项目建议书PPT
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咨询项目建议书(PPT 67张)
业态组合分析的主要结果
分析结果 解释
1
靠近城市商业中心的门店销售收入比较高， 但利润比较低 越早开的店盈利性越好
1
在商业中心顾客光顾率比较高，但租金比较 贵，折扣比较大 新的门店概念实施效果不佳
2
2
3
亏损的店主要开在以下地点： – 大都市 – 工业城市 盈利的店主要开在以下地点： – 中等大小的城镇 – 农村和外围地区
• 为各项工作的进展设定控制点
• 成立项目组织，并进行任务分工和职责安排 • 项目组人员培训 • 确定所需要的信息资料和获取途径
• 确定项目的明确分工和第一 段行动计划
• 确定项目负责人和项目组成 • 确定项目的时间进度安排
项 目 方 法
• 项目启动会 • 项目小组内部讨论
第一阶段
2
模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析
销售收入 2001 [十亿美元]
14 12 10 8 6
Gap
Limited
Jones Apparel
Benetton
Liz Claiborne Polo
4
Tommy
Gucci
2
Nautica
0 0 -2
Bebe
Talbot's
Abercrombie & Fitch
2
4
6
8
10
1
市场价 (2002)
•希望最好地利 用个人时间 •希望有最高的 效率 •寻求日常生活 中系统化的方 便和舒适，“一 步到位” •对灵活性的高 要求，寻求备 用方案
•对个性化的强烈 兴趣，寻求独特 ，”只适合我“
•要求灵活性和多 样性 •最大程度的个人 介入 •反叛性、反传统 ，与众不同
分析结果 解释
1
靠近城市商业中心的门店销售收入比较高， 但利润比较低 越早开的店盈利性越好
1
在商业中心顾客光顾率比较高，但租金比较 贵，折扣比较大 新的门店概念实施效果不佳
2
2
3
亏损的店主要开在以下地点： – 大都市 – 工业城市 盈利的店主要开在以下地点： – 中等大小的城镇 – 农村和外围地区
• 为各项工作的进展设定控制点
• 成立项目组织，并进行任务分工和职责安排 • 项目组人员培训 • 确定所需要的信息资料和获取途径
• 确定项目的明确分工和第一 段行动计划
• 确定项目负责人和项目组成 • 确定项目的时间进度安排
项 目 方 法
• 项目启动会 • 项目小组内部讨论
第一阶段
2
模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析
销售收入 2001 [十亿美元]
14 12 10 8 6
Gap
Limited
Jones Apparel
Benetton
Liz Claiborne Polo
4
Tommy
Gucci
2
Nautica
0 0 -2
Bebe
Talbot's
Abercrombie & Fitch
2
4
6
8
10
1
市场价 (2002)
•希望最好地利 用个人时间 •希望有最高的 效率 •寻求日常生活 中系统化的方 便和舒适，“一 步到位” •对灵活性的高 要求，寻求备 用方案
•对个性化的强烈 兴趣，寻求独特 ，”只适合我“
•要求灵活性和多 样性 •最大程度的个人 介入 •反叛性、反传统 ，与众不同
标准项目建议书模板正式版ppt
• 公司延伸发展的定位(纵向发展)
• 公司战略要素的组成
• 公司战略的制定\执行\调整
• 专题培训会
• 研讨会 • 专题指导
• 头脑风暴
• 桌面研究
第七页，共18页。
组织结构和关键流程的设计(shèjì)是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序, 提高效率
模块3-组织结构和关键流程(liúchéng)设计
标准(biāozhǔn)项目建议书模板
第一页，共18页。
1.
