调整建议等。
2.2 数据收集与处理方法在进行成本分析之前，需要对相关数据进行收集和处理。
在这一部分中，需要详细描述所收集到的数据的来源和采集方法，并介绍采用的数据处理方法（例如使用软件进行数据分析）。
2.3 成本分析结果根据收集到的数据，进行成本分析，并将结果呈现在报告中。
成本分析结果可以采用表格、图表等形式进行展示，以便读者能够清晰地了解成本情况。
2.4 成本分析的主要发现针对所分析的具体问题，从成本分析结果中归纳出主要发现，并进行详细解释。
在这一部分，应该包括对成本结构、成本波动原因等方面的分析和解读。
2.5 战略建议基于成本分析的结果和主要发现，提出对企业经营策略的相关建议。
这些建议应该具体可行，能够帮助企业提高效益和竞争力。
2.6 结论对整个成本分析报告进行总结，并重申解决问题所采取的策略和建议。
3. 成本分析报告的写作要点3.1 数据的准确性和完整性数据是成本分析的基础，因此要确保收集到的数据准确、完整。
可以通过多渠道收集数据，并通过交叉验证来确保数据的准确性。
3.2 逻辑严密的分析过程成本分析报告的分析过程应该有条不紊，逻辑严密。
要确保每一步的分析都能够清楚地连接到下一步，并对分析结果进行准确清晰的解释。
3.3 结果的客观说明成本分析报告的结果应当客观说明，避免主观臆断。
在呈现结果时要注意使用合适的表格、图表等工具，以提高结果的可读性和易理解性。
财务成本分析报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，企业成本控制成为提高企业竞争力的重要手段。
财务成本分析是企业进行成本控制的重要工具，通过对企业成本进行深入分析，找出成本控制的关键环节，为企业制定合理的成本控制策略提供依据。
本报告旨在通过对某企业的财务成本进行深入分析，为企业提供成本控制建议。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事某产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，产品销售范围覆盖全国，市场份额逐年提高。
近年来，企业面临市场竞争加剧、原材料价格上涨等因素，成本控制成为企业关注的焦点。
三、财务成本分析1. 成本构成分析（1）直接成本直接成本主要包括原材料、人工、制造费用等。
通过对企业近三年的财务报表进行分析，得出以下数据：原材料成本：占产品销售收入的比重逐年上升，由2018年的40%上升至2020年的45%。
人工成本：占产品销售收入的比重相对稳定，约为15%。
制造费用：占产品销售收入的比重逐年下降，由2018年的20%下降至2020年的18%。
（2）间接成本间接成本主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。
通过对企业近三年的财务报表进行分析，得出以下数据：管理费用：占产品销售收入的比重逐年上升，由2018年的5%上升至2020年的6%。
销售费用：占产品销售收入的比重逐年下降，由2018年的10%下降至2020年的8%。
财务费用：占产品销售收入的比重相对稳定，约为2%。
2. 成本驱动因素分析通过对企业成本构成的分析，发现以下成本驱动因素：（1）原材料成本上升：受市场环境影响，原材料价格波动较大，导致原材料成本上升。
（2）人工成本上升：随着生活水平的提高，员工工资水平逐年上升，导致人工成本上升。
（3）管理费用上升：随着企业规模的扩大，管理费用也随之增加。
（4）销售费用下降：企业通过优化销售渠道，降低销售费用。
3. 成本效益分析通过对企业成本构成和驱动因素的分析，得出以下结论：（1）原材料成本上升对企业的盈利能力造成较大压力。
成本分析报告范文
成本分析报告范文目录一、内容概要 (3)1. 报告目的和背景 (3)2. 报告范围和方法 (4)二、成本概述 (5)1. 成本定义 (6)2. 成本分类 (7)a. 直接成本 (8)b. 间接成本 (9)c. 固定成本 (11)d. 变动成本 (12)e. 半变动成本 (13)三、成本核算 (15)1. 收入确认与计量 (16)2. 成本归集与分配 (17)a. 分步法 (18)b. 分批法 (19)c. 分类法 (20)3. 成本核算流程 (21)4. 成本核算报表 (22)四、成本分析 (23)1. 成本结构分析 (24)a. 按成本项目分析 (26)b. 按成本性态分析 (27)2. 成本对比分析 (28)a. 与历史成本对比 (29)b. 与预算成本对比 (30)3. 成本趋势分析 (31)4. 成本效益分析 (32)五、成本控制 (33)1. 成本控制原则 (34)2. 成本控制方法 (35)a. 预算控制 (37)b. 过程控制 (38)c. 结果控制 (39)3. 成本控制措施 (39)a. 人员控制 (41)b. 物资控制 (42)c. 方法控制 (43)六、成本管理 (44)1. 成本计划 (45)2. 成本决策 (46)3. 成本控制体系 (47)4. 成本优化策略 (49)七、结论与建议 (50)1. 成本分析结论 (51)2. 成本控制建议 (52)3. 成本管理改进建议 (53)一、内容概要本报告对[项目产品名称]的成本进行了全面而深入的分析，旨在为决策者提供有关成本控制、预算制定和成本效益评估的重要信息。
报告首先概述了项目的背景和目标，接着详细阐述了各项成本的构成及计算方法，包括直接成本、间接成本等。
通过对比历史数据和行业平均水平，揭示了成本管理的优势和不足，并提出了针对性的改进措施。
报告还预测了未来成本趋势，为长期规划和战略决策提供了参考依据。
1. 报告目的和背景本成本分析报告旨在对公司(或项目)的成本状况进行全面、系统的分析，以便为公司(或项目)的管理层提供有关成本控制、成本优化和成本预测的决策依据。
如何做成本分析报告
如何做成本分析报告在进行成本分析报告之前，我们需要明确成本分析的目的和意义。
成本分析是一种评估和分析企业运营成本的方法，旨在帮助企业管理者了解企业运营所需的资源投入和相关成本，并为决策提供依据。
下面是一份成本分析报告的步骤和注意事项，希望对您有所帮助。
