质量管理常用的工作方法和分析方法

质量管理常用的工作方法和分析方法
1、PDCA管理循环
PDCA管理循环是质量管理的基本工作方法（程序），把质量管理的全过程划为P（plan计划）、D（Do实施）、C（Check检查）、A（Action总结处理）四个阶段。
第一为P（计划）阶段，其中分为四个步骤
（1）分析现状，找出存在的主来自百度文库质量问题
（2）分析产生质量问题的各种影响因素
2、5W2H法：
Why：为何----为什么要如此做？
What：何事----做什么？准备什么？
Where：何处----在何处进行最好？
When：何时----什么时候开始？什么时候完成？
Who：何人----谁去做？
How：如何----如何做？
How much：成本如何？
3、QC七大手法
1.鱼骨图（又叫鱼刺图、树枝图、特性要因图、因果图），鱼骨追原因，寻找因果关系。
（3）找出影响质量的主要因素
（4）针对影响质量的主要因素制订措施，提出改进计划定出目标
第二为D（实施）阶段：按照制订计划目标加以执行
第三为C（检查）阶段：检查实际执行结果看是否达到计划的预期效果。
第四为A（总结处理）阶段，其中分二步：
⑴总结成熟的经验，纳入标准制度和规定，以巩固成绩，防止失误
⑵把本轮PDCA循环尚未解决的问题，纳入下一轮PDCA循环中去解决。
7、管制图：管制找异常（了解制和变异）。
2、层别法：是运用统计方法作为管理的最基础工具，目的是把杂乱无序的资料加以分门别类的归纳和统计。
3、查检表：在质量管理活动中常用调查表来收集数据。如不良项目调查表、不合格原因调查表等。
4、柏拉图：柏拉抓重点（找出重要的少数）。
5、散布图：散布看相关，（找出两者的关系）。
6、直方图：直方显分布（了解数据分布与制程能力）。