访谈(fǎnɡ tán)摘要
第二页，共18页。
通过访谈,××加深了对＊＊公司(ɡōnɡ sī)项目的理解
• 问题的表现形式
•
战略方面(纵向(zònɡ xiànɡ),横向,定位,方法)
•
结构/流程(部门设置,流程设计)
•
激励机制
• 问题产生的原因
• 桌面研究
• SWOT分析
• 基准分析
第六页，共18页。
战略模块的重点(zhòngdiǎn)是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确 将来的发展方向
模块(mó kuài)2-战略规划
阶段结果
项目(xiàngmù)方法
• 明确公司的成功因素和核心能力
• 未来公司的远景和发展方向,包括 • 对公司 项目的意见(横向发展)
项目(xiàngmù)概览
2
战略规划
3
组织结构和关键流程设计
4
考核激励方案
•特定行业( 项目)市场的 分析
•竞争对手的分析 •公司发展 公司 •整体财务状况
•公司专有技术/竞争优势 •公司组织结构
•公司资源分析 •公司存在问题调查和分析
•公司核心能力的分析
• 公司战略要素的组成
• 公司战略的制定\执行\调整
• 专题培训会
• 研讨会 • 专题指导
• 头脑风暴
• 桌面研究
第七页，共18页。
组织结构和关键流程的设计(shèjì)是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序, 提高效率
模块3-组织结构和关键流程(liúchéng)设计
标准(biāozhǔn)项目建议书模板
第一页，共18页。
1.
访谈(fǎnɡ tán)摘要
第二页，共18页。
通过访谈,××加深了对＊＊公司(ɡōnɡ sī)项目的理解
• 问题的表现形式
•
战略方面(纵向(zònɡ xiànɡ),横向,定位,方法)
•
结构/流程(部门设置,流程设计)
•
激励机制
• 问题产生的原因
• 桌面研究
• SWOT分析
• 基准分析
第六页，共18页。
战略模块的重点(zhòngdiǎn)是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确 将来的发展方向
模块(mó kuài)2-战略规划
阶段结果
项目(xiàngmù)方法
• 明确公司的成功因素和核心能力
• 未来公司的远景和发展方向,包括 • 对公司 项目的意见(横向发展)
项目(xiàngmù)概览
2
战略规划
3
组织结构和关键流程设计
4
考核激励方案
•特定行业( 项目)市场的 分析
•竞争对手的分析 •公司发展 公司 •整体财务状况
•公司专有技术/竞争优势 •公司组织结构
•公司资源分析 •公司存在问题调查和分析
•公司核心能力的分析
锦东水上乐园项目建议书PPT教案
第8页/共26页
4
上海玛雅海滩水公园
5
烟台37°梦幻海水上乐园
约18个月 两年多
投资回报：按照旅游产品生命周期来看，目前 国内水上主题公园的发展处在初期，投资回报尚 看好。以总投资为5亿元的水上主题公园项目为例， 以每天8000人，每年近80万游客，每人消费300元 左右（水上公园的门票价格一般在200元左右）计 算，将在两年左右收回投资成本。
12：30 14：30
15：45
16：30 20：30 19：45
RAINBOW乐队
夏威夷风情巡游
长隆水上乐园部分活动安排
➢冲浪音乐节 ➢2013年长隆比基尼小姐大赛 ➢长隆玩水嘉年华 ➢热浪玩水节 ➢活力大冲关 ➢…….
夏威夷奇妙之旅 水鼓飞扬
穿越鼓火激情 星空水派对
第5页/共26页
6
高尔夫 主题乐 其他驱
建设周期 3年
21个月 1.5-2年
400 350 300 250 200 150
100
宁波钱湖水 上乐园
博鳌宝莲城 （协议）
天津欢乐水 魔方
洞庭洋 沙湖
郑州奥 帕拉拉
上海玛雅海 滩水公园
柳州金绿 洲（签约）
九龙山 乐满地
12345678
重庆加 勒比
91 1 1 0 12
抚顺巴 厘岛
111 345
投资 （亿）
9
高尔夫 主题乐 其他驱
园
动
「水上乐园」淡旺季平衡：室外水上公园季节性强，一般仅7-9月营业，营
业周期短；多采用室内外相结合、冬季变换项目，或与其它旅游服务设施相