1. 确定报告的目标和范围在进行成本分析报告之前，需要明确报告的目标和范围。
确定您想要了解的成本方面，例如生产成本、销售成本、人力资源成本等。
2. 收集相关数据为了准确地进行成本分析，需要收集相关的数据。
这包括财务报表、采购记录、工资单等。
确保数据的准确性和完整性。
3. 分类和归纳成本项将收集到的数据根据成本项进行分类和归纳。
常见的成本项包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
根据企业的实际情况进行适当的调整和细分。
4. 分析成本项的组成和比例对于每个成本项，分析其组成和比例。
例如，直接材料成本可能包括原材料采购成本、运输费用等。
通过分析不同成本项的比例，可以了解到不同方面成本的重要性和影响因素。
5. 计算成本效益指标根据企业的实际情况，计算一些关键的成本效益指标。
例如，成本收入比可以衡量企业的盈利能力；成本费用比可以衡量企业的运营效率。
这些指标可以帮助企业管理者评估企业的财务状况和运营情况。
6. 撰写报告根据以上分析结果，撰写成本分析报告。
报告应该包括以下内容： - 报告的目标和范围 - 数据收集和分析方法 - 成本项的分类和归纳结果 - 不同成本项的组成和比例分析 - 成本效益指标的计算结果 - 对于成本分析结果的观察和建议7. 定期更新和审查报告成本分析报告应该定期进行更新和审查，以反映企业运营的变化和发展。
这有助于企业管理者了解企业成本的动态变化，并及时采取措施进行调整和优化。
以上是一份关于如何做成本分析报告的步骤和注意事项。
希望这些信息对您有所帮助，能够帮助您更好地进行成本分析和管理。
成本分析报告范文分析成本和预算的报告
成本分析报告范文分析成本和预算的报告成本分析报告背景介绍：成本分析是企业经营管理中不可或缺的一环，通过分析成本的构成和变动情况，帮助企业了解和掌握成本的实际情况，从而进行合理的成本控制和管理。
本文将通过分析成本和预算的相关内容，给出一份范例成本分析报告。
一、成本构成分析1.1 直接材料成本直接材料成本是指生产产品所必需的原材料直接使用所产生的成本。
在本期，直接材料成本为XXX元，占总成本的XX%。
与上一期相比，直接材料成本有所增加，主要原因是原材料价格上涨。
1.2 直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的人员的工资和福利费用。
本期直接人工成本为XXX元，占总成本的XX%。
与上一期相比，直接人工成本有所下降，主要是由于生产效率的提高和劳动力成本的调整。
1.3 制造费用制造费用是指企业为完成产品制造所发生的各项费用。
本期制造费用为XXX元，占总成本的XX%。
与上一期相比，制造费用有所上升，主要是由于设备维护和运营成本的增加。
1.4 间接费用间接费用是指与产品制造相关的但不能直接归属于特定产品的费用，包括管理费用和销售费用等。
本期间接费用为XXX元，占总成本的XX%。
与上一期相比，间接费用有所增长，主要是由于市场推广活动的增加和管理费用的上升。
二、成本变动分析2.1 成本组成变动分析通过对成本的构成进行比较，可以发现不同成本项的变动情况。
直接材料成本和直接人工成本的变动主要受原材料价格和劳动力成本的影响，而制造费用和间接费用的变动则与企业内部管理和市场环境变化相关。
2.2 成本变动原因分析对于成本变动的原因进行分析，可以帮助企业找出成本增加或减少的根本原因，进而采取相应的管理措施。
例如，直接材料成本的增加是由于原材料价格上涨，可以通过与供应商谈判降低采购成本；制造费用的增加可能是由于设备老化造成的维修和维护成本上升，可以考虑更新设备以降低费用。
三、预算分析3.1 预算编制情况预算是企业根据经营目标和计划制定的经济计划，用于控制和分配资源。
某个产品成本分析报告范文
某个产品成本分析报告范文第一篇：成本分析报告——iPhone XiPhone X是苹果公司2017年推出的一款全面屏智能手机，它具备强大的性能、先进的技术和出色的相机等优点，备受消费者追捧。
那么，这款产品的成本分析又是怎样的呢？一、成本构成1.芯片和存储器：占据成本的50%iPhone X采用了A11仿生芯片，该芯片第一次问世时即被评为无可匹敌的手机处理器，不仅速度快、功耗低，而且能够智能化学习用户的行为和偏好。
另外，iPhone X还配备了3GB RAM和64GB存储，如果用户需要更大的存储空间，要额外支付100美元购买256GB的版本。
2.显示器和摄像头：占据成本的25%iPhone X采用了高级OLED显示器，其价格比传统的LCD屏幕高出很多，这也是该产品成本增加的原因之一。
此外，该手机配备了主摄像头和前置摄像头，其中主摄像头的成本更高。
3.机身外壳和电池：占据成本的15%iPhone X采用了光滑的玻璃背板和金属中框设计，这使得整个设备更加坚固和美观，但也增加了电池的成本。
该手机采用了2716mAh的大容量电池，支持快速充电和Qi无线充电。
4.配件和杂项：占据成本的10%iPhone X的配件和杂项成本相对较低。
在包装盒中，用户会得到一对Lightning耳机、一根Lightning充电数据线、一个USB 电源适配器以及一些文档等。
二、成本分析据分析，iPhone X的成本中，芯片和存储器是最昂贵的部分，但是其价格也是最高的。
早期的iPhone产品大多使用LCD屏幕，但是iPhone X首次使用了高级OLED显示器，这对于该产品的售价也起到了一定的影响。
此外，由于各类配件的成本较低，因此有时候Apple店铺提供的附件让插口失灵论翻班也可以很低廉。
但是，iPhone X采用了更加先进的芯片和存储技术，这也是其成本增加的原因之一。
三、结论iPhone X的生产成本高昂，但其优越的性能、出色的拍照和美观的外观等特点也使其成为了市场上最为热门的手机之一。
成本分析报告范本
成本分析报告范本一、引言本次成本分析报告旨在对企业的成本进行深入分析与评估，以便为企业制定合理的成本控制策略和经营决策提供参考依据。
本报告将从成本的构成、成本变动分析、成本控制和成本优化等方面进行详细阐述。
二、成本构成企业的成本主要由直接成本和间接成本构成。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料费用、直接工资等。
间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、办公设备折旧等。
在本次成本分析中，我们将分别对直接成本和间接成本进行进一步细分和分析。
1.直接成本直接材料成本：本次统计期间直接材料成本为XXXXX元，占总成本的XX%。
原材料价格波动较大，因此对原材料的采购和库存管理需要加强，以保证成本的稳定性。
直接工资成本：本次统计期间直接工资成本为XXXXX元，占总成本的XX%。
合理调整员工人数和加班时间，优化生产和劳动力的利用效率，对于控制直接工资成本具有积极的作用。
2.间接成本管理费用：本次统计期间管理费用为XXXXX元，占总成本的XX%。
公司应加强对各项费用的合理控制，例如办公用品采购、差旅费用等。
销售费用：本次统计期间销售费用为XXXXX元，占总成本的XX%。
对于销售费用的控制，公司可以优化营销策略和渠道，提高销售效率，实现销售成本的降低。
研发费用：本次统计期间研发费用为XXXXX元，占总成本的XX%。
企业应合理配置研发资源，确保科研成果的转化和经济效益。
三、成本变动分析成本变动分析主要是对成本的增加或减少进行分析，找出原因，并进行合理的成本控制和管理。
本次成本变动分析主要包括以下几个方面。
1.原材料价格波动：原材料价格的波动对企业成本有直接影响。
在本统计期间，原材料价格出现上升的趋势，导致成本的增加。
为了应对原材料价格的波动，企业应积极寻找稳定的供应商，并考虑固定价格合同的签订。
2.生产效率的提高：生产效率的提高可以降低单位产品的成本。
通过对生产过程进行优化和改进，例如合理安排生产计划、提高设备利用率等措施，可以提高生产效率，从而降低成本。
成本分析报告范文(精选10篇)
成本分析报告范文成本分析报告是企业管理的重要工具，是企业实现成本管理的有效手段。
通过成本分析报告，企业可以清楚地了解产品制造成本、管理费用和营运费用等方面的情况，有利于企业掌握生产经营的成本状况，实现精细化管理。
本文将为大家介绍一份成本分析报告的范文。
一、项目概述本项目是一款中等规模的家用电器，总共由三部分组成。
它们分别是底座、控制系统和外壳。
底座主要由铝合金材料和塑料材料构成，控制系统主要由处理器、内存、存储器和显示器共同构成。
外壳的材质为高强度塑料。
二、成本分析1. 材料成本项目中所使用的各种材料的成本如下：- 底座铝合金材料：85 元/公斤- 底座塑料材料：10 元/公斤- 控制系统处理器：100 元/个- 控制系统内存：10 元/GB- 控制系统存储器：100 元/GB- 显示器：50 元/个- 外壳高强度塑料材料：30 元/公斤2. 工时成本工时成本包括生产过程中的人工费用、设备使用费用等。
具体情况如下：- 机加工人工费：30 元/小时- 塑料注塑人工费：20元/小时- 机加工设备使用费：10 元/小时- 塑料注塑设备使用费： 5 元/小时3. 运输成本项目的物流费用是固定的，包括物流公司的运输费用和保险费用。
具体费用如下：- 物流费用：10 元/件- 保险费用：0.5‰三、成本计算1. 材料成本计算- 底座铝合金材料成本：85 元/公斤* 1.2 公斤= 102 元- 底座塑料材料成本：10 元/公斤* 0.5 公斤=5 元- 控制系统处理器成本：100 元/个* 1个= 100 元- 控制系统内存成本：10 元/GB * 4GB = 40 元- 控制系统存储器成本：100 元/GB * 256GB = 25600 元- 显示器成本：50 元/个* 1个= 50 元- 外壳高强度塑料材料成本：30 元/公斤* 0.6公斤= 18 元2. 工时成本计算- 机加工人工费：(85/15*3+30)*1 = 276 元- 塑料注塑人工费：(10/2*0.5+20)*1 = 25 元- 机加工设备使用费：10元/小时* 3小时= 30 元- 塑料注塑设备使用费：5元/小时* 0.5小时= 2.5 元3. 运输成本计算- 物流费用：10元/件* 1件= 10元- 保险费用：（102+5+100+40+25600+50+18+276+25+30+2.5+10）* 0.5‰ = 14.05元四、成本分析报告根据如上计算得出，本项目的总成本为：(102+5+100+40+25600+50+18+276+25+30+2.5+10+14.05) = 26160.55 元。
分析报告怎么写范文(推荐3篇
分析报告怎么写范文(推荐3篇分析报告格式篇一成本分析是成本管理的重要组成部分，是寻求降低成本途径的重要的手段。
成本分析报告的种类按时间可分为月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。
本文主要介绍了成本分析报告的格式、成本分析的组成、成本分析实务等内容。
一、概述成本分析可以大大提高企业的管理水平，从而为降低生产成本、提高企业经济效益打下坚实的基础。
成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。
成本分析报告的格式成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。
(1)标题标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。
如：××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告。
(2)数据表格成本分析报告数据表格的一般内容有：原料成本表、工费成本表、分品种的单位成本表等。
(3)文字分析说明文字分析说明重在以表格数据为基础，查明导致成本升高的主要因素。
影响产品成本的因素包括：①建厂时带来的固有因素。
②宏观经济因素。
③企业经营管理因素。
④生产技术因素。
这几类因素是不能截然分开的，一般来说，内部因素应该是分析的重点。
4)提出建议成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或者降的主要原因，并针对原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供领导决策参考。