结合等，缓解冬季客流量少带来的人气不足、利润少的问题
季节性强是水上乐园普遍面临的难题，上海热带风暴水上乐园每年6月25－28至9月初(约3个月，80几天)；
世联地产怀柔山水天地商业项目定位及物业发展建议书ppt
THANKS
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物业管理的定义
物业管理是指专业的管理服务团队，根据合同约定，对房屋 、配套设施、环境等进行专业化、规范化、系统化的管理， 以提高物业的使用效率和安全性，同时提供良好的居住和工 作环境。
物业管理的重要性
随着房地产市场的快速发展，物业管理已成为城市管理和房 地产管理的重要组成部分。良好的物业管理可以提高房产价 值，提升居住品质，满足居民日益增长的美好生活需求。
山水天地商业项目具有独特优势
项目地处怀柔区核心地段，拥有得天独厚的自然环境、便捷的交通网络和广泛的客源，具 备打造高品质商业项目的潜力。
商业项目定位及业态布局合理
通过对竞品项目的研究及市场分析，本项目定位为中高端商业综合体，以休闲娱乐、餐饮 、购物、文化旅游等业态为主打，可满足消费者多元化需求。
建议
品牌定位明确
品牌理念
01
以“品质、服务、创新”为核心价值，打造一个融合购物、餐
饮、娱乐、文化、教育等多功能的商业综合体。
品牌形象
02
以现代、简约、自然的建筑风格和时尚、潮流、绿色的室内装
修风格相结合，彰显高品质的商业氛围。
品牌引入
03
积极引进国内外知名品牌和特色餐饮，确保项目的品牌形象和
号召力。
04
建筑设计及材料建议
建筑设计风格
建筑设计应体现现代、简约、高品质的风格，注重与周边环境 的协调和融合。
材料选择
选用高质量、环保的材料，如绿色建材、节能材料等，提升建 筑的质量和环保性能。
细节处理
注重建筑细节的处理，如商业街的灯光照明、公共设施等，提 升商业项目的品质和舒适度。
05
物业管理方案
物业管理概述
《项目建议书》课件
项目实施方案
实施步骤
确定项目目 标：明确项 目的目的和 预期成果
制定项目计 划：包括时 间表、任务 分配、资源 分配等
实施项目： 按照计划执 行项目，确 保项目进度 和质量
监控项目： 定期检查项 目进度和质 量，及时调 整计划和资 源分配
评估项目： 项目完成后， 对项目成果 进行评估， 总结经验教 训，为后续 项目提供参 考
成果价值：分析 预期成果的价值 ，包括经济效益 、社会效益等
成果应用：介绍 预期成果的应用 领域和场景，如 行业、企业、个 人等
预期成果具体内容
项目完成时间：明确项目预计完 成时间
经济效益：预测项目完成后的经 济效益，如销售额、利润等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
项目成果：描述项目完成后的具 体成果，如产品、服务、技术等
项目目标：介绍 项目建议书的编 写方法和技巧
项目内容：包括 项目背景、项目 目的、项目需求、 项目方案、项目 预算等
项目意义：提高 项目建议书的编 写质量和效率， 为项目决策提供 有力支持
项目提出原因
技术发展：利用新技术，提 高产品质量和生产效率
市场需求：满足客户需求， 提高市场竞争力
政策支持：政府鼓励和支持 相关产业的发展
社会效益：预测项目完成后的社 会效益，如就业机会、环保贡献 等
预期成果可行性分析
项目目标：明确项目预期成果， 确保项目成功实施
技术可行性：评估技术可行性， 确保项目成果能够实现
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
市场需求：分析市场需求，确保 项目成果有市场前景
经济可行性：分析经济可行性， 确保项目成果能够盈利
风险控制与预防
某文化创意产业园项目建议书(PPT 64张)
齐文化著名领袖人物
稷下学宫主要学派
淄博文化符号系统
名家
法家
阴阳家
齐长城 小说家 兵家 农家 …… 《考工记》
殉马坑
《齐民要术》 资源
齐文化符号遗存物
稷下学宫
齐风· 韶乐 ……
4
定位：
印象齐都
★立足于挖掘和复兴淄博丰富的社会人文资源。 ★立足于整合和创新志鸿教育的品牌资源和出 版行业资源。 ★立足于青少年校园教育延展、素质拓展、健 康人格培养和创意体验。