导语导语也称前言、总述、开头。
分析报告一般都要写一段导语，分析报告格式篇二标准的可行*分析报告格式具体如何呢？今天我们就一起来了解一下吧！一、填写格式纸张规格：a4;页边距：左右3?，上下；字体：宋体四号字；段落间距：倍行距，段前行二、主要填写内容及要求1.项目的背景和必要*项目概况项目研究目的项目研究市场需求前景、推广应用领域(要以事实和数据为依据，尽量做到预测方法合理、结论可信)拟达到的技术水平(要明确预期成果是总结提高、或集成创新、或突破创造的属*)在国民经济发展中的作用(简要论述成果的使用和推广是否形成新的产业，或促进相关产业的升级和结构调整，是否可节约资源，保护或改善生态环境，带动地区经济的发展等)2.项目前期科研及工作基础对项目领域国内外研究现状，研究水平和发展趋势的分析和评价(应进行查新分析，主要分析本项目的技术领域发展状况和水平，有那些技术尚未解决，需要这次攻克的技术难点)项目前期科研及现有工作条件(项目的支撑条件，过去相关研究的工作基础，获奖情况(格式见附表)，现有的试验手段(设施、设备)、研究人员情况及协作条件等) 参考文献3.项目实施方案拟解决的关键技术问题(指研究中能形成较强竞争力，或具有自主知识产权的创新技术，或对项目成果水平起决定作用的技术难点)3.分析报告格式篇三可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据，是企业内部统一思想，统一认识的工具。
生产成本分析报告范文
生产成本分析报告范文
《生产成本分析报告》
根据公司生产成本的分析报告，我们得出以下结论：
1. 原材料成本
原材料成本在整个生产成本中占据了很大比重。
在生产过程中，我们需要不断地采购原材料来满足生产需求。
因此，我们需要密切关注原材料的采购成本，并寻求降低成本的策略。
2. 劳动力成本
劳动力成本也是影响生产成本的重要因素之一。
我们需要仔细评估员工的工资标准和生产效率，以达到降低劳动力成本的目的。
3. 设备成本
设备成本是生产成本中不可忽视的一部分。
我们需要关注设备的使用寿命和维护成本，并确保设备能够正常运转，以减少因设备故障而导致的生产延迟和额外的维修成本。
4. 管理费用
管理费用包括了生产过程中的各种支出，例如办公用品、办公设备、管理人员的薪酬等。
我们需要对管理费用进行合理的控制，以降低生产成本的总体水平。
总的来说，通过对生产成本的分析，我们可以找到降低成本的潜在策略，并且可以及时调整和优化生产过程中的各个因素，
以提高生产效率和降低成本，从而提高企业的竞争力。
希望公司能够根据这些结论，采取相应的措施，以实现生产成本的最优化。
成本分析报告格式、提纲
XXX工程成本情况分析汇报一、工程概况：XXX工程总建筑面积****m2，合同工期定于**年**月**日开工，**年**月**日竣工。
合同额为 ** 万元，其中自施合同额为**万元（土建：**万元，机电：**万元）。
目前完成的形象进度为：土建、裙楼施工完成、二次结构地下室砌体施工基本完成、地上二次结构正在施工，共完成结构施工面积m2。
截止**年**月底项目成本情况：单位：万元二、截止2012年6月30日资金情况：业主确认量：**万元，土建***万元，机电**万元。
回收工程款：**万元，土建**万元，机电**万元。
已支付分包分供款：**万元，欠分包分供款**万元。
占用公司内行资金**万元，资金成本**万元（资金部核定）。
建造合同税后毛利额：土建**万元，机电**万元（要与财务部核实），目前剩余工作量**万元，预计维修计提成本**万元。
三、亏损原因分析：1、合同工期与现场实际条件的分析：2、合同条件中对我方的不利因素：人工、钢筋、砼等以上这几大块受合同的制约，也是导致成本亏损的重要原因。
3、人工费亏损的分析4、主要材料亏损分析a)钢筋部分：②价差：b) 商品砼：①量差：②价差……..5、周转材料亏损6、机械费亏损7、现场经费亏损8、管理原因造成的亏损……四、扭亏措施：突破合同内容、争取变更洽商内容、索赔内容等等。
五、结算工作策划：针对本工程情况制定如下策划工作：详见附表一、二、三、四。
（）工程结算概况附表二：（）工程业主结算工作安排附表三：（）工程对结算存在争议问题的策划附表四：（）工程结算对外关系策划策划总结:预计实施效果等。
成本分析报告范文
成本分析报告范文成本分析报告。
一、引言。
成本分析是企业管理中非常重要的一部分，通过成本分析可以帮助企业更好地了解自己的经营状况，从而制定更加科学的经营策略。
本报告旨在对某企业的成本进行分析，帮助企业更好地掌握成本情况，提高经营效益。
二、成本分析。
1.生产成本。
生产成本是企业生产产品所需要的各种成本的总和，包括原材料成本、直接人工成本和制造费用。
通过对该企业的生产成本进行分析，可以发现原材料成本占比较高，直接人工成本次之，制造费用相对较低。
在这种情况下，企业可以考虑通过优化原材料采购渠道，降低原材料成本；提高生产效率，减少直接人工成本；精简生产流程，降低制造费用，从而降低生产成本，提高利润率。
2.销售成本。
销售成本是企业销售产品所需要的各种成本的总和，包括销售人员工资、市场推广费用、运输费用等。
通过对该企业的销售成本进行分析，可以发现销售人员工资占比较高，市场推广费用次之，运输费用相对较低。
在这种情况下，企业可以考虑通过提高销售人员的绩效，降低销售人员工资；精准定位市场，降低市场推广费用；优化物流配送，降低运输费用，从而降低销售成本，提高销售利润率。
3.管理成本。
管理成本是企业管理运营所需要的各种成本的总和，包括管理人员工资、办公费用、差旅费用等。
通过对该企业的管理成本进行分析，可以发现管理人员工资占比较高，办公费用次之，差旅费用相对较低。
在这种情况下，企业可以考虑通过精简管理层次，降低管理人员工资；降低办公费用，提高办公效率；合理规划差旅计划，降低差旅费用，从而降低管理成本，提高管理效益。
三、成本降低策略。
1.优化采购渠道。
企业可以通过与供应商合作，建立长期稳定的合作关系，从而获得更优惠的采购价格，降低原材料成本。
2.提高生产效率。
企业可以通过引进先进的生产设备，优化生产流程，提高生产效率，减少直接人工成本。
3.精准定位市场。
企业可以通过市场调研，精准定位目标客户群体，减少不必要的市场推广费用，提高销售效益。
成本分析报告范文
成本分析报告范文成本分析报告一、背景介绍本报告旨在对公司的成本进行分析，帮助公司更好地了解自身的经营成本状况，为公司的经营决策提供参考依据。
本报告主要分析了公司的总成本、固定成本和可变成本，以及成本的组成和变动情况。
二、成本分析1. 总成本分析根据财务报表数据，我们计算出公司的总成本为XXXXX万元。
总成本是指公司在一定时期内，为了生产和销售产品所发生的所有费用的总和。
2. 固定成本分析固定成本是指在生产和销售过程中与产量无关的成本，如租金、工资等。
根据财务报表数据，我们计算出公司的固定成本为XXXXX万元。
固定成本是不随商品生产和销售数量的增减而变动的，无论产品销售情况如何，这些成本都是必须支付的。
3. 可变成本分析可变成本是指随着产品的生产和销售数量的增加而增加的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
根据财务报表数据，我们计算出公司的可变成本为XXXXX万元。
可变成本是与产品产量相关的成本，随着产量的增加而增加，随着产量的减少而减少。
三、成本组成和变动情况1. 成本组成根据对公司各项成本的详细分类，我们可以得出公司成本的组成情况。
主要成本包括原材料成本、人工成本、设备维护成本、销售和市场费用等。
2. 成本变动情况通过对公司成本的变动情况进行分析，我们可以发现成本的增减趋势，以及影响成本的因素。
根据过去几年的数据，公司的成本呈现上升趋势，主要是由于原材料价格的上涨和人工成本的增加所致。
为了降低成本，公司应积极采取措施，例如寻找更廉价的原材料供应商、优化生产工艺、提高员工的效率等。
四、成本的管理建议1. 降低固定成本公司可以考虑减少一些不必要的固定成本，如优化租赁合同、压缩行政人员成本等。
通过合理调整，可以降低固定成本，提高公司的盈利能力。
2. 控制可变成本对于可变成本，公司应加强成本控制，提高成本效益。
可以通过优化采购渠道、合理安排生产计划等方式降低成本。
3. 加强成本监管公司应建立完善的成本监管制度，及时掌握成本的变动情况，并根据情况做出相应的调整和决策。
成本分析报告范文怎么写
成本分析报告范文怎么写前言成本分析报告是企业管理中非常重要的一种工具。
通过对企业的成本进行详细分析，可以帮助企业了解不同环节的成本构成，制定合理的成本控制策略，提高企业的效益和竞争力。
本文将介绍成本分析报告的常用结构和写作要点，帮助读者了解如何撰写一份高质量的成本分析报告。
一、引言引言部分应简明扼要地介绍成本分析报告的目的和背景，包括报告的编写目的、研究对象和方法等。
同时，对于所分析的成本项目或流程进行一个总体概述，为后续的详细分析做铺垫。
二、成本项目概述在这一部分，需要具体列出所分析的成本项目或流程的相关信息，包括名称、成本组成部分、计量单位等。
此外，还应简要叙述该成本项目的重要性和影响因素，为后续的成本分析提供背景信息。
三、成本构成分析成本构成分析是成本分析报告的核心部分，通过对成本的分类、分项和细化，揭示成本的组成和分布情况。
在此部分，需要根据实际情况，对成本进行逐项详细分析，包括直接成本和间接成本。
具体的分析内容可以包括以下几个方面：1. 直接成本分析直接成本分析是对直接投入到产品或服务中的成本进行分析。
将直接材料、直接人工和直接费用等成本进行分项详细列示，并分析其变动原因和趋势。
此外，还可以通过比较不同时期的直接成本进行趋势分析，找出成本波动的原因和对策。
2. 间接成本分析间接成本分析是对不直接投入到产品或服务中的成本进行分析。
将间接材料、间接人工和间接费用等成本进行分类和分项列示，并分析其对成本的影响程度和变动趋势。
可以通过计算间接成本的占比，了解其在总成本中的比重，并提出减少间接成本的建议。
3. 成本构成比较分析成本构成比较分析是对不同时间段、不同产品线或不同部门之间成本构成的对比分析。
通过比较不同成本构成的变化情况，找出成本差异的原因和解决办法。
此外，还可以对竞争对手的成本构成进行比较，了解其成本优势和不足，为企业的成本优化提供参考。
四、成本控制建议在成本分析报告的最后一部分，需要根据成本分析的结果，提出相应的成本控制建议。
成本成本分析报告范文
成本成本分析报告范文成本成本分析报告一、引言成本是企业生产经营活动中最重要的一个方面，能够直接影响企业的盈利能力和竞争力。
因此，进行成本分析对于企业的经营决策和管理优化非常重要。
本报告将对某公司的成本进行分析，并提供相关建议。
二、成本概况某公司是一家制造业企业，主要生产家电产品。
根据财务报表和经营数据，我们对公司的成本进行了详细分析。
1. 直接材料成本直接材料是生产过程中直接用于产品制造的原材料，如金属、塑料等。
根据数据分析，直接材料成本在总成本中占比较高，但由于供应链管理不完善，原材料价格波动较大，导致成本控制不稳定。
建议公司加强与供应商的合作，采取长期价格协议，以稳定直接材料成本。
2. 直接人工成本直接人工是直接参与产品制造过程中的劳动力，如生产工人。
根据数据分析，直接人工成本相对稳定，但人工过程效率较低，影响了生产速度和成本控制。
建议公司加强培训，提高员工技能，优化生产流程，提高生产效率。
3. 间接费用间接费用是不能直接归属于产品的费用，如办公费用、管理费用等。
根据数据分析，间接费用在总成本中占比较大，而且有些费用项目存在浪费和不必要的支出。
建议公司进行费用分析和精细管理，对不必要的费用进行削减，提高管理效率。
4. 折旧和摊销费用折旧和摊销费用是计算固定资产和无形资产价值消耗的费用。
根据数据分析，折旧和摊销费用占总成本的比例较高。
建议公司优化资产配置，延长使用寿命，减少固定资产和无形资产的更新和替换频率，以降低折旧和摊销费用。
三、成本管理建议基于对某公司成本分析的结果，我们提出以下成本管理建议，以优化企业的成本结构和提高盈利能力。
1. 供应链管理优化加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，并签订长期价格协议。
同时，加强供应链管理，做好库存控制，避免过多的原材料积压和过期。