2、青少年创意体验馆（数画大师、智慧点亮人生科普活动）；
3、青少年创意大赛、作品展览（读书女孩活动等）； 4、平台玩具开发中心（齐都名偶、平台玩具DIY、手办玩偶教程）； 5.校园DV指导站（体验拍电影、动画制作、游戏创作）。
儿童职场· 摘要
• 儿童职业体验乐园就是少年儿童通过模拟和体验成人的职业和角色来 了解和接触真实的世界的地方。全球最大的儿童职场体验乐园集团， 1999年在墨西哥诞生，定名为Kidzania。继而美国出现了 WannadoCity，几年后Kidzania又出现在日本东京和大阪以及印度尼 西亚。进入21世纪，儿童职业体验也悄然进入了中国。 早在几年前， 杭州就建成了“嘟嘟城”，这是中国第一家儿童“模拟城市”。随后 上海“星期8小镇”、北京欢乐之都相继建成。这种以寓教于乐为宗
13
核心产业二：创意集聚区
名称：大家境界创意村 目标：大家参与、成就大家。齐文化名家创意聚集地、全球齐文化展示 基地、齐文化旅游产品研发制作基地、齐文化收藏品、艺术品、 旅游产品的交易平台。 功能：1、创意升级。（依托齐文化资源、人才优势，充分挖掘、激活 齐文化中丰富的历史文化和地域文化资源，挖掘齐文化的发展潜 力，提升发展空间。）
人力资源管理系统项目提升建议书PPT课件
周线集团的企业目标是“做世界的周线集团”，展望未来，周线集团将在现有家电业务坚持 专业化、规模化和总成本领先战略的基础上，在发展成为中国最大的白色家电生产企业的同 时，通过收购、兼并等途径实现相关多元化发展，培育并拥有除家电外至少两个新的支柱产 业，并且新的支柱产业处于国内同行业领先地位。力争到２００６年，集团整体从单一的家 电制造企业发展成长为国内知名的综合性、国际化制造企业集团。
人力资源管理是以“人”为中心，把人作为活的 资源加以开发利用，注重的是资源的效率。在企 业的各项管理工作中，它已经上升到战略的高度 ，成为经理人首先将考虑解决的一个问题。
人力资本管理则是把人作为资源进行管理和利用 。企业通过三类资源，即有形资源（如厂房、设 备）、财务资源和人力资源的有效利用增长客户 资源，而人力资源是三种资源中唯一可以自我创 造价值的资源。
在周线集团持续高速发展的背景下，对周线集团的人力资源管理提出了更高的将求。周线集 团的人力资源战略、人才管理及其规划如何配合周线集团业务发展的需求，以及如何改善现 有的人力资源系统来提高运作效率，支持决策的需求被提到日程上来。
项目背景－业务环境和同行业发展趋势 10
中国白色家电处于整合期，原材料价格上涨为企业整合提供了绝好的机会 。强势企业凭借规模和成本优势，压缩盈利空间以淘汰弱势企业，提升产 品集中度。整合以竞价和压缩利润为代价。
人力资源管理
管理组织绩效和能力 提供能力模型的全方位方案 整合人力资源服务 变革的种子 知识管理
咨询
事业伙伴 解决问题的人力资源议题 解决战略计划和目标的执行
人才和知识管理
内容
2
8
项目组织
项目背景－周线集团的发展历程
9
周线集团创建于1968年。1980年，正式进入家电业。1981年，开始使用周线品牌。1993年 ，集团下辖的广东周线集团电器股份有限公司在深交所上市，成为全国第一家由乡镇企业改 制而成的上市公司。2001年，周线集团转制为民营企业。2003年，周线集团相继收购云南、 湖南的客车企业，正式进入汽车业。周线集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。80年代 平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。2003年周线集团实现销售收入175亿元 ，同比增长30%；其中出口创汇5亿美元，同比增长60%；产销率达到100%。经过三十多年 的不断调整、发展与壮大，如今周线集团已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团 ，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。