2. 生产效率提升加强员工培训，提高员工技能，优化生产流程，减少生产周期，提高生产效率。
同时，引入先进的生产设备和技术，提高生产自动化水平，降低人工成本。
成本分析报告咋写
成本分析报告咋写成本分析报告是一份清晰详细地描述和分析企业成本情况的报告，主要用于评估企业的运营效率和盈利能力。
下面是一个标准的成本分析报告模板，供参考：一、报告背景简要介绍企业的背景和目标，说明此次成本分析报告的目的和重要性。
二、成本结构分析1.总体成本结构列出企业的总体成本构成，并分析各项成本占比情况。
可以按照直接成本、间接成本、固定成本和变动成本进行分类，并说明各项成本的具体计算方法。
2.人力资源成本分析详细描述工资、福利、培训等人力资源成本的构成和变动情况，并分析人力资源成本与企业利润之间的关系。
3.原材料成本分析列出原材料采购情况和成本，并分析原材料成本与产品销售价格之间的关系。
同时，可以分析原材料成本的波动原因，例如市场价格波动、供应链问题等。
4.生产设备成本分析描述生产设备的购置、维修和折旧情况，并分析生产设备成本与产能之间的关系。
同时，可以比较不同设备的成本效益，评估设备更新换代的必要性和盈利能力。
5.其他成本分析列出其他重要的成本项目，如运输费用、租金、营销费用、研发费用等，并分析这些成本对企业利润的影响。
可以比较不同成本项目的变动情况，找出需要改进的地方。
三、成本效益分析1.成本效率分析通过比较企业的成本与业内的标准成本、同行业竞争对手的成本等，评估企业的成本效率水平。
可以使用一些指标，如单位生产成本、单位运营成本等，来衡量企业的成本效率，并对不同成本项目的效率进行对比和分析。
2.成本控制建议在成本效率分析的基础上，提出具体的成本控制建议，包括优化采购策略、提高生产设备利用率、降低物流成本等。
建议应具体、可操作，并根据企业实际情况进行量化估计。
四、经济效益分析1.利润分析根据成本分析的结果，对企业的利润情况进行分析。
可以通过计算毛利率、净利润率等指标，评估企业的盈利能力，并与行业平均水平进行比较。
2.投资回报率分析通过计算投资回报率、资本回报率等指标，评估企业的投资项目的效益情况。
成本费用分析报告如何写
成本费用分析报告如何写一、引言部分（约100-200字）引言部分主要是对成本费用分析报告进行简要介绍，包括分析目的、对象、范围和方法等。
同时，还可以提及本次成本费用分析的重要性和背景，以及对公司或部门目标的支持和促进作用。
二、成本费用概述（约200-300字）成本费用概述部分主要对当前的成本费用情况进行总体介绍，包括总成本和各项费用的构成、占比以及变动趋势等。
具体内容可以采用图表等形式展示，以便读者直观地了解成本费用情况。
三、成本费用分析（约400-600字）成本费用分析部分是报告的重点，需要详细分析各项费用的变动原因、影响因素以及管理措施等。
需要注意的是，分析内容应该精确、客观，并且具有实际可操作性。
可以选择逐项分析，也可以按照成本分类（如直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等）来进行分析。
在分析成本费用时，可以从以下几个方面进行分析：2.成本费用的变动：分析成本费用的变动趋势和原因，如成本费用的波动情况、季度或年度变动情况等。
同时，还可以进行成本与销售额、利润等指标的相关性分析。
3.成本费用与业务活动的关系：分析成本费用与公司的业务活动之间的关系，比如产品或项目的成本费用分摊比例，各项费用与业务产出的关联性等。
4.成本费用与管理措施的关系：分析成本费用与管理措施的反馈关系，比如成本费用的变动是否与管理措施的效果相关，是否需要对管理措施进行调整等。
四、问题与建议（约200-300字）在成本费用分析的基础上，可以总结当前存在的问题，并提出具体的解决和改进建议。
这些问题和建议可以基于成本费用分析部分的分析结果，也可以结合公司或部门的发展目标和战略，从而提供针对性的解决方案。
同时，需要确保问题和建议的可行性和有效性。
五、结论部分（约100字）结论部分对整个成本费用分析报告进行总结，并强调成本费用的重要性和对公司或部门发展的支持作用。
同时，可以重申解决问题的建议和改进措施，并展望未来的发展方向。
以上是一份成本费用分析报告的基本写作框架，具体应根据实际情况进行调整。
成本费用分析报告范文(必备
成本费用分析报告范文(必备成本费用分析报告篇一标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。
如：《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。
数据表格成本分析报告数据表格的一般内容有：销售成本表、原材料成本表、工时成本表、设备折旧表、公司管理成本表、产品额外费用表、运输成本表、辅助材料成本表、易耗品成本表、库存表、材料使用率表等。
提出建议成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或者降的主要原因，并针对原因提出控制成本（降低成本）的措施，以供领导决策参考。
成本费用分析报告篇二整个成本核算的过程事实上应当追求这样的三个目标：呈现现实→解释变化→调试未来。
因此成本分析应是“解释变化”和“调试未来”这两个步骤，在确保核算成本达到“呈现现实”之后，我们根据现实（相关报表）即应“解释变化”，将各月份的成本报表中的数据进行比较分析，我们要发现其变化的原因，对于所出现的变化再进行“调试未来”。
而成本分析又有很多种方法，这对于我来说仍在探索中，希望在以后工作中能有新的发现和好的改变。
成本分析报告篇三主旨：“工欲善其事，必先利其器”，通过对员工业务知识的培训，使其能更深层地把握企业经营状况与风险，帮助员工分析指标，更能将财务指标贯穿于员工每一天的每一个决策中，成本及预算的管理，让员工的工作效益和绩效均有所提高。
实现企业的优化和可持续发展。
一、培训内容全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握。
透彻掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策。
掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践二、培训课程第一天财务报表基础总论、财务管理的宏观视角——案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱财务管理概述管理者必须掌握的财务基本知识框架模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相！如何快速读懂财务报表？财务报表的构成财务三张表的解读资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系财务报表及财务信息来源从管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响影响利润的因素还有哪些？案例分析：利润的形成与利润率分析第二天关键指标分析模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略一致关键财务指标解析如何分析盈利能力资产回报率股东权益回报率资产流动速率风险指数分析流动比率负债/权益比率营运偿债能力管理中的营运资本分析资金周转危机的发现与应对确保资金安全的基本方法实战演练：杜邦财务分析及应用案例分析：财务指标信息如何支持业务决策？模块三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效经营利润占用资本收益率资产收益率EVA解读公司的业绩平衡计分卡及其应用第三天财务管理应用模块四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒不变之话题产品成本的概念和构成销售成本的概念与构成CVP(本-量-利)分析与运用目标成本法：控制成本Vs 保证利润如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策存货管理与报表呈现保本点分析成本控制关键点分析案例分析：不同职能的成本管理经典方法产品设计决定了80%的成本销售定价与销售费用战略决策中的成本因素模块五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算全面预算管理的战略意义全面预算管理制度框架和管理循环全员参与Vs 责任到人全面预算编制的程序和方法关键预算的编制逻辑零基预算预算执行控制预算调整案例分析：预算编制及控制的关键点分析此外公司会结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请国内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。
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如何编写成本分析报告？首先应掌握成本资料，利用成本资料采用适当的方法进行分析，然后再编写报告。
分析时可先用对比分析法，将成本的实际水平与以下方面进行比较：-- 与计划比；-- 与去年同期比；-- 与历史最好水平比；-- 与同行业先进水平比；-- 与国际、国内先进水平比。
实施对比分析后，可将对比分析的结果（对比找出的差距）再采用因素分析法，找出问题产生的原因，尤其是主要的原因，然后，可再采用关联分析或相关分析，来认识和归纳这些问题间的内在联系，多总结规律，说明问题就可以了。
分析的方法和工具很多，可以有针对性地酌情使用。
成本分析报告的基本内容一般包括以下几个方面：-- 问题的提出（给出要分析的主题，你想分析什么问题？）；-- 数据的整理（围绕主题收集和整理数据，可利用数据说明实际成本情况和现状）；-- 数据的分析（用数据来说明主题，从而找出问题、发现规律、总结发展趋势）；-- 分析的结论（对成本分析的结果要得出结论意见）；-- 改进的措施；-- 意见或建议；-- 报告的分发。
因素分析法（Factor Analysis Approach）目录1 什么是因素分析法？2 因素分析法的方法3 运用因素分析法的一般程序4 采用因素分析法时注意的问题什么是因素分析法？因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。
因素分析法既可以全面分析各因素对某一经济指标的影响，又可以单独分析某个因素对经济指标的影响，在财务分析中应用颇为广泛。
因素分析法的方法连环替代法它是将分析指标分解为各个可以计量的因素，并根据各个因素之间的依存关系，顺次用各因素的比较值（通常即实际值）替代基准值（通常为标准值或计划值），据以测定各因素对分析指标的影响。
例如，某一个财务指标及有关因素的关系由如下式子构成：实际指标：Po=×Bo×Co;标准指标：Ps=As×Bs×Cs；实际与标准的总差异为Po-Ps,P G 这一总差异同时受到A、B、C 三个因素的影响，它们各自的影响程度可分别由以下式子计算求得：A因素变动的影响：（Ao-As）×Bs×Cs；B因素变动的影响；Ao×（Bo-Bs）×Cs；C因素变动的影响：Ao×Bo×（Co-Cs）。
最后，可以将以上三大因素各自的影响数相加就应该等于总差异Po-Ps。
差额分析法它是连环替代法的一种简化形式，是利用各个因素的比较值与基准值之间的差额，来计算各因素对分析指标的影响。
例如，企业利润总额是由三个因素影响的，其表达式为：利润总额=营业利润+投资损益±营业外收支净额，在分析去年和今年的利润变化时可以分别算出今年利润总额的变化，以及三个影响因素与去年比较时不同的变化，这样就可以了解今年利润增加或减少是主要由三个因素中的哪个因素引起的。
指标分解法例如资产利润率，可分解为资产周转率和销售利润率的乘积。
定基替代法分别用分析值替代标准值，测定各因素对财务指标的影响，例如标准成本的差异分析。
运用因素分析法的一般程序1、确定需要分析的指标；2、确定影响该指标的各因素及与该指标的关系；3、计算确定各个因素影响的程度数额。