人力资源管理是以“人”为中心，把人作为活的 资源加以开发利用，注重的是资源的效率。在企 业的各项管理工作中，它已经上升到战略的高度 ，成为经理人首先将考虑解决的一个问题。
人力资本管理则是把人作为资源进行管理和利用 。企业通过三类资源，即有形资源（如厂房、设 备）、财务资源和人力资源的有效利用增长客户 资源，而人力资源是三种资源中唯一可以自我创 造价值的资源。
在周线集团持续高速发展的背景下，对周线集团的人力资源管理提出了更高的将求。周线集 团的人力资源战略、人才管理及其规划如何配合周线集团业务发展的需求，以及如何改善现 有的人力资源系统来提高运作效率，支持决策的需求被提到日程上来。
项目背景－业务环境和同行业发展趋势 10
中国白色家电处于整合期，原材料价格上涨为企业整合提供了绝好的机会 。强势企业凭借规模和成本优势，压缩盈利空间以淘汰弱势企业，提升产 品集中度。整合以竞价和压缩利润为代价。
人力资源管理
管理组织绩效和能力 提供能力模型的全方位方案 整合人力资源服务 变革的种子 知识管理
咨询
事业伙伴 解决问题的人力资源议题 解决战略计划和目标的执行
人才和知识管理
内容
2
8
项目组织
项目背景－周线集团的发展历程
9
周线集团创建于1968年。1980年，正式进入家电业。1981年，开始使用周线品牌。1993年 ，集团下辖的广东周线集团电器股份有限公司在深交所上市，成为全国第一家由乡镇企业改 制而成的上市公司。2001年，周线集团转制为民营企业。2003年，周线集团相继收购云南、 湖南的客车企业，正式进入汽车业。周线集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。80年代 平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。2003年周线集团实现销售收入175亿元 ，同比增长30%；其中出口创汇5亿美元，同比增长60%；产销率达到100%。经过三十多年 的不断调整、发展与壮大，如今周线集团已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团 ，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
海悦项目经理 林海峰
01-11-21
2001HAIYUE(QINGDAO)-
2
今日议程
一、动员讲话
海悦董事长 杨华杰
二、项目动员
新华信董事长 赵 民
三、新华信及项目组介绍 新华信合伙人、海悦项目董事张江燕
四、海悦项目建议 • 项目设想 • 新华信相关项目经验简介 • 项目成功关键因素
海悦项目经理 林海峰
－中国最大的汽车生产商之一的战略咨询 －中国最大的摩托车生产商之一的战略咨询 －中国最大的电视机生产商之一的战略咨询 －中国最大的中央空调生产商的战略咨询 －中国最大的空调生产商之一的战略咨询
01-11-21
2001HAIYUE(QINGDAO)-
8
新华信公司合伙人----赵 民（续）
－中国最大的洗衣机生产商之一的战略咨询 －中国最大的冰箱生产商之一的战略咨询 －中国最大的小家电生产商之一的战略咨询 －中国最大的白酒生产商之一的发展战略咨询 －中国最大的啤酒生产商之一的发展战略咨询 －中国最大的建筑传输设备生产商之一的战略咨询 －中国最大的民营通讯设备商之一的战略咨询 －中国最大的复合肥生产商之一战略咨询 －广东省在香港上市的红筹股公司的战略咨询 －美国最大的移动通讯公司之一中国市场竞争战略咨询 －美国最大的娱乐上市公司之一中国市场战略咨询 －美国最大的环保科技公司之一中国市场战略咨询 －美国最大的航空电子科技公司之一中国区域发展战略咨询 －美国最大的铸造公司之一中国市场战略咨询 －美国最大的电脑公司之一购并战略咨询
同心协力，顺风远航
--青岛海悦置业有限公司项目启动会
新华信管理项目咨询组
2001年11月21日
山东 青岛
今日议程
一、动员讲话
海悦董事长 杨华杰
二、项目动员
新华信董事长 赵 民
三、新华信及项目组介绍 新华信合伙人、海悦项目董事张江燕
四、海悦项目建议 • 项目设想 • 新华信相关项目经验简介 • 项目成功关键因素
2001HAIYUE(QINGDAO)-
11
新华信咨询顾问简历----谢德建