采用因素分析法时注意的问题：1、注意因素分解的关联性；2、因素替代的顺序性；3、顺序替代的连环性，即计算每一个因素变动时，都是在前一次计算的基础上进行，并采用连环比较的方法确定因素变化影响结果；4、计算结果的假定性，连环替代法计算的各因素变动的影响数，会因替代计算的顺序不同而有差别，即其计算结果只是在某种假定前提下的结果，为此，财务分析人员在具体运用此方法时，应注意力求使这种假定是合乎逻辑的假定，是具有实际经济意义的假定，这样，计算结果的假定性，就不会妨碍分析的有效性。
3.是指确定影响因素，测量其影响程度，查明指标变动原因的一种分析方法。
企业的成本是管出来的？还是降出来的？成本首先是管出来的，然后才是降出来的；管理和控制成本是第一位的，降低成本是第二位的。
因为，降低成本不如成本不高；成本管理永远比降低成本有意义。
这是两条非常重要的成本管理理念。
我可以从以下几个方面来说明这个理念：1、如果不管成本，只研究降低是徒劳的。
因为，组织在没有成本控制和成本保证的情况下，成本的发生过程处于失控状态，这时的成本一定是高的。
即使组织通过降低成本的活动能将高出的部分成本降下来，那么只要成本的发生过程处于失控状态，成本就回提高。
就象人减肥一样，如果不控制饮食、不控制运动，即使体重减下来了，也还回反弹。
2、如果通过成本管理与控制，使所发生的成本都是合理的，成本压根就不高，那就用不着降低成本了。
3、组织降低成本的需求应该是在成本管理和控制无效而导致成本提高或控制的结果与标杆相比组织仍不满意需要进一步降低成本时产生的。
所以，降低成本应是成本管理与控制结果的一种纠正或补充。
我们知道成本的发生具有不可挽回的性质，降低成本只能对下期的成本有意义，永远不能挽回当期发生的成本，就象"亡羊补牢"。
从这个意义上说，降低成本属于事后控制，是"亡羊"后的"补牢"，虽然"亡羊补牢"也有意义，但是毕竟"补牢"不如不"亡羊"。
因此，不研究成本管理，只一味地研究降低成本是不科学的。
4、降低成本活动的本身也属于成本管理的范畴，只不过是事后管理。
成本管理有一个基本规律："由于前端成本决定后续成本，所以管理越置后，意义越不大"。
这是成本传递性所决定的。
因此，成本管理一定要前移，不能等成本高了再去降低它。
成本控制概述所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为.成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求（CCA2101：2005第2.5.10条）。
满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。
成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。
成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。
为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。
如VE价值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等。
开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。
成本控制反对"秋后算账"和"死后验尸"的做法，提倡预先控制和过程控制。
因此，成本控制必须遵循预先控制和过程方法的原则，并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本？应不应该发生？应该发生多少？应该由谁来发生？应该在什么地方发生？是否必要？决定后应对过程活动进行监视、测量、分析和改进。
成本控制应是全面控制的概念，包括全员参与和全过程控制。
成本控制和成本保证的某些活动是相互关联的。
成本控制的基础工作成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。
成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。
1、定额制定。
定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。
成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。
工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。
在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。
在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。
定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
2、标准化工作。
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。
在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。
第一，计量标准化。
计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。
如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。
第二，价格标准化。
成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行"商品"交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。
标准价格是成本控制运行的基本保证。
第三，质量标准化。
质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。
成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。
第四，数据标准化。
制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。
3、制度建设。