教育背景
企业管理本科，西安交通大学
工作经历 项目经验
康贝（上海）有限公司市场开发经理 北京物美商城用品采购经理 北京奥玛在线网络技术有限公司市场部经理
某民营体育用品公司人力资源咨询 某国际手机公司竞争战略咨询 某汽车公司配套厂战略咨询 某大型电力建设公司人力资源项目咨询 某风险投资公司市场开发 某摩托车公司营销战略咨询
• 北京新华信管理咨询有限公司董事长 • 北京大学光华管理学院客座研究员 • 清华大学经管学院总裁班客座教授
• 美国哈佛大学商学院EMBA • 南京工学院计算机科学系学士
• 中国企业联合会培训工作委员会委员 • 北京市咨询协会常务理事 • 1988年－1992年，国家对外经济贸易部 • 1992年，辞职下海创办新华信 • 具有八年经营管理和咨询经验，主持的管理咨询项目包括但不限于：
01-11-21
2001HAIYUE(QINGDAO)-
3
今日议程
一、动员讲话
海悦董事长 杨华杰
二、项目动员
新华信董事长 赵 民
三、新华信及项目组介绍 新华信合伙人、海悦项目董事张江燕
四、海悦项目建议 • 项目设想 • 新华信相关项目经验简介 • 项目成功关键因素
海悦项目经理 林海峰
01-11-21
01-11-21
2001HAIYUE(QINGDAO)-
9
新华信咨询顾问简历----张江燕
教育背景 工作经历 项目经验
01-11-21
新加坡国立大学MBA 首都经济贸易大学经济学学士
新华信公司高级经理、高级管理顾问 中国国际航空公司人力资源专员 北京外航服务公司客运部营销经理
某民营体育用品公司人力资源咨询 某国际贸易类上市公司酒类新业务发展战略和管理体系咨询 某著名酒类上市公司企业战略和管理提升咨询 某著名运输工具类上市公司企业发展战略和竞争力提升咨询 某著名汽车公司销售人员管理咨询 某欧洲著名涂料公司人力资源管理咨询 某民营集团组织结构和管理提升咨询 某省级电力施工类企业人力资源咨询
机构重组
新华信
香港公司 中美
合资公司 中德
合资公司 新华信
3人
பைடு நூலகம்北京
广州公司 新华信 上海公司
新华信
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
01-11-21
2001HAIYUE(QINGDAO)-
5
新华信荣誉
•中国第一家本土专业商业风险管理咨询公司 •中国第一家在香港开设子公司的专业商业风险管理咨询公司 •中国第一家向大学商学院捐款的专业管理咨询公司 •中国咨询业第一起企业兼并案 • 作为国内管理咨询也的唯一代表参加“中国企业家论坛” 首届年会 • 作为国内第一家管理咨询公司获邀参加瑞士达沃斯“世界 经济论坛”第31次年会，赵民董事长入选“2001 Global Leaders for Tomorrow”
2001HAIYUE(QINGDAO)-
10
新华信咨询顾问简历----林海峰
教育背景
工商管理硕士，清华大学 工学学士，哈尔滨工业大学
工作经历 项目经验
01-11-21
中国网络评价中心，产业分析 深圳市中兴通讯股份有限公司，市场中心，宣传部 东北电业管理局辽宁发电厂 人事劳动部
某民营体育用品公司人力资源咨询 某民营集团管理体系咨询 某上市交通运输工具组织结构咨询 某摩托车公司营销体系咨询 某摩托车公司采购体系咨询 某汽车公司采购体系咨询 某汽车公司配套体系咨询
2001HAIYUE(QINGDAO)-
4
新华信是中国本土规模最大的专业咨询服务
公司
300人
中国第一家本土专业商业风险管理咨询公司 中国第一家在香港开设子公司的民营咨询公司
组建联盟
中国第一家向大学商学院捐款的管理咨询公司
兼并投行
中国第一个咨询业兼并案
投资建 Intranet
中国第一个有限合伙风险投资创业机构 新华信
01-11-21
2001HAIYUE(QINGDAO)-
6
新华信的专业咨询人员都是富有企业管理实
践经验的MBA 其他
海外留学生
16%
16%
华南 4%
中山 4%
北大 8%
01-11-21
暨南 12%
清华 16%
交大 12%
人大
复旦 4%
4% 对外经贸大
4%
2001HAIYUE(QINGDAO)-
7
新华信公司合伙人----赵 民